目录
腾讯公司分析 (2)
1.腾讯公司的发展史 (2)
1.1腾讯简介 (2)
1.2腾讯的使命 (3)
1.3腾讯的发展历程 (3)
2.行业分析 (4)
2.1行业增长情况 (4)
2.2行业未来趋势 (4)
3.公司现有经济状况分析 (5)
3.1腾讯商业模式分析 (5)
3.2腾讯财务报表分析 (5)
3.2.1资产负债表 (5)
3.2.2利润表 (6)
3.2.3盈利结构的分析 (6)
3.2.4公司的综合指标 (7)
4.腾讯战略分析 (8)
4.1腾讯环境分析 (8)
4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8)
4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型 (8)
4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9)
4.2.4公司战略选择 (10)
5.腾讯公司市场领导者营销战略 (11)
5.1扩大总需求 (11)
5.2保护市场份额 (11)
5.3、网络营销模式 (11)
6.腾讯公司的核心竞争力分析 (12)
腾讯公司分析
1.腾讯公司的发展史
1.1腾讯简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（https://www.doczj.com/doc/415594400.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO
马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。1.2腾讯的使命
用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的坑钱社区，满足腾讯员工赚钱等方面的需求
1.3腾讯的发展历程
腾讯大厦
1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，“我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！”，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功在某种程度上可以说：山寨的成功。
2.行业分析
2.1行业增长情况
2019年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT 产业在过去5年经历了年28%的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。2.2行业未来趋势
纵观世界经济的发展，经济全球化进程明显加快，信息化已成为全球化的迫
切需要和必要保证。世界范围的产业结构调整和信息技术进步，必将对中国信息产业的发展产生深刻影响。众所周知，信息产业是国民经济的主导产业，是经济增长的催化剂和倍增器。根据国务院批准的“三定方案”，信息产业部的主要任务是：通过积极有效的宏观管理，振兴电子信息产品制造业、软件业和通信运营业，为各部门、各行业提供先进的信息技术、装备与网络服务，从而达到推进国民经济发展和社会服务信息化的目的。那么未来10年的IT市场究竟会有哪些变化呢?美国知名IT网站《InfoWorld》日前对此进行了预测:1.出于成本因素考虑,整个IT市场逐步向云计算过渡.2.科技与人类的结合更加紧密,很大一部分人群将变成“电子人”.3.一套启动只需几秒钟的操作系统,执行任务时几乎无需等待,从来不会出现异常.4.信息机器Memex变为现实5.智能手机逐渐成为计算核心,笔记本将被淘汰.6.在制造行业,自动化逐渐取代人工.7.监控系统无处不在8.从永远在线的网络连接9.通过各种现代化技术,人类的社会关系将进一步加强.
3.公司现有经济状况分析
3.1腾讯商业模式分析
受经济危机影响，我国总体经济环境充满挑战，对投资及消费产生不利影响。然而
市场而言，网络流量成本的降低，移动互联网终端的不断渗透及3G网络面市
均推动移动互联网的迅速发展。2019年年底，中国移动互联网用户数激增98.5%至2.33亿。如此的快速增长，为各类移动互联网应用，包括WAP门户、实时通信、社交网络服务及游戏的提升打下基础，使得市场竞争极为激烈。
在中国互联网市场持续发展中，腾讯已见证用户对更好服务的不断需求，以及与经验丰富及资金充足的竞争者的竞争更为激烈。为在这充满生机、竞争激烈的行业中保持地位。腾讯一直持续在研发、技术架构、人才发展及品牌方面继续
体验的若干
务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商
务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局3.2腾讯财务报表分析
3.2.1资产负债表
2019年年报2019年年报2019年年报2019年年报2019年年报
非流动资产21,300,87710,456,3734,348,8233,359,6962,090,312
流动资产35,503,48825,373,74113,156,9426,495,8614,835,132
净流动资产14,320,14012,351,6968,593,8634,404,2643,185,515
流动负债21,183,34813,022,0454,563,0792,091,5971,649,617
非流动负债6,532,673967,211644,033644,62840,770
少数股东权益-借/贷624,51083,912120,14698,40664,661
净资产/负债28,463,83021,756,95012,178,5107,020,9265,170,396
股本(资本及储备)198198197195194
储备(资本及储备)28,463,64021,756,75012,178,3107,020,7315,170,202
股东权益/亏损(合计)28,463,83421,756,94612,178,5077,020,9265,170,396 无形资产(非流动资产)3,779,976572,981268,713370,314391,994
物业、厂房及设备(非流动资产)5,906,8233,330,0572,585,2271,230,029905,670
存货(流动资产)0005,4831,701
现金及银行结存(流动资产)12,612,14010,408,2576,043,6963,067,9282,948,757
应付帐款(流动负债)2,244,1141,380,464696,511244,647117,062
