一、目的：
1.1.可作为供应链开展工作的规范依据。
1.2.可作为公司领导考核供应链工作业绩的衡量依据。
1.3.可作为与物流计划、物流仓储、制造部人员、供应商工作中相互监督与协作配合的依据。
二、范围
2.1.按物流计划所下达的采购计划要求的交付时间内交货的所有订单物料及生产线的物料异常协
调。
三、流程：
3.1.供应链接到物流部计划科下达的采购计划后，2小时内将采购计划中的物料采购数量、技术方案、
纸全确定是否齐全，如不全的，及时做好《图纸异常》并抄送研发部相应产品经理和技术员，提醒技术员尽快完成图纸下发，采购订单和图纸方案未及时下发造成整车延期交付的，则依据《采购订单计划实施控制措施》进行考核，同时将采购计划转化为《采购单》或《采购合同》；同时将《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸以邮件或传真的形式发送供应商。
3.2.供应商收到《采购单》、《采购合同》、物料技术方案、图纸后，1小时内处理完成技术方案、图
纸、采购价评定，并确认交付期是否满足，如不能满足，于2小时内反馈给相应的供应链成员。
3.3. 供应链成员与供应商交期无法达成时，由供应链成员牵头，组织相关评审人员参与，召开订单
异常评审问题处理方案会议，商议解决；如不能达成，上报上级领导协调处理，具体参见《订单二次评审》或《紧急订单评审》评审流程。
3.4.供应链与供应商交期达成OK后，供应商安排进行备料、制作、发运工作，过程中出现异常由供
应商自行解决并及时报供应链备案知晓和评估订单风险，其中批单物料应与计划科统一协调安排，要求供应商根据要求交付的进度提供《批单交付进度表》，供应链则根据《批单交付进度表》进出跟踪反馈，达成后依然未能按交付时间交付的则依据《供应商延期交付考核管理办法》
进行相应的考核。
3.5. 供应商在产品制作完成且自检合格后，及时通知供应链成员发货安排并告知相应的物流、快递
公司单号，直供供应商做好到货单，并通知供应链成员做好《直供进货单》，然后打印《直供进货单》随物料送货。
3.6. 供应链成员收到物料后，暂存相应的物流仓库的待检区，1小时内做《一般进货单》，通知质检
人员现场开箱检验，合格后通知物流仓储保管员当面点数验收入库，不合格的，视产品不合格程度由供应链成员组织协调相应人员进行评审，来确认是否可以通过二次返工或申请让步使
用，可以的，则提交《让步申请单》或填写《返工申请表》，完成后，通知仓库验收入库，完全不符合要求的，来则通过供应商退货、补货处理，或参见质量部出具的《不合格产品检验报告》
3.7. 供应链成员应积极在制造过程中及时协调处理物料异常情况，对质量问题的物料进行异常统计，
及时反馈给STA和SQE.
