如何当好女领导干部
第一章淋漓尽致地发挥自己的优势
第二章尽可能克服女人的能病
第三章女领导必须了解男人的特性
第四章女领导向男领导学习什么
第五章制定远大的目标
第六章体魄、习惯、修养决定你的领导力量
第七章只有抓住机遇才能掌握命运
第八章基础能力的构成与培养
第九章主体能力的构成与培养
第十章识人、用人、管人
第十一章八种高效率工作方法
第十二章让事业与家庭和谐
女性当任领导干部后，在工作中往往忽略了自己的性别角色，而事实上女性在工作中是有明显的性别特征的。当人们听说一个成功人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。人们能够普遍接受一个传奇式男性的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女性可以用同样品德、知识、能力和业绩的方式赢得成功，对于这种成功的背后，往往产生不好的推论。其实，这种表象的背后却存在着这样一个现实问题：人们是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理。
现代社会，女干部从内在才能到外在形象都受到公众更多的关注。对女性领导的审视，不仅仅是对其个人，而往往通过具体的个体来评价女性整体。所以，女性一迈进领导圈，身上就担负着三重职责，一是有着与男性领导相同的领导职责，二是代表女性参政，为妇女
争取平等地位的职责，三是为同性姐妹作榜样示范的职责。可以说，男性领导在领导岗位上干的好坏，人们只是评价他个人的优劣，而对女性领导，则往往是一评价个人就涉及妇女群体。因而，不管是哪一层次的权力女性，也不管你是否愿意，只要一踏进领导层，你就一方面代表你自己，另一方面代表女性。当然，这种评价方式方法，本身就是不合理的，但在消除这种不合理的的过程中，让社会承认你、接纳你的同时，女性领导只有从自身做起，严格按照“四自”要求，始终牢记自己的性别身份，善于经营自己，努力提升个人的内涵、品位、修养和智慧，不断磨练自己、提高自己，才能在用事实改变社会偏见的同时为女性同胞们树立起一个自信自强的典范。
——拥有自信的女人，是能干的女人。自信心是女性领导实现自我价值的初始动力。莎士比亚曾说：“女人啊，你的名字叫软弱。”旧社会这句话被确认为至理名言，这从一定程度上揭示了脆弱是女性普遍存在的弱点。因此，女性领导最重要、最需要的是彻底摆脱历史积淀的羁绊，增强自信心，树立坚强的意志，面对复杂的局面和严峻挑战，要有迎难而上的勇气和泰山压顶不弯腰的气概，做到临大事镇定自若、解难题挥洒自如。毛泽东曾幽默的说过：“一人为大，二人为天，妇女能顶半边天”，国务院副总理吴仪在代表中国政府与外国谈判的许多场合，所表现出来的自信从容、刚毅果断、纵横捭阖的气概，令许多男士为之折服；外交部发言人章启月在中外新闻发布会上，以博学多才、机智敏捷、挥洒自如的自信形象，
赢得了同僚的赞叹，并为女性同胞树立了榜样。自信带给自己发展的动力和空间，也带给别人信心和勇气。
——用知识武装起来的女人，是不可战胜的女人。培根说过：“知识就是力量”。古今中外，从李清照到丁玲、到勃朗特三姐妹，从黄道婆到吴键雄、到居里夫人，从吕雉到宋庆龄、到撒切尔夫人，她们或纵横文坛，或问鼎科学，或驰骋政坛，虽所处时代不同，且角色各异，但她们都由一个共同的特点，就是才华横溢，她们对人类的贡献和美好形象将名传千古、载入史册。试想一个学浅才疏、举止庸俗的女性，那有女性的魅力可言？何来说话办事的底气？怎么会有感染力、影响力和号召力？“腹有诗书气自华”。毋庸置疑，女性领导只有不断加强学习，用丰富的知识作积淀，支撑自己，提升自己、完善自己，才能无往而不胜，最终达到“会当凌绝顶、一览众山小”的境地。
——富于爱心的女人，是有魅力的女人。冰心老人说过：“社会上有了女人，就多了真、善、美”。英国前首相撒切尔夫人对待同僚总是问寒问暖，情真意切，有人生病她都要亲笔写信问候，所以她的部下说：“为她工作经常通宵达旦，废寝忘食，虽然得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职”。可见，“感人心者，莫先乎情”。女干部应从中悟出“以人为本”的道理，充分发挥女性特有温情、善良、美好的一面，用真诚的行动去凝聚团队，用慈善的情感去关爱同事，用美好的心灵去感召群体，使自己的内在品质和外在仪表都散发出女性特有的风采和魅力。
—－兼顾好家庭和事业的女人，是完美的女人。通过双重角色体现女性的人生价值应成为女领导干部在现代社会中的最佳定位。婚姻是开拓事业、不断进取的推进剂；事业是婚姻的精神支柱、维系的纽带。两者关系处理好，既能建立起幸福的家庭，又能各自从对方身上得到事业上的动力和勇气。受几千年来传统观念影响，“男主外、女主内”、“女子无才便是德”的思想在人们头脑中还根深蒂固，女性要在领导岗位上占有一席之地，就要冲破精神枷锁的禁锢，敢于向自我挑战，敢于向潜意识深处的传统观念挑战，既要有妇女的传统美德，更要具备现代女性事业心强的时代特征，将女性温柔、宽容和勇于拼搏、乐于奉献的精神融汇到家庭和工作中，营造和睦融洽的家庭环境和奋发向上的工作氛围，让家庭支持你、下属崇拜你、领导赏识你、组织信任你，进而成功地塑造出品格独立、细腻平和、刚柔相济、海纳百川、仪表端庄、言行得体的现代女领导干部形象。
