总经理职务说明书
电力公司岗位职责说明
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一、岗位职责说明 市场开发部 岗位名称：经理 直接上级：总经理 下属岗位：市场开发专责；招投标管理专责 部门职责概述：负责制定公司长期市场开发规划，年度市场开发计划，组织市场开发协调工作；对市场信息进行追踪和综合分析；负责工程投标及签约管理；负责客户关系管理，建立客户关系管理系统；负责企业外部形象宣传，活动策划等。 经理岗位职责: 1、负责公司投标信息收集、筛选； 2、对市场营销工作有较深刻的认识 3、负责对投标信息进行评审、并将评审信息上报给领导决策； 4、负责上报公司的投标立项； 5、定期召开会议，组织协调公司市场开发工作； 市场开发专责岗位职责： 1、对市场、业主、竞争对手，技术、宏观环境等相关信息进行收集、整理和分析，并定期向主管领导提供完整的报告。 2、负责企业外部形象宣传、活动策划、协调关系、处理建筑市场诚信行为信息，塑造和维护企业的良好社会公众形象。 3、根据对未来市场的分析，制订公司中、长期市场开发战略、发展方向、规划和年度市场开发计划，设定总目标并进行目标分解，跟踪
落实责任并定期考核，随时掌握全局市场开发动态。 4、加强客户关系管理，建立客户关系管理系统。主要包括业主关系管理、协作者关系管理、及部分相关政府部门关系管理等内容。 招投标管理专责岗位职责： 1、在主管领导的带领下，全面负责项目的招投标工作。 2、收集、整理、积累各类招投标信息。 3、负责招投标文件、承包合同的文字工作。 4、负责标前、标后预算的具体计算工作。 5、负责公司内部招标的具体工作。 岗位资格要求： 1、市场开发部经理： 1.1从事市场开发工作十年以上，有丰富的经验和社会资源，本科以上学历，熟悉招投标工作流程，受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识的学习培训；具有良好的沟通、协调、组织能力，良好的团队协作精神，较强的观察力和应变能力。 2、市场开发专责： 2.1 八年以上市场开发管理工作经验，对市场营销工作有较深刻的认识，本科以上学历，有较强的市场感知能力，大型活动现场管理能力；熟悉操作办公自动软件；工作努力，积极进取，善于交际，会沟通，有较强的观察力和应变能力。 3、招投标专责： 从事招投标工作五年以上，工作认真负责，能够独立完成招投标工作，
职位说明书及任职资格总经理助理 职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位
文件编号：GD/FS-1371 （安全管理范本系列） 电力企业安全建设工作详 细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电力企业安全建设工作详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 随着社会经济的飞速发展和“以人为本”管理理念在企业生产中的盛行，安全生产越来越多的被社会和企业所接受和强调。在新形势下只有不断创新安全理念、夯实安全生产基础，加强企业安全生产责任人安全意识，在生产实践中努力创建“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层”的安全生产管理格局。紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的管理思路，重点加强基层安全生产落实工作，结合新时期安全生产的新思路、新办法、新制度，转变安全生产制度僵化、管理粗放、工作流于形势等不利因素，才能不断促进安全生产工作的日益完善和被员工所接受。
一、加强宣传教育，转变安全理念，提高安全技能 不断加强安全宣传教育工作，从原来灌输式安全意识教育转变为引导式的自身需求教育，把班组安全管理由原来简单的说教式、灌输式转变为引导式、激励式。结合新技术、新设备、专项培训和特殊工种持证上岗等举措扎实提高员工安全技能水平。 第一规范“要我安全”的安全管理制度。深入学习现有企业安全管理制度和规范，提高一线员工对于现在安全制度的熟知和了解程度。通过年度安规和电力企业“二十五条反措”考试和竞赛活动提高一线员工安全技能，强化安全意识，制定安全生产奖惩制度，做到奖惩并举，以制度来规范和约束员工的日常生产行为。做到安全生产“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，确保安全生产这条“高压
供电公司领导班子建设总结汇报 供电公司领导班子建设总结汇报 增强领导班子合力促进企业全面发展建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导作以汇报，不当之处，请批评指正。一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提我公司第三届行政领导班子是于年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发
