班子生活会发言材料
班子生活会发言材料
文章标题：班子生活会发言材料
按照市局党委关于开好“两会”的通知精神，一段时间来，我切实抽出一定的时间和精力，通过思想务虚会，认真学习了《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话》、李建国同志在省第十次党代会的讲话、栗战书在市第十次党代会上的报告和在《区县市级部门重要领导和新任局级领导干部会议上的讲话》。使自己的思想认识更加明确，政治思想觉悟得到提高，同时也坚定了搞好本职工作的信心和决心，在今后工作中要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻“八个坚持，八个反对”的要求，树立良好的思想作风、学风、领导作风和干部生活作风。现对自身存在的问题进一步反思，进行批评与自我批评。一、政治理论学习深度不够
平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，学过了事，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，没有对学过的东西进行认真反思，没有深刻钻研。在以后的工作，我还需认真加以克服和改进。
二、自己的领导艺术和驾驭全局的水平还待进一步提高
由于工作环境和工作岗位的转变，自己感到站在全局的角度看待问题，思想认识还没有完全到位，还需在今后工作生活中，进一步加强学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，透过现象看本质，站在全局的角度，从整体利益看待问题。
三、深入基层调查研究不够
由于忙于事务工作，到基层所去的少，调查研究的深度还不够。以后要多到基层了解情况，掌握各所的税源变化情况、工作情况、生活和思想状况，掌握基层干部所想、所需，针对性地提出解决办法和措施，以更好地发挥为一把手的参谋助手作用。
四、廉洁自律方面
不管是担任基职务，还是任局领导，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范，从不做违规违纪之事。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓干部廉政教育方面运做的不细不深，教育仅局限于会中讲，会后抓，确保不出事。在以后的工作中，要进一步加强和提高自己和全所乃至全局干部对廉政建设和反腐纠风工作重要性的认识，真正把廉政建设融入严格内部管理、提高服务质量中去。
以上是我个人自我批评的发言，不足之处，还望同志们给予批评、指正，以利于我在以后的工作中进一步提高和锤炼自己。
《班子生活会发言材料》来源于网，欢迎阅读班子生活会发言材料。
讲正气树新风主题教育活动-民主生活会发言材料
“讲正气，树新风”主题教育活动
民主生活会发言材料
“讲正气，树新风”主题教育活动是响应省委号召，积极学习贯彻中纪委七次全体会议精神，加强五个方面的作风建设、树八个方面的好风气的具体行动，是加强党员干部队伍建设和党风廉政建设，全面提升地税工作质量的重要措施，我始终做到“思想上高度重视，学习上积极主动”。在此项活动中，我严格按照市局关于主题教育活动实施意见的要求，在确保工作正常开展的前提下，抓好理论学习。在参加单位集中学习的基础上，抓好了个人自学，再次系统地学习了中央三代领导人关于加强党员干部作风建设的有关论述，和胡锦涛总书记关于加强五个方面的作风建设、树八个方面的好风气的要求，通过学习，政治理论水平进一步提高，理想信念进一步坚定，思想觉悟进一步升华，工作干劲进一步充实。
“讲正气、树新风”主题教育活动转入第二阶段后，我严格按照市局关于查摆问题阶段安排意见的要求，主动向组织和领导汇报思想，积极与下属开展谈心活动，征求他们对本人、对工作、对单位的意见和
建议，通过交流沟通、广泛征求意见和建议、与先进典型比工作、找差距，深入反思查摆，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风五个方面深入剖析自我，查找问题。
一、存在问题
（一）在思想作风方面。能坚持解放思想、求是的思想路线，大胆工作，实现组织收入工作突破性进展。但是，跳出自己分管业务工作范围之外，站在全局的立场，想问题、办事情做的还不够。
（二）在学习方面。学习不够主动、不够经常，终生学习的理念树得不牢，存在着被动学习多，主动学习少，零散学习多，系统学习少，工作中用得上的学习多，暂时用不上的学习少，不能把工作中好的经验做法及总结，上升为理论，也不能把学到的理论及时用于指导实践，学用结合不够紧密。
（三）在工作作风方面。能够讲实话，重实际，办实事，求实效，作为主抓业务的副职，事务性的工作多，理论研究少，在任务重、头绪多的情况下做到了紧盯收入不放松，坚持以组织收入为中心。但是，缺乏对工作深入理性思考，与时俱进创造性开展工作不够，凭经验、“吃老本”式的干工作的情况比较突出。
（四）在领导作风方面。能够积极贯彻民主集中制的原则，在本局的重大问题上研究上，既能大胆发表自己的意见和见解，又能坚决服从班子集体讨论研究做出的决定，坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，关心部属。及时把群众的意见反映上去，把上级的指示贯彻落实下来，做好上传下达工作。但也存在着工作方法简单、急躁、艺术
