提高产量、保证质量的措施
根据工程业务联系单监理工程师的批复意见，制定提高产量，保证质量具体措施如下：
1、抓紧储备料场的清理，根据各航局的石料需用计划，针对短期内用量大、挑选难度大的规格石，通过储料场的储备、二次倒运，尽量满足要求。
2、加强爆破作业管理，保证石料供应。对各平台挖机作业面中，出现大块石（或孤石）除在早晚两次进行解炮处理外，中午时间（12:00～13:00）段增加解炮时间。采用控制爆破技术，在保证安全和不影响工作面正常施工的前提下，由各平台爆破工程师负责指挥钻孔、装药和起爆，保证工作面不受影响，可正常施工。
3、抓紧40平台工作面的开设，按照7月23日监理例会要求，在3周内开设长200米、宽30米的工作面，日产达到0.6万m3。此节点目标同时也是我部达到日产3万m3的目标。
4、严格工作时间，特别是晚间的工作时间，保证机械设备施工与白天相同，各挖运队不得随意提前下班，必须听从总调度室的统一指挥，凡不听从指挥的挖运队，项目部将予以处罚，对情节严重的清退出场。
5、严格督促和检查各平台工作面清碴的工作，保证工作面能够及时进行布孔、钻爆作业。如发现工作面未按要求进行清理，项目部将安排挖机清理，费用将加倍从挖运队工程款项中扣除。
6、对55、70、85平台的中间区域（平台高度为10米左右）将采取根底掏槽，提高平台工作高度的施工方法，保证平台高度在15米左右，提高一次性爆破量和爆破效果，这样也可保证各平台的均衡生产。
7、对现阶段挑选难度较大矛盾较为突出的10-100㎏规格石，采取各平台定产量定车数的措施，直接将计划安排到每个工作面，并每天对完成情况进行考核，完成计划的单位和各人，项目部直接给予奖励，未完成的单位将给予处罚。
8、加强对石料质量的控制，对装运规格石的车辆，按规格要求分别挂牌装运。各平台的质检人员加强巡视，对每一车规格石必须经过检查，检查合格的车辆才可发放规格石标识牌。
9、专职质检工程师、平台质检员、现场质量检查岗在质安部的统一领导下开展工作，每日坚持在工地检查、巡视，对发现的问题及时进行检查、纠正，对挖机手在石料挑选过程中的操作严格要求。
某采石场二期工程项目部
第八章：保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1）施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 2）一般过程的控制：一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设
备和管道、空调、 3）电气的安装工程及防腐保温工程等。 4）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，
1.1保证工程质量的技术力量及技术措施 1.1.1质量保证措施 项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理，选用设备质量的优劣，在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。所有的设备都要坚持质量第一的原则。 项目工程所需的设备严格按照合同规定的品牌及型号的技术指标要求报审。设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。 在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生，一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实行严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用流程、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。 质量保证的主要环节 □项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
□项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO 9001要求，需求验证和确认，设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。 □流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目管理专员对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。同时，用户也可以进行相应的审计。质量保证的关键要素 质量，一直是项目成功的根本。系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。 1、项目计划评审：项目计划由项目领导小组负责组织评审，评审后的计划经过调整和修改后，由领导小组审批确认后开始执行。 2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序。测试计划由项目领导小组负责检查。建立测试环境后，测试小组应当检查/确认测试环境的设置。测试经理按照《系统测试计划》的要求组织系统测试，应当有测试纪录。完成测试后向项目领导小组提交测试问题报告。测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结报告 3、系统维护的质量保证：设备保修和服务期内用户发现问题，由客户响应中心记录收集和整理，形成《用户问题报告》。维护人员根据报告对问题进行处理，处理完毕后应填写《用户问题报告—问题解决部分》，并一并存档； 4、更改控制：在需要变更项目计划等项目文档时时，由有关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。 项目管理部门和项目经理按照《项目实施计划》的要求对每个系统的实施情况进行监控。主要内容有：
保证质量的主要技术措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保证质量的主要技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 ⑴路基施工技术措施 A 在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参 数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化 一条龙作业，用重型振动压路机碾压；桥涵缺口填土、压 路机碾压不到的地方采用冲击夯夯实，保证路基密实度。 B配备振动压路机等压路设备，保证本工程的路基施工 质量。 C 严格控制土壤的含水量，通过含水量测定仪，快速 准确的测定出土壤含水量允许范围的上、下限，并且测定 出填筑层土壤的含水量，根据这些数值判断出是否碾压， 从而避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，以确保工程质 量。
D 实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。 E 加强测量工作，装备先进的测量仪器，保证测量精度。项目部测量班应经常性的对沿线控制点、线路中线、高程进行抽检、复测工作。在施工测量过程中，所有的测量记录和计算结果均按工程项目分类装订成册。 F 路基施工实施人工刷坡，确保坡率一致。 G 路基施工前做好路基的防排水施工。 ⑵混凝土施工质量保证措施： A 采用业主指定厂家拌合站合格的商品混凝土，搅拌车运输，输送泵泵送入模。 B 所有外露混凝土全部采用大块钢模板施工。 C 混凝土达到拆模强度后进行模板的拆除，模板拆除过程中注意对结构物的保护，禁止撞击或损伤结构物。 D 为保证结构物的外观，在施工过程中采用同种规格
文件编号：GD/FS-4077 （解决方案范本系列） 保证工程质量的技术措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
保证工程质量的技术措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92 进行技术复核和检
测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并按要求报有关技术部门； 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 保证工程质量的技术措施(标准 版)
保证工程质量的技术措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92进行技术复核和检测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并