展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均增长88，增长率位居全省首位。二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键胡锦涛同志指出：我们经常面临的一个突出问题是，从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写一份调研报告。同时，建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可
1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
电力工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。
电力公司行政建设工作总结 2014年上半年，我公司继续深入贯彻科学发展观，围绕集团公司总经理《践行科学发展理念，牢牢把握历史机遇，努力在新起点上为崛起新跨越作出更大贡献》工作报告的精神和集团公司“三创一打造”的发展主题，结合本公司开展的“二次创业”和“十二五”发展战略，制定2014年“五抓五促”工作思路，经过公司全体干部职工的共同努力，较好地完成了2014年上半年工作任务，取得了一定成绩。现将2014年上半年行政工作具体总结： 一、2014年上半年行政工作情况 （一）公司生产形势安全稳定，取得良好经济效益 2014年1至5月份，我公司所属电厂累计完成发电量20.40亿千瓦时，上网电量19.55亿千瓦时。其中，丰电二期上网电量为17.85亿千瓦时，完成供电煤耗320.72克/千瓦时，比去年同期下降1.02克/千瓦时；综合厂用电率累计完成4.82%，比去年同期下降了0.12个百分点。居龙潭水电厂上网电量为0.99亿千瓦时；抱子石水电厂上网电量为0.71亿千瓦时。 我公司所属各电厂加强安全生产管理，未发生一般及以上事故，安全形势持续稳定。截止至2014年5月31日，丰电二期、抱电、居电保持长周期安全生产运行天数分别为1231天、2298天、1167天。 2014年1-3月，我公司实现营业收入5.18亿元，较去年同期增加15.36%；完成营业成本4.53亿元，较去年同期增加23.43%；完成管理费用0.1亿元，较去年同期减少5.07%；实现净利润0.091亿元，同比减少28.89%。 （二）积极努力，有序推进项目建设 我公司积极努力，重点推进四大项目建设。一是参股彭泽核电站项目。该项目一期工程总投资约350亿元，建设2台125万千瓦核电机组，资本金约70亿元。公司按项目公司首期注册资本金的20%出资比例计算，首期出资1.4545亿元已于元月份给付到位，目前有待获得国家发展和改革委员会核准，争取年底浇灌第一罐混凝土。二是履行投资人出资义务，积极配合中核核电公司推动万安烟家山核电厂项目的前期工作。三是继续推动丰电三期2×1000MW机组扩建工程的前期申报工作。四是继续推动高良坑水利枢纽工程前期工作进展。 （三）加强资本运作，积极开展公司再融资
电力公司岗位职责 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作； 2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施；
4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益； 4.努力学习和遵守国家法律法规和公司规章制度、政策文件； 5.制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力企业安全建设工作(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电力企业安全建设工作(标准版) 随着社会经济的飞速发展和“以人为本”管理理念在企业生产中的盛行，安全生产越来越多的被社会和企业所接受和强调。在新形势下只有不断创新安全理念、夯实安全生产基础，加强企业安全生产责任人安全意识，在生产实践中努力创建“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层”的安全生产管理格局。紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的管理思路，重点加强基层安全生产落实工作，结合新时期安全生产的新思路、新办法、新制度，转变安全生产制度僵化、管理粗放、工作流于形势等不利因素，才能不断促进安全生产工作的日益完善和被员工所接受。 一、加强宣传教育，转变安全理念，提高安全技能 不断加强安全宣传教育工作，从原来灌输式安全意识教育转变为引导式的自身需求教育，把班组安全管理由原来简单的说教式、灌输式转变为引导式、激励式。结合新技术、新设备、专项培训和