3.8.链成员，物料在物流仓库入库完成后，当月15号前，与供应商进行往来账目核对，及时与BUYER
进行价格合格，确认价格无异常并通知供应商开票。并于当月23号前在ERP系统内将发票做完并提交给发票结算员登记,
3.9.供应链成员根据当月或年度供货情况、销售订单预测，和物料长采购采购周期异常情况，及时与
STA/SQE/GUYER 和计划科、仓库科、供应商协商建立《供应商标准化物料安全库存和检查制度》。
四、权责：
1.供应链服从物流部采购主管的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向物流部采购主管负
责；
2.供应链须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商现场管理、采购数量控制、采购品质控控制、
交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
3.根据企业经营目标参与制定制订本部门的工作标准和目标、采购战略规划，为重大采购决策提供
建议和信息支持；
4.负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信
用等能力的评估及考核；
5.了解供应商生产流程和关键控制点，协助生产过程或质量控制方面的问题，避免出现质量事故；
6.对各供应商进行准确记录，定期产能分析并及时提出相关问题和改进建议；
7.与供应商以及其他部门的沟通协调等
五、相关表单：
《采购单》
《采购合同》
《图纸异常表》
《采购订单计划实施控制措施》
《订单二次评审》
《批单交付进度表》
《紧急订单评审》
《一般进货单》、《直供进货单》，
《供应商延期交付考核管理办法》
《让步申请单》
《供应商标准化物料安全库存和检查制度》
供应商管理岗位职责精 选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划
要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴）
供应链管理部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理（助理）是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理（助理）负责。 三、工作职责 1、服从总经理（助理）的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理 行为向总经理（助理）负责； 2、制订本部门的工作标准和目标； 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划，为重大采购决策提供 建议和信息支持； 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况，调查研究 本行业采购物资、备品的发展规律； 5、对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等）根据权限进行设定，特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核和评定，规范采购价格； 7、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、 品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；
8、了解供应商生产流程和关键控制点，协助生产过程或质量控制方 面的问题，避免出现质量事故； 9、对各供应商进行准确记录，定期分析并及时提出相关问题和改进 建议； 10、处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、 交货问题，并不断提高采购质量； 11、负责体系认证资料的收集整理，保证体系认证目标的完成； 12、完成临时交办的其他事宜； 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网 络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求，建档率达到80%以上，来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核，保证所购物料 价格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理，及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度，保证大宗产品同类物料的供 应商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核，月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署，指导价格谈判的方法和技巧，每月
供应链管理部工作职责与工作标准 一、目的作用: 1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。 2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。 3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理(助理)就是供应链管理部的上级直接领导。 供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。 三、工作职责 1、服从总经理(助理)的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向 总经理(助理)负责; 2、制订本部门的工作标准与目标; 3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供建 议与信息支持; 4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究本 行业采购物资、备品的发展规律; 5、对供应部的物资采购方式(货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批。 6、负责日常大宗产品的价格审核与评定,规范采购价格; 7、负责建立健全供应商评价体系及标准,对主要供应商进行等级、品 质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;
8、了解供应商生产流程与关键控制点,协助生产过程或质量控制方面 的问题,避免出现质量事故; 9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题与改进 建议; 10、处理与协调与供应商之间的关系,迅速解决供应商产品的质量、 交货问题,并不断提高采购质量; 11、负责体系认证资料的收集整理,保证体系认证目标的完成; 12、完成临时交办的其她事宜; 四、工作标准 1、坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。 2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络 牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求,建档率达到80%以上,来往账目核对频次至少六个月一次。 4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察与审核,保证所购物料价 格不高于同档企业标准。 5、对采购质量事故及时有效的处理,及时率达到100%。 6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供应 商不得低于2家。 7、加强对供应商的考核,月均开发或末位淘汰至少一家供应商。 8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法与技巧,每月至
岗位说明书系列 供应链管理部部门职责与 岗位职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and position responsibility 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 供应链管理部部门职责与岗位职责 (一)供应链管理部职责 1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。 2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。 3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理
规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。 4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。 5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。 6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。 7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。 8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。 9、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，
供应商管理岗位职责 资料
供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准
1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。
