项目经理培训班练习题
一、通用题50题
1.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（）
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.明确性
C
2.项目经理是指公司生产领域以（）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，
处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。
A.工程
B.项目
C.虚拟组织
D.团队
B
3.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（）的权力
A.完全性
B.一次性
C.终身性
D. D. 绝对性
B
4.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）
A.某商场开业室内装修
B.暑季市场营销
C.药品生产线管理
D.曹操墓考古
C
5.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）
A.杭州湾跨海大桥建设
B.建筑公司财务管理
C.可口可乐2011年冬季广告策划
D.春节联欢晚会导演
B
6.项目经理负责管理项目的全过程，包括（）环节。
A.项目实施、项目管控、项目收尾
B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾
C.项目计划、项目实施、项目收尾
D.项目营销支撑、项目启动、项目实施
B
7.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）
A.制定项目实施方案
B.组建项目团队
C.进行项目需求调研
D.资源的协调配置
C
8.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（）
A.编制项目实施方案
B.项目需求调研及分析
C.项目资源协调及配置
D.分包商的选择
A
9.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）
A.审定合同权责条文
B.参与项目交流
C.实施项目质量管控
D.参与项目结算
E. A
10.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）
A.项目安全检查
B.项目质量检查
C.项目过程的监理
D.法律许可范围内的发包
C
11.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）
A.项目质量管监控
B.项目过程的监理
C.项目成员能力提升
D.项目结算资料收集
B
12.项目经理可以决定（）的项目资金的投入及使用
A.概预算测算
B.客户要求
C.企业规定
D.授权范围内
D
13.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理
需要的哪种能力？（）
A.应变能力
B.全局观
C.影响力
D.解决问题能力
B
14.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他
人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（）
A.洞察力
B.影响力
C.团队建设能力
D.协作能力
E. B
15.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你
觉得团队服从你是因为你具备（）：
A.影响力
B.人际理解
C.团队建设能力
D.协作能力
C
16.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为
你具备（）
A.洞察力
B.影响力
C.专业技能
D.团队建设能力
C
17.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（）
A.专业知识
B.工序流程
C.条文规范
D.专业财务知识
D
18.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需
要具备的哪种能力？（）
A.学习能力
B.商业洞察力
C.全局观
D.思维分析能力
B
19.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目
经理需要具备的哪种能力？（）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
A
20.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的
哪种能力？（）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.抗压能力
D.解决问题能力
B
21.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，
并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
C
22.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完
成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（）
A.自我管理能力
B.应变能力
C.执行能力
D.解决问题能力
D
23.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）
A.从客户角度出发，理解客户需求
B.提高客户满意度
C.贯彻“用户至上”的理念
D.满足客户一切要求
24.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（）
A.实事求是，主动承担责任
B.有强烈的使命感
C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神
D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标
D
25.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（）
A.能够主动承担责任，有强烈的使命感
B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作
C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现
D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神
A
26.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品
和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（）
A.市场营销能力
B.谈判能力
C.沟通能力
D.解决问题能力
A
二、项目管理实战
2.1
27.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A.业主正式验收
B.总结经验教训,
C.重新安置项目参与者,
D.范围核实
答案：C
28.以下都是启动过程的输入，除了（）。
A.合同,
B.采购文件,
C.商业论证,
D.干系人登记册
答案：D
29.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业,
B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,
C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,
D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
答案：D
30.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？
（）
A.启动,
B.规划,
C.执行,
D.监控
答案：A
31.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而
（）
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序,
B.成为具有强制性的项目管理规范,
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D.成为对项目管理知识体系的完整描述"
答案：A
32.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）
A.经验式的项目管理和科学化的项目管理,
B.PMI和IPMA,
C.建筑工程管理和制造业管理,
D.企业管理和项目管理
答案：A
33.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）:
A.20年代
B.50年代
C.70年代
D.80年代
答案：D
34.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
答案：D
35.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）
A.平衡式矩阵
B.强矩阵
C.协调者
D.职能型
答案：D
36."以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A. "对项目范围、成本和进度的整合,
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目
的要求与期望
答案：B
2.2
37.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，
不正确的是（）。
A.项目和运营都受制于有限的资源,
B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制,
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
答案：D
38.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（）
A.进度目标的分析与论证,
B.编制进度计划,
C.进度控制工作职能分工,
D.定期跟踪进度计划的执行情况
答案：C
39.以下属于项目目标主动控制的是（）。
A.收集项目目标的实际值,
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案：C
40.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,
B.特别关注各项目所共享的资源,
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理,
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
答案：C
41.以下哪一项是项目的一个实例？（）
A.管理一个公司,
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,
C.为公司运营提供信息技术支持,
D.实施一套新的业务流程或程序
答案：D
42.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）
A.编制良好的沟通计划,
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起,
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
答案：B
43.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A.干系人数量多,
B.干系人对项目有不同的期望,
C.干系人对项目的参与程度不同,
D.干系人对项目的影响力不同
答案：B
44.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B
45.运营与项目有许多共同点，除了（）。
A.各阶段都需要不同的人员或组织参与,
