会
员
招
募
计
划
书
制作人：黄明江
二零一二年四月
怀化学院·树仁大学生创业园
会员招募计划书
顾问组：龙青（树仁董事长）、张松青（院长助理）
指导小组：李光龙（怀化市侨联副主席）、邱光林（树仁总经理）、杨若邻（团
总支书记）、洪战辉（团总支干事）
筹建小组：王杰、陈婷
策划小组：黄明江、邹桥华、喻洋
一、协会名称：怀化学院·树仁大学生创业协会
二、成立背景
近年来,大学生就业已成为非常突出的问题,大量大学生毕业即失业?在这种状况下,创业不失为一种较好解决就业的途径?而创业投资的介入,能助推大学生创业?大学生创业者一方面主动地争取创业投资的支持,另一方面,又热切希望创业投资市场环境能有效的改善,以支持他们创业?而大学生如何赢得创业投资的青睐以及创业投资在大学生创业中所起的作用值得业界探讨，党的十七大报告中提出“以创业带动就业”，为高校创业教育和创业型人才培养指明了方向，创业活动迅速展开。建立大学生创业园，是当前缓解大学生就业压力，解决大学生就业难的一条最佳途径。坚持以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，围绕怀化学院“三位一体”育人模式，结合树仁大学生创业孵化基地，进一步引导大学生创业，优化创业环境，认真落实创业政策，以创新创业模式为动力，以搭建创业就业平台为载体，以提高大学生创业能力为基础，依托怀化学院树仁大学生创业园，建立怀化学院树仁大学生创业基金会，充分发挥大学生创业园的引导效应，吸引更多有创业愿望和能力的大学生在怀化创业，帮助他们充分就业，确保就业局势基本稳定。
三、协会简介
本协会是由树仁与怀化学院携手共同倡导筹建，旨在为大学生搭建一个自主创业的平台，提供创业指导和服务的新型创业园，以怀化学院师资力量为资源学习创业知识，培训专业技能，开拓创新思维；以树仁创业园成立的树仁驾校、汽贸、电子商务、小额贷款公司、特色教育、函数教育、农林开发、办公设备等相关产业以及为实践基地；体验多元文化，成就一流人才。协会强调平等尊重的氛围，充分发挥主动性和创造力，工作中激情与冷静结合，开放式交流和沟通。在树仁与怀化学院共同领导下，由学生自发组织管理的全院性学生创业团队，在这里我们有更多的机会去接触社会，给同学们提供一个舞台去展现自我，去锻炼自我，让我们的课余生活更充实。树仁大学生创业园一直秉承创业之初的创业理念，“以帮助他人来成就自己”，共吸纳了200余名有志于创业的创业者，同时，创业园在怀化为大学生一共提供了1000余实习和就业岗位，展现了强大的生命力。
四、协会口号：只要决心成功，失败永远不会把我们击垮（摘自“世界上最伟大的推销员”）
五、协会宗旨及指导思想
为繁荣校园文化，建设文明校园，铸就创业精英，振兴民族产业；立足创业，以培养学
生创业意识，提高创业技能，积累创业实践经验帮助大学生自主创业为宗旨；以树立在校学
生职业规划与创业自主意识、增强择业能力为指导思想；走进企业、贴近社会，以实践为主
的特色社团，提高学生的思维创新性。
六、大学生创业协会会训
我有无限潜能，我为成功而来；
勇敢面对每一次挑战，提升自我，超越自我；
相信自己，更信任伙伴；
尊重自我，更敬重他人；
时刻与协会在一起，因协会有我而自豪；
严守纪律，服从集体决定；
保持归零和空杯的心态，用心感悟，虚心学习。
我爱树仁创业协会，我将坚定到底!
