某某有限公司领导班子会、
董事会、股东会代表大会议事规则
1宗旨
为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。2领导班子会
2.1议事原则
2.1.1坚持集体领导原则。领导班子会议议事范围内的问题，必须由领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。
2.1.2坚持少数服从多数原则。领导班子议事实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。
2.1.3坚持实事求是原则。领导班子议事必须尊重客观，符合实际，有利于公司的改革、发展、管理和稳定。
2.2议事范围
领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面：2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。
2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。
2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。
2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。
2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。
2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。
2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。
2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。
2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。
2.2.12先进单位和先进个人的推荐、评选与表彰奖励，岗位竞聘、员工评优晋档。
2.2.13公司人员违法违纪行为的处分及处理决定，以及因工作失误造成公司损失的责任追究。
2.2.14对上级单位的重要请示和工作报告，如年中（年度）、党政工作报告，职代会、股东会代表大会等大型会议工作报告等。
2.2.15重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。
2.2.16年度财务预算、决算方案及预算调整、固定资产购置计划及专项经费安排。
2.2.17预算外资金使用。
2.2.18非生产性资金使用以及对外捐赠、赞助等。
2.2.19对外投资、对外担保事项。
2.2.20股东分红。
2.2.21其他需经集体讨论决策的事项。
2.3议事程序
2.3.1会议时间。领导班子会议由公司总经理主持，不定期召开。如遇紧急或重要情况可随时召开，总经理因故不能出席时，可委托董事长（党总支部书记）或一名副总经理主持。
2.3.2议题确定。领导班子会议议题由领导班子成员提出，或由职能部门提出经分管领导审核，报公司总经理确定列为议题。
2.3.3会前准备。提交领导班子会议讨论的议题，应在调查研究和科学论证的基础上形成较为成熟可供决策的方案，交由公司综合部统一整理成书面材料。没有书面材料或材料准备不充分的议题不得上会讨论。公司综合部应提前一天将会议时间和议题通知与会人员做好会前准备。对提交会议讨论的议题，特别是对公司有重大影响的议题，公司总经理会前应与其他领导班子成员交换意见，统一思想。
2.3.4民主讨论。领导班子会议须有三分之二以上领导班子成员参加，根据会议需要，相关职能部门负责人可列席会议并参与问题的讨论，但无表决权。提出议题的领导班子成员、相关职能部门应全面、客观地说明议题有关情况，与会人员就议题展开民主讨论，充分发表意见。领导班子成员因故不能参加会议时，应提前向会议主持人请假，可采用书面形式表达本人意见，也可由公司总经理（或委托综合部负责人）会前征求其本人意见，在会上如实反映。
2.3.5通过决议。在议题讨论意见一致或基本一致的基础上，根据讨论事项的具体情况采用口头、举手、投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则，经半数以上领导班子成员表决同意后形成会议决议。对意见分歧较大的事项，应当暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后，下次会议再议。
2.3.6记录归档。公司综合部负责人对会议的时间、地点、主持人、出席人员、会议议题、个人发表意见、主要分歧意见、议题表决情况、会议最终决定等进行记录。公司综合部归档保存会议记录及有关材料，并做好相关保密工作。
2.3.7决议执行。对应向下属通报的会议内容和决策事项，要及时传达和部署。对属董事会、股东会代表大会决策的事项，应提交董事会或股东会代表大会决策。有关职能部门要认真履行催办和监督检查职责，主动了解和收集会议决议的落实情况，及时向分管领导或公司总经理汇报。
2.4议事纪律
2.4.1领导班子成员个人无权决定应由集体讨论决定的问题，无权改变集体研究通过的决定。
2.4.2领导班子会议讨论问题时，成员要认真负责地发表意见。当集体通过的决定与个人意见不一致时，允许保留个人意见，但须坚决执行集体决定，不得有与集体决定相悖的言论和行动。
2.4.3严格遵守保密规定，领导班子会议研究通过的决定，不得随意向外传播，不得背后议论和向外泄露集体讨论的具体情况。
2.4.4在讨论与本人及家属有关的议题时，本人必须主动回避。
3董事会
董事会设董事长一人，成员为三至十三人。董事任期每届三年，任期届满，可以连选连任。董事会下设董事会办公室，负责处理董事会日常事务。
3.1议事范围
董事会的议事范围包括但不限于以下方面：
3.1.1公司年度经营方案及投资计划
3.1.2公司年度财务预算、决算方案；
3.1.3公司利润分配方案和弥补亏损方案；
3.1.4公司章程、股东会章程的修订方案；
3.1.5公司增加或减少注册资本的决议；
3.1.6关于公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；
3.1.7公司重大事项、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用决议；
3.1.8其他经领导班子会议决定，需提交董事会审议的决议。
3.2议事程序
3.2.1会议形式
董事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议于每年上半年和下半年各召开一次；经董事长或三分之一以上董事提议，应当召开临时会议。
3.2.2会议的召集与主持
董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。董事会会议的召开需要半数以上的董事参加。
3.2.3授权委托
董事因故不能出席董事会会议的，应签署董事会授权委托书（详见附件2），委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
3.3议事方式
