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022 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司 p

全国企业管理现代化创新成果报告

大型油气田整体构建

以流程为核心的风险管理体系

中国石油西南油气田公司

二O一一年九月

中国石油西南油气田公司（以下简称“公司”）是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、油气集输和销售以及与之配套的矿区服务业务，是中国首个天然气年产量超百亿立方米的大气区，首个以生产天然气为主的千万吨级大油气田。公司有合同化员工3.4万余人，资产总值约600亿元，年销售规模约300亿元，按销售收入排名四川百强企业第七位。2008年公司与原四川石油管理局重组整合以后，形成了上市、未上市两大业务板块，设有20个机关职能处室，7个直属机构，8个附属部门，36个二级单位（上市单位19个，未上市单位17个）。

目前，公司建成了重庆、蜀南、川中、川西北、川东北五个油气区，天然气生产能力超过150亿立方米。公司生产的天然气主要销往川、渝、云、贵、湘、鄂等西南、华中地区六省市千余家大中型工业用户和1200多万户居民家庭以及一万多家公用事业用户。截至2009年底，公司累计采气超过2926亿立方米，约占全国天然气总产量的33%，为区域经济社会发展做出了重要贡献。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“守合同重信用企业”、全国“和谐劳动关系优秀企业”等殊荣。

一、大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系的实施背景

随着全面风险管理工作的深入，公司面临的内外部风险形势较为严峻，主要表现在：区域环境复杂，勘探开发难度大；上中

下游一体化产业链分布广，生产经营环节多；旺盛的市场需求拉动，导致投资规模增长过快；海外业务的快速拓展，管理能力相对不足；用工形式复杂，法律隐患较多等特征。此外，国家新颁布的法律法规以及地方产业政策的调整等因素，都给公司的发展带来较大的不确定性。

围绕加快转变发展方式和全面推进300亿战略大气区和一流天然气工业基地的要求，公司天然气市场不断扩大，面临的政策风险、法律风险、市场风险以及劳动用工风险等形势更加严峻，风险的类型更加复杂，怎样发挥风险管理在风险防范、风险管控方面的作用和优势，规避、减轻、抵消、预防各种内外部风险，是摆在公司面前亟待研究的新课题，需要解决的新问题。因此，在全部业务领域实施全面风险评估，应当围绕可持续的战略发展进行。公司层面应当围绕适应国家能源战略发展要求、适应国内外宏观法治环境变化的强制要求、适应内控与风险管理自身特点的本质要求、寻求企业发展与提升管理水平的主观要求等方面开展风险评估。业务层面围绕健康安全环境风险、油气资源风险、市场需求风险、投资风险、天然气产能不足风险等方面以及新业务领域开展风险评估。

由此，实施有效的内控与风险管理，构建以流程为核心的风险管理体系对公司实现平稳、健康、和谐发展具有积极的现实意义。

二、大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系的内涵与主要做法

在对全部业务流程梳理工作基础上，采取理论研究与实际工作相结合、专家与专业工作者相结合、现场调研与历史文献检索相结合的方法，对于以定性风险分析为主的业务流程风险评估，参照《中国石油天然气集团公司风险评估程序及方法》进行；对于可以获得定量数据的项目投资整体风险评估等采取《基于层次分析(AHP)的模糊综合评判方法》进行实证分析。构建了适合西南油气田企业、具有西南油气田管理特色的以全部业务流程为核心的风险评估体系，公司的基本经验和主要做法可以概括为“12344”。“1”：坚持“一体化管理”思路；“2”，推进“两个基础平台”建设；“3”，推行“三种方法”提高风险管理水平；“4”，创新“四项机制”；“4”，强化“四个环节”。

（一）坚持“一体化管理”思路，确保风险管理体系整体有效运行

1. 搭建一体化运行的管理框架

结合重组整合后的管理要求，公司将未上市业务统一纳入内控与风险管理范畴，将体系运行覆盖范围进一步扩大到所有的对外投资控股公司，在全新的业务架构和控制平台的基础上，建立起完整的“三位一体”的内部控制框架。

2. 完善一体化运行的风险管理标准

公司完成了上市、未上市单位组织机构、职能职责的调整完善；其中，完成了上市1461项、未上市1442项制度的对接和统

一；系统梳理了与29个一级流程相对应的上市、未上市流程1002个；使上市、未上市单位在适用管理程序、标准等方面达到了有机统一，缩短了上市和未上市单位之间管理差异。

