内部推荐活动方案
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。
一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼
二、活动时间：20XX年1 月1日-20XX年2 月28 日
三、礼品兑换时间：20XX 年3月
四、参与条件：全公司成员
五、空缺岗位：XXXX
六、活动内容：
1、推荐人积分换礼品：
（1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1 点积分。例如：A 推荐B 进入我公司，A与B 两人同时在公司任职满一个月后，A 获得1 点积分。
（2）、若推荐人每月成功推荐3 人将额外获得1 点积分。例如：A当月成功推荐3 人进入公司，A 获得3+1=4 点积分。
（3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。
新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10 分；
新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10 分；新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6 分；新春大礼包（价值50 元）：本次活动获得积分2---3 分；新春好运礼包（新年红包+价值100 元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10 点者均可获得。
注：积分统一由人力资源部统计管理。
2、推荐人推荐奖励
（1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。
（2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，将现金发放相应的奖励。
3、内部推荐流程
（1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件1），将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节；（2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖金；（3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。
七、宣传推广：
1、设计制作宣传海报
（1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖励情况等。
（2）、海报设计排版：主要负责人XXX
（3）、海报张贴地点：员工办公职场
（4）、在职场设计一面精美醒目的积分展示墙，给公司员工展示积分情况，以达到鼓励和积极全动员的效果。
（5）、每人每积一分，人力资源部将以书面（或者口头）的形式告知推荐人，并以兹鼓励（XXX）
2、职场广播通知
（1）、广播通知内容设定：主要负责人XXX
（2）、广播通知人：XXX
（3）、广播时间：
XX：本周四、周五的下午13：:30---13：3 5
XX：本周四、周五的下午13：:00---13：05
3、现场宣传及各班组宣传
（1）、事先与事业部主管以及班长沟通，让事业部管理层知晓内部推
荐活动细则并协商一起做宣传动员工作。
（2）、班长在本周三早会对各自班组进行初步宣传。
（3）、人力资源部全员在本周三、周四参与早会或者午间会进行宣传。（4）、事业部有自己的内部QQ 群和内部飞信，我们可以协商事业部充分利用进行活动宣传。
八、财务预算
九、分工及日常安排
内部推荐表
公司内部推荐员工奖励通知范文 导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较
高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作
项目内部认购方案 一、内部认购的目的 1、为保证**公司2012年项目提前回款任务，缓解公司资金需求的压力； 2、为帮助解决现有部分公司员工的住房需求。 二、内部认购资格的确定范围 1、武汉**及**公司员工购房人员范围 武汉**及**公司员工购房资格限定在武汉 **、武汉**房地产开发公司登记在册人员，经武 **公司营销部审核、提交总经理办公会审议通过后，方可办理购置手续。 2、社会关系购房人员范围 社会关系购房的人员资格为社会往来关系单位人员，由**公司营销部领导审核，经总经理 审批通过后，方可办理购置手续。 1、公司每位员工限购一套； 2、社会关系人员购房不限定套数； 四、内部认购项目简介 （1）项目概况 **项目位于武汉市***处。 （2）项目经济技术指标 **项目总占地面积：**怦，总建筑面积：**怦，其中：住宅总建筑面积：**怦，商业总 建筑面积：**，幼儿园及其他配套总建筑面积：** m2o 项目分**期开发，一期由**栋**层（含商业、设备转换层）的高层组成，建筑面积**万 m,其中住宅建筑面积 **万m,商业建筑面积**千方；二期由**栋**层（含商业、设备转换层）的高层组成。 **号住宅总套数**套，将于**年对外销售，预计**年底交付使用。目前正处于**阶段。 （3）认购范围 内部认购房源的楼栋为**号楼（共计**套房源），具体推售房源量视内部认购客户量以及 **公司销售、回款目标，最终由**公司领导确定，以下为推售房源量建议： 如内部认购量低于**号楼房源的30%则选择**号楼的偶数层（或基数层）作为指定 房源进行内部认购，便于制造内部推售房源的稀缺性；
