一、单项选择题(只有一个正确答案)
【1】下列不属于偿债能力指标的是（净资产收益率）。
【2】星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、
2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现
金收入为（701）元
【3】作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（上下结合式）。
【4】下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（财务预算）。
【5】某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为（10070）元。
【6】有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是（自下而上式）。
【7】预算的决策机构是（董事会）。
【8】编制生产预算的基础是（销售预算）。
【9】预算管理的核心是（资金管理）。
【10】下列属于营运能力指标的是（总资产周转率）。
【11】作为公司全面预算编制的根据，公司各个预算由它细化和分解而来是指（公司战略）【12】企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是（资本预算）。
【13】企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（成本控制）。
【14】下列属于价值创造能力指标的是（EVA指标）。
【15】专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（财务预算）。
【16】其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（自上而下式）。
【17】从内容上看，下列不属于财务预算的是（投资预算）。
【18】在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（弹性预算）。
【19】财务预算因素差异分析主要以（利润表）为基础。
【20】为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（经营预算）。
二、多项选择题
【21】财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括（）。
A: 预计资产负债表B: 预计利润表C: 现金收支预算
【22】与生产预算有直接联系的预算是（）。
A: 直接材料预算B: 变动制造费用预算D: 直接人工预算
【23】预算控制指标分为财务指标和非财务指标两大类。下列关于财务指标和非财务指标的说法正确的是（）。
A: 财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度，具有较高可靠性和可比性B: 财务指标往往属于“短视指标”
C: 财务指标具有一定的滞后性，只能提供已完成行为的历史信息
D: 非财务指标与企业发展战略密切相关，反映的是关系企业长远发展的关键因素
【24】下列属于预算审批机构的职能的是（）。
C: 审议批准公司年度全面预算决算方案D: 审议批准公司全面预算奖惩方案
E: 审议批准公司年度全面预算重大调整方案
【25】投资预算具体包括（）。
A: 研究开发费用预算B: 固定资产购置预算
D: 无形资产预算E: 固定资产清理预算
【26】下列关于全面预算管理的说法中正确的是（）。
A: 全面预算管理应该覆盖整个公司B: 全面预算管理涉及生产经营的所有活动
C: 全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门
D: 全面预算是一种管理制度和控制方略E: 全面预算是一种管理理念
【27】一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）。
A: 预算审批机构B: 预算决策机构C: 预算组织机构
D: 预算执行机构E: 预算控制机构
【28】过程中的预算考评主要有哪些特征（）
A: 预警性B: 定期性C: 关注关键业绩指标
【29】COSO报告提出内部控制整体框架，属于内部控制整体框架的有（）。
A: 控制环境C: 控制活动E: 监督
【30】一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（）。
A: 价值创造B: 盈利能力C: 成长能力
D: 营运能力E: 偿债能力
三、判断题
【31】预计利润表是财务预算中的一个重要环节，也是编制预计资产负债表的基础。正确【32】预算调整控制属于一种事后控制，是指当公司内外环境发生改变，原有预算不再适宜所进行的预算修正。（正确）
【33】不同的预算控制模式决定着预算编制的核心、程序和方法等，而预算控制模式必须与企业发展战略、经营理念相吻合，必须反映企业年度经营目标的要求。（正确）【34】计划是预算控制系统最基本功能，预算的计划职能贯穿整个经营活动过程中。错误【35】实质业绩主要针对企业管理活动所带来的业绩进行考核，它具有判断上的主观性，它反映高管层努力程度所带来的结果与状态。（错误）
【36】投资预算具体包括银行借款预算和财务费用预算等。（错误）
【37】财务预算包括生产预算、经营预算和应收账款预算。（错误）
【38】财务业绩是从财务数据的角度来评价企业经营状况及管理者努力程度。要求以财务指标体系方式评价，如销售增长、投资增长、市场占有率、净资产收益率等。（错误）【39】管理业绩直观反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表作为主要依据。经营业绩是针对公司状态的静态评价，客观反映事实，不应有主观色彩。（错误）
【40】财务预算因素分析主要以利润表为基础，它不同于经营预算和资本预算的差异分析主要以指标分解为主。（正确）
【41】经济增加值计算过程中，营业利润应该只包括正常业务所产生的利润，而不包括非正常业务所产生的利润。（正确）
【42】通常战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系，一般只包括少数高度概括的目标，并不涉及各部门、各单位的预算具体目标。（正确）
【43】预算是计划的有机组成部分，就是一种经营计划。正确
【44】应该将预算执行者的业绩评价结果与其薪酬奖励相挂钩，否则对其而言，预算的执行既无动力，也无压力，其结果是流于形式。（正确）
【45】编制生产预算的目的是保证有充足的现金可以满足企业的需要，而且对多余现金可以有效利用。（错误）
【46】为体现过程预警与预算分析，利用KPI进行风险预警至少按月进行，对重点关注的指标必须随时掌控，以了解经营过程的风险性。（正确）
【47】预算管理的成功要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。（正确）
【48】预算考评必须以预算指标为核心，构建预算考评体系。正确
【49】EVA（经济增加值）的基本理念是收益至少要能补偿投资者承担的风险，也就是说，股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。（正确）
【50】预算编制是一种事前控制，预算分析与考评是一种事中控制，预算执行是一种事后控制。错误
四、简答题
【51】简述利润目标分解的一般方法。
答案: （1）基于资产分解法：
即总资产报酬率（ROA）分解法，该方法的操作过程是将公司对各责任中心的待分配利润目标总额除以各责任中心所占用的资产总额之和求得ROA比率，然后将根据各责任中心所占用资产总额分别乘以ROA，从而确定各利润中心应分摊的利润目标。
ROA=待分配利润目标总额/∑各责任中心所占用资产总额