3. 发布一体化运行的风险管理手册

2009年4月，公司汇总未上市部分和矿区服务部分的内控工作成果，纳入公司已有的内控手册管理。当年7月1日，正式发布了内部控制管理手册（未上市部分、矿区服务部分），与已有的内部控制管理手册（上市部分）和（控股公司部分）实现了有机的统一，成为具有广泛适用的基础通用平台和标准指引。

4. 确定一体化的风险管理目标

在公司全部业务管理领域，分阶段、分步骤开展业务流程风险评估，确定“体系可靠、风险可控、运行可持续”风险管理目标，并按照部门职责对目标进行了分解。

图1 西南油气田公司目标分解图

在思想认识上——体现为通过权力和责任的科学分配，使全

员风险意识得到强化，风险理念和风险价值观有效融入企业文化；

在业务定位上——体现为通过风险管理体系的打造，搭建起一套符合实际、运转高效的风险防控机制，从而为公司发展目标的顺利实现起到保驾护航的作用。

在管理思路上——体现为由基于财务报告的内部控制向全领域、全业务、全流程的风险控制转变，从而使风险管理的深度和广度得到持续拓展。

在控制策略上——体现为通过丰富和完善风险评估标准，科学实施定性和定量分析，有针对性的制定重大、重要风险应对策略，真正实现防患于未然。

（二）突出“两个主题”，构建与全部业务流程同步运行的管理机制

1. 突出流程管理主题，搭建风险管理平台

完善公司全部业务流程架构。在落实经营风险、法律风险以及相关控制的基础上，公司系统梳理业务流程，完成系统建模，补充完善了矿区服务板块的战略类（SP）、管理类（MP）流程，确立了公司流程架构总图（见图2）。完善全部业务流程管理责任制。以制度的形式确立了流程责任制，为有效开展全部业务流程风险评估工作奠定了良好的基础。

西南油气田流程总图

战

略

发

展

类

经

营

业

务

类

管

理

支

持

类

注：括号中数字表示末级流程个数

图2：公司流程架构总图

完善业务流程诊断分析与优化工作。2009年，公司发布了《全部业务流程管理分析与评价报告》；完成多项流程的修订完善，提出流程优化建议545个，解决具体问题370个，先后优化流程175个。

完善制度与流程的同步运行管理机制。从2010年起，正式实行制度与流程的同步运行机制，即制度与流程同步审查、同步发布、同步更新。

完善并提升全部业务流程管理工作成果。编制《全部业务流程管理文件》，从横向和纵向上直观地反映了各专业、各层级流程之间的交叉协作和衔接对应关系，明确了不同管理主体之间的流程接口。

2. 突出持续创新主题，拓展风险管理文化内涵

持续完善并优化各项风险管理标准。2009年发布了《控制环境指引》，实现了对旧版“控制环境要素”框架及内容的整体升级。

提高控制架构的科学性。2009年，印发了《总会计师业务管理权限指引》，细化了“业务管理权限描述”，体现了“权”与“限”的界定，全面落实了以权责关系为中心的管理责任。

推动风险控制触角由经营领域向生产领域延伸。结合法律风险防控体系建设情况，完成法律风险描述以及法律风险系统建模；针对安全评价和安全隐患治理工作薄弱环节，对“建设项目安全评价”等3个流程重点进行描述，增加1个风险点和3个控制点并纳入内控自测范围。

内控测试实现了“三个全覆盖”目标。即“所属单位覆盖率达到100%，重要业务流程覆盖率100％，关键控制点覆盖率100％”的三个“全覆盖”，测试对象涵盖全部上市、未上市单位以及控股公司。

（三）推行“三种方法”，有效提升风险管理的运行效率和工作质量

1. 应用“225”工作法，增强风险识别结果的全面性和客观性

“2”即公司以及所属二级单位的两级机关人员参与风险调查问卷打分，并开展风险识别、风险分析、风险应对工作；“2”即针对重大、重要两大类风险，公司机关编制重大、重要风险管理策略，所属单位参与了重大、重要风险评价；“5”即公司领导、副总

师、机关（单位）处（部）室负责人、科室长、业务人员五类人员参与风险评估。

2. 应用“统一部署、上下协作、新旧对照、阶段开展”的方法，增强风险评估工作的统筹性和计划性

风险评估由公司按照既定的目标统一安排和组织进行；评估工作依赖于上下级之间的充分沟通和紧密协作；通过新旧风险的对比分析，实现对风险变化情况的准确掌握；试点先行，逐步推广，有计划、有步骤的组织实施，确保工作整体有序推进。

3. 应用“多级培训、两级评估、三级审核”的方法，增强风险评估工作的层次性和广泛性

利用各种载体，组织多层级培训，提高评估人员素质；在试点业务基础上进行推广，组织两级机关开展风险评估，延伸和扩大评估范围；工作小组、业务部门、内控部门严格履行审核职责，形成全部业务流程风险数据库。

