设计部工作职责
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围
1. 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.
8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责
1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；
2、负责产品包装设计；
3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；
4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。
5、为公司设计装修图纸
6、负责期刊、企业内刊的编辑制作
7、有CAD、图片制作经理.
8. 网站UI 设计
9. 企业VI 设计
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围
1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；
5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；
6. 负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；
7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责
1. 负责公司设计工作的协调；
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2. 负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；
3. 负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
4. 深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；
5. 完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工
作；
6. 清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；
7. 目标明确的建立团队的工作计划；
8. 有效的沟通，促进团队协作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围
1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2. 负责广告的创作、设计和制作；
3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责
1. 全面负责公司的平面设计工作；
2. 根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；
3. 负责优秀案例、技术及资源的整理；
4. 配合项目主管制定工作进度计划；
5. 协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；
6. 了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；
7. 上级交办的其他任务。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围
1. 负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；
2. 针对不同市场定位进行用户需求分析；
3. 进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；
4. 协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；
5. 根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。
6. 负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；
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7. 建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；
8. 参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；
9. 跟踪和分析业界的可用性设计趋势。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责
1. 制定设计方案：
2. 编写设计说明；
3. 制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；
4. 制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；
5. 图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；
6. 与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；
7. 主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；
8. 确保工程质量，满足客户需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围
1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;
2. 设计规划高效的生产作业流程方案;
3. 设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;
4. 进行工时预算与测算;
5. 进行工序平衡分析与人机工程分析；
6. 负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;
7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责
1. 配合相关部门提供项目前期的技术支持；
2. 按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；
3. 负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；
4. 配合工程端，支持设计创意；
5. 收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；
6. 为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；
7. 文档资料的标准化并归档整理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围
1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；
3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；
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4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6、处理部门安排的其它相关协调性工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责
1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6.处理部门安排的其它相关协调性工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围
1. 协助项目进行产品界面设计；
2. 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3. 协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；
4. 协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。
5. 配合产品进行拍照和绘制；
6. 随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。
7. 能够根据网站需求，接网页美工完美；
8. 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
9. 负责本公司的网站制作及后期维护和管理；
10. 负责网站的广告设计
11. 其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责
1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；
2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。
3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；
6、负责与网站各相关事宜。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围
1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
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3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；
7、及时全面分析、了解客户的需求。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责
1. 根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；
2. 提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；
3. 拟制新产品的设计文件、工艺文件；
4. 参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；
5. 完成上级安排的其它工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系；
5、完成其它交办的工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责
1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围
1. 协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；
2. 负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；
3. 参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；
4. 与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；
5. 同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；
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6. 为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；
7. 做好网页美术设计方面的日常维护；
8. 相关资料的收集、整理：
9. 深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；
10. 搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责
1、负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；
2、负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；
3、负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；
4、负责周边企划资源的拓展。
1、协助项目进行产品界面设计；
2、对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3、负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
4、其他相关美术设计方面的工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围
1. 全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；
2. 负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；
3. 参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；
4. 负责参与对创意设计成员的专业培训；
5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；
6. 负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；
7. 负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；
8. 对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责
1. 负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；
2. 负责参与制定设计中心制度及流程；
3. 参与组织制定产品设计计划；
4. 负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题
5. 与外部协作厂商保持良好的合作关系；
6. 组织设计工作过程中出现的技术问题；
7. 控制设计工作的进度、质量。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围
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1. 负责杂志的版面设计排版工作;
2. 负责网站各页面的制作及维护；
3. 负责网站内容的基本维护和管理；
4. 在经理的指导下进行网站频道的策划；
5. 辅助完成活动制作物设计；
6. 负责网站平面的设计；
7. 负责单机产品UI设计；
8. 使用DIV+CSS制作静态页面；
9. 负责页面图标的设计制作；
10. 企业VI 设计；
11. 设计企业刊物，促销海报、招贴画等；
12. 宣传品的制作跟进，包括质量、进度。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责
1. 负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；
2. 负责网站平面的设计与美化；
3. 与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；
4. 公司及客户网站的FLASH的制作；
5. 使用DIV+CSS制作静态页面；
6. 负责页面图标的设计制作；
7. 按照公司要求设计和制作稿件；
8. 设计并制作公司内部的宣传资料；
9. 执行上级安排的其他工作。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围
1. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;
2. 具体内容的更新、素材的收集和整理；
3. 电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；
4. 电子杂志封面设计、艺术创作；
5. 负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;
6. 与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。
7. 对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.
