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五星级酒店营收预算

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酒店经营收入预测

(不含投资)

一、经营假设条件:

(一)年度递增

营业收入为项目正常经营年的指标,在项目市场拓展期,第一年按正常年指标的70%,第二年按正常指标的80%,第三年开始为正常经营年,在项目的成长期,每年增幅8%。

(二)项目规模

酒店档次按照准四度假型设计建造,各类客房292间;零点餐厅110个餐位;中餐包房大小6个共28个餐位;有大型宴会设施。

(三)项目收入

1、客房收入:共计292间客房,平均房价450元,开房率60%。

年度收入:约2800万元28

2、零点餐厅收入:110个餐位,全天翻台率按照0.8计算,人均消费80元。

年度收入:约250万

3、中餐厅收入:餐饮包房6间(28个餐位),全天翻台率按1计算,人均消费200元。

年度收入:约200万

4、宴会餐收入(婚宴、寿宴、会议餐):全年按120天计算(52个周末、元旦、春节、劳动节、中秋节、国庆),每天按10桌估算,平均消费按1500元/桌计算。

年度收入:约200万

5、会议收入:全年按104场会议计算(52周每周2场),每场会议平均按5000元估算。

年度收入:约50万

上述总营收为:约3500万

(四)项目经营成本

1、能耗成本:按照营业总收入的15%计算

年度成本:约525万

2、材料等直接经营费用:

2.1餐饮成本:按照项目经营收入的45%作为材料成本(包括食材、调料、包装等入口消费的成本)

年度成本:约292万

2.2客房成本:按照项目经营收入的10%估算(主要为布草洗涤、客房用品、清洁用品用具等)

年度成本:约280万

3、工资及福利:按照人力资源测算人数200人,年人均工资福利5万/年,前三年按照5%的递增,从第四年开始,按照3%递增。

年度成本:约1000万

4、市场宣传费用:按照营业总收入的5%计算。

年度成本:约175万

5、维修、维护费:开业后1-5年费率按营业总收入的3%估算,考虑经营期间的设备设施更新,开业后第六年起按营业总收入的5%。

年度成本:约175万

6、管理费用:按营业总收入的5%。

年度成本:约175万

7、税金:按照综合6%计算。

年度成本:约210万

暂不考虑折旧摊销及资金成本。

上述经营成本总额为:2835万

二、年度经营利润为

第三年:正常经营年:经营收入3500万-经营成本2835万=665万

第一年:市场拓展年:经营收入3500万-经营成本2835万=665万*70%=465.5万第二年:市场拓展年:经营收入3500万-经营成本2835万=665万*80%=532万正常经营年以后,每年递增率不低于8%。

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