七、协会理念：自强自立协作拼搏创新实践
八、招新对象：怀化学院全体学员
九、招新程序
前期宣传：
1、制作宣传海报张贴到各系部以及食堂的宣传栏上；
2、制作横幅
3、打印宣传材料分发各班，
4、联系广播站宣传；
5、摆点
报名时间：4月11日至14日均属报名时间
报名地点：怀化学院东校区（食堂三楼，创业园办公室）
怀化学院西校区（学生宿舍四栋一楼，创业园办公室）
报名程序：先到树仁·怀化学院大学生创业园办公室领取申请表，填写后交回办公室
面试时间及地点：
1、初试时间：4月15日、16日下午6点
初试地点：教学楼（待定）
（注：分两批面试，第一批为“秘书处、市场部、人事部”，4月15日下午6点；第二
批为“宣传部、项目部、调研部、策划部”，4月16日下午6点）
2、复试时间：4月17日下午6点
复试地点：教学楼（待定）
面试内容：
1、初试内容：报名同学做自我介绍，当场回答招聘委员的提问。
2、复试内容：将进入复试的同学分组进行讨论，讨论结束后每组由同学自愿进行总结
十、招募要求及方向
1、要求：有奉献精神，能够吃苦耐劳、责任心强、做事认真主动细致；有较强的创新能
力、应变能力，组织能力；具有较强的团队合作意识，服从组织安排；
2、方向：面向怀化学院全体学员
十一、综合评审
招募委员会通过对应聘者个人信息和面试情况等综合素质的考虑，认真讨论后，挑选出
优秀学生，确定入选名单并向全校公示。在接下来的一个月当中将对进入选创业协会的干部
将进行为期一个月的考核，对于考核不合格者将予以解聘，未有重大过错的可保留会员资格。
填写过“入协申请表”，但未入围，非会员干部，若思想上进，平行端正，有创业意识，
可纳入会员资格，可以参与协会的活动，并享有普通会员权利。
十二、招募人数及职位介绍
会长（1名）
1.负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务；
2.领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作会议；
3.监督各部门工作，对各部门工作进行考评；
4.负责协会重大活动的筹备和组织；
5.加强内部人员的管理，充分调动各方面积极性，协调各方关系、团结互助。会长助理
（3名）:
1、协助会长指导协会各部门开展各项活动，与各部门保持紧密联系，协助安排各部门工
作。
2、帮助会长主持会议。
副会长（2名）
1.协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作。
2.会长不在时，代理会长处理相关工作。
3.处理协会办公物品的管理工作。
秘书处（6名）：秘书长1名，副秘书长2名，
1、负责协会的会员招聘、经费管理、会议组织、计划总结等工作，并做好协会纪律监督、
资料整理等内部管理事务；
2、与个协会部门成员保持密切联系，熟知各部门的关系及各个活动的开展进程；
3、协助学校团委及学生工作处做好其它相关工作。
4、及时向会长反映各项工作的进展，协助会长对心协的活动进行策划，并作好每次的会
议记录和活动流程。
5、协会的有关纪律问题处理。
市场部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1.负责协会对外联系、洽谈，为协会争取赞助与合作锻炼会员的组织、交际能力。
2.负责搜集有关创业的各种信息，与其它协会进行交流，与本校各学生组织建立合作关
系；并邀请知名企业老总、高校教授做讲座。
3.加强横、纵联系，提高合作意识。
人事部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1.全面负责管理协会的人事档案和活动档案，认真完成自己的工作任务.
2.协会活动的一切安全记录工作（包括文字和影像资料），做到记录到位，组织严密、落
实有效。
3.为召开会员大会，部长会议和换届工作准备会务及材料；
4.加强与其他协会秘书部的联系，互相学习经验。
5.处理协会办公物品的管理工作，与副会长进行管理。
6.将协会的最新信息传递给会员，并将会员的意见和建议及时反馈至会长及副会长。
项目部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1.对协会通过的活动进行策划，写出完整的活动策划书。策划并拟定商业活动、公关活
动、公益活动的主题思想、策划文案、实施细则、商业广告赞助方案，及为实现上述活动而
进行的协会沟通、招新、会议等实施工作。
2.策划丰富多彩的活动，培养学生的兴趣爱好，培养会员的策划能力，陶冶学生的情操。
3.协调其余各部门进行活动。
宣传部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1.负责协会各项活动的宣传牌、海报、横幅宣传、晚会舞台背景设计（由文体部协助完成）。
2.对外宣传自己协会，对内宣传协会各项活动；
3.负责创业方面的学习材料、宣传图片的收集、分发与复印等工作。
5.负责资料的收发、传阅与归档。
6.加强与其他协会宣传部的联系，互相学习经验。
策划部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1.负责各类活动开展过程中的人员安排、场地安排等工作，及时考核各部工作。
2.熟悉掌握全院社团组织的基本情况，了解会员及干部情况。
3.督促检查各部门工作开展情况，加强交流与合作。
调研部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名
1、负责各个项目的可行性调研，并起草可行性报告篇二：志愿者招募策划书
志愿者招募策划书
一、前言
第四届google杯“益暖中华”公益大赛时值决赛阶段，厦门大学益举益动团队凭借着爱心、创意与机遇进入复赛。为了使团队活动能够顺利进行，我们在比赛实施阶段的前期准备需要招募一批志愿服务者，作为“暖梦宁夏”的爱心使者。
志愿服务传播了“奉献、友爱、互助、进步”的“爱心文化”理念。通过爱心的传递，志愿服务将爱心传递给了受助者，受助者在爱心文化的感染下，又会将爱心文化推己及人，不断地传承下去，使爱心之火生生不息。这与我们参加“益暖中华”的初衷不谋而合，我们团队也是志愿者的一部分，志愿服务是我们团队的灵魂，所以我们希望有更多饱含爱心，奉献社会的学子加入到我们当中，为宁夏女童奉献自己的一份力量。
二、活动背景及目的
活动背景：
第四届google杯“益暖中华”公益大赛作为一个平台，使各社会力量能够将自己帮助社会弱势的想法转化为现实。“益举益动”团队正是这样一支抱有雄心壮志的团队，想通过这个平台，实现自己的社会价值。而在活动中由于所实施的项目涉及的准备和实施环节繁杂，其所需人力、物力及时间仅凭团队队员的力量几难完成，强烈需要招募一批富有爱心、能吃苦、愿意为团队活动奉献的志愿者。
活动目的：
（1）为“益举益动”团队活动的顺利进行提供帮助；
（2）为有意向的厦大学生提供服务宁夏女童的社会志愿服务活动的机会；
（3）选择社会责任感强、公益心浓和乐于奉献、吃苦耐劳的志愿者共同经营团队建设。
三、招募宗旨：爱心献社会，真情暖人心；聚点滴之爱，促宁夏花开
四、志愿者精神：服务社会、帮助他人、提升自我、实现价值
五、招募时间：2011年5月——2011年6月
六、招募内容：
招募的志愿者作为益举益动团队志愿者，仅对团队本身不责，不是大赛的参赛者。招募志愿者为两批：
ⅰ组：实施地情况调查及可行性拓展（6人）
ⅱ组：厦门社区及小学的物资征集（15人）
七、注意事项：
i组志愿者为沙沟乡当地大学生，通过队中当地成员虎x联系招募，负责实施地调研，
由于距离原因，不进行培训
八、实施方案
（一）志愿者招募
我们将于5月10日至5月15日进行志愿者的招募。
（1）前期宣传 5月10日-5月13日
a、宣传方式：
1.海报，张贴于各园区宣传栏并将申请食堂前坪以展板形式宣传；
2.传单, 向各宿舍分发宣传单；
（2）（2）中期流程5月13日-5月15日
a.现场招募：
流程：我们将在中午及傍晚，在人流量最为集中的芙蓉食堂、勤业食堂门口及海韵校区设立现场招募点。由我们的招募培训组进行招募。
b.网上报名
c、手机短信报名
流程：我们将在宣传中公开招募负责人电话，有意向同学可以通过短信方式更加快捷地报名。