B.都受制于一些约束，包括资源约束,
C.都需要规划、执行和控制,
D.都需要服务于组织的经营或战略目标
答案：A
46.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）
A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,
B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,
C.大多数项目的项目生命周期都是相同的,
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
答案：B
47.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度
的进度计划系统
A.项目动用准备工作进度计划,
B.项目子系统进度计划,
C.月度、季度、年度计划,
D.项目参与各方进度计划
答案：B
48."工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。
A.实施质量控制,
B.控制范围,
C.控制进度,
D.控制成本
答案：A
49.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
答案：B
50."在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,
B.获得客户对可交付成果的认可,
C.调整项目目标,
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
答案：A
51.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
答案：B
52.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶
段的项目冲突的主要组成部分是（）。
A.对优先级和程序的担忧,
B.对技术问题的担忧,
C.进度安排,
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
答案：D
53.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，
因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？（）
A.交付需求,
B.技术需求,
C.安全雷求,
D.性能需求
答案：A
54.项目被定义为
A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,
B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,
C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,
D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导
答案：A
55.项目生命周期对（）和（）非常有用
A.配置管理，收尾目标,
B.设定，信息收集,
C.标准化，控制,
D.配置管理，每周状态更新
答案：C
56.项目管理能给企业带来什么好处？
A.能比传统架构下经验式管理项目做得更好，更有效率,
B.管理高风险的重复性工作,
C.用多种方式支持客户,
D.在完成重复性活动时提供指导
答案：A
57.项目权衡是在（）之间进行的
A.风险，成本和时间表,
B.直接成本和间接成本，资源实用性,
C.质量，时间表和时间,
D.成本，质量和时间
答案：D
58.以下关于项目的说法都是正确的，除了( )
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段,
B.项目可以在组织中的所有层次上进行,
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动,
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
答案：C
59.在项目开始后谁担负与客户接口的职责（）
A.项目发起人,
B.项目小组,
C.项目经理,
D.职能经理
答案：C
60.项目成功的最通用定义是（）
A.按时完成,
B.按时和按成本完成,
C.按时和按成本完成，达到技术要求,
D.按时和按成本完成，成果被客户接受
答案：D
61.PDCA循环就是在项目管理实践中形成的基本理论方法，它属于（）基本方法
A.过程控制,
B.目标控制,
C.总体控制,
D.技术控制
答案：A
2.3
62.配置管理是：
A.用于确保项目产品的说明是正确和完整的,
B.工作分解结构的产物,
C.就确保满足项目设计标准开发的一组程序,
D.追踪预算和进度变化的机制
答案：A
63.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是
300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？
A.项目计划编制阶,
B.项目计划实施阶段,
C.全面变更控制阶段,
D.项目启动阶段
答案：B
64.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议
的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映
A.业绩衡量基准线,
B.变更管理计划,
C.质量保证计划,
D.项目计划
答案：D
65.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要
与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用
A.“自制-购入”分析,
B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据,
C.收益-成本分析,
D.项目管理信息系统
答案：D
66.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得
到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A.组织中执行项目的所有有关各方,
B.项目所有的干系人,
C.项目小组成员和项目发起人,
D.在沟通管理计划中指明的人
答案：D
67.作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组
和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：
A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见,
B.可能减少召开频率,
C.需要更多地召开以加强薄弱环节,
D.必须定期举行以记录病人的反应
答案：B
68.因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种
计划方式提供了要哪些方面的信息。
A.贯穿于整个项目阶段,
B.对于当前项目阶段的成功完成,
C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成,
D.在下一人项目阶段
答案：C
69.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该
管理过程中执行的内容？
A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征,
B.针对特性控制变更,
C.对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符,
D.允许对变更的自动承认
答案：D
70.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列
哪一部分内容？
A.编制项目计划的方法,
B.项目执行的方法,
C.项目管理信息系统,
D.项目经验教训数据系统
答案：A
71.整合的意思是什么？
A.使项目团队成员熟悉项目,
B.将项目的各部分结合为一个整体,
C.将项目的各部分结合为一个项目组,
D.将所有小组成员组成小组
答案：B
72.确认项目正式存在的初始化文档是
A.范围基线,
B.管理计划,
C.项目章程,
D.配置控制报告
答案：C
73.在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？
A.新的或已修订活动历时估算,
B.修改过的活动排序,
C.替代进度计划分析,
D.进度计划更新
答案：D
74.项目管理的5大过程组是
A.概念、规划、执行、检查、收尾，，
B.启动、规划、执行、监控、收尾，，
C.规划、开发、执行、收尾、交付，，
D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾
答案：B
75.项目整合管理的过程包括以下所有，除了
A.制定项目章程，，
B.制定初步项目范围说明书，，
C.实施整体变更控制，，
D.制定项目管理计划
答案：B
76.有效的项目整合通常需要强调
A.项目团队成员个人能力,
B.及时更新项目计划,
C.对主要交接点进行有效沟通,
D.高层管理控制
答案：C
77.整合由谁执行？
A.高层管理,
B.项目团队成员,
C.项目管理顾问,
D.项目经理
答案：D
78.Delphi(德尔菲)技术的主要特征是
A.根据历史数据进行外推,
B.专家直觉和观点 ,
C.解析层次过程 ,
D.猜测
答案：B
79.你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄
疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是
A.项目整合管理控制计划的总和,
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包,
C.工作分解结构和项目活动列表,
D.有关各方批准的项目要求
答案：A
80.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效
果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？
A."拒绝新的变更,
B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线,
C.持续不断地管理基准线上出现的变化,
D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
答案：A
81.以下哪种情况需要书面变更通知
A.所有项目，不论大小,
B.大项目,
C.实施正规配置管理系统的项目,
D.需要进行成本变更控制系统的项目
答案：A
82.关于变更，项目经理最应该关注的是：
A.发现变更时，就着手进行处理 ,
B.对变更进行记录,
C.让管理层知道变更,
D.防止不必要的变更
答案：D
83.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备（）
A.与团队成员交流项目情况,
B.获得客户对项目成果的接受,
C.审核项目文档的完整性,
D.更新项目计划
答案：D
84.项目计划编制应该由谁控制？（）
A.项目经理,
B.项目成员,
C.职能部门经理,
D.项目经理的上司
答案：A
85.一个项目计划应该是具有可行性的，以便用来管理项目。以下哪一项是使项目计划具备
可行性的最好方法？( )
A.高级管理层根据项目经理的输入创建项目计划,
B.职能经理根据项目经理的输入创建项目计划,
C.项目经理根据高级管理层的输入创建项目计划,
D.项目经理根据项目组的输入创建项目计划
答案：D
2.4 项目范围管理
86.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解
到什么程度？（）
A.可以在80小时以下完成,
B.不能再进一步进行逻辑细分了,
C.可由一个人完成,
D.可以进行实际估算
答案：C
87.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
A.范围管理计划、支持细节,
B.项目章程、分配项目经理,
C.WBS、范围管理计划,
D.项目章程、范围管理计划
答案：A
88.创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）
