白皎煤矿生产部2012年上半年生产总结及
下半年工作安排
一、上半年生产指标完成情况
（一）生产指标
项目
原煤(t) 掘进(m) 保护层开采
打钻
（m）
抽放
(万m
3) 全矿商品低热全矿开拓保护综掘
产量
（t）
面积
（m2）
上半年完成324595 181812 1427838812 1564 1352 180 75145 19914 187375.7 454.1
年计划900000 550000 350000 21000 2800 2970 3500 -- 70000 400000 1280
年完成率
(%）
36.1 33.1 40.8 42 55.9 45.5 5.1 -- 28.4 46.8 35.5
（二）生产指标未完成原因分析
1、年初原煤生产计划中拟接替的2004综采面因储量缩水，减少约4万吨，采煤17队该工作面回采结束后，长达2个月无接替采煤面可采；2272灾害灾害严重，由于治灾不到位，开采断续地进行，导致单产水平低，半年内约减少4万吨；
2、上半年各类非生产接替（非井巷工程施工）类的重点工程繁多，如+300抽采管路和皮带巷安装刷帮、人车整治、避难硐室施工和装修、抽采管路安装等工程，长期占用掘进队伍，导致无法保证基本采掘接替所需的人力投入；
3、抽采打钻方面受一季度台机数量不足，二季度新工人操作生疏，工效低等因素影响，打钻能力未能充分发挥，抽采量受抽采泵能力和管网能力限制，抽采也未能完成年初计划；
4、生产部在队伍管理上较粗放，工作安排缺乏预见和超前性，队及部门管理人员责任心不强，工作积极性不高，解决问题不及时不主动，生产效能较低，也是各项指标未能完成的重要原因之一。
二、上半年主要工作成绩
1、实现了2114综采面的安全开采及回撤
2114综采面机巷长度290米，风巷长度190米，工作面磨采最大长度190米，且工作面淋水大，旧巷多，实现了安全回采。
另该工作面推进至变薄带，特别是中段至机尾，灰分污染煤质现象严重，通过采用“控制采高，减少破底，实行分装、分运、分堆、分销”的方法保证了煤质和优化销售结构。
在该工作面开采初期受水分污染较为严重，矿积极采取了施工放水孔、掏毛水沟、源头治水与煤流分离、机组冷却水管不泄漏、停机即停喷雾水等措施，减少煤质污染。
2、实现了2004综采面的安全开采及回撤
2004综采面初始面长仅为26m，而配套MG400/930-WD型采煤机因机身长度达到15m，行走轮轴距过长，初期开采时因按正常推溜后刮板输送机弯曲度过大，多次造成行走轮、行走孔、行走靴等损坏，被迫中断生产，停机空运配件待修，累计有记录的生产影响时间达96小时。
为解决上述严重制约生产的问题，矿主要采取了严格“三个控制和一个增加”，即“控制采煤机截割深度、控制移溜步距和弯曲度、控制斜切进刀”和“风巷扩上帮，增加工作面斜长，延伸工作面刮板输送机”的方法，最终实现了工作面的正常开采，最高日产量达到了1000t以上，最终实现了超长采煤机身在极短倾斜长工作面的安全开采及回撤。
3、实现了2441保护层综采面的安全开采及回撤
2441保护层综采工作面于2012年3月29日结束回采，在今年1-3月份的开采期中通过采用松动爆破施工和配套的MG300/720-AWD型大功率高扭矩强截割能力采煤机，快速通过了F5斜交断层，185m倾斜长工作面月最高推进长度达到55m，月开采面积最高达到近万m2，1-3月份工作面累计开采面积到达近2万m2，顺利完成了上半年重点工程工期目标。
科学组织、积极准备，通过施行重点工程奖惩考核办法，安全快速地完成了2441保护层综采工作面的回撤，创造了同类条件下回撤工期最短12天的纪录。
三、上半年工作存在的问题和不足
（二）采煤方面
1、三个综采队，均普遍存在如下问题：电钳工技能相对较差，检修保障能力不足；员工对机电设备检修操作使用不当，爱惜程度不够，因检修超时、检修不到位、设备带病运转、保养使用不当而影响生产，上半年三机总影响时间达600：13小时，相当于一个队25天没有生产。其次，生产劳动组织不佳，超前预见性较差，也是采煤方面存在的不足。
2、采掘接替失调严重，矿井可动用回采工作面及储量十分有限，采煤17队2004工作面回采结束后，长达2.5-3.0个月无接替采煤面可采；原定2272和2422综采面交替开采，提高工效，增加产能的计划因受三机设备配备不足、接替工期推迟及采煤工数量不足而被迫搁置；
3、保护层工作面维修准备、投产工期推迟，难以完成原定计划。2461风巷及245底板道维修工程量大，且部分段巷道垮塌严重，2461风巷需重新补掘巷道，整治工期增加；无完备可用的三机设备（缺456机组、764溜子和部分数量支架），年初计划7月开采的工期被迫连续推迟，该处直接减少原煤生产4.0万t；
（三）掘进方面
1、今年以来，全矿多个掘进队未正常掘进，除主要进行井巷维修整治施工外，还损耗在非采掘接替直接需要的重点工程施工，如+300抽采管路安装和皮带安装配套刷帮工程、避难硐室装修和安装、人车场整治等工程，因长期占用掘进队伍，导致无法保证基本采掘接替所需的人力投入。
2、80
3、807队分别承担的2104和2014四号煤层掘进工作面因矿压现象严重，支架巷道变形大，前掘后修现象普遍，再加上有淋水，月单进较低，工作面工期大
幅增长，已明显高于年初预期，现2104工作面已停掘，2014工作面掘进缓慢。
3、全矿各锚喷队不同程度存在工程质量问题，在巷道成型、锚杆施工、挂网和搭接质量、中腰线管理、洒水养护、前探梁使用、备用木料和找顶工具配备、材料消耗、方面还不同程度存在问题，须加大惩处力度。
4、质量标准化严重滑坡，去年整治的三条线路也没有了标准化的影子，与亲兄弟单位的质量标准化相比差距太大。最近降雨量增加，井下涌水量增大，积水严重，材料乱堆乱放，杂物未清理造成井下作业环境文明差。
（四）供车运输
1、1-6月份机车运输及供车影响生产总时间338小时，机车故障率高，空重车调配及周转不力制约采掘生产明显。大巷运输系统部分段轨道质量差，维护不及时不到位，因机车、矿车下道而影响中断生产事故频繁，劳动组织不合理。井下各队各类积压矿车数量多，积压时间长，致使全矿循环车数量不足，且因全矿矿车总体数量偏低，因积压循环不畅导致空车供应紧张现象尤为显著。
2、12t及5t蓄电池机车完好率低，如电瓶箱、盖、电池连接线、碰头插销、圆链、轮对、轴承、净水除垢剂等常用易损配件供应、配套、检修不到位，保证正常生产台机数量不足，影响运输。
（五）上半年重点工程
序号施工队工程名称考核目标备注
1 采煤14队2272工作面回采3、4月回采原煤按1.5wt/月，5、6月回采原煤按2.0wt/月。未完成
2 采煤17队2114工作面回采3月10日完成回采，并形成回撤空间。未完成
3 采煤18队2441工作面回采3月31日完成回采，并形成回撤空间。完成
4 803队
2414工作面掘进煤巷按160m/月.头；岩巷按80m/月.头，4月5日贯通。未完成807队
5 801队
2104工作面掘进
煤巷按150m/月.头；岩巷按80m/月.头。6月底工作面（按现有
设计）回采巷道剩余工程量300m。未完成806队
6 805队2014工作面掘进煤巷按150m/月.头；岩巷按80m/月.头。6月底工作面（按现有