性不高的问题。
（五）在生活作风方面。能够坚持用党员的标准，用税务干部“五要”、“十五不准”等有关规定严格要求自己，培养健康的生活方式和习惯，克服低级趣味生活环境的诱惑，远离黄、赌、毒，做到生活正派、情趣健康、廉洁自律。但是，有时艰苦奋斗的思想树得还不够牢固，总认为社会在发展，生活水平在不断提高，再说，平时工作也很辛苦，吃点、穿点、享受点没有啥，因此，有时存在讲吃、讲穿、讲排场的现象。
存在以上问题的原因是自我放松，不注重学习的结果，我决心通过这次主题教育活动，为自己制定切实可行措施，明确今后努力方向，坚决把自己存在的问题克服掉，使自己全面提高，百尺竿头更进一步。
二、整改措施
（一）加强学习。树立良好的学风，培养自己主动学习、系统学习、经常学习、学以自用的习惯，不断积累知识，提高政策理论水平，坚持一日解一题，一周一心得，一月一本书学习制度。
（二）坚定理想信念。用先进典型事迹激励自己，把共产主义的长期目标与建设社会主义和谐社会的现实任务结合起来，勤奋工作，勇于实践，切实做到爱党、信党、跟党走，为建设和谐社会做贡献，为共产主义而奋斗。
（三）改进作风。大兴求真务实之风，深入地税实际，多做调查研究，把上级的指示要求，与自己从事的地税工作紧密结合起来，卓有成效地开展工作。重实际、求实效；树勤俭之风，克服逸娱思想、享乐思
想、懒散思想，一门心思地投入到工作中；进一步改进领导作风，团结班子成员，关心下属，做团结表率、务实表率、勤俭表率。（四）努力工作。坚决做好本职工作，加大组织收入力度，提高征收质量，落实“千方百计找税源，想法设法征到位”的要求，切实完成领导交给的各项工作，让组织放心、让领导满意。
（五）树牢服务理念，改进服务方式，提高服务水平，坚持全心全意为人民服务的宗旨，让纳税人满意。
（六）与时俱进，开拓创新，不断更新思维，探索工作新思路，研究工作新方法，打开工作新局面。
（七）培养健康向上的生活志趣，进一步净化自己的“生活圈”、“娱乐圈”、“人际交往圈”，艰苦奋斗，生活正派。
（八）加强道德修养，用共产党员的标准，用国家公务员的职业道德标准，用税务人员廉洁从税的要求来约束自己，廉洁自律，自觉接受组织和群众的监督，时时自重、自省、自警、自励，拒腐蚀永不沾。
民主生活会自我剖析材料
根据《党章》和中央、自治区党委的部署与精神，以及中共XX市ⅩⅩⅩ局党组关于开好20xx年县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的实施方案的具体要求，本人在深入学习党的十六大报告、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中国共产党
党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、胡锦涛同志在中央纪委第三次全会上和在建党83周年前夕举行的中央政治局第十四次集体学习时的重要讲话等文献，并通过观看中纪委等有关方面摄制的《“立党为公、执政为民”先进事迹报告》和《王怀忠两面人生》电教片的基础上，按照关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性,本质在坚持执政为民的根本要求，通过自我深入查摆执政能力方面，党性党风方面和工作中存在的突出问题，现深刻剖析如下：一、不够深入基层调查研究工作
科学的调查研究，本身具有反对主观主义、官僚主义的功能，这是一种抵制主观主义、官僚主义的免疫剂。我党的历史表明，凡是调查研究之风盛行的时候，领导者的作风好，联系实际，联系群众，我党我国的事业就蒸蒸日上，开拓前进；反之主观主义盛行，形而上学猖厥。党性、党风、党纪都遭到严重破坏，我们的事业也受到严重挫折。事实和经验告诉我们，调查研究是培训和训练干部，加强领导班子自身建设的一种重要方法，对于培养和造就领导才能和领导新人才具有莫大的意义，本人任职三年来，特别是今年以来，由于着力处理日常事务，和想方设法推进市局及各分局的工作，重在会议上强调、指示，不重视调查研究，不及时找出工作任务长期推不进的问题症结，空于焦急，并无实效，今后应吸取教训，重视调查研究，通过深入细致的调查研究促进领导者自身的建设，通过调查研究破除种种不正确的认识，防止受蒙骗上当，实现正确领导，密切干群关系，提高观察、分析、解决实际问题的能力。
二、对自身学习抓得还不紧
对领导者素质的提高是内在主观因素和外部客观条件和因素综合作用的结果。内在主观因素指的是“一把手”自身的心理品格、智能、身体以及个人实践等条件，外部客观条件包括生产力水平、社会政治深度、科技和教育发展程度、社会环境等因素，这些主观和客观因素能对领导者素质发挥桥梁和纽带作用的，就是领导者自身的学习。本人一年来，学习是注意的但是抓得不紧，特别是对市场经济的理论知识，十六届四中全会提出的执政能力和新时期加强党的建设理论等学习不够深入，停留在一知半解。其次是专业知识，如法律法规，食品、药品专业知识等，学习抓得不紧满足不了执法监管的责任和任务的要求，往往是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。今后在学习方面要向毛泽东同志学习，他快八十了，每天还认真阅读两本《参考资料》，还要坚持学习英语，更要象周总理那样做到“活到老，学到老，改造到老”把刻苦学习作为提高领导者自身素质的根本途径。
