“速度、营销体系化、超级产品、战略战术”为履中国际竞争四要素。
速度
天下武功，唯快不破。
市场竞争是极其复杂的，唯有以动制动才是竞争制胜的法门。三星挑战摩托罗拉、诺基亚、索尼的唯一办法就是速度，蒙牛、王老吉也是依靠速度迅速上位，快乐购、京东商城、国美、ONLY都是奔跑健将。
速度快，能带动整个营销体系的高速运转，同时撕扯对手的防线，破坏对手的预定战略规划。
速度是需要底气的。
支撑高速奔跑的首先是产品力，包括技术研发能力及产品策划能力。
强大的资源是支撑高速奔跑的第二大要素，有资源更好，没有资源可以整合借力。整合借力一个是融资，更重要的是对舆论、媒体、消费者资源的整合利用，这要依靠战略和战术的支撑。
战略创新力是支撑高速的根本因素，三星、蒙牛们的胜利首先是战略的胜利。战略包括战略学习力、战略规划力和战略执行力。
营销体系化
单要素竞争的时代早已被埋进历史的垃圾堆。拥有当今世界第一足球巨星C罗的葡萄牙队打不过配合流畅的西班牙队，这足以给企业以警示。
企业的营销是一个由许多要素参与的体系化过程，哪一个环节出了问题，都会削弱企业的竞争力。企业要做的就是在各个环节安插明星要素，然后用一套流程把这些要素整合起来，从而形成具有强大而持续竞争力的营销体系。
营销体系是一个动态的生命体，体系化本身是一个过程，不要指望一劳永逸。变才是永恒的真理。
超级产品
没有DRAM存储器的成功三星就不可能活下去，没有液晶显示屏的成功三星就不可能超越索尼，没有手机的成功三星就不可能带动其它终端产品的成功，进而成为世界上市值最大的电子公司。没有iPod苹果就不会成为音乐市场的新霸主。
没有红烧牛肉面、冰红茶就没有康师傅的今天；没有鲜橙多就不可能有统一在低浓度果汁领域的领袖地位；没有脉动就不可能有乐百氏的起死回生；没有特仑苏和未来星蒙牛就不可能超越伊利成为第一。
超级产品就是企业的定海神针，在企业面临战略机遇时，一款超级产品能帮助企业完胜对手，在竞争中快速上位；在企业出现竞争阻碍时，超级产品能稳定局面，为企业争取突破的时间和空间。
企业不论大小，必须将开发超级产品当做第一要务，这是决定胜负的终极要素。
战略战术
战略战术是上述三大竞争要素的根本支撑。
精细化、集约化竞争时代，企业要想在竞争中获胜，就必须高度重视战略创新力和战略规划力，谁在这两点上偷了懒，谁就会受到对手的戏弄和惩罚。索尼的衰落和三星的
超越给中国企业上了极其生动的一堂战略课，中国企业都应该从中吸取经验和教训。
将战略创新力转化为竞争胜利果实的能力将成为中国企业必须修炼的能力，这种能力就是战术力，也可以理解为战略执行力。
中国企业与西方企业的最大差距就在这。同样面临数字化战略机遇，三星抓住了，从而实现了跨越式发展，成为世界顶级品牌，而海尔、联想、长虹们的日子却日益艰难。
如果不能尽快强化战略战术创新能力，不能尽快加大战略学习投入，当中国市场升级到集约式精细化增长阶段时，中国企业不可避免的会遇到方向之困。
履中国际竞争四要素既是成就企业在竞争中获胜的基本能力，也是竞争的基本法则。遵循了这个法则企业就能在激烈的市场淘汰赛中完胜对手。
企业可以对照自己，在哪个要素上欠缺了，看看是不是吃了这方面的亏，要尽快设法调整过来。