设计）回采巷道剩余工程量460m。
未完成
（六）煤质管理
1、职工对“煤质就是矿井生存的饭碗”这一理念理解上不深入，煤质工作的考核落实队内多被动接受，矿各部门未将其压力充分传递至职工，职工未转变主观理解，未积极搞好生产工艺环节的煤质管理工作，致使终端效果不佳，可控性差。
2、1-6月份，2114、2004、2414、2441等综采面开采期内均出现不同程度的煤质污染，涉及采空区涌水、裂隙水等水分污染；过断层、冒高、薄化带等灰分污染；人为管理不当造成的机械冷却水、采场冒顶、破顶底过大带来的综合污染。矿管理手段和方式方法缺乏科学性、可操作性及超前预见性，煤质管理终端效果不理想。
（七）能耗管理
1、1-6月矿区实际产能分析
（1）2012年1-6月份矿区实际产能：原煤333797t 、掘进进尺5735m 、维修进尺3681m 。
7 8010队 2431工作面掘进 岩巷按80m/月.头。 完成 8 生产部 综掘
4-6月综掘总进尺600m 。
未完成 9 机修队 +300东运输大巷管路安
装
6月底完成630抽放管路安装。
未完成 10 抽放队 抽采量
2月按95wm 3，3月至6月按上月为基数每月增长10%，7月至12
月每月按153w m 3。
未完成 11
抽放队
打钻进尺
2月按18000m ，3月至6月按上月为基数每月增长10%，7月至
12月每月按29000m 。
完成
白皎煤矿2012上半年能耗综合指标
序号 时 间
总电量消耗kw.h 原煤生产量（t ） 掘进进尺（m ） 维修进尺（m ） 吨煤综合电耗（kw.h/t) 与去年同期比较
1
2012
（1-6月）
19650646 333797 5735 3681 58.87
22.8
2 2011（1-6月）
19812794 549332 7117 2555 36.07
3 2012年上半年与去年同期比较增加能耗Q=A*W=333797*22.8=7610571kw.h 备
注
（2）通过对上表数据分析：2012年1-6月矿区吨煤综合电耗较去年同期增长22.8kw.h/t，产能：原煤减少215535t、掘进减少1382m、维修增加1126m。
（3）分析能耗增长原因：
a.原煤产量减少主要是因为进入2012年由于井下条件限制及矿井瓦斯治理不达标，导致井下采、掘工作受到较大影响，出现了采掘接替脱节，已安装工作面瓦斯大推进速度慢（2272工作面）、工作面小（2004工作面）、巷道受压变形严重导致重复维修（2014、2104工作面）、安装回撤频繁（2441回撤、2414安装、2461安装、2004安装回撤）、采掘工作面布置较远导致运输设备负荷增加（主要集中在24区保护层采区）。
b.井下局部通风机功率增加，目前矿基本淘汰5.5kw风机、大部分掘进工作面采用2*15或2*22kw风机，相比以往增加近1倍负荷量。
c.进入雨季以来5、6月份井下涌水量较去年都有较大幅度增长，因此井下排水负荷（包含各区域零星排水）能耗增加明显。
2、用电三段比例分析
时间峰比例平比例谷比例总电量计划电量
1月927830 0.282 1046697 0.318 1321073 0.401 3295600 3395708
2月1063826 0.304 1205018 0.345 1226528 0.351 3495372 3510696
3月1040087 0.296 1146100 0.327 1322573 0.377 3508760 3519045
4月927010 0.290 1063761 0.332 1210937 0.378 3201708 3150103
5月880714 0.303 961064 0.330 1067255 0.367 2909033 2995466
6月967084 0.298 1076369 0.332 1196720 0.369 3240173 3267599
合计5806551 0.295 6499009 0.331 7345086 0.374 19650646 19838617
2011年1-6月总用电三段比例为：峰：平：谷=0.307:0.353：0.339
2012年1-6月总用电三段比例为：峰：平：谷=0.295:0.331：0.374
（1）由上表分析：2012年1-6月计划电量19838617kw.h与实际用电19650646kw.h比较节约187971kw.h。
（2）用电三段分析：较去年同期水平相比较，峰段比例下降0.012、平段比例下降0.022，用电三段比例较为合理，高峰段比例首次下降到0.3以下，“错峰填谷”初见成效。
（八）设备、材料回收复用管理
1、 2012年生产部成立材料回收组以来，得到矿领导和各单位的大力支持和关心，在大家的帮助和材料组的共同努力下，上半年材料回收取得了一定的成绩，具体表现在以下几方面：
对全矿各区域的电缆、风水管、开关、轨道、枕木、道钉、接线盒、工字钢等进行回收；回收23区轨道一甩至上磨盘无缝管108*4.5*8m25根共计200米；回收2272底板道、+300车场、21区至23区主运输大巷、2422机风巷24kg轨道1500多米，并用于水处理厂使用旧轨道600多米；其余用于掘进巷道碛头延伸；回收20区东改造大巷6寸风、水管各600余米进行重新安装；全矿回收200A接线盒64个次，100A 接线盒23个次，排沙立泵37KW两台，各类潜水泵35台次，QBZ-120A开关32台次，并进行检修复用；回收660伏电缆7795米，回收1140伏电缆3250米，回收3300伏电缆1500米，回收6000伏电缆785米。2004干线回收SPJ-800皮带机3台，24区运煤干线回收SPJ-800皮带机1台，21区运煤干线回收SPJ-800皮带机1台，2414风巷回收SPJ-800皮带机1台，2114回收SPJ-800皮带机2台；2014、2414、2104、2422、检修安装皮带机10台，安装刮板运输机8台，对2421综采工作面进行回撤，2004综采工作面进行了安装和回撤，2414工作面的掘进和综采设备的安装，2422综掘工作面的安装。回收复用2寸风水管1600根，共9600米，投入各新采掘头面使用；回收检修复用耙斗机21台次；回收检修复用各类绞车36台次；并对各类设备损坏，电缆破坏等按规定进行处罚。综上所述，上半年回收完成和检修率均达95%，达到预期效果。
2、存在的问题
回顾这半年来的工作，还有很多需要努力的地方，刚成立材料组的时侯，因为各组员对业务的不熟悉，对设备不了解，工作吃力，需要花更多的时间去了解每一种设备的型号，性能及作用；也还存在电缆被盗现象；回收任务重，回收队伍人员不足；安装频繁，检修设备多，检修人员严重不足，检修技术力量差。检修好的设备和回收出地面的设备无库房存放。在下半年里，我们将对井下电缆改用电磨刻字编号管理，防止电缆被盗和不必要的浪费。加大回收管理力度，加强材料组人员的业务学习，提高业务水平，做好各生产连队的材料保障坚实后盾。
四、下半年生产安排
（一）生产计划
1、原煤谋划见下附表
白皎煤矿2012年6-12月份原煤生产计划
项目采面
名称
走向
长
(m)
面长
(m)
采
高
(m)
储量
(万
