公司员工达到30人，公司业绩稳步发展。
公司年销售额首次突破1000W ，同年底举行年会庆祝，李总在会上进行了公司
年度总结与未来发展规划的演讲。
公司成为XXX 有限公司的
合格供应商，取得ISO9001-2015的质量管理
认证。
公司接连获得技术专利，创
新的脚步不停向前，在同年6月份进行了迁移新厂址，
公司名称更名为：XXXX 寓意
公司年销售额首次突破5000W 人民币，公司人数突破100人，李总重新谋定了
公司新的发展方向：
这一年我们业绩突飞猛进，稳步向前，公司更吸引了一大批人才进入。取得了
ISO -14001管理认证。
20XX 年我们再度起航，相
信在不久的将来我们能够实现上市的目标！
XXXX 公司成立， 正式注册公司名称：
XX 年X 月
XX 年X 月
XX 年X 月
XX 年X 月
XX
年X 月 XX 年X 月
XX
年X 月 XX 年X 月
发
程
历
展
通
用发展历程图
安 徽 国 贸 集 团 分 析 报 告 李媛媛 1310011002 汪萌 1310011004施珍珍 1310011005 方如梦 1310011006周丽娟 1310012046 晋云芳 1310012047
关于安徽国贸集团各公司发展历程、经营现状与发展规划及各公司发展历程的评价的分析报告 安徽国贸集团控股有限公司是安徽省国资委直接监管的重点企业之一。其成员企业有安徽省粮油食品进出口（集团）公司、安徽省技术进出口股份有限公司、安徽轻工进出口有限公司、安徽轻工国际贸易股份有限公司、安徽省服装进出口股份有限公司、安徽进出口股份有限公司、安徽外贸财务实业开发公司、安徽省纺织品进出口公司、安徽国际货物运输公司、安徽天彩丝绸有限公司、安徽国贸资产托管有限公司、安徽国贸联创投资有限公司12家公司。 一、国贸集团的发展概况及发展规划 （一）集团概况 国贸集团公司于2006年3月正式挂牌运营，受权经营和托管安徽省商务厅原直属的27户企事业单位。安徽国贸集团控股有限公司（以下简称国贸集团公司）属安徽外经贸行业大型企业集团暨国有独资公司，是安徽省国资委直接监管的重点企业之一。 2007年，国贸集团公司又分别托管和重组了安徽省丝绸公司、安徽进出口股份有限公司。目前，国贸集团公司拥有全资子公司、控股和相对控股子公司12家，托管企事业单位18家。其中，安徽省粮油食品进出口（集团）公司、安徽省技术进出口股份有限公司、安徽轻工国际贸易股份有限公司、安徽省服装进出口股份有限公司和安徽进出口股份有限公司为集团核心成员企业，年进出口额均在1.5亿美元以上。 （二）经营状况 国贸集团公司注册资本3.5亿元，主要经营范围包括:运营和管理受权经营的国有资产;经营投资、融资业务;开展服务贸易，进出口贸易，房地产，旅游文化服务业，广告及国际、国内运输业;开展加工和制造产业，科技开发产业和基础设施项目的投资和经营。2009年，集团公司实现销售收入131亿元。截至2009年末，国贸集团公司净资产达22.7亿元，其中归属母公司16.82亿元。国贸集团成立后，确立并实施了"一业为主、多元发展、板块运作、和谐增长"的战略发展思路，即:以国际贸易为核心业务，适度进行多元化投资和经营，努力提高企业经济效益。在政府有关部门的关心支持下，经过4年艰苦不懈地努力，国贸集团已初步形成了进出口贸易、地产和金融投资三大板块协调发展的局面。集团第一主业稳步发展，2006年至2009年集团累计完成进出口额84.85亿美元，年平均进出口额占全省12.8%，连续4年位居安徽省企业前三甲。其中， 2008年集团在全国进出口额最大的500家企业中排名第97位，在全国出口100强中排名第64位。集团的第二主业房地产、第三主业金融投资也初见成效，已经成为集团新的经济增长点。 （三）发展规划 "一业为主，多元发展，板块运作，和谐增长"的战略发展思路，即:以国际贸易为核心业务、以投资控股为主要模式，稳健推进外贸领域结构优化，参股、控股一批高新技术企业和有发展前景的外贸相关实业;同时，积极培育资本运作能力，适度进行多元化投资和经营，进军金融、证券、房地产、典当等行业，提
篇一：公司工作报告范本 公司工作报告范本 各位代表： 我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。 黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十 一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。 二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10 亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。 三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。 四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。 五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐
公司发展简介范文 篇一 **旅游有限公司创建于1989年，公司主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。为PATA(太平洋亚洲旅游协会)成员。自1993年以来，历年荣获国家旅游局评选的“全国国际旅行社百强”证书，多次被浙江省旅游局和**市旅委评为“浙江省国际旅行社10强”及“**市旅行社”,“百佳诚信旅游企业”。2009年荣获浙江省首批五星品质旅行社。公司拥有自置的办公楼宇耀江广厦三楼全层和西湖大道营业部营业用房。 公司以经营旅游业为主，“优质服务、信誉第一”为公司的立身之本，“严格管理、效益至上”为公司的经营理念。公司的主要经营范围： 1、出境旅游业务自1994年开展中国公民出境旅游业务以来，公司具有出境旅游五大优势：人员素质优势、营销网络优势、航空订位优势、地接服务优势、领馆送签优势。 2、入境旅游业务以招徕、接待世界各地的客人来中国旅游、商务考察。公司拥有一支精通多种语言的专业队伍。 3、国内旅游业务目前已成功运作国内上百条成熟的旅游线路，以满足高、中、低不等的消费层次。 4、出资参股公司 —**海顺客运有限公司，是涉外旅游用车定点单位，拥有各种类
型的高档旅游车辆50余辆，为公司组织的旅游客人和社会各界提供服务。 —**海外旅游航空服务有限公司，是IATA(国际航空运输协会)成员，是中国民航总局指定的客运销售代理人，具有一类代理资质。 篇二 **旅游社有限公司是以接待旅游为主并具有法人资格的股份制 企业,是上海最早成立的旅行社之一。自1984年建社以来本着“真诚、善良、精益求精,让每一位旅游者满意”的服务宗旨,热诚为旅游者服务,受到了上海市旅委和社会各界的好评,自1993年至2008年来连续被国家旅游局评为国内旅游“30强企业”、“50强企业”、“百强优胜企业”、“上海市服务行业达标规范企业”、“质量计量双信”单位。 篇三 **市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借**、香港的口岸优势及多年的旅*业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。 篇四 **外旅游有限公司成立于1989年，是经国家旅游局批准的具有经营出境、入境、国内旅游资格的国际旅行社，许可证编号为
简述企业内部控制的发展历程 一、企业内部控制理论产生与发展的演变过程 1、萌芽期——内部牵制 现代意义上的内部控制理论是由早期的内部牵制发展而来的。内部牵制源 远流长，早期的内部牵制主要通过会计的组织制度体现出来。这一阶段的 内部牵制仅仅局限于一般性的经济制约关系。对于企业而言, 这是一个基 于企业个体行为层面控制的内部经济制约的阶段。因此, 这一时期只是内 部控制理论发展的萌芽时期。这一阶段的内部牵制可以概括为以业务授权、职责分工、定期核对等会计控制为基本内容, 采用账簿之间的核对和账簿 与财产之间的一致性验证为主要手段, 控制的目的主要是查错防弊。 2、发展期——内部会计控制与内部管理控制 1934年美国《证券交易法》，首先提出了“内部会计控制”(Internal accounting control system)的概念。审计程序委员会(CAP)下属的内部控 制专门委员会1949年对内部控制首次做出了如下权威定义：“内部控制是 企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效 率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套 的各种方法及措施”。1953年10月，审计程序委员会(CAP)又发布了《审 计程序公告第19号》（SAPNo.19)，将内部控制划分为会计控制和管理 控制。 1972年，美国审计准则委员会(ASB)在第1号公告(SASNo.1)中，对管理 控制和会计控制提出今天广为人知的定义：（1）内部会计控制。会计控 制由组织计划以及与保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录 构成；（2）内部管理控制。管理控制包括但不限于组织计划以及与管理 部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这种授权活动是 管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经 济业务进行会计控制的起点。 3、成熟期——内部控制结构和内部控制整体架构 (1）..内部控制结构(Internal Control Structure) 1988年4月美国注册会计师协会发布的《审计准则公告第55号》(SAS N0.55)，规定从1990年1月起以该文告取代1972年发布的《审计准则
业务发展报告 **有限公司 二零一九年五月
目录 一、企业基本状况及产品介绍 (3) 二、行业背景分析 (4) 三、软件功能模块 (7) 四、功能描述 (7) 五、盈利模式分析 (9) 六、网络游戏虚拟货币发行 (9) 七、风险分析 (13) 七、效益分析 (13) 八、自审制度 (15)
一、企业基本状况及产品介绍 （1）公司基本情况介绍：包括公司历史沿革、公司性质、组织形式、注册地址； ***注册成立于2019年3月15日；公司注册地：***，注册资本：***万。经营范围：网络技术的研发;电子游戏;棋牌服务;网络游戏服务;集成电路设计;游戏软件设计制作;广告制作服务;广告发布服务;计算机数据处理;基础软件开发;软件开发系统集成服务;计算机技术转让;计算机技术咨询;计算机软件销售;信息系统集成服务;互联网信息技术咨询;信息技术咨询服务;通信基站技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) （2）对公司的主营业务和经营网络文化产品作简略介绍。 公司主营健康棋牌游戏，我公司经营的网络游戏产品(***棋牌游戏)有：汉寿跑胡子、跑得快具有地方文化特色的棋牌游戏等。 （3）公司管理结构 图1.1 公司组织结构 行政人事部：办公设备采购、人员考勤等行政工作；人员招聘、培训、绩效管理、社保管理、协调员工关系等人事管理工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客服部：负责为玩家解答疑问，虚拟货币退换等工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客
