【真相揭秘】曝光唯识深层沟通的真相：山寨版《戴尼提》
原文地址：【真相揭秘】曝光唯识深层沟通的真相：山寨版《戴尼提》！作者：亮点
曝光唯识深层沟通的真相：山寨版《戴尼提》
以前读过《戴尼提》，还研究过一些时间呢，哈，那是一门心灵的科学，美国的罗恩·哈伯德的著作，没错，是非常优秀的书籍，今天看到这篇博文里，下面揭露文章的作者北斗朋友说林显宗那个所谓“唯识深层沟通技术”，是利用戴尼提技术的皮毛，替换套用佛教的一些词语术语，拼凑而成的“山寨戴尼提”。例如北斗说：把“记忆印痕”说成是“无明种”；“同情性质的记忆印记”被林显宗活活的说成“因缘果种”，多荒唐？这还不算，我读北斗的文章的时候，发现林有一个严重做手脚的地方，那就是：人家戴尼提技术的操作者到最后的步骤的时候，会有个“取消”操作，以免预防自己的任何言词和情感，在整个疗癒的过程中，对接受疗癒者留下任何形式的精神影响性质的记忆（不论好坏影响，均不能留下），但是这个林竟然在所谓的“唯识深层沟通技术”里擅自删除了这一个关键项！
这个简单的心理暗示作用，早在佛洛依德时代佛洛依德就发现并提出过预防方案的，比如：佛洛依德对女病人做催眠，几次后发现女病人竟然迷恋上他，并情不自禁的拥抱他，这就是无意识心理控制机制
的运作，为了预防病人被疗癒师的语言内容、声音、精神意识状态等受到无意识的控制，佛洛依德的催眠术最后也有取消命令，可是这个林为何要删掉这个步骤？这分明是试图控制他人嘛！也许林自己的理解不够，也许他自己处在一个他所说的“无明”状态，不论如何，执迷在宗教中的人，都会试图迷惑控制他人，因为他自己被宗教所控制了！宗教（邪教）真是无孔不入，总是在试图控制人们的思维！在觉醒的路上，大家要谨防受任何宗教教条、任何外界信条、仪式、范本模式等东西对自己的无意识控制，要学习完全从外界拿回自己的权利，做在自己的主人。那个林先生为何套用佛教那些刻板的雕塑崇拜迷们喜欢的术语来讲这个呢？是为了更容易让人们接受，还是为了欺骗迷信状态的人刮点钱财？不管它了，我所知道的是：《戴尼提》所讲的理念超越宗教，是一门很纯净的心灵科学，是一门心理自我疗癒技术，但是这个技术在国外也被一些心怀鬼胎的人所利用来骗人们的钱财，导致一些事件出现，搞得国外有的国家甚至把矛头对准戴尼提技术或罗恩·哈伯德先生，因此呢，国内也被宗教徒所利用也挺正常，呵呵，主要是看大家有没有清醒的意识能认识到这一点了，祝福！（亮点）
下面是北斗的揭露文章：
曝光唯识深层沟通的真相
作者：北斗
我写这篇文章的目的1是揭露唯识深层沟通技术的真相。2是修正正版心灵技术的应用，从而更加造福国内群众。3是由于之前我蒙在鼓里，宣传深层沟通给很多朋友，良心上过意不去，特此揭露来释放这份负荷。
2009年，我开始接触与研究唯识深层沟通，当时看网络视频觉得很有兴趣，但是从视频中看见林显宗在讲课时有出现嘴歪的现象，从心灵的角度探讨1个可能是他在说谎，另1个可能是这个人“心术不正”。当时我觉得他讲的挺好的，为什么会出现说话嘴歪的现象呢？接触这几年，我得到了一些答案。逐一写出来。唯识深层沟通技术是山寨出来的心灵技术，有朋友告诉我唯识深层沟通技术是山寨的1950年在美国由L·罗恩·贺伯特先生推广出来的戴尼提。我当时抱着半信半疑的态度去学习了解戴尼提。结果很是颠覆我头脑原本的所知。原来林显宗真的是山寨的戴尼提，而改变词汇，缩减内容变成了深层沟通。
把戴尼提里对“印痕”的定义：当一个人分析式心灵(第六意识)减弱或关闭时，此人当时接受到的各种信息。林显宗改变词汇为“无明种”。
把戴尼提里对“同情印痕”的定义：当一个人遭受到重大失落或伤害时，当分析式心灵(第六意识)受到影响、减弱时如有接受特别的
照顾、关心、支持、同情时，所形成的印痕。林显宗改变词汇为“因缘种”。
把戴尼提里对“越轨行为”的定义:沒有做自己觉得该做的,做了自己觉得不该做的，做了害怕被发现的事情。改变词汇为“业种”。（因为戴尼提的基础DVD里没涉及到前世与离体，也就没提出越轨行为，但这是戴尼提的概念）这3个概念是深层沟通最重要的概念，也是沟通师要帮助个案清理的内容。