t)
1-6月
完成
7月8月9月
10
月
11
月
12
月
下
半
年
全
年
全矿
合计324595 6.5 10.8 6.8 9.3 12.0 12.1 57.5 90.0 优质煤181812 5.5 5.8 1.8 4.8 7.5 7.6 33.0 51.2 低热煤142783 1.0 5.0 5.0 4.5 4.5 4.5 24.5 38.8 回采煤 5.5 9.8 5.8 8.3 11.0 11.1 40.4
掘进煤 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 6.0
14队346机组/630溜子/18
支架
2272 530 118 1.2 12.0 1.5 1.8 1.8 1.8 6.9 930机组/764溜子/39
支架
2014 480 70 2.8 14.7
井巷施工安装
4.5 4.5 9
18队456机组/764溜子/24
支架
2461 540 130 2.0 25.3 安装
4.0
4.0 3.5 3.5 3.5 18.5
17队720机组/764溜子/24
支架
2414 285 100 1.8 8.0
4.0
4.0 回撤8 新346机组/630溜子
/18支架
2422 340 140 1.2 9.1 井巷施工
安装
3.0 3.0 3.1 9.1
2、矿下半年重点工程
3、掘进重点工程
（1）2014工作面按原煤接替计划9月中旬必须形成安装条件，10月综采设备安装，11月正式采煤，生产计划9.0万吨。到6月底2014剩余工程量820米，其中机巷350米，风巷400米，切眼70米，接替困难。
（2）2422工作面按原煤接替计划8月下旬必须形成安装条件，9月综采设备安装，10月正式采煤，生产计划9.1万吨。到6月底2014剩余工程量300米，其中机巷160米，切眼140米（风巷已形成）。现机巷综掘已到位，开始炮掘切眼，接替无问题。
（三）存在的问题
1、2014实现工期目标难度大
2014工作面现由803队和807队承担掘进，按2.5个月，每个队应掘160米/月以上才能保证接替。但现在由于巷道压力大，支架变形严重，前面掘后面维修，现
序号 单位 工程名称 考核目标
备注 1 采煤14队 2272工作面回采 7月回采原煤按1.5万t/月，8、9月回采原煤按1.8万t/月，四季度
每月回采原煤1.8万t 。
2 采煤17队 2461工作面回采 7月22日安装完成并矿经验收，回采原煤按4.0万t/月。安装按专题会执行。
3 采煤18队 2414工作面回采 7月回采原煤4万t ，8月底回采结束。2422、2014综采工作面安装及回采另制定考核办法。 4
805队 2461风巷维修
7月底完成井巷整治（除喷浆工程外）。
5
803队
2014工作面掘进
煤巷按140m/月.头，9月20日贯通。
807队
6 806队 245底板道维修 8月底维修结束，共计440m 。
7 8010队 2422机巷、切眼 7月按250m/月，8月15日切眼贯通形成系统。 8 生产部 通风科 技术科 西风井风机改装 7月底完成一台，9月15日前全部完成。
9
抽放队
抽采量
7月按95wm 3，8月至12月按上月为基数每月增长5%。
803队正在停头维修支架，再加之巷道涌水大，施工困难，工期目标实现难度大。
2、+450西大巷运输能力不足
从下半年生产计划安排24区8月、10月、11月、12月生产量均在8.0万吨以上（还未算2272工作面8月、10月各有1.8万吨）。
3、采掘队和辅助队劳动力不足
现有采掘一线从业人员数量不足，人员流失较为严重，用工招聘较为困难，已严重影响了白皎矿正常采掘接替和治灾工作。截止2012年6月全矿，3个综采队人数仅175余人，掘进队人数仅420余人（包括长伤病人员），掘进队差员近200余人，还有机运队和运输队差台位人员。
（四）主要保障措施
1、强化生产组织，确保全年目标实现。
（1）加强2014、2104、2414、2272、2461等采掘头面的生产组织管理，严格执行下半年重点工程管理考核办法，确保去全年目标实现。
（2）加大2272强突综采面的瓦斯和突出灾害治理力度，确保尽快实现工作面快速推进，为下覆三、四号煤层安全开采创造前提条件，也为矿井明后年发展奠定基础；
（3）加大保护层工作面开采力度，力争完成公司下达的年保护层开采面积指标；
（4）加快2431、2171保护层工作面的准备，尽量提前开采保护层，解放下覆二、三、四号煤层为今后的生产接替创造好条件。
（5）生产组织增强预见性，加强设备维护和检修质量，尽量减少生产影响。
2、不断创造条件，提高综掘水平。
白皎矿井范围内因地质条件普遍复杂，接替巷道普遍直线长度较短，且无综掘排矸系统或设计较不正规，综掘生产能力长期受到较大影响，单进较低，生产影响大。合理设计工作面走向长度，加快2431工作面外围巷道施工形成综掘条件，加快
2422机巷、切眼和2442机巷等巷道的综掘，力争完成综掘计划。
3、多措并举，稳定队伍。
为满足2012年下半年及以后矿井发展和生产需要，请矿人力资源部和生产部一道加快招工力度，力争在现有掘进队伍和头面基础上新增更多的作业人员，力保实现年度掘进计划；同时生产部方面将继续在工资分配上，向重心进一步倾斜采煤一线职工方面做出更大的努力和成效；生产部将积极配合矿制定下半年重点工程管理考核办法，进一步激励创效，保证几个重点接替工作面的尽快完成。
3、提高运输保障能力，确保矿井西翼多面同采达产。
空车和煤车供应不足仍旧是影响采掘生产的重要原因之一，其每月影响生产时间均占全矿总影响的1/4以上。特别是掘进供车方面影响生产严重，究其原因主要为：机车故障率高，现有机车多数需淘汰更新；12t及5t蓄电池机车完好率低，如电瓶箱、盖、电池连接线、碰头插销、圆链、轮对、轴承、净水除垢剂等常用易损配件供应、配套、检修不到位，保证正常生产台机数量不足。
针对以上问题，继续增加投入，搞好机车及配套维护硬件的更新换代工作，加强运输管理，确保矿井下半年西翼多面同采时的月计划达产。
加快启动二水平西大巷皮带安装，早日实现西区煤碳皮带化运输。
4、加快西风井改造，提升通风能力，保障正常采掘生产。
近年来，通风能力不足越来越成为制约矿井正常采掘生产的瓶颈，今年6月下旬我矿已正式启动德窝西风井的改造工程，力争在8月底前完成此项工作，为矿井西翼，特别是24区保护层正常采掘接替和安全生产提供前提保障，生产部将积极配合牵头单位合理安排队伍施工，尽快完成改造。
5、加强煤质管理，提高煤碳质量。
提高管理人员和职工的煤质意识，加强工作面的选矸、治水、控制采高，遇构造时分段割煤，分装、分运、分堆，加强监管，严格按集团公司和矿煤质管理办法认真对照检查，逗硬执行。保证2272、2422、2414、2014工作面煤层正常情况下发
热量达4000大卡/公斤以上。
6、强化管理，进一步降低能耗，提高经济效益。
（1）严查井下设备运行情况，杜绝井下设备空负荷运转；
（2）未掘进独头巷道1个月未掘进作业，必须停止局扇风机运转，特殊情况必须提前将情况以书面形式交相关领导审批后交机电组备案。
（3）严查井下漏风、漏水现象，机电组每月不定期组织井下突击检查，一经查处按节能降耗管路办法相关条例进行处罚。