董事会原则上要求在现场召开。必要时，在保障各董事充分表达意见的前提下，经董事长同意，也可以通过视频、电话、传真或者电子邮件等方式召开。
3.4会议议案
董事会会议的议案由公司各部门、分（子）公司起草和筹备，并报至董事会办公室，董事会办公室对材料进行整理后提交给董事长拟定。董事长认为议案内容不明确或者有关材料不充分的，可以要求起草人修改或补充。
3.5会议审议
3.5.1各董事应当认真阅读有关董事会议案材料，在充分了解相关材料的基础上独立、审慎地发表意见。
3.5.2董事会应当对所有列入议事日程的议案进行逐项表决，不得以任何理由搁置或不予表决；除征得全体与会董事的一致同意外，董事会会议不得就未列入会议议程的议案进行表决。
3.6会议表决
3.6.1董事会会议议案经过充分讨论后，主持人应当适时提请与会董事进行表决，董事的表决意向分为同意、反对和弃权；董事会会议表决实行一人一票制（当赞成票与反对票相同时，董事长有权多投一票），以举手表决方式进行表决，每位董事在同一项议案上只有一次举手表
决的机会；若有董事在某项议案上有两个及以上的表决意向或不予表决，视为在该议案上弃权；在表决时未做选择的，视为弃权。
3.6.2董事会审议通过会议议案并形成相关决议，必须有超过一半的董事对该议案投赞成票。若法律、法规和本公司《公司章程》规定董事会形成决议应当取得更多董事同意的，从其规定。董事会应当严格按照相关规定行使职权，不得越权形成决议。
3.6.3若议案未获通过，在有关条件和因素未发生重大变化的情况下，董事会会议在一个月内不再审议内容相同的议案。
3.7会议记录
董事会办公室工作人员应对董事会会议做好记录。会议记录应当包括以下内容：
3.7.1会议届次和召开的时间、地点、方式；
3.7.2会议主持人；
3.7.3董事亲自出席和委托出席的情况；
3.7.4会议审议的议案、董事对有关事项的主要意见和表决意向；3.7.5每项议案的表决结果;
3.7.6与会董事认为应当记载的其他事项。
3.7.7除会议记录外，董事会办公室应根据统计的表决结果就会议所形成的决议制作单独的决议记录，还可以视需要安排董事会办公室工作人员对会议召开情况作简明扼要的会议纪要。
3.8决议的执行
董事会办公室应当督促有关人员落实董事会决议，检查决议的实施情况。
3.9会议档案的保存
董事会会议档案，包括会议材料、经与会董事签字确认的会议记录、决议记录等，由董事会办公室负责保存备案。
4股东会代表大会
股东代表由三个股东根据各自持股情况自行确定。各股东代表的表决权由其所属股东的出资额占比来决定。在各个股东内部，每名股东代表的表决权相同。
4.1议事范围
股东会代表大会的议事范围包括但不限于以下方面：
4.1.1审议公司的经营方针及投资计划;
4.1.2选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
4.1.3审议批准董事会的报告；
4.1.4审议批准监事会或者监事的报告；
4.1.5公司年度财务预算、决算方案的审批；
4.1.6对公司利润分配方案和弥补亏损方案的审批；
4.1.7对公司增加或减少注册资本的决议；
4.1.8因股东变动引起公司股份增减的决议；
4.1.9公司合并、分立、解散、清算或变更形式的决议；
4.1.10修改公司章程；
4.1.11其他经董事会决定，需提交股东会代表大会审议的决议。
4.2议事程序
4.2.1会议形式
股东会代表大会分为定期会议和临时会议。定期会议应当依据公司章程规定，每年定时召开一次；代表十分之一以上表决权的股东代
表，三分之一以上的董事或监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
4.2.2会议的召集与主持
股东会代表大会由董事会召集，董事长主持。董事会不能履行或者不履行召集股东会代表大会职责的，由监事会召集；监事会不召集的，所认购股份占股份总数十分之一以上的股份认购人可以自行召集。董事长不能履行或者不履行主持职责的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。股东会代表大会的召开需要全体股东代表参加。
4.2.3授权委托
股东代表因故不能出席股东会代表大会的，应签署股东会代表大会授权委托书（详见附件1），委托其他持股人代为出席，委托书中应阐明授权范围。
4.3议事方式
股东会代表大会原则上要求在现场召开。必要时，在保障各股东代表充分表达意见的前提下，经表决权占半数以上的股东代表同意，也可以通过视频、电话、传真或者电子邮件等方式召开。
4.4会议议案
股东会代表大会的议案由公司各部门、分（子）公司起草和筹备，并报至董事会办公室，董事会办公室对材料进行整理后提交给董事长拟定。董事长认为议案内容不明确或者有关材料不充分的，可以要求起草人修改或补充。
4.5会议审议
4.5.1各股东代表应当认真阅读有关股东会代表大会议案材料，在充分了解相关材料的基础上独立、审慎地发表意见。
4.5.2股东会代表大会应当对所有列入议事日程的议案进行逐项表决，不得以任何理由搁置或不予表决；除征得全体与会股东代表的一致同意外，股东会代表大会不得就未列入会议议程的议案进行表决。
4.6会议表决
4.6.1股东会代表大会按照股东代表所拥有的表决权进行表决。每项
议案经过充分讨论后，股东代表应就议案进行表决，股东代表的表决意向分为同意、不同意、弃权；股东代表表决方式为举手表决，按照会议的流程进行表决，每位股东代表在同一项议案上只有一次举手表决的机会；若有股东代表在某项议案上有两个及以上的表决意向或不予表决，视为在该议案上弃权；在表决时未做选择的，视为弃权。4.6.2表决结束并确认表决有效后，计票人员在监票人的监督下当场
计算。计票结束后，由监票人向主持人宣布计票结果，主持人向大会宣布表决结果。
4.6.3股东会代表大会审议通过会议议案并形成相关决议，必须经代
表一半以上表决权的股东代表同意。若法律、法规和本公司《公司章程》规定股东会代表大会形成决议应当取得更多股东表决权同意的，从其规定。股东会代表大会应当严格按照相关规定行使职权，不得越权形成决议。
4.6.4若议案未获通过，在有关条件和因素未发生重大变化的情况下，股东会代表大会在三个月内不再审议内容相同的议案。
4.7会议记录
股东会代表大会的召集人、主持人应当对会议记录作出具体安排，指定专人进行记录。会议记录内容包括：
4.7.1会议届次和召开的时间、地点、方式；
4.7.2会议召集人和主持人；
4.7.3股东代表亲自出席和委托出席的情况；
4.7.4会议审议的议案，以及股东代表对有关事项的主要意见和表决意向；
4.7.5每项议案的表决结果;
4.7.6与会股东代表认为应当记载的其他事项。
4.7.7除会议记录外，股东会代表大会的召集人或主持人应当安排相关人员将会议表决结果所形成的决议制作单独的决议记录。
4.8决议的执行
股东会代表大会所形成的决议即日起生效，各职能部门应当贯彻落实决议内容。
4.9会议档案的保存
股东会代表大会档案，包括会议材料、经与会股东代表签字确认的会议记录、决议记录等，由董事会办公室负责保存备案。
5附则
本规则由战略投资部及综合部负责解释。
附件：附件1：股东会代表大会授权委托书
附件2：董事会授权委托书