银行贷款(流动负债)7,369,3505,298,947202,3220292,184
非流动银行贷款(非流动负债)00000
总资产56,804,36535,830,11417,505,7659,855,5576,925,444
总负债28,340,53014,073,1705,327,2582,834,6311,755,048
股份数目1,839,814,0081,835,730,2351,818,890,0591,795,031,4431,788,574,647
单位千币种人民币
3.2.2利润表
2019年年2019年年2019年年2019年年2019年年
报报报报报
营业额28,496,07219,646,03112,439,9607,154,5443,820,923
税项-1,874,238-1,797,924-819,120-289,24533,505
除税前盈利12,099,0699,913,1336,040,7313,104,8951,534,503
除税后盈利10,224,8318,115,2095,221,6112,815,6501,568,008
少数股东权益-21,748-61,584-65,965-31,073-1,988
股息00639,264554,604257,803
股东应占盈利/(亏损)10,203,0838,053,6255,155,6462,784,5771,566,020
除税及股息后盈利/(亏损)10,203,0838,053,6254,516,3822,229,9731,308,217 基本每股盈利(元)56144328615588
摊薄每股盈利(元)54943327915185
每股股息(元)6147353515
销售成本9,928,3086,320,2019,889,4682,170,4211,117,557
折旧1,207,732669,860405,876264,360147,326
销售及分销费用1,920,853945,370581,468518,147297,439
一般及行政费用5,283,1542,836,2262,026,3471,332,207840,113
利息费用/融资成本72,53735,0271,953140,732100,192
毛利18,567,76413,325,8318,550,4924,984,1232,703,366
经营盈利12,253,5509,838,2136,020,4783,245,9741,635,026
应占联营公司盈利/(亏损)-189,98675,75822,206-347-331
单位千币种人民币
3.2.3盈利结构的分析
以06-07年为例
2019-2019年的利润总额构成表
企业的主营业务收入较为稳定，波动不大，由于主营业是企业利润的主要来源，所以带来的盈利时间和能力可以持续一段时间，但仍需要不断的扩展业务或者增加主营业务在利润总额中的比重。
3.2.4公司的综合指标
小结：从以上的分析我们看到腾讯的产品主要集中表现为社会性产品，腾讯的核心优势也在于其固化的强关系，正是这样一种优势促进了腾讯的不断发展。我们也看到，由于社会环境和社会关系本身的特征，腾讯在不断成熟的过程中，面临的转型压力越来越大。由于QQ的成熟化，导致MSN、人人、旺旺等娱乐化的社会关系有可能兴起，但腾讯成熟化却准备不足，不仅面临成熟商业关系的微软等等强大的阻力，也面临来自其他社会网络服务商的细分市场竞争压力。这种背后的推动力量已经不能由QQ空间、QQ游戏、QQ通讯来解决问题了，这是一个根本，问题的核心就是腾讯已经逐步脱离年轻化，正在走向成熟化，对于成熟化的社会关系腾讯尚准备不足。由于QQ上的小集体逐步累积成为了巨大的社会网络，QQ已经形成一个社会，社会关系的各种特性在QQ上表现得非常明显，而社会关系的修复性、社会关系的一度性、社会关系的分类性可管理性、社会关系的层次性这些都是明显对腾讯有利的特性，腾讯非常可能利用这些特性来取得细分市场的成功。随着中国互联网的成熟化，
的应用就是协作，对于腾讯来说，是不可避免要走“协作应用”这条道路的。对腾讯来说，在中国高速增长的经济环境下。拥有如此多竞争优势，紧紧围绕其固化的强关系社会关系，紧紧抓住达成协作这样一个核心，这样才有机会越走越远。
目录 腾讯QQ价值分析 第一部分行业背景 ⊿一、中国互联网报告…………………………………………………………………⊿二、国内互联网概况…………………………………………………………… 第二部分腾讯控股 ⊿一、历史沿革………………………………………………………………………⊿二、公司概况…………………………………………………………………………⊿三、公司优势…………………………………………………………………………⊿四、公司策略…………………………………………………………………………⊿五、服务及产品………………………………………………………………………⊿六、竞争环境…………………………………………………………………………⊿七、风险因素…………………………………………………………………………⊿八、财务……………………………………………………………………………… 1、综合损益表…………………………………………………………………… 2、综合季度经营业绩……………………………………………………………⊿九、募集资本用途…………………………………………………………………⊿十、其它重要事项提示……………………………………………………………⊿十一、附件…………………………………………………………………………第三部分相对价值比较 1、收入…………………………………………………………………………… 2、财务数据……………………………………………………………………… 3、税率…………………………………………………………………………… 4、估价指标……………………………………………………………………… 5、互联网公司概况………………………………………………………………
腾讯公司财务报表分析集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
腾讯公司财务报表分析 院系：管理学部 班级：财务管理3班 姓名：闫超 学号： 日期：2013年12月5日 目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析 三、杜邦分析
四、财务对比分析 五、总结 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。 作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 （二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。
