科右中旗跃胜煤炭有限责任公司地测防治水管理制度
二〇一四年
目录
煤矿煤炭资源储量动态监督管理制度 (3)
煤矿地测图纸资料及测量仪器保管制度 (5)
煤矿地质技术管理制度 (6)
煤矿水文地质技术管理制度 (8)
煤矿重大测量工程开工前测量方案审定制度 (11)
煤矿测量质量标准化管理细则及考核办法 (12)
煤矿测量月末收尺管理制度 (13)
煤矿测量通知单发放制度及考核办法 (14)
煤矿绘图技术管理制度 (15)
煤矿储量技术管理制度 (16)
煤炭资源储量管理员岗位职责 (18)
地测科工作职责 (19)
煤矿煤炭资源储量管理体系 (20)
水害预测预报制度 (21)
煤矿煤炭资源储量动态监督管理制度
根据《矿产资源监督管理暂行办法》和《生产矿井储量管理规程》及有关储量动态管理的法律、法规规定，结合我矿的具体特点，特制定煤炭资源动态监督管理制度如下：
一、成立储量动态管理领导组
组长：聂成明
副组长：伟杰、马新生
成员：曲道中、煶玉、崔新鹤
领导组下设办公室，设在地测室，由地测科负责日常事务工作；
二、动态监督管理制度
1、设计人员必须按设计规进行正规设计，对应回收的煤柱必须设计回收，尽量减少煤柱损失；
2、在开采过程中，必须严格按设计要求进行，任何人或部门都不得随意变更设计，违反开采程序，吃肥丢瘦或任意扩大煤柱边界；必须收净采面浮煤，严禁留顶、底煤；
3、必须及时、准确地实测施工巷道、采煤工作面的推进度，编制规的采掘工程平面图；
4、必须及时、准确地收集、编录采掘工作面揭露出的地质资料，编制规地储量计算图；
5、根据收集、编录的地质资料，对照《生产矿井储量管理规程》和《固体矿产资源/储量分类》中的规定，对当年储量动态块段需要进行注销、报损、转入、转出、地质及水文地质损失处理的，必须严格按审批程序，如实上报有关部门审批，任何人不得擅自处理，否则，将追究其责任；
6、各种储量报表及图纸必须由储量管理员按规定如实编制，报经科长初审，技术负责人审核，矿长签字送公司总经理批准加盖企业公章后才允
许上报，任何人不得虚报、瞒报、谎报，不经领导审批签字擅自报，否则，将追究其责任。
三、动态分析制度
1、储量管理人员必须定期或不定期地对储量动态变化情况进行认真分析，找出其中存在的问题，掌握其变化规律，并向有关领导提出建议；
2、由矿技术负责人定期或不定期地组织人员针对资源开采过程中存在的问题，开会研究，提出解决方案，报公司审批后实施。
四、储量管理资料的归档和借阅制度
1、所有的储量管理资料必须分类归档存放在专用的资料柜，并由专人妥善保管，不得遗失。
2、凡需借阅储量管理资料者，必须由借阅人出掘经矿有关领导审批签字后的借条才允许借阅。
煤矿地测图纸资料及测量仪器保管制度
一、地测图纸资料必须分类归档存放在专用的资料柜，并由相应地专业人员保管；
二、测量仪器必须分类存放在专用的仪器柜，并由相应地专业人员保管；
三、资料柜或仪器柜必须长期保持干燥，资料柜还必须有防虫蚀措施，仪器柜必须防止被强烈震动。
四、资料柜或仪器柜必须上锁，其钥匙必须由管理人员随时携带，不得借给他人；
五、凡需借用图纸资料或测量仪器者，必须凭经矿领导批准签字的借条才允许借用。
煤矿地质技术管理制度
1、井巷所揭露的煤层，不论是否开采，均必须进行观测和描述，凡井筒、石门和其它穿层巷道揭露煤层的地点，均应作为观测点进行观测；在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述，遇地质构造时应适当加密观测点。
2、严格按《地质规程》规定的容观测煤层、断层等。
3、开拓施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料及物探成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过的煤岩层特点，熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离，按要求及时深入现场，进行地质编录。开拓过程中，应及时填图、分析，及时修改预测图纸及区域地质图纸及区域地质图纸，预测前方地质情况变化，提出超前探测计划与设计，按时编制提交开拓地质说明书。
4、工作面掘进施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露地质资料及物探成果，掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势，按时编制提交掘进地质说明书。
5、掘进过程中应及时填图分析，及时修改填绘断面交面线，各可采煤层底板等高线图，区域地质图及巷道素描图，预测前方地质情况变化，及时提交各种地质预报。工程结束后及时组织探煤厚工作，获得结果后5天按质量标准化要求编制提交回采地质说明书，经矿技术负责人审核后交生产部门使用。
6、充分分析回采地质说明书及已开采的相邻工作面地质规律，对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报，认真观测记录已知的地质构造引起的地质变化情况，做好采面地质素描，分析预测隐伏构造及薄煤层延展变
化趋势，验证物探结果，做好地质预报工作。按要求及时编制提交采后总结，并报矿技术负责人批准后妥善保存。
7、生产中遇较大地质构造时，地质部门有关负责人应立即组织地质人员深入现场进行会审，上井后根据观测及调查资料综合分析及时编制相关图件，及时向矿技术负责人汇报，研究处理。
8、各种图纸必须按标准化要求使用统一正确的图例、图字作图，按《地质规程》要求的时间填绘井巷工程、煤层、断层等高线等及各种注记。地质工作用图（包括采掘工程平面图、日常手头用图等）要求随工程进度在日常整理资料的同时随时修改填绘，并至少每月应全面分析修改一次。要求图纸容齐全，资料推测有理有据，并保证相关图件一致性。
9、按要求及时提出各种地质预报。年报应于2月10日前签发；季报应于每季度第一个月10日前签发；日报应于每月5日前提出；临时预报应根据采掘工程进度及地质变化随时提出预报。要求预报容准确，并有针对性和可操作性。