而戴尼提采用好莱坞水平的摄影拍出来的预防胎儿期形成印痕，深层沟通只是在课本中用文字描述下。
当初我学习深层沟通时，一直感觉不对劲，学习因缘种的概念时，一直不太明白为什么会这样，原来林显宗把戴尼提的基本公理给删了。这个就跟练《九阴真经》似的，光有个下卷招式，缺上卷的心法。
让我必须写篇文章纠正的是，林显宗把戴尼提的安置取消用语这个技术给删除了。有这个安置取消用语技术是为了保护个案而存在的，在过程中，个案的分析式心灵会减弱（拿深层沟通的用语就是第六意识可能会减弱），防止这时戴尼提听析员（沟通师）讲的话语会变成指令（印痕、无明种）影响个案的心灵健康。这么重要的步骤，竟然被林显宗删除了。那做深层沟通时，有可能变成一边清理种子，一边又种
无明种的情况产生。还把戴尼提里的昏睡蒸发的概念给删除了，沟通师没这些概念，如果个案出现昏睡蒸发的状况，沟通师很容易给个案种下印痕（无明种）。我恳求各位沟通师修正正版心灵技术的应用，以减少对个案不必要的伤害，从而更加地造福人类。
在台湾正版的戴尼提研习课程费用折合人民币是750块左右。而深层沟通在内地的3-4天基础课程是8000块人民币。这相差太悬殊了，也许不符合国情或原作者的心意。我知道很多人想学习深层沟通而缺少学费。对于这样的人，我建议网购《戴尼提：现代心灵健康科学》、《如何使用戴尼提》DVD,一共大概200元人民币就搞定了。既可以学习到正版的戴尼提心灵技术，DVD影片是美国好莱坞级别的摄影棚拍摄的，技术一流，可以让观众的理解程度提高到空前的水平。有人也把这DVD 影片上传到优酷网上了，可以先看着。不过我还是建议支持正版。
网络地址是：
https://www.doczj.com/doc/3e7671113.html,/user_video/id_UMjk3OTI3Mzcy.html
还有这套戴尼提中心拍的DVD，竟然被上海某深层沟通中心对视频做了特殊的处理，消除了DVD里对戴尼提声音的描述，从而宣传他们的深层沟通，还在课程中播放这套做过特殊处理的影片，这是一种侵权行为。
听朋友说，大概2010年，台湾戴尼提与山达基中心向法院提起诉讼告台湾深层沟通总中心侵权，并在国际上封杀林显宗与深层沟通。这1年台湾深层沟通总中心还号召内地深层沟通学员给其捐款渡过难关着。
L·罗恩·贺伯特先生从1950年就在美国推广戴尼提技术，并由于不断改进戴尼提技术，发明心灵电仪表，做了大量的实践，发现了前世的存在与精神离体现象，从而成立了20世纪世界上最主要的宗教----山达基。山达基与其先驱分支戴尼提，只处理精神体、精神体与身体的关系，以及它对身体所造成的影响，是让所有人提升精神上的觉察力。
戴尼提中心遍布全球160个国家以上。
视频资料网络地址（如想看请点击“全球戴尼提的发展实况”）：
https://www.doczj.com/doc/3e7671113.html,.tw/what-is-dianetics/basic-princip les-of-scientology/dianetics-understanding-the-mind.html 山达基在全球165个国家有超过48,000个教会、中心和团体，在美国是合法并免锐的宗教，也在台湾以及以下各国获得官方正式的宗教认可，像是：奥地利、澳大利亚、加拿大、荷兰、匈牙利、印度、义
大利、西哥、纽西兰、挪威、葡萄牙、南非、瑞典、瑞士和美国等。此外，台湾山达基教会也因持续不断在社会公益上的付出，曾获颁教育部推展社会教育有功团体奖以及连续八年的内政部绩优宗教团体奖。
山达基与戴尼提中心在台湾发展的壮大，连初中课外读物都有L·罗恩·贺伯特的心灵作品在。深层沟通在台湾根本不好发展，人们普遍知道的是戴尼提听析技术，而不是深层沟通。深层沟通中心跟戴尼提、山达基中心各个方面来比较简直就是蚂蚁比大象。后来深层沟通山寨的技术包了个唯识学的外壳混到内地发展起来一部分，所以广大内地的群众都不知道什么是戴尼提，却知道的是深层沟通。