腾讯控股有限公司TENCENT HOLDINGS LIMITED 投资分析报告审计学院温泉小组 2013年10月20日
目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) （一）政治环境(political) (4) （二）经济环境(Economical) (5) （三）社会环境(social) (6) （四）技术环境(Technological) (6) 三、部资源分析 (7) （一）核心竞争力 (7) （二）品牌价值 (8) （三）财务资源 (8) （四）人力资源 (8) （五）企业文化.................................................................. (9) 四、行业环境分析（SWOT分析） (10) （一）优势与劣势分析（SW） (10) （二）机会与威胁分析(OT) (11) 五、财务分析 (14) （一）腾讯的偿债能力分析 (14) （二）腾讯的营运能力分析 (18) （三）腾讯的盈利能力分析 (22) 六、风险分析 (27) （一）贝塔系数概述（β） (27) （二）贝塔系数的计算 (28) （三）Beta的含义............................................................... (28) （四）Beta的一般用途.................................................................. (28) 七、腾讯控股的企业价值评估.................................................................. .31 （一）企业价值评估概述 (31) （二）企业价值评估方法 (31) （三）腾讯公司的企业价值评估 (34) 八、资本结构 (35) （一）资本结构概述 (35) （二）固定资产与流动资产的比例关系 (37) （三）资产负债率 (38) （四）股东权益结构 (39)
五大门户网站分析报告 随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪以及凤凰这五家目前最大最成功的中文门户网站，更是很多网民每天必定浏览的网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国五大门户网站的界面、内容、受众、特色等为研究视角，简要分析一下这些门户网站的发展经营现状。 1.腾讯网 之所以首先说腾讯网，理由大家应该都很容易猜得到。随着腾讯科技的不断发展壮大，其旗下的各类业务如：腾讯QQ、腾讯微博、腾讯游戏、腾讯网等，无不在国内甚至全球中文网络领域占据着越来越举足轻重的地位。尤其是借助腾讯QQ庞大的用户群，其各项业务的发展都如鱼得水。腾讯网在购建之初，只是腾讯各类业务里名不见经传的一个主要面向腾讯用户的小分支，与凤凰、网易等早期的成熟门户网站没有任何可比性。鉴于腾讯鲜明的娱乐性特点，腾讯网的网站特点也是以娱乐为主，从现在腾讯网首页的页面布局就可以看出，其页面左侧的新闻中心中的内容，在凤凰网上是属于中间栏的，而腾讯的中间栏，则留给了视频、体育、娱乐、影视剧等，而焦点新闻、财经、民生、房产等却被统一安置在了左侧。无论是按照中国人的传统习惯还是阅读习惯，先中间、后右侧，最后才是左侧，所以腾讯的定位在首页即体现得一览无余。 说到这里，不得不提到腾讯新闻的标题。“标题党”是如今互联网的通用手段，但不得不承认，任何一家对这一手段的使用，都不及腾讯。而这一点，在登录QQ之后弹出窗口——腾讯网迷你版上体现得最明显。迷你版要在一个大约1/4屏幕的尺寸下浓缩当天的焦点内容，给每条内容留下的空间极其有限，所以通常只能显示新闻的标题，如何在这有限的空间内吸引读者的点击，标题就显得格外重要。这就造成了一个局面，编辑所练出的标题，并不一定是这篇文章的关键词，但一定会是最引人关注的词，这在娱乐版块也最易见。明星、不和、分手、离婚……“一切以用户的需求”出发，而不是从新闻的角度出发。所以看腾讯的新
腾讯公司财务报表分析 院系：管理学部 班级：财务管理3班 姓名：闫超 学号：201101200305 日期：2013年12月5日
目录 一、研究对象及选取理由 1、公司基本情况介绍 2、公司商业模式介绍 3、影响企业的重要风险因素 二、腾讯财务报表分析 (一)、盈利结构的分析 (二)、公司的综合指标 (三)、短期偿债能力分析 (四)、长期偿债能力分析 (五)、获利能力分析 (六)、营运能力分析 (七)．获现能力 (八)．发展能力分析 三、杜邦分析 四、财务对比分析
五、总结 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了腾讯控股有限公司（“简称腾讯”），股份代号：00700。 作为研究对象，我们除分析资产负债表，现金流量表以及损益表外还从短期，长期偿债能力，获利能力，营运能力，获现能力等方面分析了腾讯公司的发展情况。 （二）行业概况 2007年是中国互联网业振奋的一年。据中国互联网络信息中心的资料显示，中国互联网用户于2007年首次突破2亿，截至2007年底已达2.10亿，按年增长率为53%，2006年则为23%。尽管用户基数增加，互联网增长率实际上不跌反升，反映行业欣欣向荣的基本走势。广泛普及的宽频网络促进了各种宽频应用，不仅帮组人们保持联系，还可以网上娱乐和查阅所需资讯。 在社区方面，社交网络（一种让用户跟朋友网络分享个人资料、日志、相片及其他资讯的互联网服务）大为流行，补充了即时通信及电邮等传统通信服务。 在娱乐方面，据中国新闻出版总署的资料显示，网络游戏经历了又一年的强劲增长，中国的网络游戏人数较去年增加 23%至二零零七年的 4,000万。网络游戏已日渐成为中国年青人的主流娱乐，用户在网络音乐及网络视频的诉求仍大为提高。 在向用户提供有用资讯方面，门户网站作为用户查阅新闻及其他有组织资讯的媒体继续日趋普及，而搜寻功能亦成为了用户查阅无组织资讯的途径。 随著中国电子商务配套的基础建设，如供应商网络、在线支付及物流的不断改进，电子商务于二零零七年度开始脱颖而出，成为主流的互联网应用范畴。 一、公司基本情况介绍 1.1公司名称：
腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟） 一、价值目标定位及分析 （一）目标价值寻找 1．价值主张 目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。 价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2．价值网络 网络形态 腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。 （二）价值目标分析 1．顾客价值 腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。 既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀，QQ邮箱，QQ空降。腾讯网，搜搜等等，在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求，以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2．伙伴价值 腾讯在掌握庞大客户群的同时，应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体 庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一，不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区 透过QQ平台，用户可以自行设立个性化形象，并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。
目录 腾讯公司分析 (2) 1.腾讯公司的发展史 (2) 1.1腾讯简介 (2) 1.2腾讯的使命 (3) 1.3腾讯的发展历程 (3) 2.行业分析 (4) 2.1行业增长情况 (4) 2.2行业未来趋势 (4) 3.公司现有经济状况分析 (5) 3.1腾讯商业模式分析 (5) 3.2腾讯财务报表分析 (5) 3.2.1资产负债表 (5) 3.2.2利润表 (6) 3.2.3盈利结构的分析 (6) 3.2.4公司的综合指标 (7) 4.腾讯战略分析 (8) 4.1腾讯环境分析 (8) 4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8) 4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型 (8) 4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9) 4.2.4公司战略选择 (10) 5.腾讯公司市场领导者营销战略 (11) 5.1扩大总需求 (11) 5.2保护市场份额 (11)
5.3、网络营销模式 (11) 6.腾讯公司的核心竞争力分析 (12) 腾讯公司分析 1.腾讯公司的发展史 1.1腾讯简介 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（https://www.doczj.com/doc/415594400.html,）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 腾讯CEO 马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。1.2腾讯的使命 用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的坑钱社区，满足腾讯员工赚钱等方面的需求 1.3腾讯的发展历程
腾讯公司 证券投资分析分析报告市场营销 20138333013 刘柯
公司简介 腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。 2012年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。2013年9月腾讯斥资4.48亿美元战略投资搜狗占股比例为36.5%，腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和CEO领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和COO任宇昕出任董事。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。 行业分析 一、行业分类 腾讯公司所处的互联网行业是以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品的新兴行业，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。 二、行业生命周期分析 在个性化、多元化大行其道的今天，互联网产品生命周期通常较短，并且有进一步缩短的趋势。 历经多年发展，我国具有国际影响力的互联网产业初步形成，互联网行业管理体系基本建立，互联网成为经济社会发展的重要引擎和基础平台。互联网行业已成为中国盈利最大的
腾讯研究报告 篇一：互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例管理经济学作业题目： 互联网企业战略行为研究报告——以腾讯为例 指导教师：陈旭东 小组成员： 熊杨洋 徐恬 张媛伊田晓静 1 腾讯发展轨迹 1998——XX年 1998年11月：公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案 1999年2月：腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联 1999年11月：QQ用户注册数突破100万 XX年4月：QQ用户注册数突破500万XX年6月：“移动QQ”进入联通“移动新生活” XX年11月：XX版本正式发布 XX年1月：在中国排名第6位 XX年3月：QQ注册用户数突破1亿大关 XX年7月：倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》 XX年12月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重
