一、工程部部门职能
部门基本情况
部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC
分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无
部门定员版本号2016（第1版）
生效日期核准人
部门工作目标
根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。
部门工作职能
序
号
职能类别职能描述权限责任
1 项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标
书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工
作。
组织执行权直接
2 项目实施负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参
与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸
会审，负责组织工程的报建工作及办理开工
证。。
组织执行权直接
3 预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审
核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出
建议。
选择权直接
4 技术管理
指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质
量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术
审查权直接
变更和技术难题。
5 现场管理对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员
管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管
理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政
策。
处理权连带
6 组织协调
协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的
联系，合理配置资源，提高工作效益。
组织执行权直接
7 工程验收做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工
作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善
方案等。
拒绝权连带
8 资料管理
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证
工程档案的完整性。
组织执行权直接
9 工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接
二、岗位说明书
（一）工程部部长
岗位基本情况
岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01
所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修
工、电工、水暖工
内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无
本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(第1版)
生效日期核准人
岗位工作目标
在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。
岗位工作职责
职责一职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。
工作
任务
1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；
2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；
职责二职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。
工作
任务
3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；
4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；
职责三职责描述：监督落实公司生产设备、设施正常运行，组织管理公司维修人员进行工作。工作
任务
5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；
6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；
7、
岗位工作权限与责任
主要权限
1、工程项目管理制度、计划的审核权；
2、工程技术文件的审批权；
3、安装、维护业
务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。
主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。
任职资格
专业技能熟悉工程建设管理理论与实务，具有高级建设师专业技术资格工作经验两年以上工作经验。
协调能力具有良好的人际沟通与合作技能，有较强的组织和管理能力。学历本科以上学历
身体素质健康。
政治面貌无特殊要求
（二）工程部技术员
岗位基本情况
岗位名称公司工程部技术员岗位编码LDMY-GC-02
所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级工程部部长直接下级无
内部协作公司各部门间的关系外部协作无
本职工作管理工程按规范保质保量进行职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(第1版)
生效日期核准人
岗位工作目标