某责任中心应分配利润目标=该责任中心所占用资产总额×ROA
（2）基于资本分解法：
即净资产收益率（ROE）分解法，ROE分解法是指将企业总部对各利润中心的待分配利润目标总额除以各责任中心所占用的净资产总和求得ROE比率，然后将根据各责任中心所占用净资产分别乘以ROE，从而确定各责任中心应分摊的利润目标。
ROE=待分配利润目标总额/∑各责任中心占用的净资产
某责任中心应分配利润目标=该责任中心所占用净资产×ROE
（3）销售收入目标分解
①销售收入目标＝∑各产品销售量×预计销售单价
②某产品销售量＝∑各销售责任单位×预计销售量
③某销售责任单位销售某产品总量＝∑各销售责任人×预计销售量
④某销售责任人销售某产品总量＝∑各销售渠道×预计销售量
⑤某销售渠道销售某产品总量＝∑各消费者×预计销售量
（4）成本费用目标分解
成本费用目标＝产品成本＋期间费用
＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）＋
（营业费用＋财务费用＋管理费用）
（5）销售毛利目标分解
销售毛利＝销售收入－销售成本
＝销售量×产品单价－（采购成本＋生产成本）
＝销售量×产品单价－（直接材料成本＋直接人工成本＋制造费用）
【52】如何理解全面预算分析的性质？
答案: （1）全面预算分析是一种差异分析。通过实际与预算的比较来揭示实际与预算之间的数量关系和差异，分析预算执行过程中存在的问题和差距，为进一步分析原因指明方向。差异分析包括计算差异的变动额和变动率，前者反映差异额度，多少的问题；后者反映差异幅度，高低的问题。
（2）全面预算分析是一种因素分析。通过因素分析找出导致差异出现的因素，计算各种因素影响程度的大小。预算和实际之间的差异有有利差异也有不利差异，通过因素分析找出导致有利差异出现的因素予以保持和发展，找出导致不利差异出现的因素予以修正和摒弃。
（3）全面预算分析是一种比率分析。通过计算和对比经济指标的比率来进行数量分析，确定经济活动变动的程度。通过计算具有相关性的不同项目之间的比率关系，以便更深入的认识某方面的经济活动情况。比率内容的选择同时也是预算控制指标确定的过程。
【53】简述全面预算管理的基本功能。
答案: 参考答案：（1）设置目标（1分）预算是公司战略目标进一步的分解与细化，是公司预算责任的逐层分担与落实，也是公司内部各部门实现其预算目标的具体行动方案与措施。（2）配置资源（1分）公司需要站在整体的角度和战略的高度，利用一种工具围绕既定目标有效地整合资金、技术、物质、市场渠道等各种资源。（3）控制业务（2分）控制是预算管理系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中。预算编制是一种事前控制，预算执行是一种事中控制，预算分析与考评是一种事后控制。尤其是通过预算执行结果反馈以及与预算目标的差异分析，有助于发现经营和管理的薄弱环节并纠正不利差异，从而改进工作，实现目标。（4）考评业绩（1分）定期或不定期检查考评各部门所承担的经济责任和工作任务的完成情况，并将预算执行的实际结果与预先设置的预算目标进行比较，确保公司整体目标的实现，是企业管理的核心
【54】什么是KPI？简述KPI体系选定及标杆取值确定要遵循的原则。
答案: （1）KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。（2）从理论上讲，KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，即①S（Specific）代表具体；②M（Measurable）代表可度量；③A（Attainable）代表可实现；④R（Realistic）代表现实性；⑤T（Time bound）代表有时限。
【55】简述全面预算编制程序的类型及其优缺点。
答案: （1）全面预算编制程序视企业不同情况、不同预算模式分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种。（2）自上而下式的优点是防止本位主义，有利于实现整体目标；缺点是不利于部门主观能动性的发挥。（3）自下而上式的优点是有利于发挥部门的主观能动性；缺点是可能导致严重的本位主义，影响到企业整体目标的实现。（4）上下结合式的优点是既可以防止本位主义，又有利于发挥部门的主观能动性；缺点是过度的讨价还价可能削弱预算编制的战略性和严肃性，同时降低预算编制的效率。【56】简述全面预算控制的方法。
答案: 答：全面预算控制的方法有许多，主要有以下三个方法：
（1）预算授权控制，是指预算的执行必须通过授权进行，所谓授权意味着有关预算执行部门和执行人员在处理业务时，必须得到相应的授权，经过相应的批准程序后方可进行。授权控制是一种事前控制，通过授权控制，可以有效的将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。
（2）预算审核控制，就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制。
（3）预算调整控制，属于一种事后控制，是指当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜所进行的预算修正。
【57】全面预算管理的成功前提有哪些？
答案: （1）获得公司高层的持续支持（3）建立相对正确和完整的基础信息库（2）采用与公司环境相适应的预算管理模式
（4）引入先进科学的信息系统（5）促进全员的参与和认同
（6）提高财务人员的综合素质（7）维护预算实施的严肃性
【58】如何理解全面预算管理中的“全面”二字。
答案: 答案.参考答案：理解全面预算管理的“全面”本质，可从以下三个方面入手：（1）全面覆盖（2分）全面预算管理应该覆盖整个公司。全面预算管理涉及生产经营的所有活动，这就意味着一个公司要控制其生产经营业务，不仅需要编制经营预算和资本预算，而且需要编制财务预算。（2）全程控制（2分）全面预算管理以预算为主线对公司各种经营活动以及经营活动过程的各个环节进行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制通过预算目标确定和预算编制环节完成，事中控制通过预算控制环节完成，而事后控制则依赖于预算分析与预算考评。以上环节构成了完善的预算管理循环。要发挥全面预算管理的控制作用，这几个环节缺一不可。（3）全员参与（1分）全面预算管理实施的过程就是将预算的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务。一个公司的整体目标只有在各个部门和各个岗位的共同努力下才能得以实现。
五、计算题
【59】星海公司预计下月月初现金余额为10000元，下月期初应收账款为5000元，预计下月可收回80%；下月销货62500元，当期收到现金的50%，采购材料10000元，当期付款70%，当月应付账款余额为6250元，需在月内付清，下月支付工资现金为10500元，间接费用62500元，其中折旧费5000元；预交所得税1125元，购买设备支付现金25000元，现金不足时，向银行借款金额为1000元的倍数，现金余额最低为3750元。
要求：填写下表，计算下月预算现金余额。
答案:
【60】星海公司预算期间2009年度简略销售情况如下表所示，若销售当季度收回货款
60%，次季度收款35%，第三季度收款5%，预算年度期初应收账款金额为22000元，其中包括上年度第三季度销售的应收账款4000元，第四季度销售的应收账款18000元。
要求：根据上述资料编制预算年度的销售预算，填写下表。
答案:
其中（5）计算过程：
（6）计算过程：
六、案例分析题
【61】武钢动态预算管理案例分析
武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。
预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。
武钢预算管理特点：
