物流中心组织形式
1．配送中心的模式
连锁经营企业内部的配送中心，按权限的大小来划分，有三种模式：①物流模式：商品经营决策(如商品组合、商品采购、商品定价、批发销售等)由公司总部的商品部负责，配送中心只是依照总部的要求进行物流作业。这种模式适用于小规模的连锁企业。②授权模式：公司总部授权配送中心设立采购部，代表总部行使接收连锁门店的订单，并向供货者采购商品和确定商品价格的权力，公司总部的商品部保留商品组合、商品批发销售以及对配送中心进行业务监督的权益。这种模式适用大规模的连锁企业。③配销模式：配送成为一个相对独立的利润中心，即物流事业部，不仅负责商品采购及商品配送的作业，而且也能够向用户直截了当批发销售商品。这种模式适用于跨地区、跨国经营的连锁超市公司。
2.配送中心的商品分配体系
配送中心的商品分配体系依其承担职能的不同，可分为三种：
(1)转送模式
即供货者依照总店的订货单，将商品依门店组配或按商品类别，送到配送中心(一样称为转送中心，简称TC)，再由TC依门店分拣、组配和送货。如日本的全家便利商店，门店每天两次向总部订购日配品，然后由总部向工厂订货，工厂将商品送到配送中心后，再由配送中心分三次向门店送货。采纳这种模式时，商品在配送中心的储存时刻一样都不超过24小时，储存量专门少。
(2)发货模式
配送中心(一样称为发货中心，简称DC)，依照总部的决策预先大量采购周转速度快的生活日用品、加工食品，并储存起来，再依照各门店的订货要求进行商品配送。采纳这种模式时，商品在配送中心的储存时刻比转送模式要长，配送中心兼有储存和配送双重功能。
(3)加工模式
配送中心(一样称为生鲜食品处理中心，简称PC)，依照各门店对生鲜食品的订货需求，对生鲜原材料进行加工、解冻、分割、包装后，分送到各门店，采纳这种模式时，商品储存必须采取
专门温储存，商品配送也必须采取专门温运输，因此鲜度治理是一个十分突出的问题。上述三种模式实际上是依照商品的不同属性而设计的，一个大型的连锁公司可能会同时拥有转送中心、发货中心和加工中心，并分别处于不同的地理位置。
3．配送中心的组建方法
配送中心的组建方法大体上有三种：①商品功能法，即按照商品类别建立分中心。例如日本的大荣公司确实是按照商品功能法来组建配送中心的，他们分别有衣料和杂货中心、电器和家具中心、食品中心等。②集散结合法，即按照商品类别建立分支仓储中心，并建立统一的分拣、配组、送货中心，储存分散，配送集中。③适当比例法，即按照商圈顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例，来决定配送中心的位置、规模与数量。例如日本的全家便利商店的配送半径为30公里，在半径为30公里的范畴内平均设有70家店铺，由一个配送中心负责配送。通常一个中心拥有4—5辆货车，按照本部送货单送货，一辆车一次送货10一15家店铺，先装距离最远的店铺的物资，后装最近店铺的物资，送货时先送最近店铺，后送最远店铺，
从国外配送中心的进展情形来看，大型的连锁公司一样都有多个配送中心，如美国的沃尔玛公司共有25个配送中心，荷兰的阿霍德超市公司建有一个全国性配送中心、四个区域性配送中心、五个蔬菜配送中心、四个肉食品加工配送中心、一个鲜花配送中心和一个乳酪配送中心。我国大型连锁超市公司，目前正在由一个或多个配送中心向筹建大型的综合性配送中心的方向进展。假如连锁超市大量进展跨区域门店(在全国范畴内)，同时经营商品向百货服饰及大副食商品扩展的话，就需要建立多个配送中心，考虑配送中心之间的商品分工及区域分工问题。
鑫成集团组织架构图 股东会 经营管理委员会 执行总裁 绩效考核委员会 董事会 监事会 招投标委员会 战略投资发展部 人事行政综合管理部 财务管理投融资部 监察审计法务部 房地产事业部 总裁 副总裁 副总裁
经营管理委员会职责 ●审议并向董事会提交公司发展战略规划； ●审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划； ●审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议； ●审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案； ●审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案； ●审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案； ●审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议； ●审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果； ●审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策； ●审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程； ●审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定； ●审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；
●对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。 招投标委员会职责 ●组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范； ●负责组织建立和完善集团招投标体系； ●根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理； ●组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作； ●组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； ●组织召开招投标工作会议； ●负责审核合同文件，组织合同谈判和会签； ●组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；
一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任 1、中心经理工作职责： 负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。3、人事部主管工作职责 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 处理客户投诉。 受理客户退货请求。 异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。 顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本； 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率； 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求； 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责
