第一部分评估商机
第1章评估商机—概论
1.1 机会分析的重要性
2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化，各主要公司遭受到最严重的金融危机的影响，主要产品的国际竞争空前严峻，而利率变化和未来利率的走势不确定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。这些变化已经在很多行业引起恐慌，许多经营者不得不重新评估本行业，以及整个商业发展前景。很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划并非仅建立于短期基础之上，而是着眼于未来一段较长时期，或者说这种计划实质上是一种导向性的策略。
本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的机会分析这一过程。容不仅涵盖机会分析如何与制定策略息息相关，而且会介绍进行机会分析所需要用到的方法。由此可见，本书旨在通过向经营者讲述应该做什么及应该怎样做，来帮助经营者形成分析思路。
1.2 影响可行性分析的因素
很多因素都会影响企业的策略选择，这些因素可以分成三类：外部因素、财务因素及部因素。外部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政策环境、社会变化及自然状况。
1.2.1 外部分析
1. 市场规模
商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响，而且会影响企业为把握机会要付出多少代价。
2. 竞争
有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。
3. 通货膨胀和经济状况
稳定的物价指数持续了几十年，但到了本世纪7 0年代，通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时固定考虑的一个因素。一国宏观的基础性经济环境将会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。通货膨胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公司面临的经济环境，而能够适应这些宏观问题就需要各公司做好策略制定工作。即使是规模巨大，实力雄厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。例如，通用汽车公司债券利率的下降就是由经济和金融环境的变化导致的。
世界上所有主要的工业国家的政府在规划国家经济生活方面所起到的作用都在增加。政府对企业营销的各个不同阶段——分销、广告、定价到产品设计乃至消费都会产生影响。尽管政府的规定包含了限制和机遇两方面，但其副作用常常会导致企业付出更高的成本。污染控制设备、报表要求、税收政策（意外收入税）、安全政策及其他政府监控和规定，已增加了生产者和消费者的成本。对过去和未来的法律法规的评估已成为所有组织制定策略的核心部分。
5. 政治环境
对政治风险的预测及分析也应该成为各经济组织进行策略制定时要研究的核心问题。1 9 7 4年爆发的石油危机和普遍的政治上的不稳定已经改变了依靠外部原材料供应进行生产的众多企业在进行策略制定时所采用的方法。政治事件潜在的不稳定性已经成为当今国际商务环境的一个显著特点。伊朗巴列维( P a h l a v i )王朝的暴乱、北爱尔兰持续不断的冲突、边境冲突、非洲和波兰发生的游击战及其他众多类似事件已增加了进行海外投资时要考虑的因素中对政治风险的关注。难怪政策制定者常常用“混乱”一词来形容当今跨国经营所要面临的环境。
6. 社会变化
社会变化对商业企业来说意味着风险，同时也意味着机遇。它带来的影响是逐步体现出来的，但终究会严重影响企业在经济上的灵活性。社会变化还会给重要的消费群体的理性行为产生影响，例如，技术创新在转化为生产力之前必须先被消费者认同。然而，即使技术创新从经济方面来讲是可行的，由于社会发展的如此缓慢也不会接受这种技术创新。所谓的未来办公也存在着同样的问题。M K T公司已对无纸办公做了大量研究，研究结果表明即使无纸办公在技术上已被证明是可行的，其能否被社会接受依然存在很大的不确定性。主要的研究机构正致力于社会变化的研究，以期把握社会变化的脉搏，并估计它给商业活动带来的影响，由于社会变化以缓慢的速度进行着，企业经常是认识不到这些变化对其商业活动产生的重要影响，因此，他们没有时间减少损失或是在机遇到来时进行投资。
7. 自然
干旱、洪水、风暴、雨雪缺乏都会对商业产生重要影响。在许多情况下，自然状况的变化是不可预测的，这些因素是正确地进行策划时需要考虑的环境因素。
1.2.2 财务分析
财务分析是用来分析不同的收益、成本、投资收益会给企业带来何种影响的方法。它不仅会影响企业在市场中进行有效竞争所需要达到的投资规模，而且会影响与其投资规模相对的可能收益。
1. 收入预测
收入预测为估算一个新竞争者进入市场后给现有企业带来多大影响提供了基础性数据。如果一家公司计划进入一个现有市场，它必须首先估计自己在市场中能够占有一席之地的可能性有多大，并由此推算其能获得多少收益。对销售收益和成本的估算为进行投资机会的定式分析提供了基础性数据。
成本预测反映的是与一项可能进行的投资所能产生的收益相对应的成本水平，为正确反映一项投资能产生多少收益或多少现金流动，对所有可能发生的成本进行预测是至关重要的。
3. 投资收益
在完成未来收益预测和成本预测之后，要进行投资收益的分析。进行这一分析时要注意两点问题：第一、有效竞争所需的投资规模；第二、一定的投资规模可能的盈利性是多少。换句话说：“把握一个机会需要投入多少资金”及“这将会产生多少收益”是预测者要明确的两个问题。
1.2.3 部分析
部分析包括对组织目的、公司目标和资源的分析。
1. 组织目的
一个组织的目的或任务可以在其组织性质的表述中体现出来。它也体现在对“我们是一种什么样的组织”和“我们想成为什么样的组织”这两个问题的答案中。由于一个组织的性质决定了该组织的行为，所以对目的或任务的界定已成为制定策略的导向性因素。
2. 公司目标
公司经营的目的回答了“公司是什么样的公司”这一问题，而公司经营的目标则要回答“公司将要做到什么”这一问题。公司经营的目标解决了一个公司完成其组织任务所能采取的具体方法。这些目标也可作为衡量组织有效性的标准。一个公司是否能完成其既定目标已成为衡量公司有效性的标尺。
一个组织的资源是完成其既定目标的必要条件。这些资源包括：人力、资金、机器设备等企业占有或可能获得的各种条件。企业的人力状况和物资状况表现了其把握机遇的能力。
总之，外部因素界定了机遇的性质特征，财务因素告诉我们它对机遇产生怎样的影响，部因素决定一个企业是否应该抓住机遇（通过完成任务和目标来抓住机遇）进行投资及企业是否有能力把握机遇。
1.3 何为机会分析
机会分析是一个过程，它试图通过对外部因素、财务因素和部因素的分析，达到准确界定一个公司在其经营过程中所遇到的机遇的性质和特征这一目的。图1 - 1介绍了这一分析包含的各个步骤，以期给读者一个概括性说明。如图1 - 1描述的那样，在决定选择哪一目标之前，企业必须通过机会分析，对该目标的各个方面进行全面的研究。这样的分析所获得的结论可以使策略制定者占有大量的基础数据，使其根据这些数据在众多的可能中做出选择。再经过管理工作，策略制定者便可以做到对公司的财务状况及部环境有所了解。首先是对公司经营可能所处的环境做一细致研究。这一工作，不仅包括对法律、政治、经济、社会、文化及技术环境的研究，而且还包括对市场规模、增长前景、消费走向等几方面的研究，甚至还要对那些目标市场定位与本公司相同或相似的现有及潜在竞争者进行研究分析。所有这些因素对于试图尝试新风险进行全新投资的组织及个人来说是属于外部的，因此对这些因素做深入分析需要企业做出大量的努力。
