前期报建部工作手册
索引
1．目的： (2)
2．范围： (2)
3．参考资料： (2)
4．定义： (2)
5．前期报建部职责范围、组织架构表和岗位职责： (3)
5.1 职责范围 (3)
5.2 组织架构表 (4)
5.3 岗位职责 (5)
6．前期报建部管理制度 (6)
6.1 政府部门报批报建工作手册 (6)
6.2 市政工程报装报建工作手册 (13)
6.3 档案管理制度 (15)
1．定义：贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神，适应北京公司房地产发展。加强北京公司的地产项目前期报批报建，提高管理水平，降低投资风险，提高经济效益和社会效益。规范前期报建部与公司各部门、各项目发展部之工作范围，达到分工明确、密切合作以提高工作效率。
2．范围：适用于AA（北京）有限公司前期报建部及相关各部门、子公司。
3．参考资料：《AA集团有限公司管理制度》
4．定义：集团公司指AA集团有限公司
北京公司指AA（北京）有限公司
5．前期报建部职责范围、组织架构表和岗位职责：
5.1 职责范围
5.1.1 负责项目的土地评估工作，与土地局签署土地合同，交纳土地出让金，办理国有土地使用证；
5.1.2 负责项目规划意见书、审定方设计案通知书、用地规划许可证、工程规划许可证及开工审批表的有关审批手续办理及规划验收工作；
5.1.3 负责项目计委的项目建议书、可行性研究报告、年度计划、“四源”接用的审批工作；
5.1.4 负责项目土地的测量钉桩工作，做好周边市政管线道路测量调查，完成市政咨询及规划实施方案，提供项目市政管道的接驳位置及站所的预留位置；
5.1.5 负责编制项目发展计划，参与拟定项目的发展方案；
5.1.6 负责项目人防、消防、园林、交通、环保、教育等审批手续及相关验收工作；
5.1.7 负责项目临时水、电的申报工作；
5.1.8 协助项目完成管网综合布线图，并完成各市政专业的施工图设计协调及报批工作；
5.1.9 协调市政工程单位设计交底、进场施工及完工后的竣工验收和接驳手续的办理；
5.1.10 负责与公司有关部门交接相关审批手续及工作；
5.1.11 负责收集分工范围内的政策和法规以及有关设计参考资料及图片工作，整理保存分工范围的档案资料；
5.1.12 负责城建档案馆的档案备案工作；
5.1.13 配合资金财务部搞好各发展项目的成本预测和控制；
5.1.14 积极配合各有关部门的工作，努力完成上级领导交办的各项事宜。
5.2 组织架构表
AA（北京）有限公司组织
前期报建部组织架构图
部门经理
副经理
报建工程师报
建
工
程
师
报
建
工
程
师
5.3 岗位职责
5.3.1 部门经理
A．在主管总经理的领导下，负责主持前期部日常工作并协调好部门之间关系；
B．负责对本部门员工的教育、管理，对员工定编以及根据每位员工的工作表现实施奖惩提出建议；
C．负责做好项目准备、立项发展（前期配套、规划、设计、施工）的决策、检查、实施、督促及组织工作；
D．按照专业进行分工，合理安排部门员工做好报建等工作；
E．负责协调市政配套部门的关系，搞好市政配套工作；
F．及时将项目的前期及报建工作的进展情况及内、外变化因素向公司领导作出汇报，以便公司领导全面了解情况；
G．参与审核项目发展计划；
H．负责协调好公司有关部门，做好相互配合。
5.3.2 副经理
A．协助经理具体负责项目的报批、报建及市政配套手续的办理工作；
B．熟悉掌握北京市有关城市建设、综合开发、土地使用的政策；
C．参与编制项目发展计划；
D．参与各项前期配套和报建工作，在前期配套和报建工作中，将项目的各项条件和公司的实际情况最大限度地结合起来，以最大限度地降低前期费用；
E．主要负责项目前期规划的工作，包括：签署土地合同、办理计委立项、年度任务、办理国有临时土地证、规划意见书、规划审定方案通知书、规划用地许可证、规划工程许可证等工作及规划验收等工作；
F．监督完成人防、消防、园林、交通、环保、教育等方面的审批工作；
G．监督、实施好各市政工程的报批方案、施工及验收工作。
5.3.3 报建工程师
A．负责项目发展计划中有关报批、报建部分的编制；
B．具体负责各市政工程（包括供电、水、雨污水、电信、热力、燃气）方案的咨询、报批、设计委托、施工交底工作；
C．协助项目完成管网综合布线图，各市政专业的施工图设计；
D．协调各市政施工单位图纸交底及工程完工后的竣工验收和接驳手续办理工作；
E．办理开工证前期市政部分的审批手续；
F．整理保存好分工范围内的文件；
G．配合副经理做好报规、签署土地合同等有关工作；
H．配合副经理完成人防、消防、园林、教育、交通、环保等方面的报审工作；
I．完成领导交办的其它工作。
6.前期报建部管理制度
6.1 政府部门报批报建工作手册
6.1.1 向北京市发展计划委员会报批
A．项目建议书及可行性研究报告申报
（1）负责编写完成项目申报报批函；
（2）由投资策划部编制完成项目建议书和可行性研究报告；
（3）负责向房地产行业主管部门申报资质，并提供资质证明文件；
（4）若该项目属于中外合营项目，应由投资策划部完成合营各方的合作
意向书。
以上工作完成后由我部负责向各部门收集整理，负责向北京市发展计划委员会申报，待其在52个工作日内批复完成后，由我部负责取件。
B．申报开工计划及年度计划调整
（1）负责编写完成项目申报报批函；
（2）项目已取得项目建议书及可行性研究报告批复；
（3）负责完成征地，项目发展部完成拆迁安置工作，与项目发展部共同完成施工现场的"三通一平"，并负责就以上问题向计委编制说明；
（4）项目已已取得规划部门核发的审定设计方案通知书；
（5）由资金财务部提供缴纳有关税费的证明。
以上工作完成后由我部负责向各部门收集整理，负责向北京市发展计划委员会申报，待其在24个工作日内批复完成后，由我部负责取件。
C．申报“四源”接用手续
（1）负责编写完成项目申报报批函；
（2）项目已取得工程规划许可证；
（3）项目已完成土地合同签署和土地出让金全部缴清工作。
以上工作完成后由我部负责向各部门收集整理，负责向北京市发展计划委员会申报，待其在24个工作日内批复完成后，由我部负责取件。
6.1.2 向北京市建设委员会报批
A．负责领取北京市建设工程开工审查表
（1）项目已列入当年建设计划；
（2）项目已取得规划部门下发的建设工程规划许可证。
B．办理建设工程开工证须履行的部分手续
（1）负责填写开工审查表上部分内容，并加盖本单位公章；
（2）负责根据工程项目要求到市自来水公司（或市节水办）、热力公司、煤气公司、市政管理处缴纳“四源”费，到市供电局、电信部门、热力公司等部门办理有关手续,并在开工审查表上盖章；