连云港市家得福物流仓库建设工程 施 工 组 织 设 计 2013年7月18日
目录 一．编制依据 (1) 二．工程概况 (2) 三．开工.竣工日期 (2) 四.施工组织部署 (2) 五．施工组织机构 (3) 六.施工技术措施和方案 (3) 七.．施工进度打算及工期保证措施 (24)
八.工程质量保证体系 (26) 九. 劳动力打算及安排 (33) 十. 安全生产技术保证体系及措施 (34)
十一.文明施工综合治理及消防保证措施 (39) 十二.本工程拟投入的要紧机械机 具 (41) 十三.扬尘治理及雨季施工措施 (42) 十四.降低成本及节能减排措施 (43) 十五.环境爱护和职业健康保证措施 (43) 十六．成品爱护措施 (44) 十七.施工现场临时设施平面布置示意 (44) 十八混凝土结构时期施工进度打算 (44)
一．工程概况 2.1工程概况 工程名称：连云港家得福物流仓库设建工程（以下简称“本工程”）本工程位于连云港市开发区东方大道以南、顾圩路以东；建筑面积为15000m2,其中地上14272m2，地下728m2；地上一层，地下一层，地下层高为3.6m，地上层高为13.5m；本工程±0.000以下:仓库基础为桩基承台独立柱基：地下消防水池:-0.05米250厚的现浇框架柱梁板（柱断面1000×550 600×600 、梁断面400×1000 400×800 ）、承台、地梁、底板顶相当标高为-3.65m、承台垫层底相对标高为-4.95。±0.00以上：为钢结构柱梁板、1.2m高混凝土砌块外墙及内隔墙、屋面为彩钢板。地面：造价人才网为混凝土水泥地面。 二. 编制依据及编制讲明 1.编制依据 依照连云港市建筑设计研究院有限责任公司?家得福农产品物流配送中心?设计图纸2013046。 GBJ202-83 地基于基础工程施工及验收规范 GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范
目录 一、.................................... 施工组织设计总说明-6 - 1、编制依据 ....................................... -6 - 2、编制范围 ....................................... -6 - 3、我方承建该工程的目标及奖罚承诺 ............................. -7 - 4、其他承诺 ....................................... -7 - 二、工程概况 ..................... -8 - 1、工程概述 ...................................... -8 - 2、建筑概况 ....................................... -9 - 3、结构概况........................................ -9 - 4、安装概况........................................ -9 - 4.1给排水工程..................................... -9 - 4.2消防工程.............................................................................. -10 - 4.3电气工程....................................... -12 - 4.4通风排烟工程......................................................................... -13 - 5、道路工程........................................ -13 - 6、自然条件........................................ -13 - 7、现场施工条件...................................... -13 - 三、施工程序总体部署及施工段划分 .......... -14 - 1、工期目标 ....................................... -14 - 1.1、工期目标.................................... -14 - 1.2、质量目标................................... -14 - 1.3、安全生产、文明施工目标 ........................................................... -14 - 1.4、其它目标................................... -14 - 2、施工准备工作...................................... -14 - 2.1、技术准备.................................... -14 - 2.2、现场准备.................................... -14 - 2.3、专项准备.................................... -15 - 2.4、物质条件准备 .................................. -15 - 2.5、施工人员配合 .................................. -16 - 2.6、资金准备.................................... -16 - 2.7、施工场内外协调 ................................ -16 - 2.8、与周边单位的配合协调准备 ............................. -16 - 3、施工总体设想 ..................................... -16 - 3.1、工程项目任务安排 ................................ -16 - 3.2、混凝土结构施工原则要求 ............................. -17 -
