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新浪对腾讯的理解

?新浪微博竞争对手分析 Agenda λ腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business λ腾讯历年业绩发展数据 Growth of Revenue λ腾讯业绩爆发式增长情况分析 Insight of its Growth λ引进人才，重组架构 Talents Recruit and Organizations Reorganization λ重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization λ整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction λ腾讯业务发展的战略布局 Strategy of Business Development λ腾讯的组织架构及管理体系 Organization and Management λ腾讯未来发展预测 Development Forecast SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 2 导读

?腾讯 About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达 3.84亿，同比增长 28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 3 导读

?腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business Telecom Value Added Services Internet Value Added Services Internet Advertising SINA 新浪Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 4 导读

?腾讯历年业绩发展数据 Growth of Revenue (Year-to-Year) Year-to- 124.4亿单位：亿元人民币 100M RMB Internet Advertising 71.55亿 Telecom Value Added Services 77% 38.21亿 28.00亿 14.26亿 69% 11.44亿 66% 65% Internet 38% 55% Value Added Services 数据来源 : 腾讯历年财报 SINA 新浪Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 5 导读

?腾讯近期（2010Q1）业绩情况 Revenue (2010 Q1) 营收数据 Telecom Value Internet Added Services Advertising 截止至2010年05月12日：总收入为人单位：亿元人民币民币42.261 亿元（6.191 亿美元1），比上 100M RMB 一季度增长14.6%，比去年同期增长68.7% 。互联网增值服务收入为人民币33.874 亿元（4.962 亿美元），占到总收入的80%，比上一季度增长19.0%，比去年同期增长 77.9%。 Internet Value 数据来源 : 腾讯2010年第一季度财报Added Services SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 6 导读

?腾讯近期（2010Q1）业绩情况 Recent Achievement 互联网增值服务付费包月用户数为5,990万，比上一季度增长16.1%。 QQ Online Users: 105.3M Growth:13.2 % Q-Zoom Active 5990万 User: 428M Growth: 10.4% 1.053亿增值包月付费用户 QQ同时在线用户↑ 16.1% ↑ 13.2% 4.28亿 QQ空间活跃帐户↑ 10.4% QQ Online Users: 6.08M Growth:9.7 % 覆盖 90%以上中国网民 680万 2330万 QQ游戏同时在线用户移动及电信增值服务包月用户↑ 9.7% ↑ 14.8% Telecom Value Added Services Package User: 23.3M Growth: 14.8% 来

?腾讯近期（2010Q1）业绩情况 Growth of On-line User QQ同时在线历程 QQ 同时在线历程以下数据为腾讯QQ同时在线历程： 2001年2月10日 100万 2005年2月16日 1000万 2006年6月3日 2000万 2007年7月13日15时01分 3000万 2008年3月22日20时48分 4000万 2009年2月9日14时52分 5000万 2009年5月16日21时11分 6000万 2009年9月5日21时14分 7000万 2009年10月10日20时44分 8000万 2009年12月11日20时45分 9000万 2010年3月5日19时52分58秒 100000000（1亿） SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 8 导读

?腾讯05~06年业务爆发期大事记 Key Events in High Growing Tencent (05-06) (05- ?2005年重点推广QQ秀虚拟物品，实现了较好收益（数据不详）? 2005年推出多款迷你小游戏，重点发展QQ休闲游戏大厅，直到05年底，共上线34款休闲游戏；?2005年在MMOG方面，成功推出了QQ幻想，并于12月底完成该款游戏的商业化，开始收费；?2005年3月3日任命刘炽平先生为公司首席战略投资官，2006年2月15日升任命公司总裁。?2005年3月16日腾讯正式收购Foxmail 软件及有关知识产权的协议。Foxmail的创办人张小龙先生，以及20位Foxmail团队成员亦将于不久的将来加入腾讯。? 2005年内推出了QQZONE及QQ宠物二个重头产品；?2005年，腾讯开始了历史上第一次大规模组织架构的调整，以提升团队的执行力? 2005年9月12日拍拍网上线，2006年3月13日宣布正式运营，是目前国内第二大电子商务平台。? 2006年推出QQ安全医生，解决用户帐号、信息安全等问题；?2006年推出多款轻量级MMOG游戏，QQ三国、QQ音速、QQ堂；?2006年与移动签署“交友聊天”合作协议，通过“QQ飞信”使QQ用户与飞信用户互联互通；? 2006年6月推出全新的QQ会员体系…… SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 9 导读

?腾讯业绩爆发式增长情况分析 Insight of its Growth 腾讯在05~06年间对外业务及对内管理方面都得到迅猛发展，其原因：腾讯在05~06年间对外业务及对内管理方面都得到迅猛发展，其原因：一、引进人才，重组架构，提供支撑及保障λ任命刘炽平先生为首席战略投资官，次年升任命公司总裁，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。在他的带领下，腾讯公司“在线生活战略”全面展开，逐步完成了面向即时通讯、网络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。最近的腾讯入股 DST就是由他一手操办。λ2005年，腾讯开始了历史上第一次大规模组织架构的调整，好企业20%是因为策略上的成以提升团队的执行力。功，80%的因素在于企业的执行能力。 Reason of the Great Progress: Progress: 1. Talents Recruit and Organizations Reorganization SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 10 导读

?腾讯业绩爆发式增长情况分析 Insight of its Growth 二、重整产品布局，“在线生活” 二、重整产品布局，“在线生活”战略全线展开λ用户：2006年6月推出全新的QQ会员体系，新体系关联到 QQ特权、生活特权、购物特权、游戏特权等……更好的契合了用户的消费心理，促进收入增长λ娱乐：加大QQ游戏的投入力度，成功将QQ游戏大厅打造成为全球最大的休闲游戏平台，并且在MMOG游戏方面通过自主研发及整合方式迅速丰富完善产品线。λ媒体：2006年，门户网站https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,流量跃居中文门户第一，促进了其网络广告收入大

幅上涨150%以上。λ电商及支付：2005年推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通，从而促使“在线生活一站式平台”目标更进一步。 2. Product Reorganization Product Strategy: “Cyber Living” Living” SINA 新浪Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 11 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” 腾讯的帐号体系 User Account System QQ 帐号 QQ 群号 QQ 邮箱λ1999年开始免费注册，全部由数λQQ群是QQ的一种附加服务，是一λQQ邮箱是2002年推出，每个QQ号字组成，在用户注册时随机产生的，个聚集一定数量QQ用户的长期而稳定配送一个QQ邮件，可以直接用QQ号最早的QQ帐号为5位数，目前长度已的公共聊天室。码登录。经达到10位数。λQQ 群的号码也是系统随机生成。λ QQ 邮箱与QQ紧密结合，直接点击λ普通QQ 号3个月内不登录纪录或付λ QQ群分为普通群、高级群和超级 QQ面板即可登录，省去输入帐户名/密费号码没有及时续费，QQ号码将被回群，不同等级的群，服务权限不同。码的麻烦。收。λ2009年11月11日，QQ群等级正式λ靓号：特殊号码，短号、生日号、推出，采用金色皇冠和数字作为标识。情侣号、纪念号码等λ群积分由人气值、贡献值和参与值λ QQ 2007正式版开始，用户可以将组成。电子邮箱绑定QQ号码。 QQ Group Email Account Number Account Number SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 12 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” 腾讯帐号等级体系 User Level System 2004年，腾讯公司推出QQ等级制度 2009年11月11日，腾讯公司推出QQ群等级服务 2004, Tencent sat up User Level System 2009, Tencent Carried out Lever Services for QQ Group SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 13 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” 腾讯帐号等级体系 User Level System QQ邮箱等级分别由奖牌、奖杯、皇冠来表现。根据用户的使用心理，腾讯大部分产品都设有等级机制 Email Account Level SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 14 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” QQ Show –A Virtual World with 腾讯QQ 腾讯QQ SHOW —虚拟世界的数字化时沿平台 Digital Fashion Platform λ QQ秀最初来源于韩国的AVATAR，后来被腾讯引进。λQQ秀是一种虚拟形象设计系统，有虚拟服饰、场景、人物形象；这些形象将出现在QQ、家园、聊天室、社区、交友、相册、商城等服务中。λ QQ秀现有的包月服务是红钻，每月交纳10Q币；现还推出3DQQ秀（需下载3D控件）。λ QQ秀虚拟物品的有效期均为1~6个月。λ QQ 还推出了时尚秀、绝版秀（很贵！一般在拍拍或者淘宝交易，较好的绝版秀可炒到300以上） SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 15 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” QQ特权服务与各产品线的完美结合 QQ特权服务与各产品线的完美结合 The privilege service unifies perfectly with Virtual Products 3、QQ音乐“绿钻” QQ音乐“绿钻” 1、QQ秀“红钻” QQ秀红钻” 正版高

