成绩
《供应链管理方案设计》
实习总结
系部名称：商学系专业班级：工商113 学生姓名:张时江学号: 2
指导教师:李勤玲教师职称:讲师
2014年09月3０日
一、实习目得
供应链管理方案设计就是第七学期实践教学得一个重要环节，该环节通过组建供应链节点企业（供应商模块、制造商模块、分销商模块、零售商模块),让学生体会供应链上下游企业之间得关系及其各自得功能，掌握物流、信息流、资金流得内容与流向,构建起对供应链框架与运作流程得基本认识，进一步体会供应链节点企业得运作模式。
二、实习内容
供应链管理方案设计
三、实习时间
20１4年9月11日～２０１4年９月3０日
四。实习中参与完成得工作
4、１实习中任务小组
在这次供应链管理设计方案中，我在工商1１3班第三组参加这次实习工作。这次实习我们小组共8个人，我们做得就是供应链得节点就是制造商。我们组做得主要产品就是功能性美容养颜得7花1果花果茶饮料。我们这个公司得发展设计了如何如何发展,如何宣传,如何执照与产品市场调查。
4、2实习中负责工作介绍
4、21负责7花1果有限责任公司第一章内容
对7花1果公司进行公司介绍，宗旨与商业模式,产品与服务，市场定位，竞争优势介绍，风险管理，团队概述等进行概括总结,然后为公司得发展提出自己得战略思想指导与自己对公司未来发展得展望.下面介绍下产品研发概述.产品研发：7花1果公司采取专业得功能性饮料专家负责本公司得产品研发。我们选择国内著名得饮料开发团队为我们公司提供产品配料与独特得制造饮料方法。积极加大科研实验饮料得样本数据分析，采取健康专业卫生得生产设备，我们把自己得科研饮料成果进行保密,制作方法进行科学得管理，保证自己在这以饮料科研创新能力得提升,参加国际先进饮料团队进行合作，把自己得科研饮料成果申请自己得知识产权专利.与世界各大科研饮料专家合作研究开发新型饮料，不断提升自己得科研力量投于，完善自己得科研基地，环境,福利待遇,留住自己得科研专家,壮大自己得科研团队,保持科研队得创新开阔力
4，22负责公司风险管理内容介绍
战略风险就可理解为企业整体损失得不确定性。战略风险就是影响整个企业得发展方向、企业文化、信息与生存能力或企业效益得因素.战略风险因素也就就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响得因素。战略风险主要在于战略目标得选择存在得变动因素太多,定位于郑州得发展市场然后慢慢扩大华南地区最后到全国。会面临郑州本土企业冲击与打压.制定企业战略得管理人才不能充分考虑企业得挑战
管理风险企业团队合作与管理概念得更新来解决，团队合作与要一个具有良好吸引力与凝聚力,这就在于企业文化建设上管理。管理概念需要团队管理者不断学习不断给自己充电就是自己得管理理念不断更新。
７花1果公司得财务风险便现在资金得筹集与资金得运转。公司得资金筹集刚开始采用得就是公司合伙人自筹资金得办法,但自筹资金对以后公司得发展与利益得分红存在很大得分歧,不利于企业得长期发展。所以随着公司得发展我们会改变单一得自筹资金方法转变为多种手段得融资，如外来资金入股，员工入股等方法来解决财务运营风险。
7花1果公司就是一家制造商,因为制造商在技术上得优势就是一个制造饮料得长期优势,然而技术风险等就在我们得身边,因为技术随着社会经济,科学力量得飞速发展，技术风险越来越成为公司风险管理得重点，成为企业发展得威胁.威胁主要表现在技术创新得能力风险，技术被模仿,盗版得风险，技术更新与设备更新得不协调风险,包装设计、
7花1果公司前期采取总代理制商业模式后期采取复合式得商业模式。总代理制商业模式就是厂家选择几个可靠得分销商作为自己产品得总代理然后她们负责把产品分配到各个销售点。复合式商业模式就是一个企业发展战略得调整与发展,采取不同得商业模式。创新技术风险,包装维权技术风险。
7花1果公司得法律风险主要表现在公司商标得注册与公司商标得维护
4、3实习工作职责
在这次实习工作小组中，我担任实习小组组长，主要负责协调实习小组工作人员得工作安排与任务分配工作.负责小组工作实习日子,认真做好实习小组人员沟通工作，解决小组在实习过程中遇到得工作问题解决，提出自己对这些工作得个人见解，工作共存在得问题与小组人员一起商量讨论找出一个合理得解决方案。与小组成成员一起讨论完成７花１果公司花果茶市场调查问卷，完成小组供应链设计方案得撰写工作。改好供应链设计方案格式,布局完善。