一是全员参与。预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用，营造了激励全体员工的环境，引导企业全体员工自主地控制预算的执行情况，当预算执行出现不利
偏差时，及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正，自觉自愿地完成预算目标。
二是全程控制。预算控制对业务活动的渗透性操作过程，是基于财务角度并延伸出去的辐射性、开放式、主动干预式的管理。预算控制系统的精髓在于蒸馏出隐藏在粗放管理中的利润，它是一种事先控制，可以制止无效或低效的行为。预算控制是全流程、系统的、逻辑的管理，追求一种全局效率。
三是全面管理。预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制，对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置，预算是武钢为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和计划，它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。
试回答以下问题：
1.武钢集团是如何科学合理建立预算管理组织体系的？
答案: 1.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。（5分）
武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。
委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。（分析占5分，视其条理性酌情给分。）
2.全面预算管理本质是什么？武钢集团预算管理是否体现了全面预算管理的本质？答案: 正确理解全面预算管理的本质要三个方面出发，在组织结构和预算内容上要全面覆盖，对预算的整个流程要全面控制，需要各个部门的领导和员工都积极参与和配合。
武钢预算管理的全员参与、全程控制、全面管理的特点是全面预算管理本质的体现。【62】山东华乐集团的目标利润预算管理
山东华乐集团是由一家7万元资产的乡镇企业改制而成的一家以棉纺为主业的股份制民营企业集团，下属有7个骨干企业。经过十几年的扩张发展，现在总资产已经达到500多亿元，员工3500多人，连续十几年所交税金占总资产的10％以上，并且每年以35％～60％的速度增长。山东华乐集团在我国前几年棉纺业普遍不景气的情况下，能够连续十几年保持业绩快速增长，其原因很多，实施以目标利润为导向的预算管理发挥了主要作用。
（1）华乐集团以目标利润为导向的预算管理的创新点
①提出了预算平衡点。华乐集团在传统的盈亏平衡点理论的基础上，将目标利润作
为固定值确定下来，销售收入弥补总成本之后再弥补目标利润。弥补目标利润时的销售水平，称为目标利润预算平衡点。
②将企业预算管理与目标管理以目标利润为切入点有机地结合起来。以目标利润为
导向的企业预算管理是一种预算管理，但又不是单纯的预算管理。它吸收了目标管理的积极思想，从这种意义上说，它同时又是一种目标管理。
③把成本费用中心看作是利润中心，利润中心也看作是成本费用中心。预算被批准
以后就是企业内部的“宪法”，形成硬性约束，对成本费用中心来说，没有不可抗拒的外部原因预算是不能突破的。但是，如果强化管理使成本费用降低了，对于预算来说就等于增加了相同金额的纯利润，所以也将其看作是一个利润中心。在利润中心也是这样，利润中心也有费用预算，对于费用项目也要按照费用控制的思想来控制，所以也把利润中心看作是费用中心。
（2）华乐集团制定目标利润预算采用的主要方法
在目标利润的测算过程中，华乐集团主要采用的是量本利分析、标杆瞄准相结合的综合测算法。
①确定行业瞄准标杆。在这个问题上，华乐集团主要是以标杆瞄准作为每年利润增
长的一个目标。标杆标准是瞄准我国棉纺业的第一、第二，华乐集团有四五个产业，都是以纺织为主的，所以华乐集团瞄准的标杆是安庆的华毛纺织厂，在全国是第一流的，它的年经济效益为700万元到1000万元。
②以目标利润为基础制定公司预算。公司以目标利润为基础，通过预算的形式对目
标利润进行分解，主要采用了以下措施：总和的编制方式；坚持细化目标利润；采用零基预算编制法。
根据上述案例，回答下列问题：
（1）对利润目标进行分解的方法有哪几种？
答案: 利润目标分解可以基于资产分解，也可以基于资本分解。
①基于资产分解法：（4分）
即总资产报酬率（ROA）分解法，该方法的操作过程是将公司对各责任中心的待分配利润目标总额除以各责任中心所占用的资产总额之和求得ROA比率，然后将根据各责任中心所占用资产总额分别乘以ROA，从而确定各利润中心应分摊的利润目标。
②基于资本分解法：（4分）
即净资产收益率（ROE）分解法，ROE分解法是指将企业总部对各利润中心的待分配利润目标总额除以各责任中心所占用的净资产总和求得ROE比率，然后将根据各责任中心所占用净资产分别乘以ROE，从而确定各责任中心应分摊的利润目标。
（2）华乐集团以目标利润为导向的预算管理有哪些创新点?
答案: （每点4分，共12分。分析有条理的，可视情况酌情给分。）1）把预算管理和目标管理相结合，以利润为目标，把预算管理和目标管理结合起来，无论是在创新性还是理论依据上面都是非常好的。以目标利润为导向，使得利润不止是企业自身预算和实现目标成本的追求的结果，而是使目标利润成为了企业全面预算。2）围绕实现企业的预算，落实管理制度，提高了预算的约束力和控制力。3）以目标利润为导向的预算管理与管理绩效相结合，管理绩效与预算责任主体及员工的经济利益密切挂钩，调动了全员预算管理的积极性、主动性、创造性。
2017材料员考试《基础知识》高效试题
2017材料员考试《基础知识》高效试题一 中华考试网2017年10月8日【大中小】 2017材料员考试《基础知识》高效试题一 1、非易燃性材料场地与易燃材料贮存场地的最小间距不小于(C )米。 A、10 B、20 C、15 D、25 2、非易燃性材料场地与锅炉、厨房、用火作业区的最小间距不小于( B)米。 A、10 B、15 C、20 D、25 3、袋装水泥仓库应按( A)先后按次序堆放整齐顺直，放置在钢、木平台上。 A、出厂日期 B、进场日期 C、强度大小 D、掺合料含量 4、出场后超过( B)未用的水泥，要及时抽样送检，经化验后重新确定强度等级使用。 A、一个月 B、三个月 C、二个月 D、四个月 5、( C )是企业在正常供应条件下两次材料到货的间隔期中，为保证生产的进行而需经常保持的材料存在。 A、保险储备 B、生产储备 C、周转储备 D、预算储备 6、仓库中材料储存定位的有效措施是(A )。 A、四号定位 B、双仓法 C、五五化堆码 D、分类管理 7、按现场平面布置图，砂石料一般应集中堆放在(C )旁的料场。 A、钢筋棚 B、木工棚 C、搅拌机和砂浆机 D、主体结构入口 8、库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“( C)”的明显标志。 A、安全第一 B、综合治理 C、严禁烟火 D、提高警惕 9、乙炔瓶在使用、运输和储存时，环境温度一般不得超过(D )摄氏度。 A、33 B、36 C、38 D、40 10、( A )火源属于仓库中的明火。