心之所向，所向披靡 第一章PPT绪论 物流系统的含义：是指按照计划为达成的物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。物流系统的目标：1、将货物按规定的时间、数量送达目的地；2、合理配置物流设施，维持适当的库存；3、实现物流作业省力化、效率化；4、维持合理的物流成本；5、实现从订货到出货全过程信息顺畅流动。 物流系统的构成要素：（物流系统规划的基本要素）1、系统资源要素（一般有人、财、物、设备、信息和任务目标等）；2、物流功能要素（运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动环节）；3、网络要素（仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流据点以及连接这些据点的运输线路与运输方式构成了物流系统的基本要素）；4、支撑手段要素（1体制、制度；2法律、规章；3行政、命令；4标准化系统）；5、物质基础要素（1物流设施；2物流装备；3物流工具；4信息技术及网络；5组织及管理）；6系统的流动要素（流量、流向、流体、流程、流速、载体。1、流体的自然属性决定了载体的类型和规模，其社会属性决定了流向、流量、流程。2、流体、流量、流速、流向和流程决定采用的载体的属性。3、载体对流向、流速、流量和流程有制约作用，载体的状况对流体的自然属性和社会属性均会产生影响。等）。 物流系统的特征：目的性（保证将市场所需要的商品，在必要的时候，按照必要的数量送达到需求者的手中。）2、追求系统整体最优；3、物流系统要素之间存在着效益背反的关系；4、物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用（企业物流系统的上位系统是企业的经营系统——物流服务水准设定要以企业总体的经营目标，战略目标为依据）；5、物流系统需要通过信息的反馈加以控制。 物流系统规划的原因：为实现物流和理化目标，必须建立高效的物流系统。 物流系统化的含义：为提高物流系统的了效率与效益，就必须把物流的各个环节（子系统）联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。 物流系统规划与设计的含义：物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。属于物流系统建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分。物流系统设计是在一定的技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目施工图设计的依据。属于初步设计的一部分内容。 物流系统规划设计的重要意义：1、物流系统的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的准则；2、物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划协调、理顺；3、物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨大，容易出现重复建设现象，需要有规划的引导、制约。4、是企业物流合理化和构筑新型物流系统的需要。 第二章PPT物流战略规划 物流战略概念：物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 物流战略的特点：全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。 物流战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变和推进的过程。（主要从宏观环境。微观环境及企业自身三个方面分析，典型的分析方法有SWOT分析和波特的五种力量模型）
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事
总经 市场行政仓储运输财务 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 ．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。9召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、 听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。1． 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督。 5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展： 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。． 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4.强调企业精神，创建公司的企业文化 完成上级交办的其它事宜。5.（四）市场部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（营销方案、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调营销需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析： 1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。 2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定：
目录 第一章编制说明及编制依据 (1) 第二章工程概况及施工部署 (2) 工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划 (4) 工程投入地主要施工机械设备情况描述及进场计划 (10) 劳动力安排情况描述： (17) 第三章主要施工方法 (19) 第四章确保工程质量地技术组织措施 (134) 第五章确保安全生产地技术组织措施 (139) 第六章确保文明施工地技术组织措施 (151) 第七章确保工期地技术组织措施 (155) 第八章拟投入地主要施工机械设备表 (157) 第九章劳动力计划表 (159) 第十章施工进度表 (160) 第十一章施工总平面图及临时用地表 (161) 附表一施工进度计划表 附图一施工平面图
第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计地要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署. 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”地质量意识和对业主高度负责地原则,以业主地要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制地指导思想. 3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强. 第二节编制依据 1、物流中心仓库工程地招标文件、工程量清单以及施工图纸. 2、 ISO9001质量体系对施工企业地具体要求. 3、我公司地人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度. 4、国家和行业现行地施工及验收规范,以及厦门市地方相关规范、规程.