（四）创新“四项机制”，通过发挥制度的监督约束作用带动执行力的有效提升

1. 创新统一决策和分级管理相结合的决策风险保障机制

在决策阶段实行风险源头把关。公司在计划投资、项目论证等重大事项决策管理中，推广应用了“谋断分离”制度，实行项目谋划与决策分开运行的管理模式，减少主观因素导致的决策失误风险。根据现行的“两级机关、三级单位”的分级授权管理体制，对公司层面和业务层面风险实行分级分类控制。结合各单位权限，按

照限上限下项目划分，实施风险控制。

2. 创新全过程管理与重点监控相结合的信息化风险管理机制

建立全过程的信息化集中控制平台。创建ARIS流程平台，实现风险管理的全面信息化和全过程控制管理运行平台；应用GCC 总体控制和AC应用控制，实现数据、报告实现可靠和可信；应用AAM风险测试系统控制，实现适时查询监督和检查控制执行情况；应用ERP信息系统控制，实现五个模块的186个ERP业务蓝图与公司业务流程的融合。

为进一步提高造价管理质量和工作效率，公司结合地面工程专业多、涉及面广、数据采集困难、造价管理动态因素复杂的特点开发了西南油气田石油地面工程造价管理系统，对地面工程造价数据实施有效监控管理，合理、有效控制工程造价。

3. 创新风险管理绩效评估与能力评价相结合的评价授权管理机制

推行风险管理绩效评估。公司选择投资等重点领域实施风险管理绩效评估：落实前期项目建设单位联责、勘察设计联责、咨询评估联责等三项责任制，有效避免产生流程管理脱节、失控等风险。推行能力评价及对等授权管理。通过完善管理能力评价标准，在规划计划管理、造价系统管理、对外投资管理、法律管理、合同管理五个专业领域内，初步建立了动态的能力评价及授权制度，有效避免了授权管理失控或失当的风险。

4. 创新内控专业与其他专业相结合的风险管理激励约束机制

创新内控与风险管理领域激励约束机制。公司制定了《内控体系运行评价考核实施细则》，在年度业绩考核指标中设置2分权重，根据每年各类测试结果，采取定量和定性相结合的方法，开展内控与风险管理体系运行情况评价考核。创新其他专业领域内的风险管理激励约束机制。公司相关专业围绕内控与风险管理体系的有效执行，建立健全新型的激励约束机制。股权管理部门，按照主体不同、对托管单位、控股公司、派出人员结合履职情况及任职公司经营绩效等指标分别进行考核和奖惩，形成奖罚分明的激励约束机制。

（五）强化“四个环节”，确保风险管理为公司战略目标提供保障

1.强化风险识别，确保广度、幅度两个“维度”

（1）明确评估范围确保广度

公司层面的风险评估范围包括：公司机关26个处（部）室、6个所属主要生产单位。其中，重大、重要风险主要涉及13个处（部）室。同时，还明确了15个主要生产单位和特殊业务单位参加风险评估工作。

业务层面的风险评估范围包括：公司机关27个处（部）室928个全部业务流程，覆盖公司全部业务领域管理范畴。

风险评估试点业务：投资管理业务领域、天然气勘探开发业

务领域、资金管理业务领域。涉及10个业务部门206个业务流程风险评估推广业务：除以上三项业务领域的其他全部业务。涉及17个业务部门722个业务流程。

（2）合理划分类别确保幅度

在集团公司2010年公司层面风险分类的基础上，公司结合主营业务以及风险管理目标，取消了“地缘政治风险”、“利汇率风险”、“金融业务风险”。修改了部分风险名称和风险定义，如“生产中断与产能不匹配风险”，修改为“天然气产能不足风险”，并赋予了新的定义。在确定公司风险评估范围后，把面临的风险按战略风险、经营风险、报告风险、合规风险细分为4大类32个，形成了公司风险类别的框架。

图3：公司风险分类

2.强化风险分析，确保重大、重要风险两个“突出”

（1）完善风险评估标准，突出重大风险

公司结合实际，将集团公司制订的“风险影响程度等级标准”，分别征求了总经理办公室、生产运行处、财务处、质量安全环保处、法律与股权管理处等业务部门意见和建议，其中，对“财务损失”、“安全环境”影响程度标准内容进行了调整，形成公司的风险评估标准。

（2）建立风险信息事件库，突出重要风险

针对公司近四年来发生的重大、重要风险事件，从事件发生的过程、造成的损失或影响、产生的原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等内容入手，进行广泛深入的分析评价，建立并完善了风险信息事件库。