品质MP3下载高清音乐视频观看动态QQ秀专享服务器绿钻专享服务器疯狂折扣播放器广告过滤 QQ空间背景随意换绿钻抢先体验新版QQ音乐播放器特权商品打折、免费送花空间正版背景音乐免费用自动换装、合影显示免费领用空间播放器赠送QQ秀上传本地音乐特权、绿钻MV秀特权空间应用程序免费换赠送空间正版背景音乐分享音乐给QQ好友、MV分享不限次 QQ群内分享音乐、明星音乐会和抽奖绿钻炫舞游戏特权 2、QQ空间“黄钻” QQ空间“黄钻” 免费装扮、贵族相册个性头像、日志信纸 4、QQ游戏“蓝钻” QQ游戏“蓝钻” 视频日志、个性域名体验特权、营养值赠送超级玩家享受的特权及服务享有特价优惠，独享黄钻专区踢人功能、优先进入人满房间，免费使用迷你屋所有物品独享网管室实时贴心服务免费使用大头贴普通物品查找玩家位置、24小时双倍积分道具免费领取查找所有玩家位置 QQ农场、牧场用具免费送自定义超长昵称、游戏黑名单、游戏好友城市达人展示、排名靠前，优先展示大厅商城道具九折、每天都能开宝箱 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 16 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” QQ特权服务与各产品线的完美结合 QQ特权服务与各产品线的完美结合 The privilege service unifies perfectly with Virtual Products 5、QQ炫舞“紫钻” QQ炫舞“紫钻” 7、QQDNF“黑钻” QQDNF“黑钻” 游戏积分额外送针对超人气格斗网游《地下城与勇士》的VIP 用优先进入人满频道户开设的最特权商店道具疯狂折扣超长好友名单游戏内红色昵称专属游戏房间特殊房间标志独有酷比表情 6、QQ宠物“粉钻” QQ宠物“粉钻” 8、QQ会员“年费” QQ会员“年费” 按年支付的QQ会员，与QQ会员同样价格（10元/ 专属带属性的食品月）并额外拥有成长值加速等独享特权，年费会员独享免费自助餐独享免费清新泡泡浴除了享受QQ会员50多项特权外，还可以独享五大免费离线托管特权大礼包八折优惠功能特权，以及购物类、游戏类特权。免费看病特权每周免费礼包 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 17 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strategy Living” QQ特权服务与各产品线的完美结合 QQ特权服务与各产品线的完美结合 The privilege service unifies perfectly with Virtual Products QQ秀红钻” QQ秀“红钻” = + 启示：特权服务采用 QQ空间“黄钻” QQ空间“黄钻” = + + 了“搭配式”的组 QQ音乐“绿钻” QQ音乐“绿钻” = + + 合，从而潜移默化的 QQ游戏“蓝钻” QQ游戏“蓝钻” = 为腾讯其他服务培养了潜在的“消费力” QQ炫舞“紫钻” QQ炫舞“紫钻” = QQ宠物“粉钻” QQ 宠物“粉钻” = QQDNF“黑钻” QQDNF“黑钻” = QQ会员“年费” QQ会员“年费” = + + + SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 18 导读

?腾讯“在线生活”战略全线Tencent’ Tencent’s “Cyber Living” Strate gy Living” 例如： QQ会员- QQ会员-全球最大的收费会员服务λ2006年6月15日推出全新的QQ会员等级体系λQQ会员成长体系目前包含6个阶段，分别用VIP1至VIP6表示；?会员成长阶段 VIP1 VIP2 VIP3 VIP4 VIP5 VIP6 ?成长值 0 600 1800 3600 6000 10800 λ QQ会员成长值 = 开通/续费成长值（基础成长值+激励成长值） + 任务成长值（续费年费会员+QQ商城购物+QQ返利购物+购买电影票+充话费）λ QQ 特权服务 QQ特权、游戏特权、购物特权、

? QQ会员“ QQ会员“新思维新特权心服务” = 心服务” VIP = 特权服务特权服务更尊贵更贴心 Games Off-Line QQ软件 Services 更安全更强大

?腾讯在05~06年间业务及内部管理方面得到了迅猛的发展，其原因分析如下：腾讯在05~06年间业务及内部管理方面得到了迅猛的发展，其原因分析如下：Reason of the Great Progress: 3. Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction 三、战略布局中的整合、并购及合作λ 2005年2月4日，宣布与Google业务合作，启用Google提供的网页搜索服务；λ 2005年3月16日腾讯正式收购Foxmail 软件及有关知识产权的协议。Foxmail的创办人张小龙先生，以及20位Foxmail团队成员亦将于不久的将来加入腾讯。λ截止2006年底，腾讯共推出休闲小游戏34款，MMOG游戏 6款，并且仍有意向收购业内较有潜质的“刚起步”网游公司。号外：（2010年7月消息）腾讯联手风投基金公司Capstone Partners在韩国投资七家游戏公司，总额达到184亿韩元（约1亿元人民币）。这七家网游公司分别是Studio Hon、Reloaded Studios、 Toppig、Nextplay、Eyedentity Games、GH Hope Island等。其中韩国EYEDENTITY GAMES 公司开发了《龙之谷》，目前是由国内最大的游戏运营商盛大游戏所代理，似有打造网游“围城”之势。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 21 导读

?腾讯业务的战略布局—产品体系 Product Systems 腾讯的产品线已深入到

互联网的各种 Mobile 应用领域手机端如此众多的产品线，逐渐为腾讯的“互联网帝国”打造起坚不易摧的壁垒！基础服务 WEB服务客户端服务 Web Client- Client-side Services / Software Applications (Desktop) SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 22 导读

? Industry Chain of Internet 腾讯业务的战略布局-网络增值业务产业链Value Added Services 电子商务客户端音视频游戏搜索社区化其他产品服务捆绑推送统一帐号登录特权服务基础服务即时通讯 QQ帐号、靓号会员特权金融体系 Q币 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 23 导读

?腾讯业务战略布局-无线互联网增值业务 Mobile Internet Value Added Services 腾讯的无线互联网增值业务是从2000年运营短信业务开始，目前在无线领域已经覆盖短信、彩信、 IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。他的发展策略：阶段一、占领 Step 1: Applications 据不完全统计，腾讯手机软件应用类型多达14种以上，应用涉及了聊天、浏览、输入法、软件管理、空间、同步、安全助手等，共计发布产品版本1300多个，已经将手机可能使用到的功能一网打尽。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 24 导读

?腾讯业务的战略布局-无线互联网增值业务 Mobile Internet Value Added Services 从目前微博的发布终端来看，手机是互联网软件产品的必争之地，最终谁能够推出让用户在手机平台快速方便使用的终端软件非常重要。阶段二、嫁接 Step 2: Client-side software 随着手机行业的突飞猛进，手机平台越来

?腾讯业务的战略布局-无线互联网增值业务 Mobile Internet Value Added Services 阶段三、自有 Step 3: Device 腾讯抢夺手持终端产品市场，目前已有了具体的行动方案，将生产高、中、低三档手机，分别覆盖腾讯的不同用户。无疑，开发自有操作系统才是实现移动互联网版图的重要突破点。 2010年4月13日，英特尔与腾讯在北京签订合作意向书，共同致力于发展MeeGo的联合创新。腾讯公司联席CTO 熊明华在签约现场表示，MeeGo 是最佳的开发平台选择。腾讯将于2010年底推出自有品牌手机，值得注意的是该手机将采用 MeeGo操作系统。腾讯早在去年就确定了推出自有品牌手机的计划，而该计划真正实施是在今年年初。“去年年中开始，腾讯就开始对自有品牌手机计划进行调研，同时考察未来的合作伙伴。” 据内部人士透露，腾讯也曾考虑采用Android操作系统，但最终放弃，其并未透露放弃Android的原因以及未来腾讯将选择的OEM 厂商等信息。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 26 导读