L·罗恩·贺伯特到1986年去世心灵著作约5000份书面资料与3000场录音演讲，他本人说这些资料得花十多年时间才能读完。林显宗虽然只是学了个基础，但他是一位灵性导师，讲感恩得做出来吧，在视频介绍自己的经历时，只是提到过曾经到美国与澳洲学习心灵技术。连L·罗恩·贺伯特的名字都没提，因为山寨的太严重了。深层沟通基因班里，林显宗有为了圆满班打广告，说讲时间是什么样的。很巧合的是L·罗恩·贺伯特也讲时间的概念，在费城博士研修演讲系列的CD里。后来我发现很多林显宗演讲的内容都是L·罗恩·贺伯特讲的理论。我觉得
任何从深层沟通获益的人都该感恩L·罗恩·贺伯特在1950年就研究出这样的心灵技术并推广出来。根据我的了解，一些深层沟通中心的负责人、专业沟通师私底下偷偷地学习L·罗恩·贺伯的心灵著作，为了盈利还在宣传深层沟通。
因为L·罗恩·贺伯特留下的心灵作品太多了，我暂时没精力去学习全
部，只是学了一些基础，我也没办法评论过去关于L·罗恩·贺伯特的东西。如果有兴趣的同学可以去参考下。
介绍L·罗恩·贺伯特生平简介参考资料：http://www.lronhubbard.tw/林显宗在著作《我是外星人》12篇中写到地球这个监狱他都参与设计。怎么越狱他都清楚，这有蛊惑众生跟他学习深层沟通的嫌疑。林显宗在著作《水悦星》中写到自己的前世是老子、庄子、玄奘、大禹、佛陀的大弟子舍利弗，与佛陀的智慧无二无别。老子那是绝对的开悟大师，如果前世真的是老子，就靠一个山寨的初级技术普渡众生？在深层沟通基因班的课程中有1个环节，就是弄个水悦星的图，看着它，不断地重复指令“我要回家”。这有催眠植入暗示的倾向，我并不是否认水悦星的存在，例如一个人前世不是来自水悦星，经过这个环节，在接下来做深层沟通时，头脑都可能会产生水悦星的妄想。《戴尼提：现代健康心灵科学》写到在一个人回溯过程中，有视觉回想、听觉回想、嗅觉回想、触觉回想、节奏回想、动觉回想（重量与运动）、体觉不适（例如疼痛）、温度回想、体内感觉回想（身体内部的各种感觉，例如舌头的味觉。也包括情绪），此外，还有另一组心灵活动，可归类于想像以及创意想像。想像，是将一个人曾经体验过、思考过，或构思出来的事物予以重组呈现，而这重组出来的事物不一定是真正存在的东西。
林显宗把内地深层沟通的执行长说成是水悦星的长老，形成一种组织。 2010年，在内地林显宗对学员们讲课时，说2012年12月底地球黑暗3天会发生大蜕变，人类将进入光的世界中，说有的人进入不了，并列出什么样症状的人可以进入，什么样症状的人进入不了，赶紧
做深层沟通去清理，会深层沟通是有技术的人，有技术的人是帮助别人的，而不是被帮助的。宣说2012年黑暗3天大蜕变来洗脑式传销深层沟通技术，3-4天课8000元，5-6天高级班30000元，这有邪教的嫌疑。后来被中国有关部门封停了1年。深层沟通的网站关闭后，明文写出是被有关部门封停了。这是2011年左右发生的。2012年林显宗还被315给曝光为大忽悠，腾讯网有专题报道。2012年12月21日林显宗在facebook说全世界静心阻止了黑暗三日。开始林显宗明明说是因为光子带的高频率正能量导致黑暗三日产生大蜕变，高频率正能量是好东西啊，为什么要用静心去阻止！？这种自圆其说实在荒谬。林显宗还在facebook说為何這些知名的宗教大師，心靈老師，靈修團體，宗教界都必須以 2012：12：21末日之說為訴求呢？原因有二：一：以此主題製造人類的恐懼感，借此機緣來增加自己的信徒，或創造自己的威望，並用恐懼來控制這些信徒，必須信仰他們才能得救，同時也為自己造神，以救世主的心態，宣稱可以救渡其信徒，或派遣飛碟來接引他們離開地球?等等各種恐懼的說法來愚昧眾生，或從中牟取利益。这明明就是自己的投射，说的就是自己。
这样的人，希望大家谨慎对待。万物都在说法，看你如何着眼；一切都是“考验”，试你如何用心.