在收集分析所需信息时需耗用大量时间和费用。
如果以上分析得出的结论是，这些因素证明投资者进行潜在项目的投资是可以获利的，那么接下来要做的便是对该项投资做财务分析了。财务分析是进行项目可能产生的盈利率预测及投资期望收益预测的关键步骤。这一分析得出的结论可以用来吸引投资者进行项目投资。
机会分析的最后一步是对部因素的分析，这一分析得出的结论可以影响企业做出是否进行项目投资这一决定。对组织目的、目标和资源的分析必须与可能进行的项目投资结合起来进行。一个新的投资机会即使可以产生盈利，也可能会与该组织的目的、目标及资源产生矛盾。这些投资机会注定是为那些与之相符的组织准备的。如图1 - 1强调的那样，对投资机会的深入研究完成之后，才能得出是否把握这一机会的结论。未做本书介绍的这种分析而盲目做出决定将会增加投资失败的可能。虽然企业不能完全避免由各种突发事件导致的失败，但企业在采取投资行动之前，进行全面深入的分析研究却可以大大增加投资获得成功的可能性。
在《变化的时代》(Changing Ti m e s )一书中，有篇文章对导致投资失败的因素进行了研究，它将导致一项新的事业失败的罪魁祸首归于“猜测而非研究”。
1.4 本书的计划
本书第2章将介绍为制定策略性计划所进行的机会分析的基础知识。该章将提供机会分析的大体框架。本书第二部分分为两章，主要介绍外部分析。对环境因素、市场规模及增长和竞争分析有详细讲解。第三部分也包括两章，主要介绍财务分析。为全面介绍这一关键步骤，该部分分为收益预测、成本预测和投资
收益这三个部分进行讲解。第四部分介绍部分析。将企业的部因素和各种投资机会结合考虑分析，提供给决策者由分析得出结论的证据。它是对各步分析的综合，并将前面的分析总结在一表上，为进行投资机会选择提供基础性资料。该章还包括一个投资计划提纲，并对新的投资项目所需资金的来源做一介绍。
第2章策略管理和计划
当代很多成功的企业在向一个存在需求的市场推出一种好产品或一项好服务时却会被时代淘汰。企业可以通过扩展新的地理市场并向其推出新产品经营一整套产品而非集中经营单一产品而求得发展。然而，随着经济、环境和竞争力的变化，很多企业目前已经意识到其所做的决策和制定决策所使用的管理程序的重要性。策略性计划已经代替了前几年使用的直觉式决策。对很多公司来说，企业成功的关键在于策略性计划的制定，而策略性计划的关键在于将市场需求与企业能力相结合—“策略适合”。
2.1 为何要制定策略性计划
一个组织的经营者或以个体为单位的经营者作出的众多决策中有很多是很关键的，这些决策常常会影响该组织或这个个体经营者未来的发展及其产品和服务的市场状况。制定决策需要深入调查及细致分析。在过去的几十年中，美国的很多大公司都把主要精力放在与市场地位和市场可能性有关的短期努力上，而在同一时期，日本人凭借其非常特殊的策略制定方法已经取得了很大成就。为了争取市场份额，他们会不惜牺牲短期利益。策略制定思路可以由对下面这一问题的回答描述：
“哪两个人对飞机取得飞行成功贡献最大？”对这一问题常见的回答有以下几种：?飞行员和导航员?飞行员和监督员?飞行员和空通控制员?飞行员和飞机工程师所有这些回答都认为飞行员的日常执行工作很重要，而且都包含了一个起到重要作用的人物或至少包含了一个起辅助性作用的人物。但是所有这些答案又都忽略了一个对最终的飞行成功起着最为重要作用的人物，这就是飞机设计者。应该说飞行员和飞机设计者是在一次成功的飞行中起着最为重要的作用的两个角色。得出这一结论的原因是，飞行员必须对他每天都能安全驾驶飞机负责，而飞机设计者必须能够设计出在经济上可以建造出来、能被合格的飞行人员驾驶的、并可以被地勤人员维持其性能的飞机。多数的现代企业管理者都觉得自己是其组织的“飞行员”：起飞，降落，与导航员商讨飞行路线，与空通控制员进行交流，他们通常把自己看成是企业主要的日常工作执行者。近几年的美国企业最大的弱点是缺乏对长期性企业战略的重要性的认识，还需大力强调“设计者”对运行一个组织的重要作用，而一个构思优良的策略计划系统可以帮助企业做到这一点。
2.2 策略计划：取得成功的关键
很多组建于2 0世纪2 0年代的大型企业集团到5 0年代就倒闭了。一些经济学家预测从现在到本世纪末还会有很多大型公司会濒于破产。目前，底特律的一些大型设备生产商和一些金融机构正面临着经营的困境。这一情形有可能还会继续。现在我们的很多机构收不抵支，已成负增长趋势。而制定策略性计划则可以有效地避免更多的企业破产，减少这类报导的出现。制定策略不会成为一种可有可无的工作，它会对产品生产和服务活动产生直接影响。制定策略就是要减少经营成本增加产出。事实上，缺乏策略制定的意识已被认为是各行业目前所面临的最大问题。企业要想在竞争中处于不败之地，就必须制定计划以减少高额的管理费用，求得经济的长期发展。
制定计划是任何一种事情取得成功的关键因素，而在工商界尤为重要。每一项对工商业中出现的失败的研究都表明这些失败或者因为资金不足，或者因为选址错误，或者仅仅因为管理技巧的不成熟。而所有这些原因都可以归结为一点，这就是计划上的失误。从市场角度来看，制定策略性计划可以成为一个组织
长期生存和发展的关键因素。
2.3 什么是策略
在更加细致地讨论市场机会分析过程之前，有必要对“策略的”和“策略”这两个词的定义做一界定。这一工作是策略发展过程中不可缺少的一部分，并可以对市场机会分析提供一个更好的视角。“策略的”这个词的意思是“关于策略”。“策略”这个词源于希腊文，意思是概括性归纳的方法，或更笼统地说是“统领性”。当“策略”这个词用在“计划”这类上下文环境中时，它其实已经在阐述计划本身了。这一计划指明了长期的发展方向，并给出了各阶段要达到的具体的目标。就像军事策略把赢得战争的胜利作为目标一样，公司的策略将取得公司的生存和发展作为目标。策略决策必须要和战术决策区分开来。策略决策只勾勒出一个整体的计划或方法，而战术决策包含执行一项策略所要完成的各种任务。万宝路香烟是菲利普·莫里斯(Phillip Morris)公司的一个产品，它在几年前被定位于男性烟草市场，这是菲利普·莫里斯(Phillip Morris)公司决策者为这一具体产品制定的策略。在这一策略下，众多的战术决策纷纷出台，包括包装的颜色、大小及用词、广告中吸烟人所处的环境以及吸烟人的形象设计等等。这些战术决策都是执行既定策略的具体步骤。这样看来，策略决策对制定战术决策提供了一个概括性框架。对经营者来说对两类决策加以区分、明确短期决策和长期决策的不同含义是至关重要的。
2.4 制定策略的阻力
尽管策略制定有大量学术和理论上的支持，但这一工作却常常会在公司运行和现实中搁浅。即使是在高技术性公司中也会出现策略制定的阻力。以下反对企业制定策略的一些最常见的观点：
(1) 计划与实践常常脱钩。
(2) 计划工作比较费时，我们没有时间制定计划。
(3) 由于我们这一行业的变化很快（如技术的不确定性），所以计划是不切实际的。
(4) 计划变成了一个目的，而不是达到一个目的的手段。
以上这些观点与前面飞机飞行的类比中认为飞行员在一次成功的飞行中起着最重要的作用这一想法如出一辙。制定策略的重要性并不在于它能够完全精确地预测。事实上，诸多未来发生的事件及其发生顺序对于制定策略过程中使用的各参数是非常重要的。我们经常会引用在最好的情形、最常见的情形和最坏的情形下发生的结果来说明问题(后文中将要讨论到)。这个分别从三个层次上做出的预测将会勾勒出如何认识到、如何预测以及如何控制事态的发展这一过程的全貌。