8. 对电子杂志的日常维护和更新。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责
1. 负责制作公司电子杂志相关计划文档；
2. 电子杂志的版面和频道布局与审核；
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3. 公司相关电子杂志的内容审核和更新；
4. 协调电子杂志相关处理和制作工作；
5. 协助平面设计组其他相关工作；
6. 总体工作的统筹与安排协调；
7. 配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;
8. 完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;
9. 完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.
10. 跟进电子杂志设计的工作进程;
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围
1. 独立收集素材，制作电子期刊
2. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。
3. 负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。
4. 负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。
5. 负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。
6. 负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。
7. 负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。
8. 负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。
9. 负责电子报平台商务日常内部事务的处理。
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责
1. 撰写电子报的设计方案,
2. 负责电子报的创建及管理;
3. 负责电子报的更新和制作;
4. 负责电子报制作人员的招聘和培训管理;
5. 完善电子报的各项内容,提升公司形象.
6. 跟进电子报设计的工作进程;
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围
1. 分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.
可编辑word文档
8. 协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；
9. 协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.
营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责
1. 设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；
2. 设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；
3. 与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；
4. 为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；
5. 设计及制作各类定期杂志广告；
6. 负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
7. 负责汇总、整理、编辑服务体系文件；
8. 负责建立、管理服务体系档案库;
9. 进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案; 提交培训计划；
10. 负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；
11. 负责本部门各项工作的顺利完成.
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男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。创意思维活跃，具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用AutoCAD、3Dmax等设计相关软件。职位描述：负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处 东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约 设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱 质量技经部开具à报价单复印件交工程统计 工程统计开具 质量技经部审核?开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日） 质量技经部开具设计审核承办单 （部门、时间） 各分公司、部门 承办部门将设计师反馈表交回质量技经部à经审核已齐全的档资料交工程统计 人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处 （每周一次） 员工绩效考核竣工结束将档案交工程部 办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题： （一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；
2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明； 6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中 的一人批准后方可采用其它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。 (二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。 4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 １０％。 5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。 (三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法； 3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 第九章东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。 3.设计师工资标准 未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200
设计技术部各岗位人员岗位职责
设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完 成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投
工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。
设计师岗位职责 第一节咨询规范 1、客户咨询时， 2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。 3、咨询时， 4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况， 5、确定装修级别、设计风格、主要材料， 6、做好客户登记， 7、安排好量房时间。 8、根据客户的消费取向，9、主动为其推荐相应价位。 10、设计师应向客户准确解释公司不同11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同12、点。 13、当客户要求做概算时，14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。 15、咨询时不16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。 17、客户同18、意委托我公司装修后，19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），21、并向客户开具公司收据，22、严禁打白条，23、否则由设计师承担一切24、责任。 第二节量房规范 一、量房中要做到认真细致，一、要标一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指一、明基底情况，一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。 二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范 一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。 二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。 三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。 四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。 五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。 第四节报价规范 我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。 第五节签约规范 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
设计部工作职责及规范 一、设计部各岗位人员配置 基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监 二、设计部工作职责（部门职责） 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作； 3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责： 1、配合组织设计部完成各种策划方案； 2、完成项目的专案方案及设计图； 3、负责准备所有相关设计资料； 4、负责完成设计项目及文件管理； 5、完成设计材料及设备筛选； 6、自我专业技能的提升、个人素养提升； 7、负责完成上级领导安排的其他工作。