业主大会议事规则（草案） 一、业主大会名称及相应的物业管理区域 1、业主大会名称：花园汇元小区业主大会 2、物业管理区域：东至：铁人路西至：祁连路东巷南至：敬老院含汇元南小区北至：清泉西路含花园小区 二、业主委员会的职责 业主委员会应当维护全体业主的全法权益，履行下列职责： （一）、召开业主大会或者业主代表大会，报告物业管理的实施情况； （二）、拟定管理规约草案和业主委员会章程草案； （三）、执行业主大会，业主代表大会先聘或者解聘物业服务企业的决定，与物业服务企业订立、变更或者解除物业管理服务合同； （四）、审议物业服务企业提出的物业管理服务年度计划、财务预算和决算； （五）、定期检查监督物业服务企业代管的维修基金的使用情况； （六）、听取业主、使用人的意见和建议，监督物业服务企业的管理服务活动； （七）、监督共用设施设备的合理使用； （八）、业主大会或者业主代表大会赋予的其他职责。 三、业主委员会议事内容
（一）组织召集业主大会会议，向业主大会报告工作； （二）为业主大会选聘、续聘、解聘物业服务企业做好相关准备工作，经业主大会决定和授权，代表业主与物业服务企业签订、解除物业服务合同； （三）组织业主委员会的换届选举，组织修订业主规约和业主大会议事规则； （四）负责业主资格登记和变更，督促业主、物业使用人遵守业主规约、按时缴交物业服务费用； （五）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督物业服务企业履行物业服务合同，协调处理物业管理中的有关问题； （六）提出专项维修资金续筹方案，督促专项维修资金缴交责任人按照规定缴交专项维修资金，组织业主讨论专项维修资金使用； （七）公告业主大会议事规则、业主规约、物业服务合同和业主大会决议等内容； （八）对违反业主规约及损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害、消除危险、排除妨害、赔偿损失。 （九）按业主大会授权决定共有物权的经营方案，签订经营合同，管理经营收入。按业主议事规则公布帐目。 （十）保管业主建筑物区域共有物权产权证、业主资格
基层领导班子议事规则 第一章总则 (一)根据《中国共产党章程》的规定和上级党组织的要求，为更好地坚持和贯彻党的民主集中制原则，充分发挥基层领导班子的集体领导作用，使基层领导班子议事和决策规范化、制度化，特制定本规则。 (二)党支部是党的全部工作和战斗力的基础，领导班子是支部的领导核心，肩负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任，必须按照党的十五大精神和江总书记“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，认真加强领导班子的思想政治建设和民主作风建设，不断提高经营决策水平和管理能力，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。 (三)民主集中制是党的根本组织原则，领导班子在议事和决策的过程中必须认真贯彻执行。凡属支部建设和单位生产经营活动中的重大问题，都必须经过集体讨论决定，不得由少数人或个人专断。支部要充分发挥监督保证作用。 第二章议事的基本形式和决策范围 (一)基层领导班子议事和决策，一般采取支委(扩大)会、党政联席会和党政主管直接研究三种基本形式。 (二)根据党章及上级党组织的规定和要求，应由支部领导班子讨
论决定的事项是： 1．学习贯彻上级党组织的指示、决议、决定。 2．支部建设和思想政治工作中的重要问题。 3．党风廉政建设工作。 4．落实党支部目标管理、“争优创先”活动目标和措施的制定及支部年度工作安排、总结。 5．单位年度承包分配方案、奖金分配原则及有关职工福利待遇等办法的制定。 6．讨论、推荐班子副职领导干部，研究决定栋号班子、科长、班长及业务管理人员的配备。 7．职工工资调整及奖励晋级。 8．先进单位、个人的推荐和职工的奖惩。 9．党的发展工作。 10．工会、共青团工作中的重大问题。 11．其它需要支部领导班子讨论决定的问题。 (三)应由党政联席会议研究决定的事项： 1．单位年度生产经营计划、承包分配具体指标和措施的制定。 2．行政管理中的重大问题。 3．职工业务、技术和文化培训安排。 4．业务管理人员的安排及定岗。 5．职工福利、生活服务设施1万元以上的一次性投入。 6．其他需要党政联席会议讨论决定的事项。 (四)党政主管研究、决定的事项： 1．研究推荐班子副职(含三副总师)初步人选。 2．拟定栋号班子、科长、班长和业务人员安排及定岗的初步方
办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。
（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。
镇领导班子议事规则和决策程序 为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。 一、议事原则 （一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。 （二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。 （三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。 （四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。 （五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出
席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。 二、议事内容 （一）传达学习省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。 （二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。 （三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。 （四）研究组织工作中的有关重大问题。 （五）研究市委交办的重要事项。 （六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。 （七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。 （八）其它需要研究讨论的重大问题。 三、议事规则 （一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。 （二）会议由党委书记召集并主持。书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。 （三）会议议题由党委书记确定。会议原则上不搞临时
