浅议企业管理激励机制
概要：社会发展的节奏不断加快，市场化水平不断提高，而企业的激励机制也不断得到完善。然而，激励机制的实施受到多种因素影响，因此，想要科学实施激励机制仍然是个挑战。但是在企业领导的关注下，在相关工作人员的不断总结和借鉴的基础上，相信未来企业的激励机制将会得到不断的完善。
如何有效吸引人才和留住人才，使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此，企业在其人力资源管理中能够合理运用激励机制变得尤为重要。
1 激励机制的概述
所谓的激励机制就是指在企业的工作中能够通过适当的奖惩形式来积极调动员工工作的积极性和主动性，使其能够努力完成自身的任务[ 2 ]。可以说，激励机制是企业与员工的一种沟通模式，也是一种有效的人力资源管理模式。在企业中，合理的应用激励机制能起到以下几个方面的作用。
1.1 吸引和保留优秀的人才
良好的激励机制，能为员工提供良好的福利待遇，能够满足员工的培训需求和晋升需求，就能减少员工的心理压力和负担，进而能够使得员工安心工作，努力为企业的发展尽心尽力，防止企业优秀人才的流失。同样，良好的福利待遇和晋升条件、人文關怀等，也能吸引一大批企业需要的优秀人才，壮大企业的人才队伍。
1.2 开发员工的潜在能力
只有有效激励员工，才能激发起潜能，才能赋予其神圣的成就感，进而能够令其能够真正热爱自己的工作岗位，全身心投入到工作中，释放自己的潜能。
1.3 创造良好的竞争环境
科学的激励机制是有奖有罚，能创造出一种良性的竞争环境。而这种良好的竞争环境能给予员工工作的压力，进而转变为员工奋发向上的动力。
2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1 激励机制缺乏科学性