大型软件开发人员的组织与分工
大型软件项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作质量，软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的成功与失败。首先，由于软件开以人员的个人素质与差异很大，因此对软件开发人员的选择、分工十分关键。１９７０年，Ｓackman对１２名程序员用两个不同的程序进行试验，结论是：程序排错、调试时间差别为１８：１；程序编制时间差别为１５：１；程序长度庆功别为６：１；程序运行时间差别为１３：１。近年来，随着软件开发方法的提高、工具的改善，上述差异可能会减小，但软件人员的合理选择及分工，充分发挥每个人的特长和经验显然是十分重要的。其次，因为软件产品不易理解、不易维护，因此软件人员的组织方式十分关键。一个重要的原则是，软件开发人员的组织结构与软件项目开发
模式和软件产品的结构相对应，这样可以达到软件开发的方法、工具、与人的统一，从而降低管理系统的复杂性，有利于软件开发过程的管理与质量控制。按树形结构组织软件开发人员是一个比较成功的经验。树的根是软件项目经理和项目总的技术负责人。理想的情况是项目经理和技术负责人由一个
人或一个小组担任。树的结点是程序员小组，为了减少系统的复杂性、便于项目管理，树的结点每层不要超过７个，在此基础上尽量降低树的层数。程序员小组的人数应视任务的大小和完成任务的时间机时定，一般是２～５人。为降低系统开发过程的复杂性，程序员小组之间，小组内程序员之间的任务界面必须清楚并尽量简化。
按“主程序员”组织软件开发小组是一条比较成功的经验。“主程序员”应该是“超级程序员”。其他成员，包括程序员、后备工程师等，是主程序员的助手。主程序员负责规划、协调和审查小组的全部技术活动。程序员负责软件的分析和开发。后备工程师是主程序员的助手，必要时能代替主程序员领导小组的工作并保持工作的连续性。软件开发小组还可以根据任务需要配备有关专业人员，如数据库设计人员、远程通信和协调，提高了工作效率。这种形式的成败主要取决于程序员的技术和管理水平。除了按主程序员负责的程序员小组组织开发人员外，还可以按“无我程序设计”建立软件民主开发小组。这各组织形式强调组内成员人人平等，组内问题均由集体讨论决定。这种组织形式有利于集思广益、互相取长补短，但工作效率比较低。
软件项目或软件开以小组可以配置若干个秘书、软件工具员、测试员、编辑和律师等。秘书负责维护和软件配置中的文档、源代码、数据及所依附的各种磁介质；规范并收集软件开发过程中的数据；规范并收集可重用软件，对它们分类并提供检索机制；协助软件开发小组准备文档，对项目中的各种参数，如代码行、成本、工作进度等，进行估算；参与小组的管理、协调和软件配置的评估。大型软件项目需专门配置一个或几个配置管理人员，专门负责软件项目的程
序、文档和数据的各种版本控制，保证软件系统的一致性与完整性。软件开发小组内部和小组之间经常交流情况和信息，以便减少误解，删除软件中的个人特征，提高软件的质量.
软件项目的开发实践表明，软件开发各个阶段所需要的技术人员类型、层次和数量是不同的。软件项目的计划与分析阶段只需要少数人，主要是系统分析员、从事软件系统论证和概要设计的软件高级工程师和项目高级管理人员。概要设计时要增加一部分高级程序员，详细设计时，要增加软件工程师和程序员，在编码和测试阶段还要增加程序员、软件测试员。在此过程中软件开发管理人员和各类专门人员逐渐增加，到测试阶段结束时，软件项目开发人员的数量达到顶峰。软件运行初期，参加软件维护的人员比较多，过早解散软件开发人员会给软件维护带来意想不到的困难。软件运行一段时间以后，由于软件开发人员参与纠错性维护，软件出错率会很快衰竭，这时软件开发人员也就可以逐步撤出。如果系统不做适应性或完善性维护，需要留守的维护人员就不多了。上述人力资源安排类似下所示Rayleigh-No rden曲线。根据Putnam得出的软件项目开发工作量与开发时间的四次方成反比的结论，得出软件开发的人员-时间折衷定律：在时间允许的情况下，适当减少人员会提高工作效率，降低软件开发成本。F.Brooks
从大量的软件开发实践中发现：“向一个已经延期的软件项目追加开发人员，可能使项目完成的更晚。”这从另一个角度说明软件开发宁可时间长一点，人员少一点。这样可以大大减少人员之间的通信开销，工作效率会更高些。
由此可见，在软件开发过程中，人员的选择、分配和组织是涉及软件开发效率、软件开发进度、软件开发过程管理和软件产品质量的重大问题，必须引起项目负责人的高度重视。
职位说明书 职务名称：软件开发 直接上级：技术部总经理所属部门：IT事业部 编写部门：技术部编写时间：2001年12月 职位目的 为完成集团的电子信息化建设，通过电子商务形式对外宣传集团形象，开发16885、17885电子 关键工作产出 ?16885网站（https://www.doczj.com/doc/40307247.html,） ?17885网站（https://www.doczj.com/doc/40307247.html,） ?均瑶网站（https://www.doczj.com/doc/40307247.html, & https://www.doczj.com/doc/40307247.html,） 权限 ?对网站产品的建议权、评估权 重要工作关系 ?工作来源：技术部工作分配 ?横向合作关系：平面制作 职位任职条件： 1．知识技能 ?熟悉Java,Jsp,Servlet,EJB(企业级分布式组件)，Design Pattern ?熟悉各种Java服务器配置 ?熟悉XP软件开发过程 2．教育背景 ?大专以上学历 ?计算机专业 3．工作经验 ?两年以上行业经验
4．所需培训 ?相关专业类技能培训 ?市场基础知识培训 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。 5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？ 8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
更多资料请访问.(.....) 软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。一三、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 一五、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权； 4、对本部门项目资金使用的额度内审核权； 5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准（或要求） 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理； 2、有效、合理的部署全部门的工作安排； 3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析； 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救； 5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气； 6、处理部门突发事件，组织人员及时处置； 六、入职要求 1、计算机及其相关专业，大本以上学历。 2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例； 3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉、模式的项目开发； 4、有制造业项目经验，如仓库管理、车间管理、等；