公司编制了《全部业务流程风险评估风险识别问卷调查表》，基于现有业务风险数据库，增设了“现有流程风险描述”、“您对现有流程风险是否赞同”、“国内外相关业务风险描述”、“您对国内外相关业务风险是否赞同”、“被调查者新识别风险描述”五个栏目，并将调查表发放到机关部门各科室、所属单位对口业务部门，并由机关专业部门收集整理两级调查问卷，汇总形成风险数据库。共发放两级问卷调查表720余份，识别风险1082个。

3.强化风险评价，确保定性、定量两个“准确”

（1）开展公司层面风险评价工作确保定性准确

确定重大、重要风险。依据各部门、各相关所属单位对风险

评分的结果计算风险分值，依据风险分值，对风险进行排序，确定公司重大、重要风险。

表1 重大、重要风险的确定风险值

图4 西南油气田2010年的重大、重要风险热力图

按照风险发生的可能性及影响程度，将2010年的重大、重要风险绘制成风险热力图（见图34）。

（2）开展业务层面风险评价工作确保定量准确

公司制订《全部业务流程风险评估风险分析表》，增设了“风险成因”、“风险发生可能性等级”、“风险影响程度”、“风险等级”、“是否为重要风险”、“针对风险应采取的控制措施”等栏目。业务部门针对每一个业务流程每一个原有风险、新识别的风险开展分析。

依据标准，评判风险级次：

——各业务部门、所属各单位就风险说明性、发生概率、大型灾害/事件类、日常营运四个方面风险发生可能性（Ａ）进行打分，从财务损失、企业声誉、法律、安全环境、营运五个方面对风险影响程度（Ｂ）进行打分；

——按照风险等级值（Ｒ）＝Ａ×Ｂ进行降序排列，把分值达到12分以上的确定为重要风险；

——各专业部门针对重要风险编制风险控制文档，完善细化控制类型、风险发生频率、实施证据、控制文件的文号及名称等内容；

——工作小组对RCD文档中的控制措施、控制实施证据、控制文件的文号及名称进行再次全面审核，形成最新结果。

（3）建立定量风险评价模型，提高风险评估的准确性

以天然气勘探开发项目投资整体风险评价模型为例。

①建立天然气勘探开发项目投资风险评价指标体系

遵循全面性、科学性、层次性、逻辑性、可操作性及差异性等原则，同时考虑合适的指标体系规模，建立天然气勘探开发项目投资风险评价指标体系，包括九大指标、30个子指标。

②进行天然气勘探开发项目投资风险评价

一是天然气勘探开发项目投资风险评价指标权重的确定；二是因素集和评语集的确定；三是天然气勘探开发项目投资风险单因素评价；四是天然气勘探开发项目投资风险一级模糊综合评价；五是天然气勘探开发项目投资风险二级模糊综合评价。

③得出天然气勘探开发项目投资风险评价结论

将天然气勘探开发项目投资整体风险评价模型应用于“九龙山气田珍珠冲、须二气藏产能建设（天然气勘探开发）项目”的投资整体风险评价，向熟悉该项目的地质、勘探、开发、财务、计划、人力资源等方面的20位专家发放调查问卷，收回问卷16份，其中有效问卷13份。

根据公式计算出天然气勘探开发项目投资各类风险的模糊综合评价值，进而得出各类风险评价的风险等级，其结果如表2所示：

表2 天然气勘探开发项目投资各类风险评价结论

该项目各类风险的大小顺序为地质风险、技术风险、自然环境风险、管理风险、市场风险、政策风险、社会风险、人力资源风险、财务风险，其中地质风险最大，财务风险最小。

根据公式可计算出该项目投资整体风险的评价值U为：

1.0=

1401

9.0

1956

3.0

4497

0752

7.0

5.0

3889

2363

因为5.0

4497

3.0<

范围，可以进行投资。但密切注视地质风险和技术风险。

4. 强化风险应对，确保结论、措施两个“有效”

（1）在公司层面确保结论有效

确定重大、重要风险主责业务部门和协助业务部门。结合业务部门职责和具体业务开展情况，确定了2010年3个重大风险、5个重要风险主责部门和协助部门，制定风险管理策略及解决方案。