（二）志愿者培训：
i组：（为沙沟乡当地大学生，负责实施地调研，不进行培训）
ii组：5月16日- 5月16日
a.培训地点：教室。
b.培训人员：招募培训组，以及有经验的老师和之前参加过益暖中华的获奖团队优秀队员，给予相关志愿者活动经验指导。
c.培训内容：签订《志愿书》；简要的展示我们这次活动的主要内容；明确志愿者职责。简述：一批志愿者负责学校、附属小学、幼儿园赠给宁夏女童的物资征集，以及指定社区的物资征集。
（三）志愿活动开展
（1）i组
i组志愿者任务：
1．调查实施地情况，进一步取得了有关该地区的真实资料，考察实施地点的地理地形、交通情况、重要风俗、村民及学生作息规律、农务规律等，
2．走访实施地相关部门西吉县教育局，西吉县团委、中口小学，叶河小学，叶沟小学校等相关负责人，争取活动支持，就场地申请、活动审批等流程进行咨询，获取针对加强活动安全细节上的建议
3．协助项目实施
（2）ii组
1、校园物资征集：志愿者在5月20日至23日在指定园区门口进行物资的征集，主要职责为负责介绍活动相关背景并争取向同学们征集赠与宁夏女童的物资，为物资征集创造良好氛围。其后在指定园区设置征集箱，志愿者每三天统一收集、整理一次，为期二周。
2、附属小学物资征集：志愿者在工作日到附属小学首先进行活动的宣传，鼓励同学们将自己认为对宁夏女童有用的东西捐赠出来，送给宁夏女童，并于次日至学校收集物资，而后在学校设置征集箱，志愿者每三天至学校收集整理一次，为期一周。
3、附属幼儿园物资征集：志愿者至厦大附属幼儿园与小朋友分享宁夏女童的故事，引导小朋友献出自己的爱心关心宁夏小朋友，并于次日至幼儿园收集整理小朋友的爱心，为期一天。
4、社区物资征集：前期志愿者与我们的团队一起于周末在社区进行宣传，并进行物资征
集。设置征集箱，志愿者每周至社区进行一次物质的整理。
附表
篇三：公司招聘计划书
计划书
百度公司年度招聘
招聘计划简介
百度公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括了人力资源部门人员，行政人员，
部门经理、副经理，研发工程师等中高端职位以及平面广告设计师，后勤工作人员等中低端
职位的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更
多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2013年4月
招聘计划目录
附
录 ............................................................................. ............................................................ 17 附录一：标准化笔
试试
题 ............................................................................. ........................ 17 常识
类 ............................................................................. .................................................... 17 推理判断及计
算 ............................................................................. .................................... 17 问题分
析 ............................................................................. ................................................ 18 附录二：非标准化笔试试
题 ............................................................................. .................... 18 附录三(备
用) ............................................................................ ............................................... 21 各岗位职责一览
表 ............................................................................. .................................... 22 新员工培训计划
表 ............................................................................. (24)
1招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业
员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。
2招聘原则
本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，
公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求
等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3上年回顾及总结
2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道
为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模
的用人需要。
4招聘人员计划表
总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：篇四：人员招聘计划书
人员急聘计划书
人力资源部根据2011年公司发展计划和经营目标，协同各部门目前的人员配置情况，做出如下招聘计划：
一、人员需求具体职务和数量如下：
1、总经办：（3人）
1职位需求一：行政助理（1人）○
具体要求：性别：男，25岁-35岁，本科以上学历，行政文秘专业，熟悉办公流程。打字熟练，整理办公室资料，完成领导安排的工作，3年以上工作经验优先。
薪资待遇：面议
2职位需求二：总经理秘书（1名）○
具体要求：性别：女，24岁-32岁，文秘，行政管理等相关专业本科以上学历，1年以上文秘相关工作经验者优先。
薪资待遇：2000-3000元
3职位需求三：网络工程师（1名）○
具体要求：大专以上学历，计算机/通信相关专业，1年以上的网络维护管理工作经验，熟悉网络设备，服务器，小型机的调试安装、维护，熟悉计算机网络安全的调试，具有故障的分析判断解决能力。薪资待遇：面议。
4职位需求四：网络美工（1名）○
具体要求：美术、平面设计相关专业，大学专科及以上学历；熟练使用dr, ps, flash 等常规软件；对于网站程序有独立解读和制作的能力；有较强的flash制作能力；对色彩和美感有独立见解，2.两年以上网站美工从业经验者优先。薪资待遇：2500-5000元。
2、生产部：
1 职位需求：技术工程师（2人）○
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学仪表仪器专业，3年以上技术管理工作经验，英语4级，计算机2级
3待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：3500-5000元。○
招聘方式：网络招聘
3、采购部：
1职位需求：主管（1人）○