（3）负责携带规划许可证到市建委节能办缴纳粘土砖限制使用费；
（4）待合约管理部完成招投标工作后，负责持中标通知书到节能办缴纳散装水泥专项资金；
（5）在办理开工许可证前，负责到市园林局绿化监理处交纳绿化建设费。
C．负责在项目立项前，向建委开发办申报项目地产公司资质。
6.1.3 向北京市规划委员会报批
A．申报规划意见书
（1）拟新征（占）用地进行建设
a）项目已取得计划部门批准的项目建议书或其它计划批准文件；
b）负责拟订用地申请及建设项目情况和选址要求说明；
c）设计研究部负责提供拟建工程方案图1份；
d）负责准备1/2000或1/500地形图（用铅笔划出拟用地范围）1份；远郊区县及机要项目3份。
（2）在自有用地进行建设
a）我部负责准备建设用地规划许可证件或其它用地权属证明文件1份；
b）我部负责拟订建设单位对拟建项目情况的说明；
c）设计研究部负责向我部提供拟建方案图1份；
d）我部负责准备1/2000或1/500地形图（用铅笔划出本单位用地范围及拟建工程位置）1份；远郊区县及机要项目2份。
以上工作完成后由我部负责向各部门收集整理，负责向北京市规划委员会申报，待其在28个工作日内批复完成后，由我部负责取件。
B．申报设计方案
（1）项目已取得计划部门批准的项目建议书或其它计划批准文件；
（2）项目已取得规划意见书及附图；
（3）设计研究部负责提供以现状地形图为底图绘制的总平面图（单体建筑1/500，居住区1/1000）2份；
（4）设计研究部负责提供各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图（1/100或1/200）各两份；
（5）拟建项目周围相邻居住建筑时，设计研究部应提供日照影响分析图及说明；
（6）设计方案各项技术指针均应和规划意见书各项指针要求相对应列表说明，如超出规划意见书规定的建筑控高和使用性质时，设计研究部应提供批准的专题论证报告2份；
（7）负责与设计研究部共同准备规划意见书要求应附的有关文件、图纸和模型；
（8）以上文件图纸均按A3规格装订成册。
以上工作完成后由我部负责向各部门收集整理，负责向北京市规划委员会申
项目前期报建工作总结 一、规划方案审批阶段，规划为主办部门，消防、绿化、环保、人防为协办部门实行并联审批。程序为先把方案报规划进行预审，预审通过后由规划向协办部门发协办通知，再将资料报协办部门。由于在报环保之前要请环评单位做环评，历时较长，因此，规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行。最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划，由规划出方案审查意见。具体所交要件如下： 1、规划 （1）书面申请（原件1份）； （2）投资备案证（复印件1份）； （3）建设工程规划设计方案（2份，含电子光盘）； （4）彩色渲染图（1套，限重要地段，重要节点及建设项目） 2、消防 （1）《建筑工程消防设计申报表》（原件1份）； （2）建设工程规划设计方案（1份，含电子光盘）； （3）设计单位消防自审小组自审意见书（原件1份）。 3、环保 由有资质的环评单位对项目用地按环境保护规范要求进行环境评价，出环境影响报告表，再由环评单位将报告表及申报表完善后报高新区环保分局审批，审批通过后获得《建设项目环境保护批准书》。
4、人防 所需提交的资料有： （1）防空设施易地建设建议书； （2）防空设施易地建设申请书。 5、绿化 （1）建设工程规划方案（原件1份，含电子文档）； （2）1：500绿化布置图（原件2份）； （3）规划选址意见书（复印件1份）； （4）建设工程总平面图（1张）。 方案阶段涉及到市规划局信息中心核面积，这个程序穿插在规划发完协办通知后，由规划经办人签字同意去核面积后再由开发商拿去核，要件是方案阶段的建筑图1套（含光盘，要严格按照规划规定的图层进行画图）。 二、初设与方案阶段报建相似，实行并联审批，规划为主办部门，消防、绿化、节能、防雷、市政为协办部门。程序是先报规划，待初设预审通过后，再由规划发协办通知到各协办部门，待规划拿到几个协办部门的审查合格意见后，由规划出初设批复。具体所需要件如下：1、规划 （1）《建设工程初步设计审批申请表》（原件1份）； （2）初步设计图说；（原件2份，含电子光盘）； （3）选址意见书及红线图（复印件1份）；
项目建设前期报批报建管理流程 ……房地产公司 ……年……月……日
目录 1 流程概述................................................................ 1.1流程目的及适用范围................................................... 1.2定义................................................................. 1.3流程关系............................................................. 1.4部门职责............................................................. 1.5流程输入及输出文件................................................... 2图示.................................................................... 2.1系统图............................................................... 2.2流程图............................................................... 3流程操作指引............................................................ 3.1项目前期报批报建阶段................................................. 1)项目投资备案的工作要点：............................................. 2)办理建设用地规划许可证的工作要点：................................... 3)办理国有土地使用证的工作要点：....................................... 4)办理建设工程规划许可证的工作要点：................................... 5)办理建筑工程施工许可证的工作要点：...................................