软件工程师岗位职责 1.软件的程序设计与代码编写 2.有关技术方案、文档的编写 3.软件单元的测试 1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析 3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计 4、独立完成软件系统及模块的编码 5、协助测试人员完成软件系统及模块的测试 6、负责编制与项目相关的技术文档 7、有OA及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑； 1、根据项目具体要求，承担大型网站设计与开发 2、部分软件功能模块设计和软件界面美化 3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试 系统分析员岗位职责： 1、负责项目开发作业程序的执行，严格执行开发设计工作规范； 2、负责进行需求调研分析，制定项目需求规格说明书； 3、负责产品详细设计方案和具体设计的制定、审核； 4、负责具体开发工作，解决项目开发中的各种技术难题； 5、规划项目所需资源，估算项目时间需求，估算项目费用需求，计划项目的其他需求； 6、识别和分析项目的风险，制定应对计划和应急计划； 7、进行项目控制，如进度、费用、质量和风险等，跟踪项目里程碑； 8、发现、分析项目出现的问题，制定解决方案，推动方案执行； 9、对产品设计的进度、质量和技术负主要责任。 1、参与项目的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书； 2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分，实现模型设计，数据库设计； 3、核心、关键模块的算法设计，详细设计； 4、关键、核心的算法或功能编码实现； 5、修正设计、编码错误直至系统能正确、正常运行。 1．负责系统的分析设计，核心代码的研发。 2．协助项目经理管理的开发团队。 3．完成上级主管的安排的其他工作。 岗位职责 1、按系统设计完成功能模块的编写； 2、遵循工作规范，和编写要求； 3、编写模块详细设计文档，和相关技术资料；
技术部门岗位职责 2 软件研发部 2.1 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。 2.2 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。
2.3 部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料的整理； 10.负责相关知识产权等技术文档编制； 11.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 12.负责公司或部门交办的其它工作。 2.4 工程师职责 2.4.1 网络系统软件工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.常用数据库设计、维护、管理基础； 4.简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV； 5.常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S； 6.网络系统应用软件的方案与实施规划； 7.C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 8.Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 9.C#/F#https://www.doczj.com/doc/40307247.html,-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 10.常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。 2.4.2 前端界面设计工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 5.美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等； 6.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 7.网页动态用户界面的方案和实施规划； 8.网页动态用户界面的开发、编程、测试； 9.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 10.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。
技术部门岗位职责2 软件研发部 2.1 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。
2.2 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。 2.3 部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理；
（岗位职责）软件开发部岗 位职责