深圳市纽贝尔电子有限公司 公司发展历程 2000年，纽贝尔公司成立！成立伊始就制订了自主开发、创立民族品牌的发展策略； 2001年，顺利通过ZTE（中兴）、EMERSON（艾默生）、DELTA（中达）、HUAWEI （华为）的认证，成为他们的长期合作伙伴，奠定在动环监控通信基站门禁制造业的龙头地位； 2002年与CS&S（中软）合作，进入军事物流领域；中标山东人民银行发行库400余套门禁系统及金库二道门管理项目，进军银行门禁业； 2003年成为HITACHI（日立）、GST（海湾）、MOX（悉雅特）的长期合作伙伴，产品进入智能社区等民用市场，挤身同行业前列；同年成立大客户部，明晰职责，提升服务质量； 2004年，快速发展的一年：扩建工厂，规模进一步扩大，由大部分外发加工转为自主生产；开拓外销出口业务；通过ISO9001：2000认证，推行ERP管理；中标江苏省工行全省营业网点的二道门和金库门的指纹门禁管理，进军银行系统的门禁领域；中标沈阳世博园停车场管理项目，车场管理系统排同行前列； 2005年与CS&S（中软）合作中标我军总后1000余仓库的环境监控项目（05单位招标）；与QIAOXING合作，中标河北建行、辽宁建行、浙江工行、中行、农信社等营业网点的二道门和金库门的指纹门禁管理项目，成为金融管理门禁龙头产家；
2006年推出B/S结构的管理软件，在福建移动得到大规模应用和肯定；企业门禁标准被推举为国家动环监控的行业通信协议标准，并在该行业推行“一体化门禁”的方案，得到大规模应用；同年设立智能机械分厂； 2007年成立北京办事处，强化对北方地区的服务与技术支持；CHD品牌被评为十大民族品牌；与众多国内外大型系统集成商合作，成为动环行业一卡通系统供货龙头企业； 2008年研发智能防盗门锁，并获得国家专利证书；成立坂田分公司，使智能锁的研发与产品生产规模化；投入专项资金，建立多功能EMC实验室；成功开发监狱消费系统和监舍门禁管理系统，在青岛监狱大规模实施并获好评，正式进入监狱管理领域；成立外贸部，通过并取得CE、FCC、RoHS等相关认证，正式面向海外市场销售； 2009年通过软件企业认证，取得多项软件产品着作权；成立北京分公司，扩大在北方市场的投入；成为BLUESTAR（蓝色星际）、SANTAI（三泰）的合作伙伴，拓展了银行系统的业务领域；3G项目上马，基站门禁业务呈爆发式增长。 2010年公司获得了“双软企业”认证，并设立杭州办事处，全面服务华东市场；针对行业差异，试行项目管理制，全面推行绩效考核；同年，公司推出监狱安防保卫系统，全面进军司法行业； 2011年，公司获颁“国家级高新技术企业”证书！设立成都办事处，服务西南三省一市；成立湖北办事处，服务华中三省；成立南京办事处，细化苏皖市场；与国内顶尖学府再度联手开发基于GIS和3D技术的安防保卫系统，开发基于RFID远距离识别的款车监控和库包自动收发管理系统，在金融和司法领域的应用更上一个新阶；
公司发展汇报
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加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌 ——湖南湘妹食品有限公司发展汇报 (２012年8月15 日） 尊敬的各位领导:大家好！ 首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会,就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。 湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城,现拥有总资产1.76亿元,固定资产净值9９49万元,注册资金为12５５万元，现有员工560人。２011年销售收入1.5亿元,利润实现2１６4万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破３亿元,利润可实现4500万元,上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS0９0０１-２008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是： 一、走一条靠山吃山之路，稳步发展 俗话说：“靠山吃山,靠水吃水”,一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州,但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利,有深厚的绿色种植传统,是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足1０0万元。