2015年房地产公司前期报建年终工作总结 及2016年工作计划 转眼间来到公司两个月了，在这两个月期间，从陌生到熟悉，在领导的悉心关怀指导下，对于公司同事有了更深入的接触与沟通，对于各部门的功能权属有了清晰的认知，同时了解项目所处的进展情况，作为前期开发部门员工，明确自己在工作中的职责与肩负起的责任。下面是个人总结与新一年计划。 （一）工作中的进展 1.联系协调设计单位中建二局、勘察单位河北豫龙建工集团与图审单位河北贺宸设计咨询公司，取得图审报告，跟进河北大地建设科技有限公司，最终拿到质量评价报告。 2.天然气管道的申请，一直积极与新奥燃气公司负责人保持联系，了解涉及到的问题并积极解决，经过一个多月时间，最终拿到新奥天然气公司同意接入项目的申请。
3.项目接受安监局的检查（城管与建设局安监科），对于提到的问题：材料摆放不齐、围挡护栏、垃圾处理等问题，要求施工方积极解决，做好下一次检查的准备工作。 4.准备可研性报告所需资料保持发改委的联系，项目供水、排水申请，了解基础设施建设费涉及到的款项与收费标准。了解威斯顿设计研究院对商业部分的设计方案。 5.准备国土局需要的资料，市规划局勘察测绘对现场进行测量，下发测绘成果反馈表。 （二）工作中的不足 1.缺少方向性的认识，虽然有用心地工作，但是常常感觉不到下一步的工作计划，在这方面要加强自动自发的能力，同时恳请领导多加指导，费心提醒，接受您善意的批评与指正错误。从自己的角度，喜欢忙碌、充实的工作，不怕加班加点，在允许的范围，希望领导加大工作任务。因为部门工作的需要，肯定会经常麻烦领能够带自己，配合领导完成工作任务。
自有土地建设项目报建工作程序一、编写项目建议书。 二、受理立项审批。 批复部门：市发展和改革委员会 三、市发改委以《建设项目建设地点规划征求意见函》发函至市规划委员会，市规划委员会以《规划意见函复》回函市发改委。 批复部门：市规划委员会 办理时限：20 个工作日 四、立项批复： 批复部门：市发展和改革委员会 办理时限：45 个工作日 申请材料： 1. 项目所在地区、县发改委的立项申请书； 2. 由具备相应工程咨询资格的机构编制的项目申请报告； 3. 市规划委员会出具的《规划意见函复》； 4. 国土资源行政主管部门出具的《土地使用证》； 5. 需要经区县发展和改革部门初审的，由项目所在地的区县发展和改革部门出具关于该项目的初审意见； 6. 不低于投资额35%的资本金证明文件； 7. 企业资产负债表； 8. 项目建议书； 9. 企业的身份证明文件。 五、按照市规划委员会《规划意见函复》要求，征求环保、文物、水利、卫生、市政、保密、地震、无线电管理、广播电视等部门意见。应根据《规划意见函复》具体要求办理。一般需要进行《建设项目环境保护审批》及《建设工程抗 震设防要求审批》。由于《建设工程抗震设防要求审批》需要上交《规划意见书》，故在七中说明。
（1）. 《建设项目环境保护审批》 批复部门：市环保局 办理时限：报告书60日、报告表30日、登记表15日（根据影响环境的程度定） 申请材料： 1. 填写完整加盖公章的《建设项目环境管理申请登记表》； 2. 环境影响评价文件： a 书面文档2份及电子文档各1份 b 涉及水土保持的项目，还必须有经水行政主管部门审查同意的水土保持方案； 3. 项目建议书及有关主管部门对项目建议书的批复文件各一份； 4. 拟建项目实施地点地形图，图上应标出拟建项目周围情况； 5. 建设项目依法需要由行业主管部门预审的，需持行业主管部门的预审意见； 6. 对环境可能造成重大影响，需要编制环境影响报告书的建设项目及按照要求需要征求周围居民意见的建设项目，需提交论证会、听证会或采取其他方式征求有关单位、专家和公众意见的结果，但依照规定需要保密的情形除外。 六、《规划意见书》 批复部门：市规划委员会 办理时限：20 个工作日 申请材料： 1. 建设单位出具的申报委托书和填写完整并加盖公章的《建设项目规划许可证及其它事项申请表》； 2. 《国有土地使用证》； 3. 建设单位对拟建项目情况的说明1份；建设项目拟加层的，需附设计部门出具的建筑结构基础证明文件； 4. 具有资质设计单位绘制的拟建项目设计方案图纸（含主要经济技术指标）； 5. 在基础测绘基本比例尺（1/1000 或1/500 ）图纸上，用铅笔划出新征（占）地用地范围或位置的地形图1 份（远郊区县3 份），机要工程项目3份；
报建员个人总结（共2篇） 报建员个人总结 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是帮大家的报建员个人总结，欢迎阅读与收藏。 本人自10月18日加入公司已近两个月时间，在部门领导和同事的指导帮助下，已渐渐融入了这个大家庭。对我的报建员范文总结我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作： (一)业务方面 1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》 为完善会所竣工手续，自10月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上提供的资料必须符合相关部门要求，项目发展部与工程部认真做好资料工作，多次与城建局、局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，终于在11月底取得《工程竣工验收合格证》，达到各项竣工资料齐备。
2、提前办理完成四期预售证工作 为配合营销部分期推出预售房源，项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。根据房产局要求于12月5日递交申请资料后，几乎每天到房产局进行督促和追踪，积极与房产处人员联系沟通。在李总的协助下，最终在12月24日发证。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的`顺利开展。 3、协助领导办理院后土地储备准备工作 新项目是集团XX年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，获取地块面积和地形地貌等，掌握院后村拆迁安置位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项准备工作。 4、办理三期土地证“两证合一” 按照政府最新要求，土地证与房产证需“两证合一”，经过协调沟通和资料准备，现已完成网上注册和备案工作。