（4）+300主排水泵房尽量安排在谷段进行集中排水，减少高峰期用电。
（5）井下综采、掘机械设备尽量安排在早班检修（特殊情况报相关领导审批交机电组备案）。
（6）能耗目标：下半年吨煤综合电耗力争下降10%，用电三段比例继续保持现
有水平，力争取得更好三段比例水平。
7、恢复质量标准化工作，提高工程质量，改善工作环境。
首先要提高管理人员和职工的质量标准化意识，把质量标准化工作贯通在整个生产作业过程中，搞好锚网喷支护质量，坚持一掘一喷，部门管理人员和瓦斯安监员重点查顶锚杆及挂网质量，加强监管，严格检查，逗硬执行。加强设备、材料堆放，清理杂物，搞好排水和水沟清理，防止积水，努力使质量标准化得以恢复提高。
白皎煤矿生产部
2012年7月13日
新疆华油技术服务股份有限公司 公司2015年一季度生产经营分析会 会议纪要 （2015年4月16日）签发：杨斌 会议时间：2015年4月15日10:30分 会议地点：总部三楼会议室 主持人：杨斌 参加人员：王多维、朱全厚 职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容： （一）首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运
行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1.总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2.通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3.对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4.由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。 5.分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整；根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。 6.经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
银行上半年经营情况分析报告 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 4、新增牡丹 __497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8。 7、实现中间此文是网：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文是网：业务收入任务的67.8。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文是网：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
酒店经营工作会议纪要
会议纪要 主题：富斯顿国际酒店9月份经营管理方向专题会议日期：2016年9月6日 时间：9：00—10: 08 地点：6楼会议室D 应出席：18人 实出席：17人 参会人员：业主代表刘希武、孟祥坤、曹静、杨勇、王淑莲、李亭伟、张家昌、伊宏伟、陈濛、王健、张雪红、马曼萍、赵丽、李广胜、陈希博、丁建峰 主持：总经理—张世林 记录：沈岩 一、总经理对各部门提出要求 1.前厅部：为了及时掌握酒店客源动向及合理定位经营 方向，酒店前台须每天递交昨日相关工作报表，内容包括客源所占比例分析（当地客人、网络预定客人、上门散客、协议客户所占比例及人数），昨日各类客源消费占比分析，今日预定情况（预定情况中包含客源类型及重要接待的相关内容），宾客重点反馈意见及处理结果（如未处理好或处理不了的问题要在报表上作详细说明），昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据的收集与整理能为以后的营销方案及经
营方向提供针对性的数据及参考作用。 2.房务部：为了深挖酒店各营业区域的赢利点，增加酒 店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品种和数量要合理增加或做调整，商品价格合理调整，调整后的价格方便提高宾客购买力；通过合理的价格、商品的丰富，促使销售量的提升，来达到辅助增收的目的（预计迷你吧商品的全年净收益在8-10万元），并针对季节性不同作出相应的调整方案，以增加销量；同时要求在房间内迷你吧内粘贴明显价格标示，给客人一个合理的价格提示；丰富酒店客人所需旅行商品的品类，解决宾客对旅行商品的所需，既方便客人又增销。 3.餐饮部：每天报表内容包括：客源类型、客户来源、 中餐及西餐各饭口分别就餐人数及当日就餐总人数、客单价、宾客重要意见或建议及处理反馈的结果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日关于销售、服务方面的工作总结，以上数据内容每天进行详细整理，要求报表清晰明朗（中、西餐分别上报）。昨天西餐客流量82人，经营形式非常不好，希望餐饮部、市场部共同研发增加客流量的实施方案，通过营销方式的改变带动人流及其他消费，提升市场的知名度和关注度，带动人气；餐饮部要充分了解市场、分析客源，
生产经营活动分析会议 1.1 目的 为及时掌握全矿及各单位经济活动运行情况，总结经营管理中好的经验, 查找管理过程中存在的不足，不断巩固、完善、深化、提高我矿生产经营管理水平，降低成本支出，提高企业经济效益，特制定本标准。 1.2 会议时间 每月（季）的15日前召开，具体时间届时另行通知。 1.3 会议地点 调度楼二楼会议室。变动时，以临时通知为准。 1.4 参加人员 副总以上相关领导、各科室主要负责人及业务人员，各区队负责人及核算员。 1.5 会议内容 1.5.1 经济运营部通报月（季）度全矿各项生产经营指标完成情况、上次分析会议安排的工作落实情况，分析总结本月（季）度经营管理中取得的成绩及存在的主要问题，制定下一步改进措施。 1.5.2 各业务科室对分管各项指标完成情况分析。 1.5.3 各区队对本单位生产经营指标完成情况及存在问题分析。 1.5.4 矿领导对全矿经营管理方面存在问题及下一步经营管理工作进行布置和安排。 1.6 分析内容 1.6.1 部室部分 1.6.1.1 生产技术部：分析全矿及各单位产量、进尺及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.2 机电技术部：分析全矿及各单位用电、修理费、设备租赁费及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。