200５年，根据市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司发展历程文案 篇一：集团发展史撰写方案- 发展史撰写方案 一、目的：结合集团即将迎来成立20周年之际，收集、整理、汇总集团发展历程，提炼企业文化，使之有益于人，传之久远。 二、内容提要：强调文章的生动性，以增强企业传记的文学性；坚持实事求是的态度，对企业和×××董事长创业历程展开记述：以报告文学的形式真实、准确、完善地记录××集团创立、成长、发展等阶段的历史。摘录创刊号以来的《××报》有价值的相关文章、图片，组成本书的章节；在原有报刊杂志、电视台等媒体对×董的采访资料的基础上，有针对性地对相关的老员工进行采访，邀请老员工撰写在××工作的心得感受；挖掘更多的第一手资料作为创作素材；重点内容为主业××业、跨领域产业即对外投资、×××、××等组成本书章节。具体为：前言——企业建制——企业发展过程——企业文化——征文、访谈
三、书名：《行走××》（暂名）。 四、字数：预计12万字左右，开本为小16开。 五、成立编委会，董事长×××为编委会主任，×××、×××为编委会副主任，成员为：×××、×××。×××为主编、×××为副主编。 六、时间安排，二0一五年三月底前完成定稿，二0一五年六月底前完成印刷。 七、费用，印刷××本，由××出版社出版，印刷费、出版费需六万元。 篇二：企业宣传片文案 序 号画面解说字幕备注1镜头从隧道快速穿行隧道穿越着巍峨的群山，桥梁跨越着清而出；澈的溪流，公路像一首雄壮的交响曲在桥梁横跨河谷；山间回旋。 公路在山间盘旋； 镜头延路快速前进；这是建设者沉着激昂、顽强拼搏的不朽 篇章，这是东盟人抢抓机遇奋力崛起的 时代强音，这是惠泽四方、和谐发展的 美妙节奏——xxx气势恢弘的音乐logo2回旋的道路；横跨的桥梁；logo出； 东盟营造背景墙；
公司发展报告模板 从军工到科技 ——公司一年来发展历程及独立成立公司的前景 一、公司基本情况 XX科技公司（以下简称：科技公司）是在原XX生产车间为基础于2016 年5月1日重新组建。经营一年来，在各级领导的正确领导及关怀下，公司总体发展良好。目前，拥有独立的生产车间，技术、生产、后勤保障等人员配备齐全。公司主要以军品研发、生产为主，民品的加工制造为辅。现有5个职能部门，在册员工53人，其中拥有高等学历人员20人，能满足当前的销售、研发、生产业务的需要。 目前，科技公司与相关产品科研院所、单位保持密切联系。 二、公司发展 1、公司成立。2016年5月1日，军品公司从产业园分立，以原军品业务为基础建立独立核算的军品公司，公司拥有独立车间、人员； 2、公司更名。2016年7月1日，为相应保密政策并公司发展愿景，军品公司正式命名
为“复合材料科技公司”，并开始正常运营； 3、组织框架及体系建设。2016年7月-9月，完成分公司责任分工、管理制度制定、细化岗位说明，初步形成健全的公司体系； 4、考核制度健全。2016年10月，完成部门划分、薪酬制度改革，并逐步健全各项考核制度，保证科技公司管理体系的正常运行； 5、人才引进。为适应复合材料产业及科技公司的发展，对销售、生产、技术研发、质量等岗位进行人才招聘引进。 6、资质体系申办。目前科技公司拥有三级保密资质；2016年9月，通过《武器 装备承制资格证》现场审核，并于同年10月取得证件；2016年12月，完成国 军标体系换版培训； 三、销售服务1、 四、技术研发 1、2016年7月主导设计研发并生产了第一套XX型号发射舱，并顺利交付，经与其他厂家比测，性能、重量等各方面指标获得军方一直好评，最终获得最优； 2、2017年4月，完成第二套XX型号发射舱的改型研发设计生产，并顺利交付。目前，该舱已总装完成，并试验完成； 3、 4、5、 五、生产保障1、计划与车间分离。确保对生产成本及对生产计划的整体把控能力，车间能够聚集全部精力按时保质保量完成各类生产任务；2、推进生产的流程化“ ”均衡化”及看板管理”大力倡导拉动式准时生产。目前生产形成部门调度，车间协调，工段搭接”的总体思路，确保各项工作完成时间点衔接的合理性，尽量避免人员、工时的浪费。通过推行看板管理，看板上生产计划、产品质量、工艺问题、交期等信息一目了然，通过大家的共同努力，车间内逐步形成看板文化”
篇一:《公司工作报告范本》 公司工作报告范本 各位代表 我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。 黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十 年;是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。 一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生
产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。 二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由12亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10 亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。 三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环