产品事业部——供应商管理部主要职责： 1、负责建立供应商管理 ◆对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案，维护良好的客户 关系。 ◆组织实施和供应商评价，选择与控制。 ◆慎选适合公司的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情 况，作为对供应商再评价的信息。 2、供应商开发管理： ◆收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区 域的供应商，供管部尽可能派人至现场调查评估并将收集相关信息，汇报领导审批是否能成为合格供应商。 ◆与供应商建立互访制度，可随时了解新产品信息； ◆对初次合作的供应商对其提供产品采用少量试用的方式进行评 估。 3、负责采购过程控制管理： ◆依据各部门分解的订单材料执行采购功能，包括询价、比价、议 价与制定采购合同并上报领导审批确定； ◆针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，与其 签订采购合同； ◆编制材料订购单明确品种规格数量、货期及质量要求；经领导审 核后传真给供应商实施采购； ◆与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹
象，便及时追踪并反馈给部门领导以便及时调整相关计划； ◆对已确定产品交付时间，供管部及时通知仓库做好收货准备和质 检部门做好产品检验准备。 ◆负责各类样品接收工作并做好信息登记关与及时送往中试室检 验。 ◆对于质检部发现批量不良品而导致无法完成检验，需要跟供应商 及时沟通协商并跟踪材料补充情况。 ◆对常规通用材料低于公司最低库存量的材料品种，及时采购补 充。 4、沟通协作管理： ◆了解材料到位情况，对特殊物品或是重要材料，协助仓库管理人 员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整并协助跟踪进度。 ◆协助公司市场部招标询价信息； ◆依据生产计划及订单信息，跟踪外协加工计划相关进度； ◆与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和质量状况， 通知公仓库做好收料准备工作； ◆如遇新材料或与常规部件不一致的加工要求，应特别注明并及时 与加工方沟通确认，并尽可能要求加工方做好首件确认并发回公司检测； ◆外协加工如遇货期或质量异常，及时通知生产部经理调整生产计 划安排，必要时汇报产品事业部领导协调解决；
采购部经理的职责 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程-----比价//核价 3)询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 本分析／经验法 4)采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 5)采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3.采购成本分解――全成本核算／变动成本核算法 4.新品开发变动成本核算法 长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 5.估价/比价---估价/比价七步骤 四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 6.定价 六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析／历史价定价案例 7.核价------ 美的核价分析案例/ 某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 采购前降低成本---采购研发工程 1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 1)1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
供应链管理职位技能分析 1、企业：瑞安市杰邱思乐鞋业有限公司 职位：供应链总监 要求： 1.能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2.有良好的沟通能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心 强。 3.善于分析目标消费者的需求，具有丰富的品牌管理、数据分析经验，掌握财 务管理知识 4.鞋类行业的相关工作经验，熟悉知名运动、潮流、休闲品牌.能跟得上潮流2、企业：南京顿唐网络科技有限公司 职位：供应链运营经理 要求：1、最低学位专科以上，应届生亦可 2、能独立制定运营流程，完善部门考核机制； 3、接受过领导能力开发、战略管理、财务管理及项目管理等方面的培训； 4、具有较强的领导与组织协调能力，判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 3、企业：招远市恒瑞纺织品有限公司 .职位：供应链总监 要求： 1、能够熟练操作ps dreamweaver 等办公软件 2、最低学位大专以上.有3-5年工作经验 2、在童装方面有自己独特的见解 3、有良好的沟通能力判断力与决策能力，计划与执行能力，责任心及事业心强。 4、可以操作直通车.营销宝.麻吉宝等
4、企业：济南励尚经贸有限公司 职位：供应链高级经理 要求：1.熟悉女装出入厂物流.以及制作流程 2.熟悉材料订购、国内物流、，具有分析问题、解决问题的能力； 3.掌握物流成本分析与控制； 4.具有良好的沟通能力和组织能力； 5.熟练使用ps dreamweaver 网页设计等办公软件； 5、企业：长安福特汽车有限公司 职位：供应链经理SCM Manager 要求： 1、围绕物流部的年度方针部署（Policy Deployment），制定供应链各小 组的年度目标和工作指标，并确保小组成员都明确了解该目标并为之努力； 2、执行既定的政策，流程，方针和标准，确保团队目标的达成和工作业绩 的持续改进 3、定期回顾相关文件，确保流程，方针等及时更新，寻求业务操作流程的 持续改进； 4、协调相关小组及其他福特机构，确保信息的及时沟通和反馈； 5、实施供应链战略规划，促进团队的发展，培养和发展员工以适应可能 的变化和更具挑战性的工作要求； 6、企业：天台县锦途汽车用品厂 职位：供应链总监 要求：1、本科以上学历，具有国际贸易、采购、经济学等相关专业知识 2、供应链经理或总监职务3年以上，有5年以上在供应商开发，采购，供应链管理或供应商质量管理方面的经验，
供应主管工作标准 （一）、职权 1.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权 2.采购员采购单据的审核、监督权 3.本部门员工的管理权、奖惩建议权 （二）、职责 1.根据经营部、出口部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。 2.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。 3.根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。 5.负责物资运输 6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 7.协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划
要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。 2.供应及时 ⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。 ⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间供应生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供应，每迟一天扣2分。 ⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天，商标不得超过10天，无纺纸商标不得超过15天，无纺纸网布不得超过7天，纸箱不得超过10天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。 3.保证质量 所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。 4.价格合理 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。 5.仓贮管理 定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。 6.内部管理（供应部组建前只考核⑴）
供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理（计划1人） （1）建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； （2）对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案； （3）负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序； （4）撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案； （5）负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低； （6）项目投资后定期审阅公司部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。 2、风控专员（计划1-2人） （1）根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成催收目标； （2）根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施； （3）对任务的逾期客户进行催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报； （4）按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用、短信手段进行催收； （5）对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题； （6）对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业的共性，并提出应对策略； （7）如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作； （8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防建议。
供应链中心岗位说明书
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期: ?