A.项目进度计划,
B.小组外购,
C.项目完工日期,
D.风险清单
答案：B
89.项目经理可以使用( )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围,
B.项目章程,
C.WBS词典,
D.风险管理计划
答案：C
90.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理
层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该( )
A.在项目收尾阶段始终要进行的一项工作,
B.系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整
个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上,
C.不被算在项目生命周期内,
D.被看作一个独立的项目
答案：C
91.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要
的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）
A.项目的备选实施方案,
B.决策模型和计算方法,
C.逻辑框架分析,
D.层次分桥过程
答案：B
92.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项
目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？（）
A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益,
B.现金流入的净现值总和等于收益,
C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1
D.,回收期出现在项目的第二年
答案：B
应是C
93.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但
是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围,
B.导致所有项目基线的变更,
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整,
D.得到一个经验教训
答案：A
94.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是
以下什么的例子（）
A.假定,
B.限制条件,
C.通过约束优化选择项目,
D.一个技术要求
答案：B
95.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个
合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件（）
A.社会的,
B.经济的,
C.环境的,
D.法律的
答案：D
96.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与
海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备（）
A.可行性研究,
B.投资回报报告,
C.生产和购买分析,
D.项目章程
答案：D ？？
97.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）
A.概念阶段,
B.划编制阶段,
C.实施阶段,
D.收尾阶段
答案：A
98.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）
A.以平常的语言描述了可交付成果的特性,
B.被项目成员用来确定工作内容,
C.对于项目成员和客户同样有用,
D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
答案：B
99.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱
子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（）
A.比较选择技术，辨别各自的优缺点,
B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术,
C.使用大多数小组成员都了解的方法,
D.明确本公司管理的哲学和意愿
答案：B
100.在一个项目组会议过程中，一个项目组成员建议扩展工作范围，这样的结果将是超出项目章程规定的范围。项目经理指出项目组需要将精力集中在完成那些必须完成的工作上面。这是一个关于（）的例子。
A.变更管理系统,
B.范围管理,
C.质量分析,
D.范围分解
答案：B
101.每一个项目阶段是以完成一个或多个（）来标记的
A.任务,
B.里程碑,
C.交付物,
D.生命周期
答案：C
102.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
A.完成的可交付成果,
B.验收的可交付成果,
C.确认的可交付成果,
D.最终的可交付成果
答案：B
103.你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
A.项目计划执行,
B.全面变更控制,
C.业绩报告,
D.范围核实
答案：D
104.WBS可以在（）之间进行更有效的沟通
A.项目组,
B.项目经理,
C.客户,
D.项目干系人
答案：D
105.项目文件是哪个过程的输入？（）
A.识别干系人和实施采购,
B.识别风险和实施采购,
C.规划采购和实施采购,
D.实施采购和管理采购
答案：B
106.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（）
A.启动,
B.计划,
C.执行,
D.控制
答案：B
107.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）
A.WBS词典,
B.工作范围,
C.预算评估,
D.成本评估。
答案：A
108.项目经理相信修改项目范围可以为客户提供增值服务，项目经理应该（）
A.改变范围基线,
B.准备一个变更报告,
C.召集一个关于配置控制的会议,
D.推迟修改直到这个项目按照原定的基线完成后并有了单独追加的资金
答案：D??B
109.以下哪一项不是计划步骤“活动定义”的输入？（）
A.WBS,
B.范围定义,
C.项目组,
D.项目进度计划
答案：D
110.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作,
B.项目章程,
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工,
D.人力资源管理计划
答案：B
111.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,
B.告诉他们这不是需要的,
C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,
D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
答案：A
112.你在管理一个为期6个月的项目，并且与高级管理层进行每周的沟通。经过5个半月的工作后，项目正在按照进度计划和预算实施。但是高级管理层对于交付物并不满意。这种情况将使项目完成日期延迟1个月。为了防止今后再出现这种情况（项目快结束时，高级管理层对交付物不满意），最重要的过程是哪一项？( )
A.风险监控,
B.进度控制,
C.范围计划,
D.范围变更控制
答案：C
113.范围核实的主要内容是什么？
A.确保项目可交付成果按时完成,
B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道,
C.确保可交付成果符合技术规范,
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
答案：B
114.在项目的环境中，“范围”可以指（）
A.产品范围和工作范围,
B.产品范围和项目范围,
C.项目范围和管理范围,
D.项目范围和需求范围
答案：B
115.工作分解结构底层的要素是（）
A.控制账户,
B.规划包,
C.规划要素,
D.工作包
答案：D
2.5
116.以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）
A.AD（活动历时）=工作数量/生产率,
B.AD=工作数量/资源数量,
C.AD=生产率/工作数量,
D.AD=生产率*工作数量/资源数量
答案：A
117.采用箭线图法时，以下哪项需要资源（）
A.后续活动,
B.事件活动,
C.虚拟活动,
D.以上都是
答案：A
118.历时估算是（）
A.活动的预算历时,
B.使用资源的时间,
C.活动完成的时间,
D.活动开始的时间
答案：A
119.以下哪句话是正确的？（）
A.Hammok和fragnet的意思一样,
B.项目进度计划可以采用多种历法,
C.任何网络都不得采用回环,
D.在活动是独立活动时，使用Hanger
答案：B
120.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长,
B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图,
C.估算时间太久，应该有管理层完成,
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
答案：B
121.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（）
A.新的或校正过的活动历时估算,
B.修正过的活动排序,
C.替代进度计划分析,
D.进度计划更新材料
答案：D
122.进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（）
A.该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图,
B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件,
C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复,
D.项目中存在多个关键路径
答案：C
123.对多项目进行进度计划编制和资源平衡时，以下哪项参数将受到影响？（）
A.资源命名用和资源平衡,
B.历时压缩和模拟,
C.活动清单和工作分解结构,
D.进度计划滑动和进行中存货
答案：D
124.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？()
A.两个活动总历时为8天,
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天,
C.活动B结束日期为13号星期三,
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
答案：B
125.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（）
A.该活动总时差为9天,
B.该活动最早完成日期是14日结束,
C.该活动最迟完成日期是25日,
D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
答案：A
126.优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）
A.在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）,
B.优先图以节点表示工作活动,
C.箭图不能表示关键路径,
D.优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
答案：B
127.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）
A.做大家都不喜欢的决策,
B.及时调整基准线,
C.核心原因分析,
D.资源平衡
答案：C
128.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）
A.从开始到结束,
B.从结束到开始,
C.从开始到开始,
D.从结束到结束
答案：DB?
