探究通信工程监理企业项目群管理模式摘要：伴随着社会主义市场经济的发展与改革开放的推进，我国通讯工程行业进入了快速发展的时期，通信行业内的市场经济也在日益加剧。很多通讯工程监理企业依靠加强自身的项目群管理与监理工作以提升企业的工作效率与应对市场竞争的能力。本文将从通讯工程监理企业的项目管理的角度出发，研究通讯工程监理企业项目群管理模式，从中找出适合通讯工程监理企业发展的项目群管理方法与模式。
关键词：通讯工程；工程监理；企业项目群管理；模式
随着计算机技术与网络通讯技术的发展，我国的通讯工程行业得到了快速发展，通讯工程监理企业之间的市场竞争也在逐渐地加剧。很多通信工程监理企为增强自身的竞争力，在企业内部在逐步地进行改革并制定新的发展战略目标与项目。为了加强对这些项目的管理，企业需要建立项目群管理模式，以免多个单项目在实施过程中陷入一片混乱的状态。
一、关于项目群管理的概述
（一）项目群管理的含义
所谓项目群管理，就是指为了实现企业或者组织的战略目标与利益，而对一组项目或者项目群进行的统一管理。它以项目管理为核心，对多个项目进行的控制与协调，它不直接参与对每一个项目的日常管理，其工作侧重点在于整体的规划、控制与协调。
（二）项目群管理的基本理论与特征