目标成本管理协议书
（XX工程）
协议有效期： 2015年X X月X X日-2015年X X月X X日
签订地点： X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 签订日期：年月日
(公司logo)
XX公司
目标成本管理协议书
（XX工程）
甲方：XX公司（以下简称甲方）
乙方：工程部（以下简称乙方）
为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程范围
甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在2015年XX月XX日至2015年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。
第二条、管理原则
1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法
1、目标成本=区域百分比*∑（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。
1.1一档区域为XX，区域百分比=X%。
1.2二档区域：XX，区域百分比=X%。
1.3三档区域：X，区域百分比=X%。
2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。
3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”；《XX设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。
4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70%，XX部件占设备基价30%。
第四条、目标成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》（除《2.1 X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。
第五条、目标成本管理方式
1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。
2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。
第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容
1、包括以下项目：
1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。
1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。
1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。
1.4现场管理费、差旅费和房费等。
1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。
1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。
1.7工亡事故慰问金的50%。
2、不包括以下项目：
2.1涂装相关费用。
2.2安装质量经公司XX部判定为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量事故产生的费用。
第七条、奖励分配方法
乙方奖励分配比例如下：
a)部长（X名），分配比例XX%；
b)所有安装班组，分配比例XX%。
第八条、甲方的职责
1、贯彻传达质量/环境/职业健康安全方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。
2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清晰的地方。
3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工和施工成本控制，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
第九条、乙方的职责
1、承担施工中安全保卫工作，若出现打架斗殴等安全事故由乙方独立承担。由此发生的安全事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。
2、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方承担，公司仅负责协助解决相关问题。
3、对所有工程施工阶段质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。
4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。
5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担保修责任，非乙方原因造成或超出保修期的损失，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。
6、必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，承担甲方对乙方人员按照《异常情况考核管理规定》进行考核的结果，承担甲方对乙方按照《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚决定。
第十条、工程要求
1、工程质量要求：必须符合国家现行施工规范、湖北省（武汉市）工程有关规定及相关方的考核要求。
2、安装进度要求：乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督和考核。实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按要求提出改进措施，经确认后实行。
3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。
第十一条、其他约定
1、本协议书一式两份，双方各执一份。
2、本协议书经甲方盖章、乙方代表人签字后即生效，本协议履行完毕后自动失效。
甲方：XX 乙方：工程部
代表人：代表人：
年月日年月日
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 试用期绩效考核协议 兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转
五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日年月日关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。 由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。 计划步骤： 一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况 在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况，形成即时解决方案并处理。 二、明确近期需改善的工作 通过和各部门沟通获取所有相关信息资料，在部门内部展开讨论。找出近期需改善