具体要求：男女不限25岁-45岁，大学本科电子、光学专业，1年以上采购工作经验，会日常办公软件。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3500元。○
招聘方式：网络招聘
4、市场部：
1职位需求：销售业务员（3人）○
具体要求：专科以上学历，市场营销专业，2年以上营销工作经验，有责任心，能承受较大的工作压力。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-5000元。○
招聘方式：网络招聘
5、财务部：
1职位需求：薪酬成本核算员（1名）○
具体要求：会计财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证，了解国家财政政策
和会计、税务法规、会计报表的处理。熟悉财务相关软件，2年以上财务工作经验者优先。
2待遇及福利：试用期为3个月，薪资待遇：2000-3000元○
6、人力资源部：
1职位需求：行政部办公室文员○
具体要求：性别：女 22岁-28岁，文秘，行政管理等相关专业专科以上学历，1年以上
行政管理相关工作经验者优先。
二、招聘工作人员构成：
1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的
整理，招聘信息的发布，面试，笔试及相关时间地点的安排落实。
2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人
进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。
3、入职手续的办理又行政部负责落实。
三、信息渠道的发布：
主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。考虑到公司人力资
源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。
四、招聘工作方案及时间安排：
1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简
历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。
2、拟定现场招聘招聘广告：9月28日，
3、尽快确定联络人才市场相关负责人，参与国庆收假后的大
型人才交流会。
五、招聘费用的预算：
1、参加人才市场大型招聘会，参加交流会4次，平均200元/
次，共计800元。
2、宣传材料费：2000元。
3、报纸广告费用：1000元。
4、培训费用：根据实际情况安排，费用为xxx元
行政人力资源部 2011年9月27日篇五：
加盟招募计划书
上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书
一、上海可的便利店公司企业简介及经营理念上海可的便利店有限公司成立于1996
年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店铺规
模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、
常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为
一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。
可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；可的品牌在业界及
社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知
识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智
能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。
可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业
务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。
可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！二、地区加盟商的条件
1、加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。
2、加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先）
3、加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商部门要求组建的公司。
4、加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100 万元。
5、加盟商理解可的公司的经营理念。
6、可的公司认可的其他条件。三、地区加盟流程
1、加盟商与可的公司初步洽谈，了解可的公司的文化及理念，填写客户登记表。
2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。
3、加盟商到可的公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。
4、提出地区加盟申请。
5、资格评估与审定
6、签订意向书、交付定金
7、可的协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。 8、签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。
9、加盟商在可的公司的指导下开业、经营；可的公司提供持续的管理支持。四、地区加盟商的权利与义务
1、一经可的公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“可的”便利店的特许经营权；但不准经营与可的公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。
2、加盟商在可的公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按可的的要求对店铺进行管理和指导，同时不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名义，或可的受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。
3、加盟商在发展店铺时必须接受可的公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。
4、加盟期间内，可的公司向加盟商提供一套完整的know-how及相关手册，以指导经营管理。
5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。
6、加盟商必须按照可的公司的时间要求发展出一定数量的门店。
7、可的公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。五、地区加盟商缴纳的费用加盟权利金：信用金：
视授权范围及其他因素另洽。六、可的公司的支持
可的公司授权加盟商使用可的公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。
一、立刻要回报，穷人心态
（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！
（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易
举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。
二、不自律
1、不愿改变自己的旧有的思考方式
人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……