?腾讯战略版图的核心策略 Tencent's core strategy ?海量的用户群，功

能捆绑推送腾讯现有QQ注册用户3亿，同时在线已突破1亿。捆绑服务强行推送是腾讯除了IM以外很多业务成功的法宝， QQ客户端的覆盖率将腾讯的其

他业务强行推送给海量用户。?研发实力雄厚，较强的抄袭及超越功力长期

以来的的人才培养及储备，使其研发实力雄厚，在产品设计方面是业内公认的产品“抄袭大王”，但无可否认腾讯长久以来炼就的复制产品能力以及超越能力。?整合、并购策略，快速响应市场需求腾讯业绩保持高速增长，与产品

?腾讯的核心竞争力 Tencent's core competitiveness ?即时通讯体系腾

讯在即时通讯服务领域已经独占鳌头，3亿注册用户，最高同时在线1亿，如此庞大而最具粘性的即时通讯用户是它得天独厚的竞争力。?帐号体系腾讯的帐号体系及等级体系相当完善，除了QQ帐号本身是腾讯的核心产品及稀缺资源外，各种帐号的等级体系也大大促进了用户消费能力，进一步激励用户复合型消费。?金融体系腾讯的虚拟流通货币Q币、支付系统财付通已经形成了虚

拟的金融环境，Q币的用途主要用于购买QQ 软件及周边服务，这个虚拟的金融体系完善并推进了腾讯产业链的成熟。?数字化内容的增值服务腾讯最大的

?腾讯面临如此繁杂的战略布局， How the organization match the strategy? 应该以何种组织体系来支撑？ 06年的腾讯就已经拥有多达30个业务部门，管

理变成了一个大问题。决策复杂，层级很多，关系厘不清，部门间的协作性不强…… 每个方面都需要长远布局，却找不到合适的人才…… 于是腾讯在06年时大刀阔斧地对公司的系统架构进行调整，以此来提升团队的执行力，使组织结构能够与公司业务发展策略相匹配…… SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 29 导读

?腾迅 Organization construction 腾讯的组织架构马化腾总经办 CDC BU 业务单元 TTCP （战略规划）用户研究与体验设计中心（一线盈收）技术职业发展通道管理委员会网络媒体职能系统互联网互动娱乐无线增值平台研发系统运营支持系统企业发展系统（广告业务）陈一丹吴宵光任宇昕刘成敏熊明华李海翔刘胜义行政职能体系即时通讯业务基础平台产品基础即时（研发）通信平台员工成长体系运营维护支持体系互联网增值业务核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系总栽：刘炽平电子商务业务新产品 VP兼首席技术官：张志东（预研） VP兼首席信息官：许晨晔 VP 兼首席行政官：陈一丹国际业务高级执行副总裁：网大为四大 BU 联合创始人终身荣誉顾问：曾李青四大体系 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 30 导读

? CDC 员工创新体系之一腾讯的大脑 User experience and 用户研究与体验设计中心 interaction design 用户体验与交互设计中心 center 视觉设计 WEB 前端 CDC成立于06年6月18日，全称是Customer Research & User 终端Experience Design Center（即用户研究与体验设计中心），是腾交互设计讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的 WEB前端互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验”这一愿景努终端力，致力于不断提升腾讯全线产品的用户体验。用户体验研究产品原型设计 SINA 新浪Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 31 导读

?腾讯企业的创新源自员工“自驱力”的成长 Sources of Innovation 一直以来，腾讯坚持以自主创新知识产权打造核心竞争力为战略导向，建立包括了域名、版权、商标、专利在内的立体复合的知识产权保护体系。据相关数据统计，目前腾讯发明专利申请超过2000件，授权量突破400件，是全球互联网拥有专利数量最多的企业之一。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 32 导读

? The Committee of 员工成长体系之一腾讯的心脏 Technology Professional Development Channel TTCP 技术职业发展通道管理委员会 Management 技术职业发展通道管理委员会 TTCP是腾讯企业内部成立的技术职业发展通道管理委

员会（简称 TTCP委员会），这个组织负责了腾讯全公司技术人员的职业发展通道的管 ello w）权威（F 理。而且各个业务部门都会成立TTCP组织的分会，负责该部门技术人员职资深专家（ Ma st er）业发展通道的管理。各技术发展通道成立通道分会共同负责腾讯公司技术专家（Ex p ert）人员职业通道相关体系的建设与维护。骨干（ Spec ial ist）而人力资源部是负责建立并维护腾讯公司技术职业发展通道管理体 ediate）（Interm 有经验者系，并作为TTCP委员会的秘书机构，负责体系的日常管理和运作。初做者（En t ry） TTCP 为了培养技术人才，专门为T1~T6职级的员工制定了详细而有技术人员通道效的提升培训计划，并且严格、坚持执行。这也是为什么近些年腾讯一直走在业内技术前沿的一个重要原因。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 33 导读

?员工成长体系—双通道职业发展体系 Professional Development Syetem 2004年底腾讯就开始引进了国内顶级的培训机构——HP商学院，共同打造了员工职业发展体系，建立了员工管理和专业“双通道”的职业发展体系，即所有员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展路线，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展

?腾讯的人才投入 Human Resource 2010年腾讯员工总数将突破10000人，其中2010年新增员工人数就近3000人。专业人做专业事，腾讯公司除根据各BU 单元进行人员配置外，还会常设公共资源，其中包括：CDC用户体验中心、技术研发中心、数据仓库组、建模组、测试组、技术研发中心、市场及策略调研等。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 35 导读

?例如：QQ会员部门架构例如：QQ会员部门架构 Structure of QQ Club Dept. 互联网业务单元据不完全统该部门共有员工2000多人；其中QQ会员现有80多人即时通讯业务电子商务业务增值业务 QQ空间 QQSHOW QQ音乐 QQ会员QQLIVE QQ校友 QQ达人产品运营研发 30~40人 30人策略特权运营方法论业务运营分析平台 QQ特权会员发展数据体系在线营销用户画像平台

?没有什么业务是腾讯不做的！一只贪婪的企鹅！腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。腾讯——业界的公敌！Public enemy of Internet Industry - Tencent will enter all the areas of Internet Applications SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 37 导读

?腾讯的发展预测（言论） Development Forecast - Saying 2010年8月2日，腾讯董事局主席兼CEO马化腾在微博中表示，腾讯晚些时候会开放API。马化腾称：“会开放API的。只是还差不少工作量，要晚一些。”今年3月底，马化腾在谈及开放API时曾表示，SNS则具有很强的互动性，开放接口后可以增加很多应用，国内的平台也在尝试这样做，但实际上这一产业还是比较落后。以上观点暗示我们：中国互联网企业走出去、引进来方面的发展战略，应该以资本为纽带，以“开放平台、合作网络”为核心思路。基于开放平台的快速对接、资源共享、业务联动，基于利益联盟的合作网络，比独立发展更加有效。腾讯即将在现有的封闭体系基础上建立一个相对独立而开放的平台，并且与现有的体系实现用户互通、资源共享。 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 39 导读

?腾讯的发展预测（行动） Development Forecast - Action 腾讯的一系列并购、合作活动，都是紧紧围绕其战略布局来进行 Events of Cooperaction, Mergers and Acquisitions are all match the Strategies 试分析腾讯收购康盛创想Discuz的意图：第一、搜索：为搜索广告联盟的发展铺路第二、社区化：腾讯发展的终极目标是“在线生活”，其发展轨迹就是社交化、社区化。第三、帐号：QQ帐号与论坛ID捆绑，这无疑让QQ打通了腾讯内部与外部的壁垒，大大增加腾讯产品粘性。第四、电子商务：同阿里一样，打造一个庞大的电子商务帝国，将拍拍和财付通与discuz完美对接。阿里巴巴要用Phpwind打造大