（2）在业务层面确保措施有效

通过对风险评估现状分析，建立全部业务流程风险评估模型，并对风险评估模型的应用实证分析后，提出全部业务流程风险控制策略建议。

三、大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系的实施效果

（一）管理效益

1. 在管理幅度上：以实施全部业务流程管理为载体，构建了一体化整体运行的内控与风险管理体系

围绕重组整合以后新的管理体制机制运行要求，公司组织未上市单位以全部业务流程管理工作为载体，集中开展了内控体系建设工作，在短时间内顺利完成了上市、未上市总计2903项制度的对接和统一；系统梳理矿区服务等未上市流程近550个，形成了覆盖上市、未上市15大类、33个专业共计1107项业务流程的五级流程体系；编制发布了未上市部分统一适用的内控手册和全部业务流程管理文件。使上市、未上市单位在适用管理程序、标准等方面达到了有机统一，内控与风险管理实现了一体化整体运行。

2. 在管理维度上：持续完善并优化各项风险管理标准，丰富了内控与风险管理工作的内涵

编制发布了《控制环境指引》，修订和完善了十个主题的执行要点，实现了对已有“控制环境要素”的框架及内容的整体升级；结合现有职能职责体系，发布了与“三重一大”决策制度涉及的业务流程112项，确定关键控制点及控制措施301项，编制风险控制文档29个；2010年又组织对上述流程进行了全面修订，重新下发包括108个流程的“三重一大”决策制度流程体系；组织两级机关编制发布了《总会计师业务管理权限指引》，细化了“业务管理权限描述”，以权责关系为中心的管理责任得到全面落实。

3. 在管理精度上：确保实现制度与流程紧密衔接和高度统一，提高了控制规范的适用性和针对性

2010年，公司发布了“SP02.02.04.01 规章制度计划与实施”和“SP02.02.04.02 规章制度清理与评价”两项流程；完成了公司层面473项制度与793项流程的匹配性分析和已有风险控制文档的适应性分析；具有制度、流程双向索引内容的《全部业务流程管理文件》，实现了制度规范、流程控制措施以及风险的一一对应。

4. 在管理深度上：积极开展风险管理理论探索与创新研究，实现了对已有管理经验的有效继承与发扬

“十一五”期间共进行《内部控制体系建设研究》等风险管理研

究课题14项，7项研究成果获公司科技进步奖奖励；公开出版《企业内部控制?风险管理：理念与方法》等3部专著；《大型油气田战略规划与投资风险管理》和《大型天然气矿生产过程受控管理》两项成果获第十五届国家级企业管理现代化创新二等奖，《以风险为导向，以创新为主题，全面致力于流程规范与再造》等四项成果相继获得第一、二、四、五届“全国优秀管理案例”奖，《西南战略大气区投资风险管理体系研究与应用》成果获得2010年四川省科技进步奖一等奖。

5. 在管理力度上：深化风险价值观培育和风险管理文化建设，促进了执行力的整体提升

内控与风险管理体系的建立，权力和责任的科学分配，内控意识和控制职能的不断强化，诚信教育和员工素质的不断提升，是公司在企业管理方面的重大制度创新。全员的风险意识得到了强化，风险理念和风险价值观有效融入了企业文化，制度的约束力与员工的责任意识得到持续巩固，传统的管理观念和习惯思维得到有效转变，体现了“按写的去做，按做的去写”的管理理念，实现了“设计有效，执行有力”的内控建设目标。

6. 在管理创新上：前瞻性地开展了风险评估模型研究，创新了风险评估方法，提高了风险管理效率。

在行业内首次开展了全部业务流程风险评估，建立了特色风险评估体系，形成了高效的风险评估组织方式，提高了风险管理效率。

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录油气田企业（17个）大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个）中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

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中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司一、单位简介中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。三、企业文化和工作环境企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，

中国石油天然气股份有限公司技术秘

中国石油天然气股份有限公司技术秘密管理暂行办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）技术秘密管理，增强自主创新能力和核心竞争力，保护股份公司的合法权益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及股份公司有关保密管理规定，制定本办法。第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司和直属科研院所（以下简称地区公司）的技术秘密管理。股份公司和地区公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条本办法所称技术秘密，是指未公开发表和使用、不为公众所知悉，具有新颖性、实用性，能为股份公司或地区公司带来经济利益或市场竞争优势，具备实际或潜在的商业价值，且采取合理保密措施的非专利技术及技术信息。包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的源程序、设计、工艺、方法、标准、配方、数据、诀窍，以及具有特定技术内容的技术