公司发展历程 深圳市纽贝尔电子有限公司 公司发展历程 2000年，纽贝尔公司成立！成立伊始就制订了自主开发、创立民族品牌的发展策略； 2001年，顺利通过ZTE（中兴）、EMERSON艾默生）、DELTA（中达）、HUAWEI华为）的认证，成为他们的长期合作伙伴，奠定在动环监控通信基站门禁制造业的龙头地位； 2002年与CS&S（中软）合作，进入军事物流领域；中标山东人民银行发行库400余套门禁系统及金库二道门管理项目，进军银行门禁业； 2003年成为HITACHI （日立）、GST（海湾）、MOX悉雅特）的长期合作伙伴，产品进入智能社区等民用市场，挤身同行业前列；同年成立大客户部，明晰职责，提升服务质量； 2004年，快速发展的一年：扩建工厂，规模进一步扩大，由大部分外发加工转为自主生产；开拓外销出口业务；通过ISO9001: 2000认证，推行ERP管理；中标江苏省工行全省营业网点的二道门和金库门的指纹门禁管理，进军银行系统的门禁领域；中标沈阳世博园停车场管理项目，车场管理系统排同行前列； 2005年与CS&S（中软）合作中标我军总后1000余仓库的环境监控项目（05单位招标）；与QIAOXIN（合作，中标河北建行、辽宁建行、浙江工行、中行、农信社等营业网点的二道门和金库门的指纹门禁管理项目，成为金融管理门禁龙头产家； 2006年推出B/S结构的管理软件，在福建移动得到大规模应用和肯定；企业门禁标准被推举为国家动环监控的行业通信协议标准，并在该行业推行“一体化门禁”的方案，得到大规模应
用；同年设立智能机械分厂； 2007年成立北京办事处，强化对北方地区的服务与技术支持；CH品牌被评为十大民族品牌；与众多国内外大型系统集成商合作，成为动环行业一卡通系统供货龙头企业； 2008年研发智能防盗门锁，并获得国家专利证书；成立坂田分公司，使智能锁的研发与产品生产规模化；投入专项资金，建立多功能EM实验室；成功开发监狱消费系统和监舍门禁管理系统，在青岛监狱大规模实施并获好评，正式进入监狱管理领域；成立外贸部，通过并取得CE FCC RoHS^相关认证，正式面向海外市场销售； 2009年通过软件企业认证，取得多项软件产品著作权；成立北京分公司，扩大在北方市场的投入；成为BLUESTAR蓝色星际）、SANTAI （三泰）的合作伙伴，拓展了银行系统的业务领域；3G?目上马，基站门禁业务呈爆发式增长。 2010年公司获得了“双软企业”认证，并设立杭州办事处，全面服务华东市场；针对行 业差异，试行项目管理制，全面推行绩效考核；同年，公司推出监狱安防保卫系统，全面进 军司法行业； 2011年，公司获颁“国家级高新技术企业”证书！设立成都办事处，服务西南三省一市； 成立湖北办事处，服务华中三省；成立南京办事处，细化苏皖市场；与国内顶尖学府再度联 手开发基于GIS和3D技术的安防保卫系统，开发基于RFID远距离识别的款车监控和库包自动收发管理系统，在金融和司法领域的应用更上一个新阶； 2012年，公司获颁“商用密码产品生产定点单位”证书，推出自主加密技术的CP卡系列产品，并在司法系统大批量应用；设立济南办事处，服务华北市场；推出音视频门禁系统，将视频监控、数字对讲和门禁管理无缝集成于一个平台，领行业先河！ 2013年，公司成立全资的纽贝尔软件公司，大手笔投入研发；成立控股的纽贝尔信息工 程公司，在传统业务上拓展新业务；再度增资至2080万元，搬入新工厂，建立自动化的喷涂车间；成立上海办事处，正式入驻华东经济中心……
[教材]沃尔玛公司的发展历程 沃尔玛公司的发展历程 1962年山姆?沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。 1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司。 1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。 1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。 1975年山姆?沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”。 1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。 1984年山姆?沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞。 1984年大卫?格拉斯出任公司总裁。 1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1988年大卫?格拉斯出任公司首席执行官。 1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。 1990年沃尔玛成为美国第一大零售商。 1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。 1992年 3月17日山姆?沃尔顿先生获得由美国总统乔治?布什颁发的自由勋章。 1992年 4月5日山姆?沃尔顿先生辞世。 1992年 4月7日S?罗伯森?沃尔顿出任公司董事会主席。 1992年沃尔玛进入波多黎各。 1993年沃尔玛国际部成立，波比?马丁出任国际部总裁兼首席执行官。
