第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称： 2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目
2、建设地点：阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会
3、工程规模：整治农田9200亩，衬砌“三面光”灌渠46条共26680米，其中支渠7条共7500米、斗渠13条共6340米、农渠18条共4460米，灌排两用渠8条共8380米；修建水陂2座、分水闸4座、涵洞46座、渡槽3座、倒虹吸管1座、跌水1座，新修二级田间道10条共6700米、下机道32处，建标志牌1座。
4、招标工期：150个日历天
5、工程质量要求：达国家合格标准。
6、建设单位：阳西县溪头镇人民政府
第二节编制依据
7、《2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。
8、《2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目》的施工图设计文件。
9、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。
10、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
11、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
12、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
第三节编制原则
13、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
14、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
15、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
16、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
17、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
18、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
19、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
20、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
第四节编制说明
（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。
（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。
（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。
（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。
第二章施工组织机构的建立与运行
第一节施工组织机构的建立
一、施工组织机构
二、项目管理机构
（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点
工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
第二节管理职责
一、项目经理的管理职责
（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、项目技术负责人管理职责
（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
三、施工工长的管理职责
（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责
（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出
材料、半成品、构件等加工计划。
（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。
（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。
五、质量安全员管理职责
（一）、全面负责项目质量检查工作。
（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。
（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。
（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
第三节施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利
（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析
运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。
（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第四节施工组织机构高效运作的保证措施
一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。
八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第三章施工部署
第一节现场管理
一、质量管理
（一）、工程质量目标
1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。
2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
（二）、工程施工质量管理
1、全面培训
（1）、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
（2）、加强对劳务人员的培训
劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实
力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。
材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。
3、严格执行施工管理制度
（1）、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
（2）、检查验收制度