三、党建工作有待加强
总结中国共产党八十多年的伟大实践和历史经验，高度重视和不断加强自身建设，是我们党从小到大、由弱到强，从挫折中奋起，在战胜困难中不断成熟的一大法宝。在新世纪新阶段，我们党要坚定地站在时代潮流的前头，团结和带领全国各族人民全面建设小康社会，加快推进现代化，开创中国特色社会主义事业新局面，我们必须坚持运用这一法宝，毫不放松地加强和改善党的领导，全面推进党的建设新的伟大工程。十六大报告对党的建设作出了全面的部署，提出了在新的
历史条件下加强和改进党的建设“四个一定要”的要求和始终成为“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”的总目标，为新世纪新阶段全面推进党的建设新的伟大工程提供了根本指针和行政纲领。这充分体现了新时代搞好党建工作的重要性。我局党支部组建后，党组没有认真指导党支部开展好各项工作，支部委员工作变动没有及时调整，支部学习与组织生活都不大正常，个别党员干部没有在本系统起到先锋模范作用，个别同志还落后于一般职工。今后要坚持党要管党、从严治党的方针，提高党的领导水平和执政水平，要加强党支部的工作力度，使基层党组织工作充满活力，要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，做好日常工作，解决突出问题，要教育和培养支部党员成为“两个先锋队”和做到“三个代表”。
四、对干部职工的培养和教育还抓得不够
今年以来在对干部职工的培养和教育上还抓得不够。主要突出表现在个别干部职工出现严重的违纪违规问题，出了问题又不严肃处理，总是心慈手软，致使不良现象不断发生，如一些公务员参加打架斗殴、严重的工作泄密没有严肃处理，工作效能提不高，团队精神无法形成等等，今后要永远把自己下属放在一切事情之上，只有具备了“追随者至上”的信条，领导人才会愿意采取行动，关怀、珍惜下属，支持他们，赐给他们力量，激励他们去做好每件事情，做为领导者要帮助下属了解建立团队的观念和重要性，这是培养团队精神的一条捷径。作为主要领
导者要让职工学习团队行为，在培训中不断地在“人际关系”、“沟通”、“领导”和“管理”等知识方面予以加强，通过有计划、有步骤、有目的地训练，使受过良好训练的下属，全力奉献自己的才能，有信心地自动自发地与其他成员一起合作，共创佳绩，建立起XX市XXXX监督管理队伍的团队精神。
五、关心职工生活不够
在领导中国革命斗争的实践中，毛泽东同志为我们树立了处理好同下级关系的典范。他老人家所倡导的“官教兵、兵教官、官兵一致”原则，平等而不摆架子的原则，公正而不谋私的原则，放手的原则，批评与自我批评的原则以及他所创造的系列处理上下级关系的正确方法，如言传身教、宽心待人、关心爱护等，都是我们今天在工作中调整人际关系，关心职工生活应遵循的准则。今年以来关心职工生活不够主要表现在与职工沟通谈心少，组织职工集体性活动少，对有困难和问题的职工关心过问少，考虑职工福利待遇少，没有处理好基础建设艰苦奋斗与改善职工福利之间的平衡关系，从而没有最大地调动职工的积极性，影响了全年各项任务的良好完成。今后要多向老人家学习，妥善处理好人际关系，关心职工疾苦，主动调动职工的工作积极性，创造更好的业绩。
六、廉洁自律还有待加强
对照检查廉洁自律方面，特别是执行四大纪律八项要求，以及自治区党委关于加强领导干部廉洁自律规定，本人是能够按照要求与规定认真执行的，但在工作和生活中还存在一些不良的小节问题，如有时说话不注意场合，语言有时欠文明；勤俭节约做得不够，时有大手大脚。
2019年地面工程务虚会材料 一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率 一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。 二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理 地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。 三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行