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文章来源：北斗的博文：
https://www.doczj.com/doc/3e7671113.html,/s/blog_c0940a2f0101afeo.html
有效沟通得基本方法 一、沟通得重要性 1、有效沟通得概念。为了设定得目标，把信息、思想与情感在个人或群体间传递，并达成共同协议得过程。 2、有效沟通得三大要素。要有一个明确得目标。如果大家来了，没有一个目标，那不就是沟通，那就是闲聊天。 达成共同协议。信息、思想与情感。 3、机关沟通得重要性。执行就是车，沟通就是轮。一个人得成功85%取决于沟通。与时消息，与时偕行，与时俱进。《战国策》“一言之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄兵”。“听君一席言，胜读十年书”。1）准确理解决策，提高工作效能。2）从表象过度到实质得手段。3）激励员工，形成积极健康得机关文化。 二、沟通得基本方法 1、从沟通组成瞧。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。沟通功效文字语言占7%，有声语言占38%，肢体语言占55%。 2、从心理学角度。沟通中包括意识与潜意识层面，而且意识只占1%，潜意识占99%。有效得沟通必然就是在潜意识层面得，有感情得，真诚得沟通。 3、沟通中得“身份确认”。针对不同得沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使就是相同得沟通内容，也要采取不同得声音与行为姿态。要想成功首先要学会“变态”—改变心态、状态、态度。 改变只在一瞬间。把您得字写好，把您得话说动听，把您得姿态调整好。 三、沟通得3个特征 1、行为得主动性。随时随地。我瞧到人在动就像瞧到钱在动。她口袋得钱就是我得，我得产品就是她得，我得服务也就是她得。了解别人得需求，满足别人得需求，创造别人得需求。企业只有营销才能实现利润，其她得都就是成
本，企业最大得成本就就是不懂得营销得员工。任何事情都在营销，营销就是最好得生活方式。销售不就是卖，就是帮助对方买。给您开支得不就是老板，而就是顾客。找市长不如找市场。沟通就就是敞开心扉。发名片。 2、对象得多样性。学会与各种多样得人打交道。人脉等于钱脉，关系就就是实力，朋友就是最好得生产力。您周围人得品质影响您得品质。升级您得通讯录。找一个命好得人在一起，找一个命好得团队，您得命也会好。最大得自私就就是无私。辗转5次可以见到总理。 3、过程得互动性。沟通得效果取决于别人得回应，沟通得品质取决于我对别人得回应。高品质得沟通，应把注意力放在结果上，而不就是情绪上，沟通从心开始。说服人有效果比有道理更重要，有结果比有道理更有价值。团队就就是一个有口才得人对有耳朵得人讲话。用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。财散人聚，财聚人散。顾客得拒绝就就是我实现价值得开始。烟酒茶饭就是互动沟通得工具。最大得利润就是复利。 四、沟通得4种形态 倾听、说话、阅读、书写。 倾听。给对方以高度得尊重。获得信息。追求乐趣。收集回馈意见。增进了解。培养主动聆听得技巧：找个时间，排除干扰。静下心来，集中精力。找一个让自己注意听得理由。用同理心来倾听。保持目光接触。 说话。引起对方得注意与兴趣。让对方了解话中得意思。 使对方边听边接受发讯人得主张，同时，产生行动得意识。 沟通得方式选择。面谈、会议、电话、邮件 面谈。预约、确认时间与地点、提前做好准备。 会议。提前准备、合适得人参加、视觉手段得使用、有效得组织。
有效沟通的基本方法和技巧 沟通的基本技巧 一、沟通的前提。 大凡两个人接触，彼此都会有一个大致判断然后形成沟通的初步印象。例如对方的精神面貌。一个紧张兮兮的人或充满焦虑的人很 难有高效的沟通，大多会遭到别人的排斥。一个充满自信且心态平 和的人会给人留下良好的印象。此外，得体的衣着和良好的精神面 貌以及恰当的语言风格也是良好沟通的前提条件。一个优秀的沟通 者要塑造和培养自己的行为，做到能在第一时间内给人以良好的印象。 二、沟通的原则。 沟通一定要真诚和平等，不真诚难以拉近人与人的距离，而不平等则不能让人充分表达观点和接受彼此的观点。沟通还要掌握好彼 此的距离，不能刻意去改变彼此的距离。刻意拉近距离显得自己轻 浮容易被别人心理上排斥，可以将距离拉的太远容易产生误会。 三、沟通的方法。 要了解你的沟通对象。摸清性格、观念、立场、意图等。不充分地了解你的沟通对象，贸然去沟通，可能会南辕北辙而适得其反。 善于借用合适的平台和掌握“恰如其分”的时机。平台可以是一场 辩论会，也可以是一个家庭聚会。在国际中就有很多“活用”的典范，例如以前温家宝总理与日本首相的电梯外交。毛泽东时代的乒 乓外交。人的情绪有好有坏，好的时候晴日暖阳一切美好，糟的时 候“黑云压城城欲催”。掌握了好的时机，沟通的效果非常明显。 切忌不能一味地从自己的立场考虑问题，一味地去表达自己的观点。千万不能带有情绪，要及时跳出来，学会豁达地看待问题。不要轻 易与别人争辩。有时候争论是解决不了问题，更多地是引来对斥。
最好要避免当面勿冲突，不幸地出现了事后要想办法办法弥和产生 的裂缝。 四、沟通中存在的问题。 沟通的基本方法 1、闲扯”是与人交谈的重要组成部分，应学会闲扯 不善交谈，大多是不知道怎样抓住谈话时机。心理学家詹姆士说过：“与人交谈时，若能做到思想放松、随随便便、没有顾虑、想 到什么就说什么，那么谈话就能进行得相当热烈，气氛就会显得相 当活跃。”抱着“说得不好也不要紧”的态度，按自己的实际水平 去说，是有可能说出有趣、机智的话语来。所以，闲扯并不需要才智，只要扯得愉快就行了。 2、适当地暴露自己，以自己为话题开始谈话，增加对方对你的 信任 每个人最熟悉的莫过于自己的事情，所以与人交谈的关键是要使对方自然而然地谈论自己。谁都不必煞费苦心地去寻找特殊的话题，而只需以自身为话题就可以，这样也会很容易开口，人们往往会向 对方敞开自己的心扉。 3、掌握批评的艺术 在交谈过程中，如果不得不对对方提出批评，一定要委婉地提出来。明的批评有以下几个特点：⑴不要当着别人的面批评。⑵在进 行批评之前应说一些亲切和赞赏的话，然后再以“不过”等转折词 引出批评的方面，即用委婉的方式。⑶批评对方的行为而不是对方 的人格。用协商式的口吻而不是命令的语气批评别人。⑷就事论事。 4、附和对方的谈话，使谈话气氛轻松愉快 谈话时若能谈谈与对方相同的意见，对方自然会对你感兴趣，而且产生好感。谁都会把赞同自己意见的人看作是一个提高自身价值 和增强自尊心的人，进而表示接纳和亲近。假如我们非得反对某人 的观点，也一定要找出某些可以赞同的部分，为继续对话创造条件。
[分享] 高效沟通的六大步骤 前言 【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 【自检】 请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 对照有效沟通六步骤，你缺少了哪些步骤?为什么? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 你认为这六步骤是如何影响沟通效果的? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施
高效沟通的基本步骤 【本讲要点】 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 前言 【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 【自检】 请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 对照有效沟通六步骤，你缺少了哪些步骤 ? 为什么 ?