○1、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
○2、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
○3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。
（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
○1、每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。
○2、每周质量例会
由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。
项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
○3、每月质量检查讲评
每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
（4）、挂牌制度
○1、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
○2、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
○3、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。
○4、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
二、安全管理
（一）、管理目标
1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
（二）、组织管理
1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
（三）、管理制度
1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人
不得擅自更改方案和措施。
4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
（四）、行为控制
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。
2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。
（五）、劳务用工管理
1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，
并做好活动记录。
3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
（六）、临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。
2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。
7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。
8、施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。
9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
（七）、消防保卫管理
1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。
4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。
5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
三、文明施工管理
（一）、管理目标
1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资
源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。
2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。
3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。
（二）、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
（三）、工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织
一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
四、进度管理
（一）、作好前期施工准备
1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。
（二）、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。
五、成本管理
本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方
2013年农业高效节水项目 施工组织设计 第一章质量目标 一、质量目标 xxxxx（新市区）2013年农业高效节水项目工程质量目标为：本工程质量目标为合格。 第二章工程概况 一、工程简述: 本工程为xxxxxx新市区）2013年农业高效节水项目，本项目工程内容包含三个单项工程：挖沟槽土方工程；管道铺设安装工程；路面恢复工程。工程地点位于xxxx乡。 1、塑料管道采用管沟敷设，主材为PVC-U管及薄壁PE管，采用承插连接。 2、薄壁PE管材，承插连接，橡胶圈密封接口，管道公称压力，采用直埋方式。 3、闸阀井做法、井盖及井座、爬梯做法详见图纸。 4、闸阀进采用C20混凝土砌筑。 二、管道设备安装、材料概述 （一）工程的主要材料和设备的供应方式和供货渠道 工程的主要材料和设备选择疆内外实力雄厚、质量优良、供货信誉良好的厂家的产品，由本工程建设单位看样定货，产品供应方式根据工程进度计划提前签定购货合同，并在材料和设备进场使用前检验合格，避免影响工程进度；供货渠道优先采用厂家直接供货，其次考虑由三家设在疆内的总经销单位供货，减少中间环节，进场产品必须“三证”齐全（进