?腾讯的发展预测 Development Forecast – Open Platform 腾讯目前是一个完全封闭式的平台，所有的产品都由其自主研发、并购等方式提供，由于产品线的日益庞大，腾讯已经不堪重负…… 应用1 应用2 应用3 Open API Platform 过渡基础服务(自用接口) 封闭式平台半开放式平台 SINA 新浪 Copyright 1996-2009 https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,. All Rights Reserved 41 导读

分析不同新闻网站的优缺点

姓名：肖光青学号：12310301062 班级： 12网营实训七软文及专题分析 1.在网络上任选一篇你认为比较好的软文或者文案。一年前，自己还是个一无所知的孩子，只知道一个人孤单的躲在一个没人的角落去读金庸古龙的武侠小说，因为感觉只有在小说里面的故事里才能让自己找到属于自己的那份归属，与忘记现实种的哪些无奈。后来，偶然的机会和一朋友去网吧，才知道网络比书本还要精彩。真的好像是进入了另一个世界。从哪次之后我迷上了网络，迷上了游戏。记得好像那时玩的是征途吧，没日每夜的玩,汽车软文范例。因为在里面我可以不用再顾及哪多，只要自己付出了(金钱和时间)就能得到现实中无法得到的一切。凭着自己的金钱我有了自己的家族，自己的帮派，凭着自己手中的哪把法杖和胯下到哪头麒麟坐骑，我终于打下了一份属于自己的天下。有了自己的国度。不管游戏还是现实我始终都相信权利和金钱永远都是强者的象征。后来我有了自己的王妃水儿。让改变了我的这个世界的看法，人生也开始从这里开始转变。那天刚上线，水儿给我信息说，她要快开学了以后游戏就不再玩了。但是她说她永远都会记着曾经是我的妃子。也让我以后不要再沉迷于游戏，好好的多学点东西。人永远都要去面对现实，不管在游戏里多么风光与潇洒，那始终只是一个游戏。游戏里我是你的王妃，现实中我同样想成为你的王妃。可是除了游戏我还能会什么，连个QQ还是水儿送给我的，还是她教会了我用这个东东和她聊天联系，也是用这个所谓的QQ让我第一次见到了我的妃子，很漂亮，也是用这个QQ让我知道水儿是个在校的大学生......每天都看到她的QQ头像换来换去的，她说头像代表她的心情，她说QQ头像是她自己做的，费了几晚上做了几套，用的我的头像和她的头像，还有我们在游戏中的头像好像看着头像就好像在诉说着一件件动人的爱情。她说："龙，你要是能做个头像方面的网站就好了，吧我们的故事都做成头像然后保存起来。哪怕我们将来不在一起我也像把这份爱珍藏"我听了当时就说我做给你就是(其实当时我连什么是网站都不知道，网站这个词也是头一次做)她惊讶到，你不是什么都不会吗?你会做。我说我去学，我一定会做出来。(其实她也知道，我根本就什么都不会连个QQ都不会用......也许是为了激励我)她说等你做出来了就是我们见面的日子。也是我要做你现实王妃的开始......

浅谈门户网站的比较与发展前景1

浅谈门户网站的比较与发展前景李大全 2011.5 摘要：随着网络的发展，各类网络门户网站不断发展成熟，在这里，我们将对腾讯模式、新浪模式。网易模式进行比较分心，同时预见其发展前景。关键词：腾讯模式新浪模式网易模式比较发展前景所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户网站最初提供搜索引擎、目录服务，后来由于市场竞争日益激烈，门户网站不得不快速地拓展各种新的业务类型，希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户，以至于目前门户网站的业务包罗万象，成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看，门户网站主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费邮箱、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间等。在众多的门户网站中突出重围的有腾讯、网易、新浪、雅虎中国等。她们在相同的业务之下具有各自的特色营业推广模式。下面列举腾讯、网易和新浪的三种模式。腾讯模式，腾讯网站的巨大优势是拥有巨大的QQ运用群体，2010 年腾讯宣布同时在线的用户首次突破一亿，但是QQ是免费的，所以必须寻找到充分运用巨大的消费群而获得效益的方法。首先是互联网增值服务，互联网增值服务包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ 币等虚拟商品的火爆销售额。再次腾讯与移动、联通、电信合作。联合开发移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。当然，作为全国最大的网络服务商之一，网络广告必不可少的成为去盈利的重要方法。但是网络广告却不是其重要的盈利点，其主要的赢利点在网络增值服务，这是因为腾讯的用户大多消费能力低，而且腾讯没有网络广告的一个载体。新浪模式，新浪主要通过大量的免费的各类资讯、大小热点新闻去

腾讯的内部级别和薪资待遇

腾讯的内部级别和薪资待遇 1、腾讯的技术级别腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1; 想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。 2、腾讯的薪酬和级别的关系腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪; T3.1以上开始另外有股票。值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12 月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。升级也和考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader 的带队价值在T3.3时才显现出来。腾讯腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级，一般说来升大级别的难度比较大，小级别相对容易。

按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。 6级别：首席科学家 5级别：科学家，base薪酬600万~800万 4级别：年薪70万以上，4-1：总监级，必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监，薪水30-40K/月（股票），非BAT公司总监级别 3-级 3-2 有带人的权限，非BAT公司Manager级别，下面带10个人左右，薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级 2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生，薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer，硕士及以上应届，18K+

资讯类APP竞品分析(搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条)(仅供参考)

资讯类APP竞品分析(搜狐新闻/腾讯新闻/网易新闻/今日头条)一、前言 (一)体验环境软件版本：搜狐新闻5.2.3;腾讯新闻4.7.4;网易新闻5.3.2,;今日头条4.7.2. 设备型号：iPhone5 操作系统：IOS8.1.2 (二)市场状况由于手机资讯可随时、随地获取，较强的便捷性而得到网民青睐，而国内4G网络的快速普及，也使得网民获取新闻资讯更为方便快捷，国内新闻客户端用户规模呈现相对稳步增长态势。数据显示在2015年第二季度国内手机新闻客户端累计用户市场份额，搜狐新闻以25.7%位居首位，腾讯新闻以25.0%排在第二位，两家占据总体市场份额的一半。

2015年第二季度，各主要新闻客户端用户平均单次运行时长分布中，搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻的平均单次运行时长的用户均占一半以上，用户对和主要手机新闻客户端的满意度和常用率也有明显的差异性，用户满意度前三位分别为搜狐新闻、腾讯新闻和网易新闻。 2015年各大新闻客户端在主要安卓应用市场的下载量腾讯新闻这两年下载量大幅提升，几乎与搜狐新闻不相上下甚至赶超，而今日头条这种聚合类新闻客户端的下载份额也在逐渐上升，但门户网站依靠背后大公司背景，仍然占领了大部分市场。 (三)需求分析

目前国内97.4%的手机新闻用户每天都会通过手机中的客户端查阅新闻。用户户除了了解最新资讯的需求外，还衍生出了娱乐、社交、分享、个性化等的需求。个性化订阅、碎片化、场景化、内容聚合等形式已经成为了新闻类客户端的发展趋势。 (四)确定竞品目前市面上的新闻客户端大致分为三类，以搜狐、网易为代表的互联网门户新闻客户端，内容较为丰富，新闻内容由授权转载、原创报道和UGC组成;以百度新闻、今日头条为代表的聚合类新闻客户端，通过抓取各种媒体的新闻内容，整合于自身平台;而第三种新闻客户端就是报纸、杂志等传统媒体开发的专属新闻客户端，是传统媒体抢占新媒体市场的移动站点。所以选取口碑较好的搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、今日头条作为竞品分析。二、战略层：产品定位及优势对比定位和优势对比

当互联网公司拟人化,腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是这样!