工程前期报建细化说明 一、立项报批 根据管委会年度大建设计划，由鑫城公司负责立项。 二、地形图测绘 具体经办步骤：1、征地拆迁安置办公室委托测绘公司进行测绘；2、待该项目测绘蓝图完成后，我局去征地拆迁安置办公室，取地形图（蓝图）若干份用于办理前期相关报建手续。 三、可行性研究报告编制 具体经办步骤：1、我局委托有相应资质的单位编制可研报告，并提供如下资料①建设单位背景资料，包括：名称、注册资本、法人代表、所有制情况、近三年的主要经营业绩、获得的主要荣誉和证书等；②项目地理位置、地形图；③项目地质勘探资料（若有）；④项目规划设计方案，包括：主要经济技术指标、总平面图、初步设计（若有）；⑥拆迁安置等初步资料（我局去征地拆迁安置办公室，获取相关安置人群等相关初步资料）；⑧资金筹措方案（我局会同鑫城公司融资部商讨）；⑨其他资料，包括有关大配套设施供应的政府有关部门的承诺，享有的各项优惠政策，政府有关项目的要求文件等（若有）。注：以上资料是根据可研报告的编制时间来确定资料的详尽程度，按照国家相关规定可研报告必须在立项报批之前就应完成，但由于建设单位后期规划等内容调整的可能性较大，若按规定提前编制完成可研报告，则根据国家相关规定（初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的±10%以上或其他主要指标有变动时），可研报告需重新报批。2、可研报告初本报我局、鑫城国资公司融资部审核。 四、可行性研究报告报批 具体经办步骤：1、定稿后的可研报告，由我局以鑫城公司的名义拟订可研报告
报批请示，报部门负责人、局领导阅（签字）；2、再报鑫城公司，由鑫城公司负责出具报批请示的红头文件；3、相关资料（请示、可研报告等）报区经贸局审批；4、报批资料无问题后，区经贸局发可行性研究报告批复，我局取回。 五、选址意见书 具体经办步骤：1、准备如下资料：①项目预审表 或立项批复、②地形图、③用地批复（去征地拆迁安置办公室取）；2、资料完备后，填写办证申请表，盖建设单位公章，报区建设局窗口登记；3、市规划局审批通过发证，去区建设局窗口取证。 六、规划设计条件 具体经办步骤：1、准备如下资料：①选址意见书、②用地批复、③项目预审表或立项批复、④地形图；2、资料完备后，填写办证申请表，盖建设单位公章，报区建设局窗口登记；3、市规划局审批通过后，去区建设局窗口取证。 七、规划方案审查(消防、规划) 具体经办步骤：1、准备总平面图报政务区消防窗口审查；2、准备如下资料报区建设局窗口：①项目预审表或立项批复、②选址意见书、③规划设计条件、④总平面图（含消防审批）；3、资料完备后，填写办证申请表，盖建设单位公章，报区建设局窗口登记；4、市规划局审批通过后，去区建设局窗口取方案审查意见书和总平图原件。 八、单体楼消防设计报审 具体经办步骤：1、准备如下资料：①建设工程消防设计审核申报表（建设单位填写并盖公章）、并由设计单位配合提供相关资料。②建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件、③建设工程规划许可证明文件（用地许可证）、④设计单位资质证明文件、⑤消防设计文件（由设计单位编写）、⑤总平面图（含消防审
房地产前期报建工作总结 篇一：房地产报批报建心得 全盘认同，事实上，报批报建工作是一个要求专业性非常强的工作，我就在金地从事报批报建工作三个月来的经历谈下我对该工作的看法，或者说是经验，我同志们分享。 一、时间管理能力 时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位，在开发商拿到土地开始，报批工作就要开始进入了，并一直贯穿工程始终。作为报批工作的执行者，我们必须按照工程计划或进度安排好报批工作各环节的各项工作，什么时间开始进行哪项工作，哪个阶段几项工作同时进行，一定要有自己的主见，对计划进行有效的整合，凡事不能等，否则就会影响项目进程。 很多人认为，报批工作一环扣一环，要做下一项工作前，前面一项工作必须完成并拿到政府批件，这个说法没有错，但这种顺其自然的时间管理只能说是很僵化，凡事没有余地，一旦某个环节卡壳了，会影响整个计划的进行。我刚刚到公司时，第一要务就是把整个计划关节点进行并列分布，把所有工作放在同一起跑线上，然后对每项任务进行自我评估，有的工作甚至提前进行。比如环境影响评估分析，在报告出来前必须要进行为期两个15天的两次社会公示，然后才能进行环境影响评估报告，如果要按计划，这项工作要到
方案批复后才能进行，也就是说就该单项工作从提报到获取成果，至少要45天（报告一般需要15天），而实际上，我把该工作提前到了立项批复后方案报批前就进行了，实际成绩就是当方案批复后的7天内，我就完成了环境影响分析的全部工作。 二、专业要求和学习能力 很多人眼中，报批报建除了搞关系，多喝酒，其实就是一跑腿的活，没有任何技术含量，非也！或者说至少在我的实际工作中，并非如此。我们的梅墟项目方案是在上海设计的，虽然前期征询经常是上海设计部同事来宁波进行，但是大部分时间还是我一个人单兵作战，在实际和政府的沟通和手续办理中，经常会遇到他们的口头征询，比如哪个地方是绿化，某个建筑高度是多少？道路宽度有没有达到交通规范，等等。如果你对专业和规范一点都不懂，那你在那一刻就会是个傻蛋。 在这方面，我确实很不怎么样，我就经常给政府的领导批评，你TMD的什么都不懂，还搞什么报批报建啊，回去让你们设计师过来。这一点，我确实很羞愧，但好在我是个会学习肯学习的人，每天闲暇时，我都会认真看方案设计文本、国家建筑设计规范和政府文件，不断提高自己的专业素养，虽然我不可能也不需要象专业设计师那么精通专业，但作为报批报建工作的主要责任人，如果对专业一无所知，那
报建员个人工作总结 篇一：房地产报建个人工作总结 房地产报建个人工作总结一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下：一、XX年7月至今，工作主要围绕"汽配城"项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。Ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。 二、XX年工作计划 XX年的首要任务是取得Ｂ、Ｃ、Ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。三、存在的问题及今后努力的方向。 XX年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导