1、管道腐蚀治理。一是保持2018年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成63条管线的治理工作；二是完成10-2计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成45条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目tp台站间管线治理未完成工作以及2019年3条站间管线治理工作。 2、管道普查工作。一是已于12月15日全部配齐专业gps定位装置。截至12月20日已完成集输管线gps打点33条，完成站间管道打点计划的70%，管道探坑开挖40处。。二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。 3、临时管线治理。“12.3事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。 四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础 1、轻烃站维修。提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、qhse管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。
在2019年市委工作务虚会上的发言 AAA市人民政府市长BBB 今天上午，市政府召开2019年工作务虚会，市政府班子成员、市长助理、市政府重要职能部门和市属国有企业主要领导以及市政府办班子参加会议，会上各位副市长、市长助理结合分管工作谈形势、谈思路、谈观点，进一步理清了全年政府工作思路，明确了工作重点。会议认为，刚刚过去的2018年，在市委正确领导下，在市人大、市政协监督支持下，全市经济社会发展总体呈现稳中提质、稳中向好，GDP增速10.8%，财政收入增速8.07%，规上工业总产值增速16.9%，社会消费品零售总额增长8.25%，外贸进出口总额增长6.3%，旅游总消费增长33.2%，城镇和农村居民可支配收入分别增长5.3%和9.9%，各项工作都取得了较好成绩。但同时，也存在一些不足：一是一些经济指标没有完成预期目标，比如投资增长为负的4.5%，主要原因是重大项目储备不足，争取上级项目不积极，部分项目推进不快，特别是已经签约的项目推进不理想；二是招商引资力度不够，服务不到位，营商环境有待提高；三是脱贫攻坚工作不够扎实、细致等等。现结合政府工作务虚会召开情况就今年政府重点工作作如下 发言：
第一，坚定不移抓脱贫攻坚。围绕“三种一养”加快推 进扶贫产业园建设，确保全市今年整市脱贫有强大产业支撑；加快“老乡家园”配套产业园建设，重点尽快启动标准厂房建设，确保上半年就有部分企业入驻，解决移民搬迁后续问题；同时，要加快建设一批带动能力较强、辐射范围较广的扶贫车间。特别是要尽快谋划好全年扶贫项目的各项前期工作，争取一季度就基本完成全年项目招投标，二季度就要尽快开工建设，解决去年扶贫资金支出慢、项目推进慢的突出问题，为整市脱贫摘帽赢得足够时间。 第二，坚定不移抓招商引资。在当前中美贸易战诸多不 定性因素的影响下，沿海地区许多企业因人工费、关税费等成本问题，纷纷向内地或东南亚转移，就靖西来说，就可以用好劳动力成本和通过越南转口第三国的优势，抓住难得历史机遇，加快引进铝加工、五金、电子等企业，解决当前铝工业园、返乡农民工创业园、边境产业园等园区入驻企业少问题。同时，要加快完善招商引资优惠政策，重点对照周边县区出台更加优惠的政策措施，营造良好营商环境。 第三，坚定不移抓产业转型。农业方面，重点推进陕西 海升水果分拣项目，扩大海升柑橘种植面积，利用好龙头企业销售渠道解决全市水果销售问题；工业方面，重点推动天桂煤电铝一体化一期80万吨氧化铝项目上半年实现投产， 推进宏朗、福地铝加工以及工业园污水处理厂建设，加快华
2019年地面工程务虚会材料范文 一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率 一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。 二、建立“一个系统”，实现地面工程系统信息化管理 地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。 三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行 （一）管道腐蚀治理
一是保持2019年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成条管线的治理工作；二是完成计转站至号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目TP台站间管线治理未完成工作以及2019年条站间管线治理工作。 （二）管道普查工作 一是已于月日全部配齐专业GPS定位装置。截至12月日已完成集输管线GPS打点条，完成站间管道打点计划的%，管道探坑开挖处。。二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。 （三）临时管线治理。“事件反思会”后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。 四、实施“两项维修”，着力夯实增产增效基础 （一）轻烃站维修 提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、QHSE 管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。 （二）站库检修