10、各种地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台帐、卡片等要求容齐全，有目录索引，做到查找方便、实现档案化管理。
11、加强地质资料的发放管理，任何人不得随意对外提供地质资料及图纸，地质测量部门向外提供的一切资料、图纸、报表等，均须经矿技术负责人批准后方可提供或报出。
煤矿水文地质技术管理制度
1、矿长对矿井防治水工作负领导责任，实行全面领导，定期分析研究解决防治水工作中的问题，检查各预防治水工程进展情况，在人力、物力、资金等方面给予保证；矿技术负责人对矿井防治工作负技术责任，直接领导矿井防治水工作，为防治水患提供技术保证；地测部门必须按照有关规程规定有计划地开展水文地质工作，为矿井防治水预防重大水患事故提供翔实可靠的基础成果资料，并提供预测预报，设计部门要将防治水工作列入设计容；各采掘区（队）长对本区的防治水安全措施的落实负第一责任；班组长对本班组的防治水安全措施的落实负直接责任；安监部门对防治水的安全措施的落实进行监督检查。
2、必须依据《矿井水文地质规程》的要求有计划、有针对性地开展矿区（井）水文地质调查、勘探和观测工作，查明矿井的各种充水因素，分析研究地下水的规律，为防治水工作提供技术依据，并根据生产计划安排的需要，不间断地提供水情资料和年（每年的2月底前）、季（每季第一个月份的10日前）、月（每月10日前）水害情况预报，井巷接近危险地段或水情发生变化要根据有关规定提供临时水害通知单。各种水情资料、水患预报要翔实、具体，要有超前性；措施要有针对性，可操作性要强，经矿技术负责人审查批准后发到有关领导和部门执行。
3、设计部门必须认真分析研究水患预测预报资料和有关的水文资料，在编制采掘工程设计时充分考虑水害因素，从工程设计开始，为防止重大水患和探放水工作创造必要的条件，并将探放水工程纳入采掘工程设计和工作面衔接计划时间表。
4、必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。受水害威胁地区进行采掘施工前，必须首先查清水文地质条件，地
测部门写出水文地质情况分析意见，并提出防措施。防措施经矿技术负责人批准后实施，采掘工程待确认水患排除后方可施工。
5、在存在老空区积水威胁的地区施工探放水工程前都必须确定探水线，并准确的将积水围、积水标高、积水深度、积水量、动水量及探水线填绘在专业矿图上。
6、各类井巷工程贯通前，被贯通巷道有积水淤泥或水文情况不清时，必须在距贯通点30米（煤巷）或20米（岩）巷前，发放水害通知单，查清条件，待排除积水淤泥后方可贯通。
7、矿井之间的隔离煤柱必须按有关要求留设。所有防水煤柱不得进行任何采掘活动，以保证煤柱的完整性及隔水的可靠性。如因工程需要不得不开掘巷道时必须提出专门报告和相应的有效措施，经上级有关部门审批，不经正式批准不得施工。
8、坚持水害隐患定期排查制度，由矿技术负责人组织每半月进行一次，地测部门由部门负责人组织每周进行一次，对重点水害问题，地测部门应随时组织会商，每次会商结果均要有正规记录，容要齐全、规。
9、当井下工作面出水或出现水文地质异常情况时，要求分管领导和有关技术人员立即赶到现场，根据现场实际情况采取相应的应急措施，并对井上下钻孔水位及涌水量，水质进行监测，对收集到的数据及时地进行分析、整理，拿出结论性意见。
10、坚持质量标准化与安全生产一体化管理，杜绝防治水工作中的随意性和侥幸思想，规矿井防治水安全技术工作，以高质量的矿井防治水工作来保证矿井的安全生产。
11、为加强矿井防治水工作，预防重大水患事故发生，应制定防治水管理工作十不准：
①各类防爆水煤柱不准随意布设巷道；
②当采掘工程施工中出现突水征兆时，不准继续施工；
③探放水钻孔正式探水钻进前，未安好孔口装置时，不准继续钻进；
④被贯通巷道有积水、淤泥或水文地质情况不清时，不准贯通；
⑤所有下山掘进巷道无特殊原因未到位不准停工掘进；
⑥上方或上覆巷道、老塘有积水威胁或情况不清时不准施工；
⑦在高水位异常区的工作面上未经探查，不准回采；
⑧回采工作面波及围的水文孔或封闭不良钻孔，未经处理前，不准回采；
⑨探放水工程施工安全技术措施未经矿技术负责人批准时，不准施工；
⑩受底板奥灰高压威胁的矿井，深部水平的井巷不准布置在灰岩及以下的层位。
煤矿重大测量工程开工前测量方案审定制度
1、由测量负责人召集测量人员制定测量方案；
2、测量方案制定后，以书面形式报矿技术负责人审定；重大测量贯通工程，制定的方案达不到精度要求及时报矿长审批；
3、审定后的测量方案由矿技术负责人传达到技术人员、施工人员，并组织实施。
煤矿测量质量标准化管理细则及考核办法
1、记录本和计算台帐要求封面、目录、工作面示意图、备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等容齐全；每发现丢失一项容扣1分；
2、记录本除容填写齐全外，要求对检查角进行评定，首页应写清检查角来源，违反要求扣1分；
3、由于各种原因，容不符合要求，应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写；记录本和计算帐的计算者和对算者要求本人签字，不按要求去做扣1分；
4、业计算后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填，每发现一次不及时扣1分；
5、新开工巷道超算数据的抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违反此规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格；
6、开口线应独立测量两次进行标定或第一次标定开口线后，掘4—5米后及时进行第二标定，违反规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格；
7、为了避免测量工作发生错误，要求、外业工作本身要有检核或单独进行两次，违反此规定按出测量事故处理；