2、喜欢在背后议论别人
这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！
3、经常抱怨、行为消极
人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！
4、拒绝学习、拒绝改变
二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。
三、经常被情绪所左右
世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠
成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。
处理好人际关系的三大秘诀：
关心别人胜过关心自己；
三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；
是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！
第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。
第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”
第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。
第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。
一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。
资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。
我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。
第一个五年计划，一般要解决定位问题。我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？
在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。尽快地给自己一个准确合理的定位。
第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。
第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。
到了40岁，进入第四个五年计划。这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。
第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。
五十而知天命。第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。
四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态
中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，
第一个指标是工程师、医生所占比例；
第二个是国民教育投资比例；
第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。
人学习要经历四个阶段：
不学：不知己不知
学了一点：知之己不知
再学一阶段；知之己知之
最成熟阶段：不知己知之
所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。
五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据
在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为…我认为…
六、做事不靠信念、靠人言
人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%,一边是95%,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。
人力资源招聘计划书模板-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XX年人力资源招聘计划书 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小； 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势； 3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新项目建设，需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 （一）专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。 （二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX 名。 （三）财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名； 五、总结 XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是收集整理的志愿者招募计划，欢迎借鉴参考。 志愿者招募计划(一) 西北师范大学经济管理学院“三农”问题研究社20 年暑假大学生志愿者下乡招募活动策划书 一、主办单位 西北师范大学经济管理学院“三农”问题研究社。 二、指导单位 西北师范大学经济管理学院团委。 三、实践活动目标 1、积极组织开展暑期下乡筹备工作，为丰富大学生课外学习生活，开拓大学生社会视野创造良好平台; 2、倡导一种志愿服务的精神，增强大学生为社会服务意识; 3、做好宣传工作，使参与项目的大学生能够了解我国西部贫困地区的现状，收集真实的农村资料,并通过实践提高自己的各方面能力，建立较强的社会责任感; 4、使大学生在实践中尝试并建立一种“参与式、引领式、可推广、可持续、大众化、全面性”的大学生支教、支农模式，为自己的人生找回自我，为以后工作的全面开展打好基矗 四、招募活动参与人员 “三农”问题研究社各部室成员。 五、活动内容 (一)策划 1、由组织部负责做好活动策划，并于5月10日把策划书报社团和团委审核， (二)宣传 由宣传部负责写好志愿者招募宣传稿，设计、制作展板，并于5月11日正式在10A教学楼前宣传展出，做好宣传工作。
(三)招募志愿者 5月12、13日开始面向全校招募志愿者，5月14、15日对志愿者进行选拔，对选拔出来的志愿者分组编入三支暑期支教队伍。 在招募之前，由社务部制定值班表，每天分配一定人员到10A教学楼前值班，负责招募志愿者。 每天晚上7:30，到10C118办公室召开总结会，由当天值班的人员总结汇报当天招募情况。 (三)志愿者培训 三支队伍人员确定之后，社团组织相应的培训活动以增强下乡队员的下乡实践技能和本领，强化下乡队员的团队意识。 (四)联系赞助 积极与过去跟我们合作过的赞助方和有意愿支持我们下乡实践的新赞助联系，争取更多的赞助，以使我们的下乡计划在经济上得以保障。 六、经费预算 1、材料打印:10*0.3=3元; 2、展板制作预计花费15元; 总计：18元 经费支出能开发票的一律以发票入账，客观情况不能开发票的，一律附超市小票或具体支出清单，必须有领款人亲笔签名，坚决做到每一笔支出等具体清晰，审计时有据可查，有证可考。 七、活动统计 由科研部负责将本次活动整理成文件上传到三农社站，已达到更好的宣传效果。 本次下乡实践招募活动总体安排如上，其他事宜另行通知。 志愿者招募计划(二) 一、活动背景：