及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足： 1、学习的主动性和自觉性尚须加强，()不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。 2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强， 做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。 3、须进一步提高对外公关及协调能力。自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 篇二：房地产报建个人工作总结 房地产报建个人工作总结 >房地产报建个人>工作总结 一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项
报建工作年终总结 房地产报建年度工作总结 XXXX年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位 同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完 成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以 后的工作打下了良好的基础。 来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多 的是对公司的感激，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财富，并将受益终生。新 的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作 任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下： 一、办公室日常工作。 1、XXXX年XX月至XX月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“XXXX”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参与了“XXXX”项目前期土地证办理相关事项，为现 阶段“XXXX”项目报建奠定了一定的基础。 在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大 量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各 方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源”项目相关工作不仅使 我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。
2、XXXX年XX月至今，工作主要围绕“XXXX”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大 努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。与此同时，项目后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。 回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。 3、归档工作。保证公司及项目所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的准确性、完整性和方便性。 二、XXXX年工作计划。 三、存在的问题及今后努力的方向。 XXXX年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起 来，仍然存在很多的不足：
长沙市城市基础设施建设项目前期工作总流程表
项目立项 填写《长沙市固定资产投资项目计划审查表》,由财政局经建处、国土局及建委审核盖章; 委托设计院做项目建议书; 对发改委行文申请办理立项; 资料:《长沙市固定资产投资项目计划审查表》、项目建议书、报告。 进发改委窗口,申请立项,窗口初审后交投资处审核并起草批复文件,经发改委领导批示后返窗。
注:立项只就是为了方便开展工作,凡就是在省里面批复得项目全部采用核准制,省核准项目只有省发改委核准通过才叫立项。 规划要点 需提供得资料:报告、立项批复、规划审批申报表、1:500-- 1:2000地形图(标明项目位置)或带地形得方案图、规划依据图(准备好带管网得地形图与光盘各一份,立项批复文件等资料进规划局信息中心窗口办理) 办理程序:进规划局窗口,转至相关处室交经办人办理,办理后交处长、主管总工、主管副局长审核签字后返窗。 规定办理时限:11个工作日 规划方案审查 需提交得资料:方案设计文本 办理程序:将设计文本提交规划局,规划局召开方案设计评审会议,会后形成会议纪要,设计院根据会议纪要内容进一步优化方案交规划局相关处室经办人起草方案审查通知单,交处长审查后转主管副局长审定签发。 规定时限:视具体情况定 规划选址、定点 (所有资料需纸质、电子文档) 一、市级 需提交得资料:有意向位置得现状地形图及电子文档、土地
权属证明、立项文件、可研报告、方案设计审查通知书、规划审批申请报表(XAl-XA3),建设用地规划申请表(B表2),申请报告,授权委托书,规划依据图及所有资料、其她相关资料 办理程序:进规划局窗口,转至相关处室交经办人办理,办理后交处长、主管总工、主管副局长审核签字后返窗。 规定办理时限:19个工作日 二、省级(只办理规划选址) 需提交得资料:项目说明与拟建方案;投资行政主管部门批准得立项文件或项目立项核准、备案文件;填报并经审查得《建设项目选址申请表》(一式三份);由有相应资质得单位编制得建设选址地区地质灾害危险性评估报告;由有相应资质得单位编制得建设项目环境影响评估研究报告;建设项目选址报告(含选址方案比选)或者可行性研究报告;经当地城市规划行政主管部门审查得项目建设定点图纸(一式三份)及项目所在地城市规划图(1份,详细规划或者总规)。 办理程序:省厅窗口进窗转规划处经办人,由经办人与分管副处长初审,报处长复审,报分管副厅长审定后出窗 规定办理时限:20个工作日 地籍测量 需提供得资料:市规划局(或先导区国土规划部)得调查蓝线[包括规划依据图(有地形图得电子版)];规划选址意见书及规划要点;其它与测给定点相关得文字与图件资料。