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元。 1994年在加拿大收购了122家Woolco商店。 1995年进入阿根廷和巴西。 1996年通过成立合资公司进入中国。 1997年成为美国第一大私人雇主。 1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。 1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票。 1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 1998年收购21家Wertkauf，进入德国。 1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店。 1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元。1998年通过成立合资公司，进入韩国。 1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。 1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。 2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。 2000年李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官。 2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3。 2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元。 2002年登上《财富》杂志全球500强榜首，并在评选的美国最受尊敬企业中排名第一。 2003年又一次在《财富》杂志评选的美国最受尊敬企业中排名第一。 (一)创业之初: 1962 年，山姆 . 沃尔顿开设了第一家沃尔玛商店。当时谁也不会想到，这正是一个 美国成功故事的开始。这位曾在阿肯色州和密苏里开过杂货店的小镇商人相信，只要小
纵观世界各国企业的发展历程可以发现，多元化战略在其中扮演着十分重要的角色。Whittington和Mayer在《欧洲公司战略、结构和社会科学》一书中说到，“战后欧洲各国经济中大企业的提升与多元化战略的兴起密切相关。到1969年已有2/3的美国企业实施了多元化经营……20世纪90年代早期至中期，超过2/3的大型英国公司和德国公司是多元化的，法国公司的比例也低不了多少。可以把多元化战略称之为这些当代经济发达国家大企业的本质特征。”第二次世界大战后，特别是在20世纪60年代和70年代，随着美国第三次并购浪潮的出现，一些大公司纷纷通过并购来实施多元化战略，由此掀起了一股多元化经营热潮，并造就了许多跨越地域、行业和市场的国际性企业。在《财富》500强中，实施多元化经营的企业从1949年的30%增加到1974年的63%(Rumelt，1982)。到80年代，发达国家的一些大公司出现了一种降低多元化程度的趋势，一些采取多元化企业纷纷将不相关的业务剥离出去，专心经营自己的核心业务，Markides(1992)将其称为“归核化”(Re-focusing)。但是，这个变化不应该掩盖如下事实：这些企业的业务范围仍然相当多元化的。尽管Lichtenberg(1992)研究结果显示，6505家样本企业在1985年至1989年期间企业多元化程度下降了，但这些数据表明，在这段时期最大的500家企业多元化程度实际上提升了。 随着我国改革开放的进一步深入，以及世界经济一体化程度的加快，我国企业受西方发达国家多元化热潮的影响和政府的推动，纷纷实施多元化战略，开展多元化经营。20世纪80年代中期，“科工贸房地产一体化，产供销一条龙”成为当时我国企业自我宣传的最常见标语之一。到90年代，我国上市公司中就有大约2/3的公司进行了多元化经营，而且从趋势上讲多元化经营的公司数目还在逐步增加（姜付秀，2006）。企业实现多元化经营通常通过两种方式进行：内部扩张和多元化并购。由于并购能够快速地渗入一些受政府管制、技术门槛较高或短期利润丰厚的行业，相比内部扩张成本低、成功率高，因此，随着资本市场的进一步开放，企业通过资本市场并购其他行业的企业的难度也在减小，我国越来越多的上市公司采用多元化并购方式来实现多元化经营。 在过去的几十年里，国外学者对企业多元化做了大量的研究。最先对企业多元化经营的研究多集中在战略管理层面，结论大多是主观判断性的。企业多元化研究进入蓬勃发展时期，归功于大量学者从金融学角度对企业多元化动机进行重新诠释。但不同学者只从自己所处的学科领域提出观点或理论，目前并没有一个统一的理论框架对多元化动机进行完全、深入的分析。学者们的兴趣又转移到多元化的经济后果的研究上，试图从多元化的经济后果来寻找企业多元化动机。但Hill和Hansen(1991)指出，如果不考虑到企业多元化经营的初始动机，多元化对企业绩效的影响难以得到很好的理解。国内学者对企业多元化经营的规范研究起