事业部制组织结构 事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional Structure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 总结事业部制组织结构，有以下四大主要特点 ⑴按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，可按产品设置若干事业部；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部； ⑵在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系； ⑶在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算； ⑷企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。 事业部制组织结构的优点是企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。事业部制组织结构的缺点是公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 事业部制组织结构适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥
仓储物流部管理方案 一、组织架构及岗位设置： 二、工作流程图： （一）、入库流程图 （二）、出库流程图
三、岗位职责： （一）、仓储主管岗位职责 直接上级：财务部经理 工作职责： 1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。 2）、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 6）、负责改造仓库现有环境，确保商品在良好环境存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取相应措施。 7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。 8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。 9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 10）、完成上级临时交办的其他任务。 （二）、数据输单员岗位职责 直接上级：仓储主管 工作职责： 1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。 2）、快速、准确的将商品按照要求录入电脑。 3）、维护好电脑数据，保证电脑数据与实际入库、出库及库存商品相符，完善客户日常销售货品以及退货入库的登记管理。 4）、与仓库进行良好的沟通与配合，督促商品管理做好货品的异常报警，及时报告货品出现的异常情况；如：货品数量不足、缺货、断货以及实际货品与电脑数据有误差等。
物流中心货运大道工程施工组织设计
新都物流中心货运大道工程 技 术 标 投标单位:成都市市政开发总公司 编制时间:二00七年五月 第一章各分部分项工程施工方法 ............ 错误!未定义书签。 1.1编制说明.................................... 错误!未定义书签。 1.1.1编制依据............................... 错误!未定义书签。 1.1.2编制原则............................... 错误!未定义书签。 1.1.3指导思想............................... 错误!未定义书签。 1.1.4编制规范和标准......................... 错误!未定义书签。 1.2工程概况.................................... 错误!未定义书签。 1.2.1设计概况............................... 错误!未定义书签。
1.2.2工程现状及工程特点分析................. 错误!未定义书签。 1.3施工技术方案................................ 错误!未定义书签。 1.3.1排水工程施工........................... 错误!未定义书签。 1.3.2道路工程施工........................... 错误!未定义书签。 1.3.2路灯工程施工........................... 错误!未定义书签。第二章质量保证措施...................... 错误!未定义书签。 2.1质量保证体系................................ 错误!未定义书签。 2.1.1 总则.................................. 错误!未定义书签。 2.1.2质量方针............................... 错误!未定义书签。 2.1.3质量目标............................... 错误!未定义书签。 2.1.4 质量保证体系机构 ...................... 错误!未定义书签。 2.1.5 质量保证措施 .......................... 错误!未定义书签。 2.2质量保证的技术措施.......................... 错误!未定义书签。 2.2.1总体要求............................... 错误!未定义书签。 2.2.2在施工过程中对工程质量的控制........... 错误!未定义书签。 2.2.3关键部位质量保证措施................... 错误!未定义书签。第三章安全生产保证措施 .................. 错误!未定义书签。 3.1安全生产目标................................ 错误!未定义书签。 3.2保证措施.................................... 错误!未定义书签。 3.2.1安全教育............................... 错误!未定义书签。 3.2.2安全检查............................... 错误!未定义书签。 3.2.3技术措施............................... 错误!未定义书签。
乌兰察布市综合物流园铁路专用线中心站施工组织设计精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