A、施工中的电弧 B、雷电波 C、静电 D、电气超负荷 2017材料员考试《基础知识》高效试题二 中华考试网2017年10月8日【大中小】 2017材料员考试《基础知识》高效试题二 1、储存易燃和可燃物品的库房、露天货场附近，不准进行( D )等作业。 A、试验、分装和维修 B、试验、分装、封焊、维修和出入库 C、试验、封焊和维修 D、试验、分装、封焊、维修和动用明火 2、仓库可分为普通仓库和特种仓库，这是按照( B )进行划分的。 A、储存材料的种类 B、保管条件 C、建筑结构 D、管理权限 3、通过( D)，可以掌握实际库存情况，如是否积压和短货以及材料的质量现状。 A、采购 B、供应 C、领料 D、盘点 4、属于毒害品的物品是(D )。 A、一氧化碳 B、金属钾 C、硫磺 D、氰化钾 5、宜采用货棚储存的危险品是( B )。 A、易燃液体 B、腐蚀物品 C、易燃固体 D、自燃物品 6、仓库院内要留存不得小于( B)米宽的消防通道。 A、2.5 B、3.5 C、4.0 D 、4.5 7、负责货仓储存物资的接货、验收、入库、分拣、储存、保管和养护、货物的出库等仓储作业人员称为( C )。 A、营销管理人员 B、业务管理人员 C、仓储管理人员 D、搬运管理人员 8、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以( B)记录盘点结果。 A、监控表 B、盘点表 C、领料表 D、限额表 9、仓库盘点采用(A )方式。
2016年度全面预算管理意义 、全面预算管理含义 全面预算是指公司对一定期间的经营活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为 一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，优化公司资源配置，提升公司运行效率，从而成为促进实现公司发展战略的重要抓手。 具体体现在： （1）全方位公司的一切经济活动，不仅限于财务预算，而是由经营（业务）预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。 （2）全过程体现在公司组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。 ⑶全员参与公司内部各部门、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗 位员工都必须参与预算编制与实施。明确其在公司整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到公司整体发展和目标实现当中，减少公司内部目标不一致、步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理；是公司经营思路”和经营责 任”的体现；是下级单位对上级单位的业绩合同”和业绩的承诺”是公司内部的一项管理机制”和管理控制”的工具。 三、全面预算管理的重要性 三分战略、七分执行”，公司战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，为了实现公司整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各大 区事业部、职能部门的具体工作目标。那么手段就是全面预算管理体系 通过实施全面预算管理，明确各事业部的分工，可减少部门操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。通过预算编制协调公司资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使公司实现整体战略目标。 （三）全面预算管理可以对公司实施内部控制，防范公司风险 全面预算的本质是公司内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实 现公司目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制公司风险。 （四）全面预算管理可以激发各大区事业部的业绩，起到激励作用 全面预算为公司对各大区事业部的整体工作推进提供了依据。公司可以根据全面预算的 完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析；根据实际情 况进行总结，在公司范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩，从而调动员工的积极
《材料员专业管理实务》考试试题及参考答案 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意，请将正确的代码填入括号内，选对得分，不选、选错均不得分) 1.工程定额科学性的表现之一是（） A.由多种定额结合而成的有机整体 B.定额和生产力发展水平应存在适当的差异 C.定额由原法令性作用转变成指导性的作用 D.定额制定和贯彻的一体化 ２.建筑安装工程费用中直接工程费不应该包括() Ａ.施工机械使用费 B.安全施工费 C.人工费 D.材料费 3. 制订材料消耗定额的方法不包括（） A.技术分析法 B.加权算术平均法 C.统计分析法 D.现场测定法 ４.下列定额分类中属于按照生产要素消耗内容分类的是（） A. 材料消耗定额、机械消耗定额、工器具消耗定额 B.机械消耗定额、材料消耗定额、人工定额 C.机械消耗定额、材料消耗定额、建筑工程定额 D.资金消耗定额、劳动消耗定额、机械消耗定额 ５.按照主编单位和适用范围，可将建设工程定额分为( ) A.建筑工程定额 B.地区定额 C.企业定额 D.行业定额 ６.某分部分项工程的清单编码为010*********，则该分部分项工程的清单项目顺序编码为（） A.0l B.02 C.001 D.004 ７.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2019）规定，其他项目清单的招标人部分包括（） A.预留金和材料购置费 B.预留金和总承包服务费 C.总承包服务费和零星工作项目费 D.材料购置费和零星工作项目费 ８.在我国目前工程量清单计价过程中，分部分项工程单价由() A.人工费、材料费、机械费 B.人工费、材料费、机械费、管理费
《货币银行学》模拟试题（一） 一、名词解释（每题3分，共计15分） 1．“格雷欣法则” 2．基础货币 3．回购交易 4．抑制型通货膨胀 5．道义劝告 二、填空题（每空1分，共计10分） 1．消费信用有两种基本形式：和。 2．在商业票据的流通过程中，由转让人在票据的背面作转让签字的行为，称为。 3．一张票面金额为1000元的10年期债券，每年支付100元利息，假如某日的市场价格为900元，则当期收益率为，当日某投资者以900元的价格买进，持有一年后以980元的价格卖出，其实际收益率（回报率）为。 4．《巴塞尔协议》规定，各国商业银行资本占其风险加权资产的比重必须达到。 5．在支票广泛流通的基础上形成的现代制度是商业银行信用创造功能的基础。 6．新中国成立以来的第一家商业银行是1986年经国务院批准重新组建 的。 7．今年的物价指数为180，今年的通货膨胀率为20%，则去年的物价指数是。 8．“太多的货币追逐太少的商品”，这种说法指的是型通货膨胀。 三、混合选择题（每题1分，共计20分） 1．在下述五种表述中，哪种使用了经济学家的货币定义？（） A．“上周你挣了多少钱？” B．“我到商店里去时总是确信带足了钱。” C．“爱财是万恶之源。” D．“那位歌星确实很富，他的钱多得不得了。” E．“他有份好工作，挣钱很多。” 2．认为货币供给将完全由中央银行的行为所决定。（）A．货币供给内生论者B．货币供给外生论者 C．货币供给中性论者D．货币非中性论者 E、货币供给由公众决定论者 3．在货币供应量决定因素中，商业银行能控制的是〔〕。 A．基础货币B．法定准备率C．现金比率D．超额准备率E．汇率 4．影响现金比率的因素有（）