129.下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？（）
A.工期=工作数量/生产率,
B.工期=工作数量/资源数量,
C.工期=生产率/工作数量 ,
D.工期=（生产率）×（工作数量）/资源数量
答案：A
130.在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？（）
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图,
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术,
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同,
D.在这个项目中存在多个关键路径
答案：C
131.活动持续时间估算应该由谁来进行？（）
A.项目经理,
B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,
C.职能经理,
D.项目管理团队
答案：B
银川市物业管理项目经理资格考试 （复习题） 一、单项选择（每小题只有唯一正确答案，每小题1分） 1、下列可从住宅专项维修资金中列支的费用是。 A.房屋竣工交付之日起正常使用满5年的非独占楼顶漏水的维修费用 B.小区供水总表前的管线维修养护费用 C.业主不小心损坏电梯所需的修复费用 D.物业服务合同中约定由物业服务企业从物业服务费用或物业服务资金中支出的共用部位、共用设施设备的维修养护费用 2、银川市普通住宅小区物业服务费政府指导价是（）出台，基准价分为（）个等级 A、2007年9月1日，四个 B、2009年9月1日，三个 C、2003年7月1日，三个 D、2006年3月1日，四个 3、根据建设部《商品住宅实行住宅质量保证书和使用说明书制度的规定》，住宅保修期从（）之日起计算。 A竣工之日起 B开发企业竣工验收的住宅交付用户使用 C竣工验收合格之日起 D完工之日起 4、根据建设部《商品住宅实行住宅质量保证书和使用说明书制度的规定》，供热、供冷系统和设备的保修期为（）。 A1个采暖期或供冷期 B2个采暖期或供冷期 C1年 D2年 5、物业服务合同终止时，如物业服务企业不再续签物业服务合同的，应当在物业服务合同期满前（）书面告知委托方 a)A、1个月 B、2个月 C、 3个月 D、 6个月 6、社区文化能使社区成员从内心产生一种积极上进和不断进取的精神，这是社区文化的（）功能 a)A、娱乐功能 B 、凝聚功能 C 、引导功能 D、激励功能 7、物业经营管理中的是对各种可能的方案进行分析比较的过程。
a确定战略 b构建信息基础 c决策分析 d确定标准 8、的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面。 a写字楼物业 b 零售商业物业 c 出租型公寓 d休闲娱乐设施 9、早期介入的销售阶段销售前的主要工作内容（） A、印发有关资料和制度，将各项收费的用途和管理办法公开化、透明化。 B、督促物业建设单位与业主签订《前期物业服务协议》。 C、明确各项费用的收费标准及办法，必要时履行各种报批手续。 D、督促物业建设单位依据有关规定依法收取专项维修基金。 10、物业企业加强设备日常维护的标准主要有（）。 A、点检标准 B、点检和润滑标准 C、润滑标准 D、维修标准 11、电火花是电极间的击穿放电，大量电火花汇集起来即构成电弧，电弧温度高达℃。（） A、5000 B、6000 C、7000 D、8000 12、下列不属于相变制冷方式的是（D）. A、蒸汽压缩式制冷 B、吸收式制冷 C、蒸汽喷射式制冷 D、热电制冷 13、物业管理处对管辖物业资金运作方面，原则上实行（），物业管理日常运 行所有费用均应由管理费支付。 A 自给自足 b 自支自收 c 自负盈亏 d 总公司支付 14、物业管理公司的员工培训工作是一个系统工程，它包括（）、计划制订、培 训实施、效果评价等关键环节。 A 市场分析 b 人员分析 c 培训定位 d 需求分析 15、物业管理公司对员工要实行规范化、制度化的培训，一般分为入职培训、转岗培训、（）和更新知识培训4种类型。 A 技能培训 b专门业务培训 c上岗培训 d能力培训 16、物业管理的内容是（）。 A、对物业进行维修 B、对物业进行养护、管理 C、对相关区域卫生、保洁 D、对物业进行维修、养护、管理，对相关区域内的环境卫生和秩序进行维护 17、（）可作为物业管理活动的前提条件。 A、市场原则 B、平等原则 C、公平原则 D、公开原则 18、物业管理起源于19世纪60年代的（）。 A、法国 B、德国 C、英国 D、美国-
中通服项目经理培训班练习题 一、通用题50题 1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C） A.进入世界500强 B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业 D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D） A.丰富人们的沟通和生活 B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者 3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C） A.世界级信息网络的建设者 B.为信息网络贡献力量 C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为 客户创造最大价值 4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A） A.信息化领域的生产性服务主导者 B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业 D.通信运营商的服务商 5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） A.国内领先战略 B.管理创新战略
C.海外聚焦战略 D.集约运营战略 6.以下哪项不属于四个转变（C） A.从传统实业向现代通信服务产业的转变 B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变 7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B) A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系 8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B) A.差异化领先 B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先 9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B) A.聚焦区域 B.聚焦产品 C.聚焦业务模式 D.聚合资源能力 10.以下哪项不包含在“创新利基战略”(D） A.创新产品 B.创新运营模式 C.创新机制 D.创新业务
项目经理培训方案