8、为了评价测量工作质量，巷道贯通后应及时联测导线精度，评定；每发现一次联测不及时扣1分；
9、认真坚持通知单发放制度，发现一处不及时扣5分，因通知单发放不及时造成事故，按事故处理；
10、在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。
煤矿测量月末收尺管理制度
为了保持收尺严肃性，准确性，避免出现责任事故，特制定月末收尺管理制度如下：
1、所有测量人员都必须下井现场认真收尺，做到准确无误，任何不得留尺、多报，一经发现按有关规定严肃处理；
2、收尺人员上井后，要认真填写收尺本，收尺本要求收尺人员本人签字；
3、测量人员，收尺当天要下井对收尺情况进行检查，发现收尺问题及时汇报；
4、在收尺工作面遇特殊情况无法收尺时，收尺人员要及时反馈请示，根据请示结果进行处理；
5、各收尺人员要认真填写收尺报单，收尺报单有关人员要认真检查，避免出现失误；
6、收尺当天，有关人员要认真填好交换图及相关台帐。
煤矿测量通知单发放制度及考核办法
1、当掘进工作面接近各种采矿安全边界时，为了避免出现事故，由测量负责人及时填写，地测部门负责人签发，施工单位必须签字；
2、贯通测量通知单两工作面间的距离应符合要求，如不符合要求，按有关规定处理；
3、通知单编号、草图、容齐全后，经测量负责人、地测部门负责人、矿技术负责人签字后下发；
4、贯通测量通知最后标定位置必须实测，如不实测，不准下发通知单。
1、绘图工作必须严格执行国家及有关部门颁发的各种技术标准；
2、绘图工作应由经过专门培训的，具有一定专业知识的人员担任，绘图员要认真学习业务，掌握有关技术标准及规定，严格按质量标准化标准来开展工作；
3、绘制各类矿图时，必须由专业技术人员指导，正确使用图例符号，图纸精度要符合测量要求，保证矿图的质量；
4、各种矿图的绘制应符合准确、及时、完整、美观的原则。应达到线条均匀、圆滑，接头吻合无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致，平行线间距相等；各种文字、数字注记规，字隔、方向符合要求；颜色标准，着色均匀；容齐全、完整，几何关系正确等；
5、图纸绘制完成后，坚持各级检查制度，进行审核、签字，签字完成后才能投入使用；
6、按时填绘交换图，地测部门负责人要组织有关人员进行认真审核，保证图纸容齐全，无错漏现象；
7、计算机绘图人员除精通电脑操作及绘图技术外还要掌握一定的矿井地质、测量、水文地质及矿井储量等相关知识；
8、计算机绘图人员应爱护电脑设备，加强文件资料的管理，注意地测资料的保密性；
9、加强技术培训，提高绘图人员的技术水平。
1、严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法人》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规程》，按规定的要求进行矿产储量的计算、监督和管理；
2、严格按生产矿井质量标准化要求来进行日常技术管理，及时填绘各种储量图，填写各种台帐，编写各种回采率分析报告，包括年度、季度、月份及采后总结（工作面、采区、矿井）；
3、严格储量增减制度，储量变动要按要求提出申报，未经上级主管部门批准，不得随意自行改动。符合储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失条件的，地测部门提出请示，上报主管部门审核批复，没接到批复前不得随意进行破坏性生产，凡未经批准就弃而不采者，均按丢失煤处理，参加采区回采率计算，凡应一次处理的不准化整为零多次处理；
4、工作面收尺调整一般要求每旬一次，当工作面推进较快或构造复杂时应增加观测次数。收尺时必须深入现场，准确测量。测量的容包括上风、下运的残尺米数、煤层倾角、煤层厚度、结构、采高、浮煤厚度、剖顶底板厚度、丢顶底煤厚度，地质构造变化，水文情况等。观测点间距一般为10—15米，煤层厚度及采高的丈量误差小于煤层厚度的3%；
5、加强矿井储量业务监督工作，各地质及资源管理人员要深入了解矿井水平延深、采区、回采工作面设计，对设计施工中违反国家技术政策和规定时要提出建议和意见，建立“预防丢煤通知书”制度，对不符合《煤
矿安全规程》规定，不按设计要求施工或生产，有产生丢煤可能时，要及时向矿技术负责人汇报，并发放“丢煤通知书”。已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理；
6、按要求认真填报各种储量报表；
7、矿技术负责人要定期组织有关部门对储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。
煤炭资源储量管理员岗位职责
一、及时收集编录煤炭资源开采过程中揭露的各种地质资料；
二、查清矿井煤炭资源开采情况，定期测算并上报储量的动态变化及开采、损失情况，建立储量管理台帐和相应地技术方案，为矿井生产建设提供技术依据；
三、根据煤炭工业技术政策的要求，对资源储量动态变化情况进行认真分析，查明原因，对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映；
四、积极寻找煤炭资源，扩大可采围，增加可采储量，为矿井正常持续生产、扩大生产的能力和延长矿井服务年限提供可靠的物质基础；
五、负责储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报工作；
六、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况，为合理开采和利用资源提供可行性意见；
七、对违反矿产资源管理法规的行为及其负责人提出处理意见并可越级上报。
地测科工作职责
一、负责矿区的生产勘探工作；
二、调查、收集地质构造、煤层赋存条件及影响生产的其它地质因素，提供矿井水平、采区、工作面和掘进巷道的地质资料；
三、调查、收集影响矿井的各种充水因素，分析研究并掌握地下水的规律；负责或协助有关部门编制防治水工程设计；