1.6.1.3 通风部：分析全矿及各单位通风安全费用及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.4 防突部：分析全矿及各单位防突安全费用及分管材料的计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.5 物质供应公司：分析全矿及各单位修旧利废的完成情况，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.6 后勤服务公司：分析办公用品、低值易耗品、劳保用品使用等计划完成情况 1.6.1.7 人力资源部：分析工资、工效等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.8 生产调度中心：分析全矿生产完成、事故影响等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.9 财务科：分析利润、收入、制造成本、管理费用等指标计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.10 销售公司：分析煤质等计划完成情况，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6.1.11 经济运营部：通报月（季）度全矿及各基层区队生产经营指标完成情况、上次分析会议安排的工作落实情况，分析分管材料等计划完成情况；对矿生产经营分析整体情况进行分类汇总，完善总结。 1.6.2 区队部分 1.6. 2.1 各基层区队对本单位生产、成本消耗（包括材料费、工资、电费、修理费、租赁费）等计划完成情况分析，说明增减原因，工作中的亮点、存在的问题及下一步改进措施。 1.6. 2.2 对材料费消耗要分类别分析超节的主要原因，能分析到品种的材料必须分析到材料品种、数量。 1.7 其他要求
自营店2017年1-5月份经营分析 （2016年12月20日——2017年5月18日） 为了XX店的持续发展，不断提升经营收入，我们对自营门店和联营商家的收入做出细致分析，以第一手的数据反馈自营店经营状况。情况分析如下： 一、总收入情况 2016年12月20日—2017年5月18日，共计150天，销售总收入为4608563.24元，日平均约为30724元。 1、各月收入情况 1月份（28天）销售总收入为822453.58元，日平均约为29373元；2月份（30天）销售总收入为869756.18元，日平均约为28992元；3月份（32天）销售总收入为967580元，日平均约为30237元；4月份（33天）销售总收入为1059815.68元，日平均约为32116元；5月份（27天）销售总收入为888957.77元，日平均约为32924元。
由每月日平均销售可以看出，1月份到2月份有略微下降，2月至5月稳步上升。 2、与去年同期对比：销售总额大幅度上升 2016年1-5月销售总额为2535497.5元，2017年1-5月份商品销售总额为4608563.24元，同比增加2073065.74元，增长81.76%。（由于去年同期有的店还未开）
二、完成情况 1、总体情况 全年目标营业额为19000000元，一季度占23%，二季度占25%，则1-5月份目标营业总额为7536900元，实际销售营业额为4608563.24元。 完成61.15%，累计少2928336.76元。
2、未完成原因分析 （1）XX超市、XX咖啡一直未开业； （2）1月份，XX超市刚刚建立，营业执照等相关手续未办理完全，其中有17天未营业； （3）3月份XX期间，XX东进口两侧门封闭，造成XX 超市、XX客流量较少。 （4）5月份XX出口两侧门关闭客流减少。 （5）大部分联营商家未达到最低销售额。 （6）门店销售人员积极性有待提高，销售效果不理想。 三、利润情况（核算至4月） （1）总体利润 2017年1-4月份总营业收入为3719605.47元，总利润
2017年11月份经营分析会会议纪要 2017年12月8日上午，***在办公楼三楼会议室召开了公司11月份生产经营分析会，会议由公司总会计师***主持，公司领导及各部门负责人参加了会议。会议对11月份公司生产经营情况及存在问题进行了分析，参会领导就下一步工作提出了具体要求。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议听取了财务部对公司11月份生产经营指标完成情况的汇报：1、烧碱产量1.15万吨，较计划持平，环比减少0.47万吨。2、营业收入完成4412.55万元，较计划减少1114.69万元，环比减少1845.88万元。3、利润完成676.35万元，较计划增加0.47万元，环比减少323.71万元。11月份产量、收入、利润环比减少的主要原因为本月停车检修12天引起。 二、一分厂、维修分厂、销售部及企管部分别就11月份的工作亮点、存在的问题和需要公司解决的问题进行了汇报。 三、公司领导就下一步工作具体要求如下： 1.持续加大应收款项清收力度，确保完成**公司2017年度清收目标。职工借款必须于2017年12月31日前清理完
毕。 2.要求销售部、供应部分别做好应收、应付款台账管理工作。 3.为保证年终决算工作顺利完成，要求各单位、部室对本年度各项工作进行认真梳理，凡归属于2017年度的所有 费用，应于2017年12月31日前清算完毕。凡票据日期为2017年的，务必于2017年12月29日前到财务部办理报销手续，不得跨年。 4.要求各单位、部室对本年度专项资金完成情况提前进行落实。 5.要求各分厂、部门对2017年生产经营过程中存在的 问题进行分析总结，对解决不了和需要协调的问题进行梳理。
经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明； 2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料； 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍
性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。 四、会议安排 1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知） 2、地点：公司2#会议室 3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。 五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。 六、考核办法： 1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。 七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用
建议召开经营分析会精 编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