点软件企业” XX——XX年 XX年8月：推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 XX年9月：QQ用户注册数升到2亿 XX年12月：Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布 XX年4月：QQ注册用户数再创高峰，突破3亿大关 XX 年5月：位居“XX年深圳软件企业百强”排行榜第4位XX年6月：腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700，是第一家在香港主 板上市的中国互联网企业 XX年7月：位列“XX年度广东省民营企业百强”第25位 XX年8月：QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游戏门户 XX年10月：腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一 XX年12月：“XX年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位 XX年1月：腾讯公司被认定为“XX年度深圳市重点软件企业” XX年4月：腾讯公司获“XX年度深圳市知识产权先进单位”称号 XX年5月：腾讯公司位列“XX年中国软件产业最大规模前100家企业”第25位 XX年9月：在XX年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30位 XX年11月：“QQ幻想”同时在线人数突破50万
腾讯公司年度报表 一、腾讯网2016年Q1财务数据 5月15日，腾讯控股有限公司公布截至2013年3月31日未经审核的第一季度综合业绩。财报显示，腾讯网2013年Q1实现总收入135.476亿元人民币(21.611亿美元)，比上一季度增长11.5%，比去年同期增长40.4%;期内盈利40.711亿元人民币(6.494亿美元)，比上一季度增长17.3%，比去年同期增长37.4%;每股基本盈利为人民币2.204元，每股摊薄盈利为人民币2.166元。 二、腾讯网2016年Q1财务数据分析 1、总营收及主要业务营收 2013年Q1，腾讯网总营收为1,354,755万人民币，环比增长11.5%，同比增长40.4%。尽管腾讯网营收增速有所放缓，但在国内的互联网企业中，腾讯网始终保持总收入增速的首位。 腾讯网本期财报利润报表的营收项目有所调整，将互联网增值服务收入与移动及电信增值服务收入统一合并为“增值服务收入”。
腾讯网本季增值服务收入为1,066,608万人民币，环比增长13.6%，同比增长28.6%，增值服务收入占腾讯总收入的79%。下图表除本季度外的增值服务的数据是将之前各季度财报中“互联网增值服务和电信增值服务”简单合并。 2016年Q1，网络广告业务收入为84,954万人民币，环比下降10.3%，同比增长57.3%，占第一季度总收入的6.3%。财报解释，该项收入减少主要是由于广告主减少投放的淡季影响。社交网络效果广告及视频广告录得环比收入增长。腾讯网广告收入额已持续三个季度下滑。
下图表显示，2013年Q1腾讯网主要收入额和占比。初增值服务收入和网络广告收入外，腾讯网本季度电子商务业务额191,334万人民币，环比增长13.6%，占总收入14%。其他业务收入11,859万人民币，占总收入1%。 2、总成本及主要成本项目 2013年Q1，腾讯网总成本595,376万人民币，比去年同期增长55%，比上季度增长13%。 腾讯网本季度财报公布的主要运营成本开支为，销售及市场推广支出 96,240万人民币，环比减少12%，同比增长105%;一般及行政支出219,611万人民币，环比增长3.4%，同比增长25%。此外，腾讯网本季度支付的财务成本支出8220万人民币，该项费用较上季度增长30.9%，较去年同期增长17.5%。
淮北师范大学 公司案例分析报告书 小组成员：尹林徐光源胡密娟陈瑛 日期：2010年10月3日 专业：计算机科学与技术系01届网络工程专业
摘要： 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。其不断发展的业绩和巨大的成功足以让我们借鉴经验： 1，始终以用户需求为导向，坚持用户第一的价值观； 2，积极的企业精神文化； 3，对优秀人才的重视与培养。 另外，腾讯公司所有的一些潜在危机也是值得其他企业所重视借鉴的。比如： 1，没有能够使自身独当一面的新兴技术； 2,不能满足所有用户阶层的需要； 3,其侧重的系统的文化气氛过于单一等。 因为这些都是典型中国企业所普遍面临的问题。其劣势方面如： 1，缺少品牌影响力； 2，缺乏高效率的管理体制等。 一、也在一定程度上让正在自主创业的人们有更明确的目标，确立更实际的计划。我们 也做了一些对其他相关企业的调查与评估，并有了相应的结论，下面将为大家一一 展示。
目录： 一.摘要 (1) 二.企业背景 (4) 1，公司发展历程 (4) 2，企业现状 (5) 3，腾讯公司的精神文化 (5) 三.形势分析 (5) 一）企业外部环境分析 (5) 1.外部宏观环境分析 (5) 1）政治法律环境 (5) 2）经济人口环境 (7) 3）社会文化环境 (7) 4）技术自然环境 (7) 2.行业分析 (7) 1）行业增长情况 (7) 2）行业未来趋势 (7) 3.竞争对手分析 (8) 1）各竞争对手的目前战略分析 (8) 2）各竞争对手的优劣势分析及评估 (9) 4?客户分析 (10) 二）企业内部环境分析 (10) 四.SWOT分析 (11) 五.结论 (12) 六.后记 (12)
腾讯公司的PEST分析 一．政治法律环境分析 1、制定维护互联网秩序的法律法规，如《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2、在制定经营策略、考虑经营业绩的同时，必须考虑到推出的产品和服务所带来的社会影响和社会效益。 3、腾讯公司必须严格要求和规范自身服务，提高安全意识，加强与政府各机关的密切合作和沟通，才能在提供优质服务的同时，维护国家安全，促进社会和谐健康发展。 二．经济环境分析 1、发展以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模，实现无纸办公。腾讯公司的网络即时通讯工具QQ和TM便可以帮助用户更快捷方便地通过短信平台传达通知、信息、公告等，让无纸化办公更有成效。 2、电子商务经营率进一步提高，电子商务平台继续向行业纵深化发展，网络购物市场规模快速增长，成为带动消费、拉动经济增长的巨大动力，移动互联网用户高速增长，带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等多方面的应用和创新。互联网与传统产业融合催生出的新兴商务模式为互联网的持续发展带来无限市场机遇的同时，其自身价值的进一步提升更对市场的升级改造，为经济增长方式的转型提供了有力的支撑。 3、腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台，互联网全业务发展的企业，但同时阿里巴巴、百度等大型网络公司也拥有大量用户群和各种特色应用服务。