广东珠江投资有限公司 项目经理培训方案(地产板块) 一、现状分析及需求 1、缺乏项目经营规划的创新能力； 2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高； 3、责任心有待进一步加强； 4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野； 5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够； 6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分； 7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。 二、培训人员的确定 培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才 1、项目经理储备人员需具备以下条件： 1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。 2）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。 3）具有本科及以上学历； 4）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经验（销售、工程、建筑设计等）； 5）在本集团内工作满一年； 6）高级主管及以上级别员工； 7）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主； 8)从北京地区公司挑选大概8-10人，从广州地区公司挑选大概10-15人。 2、内部培训师的确定 培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、现任项目经理、以及其他相关人员内部筛选。建立TTT培训体系（Train the trainer-培训“培训师”培训）：邀请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训，之后考核确定具有内部培训资格的人员，为公司建立内部培训师梯队；
三、培训方式 1、外部培训： 1)PMP课程培训：由广州、北京地区公司自行联系知名的PMP培训机构，培 训课程参照如下： 课程设置
1.3课后练习 2010-信息系统工程监理（课后练习） 一、单选题（共5题） 第一章单选 1.信息化工程监理实施的前提是 A 工程建设文件 B 建设单位的委托和授权 C 有关的建设工程合同 D 工程监理企业的专业化 2.根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位 A 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划 B 在工程建设的早期就应当编制总进度计划 C 在设计阶段就应当编制总进度计划 D 在招标阶段就应当编制总进度计划 3.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（）赔偿损失。 A 建设单位 B 监理单位 C 监理工程师 D 项目经理 4.在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有 A 工程建设重大问题的决策权 B 工程建设重大问题的建议权 C 工程建设有关问题的决策权 D 工程建设有关问题的建议权 5.业主责任制是实行建设监理制的 A 必要保证 B 重要条件 C 必要条件 D 基本条件 二、单选题（共5题） 第二/三章单选 1.信息系统工程监理的（）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。 A 中心任务 B 基本方法 C 主要目的 D 主要内容 2.施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括 A 受理单位工程竣工验收报告 B 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C 组织工程预验收 D 组织竣工验收 3.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指 A 协调合同工期与进度计划之间的关系 B 编制进度控制工作细则
C 及时办理工程进度款支付手续 D 建立工程进度报告制度 4.审查施工单位选择的分包单位的资质在 A 建设工程立项阶段 B 建设工程招标阶段 C 建设工程施工准备阶段 D 建设工程施工阶段 5.实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担 A 连带责任 B 违约责任 C 违法责任 D 赔偿责任 三、单选题（共5题） 第四/五章单选 1.竣工验收文件是 A 信息化建设工程项目竣工验收活动中形成的文件 B 信息化建设工程项目施工中最终形成结果的文件 C 信息化建设工程项目施工中真实反映施工结果的文件 D 信息化建设工程项目竣工图、汇总表、报告等 2.项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经（）核查有关情况，再由（）审核同意,最后交( )审核并签署工程款支付凭证。（按括号的顺序排列） A 质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师 B质量控制监理工程师、进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、总监理工程师 C质量控制监理工程师、投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、总监理工程师 D进度控制监理工程师、投资控制监理工程师、质量控制监理工程师、总监理工程师 3.凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向（）申报。 A 监理工程师 B 业主代表 C 材料工程师 D 项目经理 4.设备采购方案最终要获得（）的批准。 A 建设单位 B 总包单位 C 监理单位 D 设备安装单位 5.工程项目信息形态有下列形式 A 文件、数据、报表、图纸等信息 B 图纸、合同、规范、记录等信息 C 文字图形、语言、新技术信息 D 图纸、报告、报表、规范等信息 四、单选题（共5题） 第六/七章单选 1.公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为 A 是否进行资格预审 B 是否组织现场考察 C 是否解答投标单位的质疑 D 是否公开开价
项目经理培训提纲 1．变配电安装企业经营管理的基本内容 1．1合同和工程预算管理： 主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要内容和要求。 工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工内容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）内容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同内容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。 在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成： 1、合同条文； 2、施工图（含施工图引用的标准图集）； 3、技术规格书（技术条件书）； 4、工程引用的标准文件； 5、工程量清单（工程预算）； 6、计量方法。 7、投标文件； 8、招标答疑文件； 9、招标文件。 在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。 1．2计划管理 计划管理应有二部分，计划和统计。 时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。 时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。 在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。 施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。计划调整的内容可以是日期的调整，施工内容的调整，施工人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。 1．3施工管理 施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。 1．3．1 施工组织设计的主要内容：
中通服项目经理培训练 习题题版 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