关于召开生产经营分析会的建议企业生产经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的生产经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 一、开展生产经营分析会的意义 公司的生产经营工作是一个整体，是一项系统工程，通过开展科学规范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握公司及所属各部门在一定时期和环境下的实际经营效绩，并对下一步公司的发展制定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。 公司开展科学规范的生产经营活动分析具有十分重要的现实意义。这样做的好处是可以使管理者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营管理工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。 公司的经营管理者，特别是决策者，要对生产过程中各项指标的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须通过扎扎实实地开展科学规范的生产经营活动分析，使公司的经营决策层实现对各部门的经营活动进行全程动态监控，通过对公司经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测，使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态，实现以最小的投入取得最大的经营成果。 二、开展生产经营分析会的目的 引导培养公司各级管理干部总结分析问题的工作习惯，固化生产经营成果，提高生产部门的生产经营主动性，促进公司生产经营目标的完成，公司通过每月进行一次生产经营分析会，对上月生产经营过程中存在的得失进行总结，扬长避短，通过对上月的生产经
业务经营情况分析报告 *年以来，我县农村信用社在省联社、xx市办、银监局、县委、县政府及县监管办事处的正确领导和监管指导下，坚持以深化改革为中心，以组织资金、清收盘活为主线，以支持我县经济发展为己任，全力推进深化农村信用社改革工作，提高信贷服务和经营管理水平，全县农村信用社业务运行平稳、改革工作不断深化、支农水平进一步提高，各项收入不断增加，费用支出控制合理，经营效益逐步好转，各项 工作取得了一定成效。 一、业务经营情况 截止2006年6月末，我县业务经营主要呈以下特点：一是各项存款持续增长；二是贷款规模扩大，支农力度增强；三是不良贷款占比、余额继续下降；四是股金结构不断优化。五是资本充率和资本净额保持稳定。 （一）存款变化情况分析 截止6月末，各项存款余额为62351万元，比年初上升3335万元，同比下降843万元，增幅5.65%，占全县市场份为29.62%。省联社下达全年存款计划为7000万元，完成计划的47.64%。从存款结构上分析，低利率存款款余额为19328万元，比年初下降928万元，占各项存款比例为7. 65%，降幅48%，同比下降2212万元，下降原因主要是营业部和后河信用社两家信社对公存款下降较多：一是营业部国库支付中心对公存款较年初下863万元；二是xx高速补偿款较初下降408万元；三是xx县第二人民医院集资款支取下降427万元；四是xx信用高速公路占地补偿款下降323万元。定期储蓄存款余额为43023万元，比年初上升4263万元，占各项存款比例为69%，同比上升1483万元，增幅11%，上升的主要原因：一是随着信用社改革宣传力度加大，农户对信用社的信任度得到提高，使农户储蓄存款大幅上升；二是结合工资考核制度，目标层层分解，任务人人量化，做到人人肩上有担子，各个头上有指标，提高了员工揽储的积极性，使存款上升。从存款变化情况来看，6月末各项存款的特点：一是各项存款与去年同期相比增长幅度有所下降；二是低利率存款占比较小，定期存款占比大，存款成本较高。 （二）贷款变化情况分析 截止6月末，各项贷款余额为52924万元，比年初上升3301万元，增幅6.65%，同比上升6142万元，占全县市场份额为45.43%。存贷比例为84.88%,剔除支农再贷款后存贷比例为74.45 %。正常贷款余额为25820万元，占各项贷款比例为48.79 %，比年初上升4376万元，增幅20.4%；不良贷款余额为27104万元，占各项贷款比例为51.21%，比年初下降1075万元，降幅为3.81%。 从贷款投向上看，截止6月末，农业贷款余额为41254万元，比年初上升2921万元，占各项贷款的77.95%，增幅为7.08%,新增农业贷款占比88.49%。其中：农户贷款余额为39314万元，比年初上升2972万元，占各项贷款的74.28%；农业经济组织贷款余额为1940万元，比年初下降51万元，占各项贷款的3.67%,降幅为2.56%；农村工商业贷款余额为8141万元，比年初上升17万元，占比15.38%,增幅为0.93%；其它贷款余额为3529万元，比年初上升363万元，占比6.67%,增幅为11.46%。从上面的数字可以看出，我县信用社贷款增加主要以农业贷款投放为主，支农力度进一步加大。分析贷款增加的原因主要是：2006年是落实“十一五”规划的开局之年，是推进社会主义新农村建设的起步之年，为进一步提高我县农村信用社支农水平，充分发挥出农村信用社作为支农主力军和联系农民最好的金融纽带作用，增大了农业贷款投放量，上半年累计发放农业贷款9375万元，有力地支持了当地经济的发展。
经营分析会议纪要 经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营 当中存在的问题。下文是，欢迎阅读! 会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意 见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种 意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一 个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： 1硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; 2软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的 各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：1开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;2外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;3积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业： 我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是 业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发 挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们 诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把 下半年的工作做得更好。 9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、 王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