方案和技术方案的部分技术要素等。本办法所称技术秘密管理，是指股份公司和地区公司对技术秘密的开发、认定、保密、实施许可、解密及纠纷处理等全过程的管理。第四条股份公司技术秘密管理遵循“统一制度，规范管理，激励创造，有效保护，注重实施”的原则。第五条股份公司技术秘密分三类管理：一类：股份公司独有技术、核心技术以及对股份公司主业竞争力及市场份额有重大影响的技术，纳入股份公司“油商密★★★”范围管理。二类：国内、外先进，对股份公司及地区公司生产经营可产生显著经济效益的重要技术，纳入股份公司“油商密★★”范围管理。三类：可在国内、外市场产生一定经济效益的一般技术，纳入股份公司“油商密★”范围管理。第六条涉及国家秘密的技术秘密，依照国家相关法律法规进行管理。第二章管理机构与职责第七条股份公司科技管理部是股份公司技术秘密工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责组织制订股份公司技术秘密战略、规划计划和管

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？中石化混改，不单为引资。销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增

中国石油天然气股份有限公司

中国石油天然气股份有限公司股东大会议事规则第一章总则第一条为规范公司行为，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《到境外上市公司章程必备条款》、《上市公司章程指引》、《上市公司股东大会规则》、公司股票上市地证券监管机构的规定和上市规则以及《中国石油天然气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本规则。第二条公司将严格按照上市地法律法规、本规则及《公司章程》的相关规定召开股东大会，保证股东依法行使权利。公司董事会将切实履行职责，认真、按时组织股东大会。公司全体董事将勤勉尽责，确保股东大会正常召开和依法行使职权。第三条股东大会将在《公司法》、《公司章程》及其他法律、行政法规、部门规章规定的范围内行使职权。第四条公司召开股东大会，应当聘请律师对以下问题出具法律意见并公告：（一）会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规、本规则和《公司章程》的规定；（二）出席会议人员的资格、召集人资格是否合法有效；

（三）会议的表决程序、表决结果是否合法有效；（四）应公司要求对其他有关问题出具的法律意见。第二章股东大会的职权第五条股东大会行使下列职权: （一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事项作出决议；（十）对公司发行债券作出决议；（十一）对公司聘用、解聘或者不再续聘会计师事务所作出决议；（十二）修改公司章程；（十三）审议代表公司有表决权的股份百分之三以上（含百分之三）的股东的提案；

中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推

进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关

乐税智库文档财税法规策划乐税网

关于中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司有关印花税问题的调查通知【标签】中石油和中石化公司,印花税问题调查【颁布单位】国家税务总局【文号】地便函﹝2001﹞15号【发文日期】2001-09-04 【实施时间】2001-09-04 【有效性】全文有效【税种】印花税各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局：根据中央关于国有大中型骨干企业加快建立现代企业制度的要求和国务院的指示，1999年，中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团公司）独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司（以下简称石油股份公司）。参照国际大石油公司的组建模式，石油集团公司对其直属的13家油气田企业、16家炼化、销售、管道运输等企业进行了全面重组。原来企业按照业务性质划分为核心业务和非核心业务两部分，将油气勘探、油气生产、井下作业、油气集输、储运和销售、勘探开发地质研究、生产物资采购与供应、炼油化工厂生产销售等主业中的优良资产（核心部分）在规范精简的基础上组建石油股份公司，经国家经贸委批准，于1999年11月5日正式成立；非核心部分由存续企业负责管理，存续企业是石油集团重组改制后留存的企业。与石油股份公司相同，2000年2月25日，中国石油化工集团公司（以下简称石化集团公司）独家发起设立了中国石油化工股份有限公司（以下简称石化股份公司）。石化集团公司对其全资和控股的6家油田企业、24家炼化企业、22家销售企业、1家管道储运公司、1家专业公司、5家科研机构和1家事业单位共60家单位及石化集团本部的主业资产和相关负债纳入股份制改组范围。原有企业按照业务性质划分为核心业务和非核心石化胜利油田有限公司、中国石化国际事业公司、中国石化销售公司等3家全资子公司以及48家分公司；非核心部分包括原有的生产技术服务、辅助生产、多种经营及生活后勤服务等部分，由存续企业负责管理。两大石油集团的改制，使其在纳税方面出现了许多新情况和新问题。国家在税收政策上虽已陆续出台了一些措施，解决了不少问题，但是，新的问题不断出现，需要我们尽快研究解决。我司近期拟对两大集团涉及的印花税问题做一次调查，请你们抓紧收集如下资料：

中国石油天然气集团公司反违章禁令和九项原则

中国石油天然气集团公司反违章禁令中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。一、本《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动

土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。五、本《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；条文解释：（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位一：专业公司（副部级单位）勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司二：油气田企业大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档塔里木油田分公司青海油田分公司新疆油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司

二档大庆油田有限责任公司辽河油田分公司西南油气田分公司长庆油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司三档吉林油田分公司华北油田分公司大港油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司三：天然气勘探开发公司（下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司南方石油勘探开发有限责任公司四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂吉林燃料乙醇有限责任公司五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级）西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。