____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 你认为这六步骤是如何影响沟通效果的 ? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 步骤一事前准备 发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中，为了提高沟通的效率，要事前准备这样一些内容： 1.设立沟通的目标 这非常地重要，我们在与别人沟通之前，我们心里一定要有一个目标，我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果，那么就要设立目标是我们沟通。 2.制定计划 有了目标要有计划，怎么与别人沟通，先说什么，后说什么。 3.预测可能遇到的异议和争执
前言 【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 步骤一事前准备 发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中，为了提高沟通的效率，要事前准备这样一些内容： 1.设立沟通的目标 这非常地重要，我们在与别人沟通之前，我们心里一定要有一个目标，我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果，那么就要设立目标是我们沟通。 2.制定计划 有了目标要有计划，怎么与别人沟通，先说什么，后说什么。 3.预测可能遇到的异议和争执 4.对情况进行ＳＷＯＴ分析 就是明确双方的优劣势，设定一个更合理的目标，大家都能够接受的目标。 那么在沟通的过程中，要注意第一点是事前准备，这是我们在沟通过程中第一个步骤；要准备目标，因为我们在工作中往往会不知道目标是什么，当我们在沟通之前有了一个目标时，对方肯定也会有一个目标，双方能够通过沟通达成一致协议。完成这个步骤一定要注意：
在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候，首先要说：我这次与你沟通的目的是什么。 【自检】 同下属沟通的准备要点是什么？ 步骤二确认需求 确认需求的三个步骤：第一步是提问。第二步是积极聆听。要设身处地的去听，用心和脑去听，为的是理解对方的意思；第三步是及时确认。当你没有听清楚、没有理解对方的话时，要及时提出，一定要完全理解对方所要表达的意思，作到有效沟通。 沟通中，提问和聆听是常用的沟通技巧。我们在沟通过程中，首先要确认对方的需求是什么。如果不明白这一点就无法最终达成一个共同的协议。要了解别人的需求、了解别人的目标，就必须通过提问来达到。沟通过程中有三种行为：说、听、问。提问是非常重要的一种沟通行为，因为提问可以帮助我们了解更多更准确的信息，所以，提问在沟通中会常用到。在开始的时候会提问，在结束的时候也会提问：你还有什么不明白的地方？提问在沟通中用得非常地多，同时提问还能够帮我们去控制沟通的方向、控制谈话的方向。现在我们就看一下，在沟通中，我们问的问题应当怎样去区分。 1.问题的两种类型 集的信息不全面或者浪费了很多的时间。举几个简单的例子来说明这两种问题的不同之处。 ◇封闭式的问题：“请问一下会议结束了吗？”我们只能回答结束了或者还没有。 ◇开放式的问题：“会议是如何结束的？”对方可能会告诉你非常多的信息，会议从几点开始到几点，最后形成了什么协议，然后在什么样的氛围中结束。 可见，开放式的问题，可以帮助我们收集更多的信息。在我们工作中，有些人习惯用一些开放式的问题与人交流，而有些人却习惯于用封闭式的问题，我们只有了解了它的优劣处，才能够更加准确地运用封闭式的问题或者是运用开放式的问题。
有效沟通的基本方法和技巧 以下是为大家整理的关于如何沟通才是有效的沟通，希望能帮到你。 沟通的基本技巧一、沟通的前提。 大凡两个人接触，彼此都会有一个大致判断然后形成沟通的初步印象。 例如对方的精神面貌。 一个紧张兮兮的人或充满焦虑的人很难有高效的沟通，大多会遭到别人的排斥。 一个充满自信且心态平和的人会给人留下良好的印象。 此外，得体的衣着和良好的精神面貌以及恰当的语言风格也是良好沟通的前提条件。 一个优秀的沟通者要塑造和培养自己的行为，做到能在第一时间内给人以良好的印象。 二、沟通的原则。 沟通一定要真诚和平等，不真诚难以拉近人与人的距离，而不平等则不能让人充分表达观点和接受彼此的观点。 沟通还要掌握好彼此的距离，不能刻意去改变彼此的距离。 刻意拉近距离显得自己轻浮容易被别人心理上排斥，可以将距离拉的太远容易产生误会。 三、沟通的方法。