房地产报建个人工作总结 >房地产报建个人>工作总结 一年来，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。 新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下： 一、2012年7月至今，工作主要围绕'汽配城'项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《>投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。Ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。 二、2013年>工作计划 2013年的首要任务是取得Ｂ、Ｃ、Ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。 三、存在的问题及今后努力的方向。 2012年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足： 1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的>政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。 2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。 3、须进一步提高对外公关及协调能力。 自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。《>房地产报建个人工作总结》
房地产开发流程中的那些事 2010.7
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。 一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。 但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。 我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。要知道，我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的，而以公开交易的形式搞土地出让，甚至都只是从1997年才正式开始。而北京第一块公开交易的土地，是到2000年之后才上市的。我只不过是说，我国在这个问题上缺乏经验，国际上也没有什么可供借鉴的模式。因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。愤青们不要在这里给我指三道四。我在这个行业浸了这些年了，起码我个人觉得，把我放到90年代的背景里面去，我也想不出更好的土地交易模式。城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心，更何况当时呢。 不过无论如何，这种土地交易模式现在已经只是历史了。 新城乡规划法第三十八条：在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的，在
工程前期部年终述职报告 前期部年终述职报告【一】xx总是让人难忘，经历了很多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的不足，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回顾自己的全年工作，主要有一下事项： 1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作。为公司节约成本：2895万元。 2、第二批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上 3、完成第二批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。 4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节约20余万元 5、散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本32万元 6、工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行 7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成 8、示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。 10、人防报建以及审查备案的完成。 11、正式用电批复的取得。 12、资质证法人变更的申报以及完成。
13、资质升级的申报完成。 14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。 15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费(共计570余万元)缓期缴纳的沟通，为公司解约资金上的周转。 16、天然气的报建资料申报的完成 17、弱电部分资料申报的完成 18、12亩地的报建的前期沟通工作 19、第二批次招标的完成以及施工证的办理 以上工作，是我自己对自己全年工作总结的大概，工作看起来普通，但是让我经历了不普通的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能配合公司各项工作更好更快的进行推动。 前期部年终述职报告【二】紧张忙碌的xx年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下: 一、xx年全年主要工作完成情况。 (一)春华秋实。 从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，