组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。
岗位工作职责
职责一职责描述：认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。
工作
任务
1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处
理好施工中出现的各种技术问题。
职责二职责描述：规范工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责
工作
任务
3、解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好
质量关。
4、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
职责三职责描述：健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力、团结合作，确保工作任务按质按量完成。
工作
任务
5、完成领导交办的各项任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
6、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
岗位工作权限与责任
主要权限1、各类合同结账的建议权。2、供应商、施工班组的考评权。3、依据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等进行合理利用及调配。4、对不合格品有拒绝使用权。5、发现不能保证工程质量和安全生产的现象，有制止权，并提出改良意见和措施。
主要责任
1、严格按照政府颁发的规范、规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工及验收，并
对所管工程项目的安全生产负责直接责任。 2、按照施工组织设计、质量计划、作业指导书，
认真组织实施。及时做好施工日记和自检、隐检验收检查等签证及质量记录，保证施工过程中
可追溯。 3、参与图纸会审，认真熟悉施工图样和施工组织设计，认真、清楚地向班组进行
技术交底，不违章指挥，对质量事故、安全事故如实上报，并及时处理，对因失职或交底不清
造成的事故负责。 4、负责施工项目的工程技术资料、记录和收集、整理、归档，保证工程
技术档案完整，提供绘制竣工图的资料。5、督促检查作业班组、分包队伍，严格执行施工
规范、规程，坚持制止违章作业，搞好安全生产，发现问题及时纠正，予以解决，处理不了的
问题及时反馈。
任职资格
专业技能工民建、工程管理等相关专业知识，熟悉图纸，熟练使用各种测量仪器
工作经验2年以上工作经历
协调能力具有良好的人际沟通与合作技能。
学历大专以上学历
身体素质健康。
政治面貌无特殊要求。
（三）工程部资料员
岗位基本情况
岗位名称公司工程部资料员岗位编码LDMY-GC-03
所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级工程部部长直接下级无
内部协作公司各部门间的关系外部协作无
本职工作负责工程部资料整理、总结编制职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(第1版)
生效日期核准人
岗位工作目标
做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。
岗位工作职责
职责职责描述：内部管理
工作1、服从项目经理的工作指示与安排，在项目经理的指导下开展工作；
一任务2、落实部门管理计划
职责二职责描述：主要工作
工作
任务
3、整理、监理档案、资料；
4、编制部门重点工作汇总；
职责三职责描述：资料的及时收集与申报
工作
任务
5、收集工程变更、现场签证、工程计量的数据和原始凭证；
6、按合同规定，核实已完工程量，对工程、材料、设备用款的支付
进行申报；
7、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行收集；
岗位工作权限与责任
主要权限1、调取查阅过往工程资料的权利2、提请协作协作单位及时提交资料的权利3、提请改善和保证资料完好保存与管理条件的权利4、否定不合格协作资料的权利5、申请增加编制重要资料文件的权利
主要责任接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管，对资料不全、破损或丢失负直接责任。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
任职资格
档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房企业合同、工程资料、各种建筑图纸专业技能
等各种档案管理知识
工作经验2年以上工作经历
协调能力具有良好的人际沟通与合作技能。
学历大专以上学历
身体素质健康。
政治面貌无特殊要求。
（四）工程部电工
岗位基本情况
岗位名称公司工程部电工岗位编码LDMY-GC-04 所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级工程部部长直接下级无
内部协作公司各部门间的关系外部协作无
本职工作电力设备维护维修工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016(第1版)
生效日期核准人
岗位工作目标
所负责的电力工程质量达到标准；按生产进度完成施工任务；降低用电成本的要求，各种资料符合规范化管理要求。
岗位工作职责
职责一职责描述：在工程经理和主管领导下，对电气工程和临时用电负
直接管理责任
工作
任务
1、认真做好责任区内电器设备、线路的巡查、
保养、检修、记录等工作。
2、保障工程的供电及时用电安全，保管好各类工具、配件，不得丢失。
职责二职责描述：根据图纸或者现场情况制定用电预算，计算设备用电量。
工作
任务
3、规范、操作规程、图纸和报价清单。
4、按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。