美国工商界一个流行的观点是认为策略制定是不可操作的，它与一个公司重要的日常执行工作是无关的。然而，这一观点对于长期性成功和获利而言是短见的。策略制定并非服务于幻想家，事实上，它能够让管理人员决定今天可以做什么，进而完成或避免明天可能出现的情况。在一些经营者看来，制定出一个策略就万事大吉了。对于一个组织的主管人员来说的确是这样，原因是其他人员可以帮助其完全制定策略的整个过程。只有在组织的最高管理者和普通管理者共同参与下，策略制定的整个过程才会成为一个活生生的动态过程。艾森豪威尔总统的一句话被广泛引用，这就是“计划本身不起什么作用，而制定计划这一过程则意义重大。”这句话想要说明的问题是计划本身并不重要，重要的是制定计划的整个过程，这一过程包括规划将要发生的事件、评估企业环境和竞争状况、分析企业部能力和潜力、改变企业目标和战术，
这些都属于企业部的协调。部协调可以成功地消除各部门进行交流的障碍、认识到以前没有出现的问题、估计企业环境并做到随机应变。而策略的最终结论则是对一个组织的各项活动所进行的更为有效、更为深刻的概括。
2.5 战略管理程序
战略管理程序不论它的制定基础是涵盖整个公司及所有决策的公司层还是只涉及单个产品或单个服务的单一产品层或单一服务层，它都是一个起基础性作用的“搭配”过程。该搭配过程首先要把机会放在正处于发展过程中的市场这一大环境中分析，然后再把公司的资源与该发展机会结合起来进行考虑。这一过程的最终目标是通过“策略窗口” 2进行观察、辨别哪一具体公司具备条件可以抓住市场中存在的机会并获利。这样看来，策略管理程序可以被定义为把组织自身具备的能力与市场机会协调起来的一个管理程序。这些机会随市场的发展而产生，而决策既指在市场上投资，也指从市场上撤资。制定策略决策的背景是：①组织运行的情况；②公司的目的和任务；③公司目标。图2 - 1表明了制定策略决策的整个过程。市场机会分析把所有这些因素结合起来，帮助决策者制定包含以上三个背景的策略。制定出一个有效的策略的先决条件是要清楚该策略属于哪一个层次。很多公司自己发明了一个概念—策略性经营单位，这一概念在策略制定过程中十分重要。
一个策略性经营单位(SUB)必须符合以下标准：
(1) 已明确它所处的市场。
(2) 至少要有一个明确的竞争对手。
(3) 是一个可以确定无误地被区分开来的独立单位。它可以执行与市场、产品、组织和公共设施相关的整个策略，而且其资产不依附于其他策略性经营单位而存在。
(4) 其经营者对重要决策有着绝对的控制权，而这些决策则关系到企业经营的成败这一关键问题。一个组织划分出它的策略性经营单位以后，就可以进行策略的制定工作了。但这时还需注意的一点问题是策略性
关于校园商机市场调查报告 大学生是一个独特的消费群体，知识水平相对较高，愿意尝试也容易接受新鲜的事物和理念。虽然现在消费力相对偏低，但人数庞大，消费领域集中。为了深入了解我校的市场情况，挖掘商机，特进行此次调查。调查由福州大学多啦A梦小组承担，调查时间是2011年9月，调查方式为访谈调查，本次调查选取的样本总数是20人。其调查报告如下： 一、我校市场基本情况 我校处于闽侯上街，属于福州市郊区比较偏僻，街铺较少，学生的消费主要是生活学习用品，校园内现有的超市和餐馆能够满足大家的需求，但是也存在不少的问题，例如超市货物质量问题、价格问题，餐饮行业的卫生问题以及一些其他领域消费的空白使得很多方面还是很空白，一些同学也只好选择网购这样的方式来满足消费。总之我校的市场还有很大的开发前景。 二、校园商机 1、大学生周末、节假日包车 观察现象：过节回家的时候特别难等公交车到火车站或汽车站，有的时候被迫要坐很贵的的士，打的还走的是公交车走的路线很远还很堵，浪费很多时间。每次回家都要提前两个小时坐公交，还有可能坐不到公交，会耽误了上车。 :发展前景：由于大学生节假日经常回家，而大学城到汽车站或火车站的距离遥远，给同学们带来了很多的不便，在节假日公交车特别拥挤，道路特别拥堵，很多同学坐不上公交车，给同学们带来了很大的烦恼。而且打的特别贵！ 这就给包车带来了很大的市场。 2、可以聊天、喝茶的糕点店 观察现象：学校一共有六家奶茶店，主要提供平时小额奶茶消费，店铺较小，有70%访谈者表示环境不够舒适，若环境舒适提供各色糕点会吸引更多的人来消费。
发展前景：校园内的糕点店和奶茶店虽然很多，但是可以坐下来聊天的环境优雅的店铺却很少，而大学生很多时候需要一个温馨舒适的环境和朋友小聚或讨论活动，这就很有必要开一个可以聊天。喝茶的糕点店。 3、更地道的、便宜的福鼎肉片 观察现象：鱼丸、福鼎肉片这都是福建的一些特产，据受访者提议学校的闽南小吃要是能地道点就好了。 发展前景：福鼎肉片在学校附近不少，可是味道却不怎么样。很多都不正宗，如果开一家更地道的福鼎肉片，生意肯定很好。 4、实惠，一定要便宜化妆品店 观察现象：访谈女生普遍表示学校化妆品店很少没有可挑的，并且价格较贵。 发展前景：化妆品店很多，但是大多数很贵，没有实惠便宜的化妆品店。 5、学生自主体验的爆米花（还可以是其他)店 观察现象：据访谈者80%喜欢自己动手，也有较多的课余时间，而大学城目前都没有diy的店铺，这也给diy店铺带来了无限商机。 6、不要太贵，但样式齐全的冰激凌店 观察现象：据访谈者(女生们）在夏天都很喜欢吃冰激凌，可是好吃的冰激凌专卖店又很贵，且在大学城也没有，开一家价格实惠，品种齐全的冰激凌店是一个不错的选择！ 7、实惠、时尚点的女生饰品店 观察现象：据访谈者谈论现在大学城的饰品店很多，可是规模够大，够时尚，够便宜的也很少。如果吸引品牌精品店入驻，价格实惠又时尚，也会很吸引同学的。 8、卖鸡爪、鸭翅等卤味的绝味吧 观察现象：据访谈者说大学生总是和吃离不开关系，也有很多同学喜欢吃卤味，可是，学校附近也没有好吃的卤味店，这也给爱吃卤味的同学带来困扰。 9、回收旧自行车，要学生证登记（防止盗车等不良事件发生），用以卖或出 租的店。 观察现象：据访谈者说大学城偷车事件频繁，很多同学都是受害者，还有很多同学要买车，为了改善不良的现状，可以回收旧车且要有学生证登记的，
2018年视频监控行业 分析报告 2018年9月
目录 一、行业主管部门、主要法律法规和政策 (5) 1、行业主管部门和管理体制 (5) 2、行业主要法律法规及产业政策 (6) （1）法律法规 (6) （2）产业政策 (6) 二、行业发展概况 (8) 1、安防行业发展现状 (8) 2、视频监控行业发展现状 (10) 3、视频监控行业发展趋势和前景 (11) （1）视频监控行业存在较大发展空间 (11) （2）视频监控向高清化、网络化、智能化个性化发展 (12) 三、行业竞争格局 (13) 1、市场处于快速成长阶段，海康威视、大华股份绝对领先 (14) 2、各厂商背景不同导致竞争优势各异 (14) 3、主要企业情况 (15) （1）海康威视 (15) （2）大华股份 (16) （3）东方网力 (16) （4）苏州科达 (17) 四、行业市场供求趋势与利润情况 (17) 1、市场需求趋势 (17) 2、市场供应趋势 (18) 3、行业利润情况 (18)
1、有利因素 (19) （1）政策支持 (19) （2）系统扩容及联网需求推动市场发展 (19) （3）技术水平进步 (20) 2、不利因素 (20) （1）市场竞争加剧 (20) （2）视频监控系统技术标准较难统一 (21) 六、进入行业的主要壁垒 (21) 1、技术壁垒 (21) 2、销售壁垒 (22) 3、综合性人才壁垒 (22) 七、行业经营模式、技术水平及技术特点 (23) 1、行业经营模式 (23) 2、技术水平及技术特点 (23) （1）视频联网与控制技术 (23) （2）应用软件开发技术 (23) （3）嵌入式系统技术 (24) （4）海量信息存储及调用技术 (25) （5）视音频编解码技术 (25) 八、行业周期性、区域性和季节性特征 (26) 1、行业周期性 (26) 2、行业区域性 (26) 3、行业季节性 (27)