四、调查、研究矿山地压、地温和瓦斯、二氧化碳突出等现象与地质条件之间的关系，并提供有关资料；
五、进行井上、下各种控制测量工作，测量井上、下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图；
六、负责井巷施工给向和大型固定设备安装的定位工作；监督施工单位按定向施工，并参与采掘工程进度验收工作；
七、开展地表和岩层移动的观测工作，提供地表及岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设煤柱设计并配合有关部门进行“三下”采煤工作；
八、负责按照矿产资源法和煤炭工业技术政策等有关规定测算、统计、上报矿井的储量、开采损失量、损失率等，掌握矿井各类储量的动态及其变化情况；参与储量报损、办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审和审批工作；
九、负责对矿井中“三个煤量”的测算和上报；
十、参加矿井采掘技术设计和生产计划以及矿井远景发展规划的编制工作；
十一、对煤炭资源的合理开采和井巷施工进行业务监督；
十二、承担有关部门或领导需要办理的其它地质测量工作。
煤矿煤炭资源储量管理体系
法人代表
矿长
技术负责人
技术科地测科调度室
地质组储量管理组测量组采煤队掘进队
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
润滑油（脂）使用管理制度 1、材料员、班组长、库管员要根据生产需求及时填报润滑油（脂）需用规格及数量计划，并负责建立健全润滑油（脂）领用、回收台帐，台帐必须明确润滑油（脂）使用地点、班组、领用数量，领用人等。 2、润滑油（脂）使用要按需、按量领用，做到精细化管理，杜绝浪费。维修洗涤零件的废油或特别脏、混有冷却液的废油，检修设备更换后的废油，必须按分类收集于密闭容器内，进行集中妥善存储或科学处置，严禁随意丢弃。 3、润滑油（脂）应分类储存，储油容器应标明润滑油（脂）的名称、牌号，确保废油与新油分开放置，避免新油被污染。储存地点要保持清洁、干燥、通风良好，配备消防器材，悬挂“严禁烟火”警示牌。 4、存储的油桶应以立放为宜，并采用必要的安全防护措施，以防滚动。润滑 油（脂）的不得长期暴露于高温下，以免润滑油（脂）分解、变质。润滑油（脂）应 储存于阴凉的地点，并妥善保管以防混杂，严禁将污物与水渗入润滑油内。 5、取油方法，应将油桶卧置于适当高度的支架上，在桶面的盖口配以阀门放油，并在阀门下放一容器，以防滴溅，或将桶直放用手摇泵从桶盖口插入油管取油，取用后应将阀门及时关闭、盖紧桶盖。 6、杜绝储油容器漏油，因装卸、取用油品时发生的跑、冒、滴、漏的油 （脂），必须及时妥善处理，严禁将油污、油泥、废油等倒入下水道排放。废油或带有润滑油（脂）的棉纱、油抹布、油手套、油纸等污物应妥善保管，集中放置的指定的地点，妥善存储或用于点炉等无害化处理，严禁随意丢弃、掩埋。 7、严禁携带火柴、打火机或其它火种进入油品储存区，严格控制火源和明火作业。油品储存区严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申请有关部门审签批准，并采取有效的安全防范措施后方可动火。 8润滑油在使用过程中，由于受机械磨损和工作环境的影响会造成粘度增大、闪点降低、酸质、胶质增多或渗入杂质而导致油脂老化变质，成为废油，此时应更换合格的油脂，并将废油科学集中处理。 9、废旧油品可采用澄清、过滤等方法回收利用，对于不可回收利用的润滑油 （脂）必须妥善保管在密闭容器内，进行集中科学、妥善处理，严禁随意存放或丢弃。 10、班组长具体负责废旧油品的回收和再利用，回收的废旧润滑油（脂）及带油
医疗器械经营质量管理制度汇编 一、各级人员岗位职责 1、分管经理岗位职责2 2、质量管理部工作职责……………………………………………………………3 3、质量管理部部长岗位职责………………………………………………………4 4、质量管理员岗位职责……………………………………………………………5 5、质量验收员岗位职责……………………………………………………………6 6、质量养护员岗位职责……………………………………………………………8 7、出库复核人员岗位职责…………………………………………………………9 8、营业员岗位职责………………………………………………………………10 二、医疗器械质量管理制度文件 1、医疗器械购进管理制度…………………………………………………………11 2、医疗器械销售管理制度…………………………………………………………12 3、医疗器械产品入库验收、保管、养护及出库复核制度………………………13 4、医疗器械效期产品管理制度……………………………………………………17 5、医疗器械不合格品管理制度……………………………………………………18 6、医疗器械质量跟踪和不良反应报告制度………………………………………19 7、医疗器械售后服务管理制度……………………………………………………20 8、人员学习培训制度………………………………………………………………21 9、质量投诉、查询管理制度………………………………………………………22 10、文件、资料、记录管理制度…………………………………………………23 11、卫生及人员健康管理制度……………………………………………24 12、质量验收程
煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料,是地质测量工 作的主要成果之一。为了贯彻执行国家 有关的技术标准，加强矿图技术管理工 作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生 产、建设服务，特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各 矿务局（矿）的实际情况制订的，是中 国统配煤矿总公司所属各矿务局（矿） 绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1．汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2．将生产、建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。3．学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测 负责人的领导下进行。各级领导应重视 绘图工作，按质量标准化要求，配齐 （足）绘图人员，设置通风、采光良好 的绘图室，以保证绘图质量和绘图员的 身体健康。 第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真 学习业务，掌握有关技术标准，严格按 规范作业。 第二章矿图的种类 第一节一般规定 第6条各煤矿（工程处）在生产和建设的各个阶段均应绘制完整的矿图，并随着实际 情况的变化，及时进行修改、补充和填 绘。 第7条矿图根据其成图的工艺不同，分为原图、底图和蓝图（。复印图） 1．原图：指利用直接或间接获取的地质测量数据资料,用人工或机械的方法直接展绘(或加绘)在规定的纸基上,符合规定要求的图
纸。 2．底图（二底图）：指用人工或光学复照等方法，直接利用原图描绘或翻印的透明图纸。 它的作用是用来蓝晒或复印。 3．蓝图（复印图）：指利用底图翻晒（印）的图纸。 第8条矿图根据其用途不同，分为基本矿图、专用矿图和日常用图。 1．基本矿图：指反映煤矿基本采掘情况、井（坑）上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系，用以指挥生产（建设）活动所必须的图纸。 2．专用矿图：指主要供地测及其它部门掌握和分析有关地测资料而绘制的图纸。 3．日常用图：指专门绘制的、日常生产和正常业务活动所需要的图纸。 本《规定》只规定了基本矿图和专用矿图的基本要求，未列入的其它的矿图，按有关规程要求和实际需要绘制。 第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图 第9条矿区（矿务局）必须具备的测量图1．矿区井田分布图；2．矿区地形图； 3．矿区测量控制网图。 第10条矿区（矿务局）必须具备的地质图1．矿区地形地质图或基岩地质图； 2．矿区或区域地质构造纲要图（如构造简单也可与地形地质图合并）； 3．矿区煤岩层对比图； 4．矿区地层综合柱状图； 5．矿区煤系地层综合柱状图； 6．矿区主要地质剖面图。 其中矿区综合柱状图、矿区煤系地层综合柱状图及矿区主要地质剖面图可与矿区地形地质图或基岩地质图合成一幅图。 第11条矿区（矿务局）必备的水文地质图1．矿区水文地质图； 2．矿区主要含水层等水位线图。 第12条矿区（矿务局）必备的各种图纸，其比例尺根据矿区情况自定。 第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专 用矿图 第13条生产（建设）矿井必备的基本矿图1．井田区域地形图，比例尺1：1000～1：5000
、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职 工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要 负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培 训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考 核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备 安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须 经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上 复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培 训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领 导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老 师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用元。 30
5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无 故未参加矿组织培训的人员罚款200 元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100 元，对考核较好的奖励前三名各100 元。 8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50 元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1 、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2 、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
黔越矿业有限公司高家岩煤矿地测防治水管理制度 二0一七年一月五日