职责三职责描述：制定安全生产文明施工保护措施及降低成本的方案
工作
任务
5、施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。
6、制定安全文明用电制度并严格遵守。
岗位工作权限与责任
主要权限1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。2、根据公司有关制度，对违反用电管理办法的人员有建议处罚权。3、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。
主要责任1、要认真学习贯彻上级安全生产指示精神，做好本岗位安全生产工作，在工作中负直接安全责任；2、执行安全规程、技术规程、操作规程，杜绝“三违”现象，消灭简化作业程序，习惯性违章。3、坚持巡回检查制度，发现事故隐患及时处理，对不能及时处理的隐患，要采取有效措施，加以保护，并及时向领导汇报。
任职资格
专业技能电力专业
工作经验2年以上工作经历
协调能力具有良好的人际沟通与合作技能。学历高中以上学历
身体素质健康。
政治面貌无特殊要求。
（五）工程部机修工
岗位基本情况
岗位名称公司工程部机修工岗位编码LDMY-GC-05
所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级工程部部长直接下级无
内部协作公司各部门间的关系外部协作无
本职工作机械设备维护维修工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016（第1版）
生效日期核准人
岗位工作目标
完成公司安排的设备维护维修工作，确保全厂机械设备的正常运转。
岗位工作职责
职责一职责描述：主要工作
工作
任务
1、严格按照公司规定流程工作。
2、保证各项机械设备完好。
职责二职责描述：保障设备安全运行
工作
任务
3、每日检查设备运作情况
4、保障公司生产设备运转正常，遇到故障及时维修
职职责描述：记录
责
三工作
任务5、根据具体情况做好维修记录
6、坚持八小时工作制不迟到不早退。
7、
8、
岗位工作权限与责任
主要权限1、对所辖责任区内所有机械设备的管理权；2、对所辖责任区内所有机械设备调配权及出现异常情况的处置权；3、对岗位人员违规使用机械设备的建议权，4、有拟订所辖责任区内机械设备检修方案权5、有权参加安全生产教育培训
主要责任
1、对完不成安全质量标准化工作、质量环境认证贯标和本安体系工作负责；
2、对
完不成各种责任考核指标任务负责；3、对未完成上级领导布置的其它任务负责。
任职资格
专业技能取得机械维修资格；责任心强，诚实稳重，执行力强；
工作经验有机械维修经验；
协调能力具有较强的沟通协调合作能力。
学历初中以上学历
身体素质健康
政治面貌无特殊要求
（六）工程部水暖工
岗位基本情况
岗位名称公司工程部水暖工岗位编码LDMY-GC-06
所属部门公司工程部薪酬类型固定
直接上级工程部部长直接下级无
内部协作公司各部门间的关系外部协作无
本职工作给、排水、供暖、消防系统维护维修职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版本号2016（第1版）
生效日期核准人
岗位工作目标
认真做好全公司给、排水、供暖、消防系统内管线及设备的安装和维修保养工作，保证施工质量；
岗位工作职责
职责一职责描述：主要工作
工作
任务
1、出现故障及时赶到现场，认真进行处理，保证给、排水系统的顺利进行。严重故障
要及时向领导汇报；
2、遵守公司规章制度及公司相关规定，坚守工作岗位，工作时间不做与工作无关的
事；
职责二职责描述：文名施工、安全施工
工作
任务
3、加强业务学习，提高技术水平，保质、保量地完成工作任务；
4、讲究职业道德，注意文明施工，杜绝浪费现象，施工完成后做好现场清理工作。
职责三职责描述：
工作
任务
5、
6、
7、
8、
岗位工作权限与责任
主要权限
1、对所辖责任区内所有水暖设备的管理权；
2、对所辖责任区内所有水暖设备出现异常情况
的处置权；3、有拟订所辖责任区内水暖设备检修方案权4、有权参加安全生产教育培训
主要责任
1、负责供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养；2负责消防
门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养；3、负责供暖系统运行管理和维修保养
任职资格
专业技能取得水暖维修资格；责任心强，诚实稳重，执行力强；
工作经验具备本专业技术水平，工作责任性强，尽职尽责；有较强的人际沟通能力；服务意识强协调能力具有较强的沟通协调合作能力。
学历初中以上学历
身体素质健康
政治面貌无特殊要求
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
职务名称 直接上级 轮换岗位 岗 位 工 作 概 述 人力资源部部长岗位职责说明书 1、教育及学历背景 ?临床医学或妇产科相关专业本科以上学历。 ?曾以第一作者身份在本专业核心期刊发表本专业论文不少于两篇，或在学术界取得一项以上科研成果。 2、专业知识 ?精通妇产科医学基础理论，并有所钻研；有全面的本学科专业知识；系统地掌握与本科有关的现代基础医学 和临床医学知识，掌握本学科技术的进展动态。 3、 培训经历 ?受过专业临床、妇科及医学等知识方面的专项培训。 4、 工作经验 ?有三甲医院十五年以上妇产科临床实际工作经验及本行政管理岗位五年以上经历； ?取得相应职称（副主任医师或主任医师）资格证书 （五年以上）及执业医师资格。 5、 技能技巧 ?能全面带领本科室医生完成妇产科临床的质量要求 ，对妇科疑难病症的处理有较丰富的临床经验; ?能对妇科专病诸如：妇科肿瘤、妇科内分泌和不孕不育等疾病的诊治方面有一定业务特长； ?有指导下级医师从事医疗工作的能力； ?有组织协调相关科室对疑难病症进行会诊及病史讨论的能力； ?能熟练开展 妇科腹部各项手术、内镜手术； ?熟悉妇科科室的管理及相关工作程序。 6、个性特征 ?敬业、爱岗，有良好的医德医风；具有良好的团队协作精神; ?语言表达简洁、准确； ?思维敏捷，有较强的综合分析能力，遇事判断准备、处置果断，具有较强的理解力、沟通能力、内部协调 能力。 1、科主任是妇科的管理者，其本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制， 负责本科医疗、教学、科研和行政方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系并定期审核质量体系, 使之有效运行。 2、 在分管主管领导下，负责妇科医疗、技术培训和理论提高，对妇科各岗位医师进行全面的业务指导与考核。 3、 制定本人及本科室的工作计划。 4、 领导急、危、重、疑难病例抢救处理工作，担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