当互联网公司拟人化，腾讯阿里百度网易新浪……原来竟是这样！最近身边的同事都跳到互联网公司，做了互联网，工资涨又涨。腾讯阿里百度网易新浪360京东……那么，各位互联网的小伙伴，有没有想过自己公司都有了拟人化形象，会是什么样子呢？我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我创创我要原创我要原腾讯▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我网易▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我百度▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我阿里巴巴▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我小米▼ 我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我360▼我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创我要原创创我京东▼

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网易-搜狐-新浪-各大门户网站比较

一、目的和要求通过浏览各个虚拟社区网站，分析虚拟社区的功能及赢利模式二、实验内容 1、浏览各个虚拟社区，分析它们具备哪些模块 2、分析虚拟社区赢利模式。三、实验步骤 1、启动电脑，打开浏览器 2、登陆天涯，各门户网站的虚拟社区（搜狐、网易、新浪） 3、查询各个虚拟社区有哪些功能，能为网站带来什么经济效益四、根据浏览的信息，撰写研究报告

一、天涯社区

1.1 天涯社区功能模块： … 1.2盈利模式： 1.2.1网络广告这是最为普遍的赢利方式，天涯社区凭借其庞大的人气，成为了各大广告主的首选。不仅如此，在天涯社区中有十七个主题分别是我的天涯、天涯聚焦、人文情感等。企业可以根据自己的特点为品牌选择合适的位置，这些不同主题的可以轻易的吸引相关的人群，并能够借助优质的讨论环境直接让品牌和消费人群在网上进行信息互动，一切具有流行价值的品牌信息，都能够通过论坛迅速的在网络上传播起来，信息传递可以借助目标受众达到罕见的高效率，这也就是达到了网络

分众广告的效果，甚至会比分众传媒的广告还要精准，所以分众广告是天涯社区的第一收入来源，也是目前天涯社区主要的收入来源。 1.2.1无线社区增值服务是指整个社区通过技术手段，变为两个社区，一为无线社区，另一个便是新近流行起来的一个手机社区，这样就能让天涯用户随时随地参与网络社区互动。这一项收入也是近几年来随着3G的盛行才诞生的，而且一举成为了天涯社区的第二收入来源。尤其在这两年最为突出，因为互联网及移动增值服务的交叉融合发展趋于成熟，加之3G及新的手机终端形态的出现和发展又为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机，使得大多数手机无线社区服务转向盈利。而天涯社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”，让每位用户都能通过手机与网络社区即时互动。 1.2.3第三方应用服务软件随着互联网的风行，利润来自第三方的赢利模式逐渐普及开来。我们都知道，很多的互联网企业，其赢利模式都是直接客户用最低的价格或不

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浅谈转化“后进生”的策略和方法学校教育受到社会、家庭等方面影响。随着改革开放的不断深入，社会日益繁盛复杂，学校教育的难度也逐步上升。在教育教学中由于种种因素导致了一定数量的“后进生”的产生。在一般人心目中“后进生”似乎什么都差，是所谓的双差生，是“朽木不可雕”。那么作为教师的我们，是不可能放弃这些所谓的差生，不能使他们成为社会的负担，而应正确地对待他们、帮助他们、对他们努力做好转化工作，使之成为社会主义现代化的合格人材。我在工作中做了以下努力。一、深入了解、真诚理解俗话说“一把钥匙开一把锁”。要做好“后进生”的转化工作，就必须了解“后进生”。首先：要深入了解造成这些学生落后的原因。学生与学生之间的智力水平是相差不大的，部分学生“双差”的原因往往与家庭因素密切相关。教师要从各方面彻底了解这些学生的家庭情况，才能在以后的转化工作中更有针对性地教育学生。其次，学生不同的志趣、爱好、才能、禀赋、思维、倾向造成了学生不同的发展程度和发展特点。教师只有对学生的这些特点加以全面了解，才能制定较好的转化方案，因材施教，发挥长处，改正短处，以长补短。转化工作效果更明显，成效更大。再次，“后进生”普遍具有“自卑”心理和行为习惯难以矫正的特点。教师要在深入了解的基础上，真诚理解学生，真诚对待学生。教师既要有严父式的家长形象，对他们从严要求，指出他们的不足，提出明确的要求;又要有慈母般的家长心理去理解他们，关心他们，宽容所犯错误，表扬他们所取得的每一点小进步，循循善诱，让他们在曲折前进中将“差生”的帽子与心理抛在脚下，找准人生的坐标，勇往直前。而那种靠家长施加压力或由个别学生暗中监督的方法，不仅收效不大，反击会使他们变的更加自卑自私，得不丧失。二、充分信任、循循善诱根据“后进生”的心理特点，教师在做转化工作时，不能持有偏见，应对他们充分信任，要善于捕捉他们身上的闪光点，给于肯定，并及时给于鼓励，使他们心理上得到满足。教师要适时地、不断地鼓励他们把这些闪光点发扬光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面发展。在做转化工作时，教师不能成为高高在上的说教者，而应成为他们可依赖可信任的朋友。在工作中应多与他们接触，多参与他们的讨论，在讨论、接触中将思想教育的着眼点由结论灌输转向正确思想方法的形成，使他们能够在社会准则和行为准则的前提下进行独立的思考，反省，逐步形成适合社会需要和发展的人生观和世界观，并感受到教师的关心和帮助，感受到自己在班集体的重要地位，从而加强他们的自律意识，促使他们良好的心理状态和行为习惯的养成。这样，他们能树立起“我能行”“我也行”的观念，实现身心如一的转化。三、密切配合，落实措施“十年树木，百年树人”，实现“后进生”的转化必然是一个渐进的过程，在这个过程中除了内因外，还需要外因的作用。首先是发挥师生的帮教力量。教师除了自己直接教育外，还要培养学生骨干，使“差生”

四大门户网站特色对比

新浪、搜狐、网易、腾讯四家网站的层次结构以及各自网页的主页特色随着互联网络的迅猛发展和不断成熟以及电脑的普及，近十年来我国网民数量也保持着几何级的增长趋势。在大部分网民的上网行为中，都有经常浏览门户网站这一上网类型，尤其是搜狐、腾讯、网易、新浪这四大中文门户网站。鉴于这些大型门户网站在当今社会中扮演的越来越重要的角色，本文试以我国四大门户网站的层次结构以及各自网页的主页特色进行分析。其中，网页的层次结构大致分为三种：线性结构、树形结构及网状结构。新浪网新浪网的结构层次：新浪网属于网状型层次结构，并且有三个层次。它的网页之间是呈网状联系的。即各个网页之间的链接是网状的，可随意地互相链接。若以网页A为树干，网页B、C为树枝，网页D、E为树叶，那么，在网状结构里，除了可以层层相连外，还可以从网页B可以链接到网页C 、E，从网页C可以链接到网页B、D，从网页D直接链接到网页A、C 、E，从网页E直接链接到网页A、B、D。这样，网页与网页之间可以随网民的意愿自由地链接、跳转，形成了在树形结构基础上的简单、明晰的网状结构。是有条理的、很容易理清顺序的页面层次结构。网页之间在分层联系的基础上，网状结构可以以清晰的线路自由地跳跃式相连。新浪网首页特色： 1.通过新闻，微薄的形式传播信息，信息量大，更新的速度快。 2.新浪网具有全面性，在首页即有一览无余、包罗万象之势。尤其是顶头的导航栏，我们可以看到体育、新闻、博客、财经、娱乐等多达18大类的资讯，细分之下，更是数不胜数。

3.不过在新浪首页的正中位置，新浪用了最好的位置大面积地放置广告，我个人对于广告新闻主次不分的界面设置表示不太认同。 4.同时需要指出的网站特色是新浪体育，这一板块在几大门户网站中所具备的绝对优势是不容忽视的，我发现许多用户在新浪体育里观看足球、篮球等赛事直播，可以说新浪体育已经是其一大网站特色和优势。 5.新浪主页与微博相连接。微博这一快捷入口会即时显示未读新消息，包括私信、评论和@我，有一定的用户粘性。网易网网易网的结构层次：网易网也属于网状型层次结构，并且有四个层次。如图3-1，从首页到新闻中心，再到军事，最后再到正文。