场时由现场监理监督产品质量及三证），并提供有资质的检测机构出具的检验报告，必要时现场抽样送检，合格后方可使用。 砂、石料购自当地合格砂石场，水泥购自名牌水泥厂，钢材购自大型钢铁厂，供热及给水管道材料、电器、设施等材料均通过生产厂家或厂家的销售部门供货。 （二）PVC及PE管道安装工程 材质为PVC-U及薄壁PE软管，连接方式为承插连接，规格型号：De200及De1600、PE 管为De90及De63等，压力试验、吹扫、清洗。防腐、保温、绝热及保护层按序施工。 第三章施工部署 一、施工组织安排 本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先安装及路面”的原则，我公司实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，先进行按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 二、施工组织形式 1、做好施工准备工作。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备，以便工程开工后能够有序地开展工作。 2、首先进行土方开挖，然后进行沟底垫层部分的施工。 3、管道施工期间安排穿插进行闸阀井砌筑施工，做到合理组织施工。 三、施工准备
XX乡高标准农田建设项目 XXXX 高标准农田建设项目施工组织设计 XXXXX公司 XXXX年XX月XX日
目录 第一章工程概况和编制依据 第二章施工现场总体布置 第三章施工组织机构 第四章施工总布置及施工准备 第五章主要分部分项工程施工方案 第六章特殊季节施工措施 第七章防汛度汛专项施工方案 第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第九章成品与半成品保护措施 第十章工程成本降低的管理措施 第十一章质量管理体系与保证措施 第十二章安全管理体系与措施 第十三章环境保护与水土保持管理体系与措施 第十四章确保文明施工现场的措施 第十五章施工进度计划安排与保证措施 第十六章地下管线及其他地上地下设施保护加固措施 第十七章任何紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第十八章与发包人、监理及设计人的配合 第十九章其他有关管理措施 附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三拟投入本工程的劳动力计划表 附表四施工进度计划横道图 附表五施工总平面图 附表六临时用地计划表
第一章工程概况和编制依据 一、工程概况 （1）工程名称：XXXXX高标准农田建设项目。 (2）建设范围：XXXXX高标准农田建设项目，位于XX县XX乡境内，主要工程内容包括新建泵站 1 座，衬砌渠道 1.22km，疏浚排灌沟渠4.41km，渠系建筑物新建节制闸 5 座、涵管 125座、农桥 3 座、渡槽 2 座、低压输配电 6.67km，土地整平 45.08 亩、改良土壤 600 亩，新建田间道路18.02km 等。最高投标限价 13762889.35 元。详见施工图设计文件、工程量清单及最高投标限价等。 (3）质量标准：合格。 (4）工期要求：180日历天。 (5）安全生产目标：确保无重大安全事故。 (6）文明施工目标：加强工地管理，争创文明施工工地。 二、编制依据 招标文件、图纸及技术规范标准： 《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）； 《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）； 《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；
一、施工组织设计 1、工程概况 2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案 3、质量承诺及确保工程质量的保证措施 4、施工主要工序 5、确保安全文明施工的保证措施 6、工期承诺及确保工期的保证措施 7、计划开、竣工日期和施工进度网络图 8、劳动力计划表 9、工程投入的主要施工机械设备情况表 10、主要材料进场计划表 11、施工总平面图 12、临时用地表 13、冬、雨季施工措施 14、降低成本措施 15、成品、半成品保护措施 16、降低环境污染、噪音及减少环境破坏措施 17、农民工工资保证措施 18、有必要说明的其它内容
1、工程概况 （一）工程概况 1、建设单位: 宾川县农业局； 2、设计单位：云南省农牧工程设计研究院； 3、工程名称: 宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段； 4、建设地点: 宾川县乔甸镇； 5、工期要求: 90天。 6、质量标准: 按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格； 7、资金来源: 政府投资； 8、承包方式: 施工总承包。 （二）编制说明 1、编制范围 本施工组织设计方案的编制范围为宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段，其范围包括茨芭抽水站至小河海埂1#田间路（宽4.5m）、茨芭抽水站至小河海埂2#田间路（宽4.5m）、门前田1#机耕路、门前田2#机耕路（宽4.5m）、杨家官沟路、杨保村机耕路等。 2、编制依据 （1）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段施工设计图纸； （2）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段招标文件； （3）国家、行业、地方的法律法规； （4）主要规程规范及标准； （5）设计文件注明的其他技术性规范； （6）国家及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要
文本样式 目录 1编制说明及工程概况 (1) 1.1 (1) 1.2 (1) 1.2.1编制依据 (1) 1.2.2编制原则 (2) 1.2.3工期要求和质量目标 (2) 1.2.4编制范围 (3) 2施工组织机构 (4) 2.1 (4) 2.1.1现场组织机构 (4) 2.1.2项目经理部机构成员主要职责 (5) 2.1.3施工组织管理机构高效运转保障措施 (6) 2.1.4公司与现场管理部门之间的关系 (7) 2.2 (7) 3施工方案与技术措施 (9) 3.1 (9) 3.1.1施工布置与方法 (9) 3.1.2合理安排施工程序与施工顺序： (10) 3.2 (10) 3.2.1工程测量概述 (10)
文本样式 3.2.2测量人员与设备配置 (11) 3.2.3地形测量 (11) 3.2.4施工放样 (12) 3.3 (12) 3.3.1施工安排 (12) 3.3.2施工顺序 (13) 3.4 (14) 3.5 (18) 3.5.1土方开挖 (18) 3.5.2混凝土底板工程施工 (19) 3.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 (21) 3.6 (23) 4质量管理体系与措施 (26) 4.1 (26) 4.1.1质量方针 (26) 4.1.2质量目标 (26) 4.1.3质量管理职责 (27) 4.2 (31) 4.3 (31) 4.4 (33) 4.4.1施工过程质量控制流程 (33) 4.4.2施工过程质量控制程序 (34) 4.4.3施工图纸及技术文件 (34) 4.4.4过程试验 (35) 4.4.5工程质量检验评定 (35) 4.5 (36)