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目部管理目标责任协议书1(1) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发 展。本着大家都企业负责和对白己负责的原则。在对外经营相对独立、 对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。 一、项目概况： 二项目目标管理具体内容如下： （一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产 的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。 在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须 控制在24%以内 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
附件3： 管理会计应用指引第300号——成本管理 第一章 总 则 第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。 第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。 第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则： （一）业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。 （二）适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。 （三）成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。 第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。 第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。 不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。 第二章 应用环境 第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。 第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。 第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。 第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理（销售）目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责； 1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理
成本管理基本概念 一、成本所谓成本，广义地讲是指工程项目为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出。它包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。本书所述成本是指工程项目施工过程中所消耗的劳材机及其它费用的总和。在项目实施成本管理过程中，我们应注意掌握和区分预算成本和实际成本这两个基本概念，它们的含义是有根本区别的。预算成本是依据施工图、施工组织设计、有关定额及费用标准、市场各种材料价格计算求得；实际成本顾名思义就是实际发生的成本，它是完成工程施工已消耗和已发生的费用总和。二、目标利润目标利润是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，利用有效的信息数据资料，对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润目标，是企业和项目共同追求最大化的利润目标，也是企业管理水平的体现。目标利润能否实现的关键，一是目标利润测定是否符合实际情况；二是项目管理综合能力和综合素质能否保证。通过项目努力能够实现的目标利润，是测算准确的，实事求是的，是可以调动职工的积极性和创造性的。反之，则会挫伤职工的积极性和创造性，达不到预期目标，甚至会造成一定的负面影响。本章所指的目标利润是针对工程项目而言，其基本关系式为：目标利润=合同总收入-目标成本，它由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。三、目标成本目标成本是企业根据现有管理水平和有关费用标准，结合现场实际测定的为完成工
程项目施工一切对象化的成本消耗目标，也是工程项目为完成本项目施工确定的最高成本消耗标准。目标成本与目标利润是相辅相成、相互依赖、相对共存的。在合同总收入不变的情况下，目标成本测定的准确程度直接影响目标利润的准确性。目标成本由各项目根据施工图、施工组织设计、企业内部定额及有关规定标准、市场调查价等资料编制计算后经公司核定而成，分析计算的预算单价反映了企业内部先进的管理水平，须通过努力才能实现；它是公司（含集团公司，各子、分公司，以下同）对项目控制成本、核定目标利润的基本依据。四、责任成本与责任主体责任成本是指在项目施工过程中，按照责任者的可控范围，应由责任者负担的成本。责任主体是指承担责任成本管理与实施的责任成本中心。在正常情况下，应先有单元责任成本，后根据单元责任成本的具体工作内容，成立相应的责任成本中心，这样有利于责任的界定和项目的协调。责任成本中心按照所签订的责任成本合同（责任成本预算）组织实施，承担一切责任。五、可控成本可控成本与不可控成本是相对而言的。所谓可控成本是指在正常条件下或可预测的范围内，责任中心按照自己所负责的责任范围可以计量、能够掌握其发生的情况，并通过自身努力能够调节的成本。可控成本必须同时符合以下四个条件：1、责任中心所承担的责任和成本必须相统一；2、责任中心能够预测将发生什么样性质的消耗；3、责任中心有办法计量它的消耗；4、责任中心有办法控制并调节它的消耗。可控成本随着管理方式、责任范围的变化而变化。本文所指责任成本就是可控成本。根据责任成本的具体内容界定和建立责任成本中心，同时规
目标责任协议书格式 是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。以下是由网PQ为大家收集整理出来的目标责任协议书，希望能够帮到大家。 目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议： 一、乙方的工作职务 甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。 二、乙方的工作范围 全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。 三、乙方的工作权限 1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。 2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。 3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。 4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。 四、乙方的总目标 xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元) 五、乙方管理团队的奖金提取基数