新浪网和人民网两大门户网站对比

对新浪、人民两大门户网站新闻频道的简析新浪网与人民网都是我国五大门户网站中的一员，是人们快速获取信息的重要平台。这两大门户网站的新闻频道更是汇集国内外时事要闻，方便人们通过浏览网站获取多样的时事要闻。通过分析和了解这两大门户网站新闻频道的栏目划分、选取新闻的方式和各自的归类方式，可以更好的了解网站的基本结构，可以帮助网站内容编辑者和网站浏览者更方便的编辑和浏览站内信息。一、栏目划分新浪与人民两大门户网站对自身的定位是不同的，所以，它们对栏目的划分也是不相同的。新浪网新闻频道的主栏目分为“首页”、“国际”、“国内”、“社会”、“军事”、“视频”、“评论”、“图片”、“图解”、“航空”、“天气”、“传媒”、“体育”、“娱乐”、“财经”、“科技”、“滚动”、“排行”、“专题”等19个栏目。而人民网本身就是个专门的新闻门户网，它的主栏目分为“滚动”、“地方”、“财经”、“央企”、“教育”、“观点”、“国际”、“汽车”、“房产”、“文化”等9个栏目，每个主要栏目还分成两到三个子栏目。在这里可以看出，新浪网在进行主栏目与子栏目划分时，是将主栏目放到新闻频道的第一版，而将子栏目分别放置在第二版或第三版。但人民网则将主栏目与子栏目并放在第一版主栏目位置，用字体粗细来分辨主栏目与子栏目。人民网的这种栏目划分法是与新浪网主页的栏目划分法相同的。这有可能是因为新浪网对自己的定位是提供多方面信息的综合信息门户网站，而人民网对自身的定位是专门的新闻网站。在板式设计上，新浪网与人民网新闻频道的首页都是根据主栏目的划分顺序进行排版的。所以，可以将版式设计看成是栏目划分的体现也不为过。在主栏目紧下方的位置一般都会放置当日热点话题、时政要闻和热点评论。因为，将这些热点话题放在较为显眼的位置可以使浏览者更快速地看到这些信息。以人民网为例，在人民网首页就以大字体的醒目标题来标注“十八大以来民主政治建设述评：持续推进中国式民主”这一热点话题。再往下就会根据主栏目的划分将相关信息依次排列下去，且根据需要，划分出相关的子栏目，以方便浏览者阅读。但是，下面的分类虽说主要是根据主栏目的划分来进行排版的，但在对这些主栏目进行细分时，还会考虑到网站自身定位和网站的风格，将必要的子栏目与分类加进去。以新浪网为例，作为综合信息门户网站，新浪网在新闻频道首页排版时对每个

新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析

新浪微博与腾讯微博的营销方式对比分析 2011年，中国微博市场基本已经成为了新浪微博和腾讯微博之间的对决。本文基于对新浪微博和腾讯微博营销方式的分析，从产品定位、宣传方式、营销方式、业绩对比等四个方面对两者具体的营销策略做比较，利用竞争情报的研究思想，以竞争对手分析方法为框架，逐层分析比较，同时收集相关产品及服务数据作为支撑，进行定量化研究，并最终形成竞争态势矩阵，以期为微博发展决策提供借鉴，并作出发展展望。 1、新浪微博与腾讯微博定位对比新浪微博:SOLOMO 平台。新浪是国内领先的门户网站，一直以其独到的新闻视野、犀利的评论和名人聚集而著称，新浪微博也因此拥有较强媒体特征以及深度化内容组成，但相对而言，其欠缺社交的弱关系链形态却并不足以支撑自身迅猛的发展。因此，新浪微博的未来目标战略将会以SOLOMO 为导向，即社交化( social) 、本地化( local) 和移动终端化( moblie) ，致力于建立一个关系链更强的社会化平台，并融入微博可能实现的六大盈利方式，探索核心商业模式。腾讯微博:全平台战略。腾讯本身已经拥有目前国内最大的网络通讯用户群，提升腾讯微博的用户量并不难，并且其基于QQ 的深关系链形态让腾讯微博拥有了更强的社区性。结合其本身拥有的优势，腾讯微博的未来发展将会推行全平台战略，打造全产业开放平台，将原有的腾讯产品融入微博，如对QQ 客户端、手机腾讯网、Qzone、QQMail 等15 个产品平台与微博进行整合，实现利益最大化和整体性能最优。 2、宣传应用对比新浪微博：在2011 年4 月正式推出weibo．com 的新域名，一系列上线广告造势明显。在搜索引擎应用中，新浪一直采取百度、Google 双管齐下的策略，除了没有在百度实现框发微博的开放合作外，总体宣传比较公平完善；在宣传策略上，新浪微博侧重于宏观布控，有兼顾内外市场的野心。主推名人策略： 1、邀请大批名人入驻借助名人一言一行的影响力来吸引更多的草根用户对新浪微博予以关注，进而使用新浪微博。 2、名人认证新浪微博推出名人认证系统一方面是对名人身份的肯定，另一方面也是对名人权益的保护。 3、名人关键词新浪在搜索引擎推广上购李开复、黄健翔、闾丘露薇等各行业名人人名作为关键词，推广其微博业务。腾讯微博：以春晚微博广告为标志，强势推出微博广告，意图挽回落后态势。在搜索引擎应用中，腾讯微博则主要与百度进行深度合作，在Google 只依靠网站自身权重排名。从

腾讯商业模式分析报告

腾讯商业模式分析报告————第四小组（吴文婷，丁晶，黄晓娟，袁磊，马杰、李方舟）一、价值目标定位及分析（一）目标价值寻找 1．价值主张目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2．价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。

用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。（二）价值目标分析 1．顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀，QQ邮箱，QQ空降。腾讯网，搜搜等等，在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求，以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2．伙伴价值腾讯在掌握庞大客户群的同时，应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一，不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区透过QQ平台，用户可以自行设立个性化形象，并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。

各门户网站的区别

各门户网站的区别在说门户网站之前必须了解什么是门户网站，所谓的门户网站就是指综合性很强的网站，不像一般的网站只针对某一方面的专业性网站，如成都办公家具网https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,和成都办公家具行业网站https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,，只是家具行业网站，现在我国比较大的门户网站有四大门户（新浪https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,、搜狐https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,、网易https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,、腾讯https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,），既然都是门户网站，那么他们之间有区别么，当然有，首先是域名不同，其次老板不同，还有什么不同么，基本上差不多。一样的新闻，一样的通稿，一样的布局，一样的服务，这就是表面能看到的。如此同质化的服务，也能够屹立互联网十多年，也算是有中国特色的奇迹了。还好，中国有13亿多的人口，超过4亿的网民，一亿网民一个习惯，也就需要4个门户了。其实上门户基本是是个人习惯而已，本质上并无太大的差别，都有邮箱，都有博客，都有新闻通稿，都有很多广告。基本上，你想要的，他们都提供，你不想要的，他们也提供。从中国第一波互联网创业热潮到现在，除三大户变成了四大门户之外，没什么太大的变化，门户们基本上可以安枕无忧，没有人能够撼动其地位，老而不死是为贼。邮箱热了，大家开始做邮箱，博客热了，大家开始做博客，微博热了，大家开始做微博。真的很奇怪，门户把其他人的创新都给打残了，现在做BSP（博客服务提供商）的，基本上也就是门户了，其它的独立BSP，还有活的么？套用外交部发言人的话说，该看的就看，不该看的就别看，对互联网站也是如此，该死的就死，不该死的就不会死。可以肯定的是，目前门户不会死，也不会衰败，但也不会有爆发性的增加，他们基本是平衡发展期。但有一家例外，那就是腾讯，腾讯挟用户以增流量，虽然我对腾讯的封闭一直很有意见，但我也不得不承认，腾讯网的成功也并非偶然，除了QQ占据了用户桌面的天然优势之外，腾讯也是四大门户做得最有思想的一个。我个人最喜欢的就是腾讯第一屏中间的那一块，叫评论频道（现在被世界杯占据了），这是唯一可以看的地方，唯一也说些真话的地方。非常难能可贵，广东特别是深圳，一直是改放思想之地，确实不假。找出区别从颜色布局上来看，搜狐和新浪还是一百年不变，毫无时代感可言，无论是布局还是颜色的搭配，都是十年前的互联网，虽然我没有拿他们十年间的网页进行对比，不过我估计差别也不会太大。腾讯网整体颜色布局我是比较喜欢的，门户网站如此多的内容，布局紧凑而不失美观，而搜狐则是我认为最烂的，字体小得实在不舒服，虽然我的眼睛非常的好。同时，腾讯和网易都提供了颜色切换功能，也算是有一点点个性化。如果在颜色布局上要分个高下，我的眼里分别是腾讯-网易-新浪-搜狐。