报建员个人总结 报建员个人总结 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此好好准备一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的报建员个人总结，欢迎阅读与收藏。本人自10月18日加入公司已近两个月时间，在部门领导和同事的指导帮助下，已渐渐融入了这个大家庭。对我的报建员工作总结范文总结我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作： (一)业务方面 1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》为完善会所竣工手续，自10月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上提供的资料必须符合相关部门要求，项目发展部与工程部认真做好资料整理工作，多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，终于在11月底取得《工程竣工验收合格证》，达到各项竣工资料齐备。 2、提前办理完成四期预售证工作为配合营销部分期推出预售房源，项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。根据房产局要求于12月5日递交申请资料后，几乎每天到房产局进行督促和追踪，积极与房产处人员联系沟通。在李总的协助下，最终在12月24日发证。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的顺利开展。 3、协助领导办理院后土地储备准备工作新项目是集团XX年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，获取地块面积和地形地貌等信息，掌握院后村拆迁安置位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项准备工作。 4、办理三期土地证“两证合一” 按照政府最新要求，土地证与房产证需“两证合一”，经过协调沟通和资料准备，现已完成网上注册和备案工作。此外，还积极协调新奥燃气、城阳广电局、市政排水科等单位，正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜，为项目的配套施工做好前期准备工作。 (二)企业文化方面 11月初积极参加了第六届集团运动会，协助做好会务工作;11月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近两个月的时间，在部门领导和同事的’关心帮助下，已适应了新的工作环境，感觉我们这个大家庭年轻而
报建部2011年上半年工作总结光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：一、中山国际金融中心此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了5.5万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。二、正尚国际金融广场项目现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。三、正尚天然气加气母子站项目天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。三、六村堡AAA物流项目六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。2011年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
报建员工作总结 导读：本文报建员工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 一个报建员必须要负责好协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。下面编辑为你带来报建员工作总结，欢迎阅读。 报建员工作总结(一) 本人自10月18日加入公司已近两个月时间，在部门领导和同事的指导帮助下，已渐渐融入了这个大家庭。对我的报建员总结,我作为一名前期报批报建专员，主要完成以下工作： (一)业务方面 1、顺利补办盛世景园会所《工程竣工验收合格证》 为完善会所竣工手续，自10月份开始补办相关手续，因为涉及部门较多，加上提供的资料必须符合相关部门要求，项目发展部与工程部认真做好资料整理工作，多次与城建局、环保局、建管处和档案馆等部门协调沟通，经过不懈努力，终于在11月底取得《工程竣工验收合格证》，达到各项竣工资料齐备。 2、提前办理完成四期预售证工作 为配合营销部分期推出预售房源，项目发展部12月份一项重要工作是办理四期4#、13#楼预售证。根据房产局要求于12月5日递交申请资料后，几乎每天到房产局进行督促和追踪，积极与房产处人
员联系沟通。在李总的协助下，最终在12月24日发证。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#楼共330套预售证办理工作，确保了营销工作的顺利开展。 3、协助领导办理院后土地储备准备工作 新项目是集团X年度新开工的重点项目，前期与区国土资源局、市国土资源局、村委等进行了多次协调沟通，获取地块面积和地形地貌等信息，掌握院后村拆迁安置位置和户数等，为明年的土地摘牌做好各项准备工作。 4、办理三期土地证“两证合一” 按照政府最新要求，土地证与房产证需“两证合一”，经过协调沟通和资料准备，现已完成网上注册和备案工作。 此外，还积极协调新奥燃气、城阳广电局、市政排水科等单位，正在办理四期和商务港项目天然气施工、有线电视入网施工和接入市政排水等事宜，为项目的配套施工做好前期准备工作。 (二)企业文化方面 11月初积极参加了第六届集团运动会，协助做好会务工作;11月中旬参与了为贵州贫困地区捐助衣物;经过近两个月的时间，在部门领导和同事的关心帮助下，已适应了新的工作环境，感觉我们这个大家庭年轻而充满活力，工作高效务实。 (三)工作经验和不足之处 1、工作经验 (1)将负责的各类前期资料建立目录，方便查阅;
地产新版开发报建流程 及细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
开发报建流 程 及 细 则 目录