特殊工种持证上岗等举措扎实提高员工安全技能水平。 第一规范“要我安全”的安全管理制度。深入学习现有企业安全管理制度和规范，提高一线员工对于现在安全制度的熟知和了解程度。通过年度安规和电力企业“二十五条反措”考试和竞赛活动提高一线员工安全技能，强化安全意识，制定安全生产奖惩制度，做到奖惩并举，以制度来规范和约束员工的日常生产行为。做到安全生产“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，确保安全生产这条“高压线”，谁遵守奖励谁，谁违反考核谁。 第二引导“我要安全”的思想转变。所谓“我要安全”，是自下而上的，是员工主动的、自发的，容易引起共鸣，属于员工自身的需要。员工能够自觉规范自己的行为,发现和整改隐患。使“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护他人不受伤寒”的“四不伤害”变成自觉行为。通过员工喜闻乐见的各种活动和方式加强安全生产的宣传教育工作，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。一是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围;二是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;三是要评选最佳班组、
论述电力企业的党务建设工作要点 发表时间：2019-05-27T11:35:43.457Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：杜宗明史世栋丁忠乐 [导读] 摘要：电力企业的党务工作者，必须具备正确的政治思想和全面的业务能力。 （龙口市供电公司山东龙口 265701） 摘要：电力企业的党务工作者，必须具备正确的政治思想和全面的业务能力。如果缺乏上述两种素质，则会导致企业党务工作开展不规范。工作效率懈怠等问题，新形势下，提供党务工作者工作能力、强化党务工作者队伍建设成为电力企业党务工作的重要研究课题，也是企业加强自身建设、满足企业长远发展的重要基础。 关键词：电力企业；党务教育；选人用人 前言：众所周知，随着电力行业的飞越发展，党务工作者的责任越来越重大，他们不仅是正常开展党务工作的的骨干力量，更是有序开展电力工作的前提条件和基本保障。近些年来，在电力企业中由于多方面的原因，，党务工作得不到充分的开展，电力企业的生产经营与党组织的活动有很大差距，组织的活动内容、方式不丰富，不能适应新形势下企业党员、职工的思想实际和生产经营需求。终其根源，就是没有一支过硬的党务工作者队伍。在电力企业中，党务工作人员缺乏必要的政治思想和业务能力，造成了党组织的工作不规范，党务工作人才缺乏。在新形势下，加强企业常务工作者的队伍建设，是强化党务工作的前提条件，对于党的自身建设和企业的长远发展都具有重要的意义。从当前电力企业党务工作者队伍建设面临的实际问题来看，需要强化以下几个方面措施。 1 要加大党务工作者教育培训，不断提高党务工作者的素质。 首先，做为党务建设管理人员，熟悉党务工作的业务和公司生产业务知识，是企业党务工作人员选拔的前提条件。事实证明，加强电力企业的党务工作者的培训是提高其政治素质、业务水平的一条必要途径。在抓好党务工作者配备的同时，必须注重提高队伍的整体素质。要按照哪方面薄弱，就加强哪方面培训的原则，定期不定期地举办各种类型党务工作者培训班。 1．1 要树立党务工作者的责任感 做为公司党委，要大力加强党务工作者的培养，使他们对党务知识和公司业务有充分的了解，摆正自己的位置，培养他们的责任感和使命感，即要认识到公司的发展是党建工作的基础，又要理解党组织的工作为公司提供指导。 1．2 要把党务工作者的培训与生产活动相结合 党务工作者要积极参加公司管理，提高参与公司决策的能力，把党务工作有机地整合到企业培养制度中，把提高企业经济效益作为党务培训工作的出发点和立足点。如在党务培训中，可将公司的生产知识融入到培训内容中，做到“党务、业务两手抓，两手都要硬”。通过对党务工作者的培训，有针对性地加强党务知识的指导，帮助党务工作者熟悉党务工作，提高工作业务水平，建设好党务工作者的交流平台，定期或不定期的开展工作者之间的工作交流、研讨、培训等活动，全面提高常务工作人员的素质。 1．3 要充分发挥退居二线党员干部的作用 退居二线老党员政治责任感强，且已经不参与企业的正常生产工作，与经济利益不挂勾，他们有丰富的思想政治工作经验，不会完全看公司领导的脸色行事，他们一般党性较强，能够代表职工的根本利益，想职工之所想。这些老党员，能够起到模范的作用，对党务工作者进行潜移默化的影响，在工作中对年轻党员进行指导，从而有利于促进整个队伍的建设。 最终把党务工作者培养成为党务工作和公司所需要的党组织工作、电力生产的多元化、复合型人才，使党务工作者形成五方面的能力。一是能过硬的电力工作能力，二是是组织开展党员活动的能力，三是培养积极分子、预备党员的能力，四是做好企业职工思想工作的能力，五是协调处理好企业各种矛盾和关系的能力。 2 强化党务工作者选拔，不断拓宽选人用人的渠道。 