风险和机遇评价及应对措施表JL/SXDR-119-N0 内外风险及机遇的识别 风险及机 遇的评估 序号部 因 素 因素/ 过程风险和机遇 严 重 度 频 度 风 险 等 风险及机遇应对措施 控制措 施有效 性评价 级 1 内文件管理过 程 失效文件不能及时隔离。 1 2 2 失效文件及时撤回销毁，如需留档必须加盖“作废暂存”印章或标识。有效 外来文件识别不全，不能及时更新。 1 4 4 建立外来文件清单，及时更新。有效 2 内记录管理过 程 记录模板内容不适宜或缺失。 1 2 2 使用前审批，及时修订。有效 记录缺失、失真、不全面。 1 3 3 对人员进行培训教育考核。有效 3 内信息交流、 沟通过程 沟通渠道不畅，致信息收集不全。 1 4 4 相关部门建立良好沟通渠道。有效 信息不真实，致不能针对性改进或与相关方建立诚信友好的关系获得真实信息；提高员工诚信意识，反馈 1 2 2 有效决策失误。真实有效信息。 策划不到位，输入不充分。 1 2 2 总经理亲自策划、主持，结合公司各种总结计划共同实施。有效 4 内管理评审过 程 改进措施未落实，有效性差。 1 1 1 严格管理输入内容，质检部对各部门汇报总结审核。有效 走形式，结论失真，改进决议无实 1 2 2 总经理与企业的实际相结合确定改进方向。有效 际意义。 策划不到位，影响内审有效性。 1 2 2 审核能力强的内审员担任组长，对审核进行策划。有效 5 内内审过程内审人员能力不足，影响内审深度 和有效性。 1 2 2 外培内审员并取证。有效 抽样不均衡，致内审结果有效性、 符合性结论失真。 1 3 3 合理均衡抽样。有效 6 内改进过程内审员的选择没有独立性，影响内 审有效性。 1 1 2 禁止内审员审核自已的工作。有效内审不合格整改不到位，未验证内 审不合格整改效果差，有效性差。 1 2 2 由开具不符合的内审员或审核组长验证。有效不合格/ 不符合，未按规定要求整改 1 3 3 责任部门对问题认真整改，负责人亲自复查，主控部门监督检查。有效
风险和机遇评估分析报告 类风险及机遇的识别风险及机遇的评估 执行情况 型类别 法规 要求 外 部 因 素 相关 方要 求 外 相关部 方要因 求素外部因素及相 风险和机遇 关方描述 风险：公司是否通过了ISO9001-2016 的质 量体系、 ISO22000-2005食品安全体系的检 法律、法规内 查，公司对国家的法律法规是否充分收集 评估，并转化为公司制度执行，符合新法 容的变化 规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜 在的客户 风险：公司现有的制度，是否符合新行业 行业标准的变标准的要求 化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜 在的客户 风险：监管部门监管力度的加大，如公司 监管部门的监执行不规范，可能存在被查处的风险 管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来 新的发展机遇 风险：原材料市场不稳定，希望签订的年 供应商的要求 度合同和保底价格，带来的采购和资金风 险 机遇：原材料可能会降低 风险：客户对产品质量标准提高，以及对供 应周期和售后服务的期望值提升，给公司生 客户的需求产、质量和售后管理提出新的要求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提 升，会给公司带来潜在的发展机遇 发生可能性 ×严重性 4×3=12 4×3=12 4×4=12 2×3=6 4×4=16 风险及机遇应对措施 等级 1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作 高 2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查 对公司影响较大的玉米做好 一般 年度采购计划 1.品管部加强与客户进行质量 标准制定的沟通，统一双方的 高标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划的 安排，保证生产计划的执行 执行部门时限 品管部、办公 全年 室、、生产部 销售部全年 品管部、办公室、 全年 生产部 销售部全年 生产车间、仓库、 全年 品管部 品管部、办公室、 全年 生产部 总经理室、原料 全年 部 品管部、销售部全年 生产部全年
2018年车载视频监控行业分析报告 2018年9月
目录 一、行业产品简介 (5) 1、商用车通用监控产品 (8) 2、商用车行业信息化产品 (11) （1）公交车行业信息化解决方案 (12) （2）“两客一危”行业信息化解决方案 (13) （3）巡游出租车行业信息化解决方案 (15) （4）网约出租车行业监管解决方案 (16) （5）渣土清运行业信息化解决方案 (18) 二、行业管理体制及主要政策法规 (19) 1、行业管理体制 (19) （1）行业主管部门 (19) （2）行业全国性组织 (20) 2、行业主要法律法规及政策 (21) 三、行业发展状况及趋势 (27) 1、车载视频监控行业发展现状及特点 (27) （1）商用车保有量及新增数量庞大 (28) （2）智能化为车载视频监控行业发展带来新机遇 (30) （3）车载视频监控产品向综合化监控发展，其产品应用领域不断拓宽 (31) 2、下游细分市场基本情况及发展方向 (31) （1）公交行业 (32) （2）“两客一危”行业 (33) （3）出租行业 (35) （4）渣土清运行业 (37) 四、进入本行业的主要壁垒 (39)
1、研发能力和技术壁垒 (39) 2、客户资源壁垒 (39) 3、产品认证壁垒 (40) 五、行业竞争格局、利润水平及变动趋势 (40) 六、影响行业发展的因素 (41) 1、有利因素 (41) （1）国家产业政策鼓励支持行业整体快速发展 (41) （2）交通大环境对监管信息化的总体需求持续增长 (42) （3）创新的技术以及丰富的功能将拓展出全新的市场空间 (44) 2、不利因素 (44) （1）低端产品市场无序竞争加剧 (44) （2）专业管理人员、研发人员、高级技术工人不足 (45) 七、行业技术水平及技术特点 (45) 1、高清视频监控与车载环境的融合 (45) 2、车载视频监控与新一代无线网络的融合 (46) 3、人工智能与监控及信息化管理目标的融合 (47) 4、大数据云计算技术 (47) 5、视频监控与车联网等技术的快速融合 (48) 八、行业经营模式、周期性、区域性和季节性特征 (49) 1、行业周期性 (49) 2、行业季节性 (49) 3、行业区域性 (49) 九、上下游行业之间的关联性 (50)
2014年安防视频监控行业分析报告 2014年6月
目录 一、安防行业概述 (6) 1、行业概述 (6) （1）安防行业构成 (6) （2）安防视频监控系统简介 (7) 2、行业主管部门与监管体制 (8) 3、产业政策 (9) 二、行业发展概况 (11) 1、全球安防视频监控行业发展概况 (11) （1）全球安防视频监控行业发展状况与趋势 (11) ①行业市场保持持续较快增长 (11) ②技术变革、产品升级加快 (12) ③与其他技术和产业的融合加强 (12) ④整体解决方案的需求将进一步加强 (12) ⑤全球化将成基本态势 (12) （2）国际安防视频监控市场的地域分布 (13) 2、中国安防行业发展概况 (14) （1）经济的高速增长和对基础建设的持续投资 (17) （2）安全交通和智能交通的推进 (18) （3）物联网建设的推进和发展 (19) （4）“智慧城市”建设 (20) （5）“新型城镇化”建设 (20) （6）技术和产品的升级 (21) （7）校园、企业、社区等监控市场持续发展 (22) 3、行业目前市场规模和未来市场规模预测 (22) （1）全球市场容量 (22) （2）国内市场容量 (23) 三、细分行业基本情况 (24)