确保工程质量的技术措施 我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。 我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。 第一节质量保证 一、质量管理 在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。 （一）、质量管理机构 建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理小组，项目经理为小组组织，组织开展项目质量控制活动，各施工作业现场配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术
标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。 （二）、落实岗位职责 制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。 （三）、施工过程质量管理 1、各施工班组必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真精心组织施工，对工程的施工质量负责。 2、各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。 3、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。 （四）、施工操作的质量管理措施 1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。 2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。 3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。 （五）、技术管理
1.1 质量保证技术措施 质量薄弱环节主要发生在工作人员思想麻痹，工作忽视、检查力度不到位的细节之处，针对本工程的特点，结合多年输变电工程施工的经验，本工程的质量薄弱环节及拟将采取的技术措施如下： 1.1.1一次设备接地工艺问题的分析和预防 1.1.2一次设备安装螺栓出现问题的分析和预防 1.1.3二次电缆管埋设及管口毛刺、棱边质量问题的分析和预防
1.1.4电缆敷设和二次接线外观不整齐统一问题的分析和预防 1.1.5电缆防火封堵不规范问题的分析和预防 1.1.6电缆沟盖板常见质量问题原因分析及预防措施
1.2 安全管理制度及办法 1.2.1安全培训制度 a)上岗前安全知识培训 工程开工前，项目部组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，持证上岗工作。 对新入厂人员(包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员，专业分包单位、劳务分包单位人员等)必须进行不少于20个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗。 b)特殊工种培训取证 如：从事电气、起重、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易爆、有害气体等特殊工种作业人员。 在现场施工必须经过有关主管部门培训取证，持有颁发的“特种作业人员上岗证”后，方可上岗工作。
c)特殊安全培训 对从事特殊危险作业，根据各种环境和各个施工高峰阶段的不同特点进行有针对性的集体安全知识教育，经考核合格后方可继续工作。 对施工中采用新技术、新工艺、新型机械（机具），以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格方可上岗工作。 d)日常安全教育培训 坚持周一安全学习及每日班前会、班后会制度，加强日常安全施工教育。 e)重大施工项目安全教育培训 重要、重大施工项目开工前，由工程部、专业施工队、全体施工人员进行作业前的安全教育培训，重点落实施工组织措施和安全措施。由单项工程师组织进行作业指导书的学习和安全交底，未参加作业前安全教育培训和安全交底者严禁参加施工。 f)违章、违纪人员的安全教育培训 项目部设立安全培训教室及现场安全办，对违章及事故责任、违反安全规章制度和安全施工纪律而下岗的人员，组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格方可重新竞争上岗。 g)安全宣传教育活动 项目部定期组织开展安全生产安全月、安全知识竞赛、收看安全录象、黑板报、张贴安全知识漫画等活动，提高职工安全意识安全生产素质，克服工作中的麻痹思想，严守规程，促进项目部的安全管理。 1.2.2安全检查制度 a)安全大检查 安全大检查的主要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。 b)一般性检查 各级人员应认真履行自己的安全职责，对本工程所有施工区域进行普遍的、全员性的安全检查。同时，各部门应定期组织自检、互检活动，确保施工安全，
( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 保证施工质量及安全的技术措 施(通用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes
保证施工质量及安全的技术措施(通用版) 8.1公司质量保证体系 完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。 8.1.1公司质量保证架构 质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。 我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包
括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。 8.1.2质量保证流程 本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质
保证工程质量的技术措施 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
保证工程质量的技术措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海 市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说 明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理 细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格 执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自 检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须 有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写 验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》 DBJ-08-202-92 进行技术复核和检测；
5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并按要求报有关技术部门； 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第一章保证施工质量主要技术措施 一、工程质量目标 达到建筑工程施工质量验收统一标准，一次验收合格率100%，确保“白玉兰奖”，争创“鲁班奖”。 二、质量保证体系 三、隐蔽工程验收程序
四、 竣工验收程序 五、 质量控制的内容 施工前阶段质量控制的主要内容：向业主和设计方提出选择材料和施工工艺的建议。主持或参与材料设备的招标和合同谈判，以保证订购的材料设备能满足质量要求。 施工阶段质量控制的主要内容：建立质量控制和检查程序，以及质量保证计划，监督工程质量，严格按质量标准和合同进行检查验收。配合政府质量部门开展质量检查工作。过程产品检验、进场物资管理、成品保护等。 六、 质量控制的措施 1. 三个阶段 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是 否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批等。 施工阶段：检查施工单位是否按图施工，其工艺是否按规范 和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽总承包单位工程质量竣工报勘察、设计单位工程质量检查报监理单位工程质量评估报告 建设单 位组织的验总包单 位 勘察单 建设工程竣工验收报告 工程竣工验收备案表 发 建设单位 符监督验 否是 否是