针对电力企业党务工作者的来源比较单一的特点，要建立一支相对稳定、业务能力较强的党务工作者队伍。作为电力企业党组织应根据企业的实际需求，建立一套行之有效的符合电力企业运行特点的选人用人机制，在选拔工作人员的过程中，要通过层层面选拔、考核的程序，把那些有较强的政治思想素质，群众基础好，能坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守党的纪律和公司相关规章制度，熟悉电力企业的生产业务，有胜任党务工作的相应的组织能力和文化水平，热爱党务工作，善于做员工思想动员工作的人员选拔到岗位上来。例如：在一线生产部门可把工段段长、车间主任、业务组长的党员优先考虑发展为党务工作者，这些人是公司的中层领导，群众基础好，不但业务能力过硬，也拥有一定的组织能力，对于强化党务工作会直到积极的作用。在公司中，可以建立党务工作者人才选拔信息库，把公司业绩突出、群众基础好、组织能力强的工作人员都纳入到信息库中，为选拔党务工作者提供后备力量。要加强党务工作人员的推荐力度，充分理解民意、支持民意，把那些大家拥护、政治素质高的同志选拔到党务工作者的队伍中来，要大胆实施人才管理方面的改革和创新，把熟悉党务工作，懂生产、懂技术的一线职工，通过公开考试、竞聘上岗的方式，担任党支部书记。 3 要建立健全相关制度，强化电力企业中党组织政治地位。 电力企业的党组织是党在企业中的战斗堡垒，是公司员工的主心骨，代表着广大职工的根本利益，是职工群众的政治核心。只有强化党组织的政治领导地位，才能吸引更多的员工加入党组织，使企业的党力工作者队伍建设得到加强，为党务工作的顺利开展提供条件。要保障电力企业党组织的政治地位，就必须建立健全相关制度。把党组织活动的开展，纳入公司日常运营的范畴中。例如：在电力生产过程中，可以采取安全生产会议与党组织会议联席的方法，把常规的安全生产会议上升到党务工作会议上来开，使职工认识到党务工作的重要性。建立党组织的书记列席电力企业的董事会和职工代表大会制度，直接参与企业重大问题的讨论，为企业的生产经营出谋划策。同时，还要使电力企业的党组织领导在企业有一定的地位和权力保障。例如，在配备党委书记的过程中，可使公司负责人兼党委书记，或生产车间负责人兼车间党支部书记。牢牢把握住人事权和管理权，使党的权力得到更大的实施空间。吸引更多的优秀人才进入党组织，为党务工作者的选拔提供广阔的平台。 4 落实党务工作者的岗位责任，抓好党务工作者考核与奖惩 要建立健全电力企业党组织工作人员的岗位责任制，在传统的“三定”的基础上，要做到“四定”，即“定编、定岗、定人”的同时还要“定责”。制订电力企业党建工作目标责任制，将党务工作人员发展积极分子、收党费、组织活动和过组织生活等内容量化考核，对党务工作者实施岗位目标责任制管理，落实相应的考核奖惩措施，对于完不成岗位责任规定的工作的党员，要给予处罚。对于成绩优秀的党务工作人员要给予奖励。在岗位责任制的严格要求下，要增强企业党务工作者的工作动力和工作热情，从实际出发，健全制度，在强化考核、严格
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
电力公司岗位职责 经理岗位职责 1.负责工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； 2.组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； 3.牵头组织实施各部室经济责任和管理责任考核工作； 4.落实部室费用计划，严格控制支出； 5.主持拟定内部考核办法及实施工作； 6.协助公司领导处理日常事务，协调公司内部之间工作开展； 7.起草公司综合性会议的会议纪要，做好会务工作； 8.对分管工作人员进行考核和工作评价； 9.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法； 10.依据公司的要求，指导单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理； 11. 完成领导交办的其他工作。 生产技术部岗位职责 1.负责搞好生产技术部的管理工作及全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；
2.有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 3.负责组织拟订公司的年度工作计划，报批后组织实施； 4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证工作质量； 5.提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； 6.负责公司各类检修计划，督促检修计划完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 7.负责管理公司设备评级、检修计划的安排部署、运行分析； 8.负责生产运行分析、资料档案； 9.完成领导交办的其他工作。 财务部 （一）主管会计岗位职责 1.负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系； 2.负责组织成本费用的控制、分析和考核、核算和核对工作，及时提供成本费用报表； 3.负责税收、银行等部门的联系，执行国家税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