目录 第一章地测防治水岗位责任制 (1) 一、地测部部长岗位责任制 (1) 二、地测部副部长岗位责任制 (2) 三、地质观测工岗位责任制 (3) 四、测量工岗位责任制 (4) 五、水文地质观测工岗位责任制 (5) 六、探水队队长岗位责任制 (5) 七、井下钻探工的岗位责任制 (6) 第二章水害防治岗位责任制 (7) 第三章生产安全联系制度 (13) 一、生产安全联系制度 (13) 二、地测防治水生产安全联系制度 (15) 第四章防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查制度 (18) 一、防治水隐患排查制度 (18) 二、防治水水害预测预报制度 (18) 三、探放水管理制度 (20) 四、周边小煤矿调查制度 (25) 五、雨季水害重点部位巡回检查制度 (26) 六、探放水探掘分离管理制度 (30) 七、防治水事故隐患责任追究制度 (31) 八、灾害性天气预警和预防制度 (33) 第五章地测防治水资料、技术报告审批制度 (40) 第六章地测防治水工作质量、事故分析及考核制度 (41)
第七章地测防治水资料定期整理、分析、保管、提供制度 (44) 第八章地测防治水设备、仪器、工具使用、管理、发放及报废制度 (47) 第九章探放水管理制度 (48) 一、防治水安全确认移交制度 (48) 二、防治水日常巡检考核制度 (51) 三、探放水作业质量验收制度 (52) 四、防治水作业优先制度 (54) 五、探放水作业现场图牌板管理制度 (55) 第十章重大水害（包括暴雨洪水）井下撤人制度 (57) 一、重大水害井下撤人制度 (57) 二、暴雨洪水井下撤人制度 (59) 第十一章防治水管理运行制度 (60) 第十二章防治水工作绩效考核制度 (62) 第十三章地测质量标准化检查验收制度 (68) 第十四章安全技术培训管理制度 (69) 第十五章绘图技术管理制度 (69) 第十六章防治水审批管理制度 (70) 第十七章水害防治技术管理制度 (71) 第十八章有疑必停、有险必撤紧急制度 (73) 第十九章“有掘必探，有采必探”管理制度 (75) 第二十章地测防治水资料管理、上传、存档、汇交制度 (80) 第二十一章防治水安全培训制度 (82)
公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:
一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权
煤矿安全培训管理制度制度汇编
一、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用30元。 5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无故未参加矿组织培训的人员罚款200元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。
8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。
公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)
质量事故仲裁及责任追究管理办法 1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求，建立完善内部质量监督、抽查、评价体系，提高质量监管能力，增强子公司质量责任意识，规范其质量管理行为，特制定本制度。 2. 事故分类 2.1 重大质量事故 2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求； 2.1.2 出口水泥（熟料）不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于 25.0MPa；28 天低于53.0MPa； 2. 2 质量事故 2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa; 2.2.3 满足国家标准前提下，内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3. 事故确定程序 3.1 内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议，要同时向发运厂家和公司品质部投
诉，并确保投诉的及时性，具体投诉时间从卸船（车）开始计算，规定如下： 3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉，4 小时内电话反馈（如夜间可延长至次 日11 时之前）。 3.1.1.2抗压强度投诉：3 天抗压强度应在5 日之内；28 天抗压强度应在30 日之内。 3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的，品质部原则上不再负责协调处理，熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责；而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责（包括对最终产品各项品质指标负全责）。 3.1.3 投诉的确认 3.1.4 公司品质部在收到粉磨站投诉后，首先电话向发运基地了解情况，如发运基地认同粉磨站投诉，直接转入产量核减程序；如发运基地不认同，品质部督促其在24 小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。3.1. 4.1 现场处理客户投诉时，双方首先对熟料到港（厂）时间、入库情况进行确认，并查看买方进厂检测原始记录，如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效，并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样：因仲裁需要现场取样，买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品，必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放，以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船（车）未卸完，直接从20 个不同部位取等量样品，总量不少于20kg ；如熟料已卸完进库，且该库内只有该批熟料，可共同在出库 皮带上取样，每小时一次，连续取24 小时或36 小时，合并 后混匀