施工组织设计 第一章综合说明 1.1编制依据 按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。 施工组织设计的编制依据 ⑴项目设计文件及合同文件 ⑵施工调查和现场勘踏资料 ⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程 ⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力 ⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验 1.2主要工程量 1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。 1.2. 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。 第二章现场组织机构及人员 2.1组织机构及人员配备 为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于
我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。组织机构如下： 2.2组织机构工作的分工布置 本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。 2.2.1项目经理 项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 ⑴项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本
目录 一、施工组织设计 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 第三章施工组织机构 (2) 第四章施工准备 (4) 第五章施工方案与技术措施 (8) 第六章施工机械的配备和施工人员配备 (23) 第七章质量目标及保证措施 (23) 第八章安全生产和文明施工措施 (32) 第九章施工进度计划及保证措施 (44) 第十章环境保护、降低扬尘及减少噪音的措施 (51) 第十一章冬雨季施工措施 (56) 第十二章施工进度计划横道图 (61) 第十三章施工现场平面布置 (61) 第十四章成品及半成品保护措施 (64) 第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (65) （1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力安排计划 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图
（4）施工总平面布置图 （5）临时用地表 二、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况表 (74)
一、施工组织设计 第一章编制依据 第一节编制说明 一、本《施工组织设计》是我公司对成安县2015年漳河店镇高标准农田建设项目8标段：田间道路工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。 二、在编写过程中，力求在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点。在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。 第二节编制依据 根据《河北省土地开发整理工程建设标准》，结合现场踏勘和征求当地干部村民意见，并按照县农发办的要求标准，整修农路1.8km（4m宽），修水泥路2.3km（4m宽），修水泥路6.2km（3m宽）。道路工程施工依据《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）和《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。 第二章工程概况
农业综合开发项目施工组织设计实例
农业综合开发项目施工组织设计实例
施工组织设计目录 第一章概述 第二章施工部署 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章施工进度计划及保证措施 第六章施工现场平面布置 第七章质量保证措施 第八章保证安全措施 第九章文明施工现场措施 第一章概述 一、工程概况 本工程位于XXXX，工程名称为XXXX。本施工组织设计仅针以上工程投标。其工程施工内容为渠道衬砌3126.8m，机耕桥18座，行人桥35座，节制闸15座，生活码头32处，涵管埋设9m，消力井6处，另外还有金星机埠、挂口机埠、凤鸣机埠等的改造工程。 二、工程特点 经现场查看，标段地处村野，施工条件复杂。工程砼养护：根据每日的天气，来确定养护次数，现场运水，随运随养护。施工用电：所设砼搅
拌站处，照明与动力用电电线均已设至现场，施工时与当地所联系，即可架设到施工现场。工程用电即从搅拌站引出，沿施工沟渠架设（设置木电杆L＝30米，电线16mm2BLV单股绝缘芯线）。顺沟渠方向组成临时用电线路，并架设路灯，以备24小时全天候施工需要。机械用电，备用一块多用电器形状板，为保证施工安全，形状板上必须安装相应的漏电保护器以施工进度从木电杆预留处搭接，再配电缆线解决。 砼搅拌运输：根据现场电力情况，设置砼搅拌站，以便材料的进场与保管，再用砼运输车，送至各施工地点。 第二章施工部署 高速、低耗、优质是我们的目标。 一、工期目标 根据本工程施工条件的特点，公司利用物质和技术的优势，组织一个精干，有战斗力的项目经理部，联系实际，制定科学的施工方案，确保60天完成整个工程任务，保证工期提前。 二、质量目标 工程质量等级承诺为优良，承诺坚决兑现。 三、管理程序及管理体系 为了实现该项目的工期、质量目标，根据本工程特点和我公司多年推广的项目法施工经验，公司确定派刘兴权同志担任该工程的项目经理，组建一个精干的项目班子，实现项目经理责任制，充分发挥积极性。由李文辉同志任该项目的技术负责人，全面负责技术处理与全面质量控制工作。
高标准农田田间道路施工组织设计方案
二、施工总体安排 根据招标文件要求，本合同段计划 2012 年 6 月 10 日开工， 2013 年 6 月 10 日前完工并交验。具体见：附表工程进度图 ⑴、2012 年 6 月 10 日开始施工前准备工作， 包括施工驻地建设、 现场测设、三通一平、签订材料供应合同、施工队伍进场清理现场，填前碾压工作。 ⑵、2012 年 8 月 25 日路基土方填筑大规模实施， 于 2013 年 1 月 25 日完成路基土方。 ⑶、 2013 年 1 月 26 日路面铺筑开始，于 2013 年 3 月 10 日结束。 ⑷、 2013 年 6 月 10 日全部竣工。 3、施工现场平面布置 根据施工现场考察及实际情况，在 ****** 设立项目经理部驻地，砂石料在就近 施工组织设计 一、工程概述及主要工程量 1、工程概述 ****** 高标准农田示范项目田间道路建设工程全长 54.26 公里，其中干道 12.26 公里，支道 33 公里。 按四级公路标准设计， 干道路基宽 4.5m ，路面宽度 3.5m ，为 18cm 天然砂 砾路面。支道路基宽 3.5m ，路面宽度 3.0m ，为 15cm 天然砂砾路面。要求最小 转弯半径 15M ，最大纵坡 10% 。 2 、主要工程数量 主 要 工 程 数 量 表 项 目 名 称 单位 路基挖土方 路基利用土方 150mm 天然砂砾路面 180mm 天然砂砾路面 M 3 m 3 m 2 m 2 ****** 高标准农田示范项目 田间道路建设工程 173632 86816 42910 115500