中通服项目经理培训班练习题 一、通用题50题 1.在“十二五”规划期内，中国通信服务的企业战略目标是（C） A.进入世界500强 B.业务量增长率达到50% C.打造千亿级卓越绩效企业 D.海内外业务市场覆盖率扩大30% 2.以下哪个是中国通信服务的企业愿景（D） A.丰富人们的沟通和生活 B.成为卓越品质的创造者 C.现代综合信息服务提供商 D.世界级信息网络的建设者 3.中国通信服务的企业使命是以下哪个（C） A.世界级信息网络的建设者 B.为信息网络贡献力量 C.为信息化服务，建世界级网络 D.聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方 案和服务，持续为客户创造最大价值 4.现阶段中国通信服务的企业定位是（A） A.信息化领域的生产性服务主导者 B.信息与媒体运营商的服务商 C.中国电信的服务企业
D.通信运营商的服务商 5.以下哪项不是中国通信服务五大战略的基本内涵（B） A.国内领先战略 B.管理创新战略 C.海外聚焦战略 D.集约运营战略 6.以下哪项不属于四个转变（C） A.从传统实业向现代通信服务产业的转变 B.从劳动密集型向技术和管理密集型转变 C.从低端业务外包向高端业务外包转变 D.从国内一流向国际一流转变 7.打造千亿级企业的总体要求是什么(B) A.推进五个创新 B.实现四个转变 C.聚焦三大市场 D.处理好两个关系 8.以下哪项不属于“国内领先战略”(B) A.差异化领先 B.效益领先 C.业务模式领先 D.能力领先 9.以下哪项不包含在“海外聚焦战略”(B)
甲方项目经理岗位职 责
项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
系统集成项目经理培训结业考试题 资质管理概论试题汇总 总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案： 为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 B
项目经理培训总结 12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下： 一、如何成为一名合格高效的项目经理 项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。 二、如何实施项目管理策划 策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情
青岛市房屋建设集团股份有限公司 项目经理试题 姓名：成绩： 一、共30空，每空1分，总分30分 1、拟申报“青岛杯”奖的工程项目，由施工单位在开工前向当地工程质量监督机构申报。 2、不同地基土壤交界处或建筑物相邻部分荷载相差悬殊时，交界处应设置沉降缝。 3、地下室按使用功能分为普通地下室和人防地下室。 4、屋面泛水高度应自保护层算起，高度不应小于 250mm。 6、多层住宅的阳台栏杆扶手净高不应小于 1.05m ，楼梯空花栏杆的垂直杆件之间的净距不应大于 110 mm 。 7、一套完整的建筑施工图包括建筑施工图、结构施工图、设备施工图。 8、地漏水封高度不得小于 50mm 。 9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。 10、卫生间必须安装防水插座。 11、相关各专业工种之间的检验称为交接检方式。 12、排水主干管及水平干管做通球试验通球率必须达到 100% 。 13、三级安全教育是指公司、项目、班组。 14、三宝指的是：安全帽、安全带、安全网。 15、安全检查隐患整改“三定”原则的内容是：定人、定时间、定措施。
16、按照建设部的有关规定，开挖深度超过 5 m的基坑、槽的土方开挖工程应当编制专项施工方案。 17、根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出 18、施工现场临时配电采用三级配电二级保护，其中二级保护指总配电箱漏电保护、开关箱漏电保护 19、安全生产责任制是建筑施工企业所有安全规章制度的核心。 20、安全技术交底应由技术负责人编制，由技术负责人进行交底。 二、选择题（每题1分，计30分） 1、房屋建筑筒中筒结构的内筒，一般由（D）组成。 A、电梯间和设备间 B、楼梯间和卫生间 C、设备间和卫生间 D、电梯间和楼梯间 2、下列混凝土拌合物性能中，不属于和易性含义的是（C） A、流动性 B、黏聚性 C、耐久性 D、保水性 3、楼盖和屋盖采用钢筋混凝土结构，而墙和柱采用砌体结构建造的房屋属于（A） A、混合结构 B、框架结构 C、剪力墙 D、桁架结构 4、下列装修材料中，属于功能材料的是（C）. A、壁纸 B、木龙骨 C、防水涂料 D、水泥 5、房间进行涂饰装修，必须使用耐水腻子的是（C） A、起居室 B、餐厅
信息系统集成及服务项目管理人员 项目经理培训大纲 第一篇系统集成项目经理资质管理概论 第1章系统集成项目经理的职责 1.1项目经理资质管理的目的和意义 1.2明确项目经理的职责 第2章系统集成项目经理的资质管理 2.1项目经理的资质等级及评定条件 2.2系统集成项目经理资质的申请及审批 2.3系统集成项目经理的监督管理 第3章项目管理从业人员职业道德规范 3.1项目管理从业人员遵守职业道德规范的重要性 3.2项目管理专业人员应保持的个人和职业行为标准 3.3项目管理专业人员应保持的工作行为标准 3.4项目管理专业人员应保持的客户关系标准 第二篇法律法规、技术标准和规范 第4章法律法规、技术标准和规范 4.1法律 合同法、招投标法、政府采购法、劳动法、知识产权、著作权法、国家安全法、网络安全法等。 4.2法规 4.2.1 《信息系统集成及服务资质认定管理办法（暂行）》（中电联字〔2015〕1号） 4.2.2 《信息系统集成资质等级评定条件（暂行）》（中电联字〔2015〕2号） 4.2.3 《信息系统集成及服务项目管理人员登记管理办法(暂行)》（中电联信委〔2015〕1号）4.2.4 国务院关于鼓励集成电路和软件业发展的第十八号文 4.2.5 计算机软件保护条例 4.2.6 中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例 4.3软件工程的国家标准 4.3.1 基础标准 （1）软件工程术语GB/T 11457-89
（2）信息处理-数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-89 （3）软件工程标准分类法GB/T 15538-95 （4）信息处理-程序构造及其表示法的约定GB/T 13502-92 （5）信息处理-单命中判定表规范GB/T 15535-95 （6）信息处理系统-计算机系统配置图符号及其约定GB/T 14085-93 4.3.2 开发标准 （1）软件开发规范GB/T 8566-88 （2）计算机软件单元测试GB/T 15532-95 （3）软件支持环境 （4）信息处理-按记录组处理顺序文卷的程序流程 （5）软件维护指南GB/T 14079-93 4.3.3 文档标准 （1）软件文档管理指南 （2）计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2006 （3）计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-88 （4）计算机软件测试文件编制指南GB/T 9386-88 4.3.4 管理标准 （1）计算机软件配置管理计划编制规范GB/T 12505-90 （2）信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 12260-96 （3）计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90 （4）计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-93 （5）质量管理和质量保证标准第三部分：GB/T 19001-ISO9001在软件开发、供应和维护中的使用指南GB/T 19000.3-94 第三篇系统集成项目管理基础 第5章系统集成项目管理概述 5.1简介 5.2什么是项目 5.3什么是项目管理 5.4项目管理与其他学科的关系 5.5项目管理资格认证 第6章项目管理的环境和过程 6.1项目管理的系统观念 6.2项目阶段和项目生命周期 6.3组织对项目的影响 6.4项目管理过程组 6.5过程间的相互联系与区别
1自由选课一 1、以下哪个不是数据仓库的特点？ 2、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？ 3、进行需求分析可使用多种工具，但以下哪项是不适用的？ 4、以下哪个不属于数据仓库需求分析的先决条件？ 5、以下与逻辑建模技术表述无关的是哪一个？