2019年收费站务虚会发言材料【篇一】 年，XXⅩ收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下： 、*年工作回顾 （一）明确重点，全方面提高窗口服务形象 1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、 服务明星评比挂钩。 2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。注重微笑服务、不断强化服务意识。 同时站里成立稽査小组定期抽査并现场纠错，提升服务质量3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。 4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。 （二）着力推进所站基础设施建设 1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，将灌木土堆上的草皮移植至庭 院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干浄大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。 2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全島进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。 3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境 4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。 （三）积极开展←沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。 先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业闹市街区以及ⅩXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。
2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处， 苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配
套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 （5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加
2015务虚会发言材料(一) 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大 111
事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一 222
X公司2019年务虚会交流发言材料 一、xx年工作经验及亮点 1、夯基础、强管理，安全工作取得新突破。以打造本质安全为目标不断强化五个体系建设（责任、保障、监督、应急和信息），扎实落实安全生产责任制，持之以恒抓实各级管理人员的规定动作，形成了部长、班组长向公司安全述职、公司安全责任第一责任人向分公司述职的机制。大力推进安全生产标准化建设，强化隐患排查治理和风险管控，加强施工安全管理，严格落实安全技术措施，实现连续安全生产×天。在集团春秋季安全大检查中名列前茅，大型机械管理创样板。自主开发智慧安全管理体系，已成功应用，在集团基建项目中推广，目前正在进行生产期的各功能完善，计划于xx年初具备推广条件。 2、重过程、强抓手，工程质量取得新突破。牢固树立“基建期的质量就是生产期长周期安全稳定经济运行”的理念，全面落实工程八项管控，开展“12+N”全面精细化管理，借鉴同类工程建设经验，借力业内专家力量，围绕×××多次召开质量分析会，为工厂监造、现场监装、质量检查验收梳理“出血点”，明确“关注点”。全年开展质量活动××次，查改问题×××项，在分公司指导下，顺利完成×××，实现了入场设备无返修、现场安装无返工的良好记录。高标准完成烟风管道制作安装、无装
饰厂房建设，主体建筑物清水混凝土结构内实外光、电缆工艺、管道清洁度得到集团公司和业界专家的一致肯定。 3、建机制、重培育，创新管理取得新突破。成立×××办公室，大力推进创新平台建设，积极开展劳动竞赛，挂牌成立 “×××创新工作室”和“青年创新创效工作室”。领衔孵化×项技术类创新课题和×个管理类创新课题，其中多个项目获奖。选送的“×××”项目在第二届全国企业创新方法大赛斩获一等奖和银奖。“赛一创” 特色劳动竞赛受到××领导高度评价，吸引了×家会员单位集中观摩。大力推进智慧电厂建设，明确了建设一个中心、五个平台、三个模块的方案，目前正在推进中。 4、融中心、强担当，党建工作取得新突破。认真贯彻国企党建会精神，逐级强化落实党建责任。严格党委前置研究决策程序，在“把方向、管大局、保落实”上充分发挥党委领导核心和政治核心作用。加强党建力量配备和基层组织建设，落实同职级、同待遇政策；创新开展党务工作者“实践五个起来”演讲比赛；深入推动“无违章工号”和“无违章区域”创建；党员带头融入标准化建设，形成齐抓共管、共建共荣的良好局面。自主开发党建APP，不断提高党建科学化水平。公司党委被授予集团公司“先进基层党组织”荣誉。 二、工作中存在的问题和困难一是×××。 二是公司团队能力和经营管理高标准、高目标之间的矛盾比较突出。