**公司 董事会议事规则 第一章总则 第一条为保障**公司(以下简称**)董事会依法、独立、规范地行使职权，确保董事会高效运作和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》、《**公司章程》(以下简称**公司章程)及其他有关法律规定，结合公司实际，制定本规则。 第二条董事会向股东负责。 第三条董事会由三名董事组成。董事由股东委派或指定。董事的任职资格应当符合有关法律的规定。 第四条董事会设董事长。董事长由股东在董事中指定。 第五条董事会会议是董事会议事的主要形式。董事按规定参加董事会会议是履行董事职责的基本方式。 第六条董事每届任期三年。任期届满时，经股东委派或指定可以连任。 第七条董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。 因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数，该董事的辞职报告应当在新的董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。股东应当尽快委派或指定新的董事填补缺额。
第八条董事应当遵守有关法律和公司章程，对公司负有忠实和勤勉义务。董事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。 第九条公司应当为董事履行职责提供必要的便利。 第十条董事会下设董事会办公室，为董事会日常工作提供支持保障。 第二章董事会职权 第十一条董事会行使下列职权： （一）制订公司章程修改方案； （二）制订公司发展战略； （三）向股东报告工作，并执行其决定； （四）制定公司风险管理和内部控制政策，并监督实施； （五）制定公司的基本管理制度； （六）审议批准公司年度投资计划； （七）制订公司的年度财务预算方案和决算方案； （八）制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （九）根据股东授权，审议、批准公司重大投资、担保以及其他重大交易事项； （十）制订公司境内外子公司（项目公司除外）的设置方案； （十一）决定一级分支机构的设置;
村民代表大会议事规则 二O一五年度 一、村民代表会议是村民委员会实行民主决策、民主管理、民主监督的一种有效形式，由村议事会召集。 二、村民代表会议由村议事会成员、村委会成员、小组长、村民代表、驻本村的各级人大代表、集体经济组织的法人代表等参加。 村民代表由村民按每五户至十五户推选一人，或者由各村民小组推选若干人产生。任何其他组织和个人不得指定、委派或者更换村民代表。 三、村民代表会议一般每半年召开一次。特殊情况或有1/3以上的村民代表会议成员提议，应当及时召开村民代表会议。 四、村民代表会议必须有2/3以上的村民代表会议成员参加，所作决定，应由村民代表会议全体成员过半数通过方能生效。 五、村民代表会议的议事范围： 1、村集体经济与社会发展规划和年度工作计划； 2、本村农村产权制度改革、产业发展规划、土地综合开发整理、集体经济组织发展等重大事项； 3、审议村委会工作报告、财务预算、决算和收支情况
的报告； 4、参加评议村民委员会和村民委员会成员的工作； 5、在上级政府的指导下审议和批准村委会成员的辞职申请；决定村民委员会成员停止履行职务，并授权他人代理其职务； 6、讨论决定涉及全村利益的重大工作安排和经村民会议授权的其他事项； 7、讨论通过村民自治章程（草案）、村规民约（草案）；并监督实施；建立和修订村民自治的各项制度； 8、及时通报村委会执行、落实村民会议或村民代表会议议决的事项及其他工作的执行情况。 六、村民代表会议要有会议记录，工作报告、会议议题、讨论情况、表决结果和通过的决定、决议等要整理立卷存档。 七、村民代表会议所作出的决定和决议要向村民公开，村民代表应及时主动地把会议的决定、决议传达到户。 八、村民代表会议决定的事项，应符合国家法律、法规和党的政策。村民委员会和全村村民必须贯彻执行和自觉遵守。
领导班子议事规则 1 基本要求 1.1 公司重大决策必须坚持集体决策，坚持民主集中制，贯彻落实“依法依规、集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议表决形式体现领导班子集体意志。已列入集体议事范围内的内容，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。 1.2 公司重大决策议事的形式主要有：领导班子会、党委会、总经理办公会等。 2 职责 2.1 总经理办公室。负责领导班子会、总经理办公会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办。 2.2 党委办公室。负责党委会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办，与总经理办公室共同参与领导班子会的记录工作。 2.3 纪委监察部。负责审查议题涉及到纪检方面的内容，并如实向会议发表意见。 2.4 法律部。负责对“三重一大”事项提交决策前的合法性审查工作，审核涉及风险管控、资产管理与资本运营、规章制度制定与修订等重大决策事项、重大项目安排事项，列席有关事项决策会议，并如实向会议发表合法性审查意见，发挥法律审核把关和法律风险防控作用。 2.5 其他部门和单位。负责提报需公司领导班子集体决策
的事项内容和建议。根据部门或单位职责，贯彻落实公司领导班子集体决策事项相关内容，并接受总经理办公室或党委办公室的监督检查。 3 管理内容与要求 3.1 议事范围 3.1.1 领导班子会 3.1.1.1 贯彻落实上级重要工作部署和有关重要文件、会议精神。 3.1.1.2 企业发展战略，中长期发展规划，科技进步、人才队伍、绿色低碳等重要专项规划。 3.1.1.3 年度生产经营目标任务、工作计划及考核兑现方案，财务预算决算，资产重组和资本运营等重要事项。 3.1.1.4 职工代表大会工作报告、内部年度审计报告、代表公司的重要讲话等重要文件。 3.1.1.5 重大改革方案、机构设置和调整方案，推进管理创新、科技创新、队伍建设等重要政策措施，公司风险管理体系，重大经营风险控制制度（内控制度）。 3.1.1.6 工资总量预决算方案、企业年金方案、薪酬、医疗、保险等涉及职工切身利益的重要事项。 3.1.1.7 涉及对外关系、对外合作以及公共事件、突发事件和维护稳定等重要问题。 3.1.1.8 规模较大的投资、工程等重要项目安排，年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外借款、担保、捐赠、资助或赞助，以及其他大额度资金运作事项。
A股份有限公司 董事会议事规则 第一条宗旨 为了进一步规范本公司董事会的议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及《A股份有限公司章程》等有关规定，制订本规则。 第二条董事会办公室 董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务。 董事会秘书兼任董事会办公室负责人，保管董事会和董事会办公室印章。 第三条定期会议 董事会会议分为定期会议和临时会议。 董事会每年应当至少在上下两个半年度各召开一次定期会议。 第四条提案的拟定 在发出召开董事会定期会议的通知前，董事会办公室应当按照如下方式拟定提案。 （一）董事长负责组织拟定下列提案：