管理层岗位人员工作职责： 1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行； 2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度； 3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况； 4、负责项目部各项业绩指标提升； 5、负责客户满意度提升； 6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续； 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作； 四、设计部工作规范及流程要求 （详见业务流程单） 五、设计部与其他职能部门协作关系 1、与业务部关系 （1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系 （1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。 （2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。 （3）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。
室内设计师的职责 室内设计师需要参与或独立完成部份项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作。下面是小编为您精心整理的室内设计师的职责。 室内设计师的职责1 职责： 1、能独立绘制全套施工图纸，熟悉工装工艺流程; 2、根据项目要求，完成大型空间的CAD图纸作，并根据现场情况完成图纸修改工作; 3、负责施工图的绘制，对平、立、剖、节点大样图纸绘制(与设计师配合完成); 4、参与项目施工现场的配合及交涉; 5、完成领导交代的其他工作。 任职要求： 1、大专及以上学历，工民建相关专业毕业;有装修工地管理经验尤佳;
2、1年以上cad制图工作经验;工作勤恳，有较强的学习和适应能力，可以承担高强度工作，能适应加班; 3、熟练运用Autocad，掌握施工图的制图规范和制作技巧，对结构技术处理熟悉; 4、肯学习，能吃苦，理解能力强，做事认真细心，具备良好的沟通能力。 室内设计师的职责2 职责 1、接到量尺信息后和客户预约上门测量; 2、按客户要求独立设计出配套方案效果图，并与客户解说方案; 3、方案报价沟通，签订合同，并准确核尺; 4、系统下单，建立客户个人档案信息; 职位要求： 1、大专及以上学历，室内设计、环境艺术类等相关专业; 2、具备良好的沟通表达能力; 3、熟练使用CAD、3DMAX/或酷家乐等相关设计软件;
4、有家居行业家装设计工作经验者优先。 室内设计师的职责3 职责： 1、配合公司要求确定室内空间设计范围和设计标准，开展方案设计; 2、依据要求设计、能独立绘制完成项目施工图、平面图;效果图的3D设计等; 3、具有一定的绘画、色彩搭配能力; 4、具有良好的沟通及表达能力、吃苦耐劳精神，能很好地掌握客户心理，具有团队协作精神。 5、控制设计的执行和维护成本，不断改进设计需求，以达到公司发展的要求; 任职资格 1、熟练使用3dMAX、AutoCAD、sketchup类3D软件，掌握illustrator、Photoshop平面设计软件; 2、有很强的创意能力和活跃的设计思维，有良好的审美，能够独立完成设计工作;
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 六、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保
任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本； 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训； 十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情； 十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验，有主持工程项目设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识； 二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力； 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；
设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;
设计部总监岗位职责 职位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。 10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长，别着急。希望对你有用。 一、设计部主管： 岗位职责： 1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。 9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。 10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
设计部岗位职责描述 级别：总监级 职务：设计总监 直接上级：副总经理 直接下属：设计指导 本职工作：公司各项设计体系总控 设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率； 3、能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部设计文档及部门设计过程中的各种规定； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度； 7、管理设计部门，领导设计团队。 8、协助总经理，参与公司的经营管理决策。 级别：经理级 职务：设计指导 直接上级：设计总监
直接下属：资深设计师 本职工作：公司设计业务总体执行 1、协助主管总监对本部门日常工作进行管理与合理分派。 2、与策划配合，确定各项目的视觉调性与设计方向。 3、负责各个楼盘视觉包装工作的品质把控。 4、负责各分派项目平面广告、销售物料的设计工作。 5、负责本部门各种印刷品的印刷跟进及品质监控。 6、参与与甲方及项目组召开的例会，提出专业性意见。 7、按照策略要求，及时完成各种专项设计。 8、作为公司其他项目的提案、比稿视觉设计的主创。 9、搜集房地产广告设计方面的专业资料。 10、负责公司分派新入职设计师的培训与作业指导。 11、负责组织部门内部的专业学习。 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 级别：主管级 职务：资深设计师 直接上级：设计指导 直接下属：设计师 本职工作：项目设计跟进 岗位职责： 1、与策划配合，完成具体楼盘全方位的视觉包装工作。
设计部人员岗位、职责说明 岗位划分： 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明： 一：技术设计总监 1：直接上级：总经理 2：直接下级：设计经理 3：管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4：管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5：主要工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学 合理，便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习，不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规
章制度，并负责检查、考核。 二：设计经理 1：直接上级：技术设计总监 2：直接下级：设计师、助理 3：管理权限：受总监所托，全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4：管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5：具体工作职责： ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势，以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三：设计师 1：直接上级：设计经理 2：工作职责： ●了解市场流行趋势，根据策划要求进行设计。
装饰设计师岗位职责 【篇一：家装设计师工作职责】 （家）工装设计的职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责：
1. 公司接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋、场地。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 公司日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工 程总目标，特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置 助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。 设计部岗位职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作； 3、负责工程实施全套图纸绘制 （包括：3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。 8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果， 各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。 9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。
10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。 12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。 13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 14、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准； 三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成； 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查； 六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；