监理工作方案
目录
第一部分工程概况和监理工作服务范围 (2)
第二部分施工阶段监理 (3)
一、目标控制要点及监理措施 (3)
二、总体控制 (4)
三、质量控制 (5)
四、进度控制 (14)
五、成本控制 (16)
六、合同管理 (18)
七、信息管理 (21)
八、综合组织协调及工作制度 (22)
第三部分保修期监理 (27)
附件：监理工作流程
第一部分监理工作服务范围
我公司可为项目提供如下的监理服务：
1、施工阶段进行质量、进度、造价、合同管理、信息管理和综合组织协调等方面的全方位监理服务工作；
2、保修阶段监理服务工作。
我们承诺在工程的实施过程中配合各相关单位使本工程质
量达到建设单位既定的质量目标，力求使在工程质量、造价、进度方面得到最优的经济效益和社会效益。
同时，我们可接受建设单位委托，由公司职能部室、专家顾问组同现场监理工程师配合，进行图纸审查、方案论证、测量、造价咨询、招投标等方面的咨询服务。
第二部分施工阶段监理
一、目标控制要点及监理措施
（一）质量控制的关键
在施工中要严格遵守“质量第一”的原则。由于施工现场条件一般都比较繁杂，地下管线交叉较多，有的图纸上又没有标明情况，很容易发生事故，所以要求设计单位与承包单位交底时，力求搞清楚地下管线、地下物等的所有情况，必要时，挖探坑，落实后方可施工。对地上物也要做好保护措施。施工期间多工种作业，要有安全防范措施。因而在施工过程中，除对一般过程的常规控制外，对以下几点应作为控制的关键环节，采取必要的现场巡视、旁站监督和平行检验等措施，进行重点控制：
1、结构的逐级验收，材料的见证取样；
2、综合管线的施工测量；
3、小型构筑物的检查（雨水口、井盖等细部处理）；
4、各专业管道沟槽检查和坐标、标高位置的核定；
5、燃气管道焊接、探伤和固定口防腐处理；
6、燃气管道的强度和严密性试验；
7、金属管道防腐保护；
8、排水管道连接和闭水试验；
10、上水等有压管道水压试验、冲洗；
11、热力管道强度试验、通水冲洗；
12、热力管道固定、滑动支架设置；
13、各专业管道沟槽回填；
14、道路基础处理、混合料摊铺碾压、路面摊铺；
15、直埋电缆铺设；
16、电力沟砌筑及支架安装；
17、园林工程及其景观设计的整体控制。
（二）目标规划
组织项目监理机构及公司专家顾问组对本工程三大目标进行深入论证，向建设单位提交书面专题报告，依据整体工程建设的需要，着手编制切实可行的《监理项目总体控制计划》，以协助建设单位从整体角度优化建设目标。
1、在拿到施工图和承包合同后，将在此基础上深化并补充监理实施细则、监理作业指导书等相关内容，根据工程目标及特点制定全面开展监理工作有针对性的具体措施，并分期补充调整。
2、为进一步指导实施监理的具体业务，有效控制项目难点及重点，针对质量控制的关键点将制定专项技术措施。
（三）监理组织措施
组织安排：拟安排近年承担过电力工程的具有丰富施工和监理经验、具备较强综合协调能力的一级总监理工程师担任本项目总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成较为合理的监理组织机构。与此同时，充分发挥*****监理公司特有的技术和管理优势，做好服务。
二、总体控制
公用工程建设的特点：
1、项目内容多：公用工程包括的项目多而全，包括道路工程、上水工程、雨水工程、污水工程、热力工程、燃气工程、电力工程、电信工程等。
2、项目总造价高，单项工程量数量大。
3、公用工程施工进度的快与慢是一个关键因素，它是与周边环境、居民及厂矿、街道等单位的密切配合分不开的。若安排不好，正常施工会受到影响，效率降低。
4、公用工程施工的质量要求高，必须经过严格的过程控制和质量验收方可隐蔽，各工序相接，一旦出现质量问题，返工困难。
5、参与工程建设的单位众多：由于公用工程施工项目的行业性和特殊性，在总包管理体制下，部分市政公用工程将由专业公司分别承建，同时，工程设计、监督和管理等单位均对工程的实施管理，因而合同管理和组织协调更为重要。
鉴于公用工程施工的以上特点，我们会着重以下几个方面实
施总体控制：
1、及时为公用工程施工提供满足要求的场地、可利用的临时设施，以利于公用工程施工如期完成，正式投入使用，达到预期目标创造条件。
2、实现有效的合同管理，着力构建在总包单位统一管理下，各分包单位分工合作、各负其责的有序管理制度。核查承包单位质量保证体系和控制程序的良好运作，督促承包单位在施工期间切实履行合同。
3、各项公用工程有计划组织施工，并监督总控计划的具体落实情况，及时处理进度偏差。若出现公用工程以外的影响进度问题，监理将配合建设单位共同协调。
4、强化工序检验和各工种交接验收，特别是对管道测量验线、铺设、试验、防腐、回填等关键环节逐一复核，合格后方可进入下道工序。
5、督促公用工程承包单位共同遵守安全、环保、消防等管理规定。
6、由于现场的作业面多，多工种的交叉作业，应要求公用工程承包单位做好成品保护工作。
7、结合现场实际，合理安排各专业管线的施工顺序，监督和协调承包单位相互配合合作。
8、施工现场管理应服从建设单位和监理单位统一的调度指挥管理，为各方面的施工创造最为有利的条件。
9、与工程设计、监督和管理等单位保持良好的协作关系，共同保证工程目标的实现。
三、质量控制
(一)工程质量控制的原则
1、以公用工程施工质量验收规范和《国家电网公司电力安全工作规程》等文件为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，严格过程控制、强化验收。
3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督公用工程承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
4、严格要求公用工程承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
7、对施工单位明确选择中心试验室的要求，监理要审核试验室的资质。
（二）工程质量控制的主要工作
1、工程承包单位必须具有健全的质量保证体系，