（三）全面预算管理的基本框架 1、预算控制组织体系 为了确保预算的权威性以及x集团整体目标与局部目标的协调统一，根据全面预算管理的特点，结合生产经营管理的要求，建立了集团预算委员会，由集团主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室；各二级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构，由集团赋予相应的权限和职责。 预算委员会办公室设在财务部，是预算委员会的日常办事机构。为此，财务部成立了预算成本科，该科担负着两大管理职能，即负责公司预算和经济责任制的编制、分解、分析和考核。这样，既克服了经济责任制管理方式中存在的部门之间难以达到良好沟通的缺陷，又使财务部在履行预算委员会赋予的管理职能时，可以按照公司预算控制的程序认真协调好各管理职能部门之间的业务关系。 2、授权批准制度 为保证各级组织机构认真履行职责，对生产经营活动进行有效控制，集团严格遵循不相容职务相分离和授权批准控制的原则。集团全面预算管理制度强调，预算编制必须坚持从集团实际出发、实事求是、科学合理地确定各项技术经济指标；并对预算编制的原则、编制程序，审批权限、预算调整、控制及考核等作出了明确的规定。主要体现在：集团预算委员会由董事会领导，其成员由董事会任免；集团董事会授权预算委员会组织财务部编制公司全面预算方案，协调预算编制中出现的问题，并对方案进行平衡、审核后上报集团董事会审批；预算的最终审批权属于集团董事会，批准后的预算方案由预算委员会负责组织实施；预算的整个编制过程按照“自上而下，自下而上”、“谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责”等原则逐级编制上报；各专业主管部门只能在授权的职责范围内，对预算编制过程中或经批准实施的相关指标有权进行审核或作出批准；集团预算的调整必须按预算编制程序的规定逐级上报，除涉及团重大经营方针、政策、技改及投资项目的调整由集团董事会批准外，其他项目的调整由董事会授权预算委员会审核批准。除上述授权批准以外，任何人、任何单位均无权对预算作出调整。这套有效的组织及机构管理原则，保证了预算编制和实施过程中，各个层次、各个环节都始终围绕集团经营总目标而展开，层层审核把关，环环相扣又相互制约，为预算责任的分解落实、有效控制奠定了基础 3、预算管理的内容 x集团全面预算管理的主要内容包括损益预算、现金流量预算和投资预算。 损益预算包括销售预算、生产预算、物资采购预算、人工费用预算、制造及期间费用预算及其他项目预算。损益预算以销售预算为起点，按集团确定的利润目标倒挤出产品销售成本，然后以经济责任制形式分解、落实，达到对生产经营活动全过程的控制，以保证集团总目标的实现。 现金流量预算的主要内容有现金流入、现金流出、现金多余或不足的计算，以及对现金不足的部分的筹措或多余部分的运用方案等。现金流量控制是集团预算管理的核心内容，资金集中管理为编制现金流量预算奠定了基础，“收支两条线、量入而出、确保重点、略有节余”是现金流量预算编制的原则。 投资预算是根据集团中长期发展规划的要求确定预算期投资项目所需的现金流出量。投资项目所需现金流量是集团整个现金流量预算的一部分，纳入集团预算综合平衡后最终确定。4、预算编制的程序 集团预算的编制一般安排在第四季度进行，具体操作程序如图表6-1所示。在整个预算编制过程中，主要做好以下几方面的平衡工作： （1）、销售预算与生产预算的综合平衡，协调一致
材料员专业管理实务》考试试题及参考答案 一、单项选择题 （共 50题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意，请将正确 的代码填入括号内，选对得分，不选、选错均不得分 ） 1. 工程定额科学性的表现之一是（ ） A. 由多种定额结合而成的有机整体 B. 定额和生产力发展水平应存在适当的差异 C. 定额由原法令性作用转变成指导性的作用 D. 定额制定和贯彻的一体化 2 .建筑安装工程费用中直接工程费不应该包括 （） 3. 制订材料消耗定额的方法不包括（） A. 技术分析法 B. 加权算术平均法 4 .下列定额分类中属于按照生产要素消耗内容分类的是（） A. 材料消耗定额、机械消耗定额、工器具消耗定额 B. 机械消耗定额、材料消耗定额、人工定额 C. 机械消耗定额、材料消耗定额、建筑工程定额 D. 资金消耗定额、劳动消耗定额、机械消耗定额 5 .按照主编单位和适用范围，可将建设工程定额分为 （） A. 建筑工程定额 B. 地区定额 C. 企业定额 D. 行业定额 6 .某分部分项工程的清单编码为 010*********，则该分部分项工程的清单项目顺序编码为 （） A. 0l B.02 C.001 D.004 7 .根据《建设工程工程量清单计价规范》 分包括（ ） A. 预留金和材料购置费 C. 总承包服务费和零星工作项目费 8. 在我国目前工程量清单计价过程中，分部分项工程单价由 （） A. 人工费、材料费、机械费 B. 人工费、材料费、机械费、管理费 A .施工机械使用费 B.安全施工费 C. 人工费 D. 材料费 C. 统计分析法 D. 现场测定法 （GB50500-2003）规定，其他项目清单的招标人 部 B. 预留金和总承包服务费
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。中文名 全面预算管理 外文名 Total Budget Management 作用 监控、考核等 内容 业务预算、专项预算、财务预算
为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。背景 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。 目的 常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。 （一）全面预算是单位奋斗目标的具体化 （二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准 特点 全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。 编制原则 单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行： （一）充分做好预测，广泛占有资料。 （二）健全组织机构，完善各项规章制度。 （三）预算指标既要有先进性，又要留有余地。 编制依据 全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：
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一、单选题 1.材料采购批量指的是一次采购材料的（A）。 A.数量 B.质量 C.可完成的工作量 D.占用资金量 2.下列选项中，不属于信息来源的是（A）。
A.过期的报刊、网络资源 B.采购人员提供的资料及自行调查取得的信息资料 C.政府部门发布的计划、通报及情况报告 D.各种供货会、展销会、交流会提供的资料 3.建筑企业采购和加工业务，是有计划、有组织地进行的。其内容有（A）。 A.决策、计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款 B.决策、计划、洽谈、签订合同、验收和付款 C.计划、洽谈、签订合同、验收、调运和付款 D.洽谈、签订合同、验收和付款 4.建筑企业采购和加工业务的业务过程，可分为（C）等五个阶段。 A.准备、谈判、执行、成交、结算 B.谈判、准备、执行、成交、结算 C.准备、谈判、成交、执行、结算 D.谈判、准备、成交、执行、结算 5、集中采购的价格一般（B）分散采购的价格。 A. 高于 B. 低于 C. 相等 D. 高于等于