社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例

学士学位论文系别：中文系学科专业：汉语言文学姓名：张丽婷 _____ 运城学院 2015年5月

毕业论文题目：社会新闻报道现状及问题研究—以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例为例系别：中文系学科专业：汉语言文学姓名：张丽婷 ____ 指导教师：董晓玲 ____ 运城学院 2015年5月

社会新闻报道现状及问题研究 ——以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例摘要：新闻是整个社会联系的纽带，通过广泛、及时、准确的新闻报道可以起到传播信息、沟通情况、宣传教育、引导舆论以及提供文化娱乐的作用。而社会新闻作为更贴近百姓的一种新闻类别，近年来得到了广泛的应用，尤其是在互联网上的发展应用。本文主要是以腾讯、新浪、网易三大网络媒体为例研究社会新闻报道的现状、存在的问题以及解决问题的对策。关键词：社会新闻；网络媒体；现状及问题；对策研究

Current situation and problems of social news reports For example,the Tencent, Sina, NetEase three netw ork media。 Abstract:News is the whole of society, through extensive, timely, acc urate news can rise to spread information, communication, publicity and education, to guidepublic opinion and provide the role of cultural entertai nment. The social news as a news category of closer to the people, has a wide range of applications, especially in the development and application of the Internet. This article mainly is the Tencent, Sina, NetEase three net work media as a case study of social news reports status quo, existing pro blems and the countermeasures to solve the problem. Key words:Social news；Network media；Current situation；Countermeasures research

浅析微信对于腾讯的战略地位

目录一．背景 (2) 二．腾讯是什么 (3) 1.腾讯的业务范围 (3) 2.腾讯的支柱产业与盈利分布 (4) (1)腾讯的支柱 (4) （2）腾讯的盈利分布 (5) 三．微信对腾讯的战略作用 (9) 1.腾讯内部组织结构的调整 (9) 2.微信推出的意义 (10) 四．微信是否要盈利 (12) 1.增值服务 (12) 2.广告 (12) 3.好友搜寻 (13) 4.微信聚 (13) 五．结论 (13)

一．背景你是否开始留意，不知从什么时候开始，你身边拥有智能手机的同学，不再使用短信，而是发送语音信息；不知从什么时候开始，你会经常看到有人拿着手机在那里“摇啊摇”；不知从什么时候开始，大小商家的宣传都使用上了二维码；不知从什么时候开始，o2o成为一个热词……这一切的变化，都是由腾讯推出的一款新产品引起的，它就是微信。自从2011年1月推出以来，微信以惊人之势成长。2012年9月，腾讯首席执行官马化腾宣布，微信的用户数量在短短6个月内翻倍，从1亿增加到2亿。微信不仅在国内开辟了广阔的市场，在海外也已取得了不菲的成绩。根据2012年前三季的下载数据，这款程序在东南亚的增长最快，但同时也在其他市场稳步增长，其中包括东欧和中东市场。虽然在美国市场，WhatsApp、Skype和Facebook Messenger等程序仍主宰移动即时通讯市场，微信的知名度较低，但分析人士指出，在美国仅9月一个月就有10万名新用户注册了微信。腾讯正在奋力推进，要将微信打造成全球移动聊天领域的主流程序。目前该程序有8种不同语言的版本，包括俄语、印尼语、葡萄牙语以及泰语版，腾讯还计划开发更多不同语言的版本。在腾讯的不断改进和完善之下，微信已经从一个单纯的语音聊天工具发展成了一个颇具吸引力的平台。看到这儿，我们不由得会生出疑惑：这到底是一款什么样的产品可以有这么大的吸引力？为什么腾讯要花这么大的功夫来推出这款产品呢？微信对于腾讯又意味着什么呢？微信给腾讯带来了怎样的改变呢？在这些疑问的基础上，我们提出我们的分析思路： ●腾讯是什么一提到腾讯，我们的第一反应肯定是QQ，中国即时聊天市场上的龙头老大。但是，我们真的了解腾讯多少呢？它的业务范围有哪些？它的竞争对手有哪些？它的盈利收入主要来自哪里？它在市场上的竞争力怎么样？它的发展方向是什么？ ●微信对腾讯的战略作用或许你正在使用微信，但是你知道微信所有的功能吗？你知道微信发展的潜力吗？你知道微信对于腾讯的战略地位是什么吗？ ●微信是否要盈利微信目前所处的状态几乎是不盈利的，那么在将来，腾讯是否需要依靠微信来盈利呢？微信盈利与否对腾讯其他的业务有多大的影响？如果腾讯盈利的话，又该以何种方式呢？带着这样的思路，我们将开始我们详细的陈述。

腾讯的多元化战略分析

腾讯为什么实施多元化战略外部环境ＰＥＳＴ 1、政治环境：腾讯公司成立之初正值20世纪90年代，第三次信息革命时代到来，中国网络刚刚起步。稳定的政治局面；有力宽松的政策环境；政府的重视；日益完善的互联网服务的法律制度 2、经济环境：得益于中国ＧＤＰ快速增长以及入世的推动，中国网络经济迅速发展人民收入水平的提高，使需求从物质到精神转变电脑价格下降，宽带的铺设接入使网络普及成为必然趋势 3、社会环境网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；人口基数大，年轻人（追随网络的主力军）多，潜在用户群庞大，有利于开拓市场； 4、技术因素硬件上，网络传输及大型服务器进一步开发，提供了硬件支持；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生市场与行业环境分析 1、总需求分析：市场容量：市场容量大，极大的基数和用户在线时间的不断增长，都为我国网络游戏的发展，提供了庞大的参与群体；（网民总人数为12300万人，截止到2005年6月30日，我国的在网用户总人数为10300万人。） 2、支付能力：支付能力也在快速增长，高速的产业成长和用户增长。（平均每位网络游戏用户每年花费的金额也将从2003 年的257 元人民币，成长至2006 年的374元人民币，2003-2006 年平均复增长率率达13%，产业成长速度惊人。）竞争环境分析 1、中国互联网企业的竞争方式使那些经营风格相近的企业面对着更大的威胁，他们互相学习对方的在线服务模式，降低产品的价格，增加服务器容量，提高硬件技术水平，以求更高的市场份额。 2、电脑、网络的普及使得更多人有机会接触到这项娱乐性、互动性和竞争性更强的休闲活动，从20-30年龄段的消费群逐渐向两端扩大。但这仅仅是相互竞争中可以利用的一个机遇。 3、如何取得自己产品独特吸引力才是在竞争中立于不败之地的根本方法，当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业的竞争强度就较低。 ●经营卡通风格游戏大话西游、梦幻西游的网易公司成为拥有国内最多玩家的网游公司； ●经营对立竞争风格游戏魔兽世界的九城公司在1年运营时间内获取了4.5亿的收入； ●以QQ为基础而开发的休闲类QQ游戏为广大游戏玩家所认可，使得腾讯公司销售增长率每季度提高9%之多。 ●其他几家比较大的网络游戏公司盛大金山也有自己独具一个的差异性产品)

各大微博平台优劣对比

新浪微博企业版适合用户：各大中小型企业都适宜开通要求：一般情况下，五个工作日内完成审批，免费申请简介：新浪微博是中国新浪公司推出的微博网站。它是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取信息的平台，它占据中国微博用户总量的57%，以及中国微博活动总量的87%，是中国访问量最大的网站之一。它是由新浪公司于2009年8月推出，现在已经超过3亿注册用户，横跨两岸三地。特点：数据服务 1.粉丝属性分析可以查询您的微博粉丝基础属性并进行数据统计，包括：年龄、性别和地域分布。 2.粉丝行为分析通过分析粉丝对您的关注、评论、转发等行为的数据，可以让您了解自身微博的运营状况，作为制定后续营销策略的参考依据。 3.页面流量统计您可以随时查看微博页面的流量变化趋势，了解用户对您的关注情况，如果您在微博外部推广您的官方微博，也可以在流量统计中监测到推广效果，短链点击统计通过此服务，您可以监测官方账号创建的短链点击情况，并作为衡量微博传播效果的重要指标。营销工具您可以发起各类线上或落地活动，邀请用户参加。通过页面展示设置功能，您可以将活动模块呈现在微博首页，吸引每一个到达官方微博首页的用户关注和参与。舆情监控设置您关心的话题关键字，可以查看不同的用户群体（包括：所有微博用户、您的粉丝和名人用户）对该话题的讨论。个性化展示更多的模块选择，满足多种需求：根据不同的展示传播需求，可以在微博首页设置不同的模块，实现更具商业价值的展现，如：图片、视频、友情链接、企业简介等。更多的展示空间，支持模块拖拽：三栏式的版面可以容纳更多的展示空间，同时有多种配色风格供您选择，您也可以按照优先级通过拖拽方式调整模块的页面位置。自助推广以新浪微博为传播平台，引领市场潮流。信息多次传播，最大化广告影响力；互动营销，掌握受众心理；精准定向投放，带动用户需求。