7 施工组织设计 7.1 施工条件 7.1.1 施工场地条件 施工总布臵是根据工程特点和施工条件，研究和解决主要工程施工期间所需的各种施工设施在平面上的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以及在施工总进度规定的期限内，完成整个工程的建设任务。根据项目区片块相对较分散，单片面积较小，施工工期短的特点，故施工设施从简布臵，总布臵原则是方便施工、节省投资。 7.1.2 自然条件 项目区地表水资源较丰富，周边有坑塘或溪沟、河流；地下水资源蕴藏丰富，且埋深浅、水质好，项目区水资源完全可以满足土地整理工程施工需水要求。 7.1.3 交通条件 项目区对外交通比较便利，濒临105国道。 7.1.4电力供应条件 全区农网改造工程基本完成，380伏和220伏的线路到各组各户，通电率达100％。电力供应充足，完全可以保证项目区内居民生活和生产用电。 7.1.5 当地劳动力供应条件 一般来说，对土方量大的项目，其施工就需要当地的劳动力配合，在施工因素分析时，应将大量的工程项目安排在农闲季节；对混凝土工程量大的工程项目，其技术性较强，其人员数量也是有限的，一般安排集中施工。这样施工期间就可以最大限度的利用当地农村劳动力。 7.1.6 建筑材料供应情况 该项目主要工程为灌溉、水工建筑物和田间道路。建筑材料一般包括： a）组成混凝土的材料。河砂、人工砂，砾（卵）石，碎石，水泥，水，混凝土外加剂等，用于篱笆支柱等工程。 b）砂浆。用于砌筑沟渠、涵洞和其他砖石结构物。 c）钢材。主要有板材（钢板）、线材（钢筋），适用于金属设备制作，混凝土钢筋制安等。
d）砌体材料。包括块石（片石），砖，混凝土预制块等。 e）施工用电包括生产和生活用电两部分，项目区电力供应较充足，根据用电需求量计算用电负荷，然后确定是就近从当地电网引入。 7.2 施工布置 7.2.1 施工布置原则 a）根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区三个区分片布臵。 b）各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布臵。 c）各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。 d）各区均按照有关规范要求配臵足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。 e）临时设施的布臵力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，避免与施工干扰。 7.2.2 施工布置说明 a）生活区主要租用民房，水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布臵，主要在附近村庄边搭设临建。 b）施工用水由临时提水泵站从附近坑塘、河流或溪沟抽入临时水塔，再由临时水塔送到用水点。 c）施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。 d）施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，临时道路的修筑尽量结合规划道路布臵修建。 7.2.3 施工平面布置 a）水电及通讯系统布臵 施工用电由主降压变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。因事故停电时，为保证施工正常进行，需配臵事故备用电源。 施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机
第一节工程概况................................................ 4-1 1、工程基本情况............................................... 4-1 2、工程地理位置............................................... 4-1 3、工程区自然条件............................................. 4-1 4、交通条件................................................... 4-1 第二节施工平面布置及施工现场组织机构.......................... 4-1 1、施工平面布置............................................... 4-1 2、施工现场组织机构........................................... 4-2 第三节施工进度计划及保证措施.................................. 4-5 1、施工进度计划说明........................................... 4-5 2、施工进度计划............................................... 4-5 3、控制性工期保证措施......................................... 4-5 第四节主要工程施工方案........................................ 4-7 1、总体施工原则............................................... 4-7 2、拱桥工程施工方法........................................... 4-8 第五节质量保证体系和质量保证措施.............................. 4-13 1、工程质量方针与目标......................................... 4-13 2、组织措施................................................... 4-13 3、技术措施................................................... 4-14 4、原材料质量保证措施......................................... 