1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。 2、产值在亿元，提取 %。 3、产值在亿元，提取 %。 4、产值在亿元，提取 %。 5、产值在亿元，提取 %。 六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放 管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配 总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%; 主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%; 七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。 1、每月应收货款回笼率 %。 (18分) 2、任职期内年度完成新产品开发个。 (6分) 3、任职期内年度完成老产品更新个。 (6分) 4、产品合格率 %。 (18分) 5、出货准时率 %。 (12分) 6、客户投诉率 %。 (12分) 7、客户退货率 %。 (12分) 8、年度安全生产 (6分) 9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分) 10、人工及可控成本降低 %,当年应节约万元，上年同期标准。 11、原材料成品降低 %,当年应节约万元。 12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。 13、实现无严重生产安全事故的发生。
施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。 本文转自项目管理者联盟 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。 是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。 具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性，带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准，需要一套单独的设计图纸，在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的不同，在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点，决定了施工企业成本核算对象的独特性。项目管理者联盟，项目管理问题。 项目管理者联盟，项目管理问题。 施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程，需要分别核算。单位工程是编制工程预算，制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批（定单）法原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。一般来说有以下几种划分方法： （1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。项目管理者联盟，项目管理问题。 （2）规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 （3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 （4）改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单
XX主管2019年绩效协议书 岗位：XX部门主管 姓名：陈XX 薪资：3000元（底薪）+5.2%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖200，40001-50000奖400，每提高1万奖200，类推到最高2000封顶）保底：6000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：刘XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4200元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
2017年度目标责任协议书 甲方：北京管理顾问有限责任公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年3月4日至2018年3月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3亿）、利润目标（平衡目标2500万），完成新市场开发任务。 销售额季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 8000万8000万8000万6000万 利润季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 600万700万600万600万 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为： 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会，确立工 具方向确认运用五星组织系统、 解决方案营销流程 无无 调研安排2家咨询机构同 时调研并竞标，根据 外部满意度选择投资 标准选择外部顾问+内部小 组，实行调研，并出调研 报告 无无
工具制作整理现有已经运用的 流程和工具完成工具制作完成全部工具制作， 并进行测试修订 修订工具方案 不合理的部分 测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议， 树立机制改革的流程 表进行相关人员的理论知 识培训 进行实际情景培训、 员工技能运用培训、 工具培训 一个月1次技能 理论培训，且通 关 运用无无从营销部、高层、新 部门/子机构开始运 用 全面导入实施 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为10000元；绩效资为5000元；提成：无；分红10%；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50万；。 （二）收益说明： 1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假1天，按1/22扣除； 2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍； 3）提成：无； 4）分红：为公司利润的10%。其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放； 5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为20%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 指标权重定义评分办法得分 利润20%指向客户支付产品后的核算利润完成2500万，20分；每少 100万，扣2分 销售额20%指公司收到客户的现金并支付产品的总 销售额完成3亿，20分；每少1000万，扣2分 关键产品研发20%指有一款爆款（5分）；新产品销售额占 比20%（5分）；前后端健全排列10分 以上满足即可得分，未满足 则扣分