2020年务虚会发言材料五篇 2020年务虚会发言材料五篇2020年务虚会发言材料五篇【篇一】 各位领导，各位同事上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，有进步，没达标。实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。
最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在四个好上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】 集团的各位领导、同仁大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得;德鲁克曾说过。缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。
务虚会个人发言稿 前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我 们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚 才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全 面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。 借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问 题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方 面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公 司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我 们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危 货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所 都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人 力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机 关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也 费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实 情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的 人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门 卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼 职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人 无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反 响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一 趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人 挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的 效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人 求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们
2019年务虚会议发言稿5篇 2019年务虚会议发言稿5篇【篇一】xx年，XXX收费站在管理中心以及收费所的正确领导下，认真贯彻落实集团及管理中心工作会议精神，不断创新工作方法，改进工作作风，拓展服务渠道，努力打造管理科学型、思想先进型、服务优质型、安全稳定型的员工队伍，着力创建文明、快捷、安全、畅通的通行服务环境。 现将全年工作情况总结及明年工作计划汇报如下： 一、xx年工作回顾 （一）明确重点，全方面提高窗口服务形象1、严格各项考核制度，真正做到考核与绩效挂钩，与优秀班组、服务明星评比挂钩。 2、组织员工培训集团下发的《收费服务新标准》，规范收费员学习新的服务手势及文明用语。 注重微笑服务、不断强化服务意识。 同时站里成立稽查小组定期抽查并现场纠错，提升服务质量。 3、班长每班次带领班员观看微笑服务录像，将每班次班员最好的微笑视频上传至站群，供站内人员互相借鉴学习，并通过与优秀员工微笑视频的对比分析，不断提高整体文明微笑服务水平。 4、在收费人员不充沛的情况下，行政人员（站长带头）下一线顶岗，行政人员每周每人顶岗两个班，做到全员学收费，人人会收费，人人懂收费。 （二）着力推进所站基础设施建设1、对照园林单位标准，对所站庭院进行规划设计，组织员工铲除长势不好且顽固的杂草，就地取材，
将灌木土堆上的草皮移植至庭院铲除了杂草的草地上，既美化了庭院环境，又节省了经费开支，更为我们的员工打造了简洁干净大方的庭院绿化，全面提升站容站貌。 2、对收费广场区域进行美化、亮化改造，对收费岗亭进行集中清洗净化，对安全岛进行重新粉刷并增加绿植，进一步美化亮化收费窗口形象。 3、更换了办公楼一楼老化破旧的天花板和门窗，安装了走廊灯，优化了职工办公环境及生活环境 4、为丰富职工早餐，购置了烤箱，派人赴外地专门培训制作蛋糕技术，同时为上零点班的职工提供夜宵，提高职工工作状态。 （三）积极开展“沿着江西高速去旅游”推介宣传活动。 1、先后多次在XX服务区、XX收费广场、附近大型物流企业、闹市街区以及XXX候机厅开展“沿着江西高速去旅游”宣传推广活动，组织各地人员扫码，吸引了一大批“粉丝”。 2、为吸引更多的司乘朋友加入到“沿着江西高速去旅游”主题活动，更直观推介所站周边旅游路线，进一步刺激司乘人员行驶高速公路而增加通行费收入，所站结合地域特点，整合旅游资源，推出了“寻世界水利遗址游千年文化古村”的自驾旅游线路。 组织报名自驾游的司乘游览了XXXXX ，XXX镇水利遗址等旅游景点，旅游中途在xx收费站享用了精致的自助午餐。 同时为司乘精心准备了横幅、对讲机、“沿着高速去旅游”字样旅游服、车贴、旅游线路图册、纸巾、饮用水、小礼品等物品，确保了活
务虚会发言材料10篇 按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。 篇二：建设东部新区交通必须先行
2020年工作务虚会发言稿3篇 2020年区委常委、区委办公室主任在工作务虚会发言稿1 区委、区政府大手笔勾画了建设XX东部新区的美好蓝图，确定了实施交通、生态、产业、城镇四大提升工程的工作抓手，必将带来城市的大变样、大发展、大进步。如何以实施四大提升工程为契机，精心打造帅气靓丽、富有内涵的城市，是一篇必须做好的文章。 应当与国际化都城全面对标。杭州市建设的精致大气，因为他们向XXXX等国际化大都市学习，站在巨人的肩膀上谋划自我;反观国内一些城市，由于视野不宽、标杆不高，城市面貌千篇一律，留下了不少遗憾。现在XX正处于一个大建设、大变样的关键路口，要让我们的城市20—30年不落后，我们必须拉高标杆，这样才能不走岔路、少走弯路。要从整体学，不能碎片化，大到规划、建设、管理、运营，中到山景、街景、水景、夜景，小到建筑、绿化、广告牌、交通标识，等等，都要一一对标。不仅要学表面上的功夫，还要深入学习他们内在的真经验，兴业态，聚人气，让城市运转高效、充满爱心。只要我们坚定对标高线，用国际化视野描绘建设好我们的城市，展现处处园林、处处文化、处处人文的精致形象，我们就一定在全国的城市中展现独一无二的风采，成为一座XX人不愿走、外地人都愿来的产业高地、宜居新区、文旅名城。 应当与市民期待全面对接。市民是城市的主人。应坚持人民为中心的思想，大处着眼，细处着手，增加市民的获得感、存在感、归属
感、荣誉感。首先，应当搭建平台，让市民充分参与到城市中来。可以建立相关部门、专家学者、市民代表、新闻媒体都参加的平台，形成良性互动。其次，应当严慈相济。一方面，必须严管城市。一方面，可以培育爱心文化为切入点，发挥群团组织作用，充分激发广大市民的主人翁意识。第三，还应弘扬城市文化，用文化滋养城市。不仅要打造安居乐业的物化家园，还要为市民打造心灵幸福的精神家园。 应当与创新经济浪潮全面接轨。只有让城市实体经济的骨骼硬起来，才能支撑起城市发展的血肉之躯、文化之魂。应大力弘扬创新精神，完善创新机制，打造创新平台，让创新的源泉充分涌流。应着眼打基础利长远，围绕适合XX的高精端产业布局。首先，应是空间布局，把XX作为一个整体，建立孵化器、加速器、中试基地、生产基地四位一体的创新园区。其次是人才布局，借势山大、山财等高层次人才和职业院校人才，搭建合作平台，引进更多更高端的科创团队，为产业发展注入更多的智力支持，促进落后的东西不断淘汰，实现产业的高端化，带动城市的现代化。 2020年区委常委、组织部长在工作务虚会发言稿2 前期，按照区委召开务虚会通知的要求，进行了调研和认真思考。围绕建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”，谈一下个人的看法和见解。 要更加重视规划引领作用。按照建设“产业高地、宜居新区、文旅名城”的目标，把产业发展规划、土地规划、环境生态规划和城市空间发展规划更好的统一起来;发挥好规划工作领导小组的作用，通