新建乌兰察布市综合物流园铁路专用线 兴和中心站路基工程 施工组织设计 编制： 复核： 施工负责人： 审批： 呼铁建工集团兴和中心站及联络线工程 项目指挥部 2012年4月26日 目录 1、编制依据、原则 (3) 2、工程概况 (5) 3、总体施工布置及组织机构 (5) 4、施工进度安排及保证工期措施 (7) 5、施工方案、技术措施、施工工艺和方法 (10) 6、安全目标、安全管理机构及措施 (19) 7、质量目标、质量保证体系及措施 (22) 8、施工环境保护、水土保持措施 (30) 9、主要施工机械设备，仪器设备 (32) 10、文明施工 (32) 一、编制依据及原则 1.编制依据
（1）本工程施工招标文件、施工图纸及相关技术资料。 （2）国家和铁路行业有关方针政策以及标准、规范和验收标准。 《铁路工程施工安全技术规程(上册)》 《铁路工程施工安全技术规程(下册)》 《新建铁路工程测量规范》TB10101-99 《铁路工程土工试验规程》TB10102-2004 《铁路路基工程施工质量验收标准》TB10414-2003 （3）我单位铁路施工技术能力和现有的企业管理水平、劳动生产力、设备技术能力以及从事铁路建设施工所积累的施工经验。 2.编制原则 （1）认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针政策，严格贯彻执行质量体系标准，本着“科学的发展观”和“构建和谐社会”的精神编制。 （2）本着优质高效、经济合理的原则，严格按照施工规范、施工质量，验收标准及设计文件组织施工。 （3）尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期，降低成本。 （4）合理布置施工平面图，尽量减少施工用地，合理储备物资，减少临时设施。
新零售事业部组织架构标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、岗位职责 岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。 岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广；
物流部组织架构图 物流部 司机外包物流 物流部职能 1负责物流部全面的日常管理工作 2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作 3负责物流部对外的协调工作 岗位职责 1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。 2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。 3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。 4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。 5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。 6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理方案。 7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。 8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作 9负责部门内外的工作协调。 10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。 11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责 12完成公司领导交办的其它工作事项 外包物流 1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。 2节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。 4降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
***昆山淀山湖物流园工程施工组织设计 第一章工程概况及施工特点、难点分析 (1) 一、工程概况 (1) 二、施工特点、难点分析 (2) 第二章施工总体部署及现场平面布置 (4) 一、施工总体部署 (4) 二、主要施工工艺选择 (4) 三、施工现场平面布置 (5) 第三章各项资源计划 (7) 一、劳动力配备计划 (7) 二、主要施工机械设备配备表 (7) 三、计量器具配备 (8) 四、主要材料（周转材料）供应、使用计划 (9) 第四章施工进度安排及保证措施 (10) 一、施工进度安排 (10) 二、施工进度保证措施 (10) 第五章项目管理机构及管理人员情况 (11) 一、施工现场管理机构 (11) 第六章主要分部分项工程施工方案及技术措施 (13) 一、测量工程 (13) 二、桩基工程 (14) 三、土方开挖 (14) 四、基坑降（排）水方案 (14) 五、承台基础施工 (15) 六、地坪施工 (16) 七、主体钢砼结构施工 (19) 八、结构填充墙施工 (20) 九、脚手架工程 (21)
十、幕墙及装饰装修工程 (22) 十一、安装工程 (32) 十三、室外总体工程施工 (40) 第八章保证工程质量措施 (42) 一、工程质量目标 (42) 二、施工质量保证体系 (42) 三、技术保证措施 (50) 四、原材料质量保证措施 (51) 五、施工过程的质量控制 (52) 六、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (58) 七、确保工程质量的计量管理 (59) 第九章施工安全保证措施 (61) 第一节安全施工目标和安全保证体系 (61) 一、方针目标 (61) 二、安全施工保证体系 (61) 第二节安全施工保证措施 (61) 一、各项施工安全管理制度 (61) 二、现场安全生产保证措施 (63) 第十章确保文明施工和环境保护技术措施 (68) 第一节文明施工现场措施 (68) 一、创文明施工标准化目标 (68) 二、文明施工保证措施 (68) 第二节环境保护和噪声防治措施 (70) 一、防止大气污染 (70) 二、防止水污染 (70) 三、防止施工噪声污染 (71) 四、粉尘污染控制 (71) 五、建筑垃圾（固体废弃物）“渣土垃圾”污染控制 (72) 第十一章总包管理、各项协调及其它相关措施 (73) 第一节施工高峰期间组织协调措施 (73) 第二节与设计院工作的协调 (74) 第三节与业主、现场监理的协调 (74) 第四节与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施 (74) 第五节安装与土建的施工配合 (75)