6、数据仓库设计过程中所采用的逻辑模型是下面哪一个？ 7、以下有关ETL表述不正确的是哪一个？ 8、以下哪一个不属于元数据管理系统的建设的步骤？ 9、以下哪一个不是数据仓库管理的容？ 10、以下哪一项在数据挖掘项目中所占时间比重最大？
11、在数据挖掘中，可以通过哪种方法找出发现不真实的数据资料，保证资料的可信度？ 12、软件需求规格说明书的容不应包括对的描述 13、K-means算法的缺点不包括？ 14、CRM是指在合适的、通过合适的、在合适的、向合适的、提供合适的。
15、银行客户流失预测模型建立流程中模型预测周期一般为？ 16、商业银行信用评分模型中的数据源不包括？ 17、利用客户偏好模型对客户进行合理性、等角度去描述群体和调整模型，直至得到理想的模型。 18、客户关系管理的核心是？ 19、BI和CRM的关系描述中，不正确的是？
20、关于软件的概念，说法错误的是？ 21、下列说法有误的是？ 22、下列关于ORM的描述，哪些是错误的？ 23、下列关于软件重用的描述有误的是？ 中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？
24、Hadoop的标志物是？ 25、BigTable对应Apache开源项目中的？ 26、Hadoop生态系统中，被作为ETL使用的软件是？ 27、Hadoop生态系统中，由Facebook开源，使用SQL语言进行离线分析的软件是？ 28、Hadoop是由何种语言编写的？
项目经理培训班学习体会 由集团公司举办的项目经理专项培训班在2018年2月25-27日如期举办，公司集中对项目经理进行专项培训，分别以工程质量控制及施工技术、公司法律管控、项目管理、项目沟通交流，打造精品工程等相关内容进行培训讲解。我就以上几点，对自己的学习体会进行论述，不足之处请批评指正！ 一、土建工程质量控制及施工技术 关于土建工程质量控制及施工技术由上海宝冶庞洪海教授进行培训讲解。培训中以：中共中央国务院2017年09月05日发布的《关于开展质量提升行动的指导意见》、住建部2017年03月03日发布的《工程质量安全提升行动方案》、住建部2017年12月11日发布的《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》以及国家质量监督检验检疫总局局长支树平的观点：“现在要抓质量，不是管得严、拧得紧一点质量就上去了，现代社会要提升质量，除了要抓得紧，更重要的是要靠技术”等引言提出质量管控的重要性，分别以桩锚支护基坑事故分析及预防、灌注桩施工技术及质量控制、基础工程施工技术及质量控制、地下工程渗漏原因分析及预防、钢管扣件支撑脚手架施工需注意的几个问题、江西丰城电厂“11·24 ”冷却塔施工平台坍塌事故警示等六方面进行讲解，讲述了施工技术与质量控制在施工过程中的重要性。就如木桶理论一样，木桶有了短板，水就盛不满。但是没有底板，水桶就装不了水。所以既要善于补齐短板，更要注重加固底板（质
量红线）。加固底板对企业来说就是防范风险。所以说，要对工程质量加大管控力度，建议公司选派质检人员对公司重点监控项目进行质量管控，优化项目管理机构，降低质量风险，从而进行企业风险规避，加固企业底板。 二、企业法律管控 新形势下公司法律工作和风险意识的讲解由中国二冶集团法律事务部张斌主讲，培训中讲到：“总体上法律环境对建筑行业不利，建筑市场不规范，门槛低、业主方处于市场优势，与施工企业形成不平等的法律地位，业主方招标行为仍然比较混乱，“霸王条款”仍然常见，恶意拖欠苛扣工程款现象仍然严重。加之转包挂靠盛行，企业管理粗放，由此导致施工企业拖欠农民工工资、拖欠材料商货款的案件大比例发生，被法院强制执行情况时有发生，施工企业腹背受敌，面临极大的市场风险和法律风险”。并且一部分法律环境发生变化:关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）（2017年2月21日）;《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发〔2016〕49号;《建设工程质量保证金管理办法》（建质[2017]138号）; 2017版施工合同示范文本（住建部/国家工商总局2017年10月1日起实施）;《最高院关于审理独立保函纠纷案件若干问题的规定》（法释[2016]24号）（2016年12月1日）。尤其是项目领导班子及基层工作人员，要树立法律意识，严格控制在施工过程中可能发生的法律风险，及时规避并消除。并坚持法律价值创造，深度融入企业经营，提高法律风险意识，建设二冶美好明天，共同实现中
2010年项目经理继续教育课后练习 2010-信息系统工程监理 一、单选题（共5题） 第一章单选 1、信息化工程监理实施的前提是（B） A.工程建设文件 B.建设单位的委托和授权 C.有关的建设工程合同 D.工程监理企业的专业化 2、根据信息化工程进度控制早期控制的思想，建设单位（D ） A.在工程建设的早期尚无法编制总进度计划 B.在工程建设的早期就应当编制总进度计划 C.在设计阶段就应当编制总进度计划 D.在招标阶段就应当编制总进度计划 3、监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求（A ）赔偿损失。 A.建设单位 B.监理单位 C.监理工程师 D.项目经理 4、在监理工作过程中，工程监理企业一般不具有（A ） A.工程建设重大问题的决策权 B.工程建设重大问题的建议权 C.工程建设有关问题的决策权 D.工程建设有关问题的建议权 5、业主责任制是实行建设监理制的（C ） A.必要保证 B.重要条件 C.必要条件
D.基本条件 二、单选题（共5题） 第二/三章单选 1、信息系统工程监理的（D）是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更 处理，进行工程建设合同管理、信息管理和安全管理，协调有关单位间的工作关系。 A.中心任务 B.基本方法 C.主要目的 D.主要内容 2、施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括（D ） A.受理单位工程竣工验收报告 B.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C.组织工程预验收 D.组织竣工验收 3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是的指（D ） A.协调合同工期与进度计划之间的关系 B.编制进度控制工作细则 C.及时办理工程进度款支付手续 D.建立工程进度报告制度 4、审查施工单位选择的分包单位的资质在（C ） A.建设工程立项阶段 B.建设工程招标阶段 C.建设工程施工准备阶段 D.建设工程施工阶段 5、实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总包单 位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担（A ） A.连带责任 B.违约责任
PMP项目经理考试练习题- 敏捷专场 1、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？ A、与公司管理层交流。 B、与职能经理协商。 C、劝说团队成员加入项目。 D、与项目发起人沟通。 2、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？ A、监测成本，进度和可交付状态 B、监测小组成员执行的项目进程 C、评估项目团队的培训需求 D、更新项目管理计划 3、在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？ A、更换团队成员 B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训 C、将问题上报给管理层 D、改变基准以应付可能的延期 4、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？ A、实施采购 B、计划采购 C、管理采购 D、授予采购合同 5、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？ A、更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟 B、在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期 C、核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划 D、更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通 6. 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议? A. 回顾会议 B. 每日scrum会议 C. sprint评审会议