XXX公司 岗位职责说明书 编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施 前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一) 本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作；
10.督导和审核图纸设计变更工作； 11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限内设计变更的审核；
最全岗位职责说明书(HR必备)
岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。
工程部管理文件汇总 工程部人员组织架构图 工程部部门岗位职责： 1.负责酒店设备的规划和实施、运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济运行管理。
2.负责酒店设备的技术改造、引进工作和更新工程的可行性研究，报审批后实施。 编制酒店设备的保养、维修计划、并负责组织计划的实施。控制成本费用，提高维3. 修的经济效果。 4.制定酒店设备管理维修的各项规章制度、技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成酒店下达的各项技术、经济指标。 5.推动开展全员参加设备管理活动，督促日常维护和保养，组织部门间的设备普查工作，促进全体员工关心和参与设备管理。． 6.以“经济、舒适、安全、高效”为指导方针，负责保障营业接待所必需的水、电、天然气、冷气和热能供应，做好能源分配和费用核算的基础工作，积极推广节能措施、提高节能成效。 7.负责酒店设备安全管理，组织酒店设备的事故分析和处理；制定安全防火、事故防范措施并督促落实执行。 8.收集和整理设备有关技术资料和维修图纸，做好设备的技术档案管理工作。负责组织酒店各种设备的备件的订购计划的编制，按质验收入库与搞好配件的领 9.用、仓库材料管理。 10.加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料和运行报表工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。 11. 负责组织设备管理和技术人员的培训学习，通过技术讲座、知识问答等各种形式，积极开展营业部门人员的设备管理基础知识培训，不断提高全员的设备管理意识和水平。 工程部部门人员编制： 职位：工程部经理 主要职能： 全面负责酒店建筑、设施、设备的维修与运行管理，与雅居乐物业保持良好沟通，协调酒店的工程问题维修顺畅。编排工程维修计划及财务预算报告，协助酒店总经理及分管领导执行节能计划与生命安全实施方案。 工程部经理岗位要求： 身体状况：身体健康，仪表端正、精力充沛。 文化程度：工程类大专以上文化程度，有工程师职称或物业经理从业资格证。工作年限：四星级及以上高星级酒店5年以上管理经验，有筹备工作经验。 工作能力：能综合分析各种信息，能熟悉掌握设备的运行、保养和维护等专业知识，善于采用新技术、新工艺改进和完善设备管理，对安全突发事件能果断采取措施。． 岗位职责： 1.在酒店领导的统一领导下，制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针政策、规定和制度。 2.建立健全工程设备的运行和操作程序，确保整个工程的设施处于正常良好状
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
一、工程部部门职能 部门基本情况 部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC 分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无 部门定员版本号2016（第1版） 生效日期核准人 部门工作目标 根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。 部门工作职能 序 号 职能类别职能描述权限责任 1 项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标 书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工 作。 组织执行权直接 2 项目实施负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参 与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸 会审，负责组织工程的报建工作及办理开工 证。。 组织执行权直接 3 预算管理完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审 核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出 建议。 选择权直接 4 技术管理 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质 量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术 审查权直接