查。 成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 2.质量控制的手段 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工材料是否符合标准，检查施工单位是否按批准的方案及 技术规范施工 测量：对已完的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的返工 试验：对各种材料，如钢筋、混凝土等要按规定进行抽样试验 指令性文件：总承包管理单位和施工单位等的工作往来，必须以文字为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以 指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修 改。 七、确保优质结构的措施 1.模板工程创优措施 模板在使用前，应涂刷水性脱模剂，严禁涂刷油性脱模剂，以提高模板的使用寿命，同时也易保证拆模时不损坏砼表面。 施工前，木工翻样应认真熟悉有关施工图纸、交底纪要，同时应及时绘制模板排列图，对于梁柱节点、梁梁节点应重点画出模板排列 图，预制或定加工的模板，由翻样绘图申请，项目工程师同意后进行。 加强木工翻样对施工班组进行交底，重点部位应重点交底。对于施工 中的难点、重点，应在交底纪要中明确，并记录在案，以备检查。交 底内容包括梁底排架纵横向立柱间距、水平拉杆、剪刀撑、预埋件位 置、排架顶部标梁截面尺寸、各部位模板体系、竖向构件的固定措施 等。
保证质量的技术措施保证质量措施,保障质量的方法导读:就爱阅读网友为大家分享的其他范文“保证质量措施,保障质量的方法”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。 不论是什么物品，人们都会看它质量过不过关，好质量的产品，既可以满足顾客的需求，也能提高顾客对产品、品牌或者公司的好感度，可以使顾客需要时再回头买，所以制作产品，要采取措施来保障产品的质量过关。以下是小编给大家整理的资料，欢迎大家阅读参考! 保证质量措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施 1 工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立质量第一的意识，贯彻质量第一求效益，用户之上为信誉的企业宗旨，以精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。 确定工程质量的主要措施: 一、建立质量责任制 2
1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。 2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。 3 5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。 二、人力资源管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。 2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。 三、建立材料进场检验管理制度 4 严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。 1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。
质量保证措施和技术保证措施 22.1质量方针 满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标 严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。 22.3质量管理体系 22.3.1建立项目质量管理体系 质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责分配 1、项目经理 （1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 （2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。 （3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 2、项目总工程师 （1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
第一节保证工程质量的技术力量及技术措施 施工质量管理 建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围;在施工组织设指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施;做好各专业的准备工作;配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件;组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核;施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备;做好施人员技术交底;按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目;材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认;供货产品安装过程中出现瑕疵,则立即通报买方并立即进行产品更换。做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件。 质量职责分配 在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责: 项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。 技术工程师设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。 工程技术支持程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面
的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量情况。
一、质量保证技术措施 1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。 2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。 3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。 4、建立首检制，施工时，各分部分项工程严格执行首检制，首检合格后方可进行下一步工序施工。 5、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。 6、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。 7、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。 8、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。 9、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。 10、各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。 二、质量保证经济措施 1.实行优质优价 项目经理部从工程价款中提取相应比例设立施工质量奖励基金，对项目队采取施工质量奖惩办法。 开展施工生产劳动竞赛，设立“施工质量达标奖”。 2.制定工程质量奖惩细则 实施工程质量阶段考核，制定详细的施工质量奖惩办法。 项目经理部根据质量目标，确定各专业工程、单位工程、工序的
施工质量计划，同时开展“阶段性施工质量达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。 作业队根据月“阶段性施工质量达标”的要求，确定本队相应的质量计划及质量实施细则，并制定相应的措施和办法，组织实施。 评比的方法是在项目经理部领导的主持下，由施工技术部门牵头，对照“阶段性施工质量达标”内容分队进行检查评比，结合工程工期、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，按规定进行打分并汇总。 对达不到质量目标和质量计划要求的施工队伍，分析原因并进行通报和经济处罚。 3.实行全员质量风险抵押金制度 对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的 全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量 奖罚规定，结合个人工作实绩进行考核，在工程竣工后返还或奖罚