1、硬盘录像机行业概况 (24) （1）硬盘录像机简介 (24) （2）全球硬盘录像机市场规模和中国硬盘录像机市场规模 (26) 2、监控摄像机行业概况 (27) （1）监控摄像机简介 (27) （2）全球监控摄像机市场规模和中国监控摄像机市场规模 (28) 3、视频监控产品发展趋势 (29) （1）高清化 (29) （2）数字化 (32) （3）网络化 (33) （4）智能化 (34) 四、市场竞争格局 (36) 五、进入本行业的主要障碍 (37) 1、技术研发壁垒 (37) 2、严格的产品认证 (38) 3、销售服务网络壁垒 (38) 六、行业利润水平 (39) 七、行业发展趋势 (39) 1、全球化将成行业发展基本态势 (39) 2、全球安防视频监控市场不断增长 (40) 3、技术不断革新是行业的发展方向 (40) 4、网络化进程明显加快 (40) 5、前端网络高清和同轴高清监控摄像机增长强劲 (41) 6、与其他技术和产业的融合趋势加强 (42) 7、整体解决方案的需求将进一步加强 (42) 8、中高端市场发展潜力相对更大 (43) 9、行业集中度将逐步提高 (43) 八、影响行业发展的主要因素 (44)
2020年安防视频监控行业分析报告 2020年11月
目录 一、行业主管部门、监管体制和主要法律法规政策 (5) 1、行业主管部门 (5) 2、监管体制 (6) 3、主要法律法规政策 (7) 4、产业政策 (8) 5、行业主要法律、法规、政策的影响 (11) 二、行业产业链情况 (12) 1、上游行业 (14) 2、下游行业 (15) 三、行业发展概况 (16) 1、行业发展阶段 (16) 2、国内安防视频监控行业发展情况 (18) 3、行业发展趋势 (20) （1）安防行业将继续保持快速发展 (20) （2）市场应用不断向深度、广度拓展 (20) （3）行业集中度不断提高 (21) （4）技术创新成为企业核心竞争力 (21) （5）消费市场和研发生产重心继续向以中国为代表的亚太地区转移 (21) 四、行业技术现状及发展趋势 (22) 1、行业技术现状 (22) （1）图像处理技术 (23) （2）音视频编解码技术 (23) （3）存储技术 (24)
（4）智能分析技术 (24) 2、行业技术发展趋势 (24) （1）高清化 (25) （2）网络化 (25) （3）智能化 (26) 五、行业竞争情况 (26) 1、主要市场及品牌情况 (26) 2、行业地区分布情况 (27) 3、国内市场竞争格局 (28) （1）国内市场总体格局情况 (28) （2）国内企业在海外市场的竞争情况 (28) 4、主要进口国的产业政策、竞争格局 (29) 5、消费类和工程类市场竞争情况 (30) （1）消费类及工程类市场差异情况及其转换门槛 (30) ①消费类视频监控产品与工程类视频监控产品的主要差异 (30) ②消费类市场向工程类市场的转换门槛较高 (30) ③工程类市场向消费类市场的转换门槛也有一定的门槛 (31) ④除龙头企业外，国内同行其他企业同时开展工程类、消费类业务的趋势不明显 (31) 六、进入行业的主要壁垒 (32) 1、技术壁垒 (32) 2、人才壁垒 (33) 3、市场准入壁垒 (33) 4、营销渠道壁垒 (34) 七、行业主要企业情况 (34)
XX银行服务外包 风险评估及应对措施 注意：风险评估内容应包括但不限于下列内容，根据外包活动不同各机构应详细识别外包活动中相应风险并提出应对措施，最后在风险防范措施中 二 及时采 公司做好技术人员培养，并且制定对应的薪酬管理制度留住核心技术人员。 综上，依赖性风险是可控的。 （三）合规风险的识别、分析 公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》,导致罢置、监管部门重大经济处罚等后果。
针对上述风险，有如下应对措施： 1.建立和完善公司规章制度; 2.努力提高员工待遇; 3.由公司法律顾问对规章制度进行合规性评审; 综上，合规性风险是可控的。 （四）成本与收益风险的识别、分析 因产品价格客户不能接受导致客户无法合作，或者因产品价格过低导 《不 （六）业务连续性的风险识别、分析 1.线路故障 采用主备线路双线通讯，如果有线路故障会启动紧急预案，快速响应，解决线路问题。 2.底层云硬件设施故障 在云端建立热备份和异地灾备机制，能够保证业务不因为底层云硬件故障而停止。
3.功能更新失败 建立更新监测机制，对功能进行定时更新。对于更新失败的情况，恢复可用版本，建立失败报告和日志查询，并且派遣维护工程师进行手动更新。 4.网络攻击 增加网络安全设备，如防火墙、网闸等等，并建立安全可靠的网络访问机制，防止网络攻击。 1. 2. 3. （八）产生数据丢失的风险识别、分析 1.硬件故障 硬件故障有可能会产生数据丢失的风险，通过数据的定时备份，服务器的整机备份，双机热备和异地灾备等措施来保障数据安全。 2.恶意攻击
恶意攻击主要来源于网络，会造成数据泄露、数据丢失等信息安全风险。因此，需要增加额外的网络安全设备，设置合理的网络安全规则，来防范恶意攻击的风险，保障数据安全。 3.误操作 人员的误操作有时候会导致数据安全问题，因此，为了尽量减少数据安全风险，要对人员的权限进行区分，不同的人员对于数据的访问权限要进行严格区分。 1 2 1 外包商具备良好的内部控制和管理能力，而且产品和服务也在持续创新，拥有良好的持续运营能力。 2、外包商配备相对独立的资源。 对于重要的合作项目，外包商要提供相对独立的资源配比，包括软硬件投入和人员投入，以保障重点项目的正常运行。 3、应急预案中明确外包服务的优先级，并进行服务中断应急演练。
投资商机经济发展 是中国改革开放的前沿。大力发展开放型经济，坚持科学发展观，以信息化带动工业化，促进了经济繁荣，社会各项事业蒸蒸日上。 国民经济持续、快速、健康发展，综合经济实力连续多年居全国前列，生产总值、社会消费品零售总额、工业增加值、居民储蓄存款、税收、财政收入、全社会固定资产投资额、货运量、科技发明专利申请量等重要经济指标均居全国第一。 以开拓进取的精神，积极参与国际分工，努力与国际经济接轨，形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放新格局。外向型经济已经取得举世瞩目的成就，进出口贸易连续18年居全国首位，累计吸收外资占全国1/4。已成为中国经济发展最快、对外经济贸易最发达、最具市场活力和投资吸引力的地区之一。 国际花园城市 1. 生产总值
1979至2004年，连续25年生产总值年均以两位数的速度增长，稳居全国首位。 2004年，经济运行速度进一步加快，国民经济仍保持平稳较快增长，全省生产总值16039.46亿元，比上年增长14.2%，占全国生产总值的11.75％。其中，第一产业增加值1245.42亿元，增长4.2%；第二产业增加值8890.29亿元，增长18.4%；第三产业增加值5903.75亿元，增长10.4%。 总体而言，经济的结构、效益和质量同步改善。工业发展步伐加快，九大支柱产业增长迅猛，对工业的支撑作用明显增强；以服务业为主要特征的第三产业对经济增长贡献率稳步提高；固定资产投资合理增长，投资结构不断调整优化；市场销售稳中趋活，商品流通规模不断扩大，商品市场发展迅速。 2. 对外贸易 进出口贸易保持持续快速增长的趋势。2004年，外贸进出口总额3571.33亿美元，比上年增长26％，占全国进出口总额逾30％。其中出口额1915.58亿美元，增长25.3%；进口额1655.75亿美元，增长26.7%。