人力资源工作计划书怎么写 【导语】一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。本篇文章是xx为您整理的《人力资源工作计划书怎么写》，供大家阅读。 人力资源工作计划书怎么写(一) 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: ⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 ⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 ⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 ⑷内部培养 ⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 2.预期的员工流动
人力资源年度计划表 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，那么人力资源部如何制定工作计划?下面是小编收集整理的人力资源年度计划，欢迎阅读。 人力资源年度计划篇一 为配合公司全面推行并实现XX 年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展
方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
人力资源招聘计划书模板 XX年人力资源招聘计划书 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新项目建设，需要新增编制。 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。 四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。 (一)专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX 人左右。 (二)业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。 (三)财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名; 五、总结 XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
目录 一、团队名称 (1) 二、团队主题及口号 (1) 三、主办单位 (1) 四、背景说明及需求分析 (1) 五、青年志愿者的意义 (1) 六、青年志愿者行动的主要任务 (2) 七、宣传、招募办法 (2) 八、招募对象 (2) 九、招募条件 (2) 十、组织领导机构 (3) 十一、活动制度 (4) 十二、志愿者管理 (5)
一、团队名称 二、团队主题及口号 爱心献社会,真情暖人心 三、主办单位 塔里木大学信息工程学院共青团团委 四、背景说明及需求分析 1.背景说明 由共青团中央和中国青少年研究中心开展的调查显示,许多新的思想政治教育载体中,最受大学生欢迎的是“校园文化活动”(48 4%)和“青年志愿者行动”(47.6%)。实践证明,青年志愿者活动作为一种道德实践活动已成为新时期加强大学生思想道德建设的重要内容。（陈瑛：《对大学生志愿者活动机制的几点思考》 此外，在社会转型、各种思想和价值观汇集校园的背景下,“个人的全面自由发展”已经成为大学生所普遍追求的目标。志愿者服务对于大学生非智力因素层面、大学生做人能力以及大学生健康人格的提升起着无可替代的作用。（张扬：《大学生志愿服务的现状与对策分析》） 2、需求分析 目前大学生志愿者队伍不断壮大,活动逐渐增多,内容日益丰富,但大学生从事公益活动的现实需求和矛盾状况也日渐突出：大学生有热情，但缺乏渠道和技巧；社会公益组织和福利机构需要大学生志愿者，但为志愿者招募和志愿者素质所困扰；社会服务市场需要大量志愿者，但缺乏有效组织和管理；大学生的短期服务与社会服务需求的长期性和持续性之间的矛盾。而这些问题的解决也构成了当前大学生志愿服务活动领域亟待满足的需求。 五、青年志愿者的意义 1、青年志愿者行动是加强社会主义精神文明建设的有效载体和重要手段。是新的历史时期学雷锋活动的深化和发展。青年志愿者行动弘扬了团结友爱。助人为乐。见义勇为，无私奉献等中华民族的传统美德，促进市场经济条件下人与人间的和谐，互助关系，改善了社会风气，颂扬了人间真情，树立了时代新风，促进了社会稳定与进步。 2、开展青年志愿者行动是动员和带领广大青年投身经济建设和社会进步事业培养青年人才的重要途径。
人力资源规划方案 一、企业背景介绍 百富润赢投资基金管理有限公司就是一家从事投资理财的金融行业。经过广大员工不懈的努力,企业现已发展成为一家集团化管理公司,在全国拥有众多分公司。但随着市场竞争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展,必须制定一个较完善的人力资源规划,并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度与绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续发展中保持较强的竞争力,为企业的发展提供人力资源的保证与服务,为企业的有序运营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略 （1）产品品牌建设 （2）拓展相关的业务 三、企业近五年的人力资源规划 （1）继续大力引进优秀人才,大约需要新增基金部销售人员50人,争取实现专科及以上学历的人才的比列达到50%以上。 （2）储备人员的培养 （3）加强员工的培训 （4）企业的薪酬福利制度 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量65人,按人员类别,其具体情况如表、图所示。 从结构上来瞧,管理层人员比例就是比较合理的。随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其就是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。 （二）人员素质构成 高中及以下: 大专: 本科: 硕士及以上: 从这个数据来瞧,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。 （三）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布: 20---29岁: 30---39岁:
华为人力资源计划书 一．背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界5 00强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。 3、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。
精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达，实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理
青年志愿者招募策划书 一、招募目的 团支部青年志愿者先锋队自成立以来,积极组织青年志愿者坚持服务企业生产经营和社区关怀,为广大员工的多方向发展提供了广阔的平台,取得了骄人的成绩。时值中国共产主义青年团奋勇搏浪之际,为扩大团支部青年志愿者队伍,夯实公司团委青年志愿者组织基础,助推全体员工更广泛的参与到专业厂、公司、社会等各层级的公益活动中,带动、引导全员服务大众,贡献社会的精神,团支部特开展“2013届青年志愿者招募行动”。 二、参与对象 一工厂冲焊团支部全体团员、青年员工（28周岁以下员工优先选择） 三、招募对象 有活力,有朝气,有互助、友爱、奉献、进步精神团员及青年员工。 四、招募对象条件 1）年满18周岁,身体、精神健康; 2）思想品质优良,积极、有进取心; 3）热爱公益事业,不怕困难,甘于奉献; 4）具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质; 5）坚持志愿活动,遵守相关规章制度。 五、招募流程:报名、面试、审核 （1）报名时间及负责人: 时间:自今截止10月14日下班前（下周一）报名负责人:冲压车间:xx;焊一车间:xx;焊二车间:xx。 报名流程:请报名的员工认真填写附件中的《志愿者报名表》,通过OA邮件或优盘,拷贝至本单位负责人处。