第五章技术质量保证措施 本工程为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的质量计划，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到优良标准。 5.1质量方针 以科学的管理，优良的建筑产品，热忱的服务，持续改进的管理体系，满足业主的要求。 5.2本工程质量目标 合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求； 分部、分项工程质量合格率100%，优良率达到90%，确保工程达到业主规定的优良标准。 5.3质量保证体系的设置及运作规定 5.3.1主要施工过程划分及组织机构 实行项目经理负责制，由项目技术负责人直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。 5.3.2控制施工过程的准则 项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足，同时提供产品符合规定的证据。 项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制：确定本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。 为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作要求，结合公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括： 支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范）。 操作性文件：作业指导书、技术交底单等。 5.3.3对质量记录的规定 执行公司的《记录控制程序》并组织实施。有关产品质量的记录包括： ①产品标识和可追溯性记录； ②进货检验记录； ③测量、监控装置检定校准记录； ④过程检验记录； ⑤紧急（例外）放行记录； ⑥不合格品检验记录； ⑦最终产品检验记录； ⑧产品服务激励； ⑨其他必要记录。 通知对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证。 质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。 项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识、并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按年度或按项目向公司档案室或其分部归档，归档的质量记录按集团公司档案管理办法管理。 对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。
编号：SM-ZD-30498 保证质量的主要技术措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
保证质量的主要技术措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 ⑴路基施工技术措施 A 在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，用重型振动压路机碾压；桥涵缺口填土、压路机碾压不到的地方采用冲击夯夯实，保证路基密实度。 B配备振动压路机等压路设备，保证本工程的路基施工质量。 C 严格控制土壤的含水量，通过含水量测定仪，快速准确的测定出土壤含水量允许范围的上、下限，并且测定出填筑层土壤的含水量，根据这些数值判断出是否碾压，从而避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，以确保工程质量。 D 实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。 E 加强测量工作，装备先进的测量仪器，保证测量精度。
保证工程质量的技术力 量及技术措施 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
第一节保证工程质量的技术力量及技术措施 施工质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；供货产品安装过程中出现瑕疵，则立即通报买方并立即进行产品更换。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 质量职责分配 在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 技术工程师设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。 工程技术支持程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量保证技术措施及体系 一、工程概况： 建设单位： 工程地址： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 1、本工程位于XXX以南重庆路以东，海南路西，基本实现“三通一平”，在场边西北角业主提供500kVA电变箱及Φ150临时用水，建筑面积76945平方米，其中地下室总建筑面积13550平方米。 2、本工程1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#房相当于绝对标高为4.30m。地下室总建筑面积为3900㎡，相当于绝对标高为4.15m；人防地下车库总建筑面积为3550㎡，相当于绝对标高为3.25，砼为C30、S6。5#6#各房号采用现浇钢筋砼剪力墙，强度为C30。 3、结构概况：本工程外墙填充墙为200厚混凝土多孔，内墙分格墙体为200（100）厚混凝土多孔砖±0.000以下砂浆为m10，水泥砂浆
±0.000以上砂浆为m7.5混合砂浆。 二、施工工期： 合同工期510天我们要求2011年7月30号主体一次结构须施工完毕。我们力争实现这一目标。按我们的施工力量和施工设备的配置情况计划在2011年6月底基本完成。 三、工程质量总目标及目标分解： 1、我公司明确本工程的质量总目标：达到一次性验收合格率100%，创松江区优质结构。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全工程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 四、公司质量保证体系： 1、公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照三合一管理体系程序各项文件规
主要技术质量保证措施 1、质量目标为： 一次性验收合格，创市优质结构工程奖。 为实现质量目标，我单位拟委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。 2、生产技术组岗位责任制： 1技术负责人 1）技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者； 2）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作； 3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施； 4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底； 5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作； 6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范； 7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； 8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； 9）领导项目计量设备管理工作； 10）主管项目技术部、试验室的工作。 3、质量负责人 1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； 2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； 3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中； 4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；6）负责进场物资的验证及报验工作； 7）负责不合格品控制及检验状态管理； 8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； 9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。