目录 一、案例背景--------------------------------------------------------2 二、关于谷歌的SWOT分析---------------------------------------------2 三、关于谷歌的PEST分析---------------------------------------------2 四、谷歌中国行---来也匆匆去也匆匆-----------------------------------3 五、谷歌退出中国的原因分析------------------------------------------7 六、小结------------------------------------------------------------10 小组分工： 陈志远：整体调度协调，整合组员资料，PPT及分析报告的制作 林戈玉：案例背景，SWOT分析 马宗佑：PEST分析 李锡顺：谷歌中国行 尹家兴：谷歌退出中国的原因分析，小结 一、案例背景 谷歌作为全球最大的互联网搜索引擎公司，亦是全球最有价值品牌之一，创造了每天数十亿次页面访问，8年获得1700亿美元市值等一系列互联网的奇迹，源于创新和具有责任感的公司文化。随着谷歌不断的发展，为了获得更多的用户以及拓宽其海外市场，其经营的矛头指向了中国。 2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克?施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”，意味着谷歌中国正式成立，中国的搜索引擎服务市场将不再是只有百度一家独大。
二、关于谷歌的SWOT分析 三、关于谷歌的PEST分析 （一）政治法律环境： 1、中国政府积极维护稳定的政治环境，为外商创造和谐的投资环境；而且近年来中国的市场在演变，政策在变化，向市场经济转变。尤其政府在制度建设，比如商业有关的法律规章制度方面执行度和透明度有所加强，提升中国的投资环境。政府还高度重视知识产权保护，已经将保护知识产权提高为国家战略，维护外商企业在华利益。 2、中国对外资企业的政策： a、中国坚持实行平等互利、合作共赢的对外开放政策； b、中国坚持“引进来”和“走出去”并重。“引进来”和“走出去”是中国对外开放的重要内容，也是中国深化对外经贸合作、促进与世界各国共同发展的有效途径。 c、外资企业进入中国市场政府给予减税等优惠政策。 3、中国在2001年11月10日获得加入世界贸易组织（WTO）。 （二）经济环境： 1、中国搜索引擎市场拓展空间广阔，百度搜索还未占据全部市场，谷歌拥有资金和技术的 优势，有能力进入中国市场。 2、外资企业进入中国市场投资数量越来越多，而且中国搜索引擎市场对谷歌而言是块肥缺， 谷歌不会舍弃。 3、居民收入水平提高，家庭电脑普及率也在增加，为搜索市场创造大量机会。 （三）社会文化环境： 1、人口规模：根据中国互联网络信息中心发布的《第十八次中国互联网络发展状况统计报 告》显示，到2006年我国网民人数达亿人。市场潜力大。
《企业年度工作报告》格式文本及编制说明 （2013年度）
目录 封面式样 (1) 扉页式样 (2) 封面代码 (3) 目录式样 (4) 正文内容 (7) 一、企业基本情况 (8) 二、经营管理和改革发展主要情况 (9) 三、生产经营及财务效益情况 (10) 四、全面风险管理情况 (13) 五、出资人重点关注事项 (14) 六、境外国有资产运营及监管情况 (15) 七、违法违纪违规事项披露 (16) 八、领导班子履职情况 (17) 附件内容 (18) 附件一：资本结构及持有人情况 (19) 附件二：负责人情况 (20) 附件三：员工情况 (22) 附件四：组织结构情况 (23) 附件五：母、子公司及所属单位清单 (25) 附件六：重大投资情况 (27) 附件七：重大诉讼情况 (29) 附件八：接受有关部门审计（检查）情况 (30) 附件九：重要会议清单 (31) 附件十：重要文件清单 (32) 附件十一：支持配合监管工作情况 (33) 附件十二：其他内容 (35) 编制说明 (36) 总体编制说明 (37) 正文编制说明 (39) 附件编制说明 (57)
密级★期限 ××××公司 2013年度工作报告 ××××年××月
企业年度工作报告 （2013年度） 填报单位名称：（公章）填报日期：年月日
封面代码
目录式样 目录 企业法定代表人声明 (5) 报送《企业年度工作报告》企业名单 (6) 正文 (7) 一、企业基本情况 (8) 二、经营管理和改革发展主要情况 (9) 三、生产经营及财务效益情况 (10) 四、全面风险管理情况 (13) 五、出资人重点关注事项 (14) 六、境外国有资产运营及监管情况 (15) 七、违法违纪违规事项披露 (16) 八、领导班子履职情况 (17) 附件 (18) 附件一：资本结构及持有人情况 (19) 附件二：负责人情况 (20) 附件三：员工情况 (22) 附件四：组织结构情况 (23) 附件五：母、子公司及所属单位清单 (25) 附件六：重大投资情况 (27) 附件七：重大诉讼情况 (29) 附件八：接受有关部门审计（检查）情况 (30) 附件九：重要会议清单 (31) 附件十：重要文件清单 (32) 附件十一：支持配合监管工作情况 (33) 附件十二：其他内容 (34)
