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浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新
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浅谈企业财务管理的创新

一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性

随着时代的发展,互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的

背景下,企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背

景必须对企业工作结构做出一些改变,企业必须加大对计算机网络

资源的利用,建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务

管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件,保证企业财务管理

工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为,确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背

景下,企业财务管理必须创新,科学的创新财务管理,优化财务管

理的资金使用,进而降低企业的风险。不仅如此,创新企业财务管

理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。

二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征

(一)财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会

产生大量的会计信息和财务内容,财务部门的基本工作就是将这些

数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术

的发展,大多数企业都开始建立独立的财务系统,在过去需要大量

人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享,

查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。

(二)财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的

日常生活,还冲击着商业的竞争、发展模式,大量的企业被卷入互

联网环境下,主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企

业看似没有关联,其实很多都处于同一条产业链上,虽然时间、地点、形式并不固定,但这种隐秘的联系是不容易解除的,因此,企

业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

同利益诉求,以谋求长期可持续的发展。

(三)财务服务共享化在激烈的市场环境中,高效率一直是企

业所追求的目标之一。但高效率并不是喊口号喊出来的,也不是严

格要求员工就能够直接实现的,高效率的背后是明确的工作流程和

员工熟练的服务,效率的提升是财务服务共享化的重要基础。财务

服务共享与人力资源、采购等方面共同构成共享服务中心,这样的

运营模式及规避了财务外包的风险,提高了财务服务的专业化和标

准化,在一定程度上节约了管理成本。

三、“互联网+”时代下企业在财务管理工作中面临的问题和挑

(一)财务管理没有明确的目标有很多企业在进行财务管理目标

时设置的目标较为宽泛,单一简单,在传统的财务管理中,财务管理,更加倾向于企业的最大利益化,却对企业的整体化,缺少重视,但是一个企业的最大目标并不是为了实现企业的利益化,而是让这

个企业有自己的思想,但是为了防止企业流动资金过少企业倒闭,

也需要加强对于企业的财政管理,可以采用资金和互联网相结合的

方式来增加,网络用户,从而控制住流动资金。

(二)财务管理没有正确的防范意识在“互联网+”的时代中,传

统的财务管理已经没有办法管理企业,因此,互联网发展为这个企

业管理提供了新的管理方式,这就导致了财务管理的风险大大增加,网络安全也频繁发生,使得企业的财务信息泄露,从而威胁到企业

的发展,企业的财政管理属于机密性的风险性的职务,网络安全也

频繁发生,财政的管理需要有良好的意识,不仅需要预测市场的风向,还要有自己的保护意识,预测量预测市场的方向需要进行大量

的调查,这些都需要大量的、全面的市场调查,管理者应该有良好

的意识和能力。

(三)财务管理人员的素质需要提高财务管理是一个十分考研

职员道德素质的职业,有很多的人,他们的岗位并不与职业道德相符,业务能力也有所缺陷,因此,应加强财务人员的职业素养。

四、“互联网+”时代下企业财务管理创新的路径探究

(一)培养专业人才,引入复合型人才网络的普遍使用在给市

场上的企业带来机会的同时也带来了许多挑战。市场竞争愈演愈烈,企业也需要不断地完善自己,以此来加大自家企业的竞争优势。当

今时代对人才的要求也与以往不同,复合型人才更被这个时代需求。因此,企业需要优化财务管理机制,不断刷新财务管理人员。在选

择财务管理人员时,要更加注重人员各种知识的融合极其创新意识

和能力,同时注意培养人才时多带入具有现代特色的内容。在信息

时代的背景下,财务管理人员仅仅具备经济业务能力是完全不够的,还应具备一定的信息技术能力,懂得利用网络资源来做市场调研、

营销管理、模拟测定等。实现财务信息化必须要有复合型人才的参与。

(二)完善财务管理机制,提高人员业务素养企业财务管理创

新的根本是创新机制,只有管理机制创新成功,才能保证企业财务

管理创新的有效性。在新时代的背景下,企业想要发展必须顺应时代,结合时代变化及特征,积极创新企业财务管理体制。首先,建

立一个科学专业的财务管理机制,成立一个专业的部门,明确各自

岗位并精细分工,加之科学的管理体系和清晰的工作目标和内容,

一定可以使企业的财务管理业务更上一层楼。还可以建立一些奖罚

制度来激励约束企业财务管理工作人员,保证企业财务管理工作的

有效高效进行。其次,加强对专业人员的培训,提高人才素质,能

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