文件编号：TP-AR-L9069 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电力企业安全理念的建 设(正式版)
电力企业安全理念的建设(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）电力企业安全理念的概念 安全理念是指企业在自身安全哲学、宗旨、目标、精神作用等基础上，通过理性思维而形成的观念。企业安全理念是一个整体性概念，它以企业的价值观为基础，以企业的组织系统和物质资源为依托，以企业员工的群体意识和行为特点为表现，形成一个企业所特有的安全生产经营管理的思想作风和风格。安全理念的水平表现在企业所有成员对于安全有形的认知和渗透在企业方方面面无形的安全氛围。 企业安全理念可分为核心安全理念、基本安全理念、安全标语和口号等几大部分，各部分又分为子理
念。企业核心安全理念包括企业安全愿景、安全使命、安全价值观、安全目标等子理念。企业的基本安全理念一般包括安全管理理念、安全生产理念、安全责任理念、安全科技理念、信息安全理念、人身安全理念、安全教育理念等。每个企业都可以根据自身安全情况设立不同的基本安全理念。企业安全标语和口号是企业安全理念的感性表现形式，是将企业安全文化内涵、特色汇集一体，融会贯通，运用富有宣传性的语言描述企业安全形象，反映和呈现企业所追求的安全价值观。 安全理念的培养、形成和发展，直接影响安全生产的进度和质量，关系着企业的生存和发展。建设电力安全文化就其本质来说，就是把安全思想变成安全实践的过程，促进电力企业安全生产和谐发展的过程。如何让安全理念从无形到有形，使之变成思想、
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
电力公司岗位职责2020职能大全 下吧。 电力公司岗位职责1 1.全面负责小水电管理中心生产管理工作。 2.负责合理配备各电站人员与技术力量，全面完成各项任务 持企业稳定。 4.负责费用控制，制定费用计划，避免不合理开支，严格执 6.负责组织职工技术业务学习，加强技术培训，提高职工素质。
7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责2 1.全面负责变电工区生产管理工作。 和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。 3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。 4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安 促消除设备故障。 5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。 6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。 7.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责3 1.负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作。 2.负责组织完成公司电力营销考核指标。
3.负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达。 4.负责公司电力营销的抄、核、收业务。 5.负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作。 6.定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“二公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作。 8.定期组织对供电所营销资料的检查工作。 9.负责公司低压电网理论线损计算工作。 10.负责对供电所经营指标的完成情况进行考核。 11.按时统计各种营销报表并上报。 12.完成领导交办的其他工作。 电力公司岗位职责4 的起草、核稿工作。 3.督促宣传人员搞好对外宣传工作。
一、电力工程规划 1、规划依据 《城市电力规划规范》（GB50293-1999）； 《城市电网规划设计导则》（SD 157-85）； 《供配电系统设计规范》GB50052-2009； 《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）； 相关专业提供的有关数据。 2、用电负荷预测 2、电源：规划区用电负荷等级为三级负荷，变配电房10kV高压电源进线引自市政道路电力管廊。 3、规划区内电压等级为10kV/0.4kV，根据《城市电力网规划设计导则》规