2010年项目经理继续教育在线考试试题与内部练习题 1. 如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（c ）A、只需经过发包人的书面同意即可； B、只需经过监理机构的书面同意即可； C、需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意； D、任选发包人和监理机构同意都行 2. 目前病毒的感染趋势逐渐（A）A、互联网化 B、局域网化 C、单机化 D、开始破坏杀毒软件 3. SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（D ）A. 业务创新与优化服务；B. 基础设施服务； C. 流程服务；4. 信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关（D ） A. 访问外网时断时续 B. 无法ping通网关C. 无法访问固定站点 D. 反复弹出垃圾网页 5. 当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确的是（B）A. 应按通常的理解予以解释； B. 有两种以上解释的，应做出有利于提供格式条款的一方的解释； C. 有两种以上解释的，应做出不利于提供合适条款的一方的解释； D. 在格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款； 6. 工程建设合同纠纷的仲裁有（ D）的仲裁委员会仲裁A. 工程所在地 B. 建设单位所在地 C. 施工单位所在地 D. 双方选择7. SOA参考模型中，
与业务战略决策联系最紧密的是（A ）A. 业务创新与优化服务 B. 基础设施服务 C. 流程服务 D. 信息服务8. 完全内容检测防火墙检查的对象有（B ）A. IP、TCP包头 B. 七层数据 C. 链接状态表 D. 上述全部 9. 构成对招标单位有约束力的招标文件，其组成内部包括（ ABCDE）（多选） A. 招标广告 B. 合同条件 C. 技术规范D. 图纸和技术资料E. 对投标人质疑的书面解答10. 防火墙的体系结构有多种多样，目前，最王安的体系结构主要包括以下几种，它们是：（ACDF） A. 屏蔽路由器 B. 高性能交换机 C. 双宿主主机 D. 被屏蔽主机 E. D/IZ区域 F. 被屏蔽子网 11. 《计算机软件保护条例》规定对软件著作权的保护不延及开发软件所用（ ABC）（多选） A. 思想 B. 处理过程 C. 操作方法 D. 符号表达 12. 在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（BCD ）（多选） A. 审核施工单位的是施工组织设计 B. 审查施工单位的施工进度计划 C. 协调各单位关系 D.预防并处理好工期索赔 E. 审查确认施工分包单位13. 统一数据库加密解决方案需要考虑到( ABC ) （多选）？？？ A. 安全性 B. 灵活性 C. 可管理性 D. 高加密性 14. ISO IEC27001信息安全管理系统认证最不适用于下列哪个行业？（C）A. 保险业 B. 电信业 C. 银行业 D. 政府行业15. “评标价”
项目经理的基本职责培 训 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
项目经理的基本职责 一、开工准备阶段的主要工作 1，熟读施工图并进行现场勘察，了解现场情况，并测量主要部位的尺寸。 2，熟悉施工合同的主要部分：报价单、工期、质量要求、设计变更及增减签证约定。了解甲方有效签字人是谁，了解违约责任及违约规定。了解甲方付款情况。了解分包及发包情况。 3，跟进及配合报建、报监情况，办理物业及有关手续，了解现场施工情况，是否可以白天施工，休息日施工，夜间加班。垃圾清运及堆放，押金交退情况，出入证办理。材料垂直运输情况，水费电费支付情况。 4，了解现场水电接入点，入户总电量是否足够，电话网络线接入点，电话总门数。必要时需要对水电抄表。 5，参加设计技术交底，了解掌握设计意图。 6，编写施工组织设计、编写施工进度计划。布置好作业施工，认真做好施工计划。 7，召开项目组专题会议，明确人员的岗位分工，制定管理人员职责明确。 8，材料样板必须确定，若未确定则在开工后必须马上将所有的材料样板交设计或甲方确定并封样，己方至少留一份。
9，采购计划的编制，统计需要公司采购的材料品种、规格、数量、到货时间、控制单价。 10，具有完整的开工报告和开工令方可开工。 11，收楼书已经完成。
二、施工阶段的主要工作 1，施工放样并形成图纸文件经甲方签字确认。 2，每天填写施工日志，填写公司规定的各种施工表格。对于重要部位必须拍照留底。 3，工地仓库建立完整的材料收发登记制度，收齐材料的产品合格证和质保资料。 4，项目经理必须及时预见问题，发现问题，解决问题，必须钻研本工程的重点技术问题。要综合考虑机电、空调、消防、装饰各工种的施工配合，对于大理石，玻璃，木饰面等面板上的孔洞点位必须于确定后方可进行施工开孔。 5，按照施工报价单项目对工程进行拆分，通过文件确定甲方和乙方的施工界面，确定公司和分包方的施工界面，确定各分包方的施工界面。避免有漏掉或重复施工情况发生。甲供料部分要及时通知按时到场并做好保护 6，在有效时间内签到甲方认可的有效签证，做到按图施工。变更不管增减均需按照甲方的有效书面文件通知方可进行，并做好签证。设计变更签证需要有报价文件，原设计图纸，新变更图纸，现场照片四个资料，需要查合同约定关于变更及追加的约定是先报价还是先施工。请注意在发文时要让甲方或监理在其中一份上签收，以为证据。 7，按要求填写各种工程资料。
2010年项目经理继续教育在线考试试题与内部练习题 1.如果在建设工程施工合同履行过程中，承包人提出了分包要求，则（c ） A、只需经过发包人的书面同意即可； B、只需经过监理机构的书面同意即可； C、需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理简历机构同意； D、任选发包人和监理机构同意都行 2.目前病毒的感染趋势逐渐（A） A、互联网化 B、局域网化 C、单机化 D、开始破坏杀毒软件 3.SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（D ） A.业务创新与优化服务； B.基础设施服务； C.流程服务； 4.信息服务以下哪个现象与ARP欺骗无关（D ） A.访问外网时断时续 B.无法ping通网关 C.无法访问固定站点 D.反复弹出垃圾网页 5.当签订合同后，当事人对合同的格式条款的理解发生争议时，以下做法不正确的 是（B） A.应按通常的理解予以解释；
B.有两种以上解释的，应做出有利于提供格式条款的一方的解释； C.有两种以上解释的，应做出不利于提供合适条款的一方的解释； D.在格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款； 6.工程建设合同纠纷的仲裁有（D）的仲裁委员会仲裁 A.工程所在地 B.建设单位所在地 C.施工单位所在地 D.双方选择 7.SOA参考模型中，与业务战略决策联系最紧密的是（A ） A.业务创新与优化服务 B.基础设施服务 C.流程服务 D.信息服务 8.完全内容检测防火墙检查的对象有（B ） A.IP、TCP包头 B.七层数据 C.链接状态表 D.上述全部 9.构成对招标单位有约束力的招标文件，其组成内部包括（ABCDE）（多选） A.招标广告 B.合同条件 C.技术规范 D.图纸和技术资料