xxxxxx-xxx6年中国IT市场商机研究报告 随着中国IT市场的不断发展，整体IT市场的结构进入了快速调整期，传统硬件产品的市场和技术已经日渐成熟，增长逐渐放缓，而软件和I T服务的收入比例增长迅速。CBIResearch预测2xxxxxxxxx年中国IT市场中软件和IT服务收入之和将达到整个IT市场的3xxx%，至2xxxxxxxxx 年将持续增长到xxxxxx%以上，等于甚至大于硬件收入在整个IT市场中的比例，这也是IT市场进入成熟期的重要标志。 然而硬件产品依然是中国IT市场的主力军，硬件产品的市场份额继续保持增长，市场中不断有新品推出，产品的性能和参数也不断提高，平均价格稳步下降，下图为进两年中国IT市场主要IT硬件产品的销售情况。 那么目前的中国IT市场会给各业界带来哪些机遇和挑战呢？特别是针对厂商和渠道商，会在这样的市场环境下获得哪些机会呢？CBIResearc h分别针对整体IT市场、硬件市场、软件和IT服务市场以及互联网市场几个方面的商机进行了深入的研究。 从国际IT市场上看，根据国外调研机构数据显示，2xxxxxxxxx年时全球信息技术服务的商机预料可较目前增长一倍，达xxx.4万亿美元。其中，亚太地区的增长率将居全球之冠，预估亚太地区信息技术服务的支出将从去年的377亿美元大幅增长至2xxxxxxxxx年的xxx24xxx亿美元。 从国家宏观经济情况上看，我国新一轮的经济增长、申奥成功带来的数字奥运工程将给中国IT市场带来新的商机。 从国家政策方面来看，中国的信息化建设始于xxx993年，“三金工程”的发布是启动阶段的重要标志；而xxx997年4月~2xxxxxxxxx年xxxxxx 月是开展阶段，《国家信息化“九五”规划和2xxxxxxxxx年远景目标》
【引言】 视频监控系统发展了短短二十几年时间，从最早模拟监控到前些年火热数字监控再到现在方兴未艾网络视频监控，发生了翻天覆地变化。在IP技术逐步统一全球今天，我们有必要重新认识视频监控系统发展历史。从技术角度出发，视频监控系统发展划分为第一代模拟视频监控系统(CCTV)，到第二代基于“PC+多媒体卡”数字视频监控系统(DVR)，到第三代完全基于IP网络视频监控系统(IPVS)。 监控是各行业重点部门或重要场所进行实时监控的物理基础，管理部门可通过它获得有效数据、图像或声音信息，对突发性异常事件的过程进行及时的监视和记忆，用以提供高效、及时地指挥和高度、布置警力、处理案件等。随着当前计算机应用的迅速发展和推广，全世界掀起了一股强大的数字化浪潮，各种设备数字化已成为安全防护的首要目标。数码监控报警的性能特点是：监控画面实时显示，录像图象质量单路调节功能，每路录像速度可分别设置，快速检索，多种录像方式设定功能，自动备份，云台/镜头控制功能，网络传输等。 目前，视频监控系统正处在数控模拟系统已发展非常成熟、性能稳定，在实际工程中得到广泛应用，数字系统迅速崛起但尚不完全成熟的数字和模拟混合应用并将逐渐向数字系统过渡的阶段。 在国内外市场上，主要推出数字控制的模拟视频监控和数字视频监控两类产品。前者技术发展已经非常成熟、性能稳定，在实际工程应用中得到广泛应用，特别是在大、中型视频监控工程中的应用尤为广泛；后者是新近崛起的以计算机技术及图像视频压缩为核心的新型视频监控系统，该系统解决了模拟系统部分弊端，但仍需进一步完善和发展。 【目录】 第一部分视频监控系统项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、视频监控系统项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点
筛选创业商机 学习目的 学完本章后你将能够： l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。 2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。 3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。 4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。 5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划． 筛选创业商机。 时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。 你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。 四项锁定标准 本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。 2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。 3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。 4．它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队，风险回报率也比较令人满意企
第一部分评估商机 第1章评估商机—概论 1.1 机会分析的重要性 2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化，各主要公司遭受到最严重的金融危机的影响，主要产品的国际竞争空前严峻，而利率变化和未来利率的走势不确定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。这些变化已经在很多行业引起恐慌，许多经营者不得不重新评估本行业，以及整个商业发展前景。很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划并非仅建立于短期基础之上，而是着眼于未来一段较长时期，或者说这种计划实质上是一种导向性的策略。 本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的机会分析这一过程。容不仅涵盖机会分析如何与制定策略息息相关，而且会介绍进行机会分析所需要用到的方法。由此可见，本书旨在通过向经营者讲述应该做什么及应该怎样做，来帮助经营者形成分析思路。 1.2 影响可行性分析的因素 很多因素都会影响企业的策略选择，这些因素可以分成三类：外部因素、财务因素及部因素。外部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政策环境、社会变化及自然状况。 1.2.1 外部分析 1. 市场规模 商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响，而且会影响企业为把握机会要付出多少代价。 2. 竞争 有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。 3. 通货膨胀和经济状况 稳定的物价指数持续了几十年，但到了本世纪7 0年代，通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时固定考虑的一个因素。一国宏观的基础性经济环境将会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。通货膨胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公司面临的经济环境，而能够适应这些宏观问题就需要各公司做好策略制定工作。即使是规模巨大，实力雄厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。例如，通用汽车公司债券利率的下降就是由经济和金融环境的变化导致的。