目录 1. 总则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

中国石油天然气股份有限企业案例分析资料

中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829

会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析 4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析 1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据

国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 2.主营业务中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。（1）勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。（2）炼油与化工原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定

中国石油天然气集团公司作业许可管理规定第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司) 作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，根据集团公司有关规定，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司所属各企事业单位。第三条本规定中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。作业许可管理包括作业许可的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证管理。第四条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。凡需办理许可的作业，必须实行作业许可管理，否则，不得组织作业。第五条企事业单位应根据本规定制定其作业许可管理制度，企事业单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、

监督和考核，安全部门提供支持和指导。第二章适用范围第六条作业许可管理主要针对非常规作业和高危作业。非常规作业是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动，包括未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业，偏离安全标准、规则和程序要求的作业，以及交叉作业等。高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间作业、挖掘作业、高处作业、移动式起重机吊装作业、管线打开作业、临时用电作业和动火作业等。第七条非常规作业应办理作业许可证，动火、高处作业等高危作业还应同时办理专项作业许可证。第八条企事业单位应结合本单位生产作业活动性质和风险特点，确定具体的作业许可管理范围。第三章申请、批准和实施第九条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险评估，落实安全措施。第十条风险评估应由作业方和属地共同完成，评估的内容应包括工作步骤、存在风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。对于一份作业许可证项下的多种类型作业，可统筹考虑

中石化合同

中石化合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

成品油购销合同甲方：清苑县恒业鬃刷制造有限公司乙方：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 1 合同标准乙方向甲方供应符合国家标准的成品油。 2 合同数量乙方是甲方的油品供应商，甲方采购品种及时间：汽油。供应时间:从 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。 3乙方向甲方所供油品必须符合国家标准。合同期内，本合同所依据的国家质量标准如发生变化，合同双方应无条件地以新版本的国家质量标准为本合同的执行标准。 4 结算原则上是预付油款，款到乙方银行账户后甲方方可充加油卡。甲方在每月30日前打的油款，乙方到月底根据甲方实际消费成品油数量在30日前给甲方开具发票，乙方负责备货和供应。 5 违约责任本合同约定的不可抗力不能构成违约的原因。因季节变换需更换油品品号(如0#与-10#的更替)，双方另行协。 6 合同变更与解除双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。合同解除后，原合同中的结算、清理和争议解决条款仍然有效。 7本合同自双方签字并盖章之日起生效。 8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。甲方所签收单据均视为补充协议。本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同内容不一致的，以补充协议为准。 11 本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。购货方(甲方)：供货方(乙方)：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司

委托单位名称中国石油天然气股份有限公司

委托单位名称：中国石油天然气股份有限公司项目名称：中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站改建项目安全设施竣工验收安全评价报告项目简介：中国石油天然气股份有限公司广东广州业丰加油站（以下简称“业丰加油站”）位于广州市花都区新华镇107国道加油棚、办公楼、供电房、收款室（营业执照中注明的营业场所），成立于2004年11月29日，属于股份有限公司分公司（上市、国有控股），负责人：王廷伟，统一社会信用代码：914401017695188103，经营范围：零售业。业丰加油站于2018年06月25日取得广州市安全生产监督管理局核发的《危险化学品经营许可证》（证书编号：粤穗WH安经证字[2018]1145(5)），许可范围：汽油、柴油[闭杯闪点≤60℃]（备注：二级加油站，其中汽油罐30m3×3个；柴油罐30m3×1个，4台加油机），有效期至2021年06月24日。由于业丰加油站设立时间较早，埋地储罐及工艺管线老化、腐蚀，潜在油品泄漏风险，为消除安全隐患、满足国家相关法律、法规要求，业丰加油站对加油站进行了改造，主要改建部分如下： 1、利旧改造一层站房一座，建筑面积为144m2，室内外高差为0.15m。建筑耐火等级为二级，属加油站配套建筑物。 2、新建膜结构罩棚一座，罩棚投影面积为550m2；罩棚柱为钢柱。建筑材料符合防火要求。 3、重建承重罐区一座，将油罐区4个埋地油罐更换为4个新的FF双层埋地储罐。改建后为30m3汽油罐3个、30m3柴油罐1个，改造后储罐总容积105m3（柴油折半），属于二级加油站，加油站级别保持不变。