定及以上计算结果，拟设两座变配电房，1#变配电房建筑面积为42㎡，并配置一台400kVA的干式变压器；2#变配电室建筑面积72㎡，并配置两台400kVA 的干式变压器，配电房净高不低于3.9m。 4、规划区内10kV及以下线路均采用YJV交联乙烯绝缘电力电缆埋地敷设。。 5、规划区380/220V低压配电系统接地形式为TN-S或TN-C-S方式，各建筑物进户线需重复接地，其接地电阻一般不大于1欧，尽量利用建筑物基础钢筋作为接地体。 二、通信工程规划 1、电信工程规划 综上，本规划区预测市话容量482线。 规划在区内设一通信交接间，建筑面积为10㎡（附房建设），交接间净高不低于2.5米，交换容量为500线。其中主干进线采用光纤电缆引自市政通信线路。 电信管道应满足市话、长话、数据通信、有线电视、其他通信业务需求。规划区内所有电信运营单位管线包括有线电视管线必须统一规划、布局、管理和实施。电信管孔安排：主干电缆平均按800线占用一孔考虑，备用管孔按1-2孔考虑，租用管孔按1-2孔考虑。 2、有线电视工程规划 校园建筑有线电视每250㎡按1终端计算，生活区、教学区、门卫、运动区总建筑面积为66092㎡，则规划区有线电视总共为264终端。本区设置1个接入网机房，建筑面积为10㎡，容量为300端，。有线电视光（电）缆与电信管道同槽敷设。电信、数据通信、有线电视等通信管道应综合建设，形成综合管道以减少重复建设。由机房至各楼电视前端箱采用同轴电缆SYKV-75-9主干线路采用光缆穿保护管埋地敷设或租用电信管孔，并与电信主干线路同沟不共管。具体由当地有线广播电视局设计及实施。
电力公司岗位职责 供电所 （一）供电所所长（副所长）岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标； 2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度； 3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电； 4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理； 5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核； 6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作； 7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉； 8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质； 9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送； 10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。 副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。 （二）线路维护班班长岗位职责 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度； 2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
新形势下做好电力企业干部队伍建设的若干思考 发表时间：2019-04-15T11:13:47.593Z 来源：《河南电力》2018年19期作者：黄萌[导读] 在目前国有企业改革深化调整和经济结构转型升级的新形势下，电力企业作为向整个国民经济和社会发展提供能源支持的行业，如果做好干部队伍建设，提升干部队伍的综合素质，是电力企业实施人才强企战略的重要保障，也是激发和调动电力企业干部队伍活力和动力的重要手段，同时也是电力企业快速可持续发展的重要基础。本文主要分析探讨了新形势下做好电力企业干部队伍建设情况，以供参 阅。 黄萌 （北京送变电有限公司北京市 102401） 摘要：在目前国有企业改革深化调整和经济结构转型升级的新形势下，电力企业作为向整个国民经济和社会发展提供能源支持的行业，如果做好干部队伍建设，提升干部队伍的综合素质，是电力企业实施人才强企战略的重要保障，也是激发和调动电力企业干部队伍活力和动力的重要手段，同时也是电力企业快速可持续发展的重要基础。本文主要分析探讨了新形势下做好电力企业干部队伍建设情况，以供参阅。 