6、责任明确、灵活、方便、手续筒单和易于组识管理的采购方式为（B）。 A. 远期合同采购 B. 现货采购 C. 间接采购 D. 集中采购 7．材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的（C）。 A．供应信息 B. 市场信息C. 政策信息 D. 价格信息 8．资源的分布、生产企业的生产能力属于材料采购信息中的（A）。 A.资源信息 B.供应信息 C.市场信息 D.价格信息 9．生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的（B）。 A.供应信息 B.市场信息 C.资源信息 D.政策信息 10.现行国家价格政策，市场交易价格及专业公司牌价，地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布的外汇交易价格等属于材料采购信息中的（A）。 A．价格信息 B.资源信息 C.政策信息 D.市场信息 11、材料员要服从（D）的安排，根据工程进度计划和材料采购单采购到既合格又经济的材料。 A. 项目经理 B. 建造师 C. 公司经理 D. 工地负责人
一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】当一国的流动债权多于流动负债，即外汇应收多于外汇应付时，则会（）。 A: 外汇供给小于外汇需求，外汇汇率上升 B: 外汇供给大于外汇需求，外汇汇率上升 C: 外汇供给小于外汇需求，外汇汇率下跌 D: 外汇供给大于外汇需求，外汇汇率下跌 答案: D 【2】利息率的高低主要意味着（）。 A: 利息水平的高低 B: 负债能力的强弱 C: 期限的长短 D: 本金的多少 答案: A 【3】下列陈述正确的是（）。 A: 相对于短期债券而言，长期债券的当期收益率是其到期收益率的近 似值 B: 如果利率的变动幅度相同，那么到期期限越长，其价格变动越大 C: 利率的波动具有很强的周期性 D: 以上说法均正确 答案: D 【4】我国银行的人民币贷款一般实行（）。 A: 官定利率 B: 公定利率 C: 基准利率 D: 市场利率 答案: A 【5】（）描述的不是表外资产活动。 A: 银行发放抵押贷款并将其销售给寿险公司 B: 通过银行承兑为企业债务提供担保 C: 银行为大型企业客户发放贷款 D: 银行为客户将美元兑换为日元 答案: C 【6】如果出口商品的计价货币有下跌趋势，为避免损失，出口商可以（）。 A: 购买相同金额的远期外汇 B: 按约定时间结汇 C: 出售相应金额的远期外汇 D: 推迟结汇 答案: C 【7】近年来金融业实行综合监管体制的国家越来越多，这主要是因为金融业出现了（）趋势。 A: 竞争加剧 B: 混业经营
C: 分业经营 D: 全球化 答案: B 【8】所谓的“利率倒挂”是指（）。 A: 利息率大于平均利润率 B: 存款利率大于贷款利率 C: 利率小于0或等于0 D: 存款利率小于贷款利率 答案: B 【9】在影响基础货币增减变动的因素中，最主要的影响因素是（）。 A: 国外净资产 B: 固定资产的增减变化 C: 中央银行对商业银行的债权 D: 中央银行对政府债权 答案: C 【10】信用工具的特点不包括（）。 A: 偿还性 B: 补偿性 C: 收益性 D: 流动性 答案: B 【11】货币需求研究学派中，没有考虑到利率对货币需求量作用的是（）。 A: 货币学派 B: 现代货币数量说 C: 现金交易数量说 D: 凯恩斯学派 答案: C 【12】纸币本位制下容易发生通货膨胀是因为（）。 A: 失去了金币的自动调节作用 B: 违背了纸币流通的规律 C: 政府货币政策失误 D: 纸币本身没有价值 答案: D 【13】历史上最早的货币制度是（）。 A: 金本位制 B: 金银复本位制 C: 金汇兑本位制 D: 银本位制 答案: D 【14】美联储曾多次针对经济形势，调高或降低（），从而起到了紧缩信用或扩张信用的作用。 A: 再贷款利率 B: 再贴现利率 C: 存款利率
目录 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 (3) 一、全面预算管理方案的设计基础 (3) 二、设计本全面预算管理方案目的 (3) 第一部分预算组织 (5) 第一章预算管理委员会 (5) 第二章预算管理工作组 (6) 第三章预算责任网络 (6) 一、预算单位的界定 (7) 二、北兴特钢预算责任网络的界定 (7) 第二部分预算编制 (8) 第四章预算目标及其指标体系 (8) 一、预算目标的确定 (8) 二、预算指标体系 (8) 第五章预算编制方法及编制时期 (9) 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算）9 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (10) 三、编制固定预算 (11) 四、建立总经理机动费用基金 (11)
第六章预算编制程序 (11) 第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (13) 一、销售部的预算编制内容及编制方法 (13) 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (16) 三、采购部预算 (22) 四、其他职能部门的费用预算 (26) 五、财务部预算 (27) 第三部分预算执行 (31) 第八章预算执行 (31) 第九章预算监控 (32) 一、建立责任会计体系 (32) 二、建立预算报告体系 (33) 三、预算监控体系 (38) 第十章预算调整 (39) 一、预算调整原因规范 (39) 二、预算调整程序规范 (39) 三、例外事项 (40) 第四部分预算考核 (40) 第十一章预算考评 (40)
一、预算考评原则 (40) 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (41) 第五部分实施全面预算管理的相关条件 (42) 一、推行全面预算管理的前期准备 (42) 二、实施全面预算管理的条件 (42) 前言全面预算管理方案的设计基础和目的 一、全面预算管理方案的设计基础 我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。 （一）合肥朝阳物流组织结构 （二）朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。 （三）部门职责说明见管理组织咨询方案。 （四）其他内部控制制度见财务控制体系。 二、设计本全面预算管理方案目的 全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下
材料员考试模拟试题及答案
《材料员专业管理实务》考试试题及参考答案 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备 选项中，只有一个最符合题意，请将正确的代码 填入括号内，选对得分，不选、选错均不得分) 1.工程定额科学性的表现之一是（） A.由多种定额结合而成的有机整体 B.定额和生产力发展水平应存在适当的差 异 C.定额由原法令性作用转变成指导性的作 用 D.定额制定和贯彻的一体化 ２.建筑安装工程费用中直接工程费不应该包括() Ａ.施工机械使用费 B.安全施工费 C. 人工费 D.材料费 3. 制订材料消耗定额的方法不包括（） A.技术分析法 B.加权算术平均法 C.统计分析法 D.现场测定法 ４.下列定额分类中属于按照生产要素消耗内容分类的是（） A. 材料消耗定额、机械消耗定额、工器具
消耗定额 B.机械消耗定额、材料消耗定额、人工定额 C.机械消耗定额、材料消耗定额、建筑工程 定额 D.资金消耗定额、劳动消耗定额、机械消耗 定额 ５.按照主编单位和适用范围，可将建设工程定额分为( ) A.建筑工程定额 B.地区定额 C.企业定 额 D.行业定额 ６.某分部分项工程的清单编码为01030 004，则该分部分项工程的清单项目顺序编码为（） A.0l B.02 C.001 D.004 ７.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500- ）规定，其它项目清单的招标人部分包括（） A.预留金和材料购置费 B.预留金和总承包服务费 C.总承包服务费和零星工作项目费 D.材料购置费和零星工作项目费 ８.在中国当前工程量清单计价过程中，分部分项工程单价由()