文件名称人力资源中心经理岗位说明书 核准总经理审核法务部制定供应链中心管制等级□绝密文件□保密文件■受控文件 修订记录 版序页次修订内容发文日期发文字号生效日期1．０第1版(初版）201１／6/1
岗位名称:供应链中心总监 直属上级:总经理 直属下级:成本管理部、采购开发部、生产采购部 管辖人数:16人 岗位内容: １. 参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系,为集团实现经营发展战略目标提供有力保障; 2. 协助制定、组织实施公司制定的采购战略,建设发展公司供应商资源各项构成体系,最大限度地开发与整合利用资源,为实现公司经营发展战略目标提供保障;?3．根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况; ５.审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行集团公司的指导精神; ６.汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议;
７.组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理; 8.指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制,以及相关管理费用。 ９. 完成上级领导交办的其它工作 教育背景： 供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历 培训经历: 受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训 工作经验： 8年采购工作及管理经验 岗位要求 : 1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2.对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程
供应商管理部主要职责： 1、负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案，维护良好的客户关系。 组织实施和供应商评价，选择与控制。 慎选适合公司的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价的信息。2、供应商开发管理： 收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，供管部尽可能派人至现场调查评估并将收集相关信息，汇报领导审批是否能 成为合格供应商。 与供应商建立互访制度，可随时了解新产品信息； 对初次合作的供应商对其提供产品采用少量试用的方式进行评估。 3、负责采购过程控制管理： 依据各部门分解的订单材料执行采购功能，包括询价、比价、议价与制定采购合同并上报领导审批确定； 针对采购物资需求，在合格供应商名单中选择相应供应商，与其签订采购合同； 编制材料订购单明确品种规格数量、货期及质量
要求；经领导审核后传真给供应商实施采购； 与供应商沟通及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，便及时追踪并反馈给部门领导以 便及时调整相关计划；对已确定产品交付时间，供管部及时通知仓库做好收货准备和质检部门做好产品检验准备。 负责各类样品接收工作并做好信息登记关与及时送往中试室检验。 对于质检部发现批量不良品而导致无法完成检验，需要跟供应商及时沟通协商并跟踪材料补充情况。 对常规通用材料低于公司最低库存量的材料品种，及时采购补充。 4、沟通协作管理： 了解材料到位情况，对特殊物品或是重要材料，协助仓库管理人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整并协助跟踪 进度。 协助公司市场部招标询价信息； 依据生产计划及订单信息，跟踪外协加工计划相 关进度； 与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和
岗位说明书系列 供应链管理工程师岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47908供应链管理工程师岗位职责 Supply chain management engineer job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 供应链管理工程师岗位描述 1.负责菜鸟末端智能硬件一级及二级供应商资源的管理 2.搭建并持续完善智能硬件的供应商体系，满足智能硬件开发、制造及实现全过程需求 3.根据业务需求，完成一级供应商及二级供应商的寻源、认定及导入，持续丰富供方资源并实施日常管理 4.深入了解业内产品形态与发展趋势，能够超前储备供方资源，提前布局 5.掌握智能硬件的成本构成，完成对产品及部件的成本分析，并对产品全周期实施成本管理 6.推进一级及二级供应商完善产品质量，实施质量改进 岗位要求