新浪内部对腾讯公司的深度解析

关注Tencent腾讯Focus on Tencent

● 腾讯的三大主营业务Tencent’s Core Business ● 腾讯历年业绩发展数据Growth of Revenue ●腾讯业绩爆发式增长情况分析Insight of its Growth 新浪微博竞争对手分析Agenda ● 引进人才，重组架构Talents Recruit and Organizations Reorganization ● 重整产品布局，“在线生活”略略全线开展Product Reorganization ●整合、并购及合作 Integration / Mergers and Acquisitions / Cooperaction ● 腾讯业务发展的战略布局Strategy of Business Development ● 腾讯的组织架构及管理体系Organization and Management ●腾讯未来发展预测 Development Forecast

腾讯About Tencent 根据中国互联网络信息中心的统计，于2009年年底，中国互联网用户总数达3.84亿，同比增长28.9%。于2009年年底，互联网渗透率亦为28.9%，达到全球平均水平，但仍低于发达国家。互联网普及率经过多年的快速增长后，新用户的增长率逐渐放缓。另一方面，用户平均在线时间不断增加表明互联网的使用已愈来愈深入用户的日常生活。 2010 年第一季度，腾讯各个在线平台持续增长，特别是互联网增值服务；同时期望借上海世博会和世界杯的活动，进一步建立腾讯的品牌和媒体影响力。同时，我们意识到随着腾讯规模的扩大，业务增长速度会无可避免地放慢；我们将持续对未来的投资，因为我们对中国互联网市场的长期潜力充满信心。” 马化腾201005

腾讯微博为什么会败给新浪微博

腾讯微博为什么会败给新浪微博？微博是中国的一种独特称谓，这种互联网产品模仿自一个叫Twitter的东西，这种东西早在2009年年初就已经在全世界发展得蔚为壮观，2009年新浪网开始把独立开发、模仿推特这种产品，并试图把它在中国市场全面铺开，2009年8月新浪微博就开始内测，之后隔了不太久包括搜狐、网易、腾讯乃至百度在内的互联网大公司多开始相继推出自己的微博产品。 2013年的时候，圈内就开始流传腾讯微博被腾讯抛弃的消息，到了2014年年中，流言的内容更加翔实：团队被解散，而腾讯的官方回应是：确实是有部分员工被并入微视，但团队没有解散，腾讯微博还将做下去，但几乎所有人都明白，腾讯微博不再是当年腾讯眼中的“战略级产品”，它的命运其实已经注定。有媒体曾经这样总结腾讯微博在腾讯官方用语中的定位： 2010年财报，“我们已着手进行新阶段的投资活动，为未来发展奠下基础，其中之一的新举措是腾讯微博。”

2011年财报，“腾讯微博在2011年取得大幅增长……成为中国最大的微博，腾讯微博已做好准备抓住未来的商机。” 2012年财报，“随着中国微博用户增速减缓，我们正寻求腾讯微博与微信的整合点，以彰显我们的特色。” 这三句话，在我眼中，勾勒出腾讯微博跌宕起伏同时也是奋力追赶新浪微博却又不得的三年。 1、腾讯OMG架构大调整：战略性舍弃腾讯微博历时4年之久的“中国版Twitter”之争最终以腾讯微博落败而告终，腾讯网络媒体事业群（OMG）宣布进行架构调整，腾讯微博将与门户融合，同时在短视频应用App“微视”运营团队基础上成立微视产品部，由此，腾讯OMG也迈出了向移动垂直媒体发展的第一步。按照腾讯的计划，OMG将视频业务明确划分为“版权合作”、“平台运营”、“产品技术”、“客厅业务”四个部门，腾讯微博产品运营团队将与腾讯新闻团队进行整合。需要指出的是，作为曾与腾讯网、腾讯视频并称为腾讯网媒三大平台的腾讯微博，战略地位显然被弱化，这被业界视为腾讯微博在与新浪微博争抢市场中失败。一位不愿具名的内部人士透露，腾讯内部较早之前就已经战略性放弃了微博业务，核心技术团队已分流，此次架构调整，微博部门虽未裁撤，但大部分员工被整合至腾讯网，微博部门仅留下部分人员维持日常运营。对此，腾讯方面相关负责人回应称，微博部门并未撤销，仍正常运营，此次整合是业务层面的调整，不涉及人事，不会有裁员，只会有调岗。另外，文军还了解到，作为社交媒体新形式的微博，爆发于2010年前后，偷师于国外大热的Twitter，新浪微博率先于2009年8月上线，并利用明星、大V效应吸引了大量用户群，随后，包括腾讯、网易、搜狐等多家互联网企业纷纷跟进推出自家的微博产品，然

新浪微博、腾讯微博对比分析(网页版-个人首页)

新浪微博VS 腾讯微博【前言】 RedTech Advisors的数据显示，今年第一季度，按用户数量计算，新浪占据中国微博市场57%的份额，腾讯占21%，百度占13%，搜狐占6%，网易占3%。截至5月底，新浪微博用户数量已达1.5亿户，日均微博发布量达6000万条，已有超过1000家政府机构、超过3万个企业品牌在新浪开了微博，这一切仅用了22个月。1亿5千万的用户可不是轻松就能忽悠来的。艾瑞6月数据，1.腾讯微博用户是新浪1.6倍，但总时间仅是新浪13%。可见单用户时间新浪是腾讯10倍。2.但是，该数据只统计了网页版微博，而腾讯QQ面板微博用户可能很多，所以该数据至少低估腾讯一倍，但新浪单用户时间仍是腾讯5倍。3.腾讯最大的能力，是具有用户触达渠道，未来慢慢渗透。从内容层面上看，新浪和腾讯各有千秋。新浪上汇聚的商业人和传媒人较多，关注的话题多倾向于各种社会事件，公众通过微博介入公共事务、表达个人观点，已经成为普遍现象，涉及到政府决策、公共管理、领导言行的话题，往往能迅速成为热点，加上媒体人和舆论领袖的影响，新浪微博给人一种有担当的知识分子印象，颇受中青年人厚爱。腾讯微博则基于更年轻的QQ用户，讨论话题的深度和广度相比新浪差了许多，随着QQ用户的成长，从腾讯微博转移到新浪微博的也大有可能，腾讯该如何留住老用户，和用户一起成长，这可不比开发开放平台简单。新浪微博和腾讯微薄是国内用户群最大的2个微博，从整体情况来看，新浪微博可以说是国内微博市场上的老大，那么老二腾讯微薄跟大哥有哪些区别呢？以下笔者将从二者用户个人首页来做简单的对比分析。注：此处对比的2个微博均为笔者个人微博，均无特别设置。 Sina：https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,/206272757 Tencent：https://www.doczj.com/doc/3118307104.html,/HaneyZX 以下就是今天分享的具体内容了：【首页标签】细节问题。新浪微博、腾讯微博首页标签显示情况，足见新浪的设计师从头就开始费心了，企鹅朋友就逊色一点，不过这个只是一个无关痛痒的细节，一般用户不会在意，这里暂且也只是提一提。【首页导航栏】这2个导航栏都是最新版，新浪旧版笔者没有见过，笔者是最近才注册使用的。相比之下，很早之前就开通了tx微博。2者导航基本相同，连颜色都差不多。不过新浪的下拉菜单要多一些。接下来就让我们具体的看看是哪些