软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参和公司关联政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。壹、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参和技术业务制定流程及和其他部门的协调工作； 4、领导技术团队且组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，且组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责和其他部门之间的沟通和协作，满足和协调公司各关联部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，且对生成的需求调研方案进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，且组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，且配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析方案工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存于的问题，提出改进工作的意见和建议，且组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析方案或综合分析资料； 2、开展公司的市场运营和客户服务工作，组织开展市场调查、运营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司于市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参和工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向和主流技术合拍；
软件研发部岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术部门岗位职责 2 软件研发部 部门职责 1.应用软件开发方向规划; 2.应用软件开发工具选购; 3.软件系统整体方案规划; 4.应用软件系统开发设计; 5.软件系统测试规划实施; 6.应用软件系统项目评审; 7.应用软件项目疑难问题处理; 8.应用软件疑难故障分析处理; 9.软件人力资源组织/考评; 10.应用软件开发团队组织; 11.应用软件工程师集训学习; 12.应用软件体系框架设计与定制; 13.应用软件技术积累与探索; 14.应用软件开发技术规范编制; 15.应用软件的技术资料管理; 16.应用软件知识产权等相关文档编制; 17.应用软件的鉴定、认证； 18.应用软件的质量体系认证。 部门经理职责 1.全面负责软件研发部日常管理工作； 2.规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程； 3.负责建立软件系统资源库，实现资源重用； 4.负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评； 5.制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。 6.确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累； 7.指导/评审/公司项目软件部分的开发活动； 8.解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持； 9.统筹协调软件研发部与其它部门的关系； 10.负责相关技术资料的整理； 11.负责相关知识产权等技术文档编制； 12.完成公司交办的其它工作。
部门副经理职责 1.协助经理完成日常管理工作; 2.完成分管的方面技术工作； 3.经理不在时，代经理处理部门事务； 4.按计划推进自己负责项目的实施； 5.参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动； 6.协助经理进行团队建设、人员培养和考评； 7.负责相关技术领域的技术积累和整理； 8.解决公司产品线中相关的技术难题； 9.负责相关技术资料的整理； 10.负责相关知识产权等技术文档编制； 11.融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通； 12.负责公司或部门交办的其它工作。 工程师职责 网络系统软件工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.常用数据库设计、维护、管理基础； 4.简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV； 5.常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S； 6.网络系统应用软件的方案与实施规划； 7.C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 8.Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 9.C#/F#网络系统软件编制设计/测试/调试/发布； 10.常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。 前端界面设计工程师 1.基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力； 2.常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础； 3.车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础； 4.脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等； 5.美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等； 6.图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等； 7.网页动态用户界面的方案和实施规划； 8.网页动态用户界面的开发、编程、测试； 9.网页动态用户界面的分析、提取与转变能力； 10.网络流媒体音视频播放及其软件开发； 11.相关技术资料的整理与技术文档写作能力； 12.完成临时交办的其它技术任务。
岗位职责表 部门：计算机开发部岗位名称：项目负责人 直接主管：刘晓勇 职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量 项目实施 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度； 协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；全责 部分 计划明确完整,项目实施 成功率 员工激励与客户关系处理 运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体；制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定客户；全责员工考核公正公平, 客 户抱怨率 专业技术水平 熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设现状和将来的发展趋势 熟悉项目管理和进度过程控制 熟悉网络知识 有一定的财会、法律、合同等知识全责熟悉电力信息化建设的情 况，熟悉项目管理和进度过 程控制，熟悉网络知识，了 解财会、法律、合同等知识 项目文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组 织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其它 工作。 全责文档齐全 日常工作 根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划；按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；及时、详实填报项目工作周报； 指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；全责 提供完备的项目计划，技术 方案，项目进度、项目周报 详实，工作量的评定，工作 质量的评定。