关于召开生产经营分析会的建议 企业生产经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的生产经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。 一、开展生产经营分析会的意义 公司的生产经营工作是一个整体，是一项系统工程，通过开展科学规范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握公司及所属各部门在一定时期和环境下的实际经营效绩，并对下一步公司的发展制定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。 公司开展科学规范的生产经营活动分析具有十分重要的现实意义。这样做的好处是可以使管理者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营管理工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。 公司的经营管理者，特别是决策者，要对生产过程中各项指标的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须通过扎扎实实地开展科学规范的生产经营活动分析，使公司的经营决策层实现对各部门的经营活
动进行全程动态监控，通过对公司经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测，使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态，实现以最小的投入取得最大的经营成果。 二、开展生产经营分析会的目的 引导培养公司各级管理干部总结分析问题的工作习惯，固化生产经营成果，提高生产部门的生产经营主动性，促进公司生产经营目标的完成，公司通过每月进行一次生产经营分析会，对上月生产经营过程中存在的得失进行总结，扬长避短，通过对上月的生产经营结果数据的分析，总结上月生产经营中存在的不足，制定对下月生产经营目标的分解及采取何种措施保障目标的完成。及时分析总结每月所采取措施的实施效果，对行之有效的措施要形成制度，加以固化，使基层管理工作循序渐进，促使公司的战略目标与员工的利益目标高度一致，从而使公司经营管理工作得到有效提升，最终实现企业利润最大化的目的。 三、公司目前的现状 目前虽公司生产技术部每月有下达相关的生产计划，每日也有核算成本数据，并在月末由生产技术部进行相关考核。但与公司实际财务核算的成本数据仍有差距，导致考核与公司经营情况存在脱节问题，加之数据只有部分管理人员了解参考，也只是有数据，但没有分析。这样不利于成本更好的节约控制，不能贴近公司实际经营情况，达不到全员参与成本控制，促进不了部门互相配合相关工作，不能很
20XX年银行上半年经营情况分析报告 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699 万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051 万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的 -956.3%，较上年同期减少7375 万元。 2、新增个人综合消费贷款58 万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43 万元。 3、理财产品销售额40446 万元，完成年度任务1900 万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100 万元，销售“稳得利”理财产品35 万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657 户， 4、新增牡丹信用卡497 张（含换卡101 张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160 张，完成年度任务6000 张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3 户，企业网上银行普通客户14 户，个人网银证书客户26 户，个人网银普通客户749 户，个人电话银行350 户，手机银行30户。 6、实现利息收入162 万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。
7、实现中间业务收入141 万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337 万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522 万元。二，上半年主要工作总结：年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。2，密切银企关系，狠抓各项存款工作年初，支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间，深入企业、事业单位、学校等，以公司业务为依托，对我行代发工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问，加深了银企之间的关系，稳固了现有代发工资客户。 3，制定营销方案，全力实施项目产品带动业务发展 为了全力构建“大个金”经营格局，我们提前筹划，提早动手，开展业务营销工作，制定了一季度业务营销方案，明确了营销目标，确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目，实行行级领导带头，业务部门具体参与的营销体系，充分发挥个人业务和公司业务的联动效应，增强整体服务能力。先后集体营销xx 县石油公司中油牡丹国际卡62张,xx粮库23张，为xxxx 集团有限公司营销国债40000 万元。同时，为xx 宏源机械厂、桥梁厂开立企
企业集团公司经营分析会会议纪要范例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