1．公司中、长期发展规划； 2．董事会工作报告； 3．公司增资扩股、减少注册资本、发行公司债券及其他证券及上市； 4. 收购公司股票； 5. 公司合并、分立、解散； 6．股东大会审批权限内的资产收购、出售、对外投资、资产抵押、委托理财等交易； 7．股东大会审批权限内的贷款、担保； 8．股东大会审批权限内的关联交易； 9．董事长权限内的有关公司人事的提名。 （二）总经理负责组织拟订下列提案： 1. 公司年度发展计划、生产经营计划； 2．总经理工作报告； 3．董事会审批权限内的公司贷款、担保； 4. 董事会审批权限内的资产收购、出售、对外投资、资产抵押、委托理 财等交易； 5．董事会审批权限内的关联交易； 6. 在总经理权限内的有关公司人事提名、任免； 7. 有关公司内部机构设置、基本管理制度。 （三）财务负责人负责组织拟订下列提案： 1. 公司财务预算、决算方案； 2. 公司盈余分配和弥补亏损方案。 （四）董事会秘书负责组织拟订下列提案：
工会组织议事规则 （初稿） 第一章总则 第一条工会组织是在党组织领导下的群众组织,为推进工会工作规范化、制度化，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定，特制定本规则。 第二章议事内容 第二条工会议事内容主要包括： （一）党的路线、方针、政策，国家的法律、法规及上级工会、集团党委会议精神等的学习和传达。 （二）研究贯彻党的路线、方针、政策和上级工会有关决定、指示的意见；研究贯彻执行集团党委决定和职工代表大会决议的措施。 （三）研究、制定工会工作制度、工作流程及依法参与民主管理和民主监督，维护职工合法权益的办法等。 （四）制定工会的工作计划、工作目标、工作安排等；研究向集团党委、上级工会的重要请示、报告；审议工会委员会的工作报告、财务工作报告和经费审查委员会工作报告等。 （五）研究集体协商和集体合同的相关事宜，讨论确定有关职工权益的重大问题和向集团行政、职工代表大会提出的重要建议。（六）确定工会经费预算、决算及重大经费支出。 （七）推荐或评选先进集体或个人，推荐参加集体协商职工方的
代表人选以及出席上级工会代表会议的代表人选等。 （八）研究、讨论工会委员及主席，经审委员会委员及主任、女工委员会委员及主任、提案委员会委员及主任增替补或免去事项和工会换届安排等有关事项。 （九）研究确定工会机构设置、人员配备及会员会籍处理等有关事项。 （十）由工会讨论和决定的其他事项。 第三章议事规则 第三条工会主席办公会议由工会主席召集、主持，一般每月召开一次, 如工作需要可随时召开, 必要时可召开扩大会议。 第四条工会委员会会议由工会主席召集、主持，一般每季度召开一次，如工作需要可随时召开。除特殊情况外，一般不在会上临时动议会议议题。 第五条工会委员会会议必须有半数以上的委员出席, 必要时经费审查委员会委员、女职工委员会委员和提案委员会可列席会议。与会人员因故不能到会时，应事先向工会主席请假。 第六条工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的议事原则。经费审查委员会、女工委员会和提案委员会需要报请工会委员会研究、决定的事项，由经费审查委员会主任、女工委员会主任、提案委员会在组织各委委员或会员充分讨论的基础上，提出意见或建议，报工会委员会讨论、研究。 第四章议事程序 第七条工会年度工作计划及工作总结由工会委员会讨论决定。
某某有限公司领导班子会、 董事会、股东会代表大会议事规则 宗旨 为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。2 领导班子会 2.1议事原则 2.1.1坚持集体领导原则。领导班子会议议事范围内的问题，必须由 领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。 2.1.2坚持少数服从多数原则。领导班子议事实行在民主基础上的集 中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。 2.1.3坚持实事求是原则。领导班子议事必须尊重客观，符合实际， 有利于公司的改革、发展、管理和稳定。 2.2议事范围 领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面： 2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。 2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。 2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。 2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。 2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。 2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。 2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。 2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。 2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。 2.2.12先进单位和先进个人的推荐、评选与表彰奖励，岗位竞聘、员工评优晋档。 2.2.13公司人员违法违纪行为的处分及处理决定，以及因工作失误造成公司损失的责任追究。 2.2.14对上级单位的重要请示和工作报告，如年中（年度）、党政工作报告，职代会、股东会代表大会等大型会议工作报告等。 2.2.15重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。 2.2.16年度财务预算、决算方案及预算调整、固定资产购置计划及
领导班子议事规则和决策程序 为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和 办事效率，结合我镇的实际，特制定本规则和程序。 一、议事原则 （一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。 （二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。 （三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。 （四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。 （五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。 二、议事内容 （一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。 （二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。 （三）讨论通过以单位的名义下发重要文件。 （四）研究工作中的有关重大问题。