1.7年以上大型企业工作经验，其中至少5年智能硬件供方资源开发工作经验 2.熟练掌握硬件供方资源寻源、认定、导入全链路流程，有一定的智能硬件质量管理与技术背景 3.沟通能力强，灵活思变能力强，抗压能力强 4.团队合作性好，情商要高，踏实，肯干，处理multipletask有经验 5.良好的职业操守与敬业精神，坚持原则，严于自律岗位描述 1.负责菜鸟末端智能硬件一级及二级供应商资源的管理 2.搭建并持续完善智能硬件的供应商体系，满足智能硬件开发、制造及实现全过程需求 3.根据业务需求，完成一级供应商及二级供应商的寻源、认定及导入，持续丰富供方资源并实施日常管理 4.深入了解业内产品形态与发展趋势，能够超前储备供方资源，提前布局 5.掌握智能硬件的成本构成，完成对产品及部件的成本
岗位说明书系列 供应链金融经理岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85207供应链金融经理岗位职责 Supply chain finance manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 供应链金融经理职责描述: 1、根据供应链金融战略规划及业务目标，进行市场分析，制定业务拓展计划。 2.与核心企业建立业务联系，负责客户关系管理，深度开发核心企业产融协同需求，致力于为核心企业提供个性化的金融解决方案。 3.向核心企业上下游推广标准化金融产品。 4.负责项目的尽职调查、签约管理、资信评估及贷后风险管理;负责并协调推进导入项目的落地实施，包括不限于项目立项、信息收集、项目评估论证到签约全过程。 5.针对核心企业及其产业链，发起供应链金融产品标准化的诉求，协同方案解决中心及部门领导，联合推进业务模式创新、供应链金融产品标准化等工作。
6.负责为所属板块培养市场骨干人员培养。 7.完成上级领导交办的其他工作。 任职要求: 1、具备一定行业研究、市场分析能力;了解供应链金融，熟悉相关行业政策、业务特点和市场情况;对企业供应链服务有深入的认知与了解; 2、具有丰富的对外合作、项目洽谈和项目推进经验，能够把握双方需求并策划双赢的合作方案，并充分推动内外部资源达成方案; 3、具有优秀的客户服务意识;综合文字组织能力强，有良好的沟通协调能力;有缜密的分析总结能力，逻辑推理能力。 4、主观能动性强，能够承担较大的工作强度和压力;学习能力强;有较强的风控意识。 5、供应链核心企业、银行、信托、保理、供应链管理等从业工作经历优先; 6、有大客户营销经验优先;对市场、渠道熟悉的优先。职责描述:
供应链经理岗位职责 协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流; 组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。 供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。他们肩负着为公司节约成本，提高效率的重任，所以供应链经理一定要有细致耐心的工作风格，正直的品行，方能担负此重任。 岗位描述： 1、对公司整个供应链的运作负责; 2、设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理; 3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本; 4、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪; 5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络; 6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率; 7、供应链内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制; 8、相关部门之间的工作和关系协调。 任职资格： 1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关专业; 2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先; 3、熟悉物流、供应链各个操作环节，具备专业供应链管理知识和技能，对企业ERP 及相关质量管理体系有很好的理解; (二)迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。
. 供应商管理组职责 一、目的： 规范供应商管理过程中的各项具体工作，保证按时为公司提供质量合格、价格合理的材料，避免采购风险。同时，对供应商进行考评分级，促使供应商不断改进，持续地满足公司与供应商之间的需求。 二、范围： 公司供应商开发、管理及考核评价的全过程。 三、职责： 3.1新供应商开发。 3.2采购定价管理。 3.3采购协议的拟订、审核、签署。 3.4采购付款统计、跟踪。 3.5日常采购工作的监控。 3.6来料品质监控及数据分析。 3.7供应商研发配合度管理。 3.8采购付款管理、库存管理。 3.9供应商定期/不定期评审、考核以及供应商管理制度的制修订。 3.10供应商管理各采购分支流程制定，如：小批量采购、紧急采购、停止合作后付款方式等 等。 四、工作程序： 4.1供应商管理会议制度： 供应商管理小组应定期召开供应商管理会议，会议频度为每月一次，遇特殊情况可由组长召集召开临时性会议。会议应对现阶段供应商合作状况进行评议，由采购组和质管部将采 .