因此依靠已有的经验和技术并不能维持长期优势，想要真正脱颖而不被赶超，只有持续不断的创新再创新，以丰富的应用加强用户在QQ上的黏性，加强用户体验真正留住客户，在互联网行业的竞争中占据高点。 4、腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。 三．社会文化环境分析 1、网络的海量信息和即时性，扩展了主体进行文化选择的自由度，网民获得了空前丰富的文化消费机遇和内容，有利于文化的普及（我国低收入网民是网民的主体），有利于新知识、新观念的传播。同时因为互联网的隐匿性和虚拟性，使用方便，且能迅速被他人接受，人的创造性被高度激发，网民可以自己提供内容，使得网民不仅是信息资源的消费者,也是信息资源的生产者和提供者。 2、网络成为舆论和思想控制的工具。腾讯公司作为中国互联网文化传播的主流媒体之一，应该主动适时调整自身产品策略和业务导向，迎合社会主流价值观，引领文化发展新进程。否则极其有可能面临巨大的社会舆论压力以及政府强制风险，不利于用司的长期健康稳定发展。 3、随着网络技术的发展,不同国家文化的交流与融合的速度加快,也使各文化之间的冲突日益凸现出来,尤其是强势文化对弱小民族文化的发展形成了巨大的压力。 4、互联网的价值体现在网民对互联网的应用，而互联网应用则能很大程度的反映信息化的
《腾讯公司的企业调查报告》引言 调查目的、意义、主要调查方法 第一章调查背景 第一节互联网行业背景 一、全球互联网行业发展状况 二、我国互联网发展特征 三、国内主要互联网企业发展状况 第二节互联网行业发展环境 一、互联网发展状况 二、近年来国内互联网行业竞争市场状况 三、互联网产业相关政策环境 第三节国内互联网产业与企业未来演变趋势 第二章腾讯公司的发展战略调查分析 第一节腾讯公司的发展历程分析 一、学习型发展阶段 二、整合型发展阶段 三、独立型发展阶段 第二节腾讯公司的发展现状 一、企业盈利模式 二、企业竞争格局 三、四项要素分析 第三节腾讯公司的SWOT分析 一、优势（S） 二、劣势（W）
三、机会（O） 四、威胁（T） 第四节环境分析 一、外部环境 二、内部环境 三、技术环境 第五节产品战略 一、产品发展战略 二、产品竞争战略 第三章腾讯公司运营的宏观调查 第一节企业产权制度 一、企业产权制度演变历程 二、当前企业产权结构特征 三、现有主要出资人(股东)及变动状况 第二节企业组织结构 一、企业组织结构演变历程 二、当前企业组织结构状况(要绘出具体流程图) 三、当前企业决策层、职能层与执行层的组织部门分布状况 第三节企业文化 一、企业经营理念 二、企业品牌内涵 二、企业文化与企业精神 第四章腾讯公司微观层面调查分析 第一节腾讯公司的项目调查 一、腾讯公司的产品开发演变历程 2 江苏大学工商管理学院市场营销系
二、腾讯公司现有产品系列组合分析 三、腾讯公司的未来新产品开发思路与方向 第二节腾讯公司的商业模式调查 一、腾讯公司的商业模式分析 二、腾讯公司盈利手段和盈利分析 三、腾讯商业模式成功的原因 第三节腾讯公司的营销调查 一、腾讯现状 二、腾讯的市场分析 三、腾讯的竞争环境和竞争者分析 四、腾讯公司的战略选择 第五章腾讯公司的管理制度体系调查 第一节腾讯公司的人力资源管理制度 一、腾讯公司的总体人才战略 二、腾讯公司的员工招录要求 三、腾讯公司的员工考核体系 四、腾讯公司的员工薪酬制度 第二节腾讯公司的财务报表分析 第三节腾讯公司其他方面的日常管理制度 第六章腾讯公司的调查心得和发展建议 第一节调查心得（包括总体评价、分析存在的问题） 第二节发展建议 3 江苏大学工商管理学院市场营销系
腾讯财务报表分析1.资产负债表 2011年年报2010年年 报 2009年年 报 2008年年 报 2007年年 报 非流动资产 21,300,87 710,456,37 3 4,348,8233,359,6962,090,312 流动资产 35,503,48 825,373,74 1 13,156,94 2 6,495,8614,835,132 净流动资产 14,320,14 012,351,69 6 8,593,8634,404,2643,185,515 流动负债 21,183,34 813,022,04 5 4,563,0792,091,5971,649,617 非流动负债6,532,673967,211644,033644,62840,770少数股东权益-借/ 624,51083,912120,14698,40664,661
贷 净资产/负债 28,463,83 021,756,95 12,178,51 7,020,9265,170,396 股本(资本及储备)198198197195194 储备(资本及储备) 28,463,64 021,756,75 12,178,31 7,020,7315,170,202 股东权益/亏损(合计)28,463,83 4 21,756,94 6 12,178,50 7 7,020,9265,170,396 无形资产(非流动资 产) 3,779,976572,981268,713370,314391,994 物业、厂房及设备 (非流动资产) 5,906,8233,330,0572,585,2271,230,029905,670 附属公司权益(非流 动资产) 00000
课程编码 课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名 学号 班级 学生所属学部、学院任课教师 教师所属学部、学院成绩
目录 腾讯公司分析报告 ...................................................................................................................................... I 摘要 .............................................................................................................................................................. I ABSTRACT .................................................................................................................................................... II 腾讯公司分析报告 . (1) 腾讯公司发展史 (1) 腾讯简介 (1) 腾讯的使命 (1) 腾讯发展历程 (2) 行业分析 (3) 行业增长状况 (3) 行业未来趋势 (4) 电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4) 互联网金融： (4) 互联网应用： (5) 行业内公司拳头产品及其优势 (5) 百度： (6) 阿里巴巴： (7) 公司现有经济状况分析 (9) 腾讯商业模式分析 (9) 腾讯财务报表分析 (11) 资产负债表分析 (11) 利润表分析 (11) 现金流量表分析 (12) 盈利结构分析 (14) 腾讯战略分析 (17) 腾讯环境分析 (17) 政策环境分析 (17) 社交通信环境一般环境分析 (17) 网络游戏一般环境分析 (18) 政治环境： (18) 经济环境： (18) 技术环境： (18) 社会文化： (19) 网络游戏产业环境分析 (19) 公司战略选择 (20) 总体战略： (21) O2O战略： (21) 电商战略： (21) 视频战略： (21) 互联网金融战略： (22) 海外战略： (22) 腾讯公司市场战略分析 (22)
五大门户网站广告 分析报告 随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪以及凤凰这五家目前最大最成功的中文门户网站，更是很多网民每天必定浏览的网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国五大门户网站的界面、内容、受众、特色等为研究视角，简要分析一下这些门户网站的发展经营现状。 1.腾讯网 之所以首先说腾讯网，理由大家应该都很容易猜得到。随着腾讯科技的不断发展壮大，其旗下的各类业务如：腾讯QQ、腾讯微博、腾讯游戏、腾讯网等，无不在国内甚至全球中文网络领域占据着越来越举足轻重的地位。尤其是借助腾讯QQ庞大的用户群，其广告业务的发展的如鱼得水。腾讯网在购建之初，只是腾讯各类业务里名不见经传的一个主要面向腾讯用户的小分支，与凤凰、网易等早期的成熟门户网站没有任何可比性。鉴于腾讯鲜明的娱乐性特点，腾讯网的网站特点也是以娱乐为主，从现在腾讯网首页的页面布局就可以看出，其页面左侧的新闻中心中的内容，在凤凰网上是属于中间栏的，而腾讯的中间栏，则留给了
视频、体育、娱乐、影视剧等，而焦点新闻、财经、民生、房产等却被统一安置在了左侧。无论是按照中国人的传统习惯还是阅读习惯，先中间、后右侧，最后才是左侧，所以腾讯的定位在首页即体现得一览无余。 说到这里，不得不提到腾讯新闻的标题。“标题党”是如今互联网的通用手段，但不得不承认，任何一家对这一手段的使用，都不及腾讯。而这一点，在登录QQ 之后弹出窗口——腾讯网迷你版上体现得最明显。迷你版要在一个大约1/4屏幕的尺寸下浓缩当天的焦点内容，给每条内容留下的空间极其有限，所以通常只能显示新闻的标题，如何在这有限的空间内吸引读者的点击，标题就显得格外重要。这就造成了一个局面，编辑所练出的标题，并不一定是这篇文章的关键词，但一定会是最引人关注的词，这在娱乐版块也最易见。明星、不和、分手、离婚……“一切以用户的需求”出发，而不是从新闻的角度出发。所以看腾讯的新闻，可以说是在看热闹。 2.新浪网 新浪(https://www.doczj.com/doc/415594400.html,)，是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务。目前，新浪网已经成为
前言 进入网络时代，人们有了越来越交流通信方式，在互联网上我们可以通过IM软件很方便的跟亲人、朋友、同学、同事进行实时的交流。实时通讯工具自1998年面世以来，以实时交互、资费低廉等优点，不仅受到了广大个人用户的喜爱，已经成为网络生活中不可或缺的一部分。同时，越来越多的企业已开始认识到即时信息工具能够带来极高的生产力，借助它的应用，来提高业务协同性及反馈的敏感度和快捷度。实时通信为诸企业开拓了网络应用的新领域。透过即时通信软件人们可以看到，它的魅力不仅仅在于娱乐和聊天，还在于即时通信软件显示出卓越的商务通信功能。据在全球有4600多家合作机构的国际知名的权威调查顾问公司美国Gartner发表的研究报告表明，至2002年底全美大约有70%的企业使用实时通信软件作为重要但非正式的企业内部沟通工具，例如：跨国企业部门间的讨论；而国际知名的产业分析公司IDC 更预测至2005年，全球实时通信的用户将高达二亿三千万人。该报告同时指出一个企业通过使用最新信息可以在关键的商业流程中消除管理和实施中的延迟，从而提高竞争力。即时通信的吸引力是显而易见的：它能够知道其他人是否在线，从而避免了员工在打电话找人上耗费大量的时间。 百度公司在08年推出的一款聊天工具，其人气一直并不是很高，主要依托百度搜索引擎及百度贴吧的人气。阿里旺旺做为一款淘宝卖家与买家之间专用的聊天工具，刚一推出就被冠以“专用”的光环，而随着近年来使用淘宝人数的急剧增加，阿里旺旺的用户群也在逐渐递增，而此时的阿里旺旺也正在寻求一种突破，不仅仅面向淘宝用户是2010年阿里旺旺的主要走向。做为国内一款元老级聊天工具，集传统即时通信软件功能于一体，融合P2P思想的新一代开放式网络即时通信娱乐软件。2010年初，新浪UC发布了全新的UC2010版，新版中对UC界面进行了全面简化，软件的主界面得到了全面翻新，在功能方面，UC好友，UC群等一些功能的变化
腾讯2013年年报财务分析报告 一、公司简介 腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29 日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中 国服务用户最多，最广的互联、网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一 切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产 品有 IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大 互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。于 2012 年进入互联网信息服务收入前百家 企业排行榜榜首，借此成为中国用户最多的公司。从 2001 年到 2002 年，在互 联网产业最低迷的时候，MIH 先后从电讯盈科、IDG 和腾讯主要创始人手中购得 腾讯 46.6%的股权，成为腾讯最大的单一股东，也成为 MIH 集团在海外迄今最 成功的一笔投资。MIH 持有的腾讯股权为 34.47%(数据摘自腾讯公司公布的截至2010年 4 月 30 日的股份信息)，价值数十亿美元。