测量管理制度 煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节，是保障矿井安全生产地前提条件，是技术管理工作地重要组成部分。随着矿井规模的逐步扩大，搞好测量工作，提高测量水平，成为防止测量事故发生，合理开发矿山资源的重要手段。为进一步规范操作，提高工作质量，特制定本制度。 一、巷道测量 1、地测科在接到给线通知单后，要根据任务要求，收集和分析有关测量资料，对原始资料进行解算，并现场踏勘，制定测量方案；如果实际情况与通知单内容有冲突，要二次确认后方可组织施工。 2、测量时如需影响测量区域内施工作业时，及时通知调度室。 3、测量仪器入井前必须派专人对测量仪器进行检查，各项指标符合要求后方可入井使用，在操作中发现仪器有问题，应及时停止测量工作，禁止带病作业。 4、测量时，测量人员必须按照《煤矿测量规程》相关限差要求进行施测，记录人员要保持记录本清洁工整，草图清楚，数据真实可靠，前后视人员要服从指挥调度，确保测量有序进行。 5、记录本和计算台账要求封面、目录、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种原因，记录错误时，应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂
改，如写错应划掉在上方重写；记录本和计算薄的计算者和对算者要求本人签字。 6、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，并进行现场检核，确认无误后方可使用；在井下点号不清时，应量边检查起算点，违反此规定造成测量事故将对相关人员进行责任追究。 7、开口定向标定工作应独立进行两次，重要巷道在开口前用全站仪粗略定向，掘进5—8米后及时进行二次精确定向工作，标设中腰线，并留设一组固定中线点（不少于3个）。 8、出井后，实测资料要及时交由地测组组长进行整理，备注草图和说明，并对实测数据进行计算，并将测量结果进行展绘，做到“当日事，当日毕”。 9、计算结果由地测组组长及地测工程师进行对算并实行签字程序，对算完成后交予地测科科长进行审核，经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定后方可作为下次测量计算的起算数据及成果点使用，同时上报技术总监。 10、内业计算完成后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填。 11、单位工程结束后，实地标定值都应与设计资料比较，计算误差是否在限差范围内，若误差较大要查找原因，总结经验教训，为以后工作提供借鉴。 12、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握，严格按照技术科提供的数据和要求进行施测，对于与要求不符的时
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
地测防治水管理制度汇编 二?一三年六月 、八、亠 前言矿井地测防治水工作是煤矿安全生产的一部分，也是矿井安全的基础工作。地测防治水安全质量标准化是对煤矿安全生产中地测和防治水工作最终成果量和质的规范化要求。其目的是在本专业的业务范围内，确保煤矿生产安全、正常、有序地进行，也为实现矿井经济效益的提高提供保证。 矿井地测防治水安全质量标准化是做好地测防治水工作的最基本的条件，必须保证有足够的具有专业知识和技能的人，并具备相应的硬件设备和严格的管理制度，以保证工作顺利进行。 为此，制定了地测防治水技术管理制度汇编。 目录一、地测防治水生产安全联系制度二、地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度三. 地测防治水资料、技术报告的审批制度 四、地测防治水工作质量、事故分析及考核制度 五、地测防治水资料定期整理分析、保管、提供制度 六、地测防治水设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度 七、探放水管理制度 7—1 防治水安全确认签字移交制度 7—2 防治水日常巡查考核制度 7—3 探放水作业质量验收制度 7—4 防治水作业优先制度 7—5 防治水作业现场图、牌板管理制度八、重大水害井下撤人制度 九、防治水管理运行制度十、煤矿防治水安全事故分析制度十一、煤矿地测防治
水业务联系规定十二、煤矿中腰线管理规定十三、煤矿激光指向仪管理规定十四、暴雨期间巡视及停产撤人制度 一、地测防治水生产安全联系制度 1、凡要求地质人员提供采掘地质资料，就由需要资料单位的技术负责人以委托书方式，经分管副总及地测科科长认可后，按《矿井地质规程》、《煤矿防治水规定》和有关规范所规定的内容和时间提供。 2、贯通、透硐前，岩巷20m煤巷40m综掘煤巷60m下发通知单，分发给有关单位。 3、凡与地质测量有业务联系的单位需延挂中腰线的应提前一天书面联系地测科分管副科长、主管工程师和专业组。 4、凡巷道已掘到位置或停头暂不掘进以及封闭巷道等，在停头前，施工技术员应及时通知测量实测到迎头，控制迎头位置。 5、在采掘生产过程中，巷道改向、变坡、工程无法进行时，施工单位应及时联系测量解决，由于管理不善、破坏丢失、炮崩造成无测点、工程进尺失误的由施工单位负责。 6、在井下采掘生产中，如遇到突水、断层等地质和水文地质问题，施工单位应及时联系水文、地质人员解决，以保证安全和生产。 二、地测防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查等技术管理制度 (一)地测防治水隐患排查制度 1、为切实加强和规范地测防治水隐患排查管理，加大隐患整改监督力度，预防重大事故的发生，特制定地测防治水隐患排查责任制度。 2、建立隐患整改行政一把手负责制，凡隐患排查或整改不到位而发生事故