岗位职责表 编制日期：2009年4月28日部门：计算机开发部岗位名称：高级软件开发 直接主管：刘晓勇项目负责人 职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分 /支持 数量、质量 项目实现 根据项目情况进行业务系统分析，形成产品完整的解决方案。 对项目实现过程中的技术把关并赋予实现。 编写测试方案进行测试。全责计划明确完整,负责模块 的实现情况,方案的可行性 及设计实现 专业技术支持 及时掌握当前计算机行业主要的开发工具以及开发模式。 精通大型数据库的知识以及三层体系结构，面向对象的编程方法。 熟悉各种通讯协议和通讯方法 了解网络知识全责 熟悉开发工具、数据库、三 层体系结构、面向对象、通 讯协议，了解网络知识 开发设计文档及其他 严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，组 织、整理好所负责模块的各种文档； 全责文档齐全、规范 其他 根据项目计划制定本人月度计划、周计划；及时、详实填报员工工作周报； 系统方案设计与实现、系统实施、系统测试； 协助项目负责人整理各种文档,给用户提供技术支持,参与项目的技术论证和设计思路全责 部分 工作计划、工作进度齐全 方案书编写规范 测试方案有效规范
软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
软件研发技术部门 岗位职责
XX信息 技术部门岗位职责 贵州XX信息科技有限公司
技术部门岗位职责 技术部门组织架构图 岗位一览表 岗位代码说明：M-Management管理岗位；P-Project项目及产品岗位；T-Technology技术岗位；Q- Quality质量控制
岗位职责说明 岗位名称：技术总监（总架构师） 岗位代码：M-01 岗位类别：综合管理技术管理 岗位职责： 1）负责公司整体关键技术选型，理解现有架构，并持续完成平台整体架构规划设计； 2）主导新项目和新需求的需求分析、架构设计及评审； 3）主持核心服务及功能模块设计开发； 4）主导关键技术问题的攻关、新技术研究及改造； 5）主导公司项目的产品化设计与实现； 6）主持技术人员的项目技术考评及职务晋级考评； 7）公司技术管理流程设计与实施监督。 岗位名称：项目经理 岗位代码：P-01 岗位类别：项目管理沟通协调 岗位职责： 1）确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2）在项目及时跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 3）监督产生项目进展各阶段的文档，并与开发及QA部门即时沟通，保证文档的完整和规范。 4）组织验收功能，编制产生项目总结文档，完成系统交付。 5）开发过程中的用户需求变更跟踪，需求接收判断，协助开发经理编制需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 6）项目提交测试后，跟进了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 岗位名称：售前工程师 岗位代码：P-02 岗位类别：综合设计沟通协调 岗位职责： 1）项目准备阶段与客户沟通，了解项目的整体需求，与客户保持联系，及时反馈阶段性的成果，及时更改客户提出的合理需求； 2）负责软件项目技术方案的编制，并参与项目投标文件的编制与整理； 3）项目启动前的项目讲解、系统展示、技术交流与用户答疑工作； 4）配合总工程师量化任务；
工作内容：管理、组建公司开发团队，拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定开发人员的月工作计划、周工作内容及总结； 2、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 3、领导技术团队并组织项目工作计划，完成任务； 4、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 5、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 6、审核项目并且内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 7、需求调研中，配合项目经理做项目的技术讨论，并且在原型完成后需要针对该原型进行讨论和讲解。 8、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 9、处理部门突发事件，组织人员及时处置； 10、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 11、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 12、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；
13、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 14、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误。； 15、召集该项目的开发人员做项目周总结； 16、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决； 17、小组成员之间的配合是否协调一致； 18、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划； 19、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则组长有权安排项目组加班，以保证工期； 20、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；
XX信息 技术部门岗位职责 生效日期：受控编号：文件编号： 2017.8.20 RK-S2******* 修改状态：版次：Ver1.0 批准：编制：审核： 贵州XX信息科技有限公司 . . . . 技术部门岗位职责 技术部门组织架构图
岗位一览表 . . .