81 筛选创业商机 学习目的 学完本章后你将能够： l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。 2·用第3章的商机标准检验你的思路，并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。 3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。 4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。 5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略，使它们很好地吻合，并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划． 筛选创业商机。 时间对创业说，既可以是朋友，也可以是敌人。 你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下，1个季度不够，1年不一定够，甚至10年不一定够，这就是残酷的现实。而在这个现实中最困难的一点就是：你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。另外，更为难上加难的是：只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则：许多人尝试，许多人失败，一些人成功．少数人出类拔萃。比如在美国，仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立，即每月有30多万家。但在所有这些企业中，10％一15％最终获得了成功，销售额达到或超过了100万美元。 四项锁定标准 本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机，这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。和第2章的模型以及第3章的商机标准一样，优秀企业也有四项锁定标准：1．它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。 2．它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题，或满足某项重大需求或愿望，因此有人愿意付高价购买。 3．它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润，还具有容易赚钱的特点：规模大(5 000万美元以上)；成长速度快(20％以上)；毛利润高(40％以上)；较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低)；盈利潜力高(税后利润为10％～15％以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25％～30％以上)。
2017年视频监控行业市场分析报告
目录 1. 视频监控迈入新时代，深度智能引领行业变革 (6) 1.1.人工智能加速发展，信息技术进入 AI 新纪元 (9) 1.1.1. 处理器芯片长足进步，计算能力快速提升 (10) 1.1.2. 深度学习兴起，人工智能实现重大突破 (12) 1.1.3. 互联网渗透率提升，数据资源日益丰富 (14) 1.1.4. 资金投入快速增长，助力人工智能腾飞 (15) 1.2.安防视频监控，有望成 AI 率先大规模应用领域 (17) 2. 平安/智慧城市深入推进，国内市场潜力无限 (19) 2.1.城镇化深度推进，城市视频监控渗透提升空间大 (19) 2.2.平安/智慧城市建设助力，视频监控市场快速扩张 (23) 2.3.国内行业巨头地位稳固，集中度有望逐步提高 (26) 3. 全球市场有望持续向好，本土厂商海外开疆拓土 (27) 3.1.全球各地区市场有望持续向好 (27) 3.2.本土厂商全球布局助力快速扩张 (30) 4. 行业评级及企业分析 (31) 4.1.海康威视 (32) 4.2.大华股份 (46)
图目录 图 1：安防视频监控产业链 (6) 图 2：各行业视频监控应用占比 (6) 图 3：我国视频监控行业市场构成格局 (7) 图 4：视频监控迈入深度智能时代 (8) 图 5：人工智能产业发展的要素 (10) 图 6：GPU具有专为同时处理多重任务而设计的超多核心 (10) 图 7：TPU相对CPU和GPU具有更优异的性能 (11) 图 8：深度学习是人工智能的重要分支 (13) 图 9：深度学习使计算机图像识别准确率超过人类 (13) 图 10：全球每月产生的移动数据流量不断增长 (14) 图 11：2011-2015年全球人工智能公司融资额 (15) 图 12：2012-2015年国内人工智能行业投资情况 (16) 图 13：人工智能当前主要应用领域 (17) 图 14：深度智能视频监控产品生命周期刚刚开始 (18) 图 15：当前城镇化水平不高 (20) 图 16：城镇化率未来可能稳定在较高水平 (20) 图 17：全国公共安全财政支出逐年增长 (21) 图 18：我国部分城市视频监控渗透率与美英对比（个/千人） (22) 图 19：我国智慧城市市场规模预测（亿元） (24) 图 20：九部委联合力推公共安全视频监控建设 (25) 图 21：中国视频监控产品市场及整体市场规模预测 (25) 图 22：2015-2020年全球视频监控市场规模及预测 (27) 图 23：2015-2020年全球视频监控市场及规模预测（按地区） (29) 图 24：公司具备丰富产品线和细致解决方案 (34) 图 25：海康威视七大事业部覆盖安防下游应用七大行业 (34) 图 26：海康威视营销网络遍布全球 (35) 图 27：海康威视深度智能产品初步覆盖市场 (36) 图 28;智能家居时代助力公司拓展民用安防市场 (36) 图 29:公司以视频核心技术拓展机器视觉应用 (38) 图 30：公司视频核心技术适用于条码识别领域 (38) 图 31：智能分拣机器人优势显著 (39) 图 32：制造业转型升级助推智能仓储机器人应用 (40) 图 33：智能物流机器人能够大幅提高生产效益 (41) 图 34：自动泊车机器人产业化全球领先 (42) 图 35：车载摄像头是智能网联汽车重要感知入口 (43) 图 36：2011-2015年中国车载摄像头产能持续快速增长 (44) 图 37：智能摄像机内嵌深度学习算法具备车辆特征提取能力 (44) 图 38：国内主营业务收入保持持续较好增速 (46) 图 39：国内外业务毛利率水平稳中向好 (47) 图 40：公司海外业务占比持续提高 (47) 图 41：公司产品主要由三大类组成 (48)
2018年安防视频监控行业分析报告 2018年8月
目录 一、行业管理 (4) 1、行业主管部门 (4) 2、行业主要法律法规、行业政策 (5) 二、行业产业链情况 (6) 三、行业概况 (7) 1、行业发展历程 (7) （1）起步阶段（1979年-1992年） (8) （2）发展阶段（1993年-2002年） (8) （3）壮大阶段（2003年-2009年） (8) （4）成熟阶段（2010年-目前） (9) 2、行业现状 (9) 3、市场规模 (11) 4、发展趋势 (12) （1）市场应用不断向深度、广度拓展 (12) （2）行业集中度不断提高 (13) （3）技术创新成为企业核心竞争力 (13) （4）呈现国际化竞争趋势 (13) 5、发展前景 (14) （1）“平安城市”建设需求 (14) （2）智能楼宇安防建设需求 (14) （3）交通行业需求 (15) 四、行业壁垒 (15) 1、技术壁垒 (15)