关键词：新形势；电力企业；干部队伍；建设 1提高干部队伍的综合业务素质和综合管理能力 电力企业在内部干部队伍管理上要使用科学理念、模式和方法来提高干部队伍的综合业务素质，积极地推进干部队伍管理工作的科学化、专业化和规范化，作为国家重点能源行业的电力企业的干部队伍一定要始终围绕着保增长、保稳定、保民生、保就业的大局，从这个大局出发想问题、办事情，积极稳妥地采取措施扩大内部需求，促进经济发展，确保国家、企业各项措施、方针、政策的贯彻和实施，通过积极监管下的行政效能的发挥，促进资源的共享和使用效率的提升，通过企业内部事务的公开化，有效的提升干部队伍决策的科学化、公开化，提高干部队伍决策的公信力。电力企业的干部队伍要通过持续机制的构建，实现自身知识、素养和技能的可持续发展和周期性更新，全面提升自身的理论水平和政策水平，提升综合素质与综合管理能力，加强对电力行业重大案件的克服能力和风险监管水平，妥善处理安全生产和可持续发展之间产生的突出矛盾和问题，从而推动电力企业健康可持续发展。 2着力提升干部管理人员从业的自觉性，加强对其行为的约束 针对掌握人事权、财政权、物资权、处置权等关键部门的干部人员，要重点培养和增强他们依法办事的意识，加强他们理想信念、廉洁从业、党风党纪以及艰苦奋斗的教育，在他们的思想上要筑牢防腐拒变的道德防线。在企业内部要积极举办相关的财经纪律、企业规章管理等专题讲座，加强对企业内部执行力的建设。要积极表彰和树立“勤廉兼优”党员干部，将企业内部的典型教育、反面教育、电力监管形势教育等有机结合起来，以便于增强干部队伍的综合素质，同时还能增强职工教育效果。同时，电力企业还可以在该行业内出现重大事件、典型案例之后的关键时期，积极开展相关的排查、反腐倡廉、参观、总结等活动，为本企业的发展做好预防准备。干部要坚持学习教育与检查执行并重，在企业内部要积极开展廉政经济安全危险源点的排查工作、分析工作，从而制定相关的防范措施，以便于完善企业内部的监管与控制，有利于促进企业的廉政建设以及规章制度的有机统一。 3强化人才选拔 一是必须提前做好后备干部选拔的准备，要提前了解和分析好各级阶层所需要企业干部的数值，规划好需要分配的后部人员数量，以及对如何更好地运用和管理后部人员等问题进行深刻的探讨。二是企业不仅要做到公平公正公开的选拔，也要对人才的多方面进行客观的评价，将在选拔过程中人选的临场发挥能力与其在日常的经验结合起来。三是选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，注意了解其熟悉的领域和特长。注重考查建议人选的政治素质、思想品质、发展潜力、工作实绩和群众公认程度。四是干部选定后，要立足当前、着眼长远，全面提高素质。按照缺什么补什么的原则，根据后备干部的整体情况和个体的特点、发展潜力，加强思想政治教育、专业管理知识和领导能力培养，制定培养计划，落实培养措施。后备干部培训纳入全局中层干部培训整体计划，采取外送、选派、组织专题培训等形式。后备干部每年参加各类培训时间一般不少于10天。 4解放思想，开拓干部的创新意识和能力 大胆破除影响企业发展的各种障碍，将改革全面贯穿于企业发展的各项工作中。坚持改革的新思路、新措施，以创新的精神和制度完善、规范企业内部。创新是现代工作中最重要的特征。在改革开放和社会主义市场经济条件下，要始终坚持解放思想，深入基层和群众，实事求是地了解和调查新问题、新情况，认真分析，寻求新办法。在创新工作中，一切从实际出发，结合新形势的发展需要，解放自己的思想，围绕企业的生产经营开展工作，改进工作作风，深入基层深刻了解、调查、研究，及时掌握职工的心理动态，尽可能地满足职工的需求。在作风建设中，要将改革创新精神的培养和形成视为重要的内容，提升干部队伍的综合水平和能力，扎实推进企业的平稳发展。 5强化干部队伍思想政治理建设 （1）全面学习和领会马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等。电力企业的干部队伍在电力企业的经营管理中要全面学习、深刻领会、自觉运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等思想理论体系，根据企业经营发展的实际和实践，实事求是地认识问题、分析问题和解决问题，牢固树立科学的世界观、人生观和价值观，加强思想政治建设，自觉地坚持和遵守党的路线、方针、政策，并自觉在思想上、政治上、行动上与之保持一致。（2）深入学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观在社会主义建设新时期新的条件下所产生的，具有时代的先进性，因此电力企业在干部队伍建设中一定要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和领会，并将之作为电力企业经营管理的行动纲领和指南，丰富理论知识，拓宽视野，实事求是，敢讲真话，办实事。（3）加强干部队伍社会主义理想和信念的教育。对于电力企业的干部队伍来说，社会主义理想、理念的永续和保持至关重要，加强干部队伍社会主义理想和信念的教育，坚持中国特色社会主义方向，树立远大的理想和高尚的信念，多干实事，少谈名利，以高尚的道德情操致力于现代化建设事业，扎扎实实地开展各项工作，有责任有担当地为企业的改革和发展做出应有的贡献。