中铁隧道集团二处有限公司董事会议事规则 （送审稿） 目录 第一章总则 第二章董事会议事事项和董事长职权 第三章董事会会议议案 第四章董事会会议的召开 第五章董事会决议的执行和报告 第六章董事会会议记录及会议纪要 第七章董事会秘书 第八章董事会经费 第九章附则 第一章总则 第一条为规范中铁隧道集团二处有限公司（以下简称公司）董事会的议事方式和决策程序，促使董事会有效履行职责，提高董事会规范运作和科学决策水平，根据《中华人民共和国公司法》及《中铁隧道集团二处有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本议事规则。 第二条本规则适用于公司董事会、董事及本规则中涉及的有关人员。 第三条董事会形成的决议、表决票、会议记录、会议纪要、授权委托书等会议有关资料、文件由董事会秘书处按照《中华人民共和国档案法》等有关法律法规、规章和公司有关档案管理办法的规定负责管理，保存期限不少于20年。 第二章董事会议事事项和董事长职权 第四条董事会在下列职权范围内议事：
（一）执行股东的决定，向股东报告工作； （二）制订公司的中长期发展规划，并对其实施进行监控； （三）决定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案，审核公司财务报告和内外部审计报告； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或减少注册资本的方案； （七）制订公司发行债券的方案； （八）拟订公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案； （九）制订公司业务战略性调整方案； （十）在股东授权的范围内，决定公司重大的投融资、借款及担保事项和公司大额资金的调度及预算外支出； （十一）决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立或者撤销； （十二）根据股东的提名，聘任或解聘公司总经理；根据股东推荐及总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、总法律顾问；根据董事长的提名，聘任或解聘公司董事会秘书； （十三）根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理助理、副总经济师、副总会计师、副总工程师、副总法律顾问，对其进行考核，决定其报酬； （十四）对公司下属的全资企业，委派和更换该企业非
精心整理职工代表大会条例 生效日期：2008年2月15日修订日期：2011年8月6日 第一章总则 第一条为了完善我院的民主管理和监督机制，充分发挥职工的积极性和创造性，参政议政，促 （二）讨论通过医院医疗体制改革、奖惩、分配制度改革的原则、办法及其他与职工权益有关的重要规章制度，提交医院党委研究或院长颁布实施。 （三）监督医院各级领导干部，参与民主评议或推荐医院行政领导人选的工作。并对医院各方面的工作提出批评和建议。 第六条职代会行使权利的民主程序及议事规则
（一）凡提交职代会审议、决定的政策、方案、制度、办法等，均应由职代会或职代会主席团进行讨论，广泛听取意见，提交大会审议。 （二）需要通过或表决的议案，根据大会审议意见对草案进行修改和补充，经职代会、专门委员会负责人联席会议审议后，提交大会进行表决。 （三）在院党委的统一领导下，安排进行民主评议医院领导干部工作，具体可采用领导干部个人向职代会述职、职工代表民主评议或进行无记名书面测评等方法。
ZH—015：职工代表大会条例 生效日期：2008年2月15日修订日期：2011年8月6日 展工作，教育职工严格遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。 第三章职工代表 第八条凡我院依法享有政治权利的在编职工，均有当选为职工代表的资格。 第九条职工代表应以部门工会为单位按一定比例由各单位职工直接选举产生，代表须获得本单 要 代表在 （四）关心集体，热心为群众服务，能正确反映群众的意见和要求。维护群众的合法权益，协助各级党组织做好群众工作。 （五）积极主动地参加职代会活动，认真宣传、贯彻职代会的决议，努力完成职代会的各项任务。 （六）模范遵守职业道德规范和医院的各项规章制度，做好本职工作，不断提高业务水平，在
湖南AA创业投资合伙企业(有限合伙)合伙人大会议事规则 第一章总则 第一条为规范湖南AA创业投资合伙企业(以下简称“合伙企业”)及合伙企业合伙人的合法权益，明确合伙人大会的职责权限，保证合伙人大会依法行使职权，依据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》和《湖南AA创业投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》(以下简称《合伙协议》)及其他有关的法律、法规，特制定本规则。 第二条合伙企业应严格按照法律、行政法规、《规则》及《合伙协议》的相关规定召开合伙人大会，保证合伙人能够依法行使权利。合伙企业执行合伙人应切实履行职责，认真、按时组织合伙人大会，确保合伙人大会正常召开和依法行使职权。 第三条本议事规则适用于合伙企业年度合伙人大会和临时合伙人大会（以下统称“合伙人大会”） 第二章合伙人大会的一般规定 第四条合伙人大会是合伙企业的权力机构，依法行使下列职权： （一）决定合伙企业的经营方针和投资计划； （二）选举和更换执行合伙人，决定有关执行合伙人的管理费和业绩报酬事项； （三）审议合伙企业处分重大资产的事项； （四）审议批准合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的事项； （五）审议批准合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的事项； （六）审议批准合伙企业的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）对合伙企业增加或者减少出资作出决议； （八）审议批准执行合伙人年度事务的执行报告； （九）对合伙企业解散、清算或者变更合伙企业形式作出决议； （十）修改《合伙协议》； （十一）对合伙企业聘用、解聘会计师事务所、律师事务所等中介机构作出决议； （十二）审议批准合伙企业对外的担保事项； （十三）审议批准普通合伙人与合伙企业进行交易事项； （十四）审议批准新合伙人入伙和合伙人退伙事项；
医院领导班子议事规则 第一章总则 第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。 第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。 第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。 第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院