变更和技术难题。 5 现场管理对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员 管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管 理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政 策。 处理权连带 6 组织协调 协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的 联系，合理配置资源，提高工作效益。 组织执行权直接 7 工程验收做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工 作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善 方案等。 拒绝权连带 8 资料管理 做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证 工程档案的完整性。 组织执行权直接 9 工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接 二、岗位说明书 （一）工程部部长 岗位基本情况 岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01 所属部门公司工程部薪酬类型固定 直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
工作关系图
关键 业绩指标
填写样表如下:
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责
综合办公室部门职责说明书
综合办公室
部门编码
总经理
岗位人数
主任、人事主管、档案管理员、司机、保安
一、 行政后勤管理
1) 档案管理。对除设计工程文件以外的相关文件的收集、编码整理、分类归
档和分发，进行资料登记及跟踪记录；
2) 会议组织。组织公司内部办公会，并做好会议记录、存档； 3) 印章管理。负责公章、合同专用章管理和使用；公司各种证件的管理；定
期进行工商登记及年检；
4) 公司接待。负责进行外来人员接待工作； 5) 文件收发。公司层面文件的撰写及送审；公司文件的下发；公司往来文件
收发、存档；
6) 后勤管理。办公室固定资产的日常管理和维护；办公用品的采购与发放及 登记；
7) 车辆管理。车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、 人力资源管理 1) 人员招聘。招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择
和联络；招聘人员的面试安排；新员工入司引导；
2) 绩效管理。绩效考核制度建设及调整；绩效考核方法和指标确认；组织进 行各项考核；考核结果汇总；员工申述处理；
3) 薪酬福利管理。建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险办理；薪酬 调整方案的制定；员工福利的计算与发放；
4) 劳动关系管理。员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、 部门内部管理 1） 根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划； 2） 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的 达成；
3） 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利 于公司与部门运作；
4） 编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员
工程部部门职责 工程部 一、部门职责描述 工程部主要负责科达基建路桥施工技术管理和推广、质量管理和资质管理等工作。 （一）施工技术管理工作 1、初审施工组织设计和专项施工方案的技术先进性和安全性； 2、编制技术难度较大的、重大工程关键工序的施工方案，以及组织关键工序施工技术交底。 3、在建工程项目的施工技术资料检查。 4、参与在建工程项目的各类专项施工方案专家评审工作。 5、负责各在建工程项目规范的更新、推广和学习； 6、及时将下发和学习各级建设行政下发的规范性文件。 （二）质量管理工作 1、检查公司总部和在建工程项目部质量管理体系的建立和运行，以及存在问题的整改。 2、负责检查各在建工程项目的质量控制情况，及时下发质量检查通报； 3、质量事故（问题）处理工作 （1）调查分析质量问题（事故）原因，建立档案，做好预防措施。 （2）协助项目部做好质量事故善后处理工作。 （三）负责目标工程创优工作 1、根据公司各在建工程的规模和特点，负责编制公司年度总体创优计划，督促
项目部编制创优实施计划，对各个项目部上报的创优实施计划进行审核，并对执行情况进行监督检查。 2、在工程实施过程中，定期对工程项目创优的基础工作进行专项检查。 3、对于具备创优申报条件的项目，按照规定程序组织优质工程的申报。 4、跟踪工程项目创优的评审进度，配合相关部门完善申报资料。 （四）主管质量体系实施工作，会同机务安全部做好公司QES管理体系贯彻及审核。 1、负责检查各项目部质量管理体系的建立和运行情况。 2、负责公司各项目部测量仪器的检定及维修。 （五）竣工资料管理工作 1、负责在建工程项目的档案资料检查、监督和指导。 2、负责审查已竣工项目档案资料的完整性和规范性。 3、本部室收发文管理。 （六）技术标准化管理工作 1、制定公司技术标准、质量标准、工艺标准，及其规范性文件； 2、负责公司技术标准化报批和下发； 3、对企业技术标准的实施进行监督。 （七）科研项目管理工作 1、从工程项目中选择合适的课题开展科研项目； 2、科研项目的申报工作； 3、完成科研合同的起草、谈判及签订工作。 4、科研项目的开展和具体组织管理及推进工作；
工程部岗位职责目录 一、工程部职能综述 (1) 二、工程部具体职能要求 (1) 三、工程部各岗位职责要求 (3) 四、设备停用检修工作程序 (7) 五、工作单管理程序 (8) 六、工程部员工服务规定 (8) 七、工程部维修材料申采购规定 (9) 八、关于维修（或改造）记录相关规定 (10) 九、维修电工安全条例 (10)