4-15 5、降低工程成本措施........................................... 4-15 第六节安全生产管理及保护措施.................................. 4-16 1、安全生产管理目标........................................... 4-16 2、安全生产管理组织机构设置................................... 4-16 3、安全生产保证措施........................................... 4-16 第七节文明施工及环境保护措施.................................. 4-18 1、文明施工管理目标........................................... 4-18 2、文明施工、环境保护措施..................................... 4-18 第八节附图表................................................. 4-19
高标准农田建设项目施工组织设计方案模板 目录 一、总体施工组织布置及规划： (3) （1）施工总平面布置 (3) （2）资源配置计划 (4) （3）施工组织机构及各部职责 (7) （4）总体施工组织规划 (9) 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (16) （1）技术准备工作 (16) （2）土地平整施工方法 (16) （3）滴灌管网土方工程施工方法 (17) （4）首部控制系统及管材、关键安装施工方法 (18) （5）道路平整工程 (23) （6）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 (23) 三、工期的保证体系及保证措施 (29) （1）工期保证体系 (29) （2）影响工期因素 (30) （3）工期保证措施 (31) 四、工程质量管理体系及保证措施 (44) （1）工程质量管理体系 (44) （2）质量保证措施 (45) 五、安全生产管理体系及保证措施 (57) （1）安全生产管理体系 (57) （2）安全生产保证措施 (57) 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (62) （1）环境保护、水土保持保证体系 (62) （2）环境保护、水土保持保证措施 (62) 七、文明施工保证体系及保证措施 (65) （1）文明施工保证体系 (65) （2）文明施工措施 (66) 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (68)
（1）项目风险预测 (68) （2）各种风险的防范措施 (68) （3）事故应急预案 (70) 九、其他应说明的事项 (72) （1）季节性施工措施 (72) （2）确保农民工工资发放措施 (72) （3）保修工作管理措施 (75) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (79) 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81) 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82) 附表五：施工总平面图 (83) 附表六：临时用地表 (84)
目录 一、施工方案、施工组织及管理程序安排…………………………… 1 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 (3) 三、进度计划及保证措施 (17) 四、质量管理体系及保证措施 (23) 五、安全管理体系及保证措施 (28) 六、环境管理体系及保证措施 (40) 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 (41) 八、冬雨季施工保证措施 (44) 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 (45) 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (47) 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备
表 (48) 附表三劳动力计划表 (49) 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50) 附表五施工平面布置图 (51) 附表六临时用地表 (52)
一、施工方案、施工组织及管理程序安排 一、本项目分为以下几个分部工程：农田水利工程、防护林工程等。在遵循施工总进度计划的前提下，每月应有月进度计划，并报监理审核，同意后方可进行施工。 二、施工实施阶段的管理。 1、工程质量管理 树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。 建立健全质量保证制度。根据工地实际情况，建立包括技术管理、质量管理、材料供应、岗位责任制全面质量管理等制度。 建立质量检查和验收制度。班组每日收工前开展自检互检，交接班检查制度，项目施工员应确实做到每工序所有班组自检，施工员复检，专职质检员核检，对完成的各个分项工程及时报验并进行质量等级评定，并做好隐蔽记录，对存在问题及时纠正，避免隐患问题重复出现。同时，应做好隐蔽验收制度。 建立技术复核制度。建立项目施工员主持，质检员及有关人员参加，对轴线、标高等进行复核，并做好记录。所有工程材料、设备、机械必须填写相关的报表报予监理查验，所有工程应有工程质量签证和填写出相应的质量评定表报监理复核，凡分部工程施工结果被后道工序覆盖，均应进行隐蔽验收且应具备相应的隐蔽工程验收资料。 2、施工进度控制 根据编写的施工总进度计划，从技术、劳力、设备、管理各方面进行科学组织，合理地安排，在实际施工过程中适当地进行调整；每月应编制月进度计划报监理核准，经同意后才予以实施；在无重大因
目录 第一章、编制依据及原则 第二章、施工部署 第三章、主要分部分项工程施工技术措施 第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任 第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第六章施工机械设备情况和进场计划 第七章、劳动力安排和材料进场计划、 第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图 第九章、冬季、雨季施工组织措施 第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第十三章、工期保证组织措施及违约责任 第十四章、特殊施工措施计划 第十五章、新技术应用及违约责任承诺 第十六章、项目管理机构