呼和浩特市昌璕冷链物流仓储园区仓库8 施工组织设计 王庆彬顾永伟 1.编制讲明和编制依据 1.1编制讲明 在内蒙古南璞房地产开发有限责任公司拟建的“呼和浩特市昌璕冷链物流仓储园区仓库8”的建筑物工程施工中，我公司将以优质、高效、安全、文明为宗旨，本着对业主、公司高度负责的态度，进行合理安排布置，使施工忙而不乱，成本最低、效率最高、质量最好，达到国家验收标准。在施工过程中，我项目部与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效的对工序、材料、人员进行操纵，不仅保证工程质量，而且安全文明施工得到有效保 障，通过有效的环保措施，使声、 光、尘污染得到有效的操纵，创建安全文明施工的榜样工地。 本施工组织设计作为指导施工技术性文件，编制时对各流水段工程的施工工期、质量目标、劳动组织、施工进度打算操纵、机械设备及周转、材料配备、要紧技术措施、安全文明施工及降低成本推广新技术等诸多因素，尽可能做好充分考虑，突出其科学性、有用性及针对性。
1.2编制依据 1.2.1业主及招标代理机构提供的招标文件、工程设计图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。 1.2.2依照工程特点、施工现场情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 1.2.3本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工治理经验和本单位多年的同类工程的施工经验。 1.2.4其他相关资料。 1.3施工目标 1.3.1质量目标：达到合格工程。 1.3.2进度目标：确保在规定工期内完成承包任务，并提早5 天交工。 1.3.3安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标四规”达标。 1.3.4文明施工：达到安全文明工地。
新零售事业部组织架构 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
新零售事业部组织架构、岗位职责说明 一、事业部职能 ◎根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台； ◎完成公司任务指标： 二、岗位设置 业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 大客户专员：负责开发连锁型企业： 助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情； 培训专员：负责公司业务培训工作 三、岗位职责 岗位一：业务总监（编制：5-10人） ●岗位职责： 1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划； 2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程； 3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施； 4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案； 6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司产品的拓展及对外合作； 8、负责部门内市场专业业务的审核和监督； 9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 1、具备丰富的团队领导，2年以上团队管理经验 3、有丰富的地推经验，对各种线下实体商业模式有深入了解； 4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识； 5、有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先。 岗位二：市场专员（编制：50-80人） ●岗位职责： 1、完成部门领导当月考核指标； 2、对公司目标商户进行拓展，，并给于市场反馈信息； 3、负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形成方案； 4、负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用商户悉使用产品； 5、负责公司产品的功能优化和业务推广；
宏汇国际钢结构夹层工程钢结构专项施工方案
上海誉童建筑工程有限公司 2010年12月13日 目录 第一章工程概况……………………………………P06第二章施工部署……………………………………P07第三章钢结构制作方案……………………………P18第四章钢结构安装方案……………………………P32第五章门窗施工方案………………………………P58第六章进度打算操纵手段和保证措施……………P72第七章施工质量保证措施…………………………P74第八章安全文明施工保证措施……………………P81
第一章、工程概况 一、项目综合讲明 闵行区莘庄工业区赛博电器厂房扩建钢结构工程位于闵行区申南路398号。基地建筑面积3700 ㎡，要紧由一层钢结构厂房组成,层高10米.本工程基础采纳桩承台独立基础,结构采纳钢结构形式. 该建筑物采纳多跨门式刚架，主刚架采纳H型钢梁柱，屋面板采纳单层彩钢板加保温的做法，天花采纳单层彩钢板吊顶，墙面板采纳内外单层彩钢板加保温的做法，楼面等均采纳钢承板组合楼板。 要紧工程量： 主次结构：2018吨 爬梯楼梯雨蓬等用钢：51吨 单层屋面加保温：16113平方 彩钢双层加保温墙板：11876平方 单层屋面吊顶板：16113平方 彩钢雨蓬：1520平方 楼面钢承板：10364平方 门窗：1348平方 泛水板：6570平方
第二章施工目标及部署 一、项目治理目标 本公司在该项目上提出的目标： 质量等级“一次验收100%合格工程”，工期达到甲方要求工期：为88个日历天，其中A4建筑操纵在50日历天完成（包括休息日及假期），创区级双标工地。 面对该项目工作量大、工期要求紧、质量要求高的特点。紧紧围绕工程质量、工期进度、施工安全、现场标化四大主题。进行施工预备、组织、部署。 二、施工部署 依照本工程结构特点和工期要求，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和机械设备、紧紧抓好钢成品制作和结构安装两个要紧环节，及时提供工作面插入门窗、墙体、予埋、屋面安装等辅助环节，立体交叉、穿插作业施工。 1、依照本工程特点，钢构件由我公司加工厂统一加工 制作；屋面板在施工现场成型。墙面板由工厂制作成型到