. 项目及产品岗位；管理岗位；P-Project岗位代码说明：M-Management Q- Quality 质量控制T-Technology技术岗位；岗位职责说明岗位名称：技术总监（总架构师） M-01 岗位代码：技术管理岗位类别：综合管理 岗位职责：）负责公司整体关键技术选型，理解现有架构，并持续完成平台1 整体架构规划设计；）主导新项目和新需求的需求分析、架构设计及评审；2 3）主持核心服务及功能模块设计开发；4）主导关键技术问题的攻关、新技术研究及改造；5）主导公司项目的产品化设计与实现；）主持技术人员的项目技术考评及职务晋级考评； 6 ）公司技术管理流程设计与实施监督。7岗位名称：项目经理P-01 岗位代码：沟通协调岗位类别：项目管理岗位职 责： . . . . 1）确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2）在项目及时跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 3）监督产生项目进展各阶段的文档，并与开发及QA部门即时沟通，
保证文档的完整和规范。 4）组织验收功能，编制产生项目总结文档，完成系统交付。 5）开发过程中的用户需求变更跟踪，需求接收判断，协助开发经理编制需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 6）项目提交测试后，跟进了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 岗位名称：售前工程师 岗位代码：P-02 岗位类别：综合设计沟通协调 岗位职责： 1）项目准备阶段与客户沟通，了解项目的整体需求，与客户保持联系，及时反馈阶段性的成果，及时更改客户提出的合理需求； 2）负责软件项目技术方案的编制，并参与项目投标文件的编制与整理； 3）项目启动前的项目讲解、系统展示、技术交流与用户答疑工作；4）配合总工程师量化任务； 5）配合项目经理，参与项目验收阶段的文档整理； 6）配合市场部门参加公司标准化文档，如技术白皮书、销售指 导 . . . . 书、宣传文档等的编制与不断完善。 岗位名称：运维工程师（集成工程师） 岗位代码：P-03
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技术部门岗位职责技术部门组织架构图 岗位一览表 T-Technology技术岗位；Q- Quality质量控制
岗位职责说明 岗位名称：技术总监（总架构师） 岗位代码：M-01 岗位类别：综合管理技术管理 岗位职责： 1）负责公司整体关键技术选型，理解现有架构，并持续完成平台整体架构规划设计； 2）主导新项目和新需求的需求分析、架构设计及评审； 3）主持核心服务及功能模块设计开发； 4）主导关键技术问题的攻关、新技术研究及改造； 5）主导公司项目的产品化设计与实现； 6）主持技术人员的项目技术考评及职务晋级考评； 7）公司技术管理流程设计与实施监督。 岗位名称：项目经理 岗位代码：P-01 岗位类别：项目管理沟通协调 岗位职责： 1）确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2）在项目及时跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 3）监督产生项目进展各阶段的文档，并与开发及QA部门即时沟
通，保证文档的完整和规范。 4）组织验收功能，编制产生项目总结文档，完成系统交付。 5）开发过程中的用户需求变更跟踪，需求接收判断，协助开发经理编制需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 6）项目提交测试后，跟进了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 岗位名称：售前工程师 岗位代码：P-02 岗位类别：综合设计沟通协调 岗位职责： 1）项目准备阶段与客户沟通，了解项目的整体需求，与客户保持联系，及时反馈阶段性的成果，及时更改客户提出的合理需求； 2）负责软件项目技术方案的编制，并参与项目投标文件的编制与整理； 3）项目启动前的项目讲解、系统展示、技术交流与用户答疑工作； 4）配合总工程师量化任务； 5）配合项目经理，参与项目验收阶段的文档整理； 6）配合市场部门参加公司标准化文档，如技术白皮书、销售指导书、宣传文档等的编制与不断完善。 岗位名称：运维工程师（集成工程师）
1、独立地设计、开发、实现和测试关键应用系统 2、将作为团队骨干理解业务问题、分析系统需求并编写需求规范 3、有能力对一个应用模块或子系统进行架构设计 4、配合进行软件产品的需求定义、设计，BUG的修改 5、负责软件的测试计划和优化、设计文档编写、测试分析报告 6、为现有系统和客户提供技术支持和维护。 岗位职责： 1、负责.net平台的应用系统编码实现 2、测试用例编写，并完成单元测试 职位描述： 职责 1、编码及单元测试； 2、编写技术文档。 工作职责： 1、带领小组进行.NET项目开发。 2、负责公司现有产品的.NET架构改造 职位描述： 职位描述： 1、网站后台程序与数据库设计。 2、参与网站的创意策划。 岗位职责： 1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序； 2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决用户文档。 岗位职责： 1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序； 2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决开发技术难点； 4.准备用户文档，参与售前、售后、客户化、产品开发项目。 职位描述： 岗位职责： 1、开发网站前台功能和后台管理系统； 2、编制有关系统架构文档、数据文档，并根据要求编制有关程序； 3、对所开发程序不断优化及做好正常维护工作。
1、负责项目的程序开发，能够按时完成任务 2、负责一些开发相关的技术文档的编写 3、能够对项目做一些适当的设计 4、负责安装部署已经开发的项目 5、能够跟客户良好的沟通，负责分析解决客户提到的一些程序或数据问题 java程序员【工作职责】 - 参与Java Web应用程序开发 - 对已有的应用程序、组件进行升级和维护 - 准备单元测试的计划、用例、数据和文档 - 遵从标准代码规范编写程序 工作职责： 1、负责网站程序开发。 2、维护、推广公司网站。 工作职责： 负责软件开发，程序文档编写。 工作职责: 负责微软CRM软件项目的开发及管理工作，包括微软CRM项目开发管理，开发团队管理等。 工作职责： 1 负责对需求进行分析，并且根据开发框架进行模块的设计和分解； 2。编制模块设计文档工作； 2。关键技术难点的突破，对模块编码人员进行指导和工作分配； 3。关键代码的编写，参与核心模块的测试工作； 4。配合项目管理经理完成日常的管理工作； 主要职责：从事基于B/S构架的WEB程序开发和项目实施 工作职责： ·参与软件系统的详细设计，形成规范化的文档 ·根据文档，编写相应程序，并负责所编写程序的初测 ·根据系统中具体难点问题，参与针对具体技术难点的技术攻关 工作职责