第一章、编制依据及原则 一、编制依据 本施工组织设计根据临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为： 首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、临沂市河东区农村村内道路硬化户户通(二期)( 八湖镇、相公街道、汤头街道) 工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料； 2、相关的标准图集； 3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定； 4、有关国家规范、标准、规程： 1、《公路工程技术标准》JTJ001—97 2、《公路地质勘察规程》TJ064—86 3、《公路勘测规范》JTJ016—99 4、《公路路线设计规范》JTJ011—94 5、《公路路基设计规范》JTJ013—95 6、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89 二、编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程
六、施工组织设计目录
第一章编制说明及工程概况 第一节编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 一、编制依据 1.XXXX市2012年首批高标准农田建设项目XXXXXXXXXXXXX施工施工第一标段设计图纸、标前答疑及有关补充文件。 2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 3.现场踏勘调查所获得的有关资料。 4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 二、编制原则 1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
第一章编制依据及原则 1.1 编制依据 1.1.1 本工程招标文件。 1.1.2 招标文件中规定的技术标准、设计和施工规范及质量检验评定标准。 1.2 编制原则 1.2.1 以单位现有的施工技术力量和历年的工程施工经验作为基点，以总工期作为进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。充分发挥我单位整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 1.2.2 认真研究招标文件，技术规范，严格按照招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。 1.2.3 以“科学、规范、合理、经济、可行”的原则，优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。 1.2.4 坚持突出重点，兼顾一般，点线结合均衡生产的原则，合理安排施工程序，以工序为基本对象，以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优质高速完成工程任务。 1.2.5 坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 第二章工程概况 2.1 基本情况 工程名称：海城市农业综合开发现代农业园区试点项目二标段，工程内容有：1、4m宽混凝土路 2、护坡 3、圆管涵护砌 2.2水文气象 气象情况：项目区属温带季风性气候，四季分明，雨热同季，年平均气温 14.6℃，全年无霜期 220 天，多年平均降水量为 969.1mm，雨日107天，雨量年际间差异悬殊，降水多集中在 4-9 月。 2.3 对外交通 本次招标工程位于海城市耿庄镇。
施工组织设计 目录 第一章工程概况 1.1基本建设情况 1.2工程概况 1.3综合说明 第二章施工准备 2.1组织准备 2.2技术准备 2.3设备和材料准备 2.4现场准备 2.5原材料试验 第三章施工方案与技术措施 3.1 关键工序施工方案 3.2 主体工程施工方案 3.3临时工程施工方案 3.4各分项工程施工方案 3.5施工总平面施工方案 第四章质量管理体系与措施 4.1质量管理岗位职责 4.2工程施工质量保证措施 4.3建立完善的质量保证体系 4.4测量、监控等质量保证措施 4.5施工标准和现场检测规范 第五章安全管理体系与措施
5.1建立健全安全施工保证体系 5.2安全管理岗位职责 5.3安全生产措施 5.4治安保卫措施 5.5现场安全事故应急预案 5.6安全生产投入及安全生产费用 第六章环境保护、文明施工管理体系与措施6.1文明施工组织机构及管理制度 6.2文明施工保证措施 6.3环境保护管理体系 6.4制定环境保护措施计划 第七章工程进度计划与措施 7.1施工进度总体安排 7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接 7.3关键节点施工进度控制 7.4工期保证措施 第八章资源配备计划 8.1项目管理机构配备 8.2机械设备配置 8.3质量监控配备计划表 8.4材料供应保证措施 8.5资金使用计划 第九章施工管理及措施 9.1施工现场管理 9.2工程安全文明生产管理 9.3工程管理的配合、协调及服务措施
第一章工程概况 1.1基本建设情况 工程名称： 招标人：. 1.2工程概况 工程建设地点： 1.3综合说明 （一）编制依据 1、某某高标准基本农田建设项目第二标段（某某片区）施工招标文件（含施工招标答疑文件）。 2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。 4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。 （二）编制原则 1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。 2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。 3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求； （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前； （3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要； （4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求； （5）、保证安全总平面布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰，满足环保要求； （6）、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施
高标准农田建设项目施工组织设计方案 1