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
目录 摘要 一、成本管理的概述 （一）成本管理的对象 1、成本规划 2、成本计算 3、成本控制 4、业绩评价 （二）成本管理的目标 1、总体目标 2、具体目标 二、企业加强成本管理事前控制的重要性 （一）有利于项目的投资控制 （二）有利于成本的量化管理 （三）有利于提高企业的应变能力 三、事前成本控制存在的缺陷 (一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策 （一）制定合理的开发周期制度 （二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案
参考文献
成本管理的对象及目标 中文摘要 在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目标进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，因为企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人员在对事前控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出，甚至对企业造成巨大的经济损失。 ［关键字］成本管理；事前控制；成本对象；成本目标
甲方： 乙方： 根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下： 1、计划任务负责人： 2、销售任务：万台 年度销售目标：万美元 年度利润指标：万元 年度销售回款率： 3、费用额度 年国际业务部平均单台销售费用为元； 4、国际业务部经理薪酬 由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩； 5、国际业务部经理义务 （1）领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成； （2）保证销售回款率，严格控制应收帐款； （3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内； （4）分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据
（5）加强部门内部管理，不断内部管理水平； （6）根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 6、国际业务部经理主要权利 （1）对具体销售业务自主决定成交价格； （2）自主支配预算内日常营销费用； （3）根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结构分配业务提成奖金； 7、国际业务部业务提成奖奖金计算（全部） （1）年终根据资产财务部数据确定年度出口销售总额； （2）扣款项目： 差错金额扣减：差错金额是因国际业务部所做的业务单据的不符合要求，造成资产财务部到规定时间前仍无法完成核销手续的金额，在计算提成基数时应与扣减； 销售回款率在%以下的业务；是指超过应收时间两个月仍未收到的货款。 （3）业务提成基数计算方法： 业务提成基数＝年度销售总额 －差错金额扣减 －销售回款率在 %以下的业务额 （4）国际业务部完成不同的销售额，采用不同的提成比例，年的计算方法为： 当全年销售额任务完成低于%时，不享受任何奖励； 当全年销售额任务完成%时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 当全年销售额任务完成%以上时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 8、业务提成奖金分配 （1）部门经理部门年终业务提成奖金的%，其余部分为部门内部分配奖金；
试用期绩效考核协议兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转正手续。 考核指标 评价标准 权优秀 （90％～100％） 良好 （70％～80％） 一般 （40％～60％） 差 （10％～30％） 定性指标 专业 技能 专业知识丰富，能融会贯 通。学以致用，改善业绩。 完全具备工作要求的专业 技能且高于工作要求。 掌握岗位相关知识，并能灵 活运用。主动学习，能力有 提高，具备工作要求的专业 技能 对岗位相关专业知识基本掌握。 能学习工作所需的知识技能，基 本满足工作需要 岗位必需及相关的专业知 识掌握甚少。不具备本职工 作的专业技能1自我 管理 遵章守纪，并能够以实际的 行动来教育、影响他人 能自觉遵守各项纪律与规 章，善于约束自己的行为 在他人的提示、要求下能够遵守 纪律和规章 自我约束能力差，散漫，时 常出现违纪现象 计划 能力 顾全大局、考虑周到，变零 散为系统，工作计划性强并 按计划开展工作。 能从系统、全局出发看问 题、做事情，且有计划性 全局观念不强，工作不系统无计 划 无全局意识，孤立、片面看 待问题，无计划性 协助 精神 善于协调与沟通且卓有成 效，与他人协调无间，顺利 完成工作 协调、沟通方法得当，常争 取他人合作或协助别人开 展工作 沟通不够主动，处理问题及表达 能力基本符合岗位要求；应他人 要求或必要时才与其合作 工作中始终处于被动局面， 不善于处理矛盾；个人主义 严重，不肯与他人合作 责任感 积极性 竭尽所能并勇于承担责任。 积极主动，经常提前完成工 作任务 了解自己的职责且有责任 心。主动开展工作 责任心一般，不能主动承担责 任。日常工作无需指示，但需偶 尔督促 应付工作且经常推卸责任。 只能照章行事，需不断督促 发展 潜质 工作积极主动，思维敏捷， 善于学习，处理问题灵活， 善于变通，可塑性强； 有一定的发展潜力，积极进 取，执行能力强，能够举一 反三 发展潜质一般，学习能力较欠 缺，不善于总结经验 不具备发展潜力，学习能力 欠佳 定量指标 考核指标/工作目标考核标准(所商定的具体实际工作目标) 五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j
公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完
目标成本管理制度 成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线 动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。 阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。 一、职责 1、实施执行成本管理制度 2、及时、准确编制项目目标成本 3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成 本中及时体现。 4、按时上报动态月报 目标成本管理 二、编制原则 1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本） 2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中） 3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。 4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。 5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。 三、目标成本控制 直接成本的构成 1、人工费： 指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。 2、材料费：