购数据和来料品质数据进行通报，财务部提供当月财务付款情况数据，技术部提供试验件质量情况及服务配合情况，生产部计划科提供有关来料及时率及制程品质状况。 4.2供应商初选： 采购组负责新供应商信息的收集，技术部协助新采购部品供应商的推荐。公司各部门均可向供应商管理小组推荐备选供应商。新供应商的初选操作参考《新供应商开发流程》。 4.3供应商契约管理： 险，避免、《质量保证协议》、《付款协议》 4.4供应商日常管理 4.5采购定价 定价过程中质管部应对供应 4.6 4.6.2月考核评分（100分）：质量30分，交期30分，价格30分，研发配合10分， 突出贡献奖励10分。 4.6.3根据半年度供应商考核结果，将供应商分为A、B、C、D三级。对A级供应商给 予更多的定单以及新产品研发过程中的合作机会以及回款方面给予优惠政策；对B 级供应商应督促其改进质量，帮助其发展；对C级供应商应限量采购，并寻找替 代的供应商；D级供应商予以尽快淘汰。 4.7采购付款管理
附件一：《部门定岗定编表》 中心/部门岗位名称定编人数在岗人数供应链管理部供应链总监11 采购 (部)经理11 采购主管/ 采购员 00 (暂不设置 ) 仓库主管11 司机22 仓管11 合计：66
附件二：《部门职责说明书》模板 部门名称供应链管理部部门人数5部门负责人李军强 一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。 2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。 3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。 5、定期对供货商的服务、质量等进行评审, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。 二、辅助职责内容 1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理
附件三：《岗位说明书》模板1供应链总监 基本信息关键考核指标 姓名李军强岗位名称供应链总监岗位职级总监 所属部门供应链管理部直接上级总经理管理下属 5 人 1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供 应链战略规划。 2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3 、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。 4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有 效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。 5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准 不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实 施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项 供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展 8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项 成本。 1、保障物资供应 2、控制并降低供应链整体及各环节成本 3、提升供应链效率
岗位名称：供应链中心总监
直属上级: 总经理 直属下级: 成本管理部、采购开发部、生产采购部 管辖人数: 16 人 岗位内容: 1.参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障； 2.协助制定、组织实施公司制定的采购战略，建设发展公司供应商资源各项构成体系，最大限度地开发与整合利用资源，为实现公司经营发展战略目标提供保障； 3.根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持； 4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；5．审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核，并准确传达和执行集团公司的指导精神； 6．汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议；7．组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理； 8．指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制，以及相关管理费用。 9. 完成上级领导交办的其它工作 教育背景： 供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历 培训经历： 受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等 方面的培训 工作经验： 8 年采购工作及管理经验 岗位要求: 1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2．对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程 3.熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件 4．较好的英文听、说、读、写能力
供应链高级经理岗位职责 1.全面制定公司整体的供应链管理策略,保证公司采购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持. 2.对供应链管理流程进行再造和整合,建立高效、规范的供应链管理运作体系,使整个供应链系统成本达到最小. 3.开发满足产品和服务的优秀供应商,建、>:和管理战略性供应商合作伙伴关系,控制采购成本,确保采购质量和成本的竞争力. 4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式,满足客户需要,监控运输质量,降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理,确保账物一致. 5.为客户提供支持,及时接收客户退回的次品和多余产品,确保客户退回的产品账物一致,并按照公司的相关规定进行科学的处理. 6.定期编制和执行供应链预算和费用,监督各制造工厂达成预算目标. 7.供应链团队组建、优化,绩效管理、激励、培训. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作. ?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利. ?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求. ?对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决. ?对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.
?主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜. ?具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障. ?必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务. ?完成行政部部长临时交办的其他任务.