要了解你的沟通对象。 摸清性格、观念、立场、意图等。 不充分地了解你的沟通对象，贸然去沟通，可能会南辕北辙而适得其反。 善于借用合适的平台和掌握“恰如其分的时机。 平台可以是一场辩论会，也可以是一个家庭聚会。 在国际中就有很多“活用的典范，例如以前温家宝总理与日本首相的电梯外交。 毛泽东时代的乒乓外交。 人的情绪有好有坏，好的时候晴日暖阳一切美好，糟的时候“黑云压城城欲催。 掌握了好的时机，沟通的效果非常明显。 切忌不能一味地从自己的立场考虑问题，一味地去表达自己的观点。 千万不能带有情绪，要及时跳出来，学会豁达地看待问题。 不要轻易与别人争辩。 有时候争论是解决不了问题，更多地是引来对斥。 最好要避免当面勿冲突，不幸地出现了事后要想办法办法弥和产生的裂缝。 四、沟通中存在的问题。 心理学家詹姆士说过：“与人交谈时，若能做到思想放松、随随便
{激励与沟通}高效沟通的基本步骤与技巧
第一讲高效沟通概述 一、沟通的重要性 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.知识与技巧孰轻孰重 3.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 二、沟通的定义 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。 三、沟通的三大要素 1.一定要有一个明确的目标 “这次我找你的目的是……” 2.达成共同的协议 “非常感谢你，通过刚才的交流我们现在达成了这样的协议，你看是这样的一个协议吗？” 3.沟通信息、思想和情感 四、沟通的两种方式 1.语言的沟通
2.肢体语言的沟通 五、沟通的双向性 七、高效沟通三原则
1．谈论行为不谈论个性 2．要明确沟通 3．积极聆听 八、沟通失败危害及原因 第二讲有效沟通技巧 一、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 接收 反馈 二、有效发送信息的技巧 （一）选择有效的信息发送方式（How） 1.发送信息首先要考虑选择正确的方法 2.发送方式要根据沟通内容偏重度来选择：电子邮件、电话、开会或者面对面谈话（二）何时发送信息（when） 时间是否恰当、情绪是否稳定 （三）确定信息内容（what） 简洁、强调重点、熟悉的语言 （四）谁该接受信息（who） 谁是你的信息接受的对象、先获得接受者的注意、接受者的观念、接受者的需要（五）何处发送信息（where）
地点是否合适、环境是否不被干扰 三、关键的沟通技巧：积极聆听 自检二 （一）聆听的原则 1.适应讲话者的风格 2.耳眼并用 3.首先寻求理解他人，然后再被他人理解 4.鼓励对方 （二）有效聆听的四步骤 1.准备聆听 2.发出准备聆听的信息 3.采取积极的行动 4.理解对方全部的信息 （三）聆听的五个层次 1.听而不闻 2.假装聆听 3.选择性的聆听 4.专注的聆听 5.设身处地的聆听 四、有效反馈技巧 （一）反馈的定义 反馈就是沟通双方期望得到一种信息的回流。
有效沟通的基本方法 一、沟通的重要性 1、有效沟通的概念。为了设定的目标,把信息、思想与情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 2、有效沟通的三大要素。要有一个明确的目标。如果大家来了,没有一个目标,那不就是沟通,那就是闲聊天。达成共同协议。信息、思想与情感。 3、机关沟通的重要性。执行就是车,沟通就是轮。一个人的成功85%取决于沟通。与时消息,与时偕行,与时俱进。《战国策》“一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄兵”。“听君一席言,胜读十年书”。1)准确理解决策,提高工作效能。２)从表象过度到实质的手段。3)激励员工,形成积极健康的机关文化。 二、沟通的基本方法 1、从沟通组成瞧。文字语言传达信息,声音语言传达感觉,肢体语言传达态度。沟通功效文字语言占7%,有声语言占38%,肢体语言占5５%。 ２、从心理学角度。沟通中包括意识与潜意识层面,而且意识只占1%,潜意识占99%。有效的沟通必然就是在潜意识层面的,有感情的,真诚的沟通。 ３、沟通中的“身份确认”。针对不同的沟通对象,如上司,同事,下属,朋友,亲人等,即使就是相同的沟通内容,也