第一章开发中心职能概 述..................................................................... (2) 第二章规划建设工程类 (3) 第一节规划建设项目的主要内容概 述 (4) 第二节规划报建工作程序及流程 (6) 第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55) 第四节绩效考核标准 (59) 第三章用地类 (60) 第一节阶段性程序简 述..................................................................... (60) 第二节工作重点事项 (63) 第三节相关工作办理程序 (67) 第四章配套类 (93) 第一节阶段性程序简述 (93) 第二节工作重点事项 (95) 第三节相关业务办理程序 (98)
第一章开发中心职能概述 一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多，包括有市（区）规 划局、市建委（区建设局）、市（区）国土房管局、市（区）质监站、市（区）安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司（区供水所）、市 （区）供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。 二、根据主要涉及的政府部门划分，开发中心开发报建体系划分为三大类： （一）规划建设工程类： 主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作，规划报建主要包括：建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。 规划报建阶段完成后，办理建设工程施工手续，主要包括：申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续，最后申领《建筑工程施工许可证》，完成建设工程的施工手续。同时办理商品房预售等手续 建设工程竣工后，要进行各项验收手续，包括规划验收，取得《建设工程规划验收合格证》，办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收，收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。最后办理商品房的确权。
报建员个人总结 总结一：20xx对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为20xx年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人2020年主要完成工作汇报如下 一、20xx年度个人完成的主要工作 根据20xx年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。 临电及正式用电 1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。 (最终和财务沟通缓缴至2020年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度) 2、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。 (因“马王变”正在筹建，通电时间待定) 3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。 4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。 (芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气 1、完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。 (移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定)2、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。 (因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通)规划审查、消防、人防 1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。 测绘
1、完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。 2、完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。 配合部门及其它部门 1、配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。 2、配合完成芊域溪源B区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。 3、配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校项目防雷检测相关手续办理。 4、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。 3、配合财务部完成全年相关融资手续办理。 二、20xx年度个人在业务技能提升方面的得与失 回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。2020年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足 1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。 2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳。 3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。 4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月xx前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成