（2）面试时间及地点: 时间:暂定10月17日 地点:分厂三楼会议室 六、组织结构 志愿者队队长: 志愿者队副队长: 志愿者成员: 请各车间、工段班组务必重视志愿者报名海选工作,把团支部志愿者招募信息及时有效地传达下去,并鼓励员工继承、发扬江淮新红军的这一传统美德,奉献他人,为营造积极向上的企业形象添砖加瓦。
篇一:《2015年度人力资源工作计划》 2015年人力资源部工作计划 2015年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率，稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘渠道和方法。 （1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2015年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 （2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 （3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2015年仍然参与。 （4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 （6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 （7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，
X X 酒店集团人力资源规划方案
前言 人力资源管理是酒店管理工作中的重要组成部分，是酒店生存与发展的原动力。“人”是酒店组成的基本元素，酒店要发展必须要有“人”，故而人力资源工作的核心内容便是围绕“人”的工作，处理好员工与员工、员工与酒店的关系，增强酒店人员稳定性，减少人员
流动性是酒店走向良性发展的必要因素。因此，为使酒店更好更快发展，人力资源管理必须走向正规化、系统化，以科学有效的人力资源管理模式提升酒店的核心竞争力，增强酒店的生存与发展能力。
一、XX酒店人力资源规划现状 （1）人力资源现存问题分析 1、酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重 任何一家企业，人员的合理流动都会为其带来新鲜血液，但高频率的人才流动就变成了人才流失。作为一个服务型的行业，酒店业的人才流动不应超过15%，但实际上，我酒店的员工流失率达到了30%，以上。随着国际著名品牌酒店集团进驻中国，导致国内其它酒店的人才频频跳槽，严重影响到酒店服务质量。过高的员工流失给企业组织造成的混乱，最有害的后果是使酒店的长期发展目标难以实现。我酒店应当用科学的管理办法降低员工流失率，尤其是要留住精英工。2、激励措施失效 在过去几年中，我酒店不论物质激励,还是精神激励,还没有发挥大的效用。XX酒店已经过了高利润发展期，因此，酒店员工的工资收入相比其他行业而言就没有太多竞争力，高薪留人成为空谈。 3、旺季缺人现象
在近几年的统计与观察中，我们发现在旺季时段，酒店会出现严重人手不足的现象。出现这种情况时，酒店往往会对外招募临时工来应对，然而招募临时工一是会提高酒店的经营成本，二是不能保证服务质量。 （2）人力资源现状分析 1.截止至2016年12月31日，酒店有在职管理员工339人（其中返聘2人，临聘10人）。 2.员工年龄、性别结构 男员工200人，女员工139人，其中25岁以下的员工220人；26-30岁的员工44人；31-35岁的员工30人；36-40岁的员工18人；41-45岁的员工12人；46-50岁的员工8人；51-55岁的员工5人；56-60的员工2人。 3.员工学历结构 硕士及MBA学历2人；本科学历30人；大专学历的56人；中专技校120人；其他学历131人。 4.员工职称结构 至2016年12月一级职称的3人；2级职称的25人；3级职称的39人；4级职称的。
虽然现在的我们已经是大学生了，看起来条件还不错，可是我们周围还存在着很多我们不知道的地方，哪里很多家庭生活困难，孩子们也没法送到很好的学校就读，只能到那些不是很好的幼儿园、小学就读，这对我们的祖国的未来是不好的。 所以我们大学生就应该尽力的帮助他们，虽然我们也没钱，可是我们有知识，我们可以帮助孩子们提高他们的思想文化素质，这是我们力所能及的事情，我们有义务也有责任来教育他们，回报社会！ 招募目的： 新的学期，新的义教。为保证这学期义教服务的质量，义教负责小组总结上学期的义教活动的收获和不足，重修新改了关于志愿者的招募方式。期待本学期的义教志愿者能够以更负责任的态度，认真对待本学期的义教。提高经济青协的形象，给校方留下良好的印象，争取与校方保持长期的合作关系。 志愿者招募要求： 1、应为本院学生（也可跨院组队参加，两人一队） 2、有爱心、工作负责任、态度认真 3、性格开朗，有耐心，善于与学生相处、沟通 4、知识面广，有较好的表达能力和应变能力 5、讲课思路清晰、敢于表达，熟悉课本知识 招募流程： 1、幼儿园：接受报名→收缴教案→筛选教案→参加面试→进行培训 2、小学组、初中组：接受报名→参加面试→收缴教案→完善教案→进行培训 招募开展： 1、3月4日晚给各班的志愿者委员开一次动员大会，主要介绍本学期义教的进展和志愿者招募的细节，并派发招募宣传单和报名表格。 2、3月5日青协干事早读时到各班级进行宣传，各派两名干事到饭堂门口派发传单。 3、3月5、6日各班志愿者委员向班里通知（至少两次），并接受报名（幼儿园组报名的同时上交一份教案）。 4、3月7、8日收缴各班志愿者委员的报名表格，并进行幼儿园组的教案筛选，通知教案入
人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0338
人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： 1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
策划编号：YT-FS-3799-89 志愿者招募策划书(完整 版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
志愿者招募策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 西北师范大学经济管理学院“三农”问题研究社20xx年暑假大学生志愿者下乡招募活动策划书 一、主办单位 西北师范大学经济管理学院“三农”问题研究社。 二、指导单位 西北师范大学经济管理学院团委。 三、实践活动目标 1、积极组织开展暑期下乡筹备工作，为丰富大学生课外学习生活，开拓大学生社会视野创造良好平台; 2、倡导一种志愿服务的精神，增强大学生为社会服务意识; 3、做好宣传工作，使参与项目的大学生能够了解我国西部贫困地区的现状，收集真实的农村资料,并通
过实践提高自己的各方面能力，建立较强的社会责任感; 4、使大学生在实践中尝试并建立一种“参与式、引领式、可推广、可持续、大众化、全面性”的大学生支教、支农模式，为自己的人生找回自我，为以后工作的全面开展打好基矗 四、招募活动参与人员 “三农”问题研究社各部室成员。 五、活动内容 (一)策划 1、由组织部负责做好活动策划，并于5月10日把策划书报社团和团委审核。 (二)宣传 由宣传部负责写好志愿者招募宣传稿，设计、制作展板，并于5月11日正式在10A教学楼前宣传展出，做好宣传工作。 (三)招募志愿者 5月12、13日开始面向全校招募志愿者，5月14、