要采取不同的声音与行为姿态。 要想成功首先要学会“变态”—改变心态、状态、态度。改变只在一瞬间。把您的字写好,把您的话说动听,把您的姿态调整好。 三、沟通的3个特征 １、行为的主动性。随时随地。我瞧到人在动就像瞧到钱在动。她口袋的钱就是我的,我的产品就是她的,我的服务也就是她的。了解别人的需求,满足别人的需求,创造别人的需求。企业只有营销才能实现利润,其她的都就是成本,企业最大的成本就就是不懂得营销的员工。任何事情都在营销,营销就是最好的生活方式。销售不就是卖,就是帮助对方买。给您开支的不就是老板,而就是顾客。找市长不如找市场。沟通就就是敞开心扉。发名片。 2、对象的多样性。学会与各种多样的人打交道。人脉等于钱脉,关系就就是实力,朋友就是最好的生产力。您周围人的品质影响您的品质。升级您的通讯录。找一个命好的人在一起,找一个命好的团队,您的命也会好。最大的自私就就是无私。辗转5次可以见到总理。 ３.过程的互动性。沟通的效果取决于别人的回应,沟通的品质取决于我对别人的回应。高品质的沟通,应把注意力放在结果上,而不就是情绪上,沟通从心开始。说服人有效果比有道理更重要,有结果比有道理更有价值。团队就就是一个有口才的人对有耳朵的人讲话。用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。同流等于合流,合流等于合
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解实现高效沟通的关键模型； ●清楚什么是最被忽视的沟通方法； ●明白什么是最被轻视的沟通方法； ●找到有效提升影响力的好方法； ●掌握增强表达效果的方法。 高效沟通方法 一、实现高效沟通的关键模型 如图1所示，成功地实现高效沟通具有一个关键模型，发送者首先组织好要说的话，然后通过某种方式传递给接收者，接收者通过译码过程理解发送者的信息，最后接收者给发送者一个反馈信息。 图1 沟通关键模型 但是图1所表示的并不是一个高效沟通过程，真正的高效沟通高手会采取两个步骤：第一，沟通前明确沟通对象；第二，明确沟通目的。例如，对于同样一句话或者一件事，与不同的人沟通需要采用不同的方式，并根据想要达到的目的不同也需要采用不同的方式。所以沟通交流之前，确定沟通对象和沟通目的非常重要。 在沟通时，发送者可以将沟通语言进行编码，就是从对方的角度讲话，让对方很乐意听，从而满足人们的自私心理。
曾国藩的奏折 清朝末期，曾国藩奉命与太平天国农民革命军打仗，开始时曾国藩的部队屡败。 在给皇上写奏折汇报战事时，其中有句话写道“臣屡战屡败”，这时旁边的参谋大 臣说：“大帅，您可不能这么写，这么写是会被杀头的！” 曾国藩问道：“那我该怎么写呢？” 参谋大臣说：“只是改变一下顺序即可，‘屡战屡败’改为‘屡败屡战’。” 虽然奏折中的文字只是顺序不同，但是含义大不相同。“屡战屡败”是从曾国藩的角度看问题，“皇上，我又打输了，又浪费了很多国家资源，死了很多人，并对此表示歉意”；“屡败屡战”是从皇上的角度看问题，“皇上，这次我打了败仗，但是请放心，您交付的任务我会牢牢记在心里”，有一种不达目的誓不甘休的决心，这也正是皇上想听的话，皇上不仅了解了战事的胜败，而且清楚了最终的全局进展，知道了最终会达到目的。通过这个案例可以看出，沟通高手取决于编码能力，也就是说话的能力。 用不同的方式沟通，效果完全不同。在职场中，可以采用正式沟通或者非正式沟通方式。与人沟通时，要懂得采用什么样的渠道达到目的，并且要站在对方的角度思考和理解，从对方的角度设计语言，这样的沟通才有效率。 二、最被忽视的沟通方法：倾听 在沟通中，具有很多变量因素，所以沟通有时达不到想要的效果。消除沟通中的不确定性，必须掌握三项核心技能：倾听、提问和表达。其中，“倾听”是最容易被忽视的沟通方式。 1.倾听的定义 大多数人在沟通中最常犯的错误就是，说的太多、听的太少，而且没有做到有效倾听。一提到沟通，人们往往会想到如何说服他人，而且在谈话中，通常说的多的人会感觉很舒服，很有成就感，这表明大多数人习惯于表达，不习惯于倾听，但如果为了推动他人前进，就需要让他人多说，真正的沟通高手懂得让对方参与交流，让对方发问和表达。 2.五种听人说话的习惯 一般来说，人们听人说话的习惯主要包括： 忽视听 忽视听是指根本不听对方说什么，只顾忙自己的事情。在这种情况下，没有出现交流。 假装听 假装听是指人在听，但是思想已经飘到别处，这可以从人眼睛的神态中反映出来。在这种情况下，也无法推动沟通交流。
高效沟通技巧与方法 课程背景： 沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中，需要学习和具备的工作技能有很多，但有一项技能是人人都必须要掌握的，那就是沟通技能。任务的委派，指令的下达，异议的处理，工作的协调需要沟通；请示工作，汇报工作，接受指令等也需要进行沟通。可以说，工作中的每一件事情的完成都需要通过沟通来完成，沟通无处不在。 但很多人在沟通技巧和方法上还很欠缺，不能做到有效沟通，高效沟通。工作中经常会出现：自己认为已经把话说的很明白，但别人还是不理解；自己说的话经常被别人误解；同事之间相处不和谐；做了很多工作，但都不符合领导的要求；不招同事喜欢，不招领导待见；一个人独来独往，没有知心朋友等等，这些问题都是由于自己的沟通能力欠缺所导致的。好马出在腿上，好汉出在嘴上，可见沟通能对每个人的职业生涯发展至关重要。 良好的沟通也是企业正常运行的基础，不良沟通直接导致企业沟通成本增加，工作效率低下，目标无法达成。