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
质量管理部管理制度汇编 质量管理部 2009年
目录 第一部分产品生产过程质量管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章原材料的质量管理 (4) 第三章产品生产中间过程质量管理 (5) 第四章成品的质量管理 (6) 第五章附则 (8) 第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度 (8) 第一章总则 (8) 第二章铝及铝合金产品出入库管理 (9) 第三章检查与考核 (10) 第四章附则 (10) 第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定 (10) 成品铝锭检查、计量、验收考核细则 (18) 第四部分电子地磅计量使用制度 (20) 第五部分阳极收货验收管理制度 (22) 第六部分进厂原材料及仲裁原材料取样标准 (26)
第七部分原辅材料备份、复检制度 (36) 第八部分煤炭发卡管理管理办法 (38) 第九部分煤炭卸货现场质量扣重标准 (43) 第十部分包头希铝质管部煤炭现场采样方法 (47) 第十一部分制样处安全操作规程 (49) 第一章取样员安全操作规程 (49) 第二章钻床取样安全操作规程 (50) 第三章钻孔机取样安全操作规程 (52) 第四章采机械样操作规程 (53) 第十二部分现场管理处安全操作规程 (58) 第一章衡量工安全操作规程 (58) 第二章人工采制样操作规程 (60)
第一部分产品生产过程质量管理制度 第一章总则 第一条为了在公司贯彻“质量第一”的方针，不断提高产品质量，满足市场和用户的需要，根据《中华人民共和国质量法》和国家经贸委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条质量管理是贯穿于公司生产全过程的管理，是公司生产、技术管理的中心环节。质量管理应包括产品正式投产前的全部技术准备过程的质量管理（包括市场调查、可行性研究、设计制定方案、试验生产及技术经济效果的鉴定等）、生产过程的管理（包括原材料管理、中间过程管理、产成品管理等）和使用过程管理。质量管理的主要任务是，教育全体员工树立质量第一的思想，严格执行先进合理的技术标准，抓好每个生产环节的质量控制，进行产品质量的技术分析，不断改进产品质量，努力生产适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。 第三条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度，及时制定和修订各项操作规程，严格遵守工艺规程和岗位操作方法，认真填写操作记录，及时排除影响产品质量的不良因素。在影响产品质量的关键岗位要建立工序质量控制点，切实加强岗位质量
中国统配煤矿总公司制定 煤矿地质测量图技术管理规定《煤矿地质测量图例》实施补充规定 煤炭工业出版社
关于印发《煤矿地质测量图技术管理规定》和《<煤矿地质测量图例>实施补充规定》的通知 中煤总生字[1992]第15号 各直管公司、矿务局、各省（区）煤炭厅（公司）、北京矿务局： 现将《煤矿地质测量图技术管理规定》和《<煤矿地质测量图例>实施补充规定》印发给你们，请从即日起与《煤矿地质测量图例》一并执行。 各单位可根据实际需要，依据以上两个规定制定新图例的实施细则，并报各公司备案。确因地质采矿条件特殊，对新图例及两个规定的个别条款不能执行而需自定时，须经省级管理部门批准，报中国统配煤矿总公司备案。 中国统配煤矿总公司 1992年1月11日
目录 煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 (1) 第二章矿图的种类 (3) 第一节一般规定 (3) 第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图 (4) 第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专用矿图 5 第四节生产（建设）露天矿必备的矿图 (6) 第三章矿图的绘制 (8) 第一节基本要求 (8) 第二节图纸的材质及分幅 (8) 第三节矿图的精度 (9) 第四节矿图的绘制 (10) 第五节矿图的管理 (11) 第四章矿图的管理 (12) 第五章交换图 (13) 附录各矿图的绘制内容及注记要求 (14)
《煤矿地质测量图例》实施补充规定 第一章总则 (34) 第二章一般要求 (34) 第三章符号的绘制 (35) 第四章注记 (36) 第五章《煤矿地质测量图例》的补充规定及说明 (37)
煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料，是地质测量工作的主要成果之一。为了贯彻执行国家有关的技术标准，加强矿图技术管理工作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生产、建设服务，特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各矿务局(矿)的实际情况制订的，是中国统配煤矿总公司所属各矿务局(矿)绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1.汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2.将生产，建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。 3.学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。 第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测负责人的领导下进行。各级领导应重视绘图工作，按质量标准化要求，