党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。 第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。 第二章各会议议事规则 第六条党委会议议事内容、程序和办法 （一）议事内容： 1. 学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。 2. 讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设的各项工作。 3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。 4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。 5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。 6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展
【】有限责任公司 董事会议事规则 第一章董事会的职权 第一条公司设立董事会，董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）负责召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项；根据股东委派，聘任或解聘公司财务总监及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度（包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、薪酬制度等）； （十一）对任何有关【】有限公司的权利、特别权利或权力规定的修改、变更或增加此类条款，包括交易文件及其附件的任何修订、重新签署或终止； （十二）选举和更换董事、监事；决定有关董事、监事的
报酬事项； （十三）增资，减资，合并，分立，重组，破产，清算、解散或停业，或公司资本结构、形式、性质变更； （十四）创设、发行、购买、赎回、回购任何类型的股权、股本证券、债券或其他类型的证券； （十五）任何收购、兼并、重组、项目投资或股权投资，与其他主体合并、设立合伙企业，加入合伙、合资或形成联营，或建立新的子公司或分支机构； （十六）与其附属企业、股东、董事、高级管理人员及雇员或者其他关联方约定或达成任何交易和协议，包括但不限于借款、贷款和担保； （十七）在公司年度预算外且在日常经营业务之外出售、租赁、转让、收购、抵押、担保或以其他方式处置重要资产（包括固定资产和无形资产），重要资产是指公司处置单笔超过人民币200万元，无论通过一次性交易或一系列相关交易达成； （十八）超过人民币100万元的预算外固定资产投资或其他超过人民币100万元的非正常业务费用的借款、贷款、预付款或其他任何形式的支出，无论通过一次交易或一系列相关交易达成； （十九）单笔超过人民币200万元（经分拆的项目分项应合并计算并以总金额为准），且不在年度预算中的费用支出安排； （二十）在日常经营范围外，购买或者租赁房地产且价值超过人民币100万元，但预算已批准的除外； （二十一）主营业务范围的改变，在非主营业务领域的扩
公司总经理办公会议议事规则 第一章总则 为进一步建立健全经营班子议事规则，提高科学决策水平，完善民主监督程序，使公司工作向科学化、规范化、制度化的方向发展；在重大事项上充分体现集体讨论决策，依法依规办事的原则，根据《公司法》、《公司章程》的规定，制定本议事规则。本规则适用于公司总经理办公会议。 第二章议事原则 1、坚持民主集中制原则，充分发扬民主，一切重大事项必须由集体研究、集体决策。 2、坚持解放思想、实事求是的原则，深入实际、调查研究、广泛听取意见，公开、公平、公正地处理事务，防止和避免决策错误。 3、坚持分工负责的原则，在加强班子内部团结与协调的前提下，集体决策决定的事务，任何人无权改变，行动上不折不扣的贯彻执行。 第三章议事内容 1、研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，执行公司董事会的工作要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，研究制订公司年度计划、年度报告、年度预算和决算以及安全生产、
经营、建设、发展等方面的重大工作事项和大额度资金运作事项。 2、研究公司增加或减少注册资本的方案；研究公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案；研究公司章程的修改和公司经营业务调整方案，以及公司年度投融资计划等重大资本运营事项，上报董事会批准。 3、研究通过公司组织机构设置、岗位定编、薪酬标准；决定公司队伍建设的方向，人员的培养、选拔、考察、任免、调动和奖惩等事项。 4、讨论通过向有关单位和部门呈报的重要请示、报告和往来函等。 5、批准限额100万元以下的资产处置、投资、借贷等事项。 6、研究需要总经理办公会议决定的其它事项。 第四章议事程序 1、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根据情况决定临时性召开。 2、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席。根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。 3、总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。会议议题由总经办主任负责会前征集、准备，报总经理审定，并提前一天通知与会成员；未列入会议议题的事项，原则上不临
Xxx集团公司董事会议事规则 第一章总则 第一条为规范董事会议事方式与程序，提高董事会议事效率，保证董事会决策的科学性，切实行使董事会的职权，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定，制订本规则。 第二条董事会对股东会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。 第三条董事会会议是董事会议事的主要形式，董事按规定参加董事会会议是履行董事职责的基本方式。 第四条董事会暂不设董事会秘书或办公室，董事会相关事务由公司综合管理部负责。综合管理部依据有关法律、法规和《公司章程》规定的内容履行会议筹备等工作职责。 第五条本规则对公司全体董事具有约束力。 第二章董事会职责 第六条董事会由5名董事组成，董事依据公司章程相关规定产生。 第七条董事会设董事长1人，不设副董事长。董事长须为公司非职工董事，由xxx公司提名的董事担任，由董事会全体董事过半数选举产生和罢免。