会议纪要 （200*年第×期） 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要（宋体加粗小2号字） 空1行 时间：200*年×月×日××：××时—××：××时； 地点：××××会议室； 人员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
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&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要：记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途：用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项，作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成：会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 （一）标题：标明是何单位、何种性质的会议。 （二）开头：简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 （三）主体：紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种： 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列，表明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理；也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 （四）结尾：一些会议纪要不单独写结尾，主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾，或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话；或是对会议做出一些基本评价，发出号召，提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别： 会议纪要是在会议记录的基础上产生的，它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录，但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文，只是一种事务文书，是会议情况的原始记录，是拟写公文的原始参考材料。因此，会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言，真实地反映发言人每个议题的看法和意见，不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记，不能人为地加以整理和归纳，尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候，会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来，以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程，查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文，它记载的是会议的要点（与会各方所达成的共识），诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
2015年上半年经营分析报告 广西XXX建筑工程有限公司 （2015年7月10日） 一、2015年上半年经营情况： （一）各项经营指标完成情况 1、主营业务收入 截止第二季度公司主营业务收入万元,较上年同期万元，同比增减%%，完成全年经营指标的%。其中： 房建工程收入万元，占收入总额的%; 管道工程收入万元，占收入总额的%； 征地工程收入或其他万元，占收入总额的%； 历年遗留工程万元，占收入总额的%； 建安劳保费万元，占收入总额的%； 2、利润完成情况 截止第二季度公司完成利润万元，较上年万元，减亏万元。 3、运营成本完成情况 截止第二季度公司累计支出管理费用万元，较上年同期万元同比增加累计支出万元。其中，工资支出万元较上年同期万元同比增长%；劳动保险及公积金支出万元，较上年同期万元同比增长%；车辆费用支出万元，较上年同期万元同比增长%；业务招待费支出万元，较上年同期万元同比增长%；办公费用支出万元，较上年同期万元同比增长604%。
（二）预算控制与财务管理情况 1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。 2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。 3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。 （三）工程款回收情况 1、按工程进度申请工程款。 2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。 （四）内部经营管理情况 1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。 2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。 3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。 4、积极清理上年度遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。 5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。 （五）安全生产情况 公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期，截止至2015年6月30日实现跨年度安全天数3667天。 二、目前公司业务及合同储备情况 目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主，其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。
经营分析会会议纪要 本文是关于经营分析会会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
2013年公司生产经营分析会讲话发言稿同志们: 刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。 通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。 以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务