全文共计1339字一、2019年火灾基本情况及特点 2019年大队辖区共发生火灾3起，分别为7月14日XXX镇岗村采石场电气线路火灾，直接财产损失200元，10月1日XXX镇沿溪街老地方风味馆厨房用火不慎引起火灾，直接财产损失500元，11月30日XXX寨西徽府大酒店三楼一员工宿舍电火桶烘烤衣物引起火灾，直接财产损失500元。3起火灾损失都不大，但火灾原因具有代表性，值得引起重视。此外大队官兵参与交通事故处置3起，社会救助近60起（取钥匙40，摘蜂窝19）。二、2019年消防监督工作开展情况 2019年大队在支队的组织领导下，先后开展了公众聚集场所专项整治，中小学校校舍消防安全专项整治等一系列专项整治和国庆60周年消防安保攻坚战，共检查单位263个次，其中XXX镇202个次，发现火灾隐患近200处，督促整改170处，发放《责令改正通知书》30份，责令三停2家，临时查封2家，处罚款近十万元，有效遏制了消防违法行为。下一步大队将按照省市冬防会议的要求，进一步加大监督检查和执法力度，重点对缺少安全疏散通道等消防违法行为，加大查处力度，全力消除火灾隐患，为“两节”、“两会”营造良好的消防安全环境。三、2019年火灾形势预测一是黄山风景区的特殊位置，决定了游客集中住宿于宾馆、酒店，尤其是节假日游客暴增，用火、用电不慎易导致火灾事故发生；二是景区车流量大，发生交通事故后易产生次生灾害，包括汽车火灾等；三是辖区XXX镇许多宾旅馆对消防工作认识不到位，未经消防安全检查合格擅自投入使用，许多宾旅馆缺少疏散楼梯（通道），一些单位消防安全责任制不能很好落实，消防器材维护保养配置不到位，一旦发 1
公司工作务虚会发言材料 公司工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁： 大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到XX%；而大约XX%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设
没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？ 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？ 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在19XX年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？
工作务虚会发言材料 工作务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略-的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键
2020年务虚会发言材料五篇 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似
2019民主生活会会议记录范文 2019民主生活会会议记录范文.党员大会会议记录2019 篇1 开会时间：20XX年6月22日到会人员：支部全体党员、两委班子 会议内容：1、重温入党誓词; 2、学习办事处文件; 3、办事处干部作指导发言 4、廖其才书记作指导发言; 5、民主生活会; 6、党员开展批评与自我批评。 一、重温入党誓词。 支部书记廖其才同志带领全体党员同志宣誓(誓词略)。重温入党誓词，重燃当年激情。 二、学习办事处文件 1、学习开展党的群众路线教育实践活动实施方案 2、观看开展党的群众路线教育实践活动相关视频 3、党员干部四风自查内容 三、廖书记作指导发言 今天会议有四个内容1、魏明等三位同志的专正问题;2、于海云等两位同志的纳新问题;3、评选一名优秀共产党员;4
开好民主生活会：开展批评与自我批评，会上说的是善意，会下说的是非;对党支部有何要求能解决的解决，能解释的解释。 四、张主任作指导发言 1、支部成立多年来，支部力量不断壮大，不断吸收新鲜血液。 2、现在是党风廉政建设月，我们每一位同志都要严格按照党章要求，严于律己，做一个合格的共产党员。要深刻体会党风廉政建设的意义，提高党的执政力，巩固党的成果，保证党的先进性。 五、民主生活会 廖其才同志：希望大家畅所欲言，我们一起共事不容易，我一直以诚待人，廉洁自律，没有为难任何人，对广大村民热情接待，耐心解除。我处事温和，没有魄力，一直为能够以诚化人，但事与愿违。对本人和村都有影响，但时间可以证明一切，我会努力工作，大家对我有何要求，可以发言。 张细清同志：我以前在报纸上看到如何正确处理上下级关系一篇文章，感触颇多。现说出来与大家共勉：1、贴近不献媚;2、尊重不依赖;3、主动不越权;4、服从不盲从;5锐气不霸气;6、补台不拆台。 付国林同志：我努力工作，尺职尽责，业务上是万精油，