4、加油站相关工艺管道的改造；出油管道采用导静电的双层热塑性塑料管，其余工艺管线均采用20#无缝钢管。 5、更换2台双枪双油品加油机、更换2台六枪三油品加油机、新增4台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机。改建后为：6台六枪三油品潜油泵型（卡机连接，油气回收）加油机及2台双枪双油品加油机，共8台加油机。 6、重建因更换管道破坏的路面。 7、恢复重建卸油口、消防沙池、消防器材间。 8、在南面增设出入口； 9、站区设卸油油气回收和加油油气回收系统，加油油气回收采用分散式。业丰加油站内其他建构筑保持不变。业丰加油站改建项目严格按照广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕19号）文件要求程序进行，经审查改项目符合简化建设项目安全设施设计审查的内容和程序的要求。已取得建设工程消防设计审核意见书及建设工程消防验收意见书。已对防雷装置进行了防雷检测，出具防雷装置定期检测报告，取得《广东省防雷装置定期检测合格证》。业丰加油站在经营和储存成品油过程中存在火灾爆炸、中毒等一系列危险有害因素。为确保安全生产，保障企业人员、其他进站人员的生命财产安全，根据《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第45号）第二十九条“……建设单位应当按照本办法的规定委托有相应资质的安全评价机构对建设项目及其安全设施试生产（使用）情况进行安全验收评价”，同时根据广东省安全生产监督管理局关于印发《广东省安全生产监督管理局危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》的通知（粤安监管三〔2017〕

中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解

中国石油天然气股份有限公司案例分析

小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829 会议记录： 1、时间：2013年10月21日16:00 地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。 2、时间：2013年10月24日16:00 地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析 3、时间：2013年10月26日09:30 地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析

4、时间：2013年10月29日20:30 地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析 1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。

中国石油天然气运输公司SWOT分析

中国石油天然气运输公司SWOT分析一、公司简介中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国113家油田、炼化、销售、管道、燃气企业提供专业化运输、石油石化产品配送及其它综合配套服务。公司总部设在新疆乌鲁木齐市，在北京顺义设有调度中心。取得了国家一级道路货运企业、涉外运输、危险品运输、国际国内海陆空货运代理、进出口贸易、建筑安装、路桥施工、境外投资与对外承包工程等经营资质，通过了国家质量管理与质量保证体系认证，位列“中国百强道路运输企业”前3强和“中国物流百强企业”第4名，并被评为国家5A级运输物流企业，是行业内实力最强、规模最大的公路运输物流企业。现有员工38000人，各种车辆20000台，资产总额120亿元。目前以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外（涉外）运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务，以基建工程、加工制造、油田服务为兼营业务，以矿区物业、教育培训、医疗卫生为辅助业务。在全国31个省市自治区设有分公司，在526个地级城市设立了配送中心和运输车队，运输生产作业范围辐射全国各地市县。在尼日尔、利比亚、阿联酋、

乍得、缅甸设立了项目部，在土库曼斯坦和哈萨克斯坦设立了分公司。2010年完成经营收入170.3亿元，是2000年3.1亿元的54.9倍；2010年人均年收入比2000年的1.29万元提高了244.9%，实现了企业效益和员工收入的同步提高，公司的发展进入了一个崭新的阶段。二、企业外部环境分析、企业内部资源与能力分析外部因素分析（EFE）矩阵

中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况

中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况 1、行业发展概况（1）商务部管理，实行许可证制度成品油销售由商务部颁发许可证，2007 年以前，中国成品油销售市场由中石化、中石油两大集团集中批发。为履行加入WTO 时的承诺，商务部于2006 年12 月颁布《成品油市场管理办法》（商务部令2006 年第23号），对外开放成品油批发、零售经营权，自2007 年1 月1 日起正式施行。目前，中国成品油销售市场主要由中石化、中石油两大集团的销售公司、国内社会各业经营者和国外石油公司组成的分销体系组成。根据《成品油市场管理办法》，中国对成品油经营实行许可制度。申请从事成品油批发经营资格的企业，应当向所在地省级人民政府商务主管部门提出申请，省级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料上报商务部，由商务部决定是否给予成品油批发经营许可；申请从事成品油零售经营资格的企业，应当向所在地市级（设区的市,下同）人民政府商务主管部门提出申请。地市级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料报省级人民政府商务主管部门，由省级人民政府商务主管部门决定是否给予成品油零售经营许可。申请成品油批发经营资格的企业，应当具备下列条件： ①具有长期、稳定的成品油供应渠道：拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力100 万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和柴油年生产量在50 万吨以上的炼油企业，或者具有成品油进口经营资格的进口企业，或者与具有成品油批发经营资格且成品油年经营量在20 万吨以上的企业签订1 年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议，或者与成品油年进口量在10 万吨以上的进口企业签订1 年以上的与其经