组织内部的沟通是否顺畅，也成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展。 因此，掌握一套高效的沟通方法和技巧，对于个人和企业来说都非常重要！ 课程收益： ●充分认识沟通的重要性，增强主动沟通的意识 ●认清沟通障碍，轻松破解沟通迷局，实现高效沟通 ●掌握沟通方法和技巧，增强人际关系 ●降低组织沟通成本，提高组织运行效率 ●促进团队内部和谐，提升团队凝聚力 ●掌握不同类型人的沟通特点，扫除沟通盲点，达到高效沟通 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：优秀骨干员工、中层管理者 课程方式：理论讲解、案例研讨、互动游戏、角色扮演、小组PK等 课程大纲
【管理名言】 运用换位思考，可以使沟通更有说服力，同时树立良好的信誉！ 在工作中我们要完成一次有效的沟通，我们会把它分为六个步骤： ◇第一个步骤是事前准备。 ◇第二个步骤是确认需求。确认双方的需求，明确双方的目的是否是一致的。 ◇第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息，表达你的信息。 ◇第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议，对方不同意你的观点，或者你不同意对方的观点，这个时候应该如何处理。 ◇第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议，实际在沟通中，任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束，意味着一项工作的开始。 ◇第六个步骤是共同实施。 高效沟通的六大步骤 步骤一事前准备 步骤二确认需求 步骤三阐述观点 步骤四处理异议 步骤五达成协议 步骤六共同实施 步骤一事前准备
发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中，为了提高沟通的效率，要事前准备这样一些内容： 1.设立沟通的目标 这非常地重要，我们在与别人沟通之前，我们心里一定要有一个目标，我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果，那么就要设立目标是我们沟通。 2.制定计划 有了目标要有计划，怎么与别人沟通，先说什么，后说什么。 3.预测可能遇到的异议和争执 4.对情况进行ＳＷＯＴ分析 就是明确双方的优劣势，设定一个更合理的目标，大家都能够接受的目标。 那么在沟通的过程中，要注意第一点是事前准备，这是我们在沟通过程中第一个步骤；要准备目标，因为我们在工作中往往会不知道目标是什么，当我们在沟通之前有了一个目标时，对方肯定也会有一个目标，双方能够通过沟通达成一致协议。完成这个步骤一定要注意：在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候，首先要说：我这次与你沟通的目的是什么。 步骤二确认需求
高效沟通能够快速提高工作效率，下面分享一些比较实用的技巧和方法： 01高效的沟通的先决条件是和谐气氛 双向沟通是在一方有效地表达了自己的信息之后，另一方对那份信息作出回应。高效的双向沟通是我有效地表达自己的信息，而对方的回应是我所期望的。 所谓期望的回应，并不是说对方一定会接受你的意见，而是对你提供的信息或观点感兴趣、乐意进一步了解你的意见，或者提出他自己的意见与你讨论，都是良好的回应。因为这些显示出对方是想与你有共识。 想做到有效的双向沟通，必须先有和谐气氛的存在。 和谐气氛是使双方感到安全而无需启动自己的保护机制。在这个状态下，对方大脑前额叶的理性中心（控制分析思维、理解、解决问题和策划的部分）会更活跃，更能发挥其功能，因而能够导致良好的双向沟通效果。 02 沟通的方式不能一成不变
没有两个人是一样的，没有一个人在两分钟是一样的，因此沟通的方式不能一成不变。每个人从出生到今天，所获得的人生经验不可能一样，因此凭人生经验所塑造出来的信念、价值观和规则系统也不可能一样。 而每个人都是凭借内心里的一套规则系统去处理眼前的每一件事，所以，同一件事情出现，没有两个人的感受所产生的意义、情绪、思想状态和反应能够一样。很多人都明白和接受这个道理，但同时，却又往往用相反的态度去处理一些情况。 我们的规则随着时间、随着我们的成长、随着每一件在生活中发生的事而有所改变。所以我们是在不断地改变中。例如，你看这本书，从开始看到这里，假定花了一个小时，无论你同不同意所看过的内容，你的规则系统与一个小时之前相比，一定已经有所不同。 这份不同，是在看每一页，甚至每一句的过程中慢慢产生的。同样地，每天发生在我们身边的每一件事，都会在我们的脑里形成规则系统的变化。所以，没有一个人能够停顿下来，保持不