一、工程部职能综述 1.概述 1．1现代化旅游饭店的一个重要标志，就是不断把现代科学技术的最新成果应用于饭店设施之中，为客人在物质上、精神上的需求提供最优质的服务。所以，饭店设备、设施向着追求舒适和豪华、设备操作的自动化、程序化发展。现代旅游饭店的工程设备费用，一般约占总投资的三分之一以上，酒店经营对设备的依赖程度也越来越大。因此，在饭店中，必须设有负责设备管理与运行的工程部门，其主要职责是负责能源控制、设备管理与改进、运行和维修。 2.职能 2.1 对酒店各类设备设施、建筑装潢设施进行日常维修保养和维护，保证酒店正常运行。 2.2 对酒店建筑、装潢工程进行增建、改造和更新，使酒店适应新形势。 3.工程部管理的设备、设施具体内容 3.1 酒店的所有机械设备、电器及相关系统。如变配电系统、给排水系统、中央空调系统、通风排风系统、电脑网络系统、程控通讯系统、消防系统、电梯、升降梯、厨房设备、洗衣设备、健身娱乐设备、清洁设备、工程施工设备、办公设备、管理设备、温泉热水系统及游泳池设备设施等。 3.2 内部通讯系统如电脑网络、消防报警、控制系统、卫星接收、广播、通讯等。 二、工程部具体职能要求 1．供配电职能 2.1 变配电组负责管理全酒店的供配电设备、设施，对电器、照明设备进行维修，并负责其它各种机电设备的电气部分维修、保养工作，由主任、领班、电梯领班、配电值班工、发电机运行维修工、电气维修工、电梯维修工组成。 2.2 具体管理设备 2.2.1 变压器、高压和低压开关柜。 2.2.2 控制柜、电容器柜。 2.2.3 全部配电线路系统。 2.2.4 室内外灯具及附属装置。 2.2.5 应急发电机及其控制系统。 2.2.6 广告灯箱及控制线路装置。 2.2.7 避雷、防雷系统、接地线等设施。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书施工企业工程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员 工程部人员编制 岗位人员编制(人) 1 工程部经理 2 土建工程师 1 水电工程师 2 安全管理员 1 景观工程师(暂缺) 1 工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制 11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; 目3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项目概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项目的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项目规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设计会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项目交接工作。 10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设计进度及出图情况，了解设计意图及变更，参加施工图图纸会审。参与审
南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 8、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。 9、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。 10、完成公司领导交办的其他工作。 工程部副部长岗位职责 1、全面协助工程部部长开展各项工作。 2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。 3、负责与项目部其他相关职能部门的沟通协调工作。 4、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。 5、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。 6、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行
工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调
岗位说明书系列 工程部主管岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52853工程部主管岗位工作职责 Job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 工程部主管岗位职责一: 1.负责商场设备的维护及保养计划的制定; 2.定时保养设备，确保设备开机和关机作业; 3.每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报; 4.初审保养合约，送店长审核核定; 5.安排维修人员工作、排班及记录考勤; 6.执行新进员工培训和辅导; 7.指导相关部门人员机器设备操作训练。 工程部主管岗位职责二: 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程
全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。 第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。 第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。 第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。 第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工