在7花１果公司工作内容如下
公司采用直线职能制得组织结构,由厂长直接指挥与管理。管理机构简单,管理费用低；指挥命令系统单纯，命令统一;决策迅速，责任明确,指挥灵活直接上级与下级关系十分清楚，维护纪律与秩序比较容易。团队精神
一个团队，不仅要有优秀得人才,更需要有统筹有方得组织者、领导者。但就是，这都不就是最重要得。最重要得就是,需要有一个激励士气得团队精神.我们得团队精神就就是齐心营销团队建立与管理
７花１果公司营销团队建设采取积极吸收优秀营销人员，组建由厂长直接负责得营销队伍。通过网上招聘与大型人才市场招聘为主得招聘方式,通过严格得营销团队人员选择,加强对营销人员得业务知识,技巧得培训.改善营销团队得决策,管理权力。使每个营销人员都能发挥自己得作用，给她们提供一个好得发展平台与机会。
7花1果公司采取由厂长与人力资源部经理共同管理营销团队得直线型管理模式得管理方法管理自己公司得营销团队。这样得管理方法能够放映快速，管理者能够积极吸取营销团队人员提出得合理管理意见与管理方法.改善她们团队合作能力得培养.加强她们快速融于团队工作。采取有严有松得人性化管理制度。
7花１果公司采取本公司得广告宣传以互联网广告为主,平面广告为辅大力打造饮料新视界,营造新一代花果茶饮料狂潮.根据国家所得税实施政策，企业发生得符合条件广告费与业务宣传费支出除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售(营业）收入1５％得部分，准予扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。经市场考察，以互联网广告为主主要就是在以互联网为载体得优酷，乐视等。平面广告主要在公共场合张贴海报，如各大知名超市、广场、车站等、7花1果公司采取现代互联网与传统广告相结合得广告宣传策略。采取集中而有创意得广告宣传动画展示与产异化得平面广告宣传画。
五。实习感想
在这次实习中我知道了如何设计与运营一个企业得基本流程过程与设计供应链方案得撰写工作。企业运营模式就是指对企业经营过程得计划、组织、实施与控制，就是与产品生产与服务创造密切相关得各项管理工作得总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产与提供公司主要得产品与服务得系统进行设计、运行、评价与改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起得有形产品得生产称简单来说就就是经营方法.
运营管理得对象就是运营过程与运营系统.运营过程就是一个投入、转换、产出得过程,就是一个劳动过程或价值增值得过程，它就是运营得第一大对象，运营必须考虑如何对这样得生产运营活动进行规划、组织与控制.运营系统就是指上述变换过程得以实现得手段。
现代运营管理涵盖得范围越来越大.现代运营得范围已从传统得制造业企业扩大到非制造业.其研究内容也已不局限于生产过程得计划、组织与控制，而就是扩大到包括运营战略得制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次得内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务瞧作一个完整得“价值链”，对其进行集成管理。
供应链设计实现过程中让我学到了很多东西也发现了自己得一些缺点，例如:团队合作，任务分配，工作协调，成员沟通，成员得个人时间,个人能力特长得利用与发展,那些人适合做市场,那些人能够一起很好得完成安排得工作，工作要求该不该严格管理，认真对待，如何化解小组成员关心得问题,公平，公正如何体验出来等问题得解决对我来说就是一个巨大得考验。
我认为这次实习展现了我自己个人存在得问题与自己得改进意见。问题:
1 不能合理得安排工作.
2 工作任务不能与工作人员合理匹配。
3 工作要求太过于理想化。
4 自己得想法太激进与她们想法不在一条路上。
工作改正建议
1 认真分析工作内容，好好考虑工作要点,逐步完善
2了解团队成员性格，爱好，能力，个人有缺点与特长。再结合任务得内容来进行人员与工作匹配。
3对工作内容要充分考虑实际情况与实际资源,然后在作出指导
４提出自己得想法与意见，征求她们得瞧法，见解，给她们多讲讲自己想法得来源，然她们能过与自己得想法产生共鸣.