2、资金壁垒 (16) 3、渠道壁垒 (16) 五、影响行业发展的因素 (17) 1、有利因素 (17) （1）市场需求快速增长 (17) （2）国家产业政策的支持 (17) （3）行业监管逐步规范 (18) 2、不利因素 (18) （1）国内安防生产企业自身规模、技术、资金等方面限制发展 (18) （2）研发投入水平不高 (19) 六、行业风险特征 (19) 1、技术更新换代的风险 (19) 2、行业竞争加剧的风险 (19) 3、国家政策风险 (20) 4、原材料价格波动的风险 (20) 七、行业竞争格局 (21)
一、行业管理 1、行业主管部门 监控摄像头属于安防行业，安防行业行政主管部门是公安部和各省市级公安机关。公安部科技局对安防行业实行行政管理，各省市级公安机关都先后设立了安全技术防范管理机构。主管部门主要负责产业政策的制定，并监督、检查其执行情况，研究制定行业发展规划，指导行业结构调整，实施行业管理，参与行业体制改革、技术进步和技术改造、质量管理等工作。 行业协会主要为中国安全防范产品行业协会。协会吸纳在中国境内从事防爆安全检查设备、安全报警器材、社区安全防范系统、车辆防盗防劫联网报警系统、出入口控制系统、视频监控防范系统、防盗锁门柜及防弹运钞车、人体安全防护装备等安全防范产品的研发、经营，或承接安全技术防范系统工程设计施工、报警运营服务以及中介技术服务的从业单位、团体或个人参加。其主要职能为：开展调查研究，制定行业发展规划；推进行业标准化工作和安防行业市场建设；推动中国名牌产品战略；培训安防企业和专业技术人员；开展国内外技术、贸易交流合作；加强行业信息化建设，做好行业资讯服务；组织订立行规行约，建立诚信体系，创造公平竞争的良好氛围；承担政府主管部门委托的其它任务。
关于营院安防系统维护保养的报告 视频监控系统为安防行业所定义的内控外防、实时监控、资料保存、 事件记录、协查案件等方面的系统集成；在有效的技防方面发挥着重要作用，全国内，视频监控系统的安装工程全面铺开、完善，成为了各领域保卫工作不可分割的一个部分。随着各领域业务的发展，视频监控系统需要不断进行维护、更新、升级、改造才能满足业务需要，目前原建设使用时间在2 年以上的视频监控系统已逐渐老化，99% 的系统已过质保期，系统的维护、保养、升级、改造等问题日益突出，随着系统折旧年限的届满（折旧年限行内基本定义为：五年，因五年后的显示效果较差、系统故障发生率太高，维护费用递增比例已与重建相差不大），监控系统剩余价值甚少，如不对系统进行专业维护，折旧期满的1-2 年后，将需要对系统进行重新建造。 为协助在各行业中贯彻执行视频监控管理“定人、定责、定时、定量”的制度及实际要求，降低维护成本，减少固定资产投资浪费，视频监控系统维护保养常规化是大势所趋。我公司前期对各原建设的视频监控系统情况进行大量的调查分析，认为推行视频监控系统维护保养常规性工作是非常可取的，有利于监控系统的运行稳定及延长使用期限等作用。对这一举措提出如下分析报告，敬请建设单位领导审阅、指正。 一、视频监控系统维保常规化的定义及内容 1、定义：视频监控系统维护保养常规化是指各安防需求单位将视频监控系统的日常保养、维护等服务委托专业的技防公司负责，用户只需操作使用系统，接受委托的服务单位将采取一系列有效方法，对系统进行主动维护和定期保养，以保证监控系统一直运转良好，增强建设单位的安全防范 能力，满足安全需要，节省费用开支，使建设 不再投入重建监控系统的专项费用 2、维保常规化的服务内容：视频监控系统的维护、保养、改造升级
商业计划书互联网金融商 机分析报告 Prepared on 21 November 2021
【Word版，可自由编辑！】前言 互联网金融行业以阿里巴巴的余额宝推出为标志，近年来迅速席卷中国。不但各种“宝”类理财产品陆续被互联网公司推向市场，引爆了消费者的热情，更多的新生业态也在不断涌现。P2P，众筹等新的模式都得到了广泛的关注。据统计，到2014年中全国的P2P平台已超过350家，累计交易额超过600亿元。 信息技术催生了新的商业模式，而新的模式又颠覆着传统的规则。这个时代，我们正见证着这场互联网革命席卷世界每一个角落。互联网金融虽然还是非常年轻的事物，但是甫一出生就已显示出巨大的活力和潜力。对于想要在互联网金融领域创业的人们，如何去寻找机会，如何去规避风险，又如何踏出这第一步呢这篇文章将给出我们的建议。 几种主要的商业模式： 互联网金融与传统金融既有相似之处，也存在很多差异。首先我们对几种主流的互联网金融模式分析其运作原理： 1. 余额宝及其他一些具有收款灵活性的“宝”类产品：将大量小额资金集中起来，交给货币基金存入银行，从银行拿到高协议利息，或者投资于国债，票据等风险较低的资产。这种模式下，互联网公司基本上是一个基金销售平台，优点是销售成本低，因此对投资人没有资金门槛。 2. P2P平台：按照借款项目设置投资标的，投资人将钱直接投入一个个的具体项目中。好处是可以拿到更高的利息，但借款期限是固定的，相当于一种民间借贷的网络化。优点也是投资门槛较低，借款放款更方便。 3. 众筹：在项目开始之初，就向投资人募集资金，在项目完成之后，按照承诺返还回报给投资者。类似于一种风险投资或者产品预售。优点是对投资人的资金要求低，借款方能在项目早期就拿到钱。
关于营院安防系统维护保养的报告视频监控系统为安防行业所定义的控外防、实时监控、资料保存、事件记录、协查案件等方面的系统集成；在有效的技防方面发挥着重要作用，全国，视频监控系统的安装工程全面铺开、完善，成为了各领域保卫工作不可分割的一个部分。随着各领域业务的发展，视频监控系统需要不断进行维护、更新、升级、改造才能满足业务需要，目前原建设使用时间在2年以上的视频监控系统已逐渐老化，99%的系统已过质保期，系统的维护、保养、升级、改造等问题日益突出，随着系统折旧年限的届满（折旧年限行基本定义为：五年，因五年后的显示效果较差、系统故障发生率太高，维护费用递增比例已与重建相差不大），监控系统剩余价值甚少，如不对系统进行专业维护，折旧期满的1-2年后，将需要对系统进行重新建造。 为协助在各行业中贯彻执行视频监控管理“定人、定责、定时、定量”的制度及实际要求，降低维护成本，减少固定资产投资浪费，视频监控系统维护保养常规化是大势所趋。我公司前期对各原建设的视频监控系统情况进行大量的调查分析，认为推行视频监控系统维护保养常规性工作是非常可取的，有利于监控系统的运行稳定及延长使用期限等作用。对这一举措提出如下分析报告，敬请建设单位领导审阅、指正。 一、视频监控系统维保常规化的定义及容 1、定义：视频监控系统维护保养常规化是指各安防需求单位将视频监控系统的日常保养、维护等服务委托专业的技防公司负责，用户只需操作使用系统，接受委托的服务单位将采取一系列有效方法，对系统进行主动维护和定期保养，以保证监控系统一直运转良好，增强建设单位的安全防能力，满足安全需要，节省费用开支，使建设不
再投入重建监控系统的专项费用。 2、维保常规化的服务容：视频监控系统的维护、保养、改造升级等，不含监控联网、新增设备和其他服务等。 二、已建视频监控系统现状 1、原建设的监控系统在全局考虑的前提下，点位、设备的配置已99%的达到监控需求； 2、重建一套视频监控系统的投资额需20万元左右（按基本不太大的围讲，也作为后叙的基础）。 3、系统已过质保期后，原合同书虽有终生维护承诺，但维护次数越来越频繁，每年将以30%的速率增加，资金投入量将越大，而系统的使用期限未在维保中提升，按此计算，在第五年期后将需投入20万元以至更多用于系统重建。 4、监控系统建设资金都是作为固定资产投入，每年采用平均年限摊销法进行固定资产折旧，年折旧率20%，实际年折旧率是逐年递增5%-15%（第一年为质保期，暂不考虑），折旧年限5年。到期后视频监控系统投资价值剩余值接近为零。 表1视频监控系统折旧表