全面预算管理的原则是什么 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。 全面预算管理的原则是什么 一、全面预算管理的涵义 全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、 杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，并逐渐的发展成为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全 面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年 或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实 现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋 斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 二、现代企业实行全面预算管理的必要性 常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价
等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。可以说全面预算是单位奋斗目标的具体化;是斜调各部门的重要手段 ;控制日常经济活动的工具;是业绩考核的标准。正如美国著名管理学家戴维?奥利所说：全面 预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 三、全面预算管理的制定 1、全面预算的编制原则 单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了是预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：①充分做好预测，广泛占有资料。②健全组织机构，完善各项规章制度。③预算指标既要有先进性，又要留有余地。 2、全面预算的编制依据 全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：①预算期的目标利润。②预算期的销售总额。③工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额。④物资的储备水平和控制。 四、全面预算的控制与调整 全面预算的有效实施，必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。 1、全面预算的控制 全面预算的控制主要是体现在其分解上：1)全面预算分解的步骤：①预算一经批复下达，预算执行企业应当将预算作为
材料员模拟题模拟3 一、判断题A对B错 1. 在普通混凝土中，砂、石起骨架作用，它们在混凝土中起填充作用和抵抗混凝土在凝结硬化过程中的收缩作用。 答案：A 2. 预应力钢筋的疲劳特征值通常取0.1～0.8。 答案：B 3. 低合金钢的塑性和韧性较差。 答案：B 4. 炼钢的原理是将熔融的生铁进行氧化，使碳的含量降低到一定的限度，同时把其他杂质的含量也降低到允许范围内。 答案：A 5. 随含碳量提高，建筑钢材的强度、硬度均提高，塑性和韧性降低。 答案：A 6. 在混凝土中加掺和料或引气剂可改善混凝土的黏聚性和保水性。 答案：A 7. 普通水泥的细度不合格时，水泥为废品。 答案：B 8. 热加工可以提高钢的强度和质量，一般碾轧的次数越多，钢的强度提高也越大。 答案：A
9. 中合金钢的合金元素总含量大于10%。 答案：B 10. 钢材在拉伸试验中，试样卸荷后立即恢复原形的能力称塑性变形。 答案：B 二、单项选择题 1. 多孔结构的材料具有的特性是。 A.体积密度小、导热系数小 B.体积密度大、强度高 C.保温性差、抗渗性差 D.体积密度小、导热性高 答案：A 2. 下列四个图中，表示钢筋的冷弯性能最差的是。 答案：A 3. 钢材表面涂刷漆时，一般为底漆、中间漆和面漆，要求高时可增加一道中间漆或面漆。
A.一道，一道，一道 B.一道，一道，两道 C.一道，两道，两道 D.一道，两道，三道 答案：B 4. 最能揭示钢材内在质量的性能是。 A.拉伸性能 B.抗冲击性能 C.冷弯性能 D.抗疲劳性能 答案：C 5. 下列水泥中，耐磨性最好的是。 A.硅酸盐水泥 B.粉煤灰水泥 C.矿渣水泥 D.火山灰水泥 答案：A 6. 磷会增大钢材的( )。 A.热脆性 B.冷脆性 C.强度 D.硬度
上海2017年上半年材料员岗位模拟试题 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 一、单项选择题（共25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、最能体现混凝土拌和物施工能力的性质的是__。 A．流动性 B．黏聚性 C．保水性 D．凝聚性 2、租赁部门应对退库周转材料进行外观质量验收。如有丢失损坏应由租用单位赔偿。对丢失或严重损坏的按原值的__赔偿。 A．50% B．40% C．30% D．20% 3、下列选项中，关于有机玻璃板的特点表述不正确的是__。 A．透光性极好，机械强度较高 B．耐热性、抗寒性及耐候性都较好 C．耐腐蚀性及绝缘性良好 D．质地较脆，易溶于有机溶剂，表面硬度大 4、有一镁质生石灰，CO2+MgO的含量≥80，未消化残渣含量(5mm圆孔筛筛余)≤10，则此生石灰的级别为__。 A．优等品 B．一等品 C．合格品 D．不合格品 5、以下是某律师对客户提供的法律意见，正确的是__ A．甲公司于2000年1月10日缴纳税款50万元，2004年6月5日发现多缴了10万元税款。该律师认为甲公司应立即向税务机关要求退还多缴的税款，并加算银行同期存款利息，税务机关应当立即退还 B．乙公司于2000年1月8日缴纳税款10万元，2002年5月10日税务机关发现乙公司应纳税15万元，经查，乙公司少缴税款的原因是税务机关核定的应纳税额有误，税务机关遂要求乙公司补缴税款5万元，并加收银行同期存款利息。该律师认为乙公司无权拒绝税务机关的要求 C．丙公司于2000年2月1日缴纳税款20万元，2004年月1日税务机关发现丙公司应纳税22万元，经查丙公司少缴税款的原因是丙公司的会计计算错误，税务机关遂要求丙公司补缴税款2万元和滞纳金。该律师认为丙公司有权拒绝税务机关的要求 D．丁公司于1994年偷税10万元，税务机关于2005年要求丁公司缴纳税款和滞纳金。该律师认为丁公司有权拒绝税务机关的要求 6、在空气中凝结硬化时，受到结晶和碳化两种作用的是__。 A．石灰浆体
东财货币银行模拟题 一、名词讲明（每题3分，共计15分） 1．“格雷欣法则” 2．基础货币 3．回购交易 4．抑制型通货膨胀 5．道义劝讲 二、填空题（每空1分，共计10分） 1．消费信用有两种差不多形式：和。 2．在商业票据的流通过程中，由转让人在票据的背面作转让签字的行为，称为。 3．一张票面金额为1000元的10年期债券，每年支付100元利息，如果某日的市场价格为900元，则当期收益率为，当日某投资者以9 00元的价格买进，持有一年后以980元的价格卖出，事实上际收益率（回报率）为。 4．《巴塞尔协议》规定，各国商业银行资本占其风险加权资产的比重必须达到。 5．在支票广泛流通的基础上形成的现代制度是商业银行信用制造功能的基础。 6．新中国成立以来的第一家商业银行是1986年经国务院批准重新组建的。 7．今年的物价指数为180，今年的通货膨胀率为20%，则去年的物价指数是。 8．“太多的货币追逐太少的商品”，这种讲法指的是型通货膨胀。