软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称：软件开发部经理所在部门：软件开发部 直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长工资级别范围：等级至等级岗位定员：1 本职概述： 组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需要。 职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立 项评审工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标 1.根据目标界定项目的范围 2.组织部门人员提出立项申请 3.参与立项评审 4.估算项目规模、工作量，审核项目预算 职责二职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设 计工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.组织产品需求的调研、分析工作 2.组织产品概要设计工作 3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作 职责三职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施， 保证产品质量 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划 2.组织产品开发工作，任命开发组组长 3.组织产品测试工作，任命测试组组长
4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要 职责四职责描述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40% 工作 任务 1.根据项目特点，选择并任命项目经理 2.组织项目计划的编制及评审活动 3.检查项目进度和质量的执行情况 4.审批项目预算内费用支出，审核预算外支出 5.审核项目变更申请 6.对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范 围、投入成本和时间进度上达到预期目标 7.组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量 8.组织项目验收交付活动，参与项目考核过程 职责五职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10% 工作 任务 4.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作 5.组织产品系统性能优化工作 6.组织协助相关数据库的设计与开发工作 7.组织相关培训工作 职责六职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5% 工作 任务 1.组织对产品实施人员的技术培训工作 2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作 3.对现场维护、支持活动的人员安排任务 职责七职责描述：参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比：10% 工作 任务 1.参与客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求 2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配 3.参与项目各阶段技术文档的评审活动，保证项目各阶段交付成果质量 4.组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程
软件研发技术部门岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
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技术部门岗位职责 技术部门组织架构图 岗位一览表 岗位名称岗位代码岗位类别备注技术总监M-01综合管理技术管理 项目经理P-01项目管理沟通协调 售前工程师P-02综合设计沟通协调 运维经理P-03项目实施运维管理沟通协调 开发经理T-01技术管理技术设计技术实现流通性岗位开发工程师T-02技术实现技术设计 大数据工程师T-03技术设计技术实现 前端开发T-04技术实现技术设计 测试经理Q-01质量管理综合管理 测试工程师Q-02质量管理
岗位代码说明：M-Management管理岗位；P-Project项目及产品岗位；T-Technology技术岗位；Q- Quality质量控制 岗位职责说明 岗位名称：技术总监（总架构师） 岗位代码：M-01 岗位类别：综合管理技术管理 岗位职责： 1）负责公司整体关键技术选型，理解现有架构，并持续完成平台整体架构规划设计； 2）主导新项目和新需求的需求分析、架构设计及评审； 3）主持核心服务及功能模块设计开发； 4）主导关键技术问题的攻关、新技术研究及改造； 5）主导公司项目的产品化设计与实现； 6）主持技术人员的项目技术考评及职务晋级考评； 7）公司技术管理流程设计与实施监督。 岗位名称：项目经理 岗位代码：P-01 岗位类别：项目管理沟通协调 岗位职责： 1）确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部
工作。 2）在项目及时跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 3）监督产生项目进展各阶段的文档，并与开发及QA部门即时沟通，保证文档的完整和规范。 4）组织验收功能，编制产生项目总结文档，完成系统交付。 5）开发过程中的用户需求变更跟踪，需求接收判断，协助开发经理编制需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 6）项目提交测试后，跟进了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 岗位名称：售前工程师 岗位代码：P-02 岗位类别：综合设计沟通协调 岗位职责： 1）项目准备阶段与客户沟通，了解项目的整体需求，与客户保持联系，及时反馈阶段性的成果，及时更改客户提出的合理需求； 2）负责软件项目技术方案的编制，并参与项目投标文件的编制与整理； 3）项目启动前的项目讲解、系统展示、技术交流与用户答疑工作； 4）配合总工程师量化任务；
项目经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；