目录 第一章、第一章工程概况及编制依据 (13) 第二章、施工方案与技术措施 (15) 第三章、安全管理体系及措施 (28) 第四章、确保工程质量的技术组织措施 (35) 第五章、确保安全生产的技术组织措施 (40) 第六章、第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (50) 第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (55) 第八章、确保工期的技术组织措施 (59) 第九章、技术负责人及其他主要人员 (63) 第十章、项目风险预测与防范、事故应急预案 (65) 第十一章、工程竣工与回访保修 (68) 第十二章、执行强制性标准规范的技术措施 (69) 第十三章、资源配备计划 (81) 第十四章、工期的保证体系及保证措施 (82)
第一章、工程概况及编制依据 一、工程概况 1、工程名称：**县**乡**村高标准农田建设项目第一标段 2、建设地点：**县**乡**村 3、建筑规模：117.99公顷 4、质量标准：合格（达到设计标准） 5、工程内容： （2）土地平整：117.99公顷； （3）输水工程：改建斗渠（梯形）6665m，改建农渠（U40）4943.00m，树根清除599.00棵； （4）渠系建筑物：斗-斗渠单向节制分水闸（梯形-梯形）2.00座，斗-农渠单向节制分水闸（梯形渠-U40）7.00座，农-农渠单向节制分水闸7.00座，农-农渠双向节制分水闸1.00座，农渠单向节制闸2座，斗渠单向分水口136.00座，斗渠双向分水口110.00座，农渠单向分水口168.00座，农渠双向分水口57.00座，新建进地板涵（梯形）10.00座，新建路涵（I 型）6.00座，新建路涵（II型）14.00座； （5）田间道路工程：新建生产路403.00m，改建生产路4469.00m； （6）农田防护与生态环境保存工程：设备购置平板钢闸门 PGZ0.8X0.7（扇）620.00套，平板钢闸门PGZ0.5X0.4（扇）19.00套。 二、编制依据 1、《**县**乡**村高标准农田建设项目邀请招标文件》； 2、《**县**乡**村高标准农田建设项目招标答疑》；
1、工程概况 …年农业综合开发项目位于…. 本标段主要工作内容：新打机井70眼并配套水泵、井房等，维修井20眼并配套井房，电力线路配套62.55公里。 2、施工方案与技术措施 2.1水井施工 2.1.1设计孔深 其中67眼井井深70m，开孔800mm，井管采用外径600mm，内径500mm，高1000mm无砂砼管；3眼井井深100m，开孔700mm，井管采用外径400mm，内径300mm，高压砼管。 2.1.2设备选型与进场、安装 (1）根据管井结构和地层情况，选用SPJ—100型水源钻机及配套设备进行施工。 (2）设备安装做到水平、周正、稳固。电器安装要符合本公司制定的有关安全规定，必须有接地装置。 (3）钻塔底脚要打砼礅，并注意水平。其它地基均应平整坚实，受力部位应避免雨水和泥浆浸泡。 (4）按规定安装好副塔腿、钻塔绷绳、避雷装置。电器放置在防雨防潮位置，动力线、照明线和照明灯具的安装与设置应符合安全规定。 (5）钻机安装要保持三点一线和转盘水平。钻压仪应防震、避水。泥浆管线应密封、耐压、高压管固定在钻塔上的适当位置，发现漏水、破损应及时修理或更换。 (6）施工现场布置应紧凑、整齐、合理，管材、工具和附属设施应摆放整齐，所有物资材料不得随意堆放。 (7）合理布置泥浆循环系统，循环槽长度大于30m，中间设置两个沉淀池，泥浆池容积大于10m3。 (8）孔口设置保护管，顶部用砼封固。
(9）开钻前需经院有关部门验收后方可开钻。 2.1.3钻井工艺 (1）钻进参数：钻压20—40KN，转速37—84r/min，泵量850l/min，泵压不低于2Mpa。 (2）孔身质量要求：孔径达到设计要求，孔身无过大的超径或缩径，同径钻具通孔时应畅通无阻。孔身园整，不出现螺旋状孔身。孔斜满足合同要求，无狗腿弯。孔深误差小于1‰。 (3）钻进注意事项 1）根据地层情况合理掌握钻进参数，禁止盲目加压。钻压不得超过钻铤重量的80%，不超过第一次弯曲的临界压力值。 2）精心操作，送钻均匀，操作者应注意观察钻压仪，避免钻压忽大忽小和人为的间断加压。 3）钻井过程中操作者应注意观察下列情况：钻压仪和泵压表；进尺快慢是否正常；是否跳钻、蹩车、蹩泵；泥浆排量和岩屑上返情况；泥浆性能变化和消耗渗漏情况；转盘运转是否正常。发现异常情况应立即上提钻具并及时采取相应措施。 4）禁止加压启动转盘，避免损坏钻头和扭断钻具。 5）任何情况下钻具都不得在孔内静置，因故停止钻进时应指派专人活动钻具，上下活动钻具应大于5米，并且原悬重不变，回转钻具超过10圈。 6）控制上下钻速度，在砂层孔段避免长时间冲孔。 7）上下钻遇阻时不得强拉硬墩，应开泵扫孔消除阻卡现象。 8）坚持回灌钻孔，任何情况下都要保持泥浆充满钻孔。 9）钻进过程中要始终保持泥浆性能达到设计要求，保持足够的泵压泵量，保持孔底干净。 10）每打一单根要划眼1—2次，冲孔5—15分钟。 11）做好钻头入井前和起钻后的检查工作，钻头入井前应仔细检查丝扣、牙轮、牙齿、轮掌、轴承、水眼、传压孔，发现问题不得入井。 12）认真检查钻具，凡弯曲、偏磨、丝扣不好、水路堵塞、有伤和焊有异
第二部分技术部分
施工组织设计 第一章、施工部署，包括施工方案、施工组织及管理程序安排 一、工程概况 肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）第一标段位于肥城市边院镇境内，主体工程为土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作。 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证田间工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。 （1）肥城市2016年度第一批耕地占补平衡项目（石横片）一标段施工招标及合同文件； （2）山东新汇建设集团有限公司设计的施工图纸： （3）全国新增千亿斤粮食生产能力规划整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 三、施工总体规划 我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。
1、项目班子配备 我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划肥城市2014年田间工程建设项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、排水沟施工队、管涵、管道安装施工队、田间道路施工队、输电线路安装施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。 施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工组织机构详见《施工组织机构框图》。