卓资县大地绿化有限责任公司 历史沿革及经营情况说明 卓资县大地绿化有限责任公司是一家主要从事林木育苗、园林、城镇、道路绿化的民营企业。公司的成立是从苗圃的建设开始，逐渐发展壮大而形成。1997年初，时任卓资县巴音锡勒镇板凳沟村委会主任的梁堂，积极响应国家风沙源治理、退耕还林等政策，对板凳沟行政村因过去二十多年挖沙淘金造成的大大小小的砂石山丘、深水坑、洞穴等区域进行了复垦。经过二年的机械、人工作业，平整成劣质耕地159亩。1998年8月1日，板凳沟苗圃建设获得批准后，开始育苗，并建设办公场所一处，建筑面积2000平方米，配套机电井一眼，至2003年第一批苗木抚育成功，获得收益1000多万元。该苗圃现育有第三批苗木9万多株；其中：云杉2万株，樟子松4万株，油松1.5万株，其它树种1.5万株。常年雇佣工人20多名。 获得收益后，敢于开拓、勇于创新的梁堂，进一步扩大生产经营规模，于2003年春，在卓资县大榆树乡羊圈湾行政村承包闲置耕地800多亩，建设羊圈湾苗圃。该苗圃现有办公场所一处，建筑面积6000平方米，在育第二批苗木60多万株；其中：云杉3万株，樟子松40万株，油松6万株，丁香、花灌等19万株。配套机电井8眼，常年雇佣工人150人。 同年，梁堂开始组建绿化队伍，这支绿化队伍活跃在卓资县境内山山水水、大街小巷，这些人不分季节常年奋战在绿化工地上，春夏
绿化，秋冬挖坑管护。2003年—2008年在卓资县生态九曲山种植树苗5.5万多株，街道绿化15公里。 2008年为了充分扩展服务范围，实现走出去的战略，开始招聘人才，积累资金，购置机械、车辆等设备，逐步确立了“精心设计，精湛施工、诚信创新、优质服务”的经营理念，随着人才储备的增多和资金实力的增加，业绩逐年递增。2008年—2010年圆满完成卓资县城镇绿化任务，栽植树苗达17万多株。 公司于2011年8月1日获得批准，最初注册资金为300万元。2011年，公司在G6高速卓资县原梅力盖图乡境内10公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1000多万元；同时，在G6高速途径卓资县城附近视野范围内的卓资山镇北山完成造林4000多亩，工程造价2000多万元。公司成立当年，实现营业收入16万元，利润14万元。 2012年，公司在G6高速察右前旗与卓资县界至卓资县与呼和浩特市界90多公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1.26亿多元。同时，在G6高速集宁工业园区境内20公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价2000多万元。2012年，公司在高速公路两处工程合计造林面积13200多亩，种植树苗25多万株，一年种植完工，两年管护期间，树苗的成活率达95%。同年，还组织实施卓资县旗下营镇碌碡坪生态山的绿化景观造林工程，完成造林面积5000多亩，工程造价1600万元。该年获得营业收入12923万元，利税645万元，利润1753万元，资产总额达9961多万元。2012
公司发展史范文_企业发展历程范本 每一个能够发展起来的公司，都有着一段发展的历程，如何将这段发展历程记录下来呢，下面是为你整理的公司发展史范文，欢迎大家阅读。 公司发展史范文篇119xx年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片;家具制造王国;的热土上开疆拓土，进军家具行业。 徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。 于是，从20xx年开始，中至信家具公司进行产品转型，把产品定位在;品牌化、高档化、欧美化;，立足高端、高附加值家具产品，这次对公司产品准确的定位，是中至信家具公司第一次战略性的胜利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。搏击长空中至信家具在腾飞伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20xx年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。三月份美式家具象牙白;夏洛蒂;系列产品隆重登场，国内各
大中城市;夏洛蒂;专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品;圣洛克;。在各地经销商争夺;夏洛蒂;经销权的热潮中，公司新产品欧式;美特世家;光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司;美特美家;和;圣洛克;两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的;中至信速度;!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。 胸有成竹完善产品供应链及物流 为了解除经销商及时供货的后顾之忧，;让经销商零库存;!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存，公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米，从而解除经销商及时供货的后顾之忧，经销商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样经销商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。这种;中至信速度;在同行业中也是首屈一指。中至信人凭着对自己产品那种自信，凭着对各地经销商的充分信任， 公司大型的物流中心不但没有形成产品积压，而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆，充分发挥了强大的供货能力。 品牌创新引领欧美家具潮流 随着国际家具流行趋势的演变和国内家具市场需求的变化，中