女性如何当领导？要在男人世界中当“水中骨”(2)
北京大学副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁、中国北京大学企业高级管理人研修导师及四个孩子的母亲，自1997年5月迄今，她俨然成为业界与学界女性的代表人物，并培育出许多出色领袖。
《2009胡润女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企业领导者，这些“女富豪”强大而不强悍，权重而不危险。比如优雅的杨澜、朴实的张茵等等。“女人与生俱来的温柔力量成为了她们管理企业的利器。”以“女人领导力”管理心得著称的中国北京大学企业高级管理人研修副教授、全球知名咨询机构愿景集团副总裁庞玉华，对这些成功的女性领导者进行了国学“水德”解剖，得出一个结论：权力女人不危险！
事实上，在眼下的职场中，大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回家生小孩”。女人领导力该如何突破障碍？
女人该拿什么做管理“杀手锏”
老子在《道德经》第七十八章谈到“天下莫柔于水。而攻坚强者莫之能胜。”这里，老子把水的柔弱称为水的德性，主张“柔能克刚”。而当我们研究上胡润榜女富豪的“杀手锏”时发现，这与“水德”有很大的关系。
“随意呵斥员工是一般女性管理者决不会做的行为。”所谓“女人是水做的骨头”，愿景集团副总裁庞玉华认为，女人天生具有像“水”一样的“温柔力量”，这种“温柔的力量”运用到企业管理中，往往表现为女性领导者更善于站在员工的立场和角度去看待问题，给予员工发挥的余地，而不是用强势的力量去驾驭员工，片面追求短期的效益。
但这并不意味着女领导“软弱，耳根轻”。事实上，水有形但无状，把水放在一个碗中，它就是圆的，把水放在一个盒子中，它就是方的。“当要做出战略决定时，女性领导者也会表现得很果断坚决，很有魄力。成功的女性领导者，会很清晰地知道，如何在不同的时间不同的地点扮演不同的角色，而每个角色都是真实的自己。”庞玉华说。
“恪守‘传宗接代’妇道的中国女性其实是很能撑得住的。当这股‘撑’劲从传统束缚中解放出来，放在厮杀惨烈的商场上，它就成了‘坚硬无比的冰’。”北京大学黄恒学教授说。
水利万物，权力女人不危险
有一种说法，女领导为了避免招徕丈夫或情人的误会，可能会倾向选用女同胞作为自己的工作拍档，逐层沿用，渐成“巾帼体系”。有人提出担忧，女性领导者的强大力量很可能会导致“女权主义”盛行，抢掉大部分男人的饭碗。
愿景集团首席合作伙伴、北京大学黄恒学教授认为，这种担忧毫无根据。“同性相仇，异性相亲。女人和男人因为身体结构的不同，会自然分工，做各自擅长的事情，男女在职场上不会形成直接竞争。”
而老子在《道德经》中还说到，“上善若水。水利万物，而不争。”这句话的意思是，最完善的人的德性就像水一样，水的特性就是善于滋润万物而不和万物相争。“好比女性领导者的工作生活圈是一棵树，朋友、家人、男同事、女同事……构成树的分叉，为了确保这棵树的健康成长，她会将‘水分’输送到每个树杈，而不是顾此失彼，有所偏重，这需要女性领导者学会平衡术。”庞玉华认为，性别不应是领导设置人事架构的考虑重点，重点是“知人胜用。”
“女当家”要懂得经营好各方关系
庞玉华认为，女人领导力出现问题的关键，不在于女性职员是否需要照顾家庭或生了小孩，而在于这位员工是否真正找到工作的热情。女性领导者对事业成功的强烈向往，并不意味着她要放弃或者弱化一些女性特有的东西，譬如没有了女人味，甚至将自己打造成一个“女强人”；以牺牲家庭的幸福感为代价，甚至为事业放弃生育。
真正成功的女性领导者往往能够获得家庭和事业双丰收，生活与事业可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡润富豪榜的耀眼“明星”当中，有好几个是“夫妻成双成对”出现的，比如张静、黄茂如(丈夫)；张欣、潘石屹(博客)(丈夫)；杨澜、吴征(丈夫)等等，“她们懂得经营好各方关系”。
相反，如果一个女人经营自己的策略不知道像水一样去变化，在“工作———小孩———家庭”的抉择中缺少水的柔软性，就会变成僵化物，输掉家庭的同时也输掉事业，最终使自己失败。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这也是老子所讲的“水德”———外圆内方，顺势而为。