业务人员目标责任协议书 考核方： ******有限公司责任方： 一、目的 为了明确工作重点，提升经营业绩，调动员工积极性，确保经营目标达成，公司与部门、部门与员工，在双方充分协商达成共识的基础上，明确目标责任，签订本目标责任协议书。 二、考评周期 年月日至年月日 三、考核框架内容 四、附则 本责任书经双方签字后生效； 本责任书所涉及具体考核流程及考核结果应用详见公司绩效管理办法； 本责任书一式两份，考核方、责任方各执一份。 考核方（签字）：责任方（签字）： 年月日年月日
通用条款 考核方： ******有限公司责任方： 一、基本收入： 1、职级：级（参照专用条款标准） 2、基本收入由基本工资、岗位工资、考核工资、福利补贴构成，按月发放。基本工资每月元，岗位工资每月元，考核工资每月元，福利补贴按照公司标准执行。 二、考核指标： 三、税后销售净利润（即年度承诺量）： 1、年度绩效门槛= 万元，超过部分为提成基数，即提成基数=税后销售净利润M1值- 万元。 2、年度绩效门槛数字：根据业务员级别不同对应不同标准，详见“专用条款”中的列表。 四、有关说明： 1、净利润中需扣除的费用包括以下项目：合作管理费、销售代理费、税金（财务核算实际发生的税金）、资金占用利息（分当期应收账款与超期应收账款，详见公司管理办法）、差旅费、招待费、办公费、招标服务费、标书费、市内交通
费、会务费、施工费、物流费、技术使用费（按含税销售额收取，其中智能化项目收取3.2%、多媒体项目3%、集成项目收取2.8%，运维服务类项目技术使用费计算方法见公司相关文件；技术使用费计算比例按公司经营情况每年调整）。 2、业务员年度提成=净利润×提成比例。具体计算方法如下： （1）年度M1值低于绩效门槛数，不取数，绩效奖金为0。 （2）年度M1值超过绩效门槛（含绩效门槛）的按以下方式计算: ①年度M1值达到绩效门槛数，定额绩效奖金为； ②若最终M1值超出对应绩效门槛数，提成基数不超过10万（含10万）的部分按10%提成；提成基数超过10万至20万（含20万）的部分按15%提成；提成基数超过20万以上的部分按20%提成。 3、M2为运维软件与服务业务税后销售额，目标由业务部门经理具体设置，核算数据由采购商务部提供，当M2<70%时, 此项按0取值；当70%≤M2≤150%时，此项按达成比例计算；当M2>150%时，此项按上限1.5分取值。运维软件税后销售额计算方法，以项目平均毛利率为配比基准，除去非运维软件产品销售额后，剩余部分即为本项目运维软件税后销售额。 4、M3为部门定向考核指标，目标由业务部门经理具体设置。 5、绩效核算以出货口径按月先统计数据，年末时汇算绩效，根据合同款项（项目质保金除外）及验收报告收回情况，按比例发放绩效。 6、坏账处理：发生坏账计入当期成本，待收回后冲减成本。超期库存处理：按项目采购发生库存，若不能退回供货商，年末以采购价计入该项目成本，待二次销售后计入出货当期利润。****年12月31日须将以前年度项目库存核算入当期成本。 7、若当年销售人员签订直接客户项目单个项目税后销售额超过200万，该合同资金占用利息按标准计算方式的80%收取；若当年销售人员签订直接客户项目税后销售额超过300万，该合同资金占用利息按标准计算方式的70%收取。个人年度计划回款平均达成率（月度计划回款达成率/12）达到80%以上（含80%），个人年度资金占用利息按标准计算方式的80%收取。 8、额外奖励政策（该政策根据公司平台建设情况每年进行调整）：若M1超过80万（含80万），按M1的1.5%给予奖励；若M1超过100万（含100万），按
XX集团股份有限公司 2019年部部门绩效协议书 根据集团公司各部门权责定位，并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》，建立健全科学合理的绩效考核制度，使责、权、利有效结合，经各方协商一致，由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩，并签订本绩效协议书。 第一部分绩效考核主要内容 1. 绩效考核期限 从2019年01月01日起至2019年12月31日止。 2. 考核方式 被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础，着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求；采用年度考核，年度奖金兑现的综合绩效考核方式，推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标 部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标，年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表：
4. 考核指标说明 4.1关键绩效指标说明 … 4.2党建工作指标说明 党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作，由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明 满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标，目的在于增强各部门间的协同意识，持续提升各项管理服务工作成效。 4.4业绩加减分项说明 业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减，对工作业绩的影响而设立的指标，加分项最多加5分，扣分项原则上最多不超过20分，给公司造成严重影响可扣至0分。 5.其他说明 5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综 合计算，态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核，指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行； 5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放； 5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。 6.协议书的变更、解除和终止 6.1 本协议书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除； 6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的，考核人 可以根据具体情况变更本协议书的相关内容； 6.3 如遇相关政策发生变更，本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确 定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本协议书的有关条款直至解除； 6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书，被考核部门需以书面意见的形式，向考核人提 出变更或者解除本协议书的申请，经考核人审核同意后，报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案，方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前，本协议书依然有效；