人力资源工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 20xx年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每
人力资源计划书 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构
梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。 2、完善企业员工档案 对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况
均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。 3、拓展优化招聘渠道 (1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。 (2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。 (4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。
酒店人力资源招聘计划书 2012 XX 组长: 组员: 一( 招聘目的 二( 招聘面向对象和要求三( 实施目标和注意事项四( 招聘途径 五( 招聘岗位及人数六( 面试地点 七( 招聘组人员组成八( 选拔方案和时间安排九( 经费预算 招聘目的 根据2011年人员岗位空缺和2012年生产规模的扩大，2012年计划增加人数00人。不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。 招聘面向对象和要求 从事过酒店工作，有过相关行业管理经验者优先。要求中专以上学历。大专及本科学历者优先。拥有相关岗位资格证书者优先。 在校期间有过相关兼职经验者优先。 拥有英语四六级证书者优先。 本次招聘面向全市各中专，大专，本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。 实施目标及注意事项 1.应聘前应做好工作
与人事部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘岗位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必备文具用品;招聘用表单;招聘人员形象。 2.安排面试应注意事项 面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表格的填写;面试结果的反馈。 招聘途径 根据酒店本年度招聘计划及人数，岗位具体情况，人员招聘主要以现 场招聘为主。个别部门的人员招聘可以采用内部选拔的方式，通过提升、调用个别表现优秀的人员来完成此次招聘计划。一( 现场招聘 为了吸引更多的应聘者，保证酒店能招聘到更加优秀的人才。酒店将在人才市场设立人才招聘摊位，定期面向社会进行公开招聘。二( 校园招聘酒店将在本年内与上海各大设有酒店管理专业的中专、大专及本科院校建立长期合作关系。并争取在部分学校内开设定向培养班级。以此来稳定扩大酒店的招聘渠道。 三( 专业代理招聘 酒店将与上海的部分人力资源公司建立长期合作关系。四( 网络招聘 主要通过在51job网，智联招聘网等招聘网站上发布招聘信息，以此来扩大招聘渠道 五( 广告招聘 在新民晚报，青年报和文汇报上刊登招聘信息。 形式途径对象时间现场招聘上海人才市场现场应聘者 2012年1-12月 校园招聘上海市各专业应届毕业生 2012年9-12月 对口的中专，大 专和本科院校
志愿者招募活动方案Volunteer Recruitment Program
志愿者招募活动方案 前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：志愿者招募活动方案 2、篇章2：学年第二学期家长讲座志愿者招募活动方案 篇章1:志愿者招募活动方案 20xx年8月4日,莫力达瓦达斡尔族自治旗将举办中国首届曲棍球节。曲棍球节组委会和团旗委联合面向社会招募志愿者。方案如下： 按照公开招募、自愿报名、择优录取、定岗服务的方式，共招募150人，其中男志愿者70人，女志愿者80人。 一、志愿者条件： 1、自愿参加曲棍球节志愿服务活动。 2、年龄在18——35周岁。
3、能够参加曲棍球节前的志愿者培训及相关活动。 4、能够在曲棍球节期间完成各项服务工作。 5、身体健康、相貌端庄、口齿清晰，有较强的语言表达能力。 二、招募范围 本次招募志愿者主要面向全旗青年。高中毕业生和放假的大学生可以以本次志愿服务活动作为暑期社会实践活动，并颁发证明。 三、报名时间 20xx年6月29日——20xx年7月15日 四、报名途径 志愿者根据在新闻媒体上发布的招募信息，直接到团旗委报名。或在团旗委安排的指定报名地点报名（届时将在莫力达瓦新闻网公布）。 【范例】 一背景 据虎门镇残联的统计数据显示：目前，虎门镇持有残疾证的残疾人有1130人，他们分布在30个社区、1000多个家庭里，其
2016人力资源月度工作计划表格模板 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目 标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力 资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内 部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选 拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德 优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过 程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。 ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用：元左右。
人力资源计划书XX 一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性 (1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 ①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 ②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 ③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。 (2)加强部门考核 ①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 ②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门
绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。 二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性 (1) 新员工入职培训方面 ①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 ②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。 (2) 在职员工培训方面 ①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。 ②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 ③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估