第八条根据《公司章程》的有关规定，董事会行使下列职权： （一）召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）制定公司发展战略与规划； （四）决定公司的经营计划和投资方案； （五）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （七）制定公司增加或者减少注册资本、发行债券方案； （八）拟定公司重大收购或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案； （九）在股东会授权范围内，决定公司对外投资、对外融资、固定资产投资等事项； （十）决定公司内部管理机构和所属分支机构的设置或撤销； （十一）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，根据总经理的提名，决定聘任或者解聘副总经理、公司财务总监及其报酬事项； （十二）审批公司的基本管理制度； （十三）拟定章程的修改方案；
职工代表大会议事规则 第一章总则 第一条：为便于职工代表大会(以下简称职代会)依照法定程序召开会议，行使职权，根据《劳动合同法》，结合我公司的实践经验，制定本规则。 第二条：职代会要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规，正确处理国家、公司、职工三者利益关系。 第三条：职代会对全体职工大会负责，按照规定程序行使职权。 第四条：职代会议事的根本准则是：维护职代会职权的严肃性，保障代表的民主权利，维护公司和职工的根本利益，正确代表和反映全公司职工的意愿。 第五条：职代会实行民主集中制的原则。发扬民主，集体行使职代会赋予的职权，按照本规则议事。 第二章职权 第六条：全体职工大会行使下列职权： (一) 听取和讨论公司总经理的工作报告； (二) 听取公司的经营方针、发展规划和年度生产经营计划的报告；
(三) 讨论审议通过公司集体合同草案、工资协商集体合同的报告； (四) 听取公司职工劳动卫生和安全保护措施及职工培训计划，职工参加国家规定的社会保险的报告；听取和讨论公司的休息休假制度、职工奖惩办法、职工加班加点制度的方案；听取公司职工福利费使用情况的报告，以及其他与教职工权益有关的重要规章制度； (五)听取和讨论公司的经营状况,听取和讨论公司员工的奖惩决定; 第七条：公司领导及其职能部门要认真对待职代会的决议和提案。 第八条：职代会要尊重和支持公司领导及其职能部门依法行使行政管理的职权，协助公司领导及其职能部门 第九条：职代会工作委员会是职工代表大会的工作机构，组织和代表职工进行民主决策、民主管理和民主监督，负责民主管理日常工作。 第十条：职代会工作委员会作为职工代表大会的工作机构，具体承担下列任务：主持民主选举职工代表；主持职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；负责提名并主持民主选举职工代表进入公司监事会；对职工代表进行培训，提高职工代表的素质；接受和处理职工代表的申诉和建议，维护员工的合法权益；组织和协商公司民主管理的其他日常工作。
集团公司董事会议事规则 第一章总则 第一条为了进一步规范集团有限公司（以下简称公司）董事会议事和决策程序，充分发挥董事会的经营决策作用，确保董事会工作的效率和决策的科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称：《公司法》）和《集团有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关法律法规规定，特制定本议事规则。 第二条董事会是公司经营管理的决策机构，负责经营和管理公司的法人财产，维护公司利益，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。 第三条董事会应当有认真履行国家有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，并关注利益相关者的利益。 第四条议事原则： （一）坚持依法办事的原则。董事会和董事应严格遵守国家的法律、法规和公司章程的有关规定。 （二）坚持诚信、勤勉履职的原则。董事应忠实履行职责，自觉维护公司利益，应当以公司利益最大化为行为准则，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。
（三）坚持集体决策的原则。凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项，董事会按照议事范围实行集体讨论决定，防止个人或少数人专断。 （四）坚持保密的原则。参加和列席董事会会议的人员要自觉保守公司工作秘密和商业机密。 第五条本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的公司其他高管人员和其他有关人员都具有同等 的约束力。 第六条如本规则与《公司章程》有冲突之处，则按《公司章程》的规定执行。 第二章董事会组织机构及其职责 第七条公司董事会的组成人数，由《公司章程》确定。董事会设董事长一名，设副董事长一名。董事长为公司的法定代表人。 第八条凡下列事项，须经董事会讨论通过后方可实施：（一）公司经营方针和投资计划、方案； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬及奖励事项； （三）公司董事会的报告； （四）公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
党支部领导班子议事规则 根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》有关规定，为进一步贯彻落实党的集体领导和个人分工负责相结合的原则，加强党内监督，实行决策民主化、科学化，规范中心党支部的议事行为，结合中心党支部特点，制定本议事规则： 一、议事范围 （一）、传达学习党中央、国务院（部门）、自治区和地委、行署的重要文件、重要会议精神和领导讲话、重要指示，结合中心工作实际，研究贯彻落实意见。 （二）、党支部以及中心总体发展规划、年度（季度、阶段）、专项工作计划和安排。 （三）、党支部和中心重要工作请示、综合性汇报、报告和重要信息发布，党员发展相关事项。 （四）、拟报地区管委会决策的住房公积金重大政策调整、业务工作报告，以及公积金业务操作流程、细则等内部控制度制定。 （五）、中心各科（室）、管理部工作职责、各类人员岗位职责等内部管理制度的制定和落实。
（六）、中心人员调动和职务、岗位调整、薪金待遇确定、学习培训、奖惩事项。 （七）、中心重要接待事项、大项经费预算和开支，设施建设、大宗设备购置和处置。 （八）、党建工作责任制、党员经常性教育、流动党员管理、党员联系服务群众的办法、措施和落实。 （九）、党风廉政建设、精神文明建设和机关作风建设及相关事宜。 （十）、中心扶贫帮困、社区共建以及领导干部“一点五户”帮扶重要事项。 （十一）、领导班子认为需要讨论的其他事项。 二、议事原则 （一）、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，贯彻执行《党章》，坚持民主集中制原则，用正确科学的立场、观点和方法，去分析、研究和解决问题。 （二）、坚持搞好会前酝酿，搞好会议准备，不搞临时会议。 （三）、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，讨论决定问题，充分发扬民主，在目前情况下，采取吸收相关人员，参加班子会议，