三、混合选择题（每题1分，共计20分） 1．在下述五种表述中，哪种使用了经济学家的货币定义？（）A．“上周你挣了多少钞票？” B．“我到商店里去时总是确信带足了钞票。” C．“爱财是万恶之源。” D．“那位歌星确实专门富，他的钞票多得不得了。” E．“他有份好工作，挣钞票专门多。” 2．认为货币供给将完全由中央银行的行为所决定。（ ） A．货币供给内生论者B．货币供给外生论者 C．货币供给中性论者D．货币非中性论者 E、货币供给由公众决定论者 3．在货币供应量决定因素中，商业银行能操纵的是〔 〕。 A．基础货币B．法定预备率C．现金比率D．超额预备率E．汇率 4．阻碍现金比率的因素有（） A．银行的服务水平B．利率水平C．信用卡的使用情形 D．收入水平E．支票的使用情形 5．在下列哪些情形下，商业银行通常会提精湛额预备金率（ ） A．经济进入衰退期B．中央银行提升再贴现利率 C．市场利率水平下降D．中央银行降低存款预备金利率 E．中央银行提升预备金利率 6．一家美国投资公司需1万英镑进行投资，预期一个月后收回，为幸免一个月后英镑汇率下跌的风险，能够（）。 A．买进1万英镑现汇B．卖出1万英镑现汇，同时买进1万英镑的一个月期汇
湖北省2017年上半年材料员专业技能模拟试题 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 一、单项选择题（共25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、下列选项中，不属于工艺损耗的是__。 A．操作损耗 B．余料损耗 C．废品损耗 D．运输损耗 2、粉煤灰砖优等品的对应高度差小于等于__。 A．1mm B．2mm C．3mm D．4mm 3、生产水泥和石灰的主要原料的石材是__。 A．砂岩 B．花岗岩 C．大理石 D．石灰岩 4、石膏高温煅烧时，温度应控制在__内。 A．100～190℃ B．200～220℃ C．300～350℃ D．400～500℃ 5、下列各图中，代表板瓦的是（） A. B. C. D. 6、混凝土拌和物根据其坍落度大小可分为四级，其中，流动性混凝土的坍落度为__。 A．10～40mm B．50～90mm C．100～150mm D．≥160mm 7、用来间接衡量混凝土与钢筋的黏结强度的指标是__。 A．混凝土抗拉强度 B．混凝土抗折强度 C．混凝土抗压强度 D．混凝土抗剪强度 8、砂浆的强度要求不高，一般为__。 A．2.5～10MPa
B．3.5～20MPa C．7.5～60MPa D．10.5～100MPa 9、抗渗性是混凝土的一项重要性质，它直接影响混凝土的__。 A．抗侵蚀性和抗冻性 B．抗碳化性 C．强度 D．耐久性 10、下列选项中，具有调节室内湿度功能的材料为__。 A．膨胀水泥 B．石灰 C．水玻璃 D．石膏 11、工程成本按其在成本管理中的作用有三种表现形式，即__、计划成本、实际成本。 A．预算成本 B．概算成本 C．企业成本 D．财务成本 12、硅酸盐水泥凝结时间为初凝不得小于__，终凝不得大于10h。 A．60min B．45min C．5h D．8h 13、下列选项中，关于材料供应管理应遵循的原则，说法不正确的是__。A．必须从“有利于生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供应制度和方法． B．必须遵循“统筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般”的原则 C．加强纵向经济联合，提高物资配套供应能力 D．坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效益 14、各工种的人均日工具费定额的公式如下：上式中，班组额定人数是由企业劳动部门核定的某工种的标准人数；月工作日按（）d计算。 A．22 B．24 C．28 D．30 15、能够改善混凝土耐久性的外加剂为__。 A．早强剂 B．引气剂 C．缓凝剂 D．速凝剂 16、下图中，表示的骨料的含水状态是（）。 A．气干状态 B．干燥状态
东财《货币银行学X》在线作业一 试卷总分:100 得分:100 一、单选题(共10 道试题,共30 分) 1.按照凯恩斯的货币理论，当市场利率相对稳定时，人们的货币需求决定因素是（）。 A.预防动机 B.交易动机与预防动机之和 C.交易动机与投机动机之和 D.交易动机 答案:B 2.体现价值形式发展质的飞跃是（）。 A.货币形式 B.简单的价值形式 C.扩大的价值形式 D.一般的价值形式 答案:A 3.假设其他情况不变，会导致一国的基础货币减少的是（）。 A.提高超额存款准备金率 B.提高再贴现率 C.央票回购 D.增加法定存款准备金率 答案:C 4.政府对金融体系的监管不包括（）。 A.减弱银行负的外部性 B.保持高息差 C.保护金融体系稳定 D.保护众多小储户 答案:B 5.信用货币的产生源于货币的（）职能。 A.贮藏手段 B.流通手段 C.支付手段 D.价值尺度 答案:C 6.其他条件不变，在超额准备金比率下降时，会导致（）。 A.超额存款准备金上升 B.货币乘数下降 C.货币乘数上升 D.法定存款准备金上升 答案:C
7.从世界范围看，纸币本位制下的（）流通是呈现逐渐缩小趋势的。 A.金币 B.电子货币 C.现金货币 D.存款货币 答案:C 8.狭义的金融创新是指（）的创新。 A.银行体制 B.微观金融主体 C.市场价格体系 D.利率市场化 答案:B 9.我国某商业银行在向某企业发放贷款后，中国人民银行宣布降息，该商业银行随后下调了对该企业的贷款利率，导致利息收益减少，则该商业银行承受了（)。 A.法律风险 B.操作风险 C.利率风险 D.信用风险 答案:C 10.可转让支付命令账户属于（）的创新。 A.资产业务 B.贷款业务 C.负债业务 D.中间业务 答案:C 二、多选题(共5 道试题,共40 分) 11.在金融交易的过程中，往往是价格因素导致金融风险的发生，它包括（）。 A.证券价格风险 B.流动性风险 C.汇率风险 D.利率风险 答案:ACD 12.金融危机一旦爆发，影响巨大，具体来说可以包含（）。 A.金融机构陷入困境 B.财政负担加重 C.经济增长放缓 D.信贷紧缩 答案:ABCD
某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。 第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。 第二章组织机构 第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。 第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。 第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。 第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3名执行董事、2—3名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。 第十条预算管理委员会履行以下职责： （一）审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）批准和下达公司的年度全面预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案； （四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾； （五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案； （六）本制度所规定的其它权限。 第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与会人员。预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，