考核者签字:
薪酬绩效主管考核评分表（月度） 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权 重指标要求评分规则得 分 能力指标85%薪酬市场调研报告10% 每季度提交薪酬调研报告，分析企 业薪酬现状，采信度达到90% 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信0分 薪酬方案、标准的 制定 20% 每年十二月提交下一年度薪酬方 案，并制定标准，采集率达90%。 新岗位、新人员的定岗定薪不超过 一日。 完成目标值 20分 有一项未达标 10分 两项均未达标 0分 薪酬福利制度实施10% 每月30日前完成薪酬福利统计、核 算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 绩效考核指标库建 立 20% 结合岗位发展，及时更新、完善指 标库，无遗漏指标项 完成目标值 20分 更新完善率达90% 10分 85%以下 0分绩效培训10% 保证绩效培训及时准确，覆盖面达 到100%，每次培训时间不低于2小 时 完成目标值 10分 有一项未达标 5分 两项均未达标 0分 绩效考核执行10% 每月25日前完成绩效统计、核算， 无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 薪酬绩效体系的制 定及完善 20% 薪酬绩效制度、流程的建立、完善 率达90%以上 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 态度 指标15%团队精神 50% 1级：大方传播必要信息助于别人 成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与会议 的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授 权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好 效果 5级：所处团队成员执行工作氛围 良好 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
教学主管工作职责及绩效考核标准 一、常规工作 1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标；制定周工作计划；并按质按量完成； 2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作； 3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息； 4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面 知识; 5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。 二、教研活动 1、研究制定美术书法教学标准流程； 2、研究佳翼教材的重难点； 3、每周主持教研会,带动各老师认真备课、过课、演课、磨课,探讨教学问题,做好会议记录； 4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提 高学生技能方法 三、教学管理 1、进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时,对教师不足之处与其进行沟通和调整； 2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示； 3、主持安排公开课； 4、监督教学流程的实施情况； 四、家校服务 1、监督实施电访工作； 2、监督实施学生补课工作；
3、解决家长教学投诉工作； 4、掌握各班学习、纪律等情况; 五、续办与招生参与制定 1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案； 2、组织家长会; 3、组织校内招生活动; 4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议; 六、教师团队建设 1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行； 2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升； 3、掌握最新教师动向，了解教师心态,及时沟通并反馈给校长； 教学主管绩效考核表
绩效考核方案表模板(通用10篇) 绩效考核方案表模板篇1 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。 六、考核实施 1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 绩效考核方案表模板篇2 1、目的
培训中心主管工作考核表 1. 工作目标和任务 - 确定并分配每月的培训目标和任务给团队成员。 - 配置培训资源和设备，并确保其正常运行。 - 组织和管理培训活动，包括员工培训、外部培训以及内部培训活动。 - 定期更新和完善培训计划，并根据需要进行调整。 2. 培训成果评估 - 每月对培训活动进行评估，包括培训效果、参与度以及员工反馈等方面。 - 根据评估结果，对培训计划进行改进，并提出相应的建议。 3. 团队管理与协调 - 监督和指导团队成员的工作，包括任务分配、工作进度的跟进以及绩效评估等。 - 鼓励团队合作和知识共享，提高整个团队的培训水平和工作效率。 - 解决团队成员之间的冲突和问题，确保良好的工作氛围。
4. 资源管理 - 负责统计和管理培训资源的使用情况，确保资源的合理分配 和利用。 - 维护培训设备的正常运行，及时处理设备故障和维修问题。 - 定期与供应商进行联系和沟通，确保培训资源的供应和采购。 5. 绩效评估和报告 - 每季度对团队成员的绩效进行评估，包括工作成果、工作态 度以及个人能力等方面。 - 撰写完成情况报告，汇总培训活动的成果和团队工作的进展 情况。 - 根据评估结果，提出团队成员的绩效改进建议，并制定绩效 奖励和激励措施。 6. 自我提升和研究 - 持续研究和跟进行业的最新趋势和发展，不断提高个人的业 务水平和管理能力。 - 参加相关的培训和研讨会，拓宽自己的专业知识和技能。 - 积极参与团队的知识分享和经验交流，促进共同成长和研究。
以上是培训中心主管的工作考核表，用于评估主管在培训管理方面的工作表现。主管需要根据以上要求进行工作安排和实施，并根据实际情况进行相应的调整和改进。同时，主管也应注重个人的学习和自我提升，以保持自身在培训管理领域的竞争力。