腾讯公司在深圳注册，董 事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站 以及相关增值产品。2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值 排名第21名，超越第31名的Facebook。2013年9月16日公布腾讯旗下搜搜的 通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同 组建新的搜狗团队。2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。2014 年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态 圈。2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。 二、资产负债表分析 2013年年报2012年年报2011年年报2010年年报非流动资产53,549 38,746,663 21,300,877 10,456,373 同比变动38.20% 81.90% 103.71% 140.44% 流动资产53,686 36,509,148 35,503,488 25,373,741 同比变动47.05% 2.83% 39.92% 92.85% 净流动资产20,419 15,844,152 14,320,140 12,351,696 同比变动28.87% 10.64% 15.94% 43.73% 流动负债33,267 20,664,996 21,183,348 13,022,045 同比变动60.98% -2.45% 62.67% 185.38%
课程编码 课程名称证券投资学 题目腾讯公司分析报告学生姓名 学号 班级 学生所属学部、学院 任课教师 教师所属学部、学院 成绩
目录 腾讯公司分析报告 ............................................................................................................................................. I 摘要 ...................................................................................................................................................................... I ABSTRACT ........................................................................................................................................................ II 腾讯公司分析报告 . (1) 腾讯公司发展史 (1) 腾讯简介 (1) 腾讯的使命 (1) 腾讯发展历程 (2) 行业分析 (3) 行业增长状况 (3) 行业未来趋势 (4) 电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4) 互联网金融： (5) 互联网应用： (6) 行业公司拳头产品及其优势 (6) 百度： (6) 阿里巴巴： (8) 公司现有经济状况分析 (10) 腾讯商业模式分析 (10) 腾讯财务报表分析 (12)
2018年H5游戏行业分 析报告 2018年1月
目录 一、跨平台、易传播的移动端推广工具 (4) 1、H5是未来页面交互设计的主要方向 (4) 2、H5成为企业品牌宣传的有效营销手段 (5) 3、腾讯QQ空间已开放H5游戏自助接入 (6) 4、微信首批上线H5小游戏以棋牌、休闲为主 (7) 二、爆款游戏频现，市场容量一触即发 (8) 1、游戏市场经历端游、页游、手游、H5游戏的发展过程 (8) 2、游戏类H5简易操作加上好友排名等社交属性设定，容易引发二次传播行 为 (9) 3、H5游戏有跨系统、跨终端、跨平台等优点 (9) 4、H5游戏市场规模存在巨大增长空间 (11) 5、传统游戏与H5游戏用户重叠度一半以上 (11) 三、存活周期较短，创意成本不断上升 (12) 1、H5游戏目前存活周期较短，整体往中重度游戏转型是必然趋势 (12) 2、H5游戏制作成本不断下降，创意成本不断上升 (13) 3、H5游戏产业链包括研发、渠道、平台等方面，收入来源目前主要是广告 和玩家充值 (14) 4、H5流量入口依赖社交传播渠道 (15) 四、行业朝中重度转型，看好拥有成熟IP大厂 (16) 1、H5游戏逐渐向中重度转型 (16) 2、三端互通大幅提升用户粘性 (16) 3、在创意成本不断上升的背景下，拥有成熟IP的厂商具有先发优势 (17) 五、相关企业简析 (18) 1、游族网络：优质IP储备充足，H5工作室值得期待 (18) 2、三七互娱：《大天使之剑H5》流水过亿，后续研发具备较大想象空间.19
H5游戏有跨系统、跨终端、跨平台等优点。H5游戏具有多流量入口和即点即玩的优势。与传统手游相比，H5游戏的宣传和渠道费用相对较低，使得用户获取成本大大降低。引擎技术的成熟和用户获取游戏门槛降低使得H5游戏在2017年得到高速发展。 微信首批上线H5小游戏以棋牌、休闲为主。2017年底微信正式上线小游戏功能，首批上线的小游戏共15款，包括《腾讯中国象棋》、《天天德州》、《欢乐斗地主》等棋牌游戏，以及《欢乐消消消》、《爱消除乐园》、《保卫萝卜讯玩版》等休闲游戏。其中棋牌类游戏有6款，休闲类有8款，轻竞技品类1款，符合微信的社交品类定位。 H5游戏市场规模存在巨大增长空间。2017年H5游戏市场为30亿元，手游市场规模达到1440亿元，两者比值为1:48。以端游、页游、手游、H5游戏的发展过程为参考，页游与端游的市场比值约为1:3。考虑到H5游戏多流量入口和即点即玩的特征，我们认为H5游戏市场规模存在巨大的增长空间，目前仍处于市场启动期。 H5游戏目前存活周期较短，整体往中重度游戏转型是必然趋势。H5游戏平均次日留存为13.5%，7日留存仅为4%，30日留存几乎为0。主要原因在于H5游戏缺乏固定流量入口，且多为休闲类游戏。目前H5游戏研发商通过尝试不同的游戏类型，整体往中重度游戏转型是必然趋势。 H5游戏具有多流量入口和即点即玩的优势，能够轻易移植到各种不同的开放平台上，显著降低开发与运营成本。2017年底微信正式上线小游戏功能，包括开屏游戏《跳一跳》在内，微信首批上线的