《精细化管理有关规定》
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准
为进一步提升精细化管理水平,激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为,提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008］３号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求,在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容
以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段,以“一栏、一板”为载体,达到“四化”要求。
四卡闭环考核：即利用AＢ卡－员工自评、班组日评卡、C卡-
科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化,工作考核绩效化，人的行为规范化。
二、实施流程
１、建立4Ｅ标准体系。在对每位员工定岗的基础上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
２、建立四卡闭环考核体系。建立AＢ、C、D四卡,AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的“三工”。C卡由科区根据ＡB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决,把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的问题签字认可,员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督,实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
4、建立健全考核激励机制。按照集团公司市场化运作、精细化管理的统一要求，必须实现考核结果与收入分配挂钩。各单位要将工资收入中的岗位工资和效益工资部分与月度考核得分挂钩，按内部市场化运作要求依据不同岗位工种的劳动强度、技术含量,确定劳动定额价格体系，制订出符合本单位实际的分配方案，并报精细化管理办公室审核备案。
开展班前讲评、班后评估活动,对当天班组按6Ｓ行为规范考核（AＢ卡)分数高低按比例评出当班最优员工和待进员工,进行班讲评、日排名,科区每月按照考核分数累计评出优秀员工、合格员工和待进员工,并在公开栏上分别进行表彰奖励及批评惩罚。对所评“三工”实行动态转换，对连续一个季度被评为待进员工的进矿培训中心学习培训。矿每年集中评选一次首席员工，对首席员工除给予一定的物资奖励外要进行大力宣传。
5、实现管理透明化,充分用好“一栏、一板”。“一栏”即精