产品推介会策划方案 一、推介会意义： 1、树立赛特标识专为重百精心打造系列产品的形象。 2、承诺为重百的蓬勃发展提供可靠的VIP服务 3、推广赛特标识的新产品。 4、宣传导识系统发展的新动向，新趋势。取得重百领导的认同。 二、推介会目的： 1、让重百客户更加深刻了解赛特标识，增强重百领导对赛特的信心，消除他们对赛特相关能力的怀疑。 2、通过本次推介会，赢得重百客户的良好口碑，巩固已有的市场，并拓展促成新的合作项目。 3、利用产品展示的机会，将赛特设计制作高端产品的先进能力传递给每位领导，夯实赛特和重百长期合作的基础。 三、推介会主题： VIP的产品，VIP的服务。 四、主办单位：重庆赛特标识设计制作中心 五、推介会时间：2009年11月日
六、推介会地点：金源酒店会议室 七、推介会规模：预期10—20人 根据邀请领导的实际人数而定。 八、与会部门、机构、人员 1、邀请的重百领导 2、赛特标识的相关人员 九、推介会内容：相关单位领导和设计师发言，解析，致辞 1、重点介绍赛特标识为重百设计研制新产品，提供VIP服务。 2、重百新形势下的发展和展望。 3、现场领导提问和解答。 十、现场布置方案： 1、会议室门口放置宣传推介会的X展架和欢迎海报。 2、会议室内悬挂推介会主题的横幅，桌面放置与会领导的名牌。 3、投影仪播放赛特标识近年来为重百各大商场设计制作的产品，取得的一系列成绩。 4、一些重百商场的现场照片。 5、赛特标识为重百特定设计的产品的光盘资料。
十一、推介会流程 流程及相关内容 1、赛特负责人致辞，推介会正式开始。 2、介绍与会的重百各位领导，表示欢迎，音乐播放，烘托气氛。
【精品文档】
——推介会活动实施执行方案 项目概述； Xxxxxx景区位于xx省xx市xx境内，在xx铁路的西侧，景区总面积xxx平方公里，为国家AAAA级景区、省级风景名胜区和省级自然保护区，属于xx旅游圈。 一、推介目的： 1、通过推介会联络旅行社、媒体、线上旅游网站搭建一个共通的平台； 2、通过推介会让大家更为了解的景区概况和底蕴； 3、通过推介会让大家深层次的挖掘景区的文化背景和景区的未来走势。， 4、通过推介会与媒体、旅行社和线上旅游网站形成不定期的联系与交流活动 二、活动地点 活动地点：xxxxxxx酒店宴会厅xxxxxxxx景区 三、活动时间 活动时间；20xxxxx 10；00---20xxxxx 10；00（星期x、星期x）
五、活动布置 现场布置以实际效果为准 1、会场入口 会所大门左侧放置签到桌，两把椅子； 桌上放置签到本1本，笔2支，金色托盘一个（收集名片用）； 桌面放置胸花100套（或者入场证100个） 桌面放置xxx公园画册50本，嘉宾可自行取阅； 会场大门右侧摆放桁架喷绘1幅，内容为“xxxxx公园2014年度项目推介会”及主LOGO. 礼仪小姐4位分别站在签到桌两侧，清嘉宾签到后为嘉宾扣上胸花，带到宴会厅； 小提琴在会所大堂内演奏，活跃现场气氛； 2、会所宴会厅 宴会厅摆放100套桌椅子，分10排摆放； 展板5个放置在宴会右侧，内容为景区项目形象展示； 宴会厅壁炉上方挂放“xxxxx公园2014年度项目推介会”形象布条1幅； 宴会厅壁炉右侧挂放投影布，投影机放在场地后方； 宴会厅左侧为麦克风2个及麦克风脚架的放置。为了现场气氛较为活跃现场将不搭建讲台； 3、餐厅 在xxxxx3层安排自助餐 4、xxxxxx公园场地 相关接待及用品由甲方负责； 六、气氛营造 1、小提琴在会所大堂内独奏，迎宾； 2、推介会开始后小提琴独奏在现场随即助兴。 七、交流互动版块 1、主持人在介绍项目时与主讲人现场互动； 2、冷餐会时甲方与参会人员自由交流。 3、景区参观、参与自由交流； 八、工作组织架构 1、总控；公司领导邀请、活动时负责应急、统筹 2、商务部策划中心；活动方案撰写、活动组织及流程编制、费用预算编制、项目PPT 制作，现场布置、与演艺公司工作协调、制作邀请函 3、商务部商业伙伴发展中心，活动前部分物料准备及购买，参会嘉宾名单确定，联系 参会嘉宾、发送邀请函、现场接待、 4、商务部对外事务房展中心，参会嘉宾名单确定，联系参会嘉宾，发送邀请函，现场 接待、照相、项目PPT讲解
公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度； 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：
内部认购方案 一、内部认购的目的 因无法保证预售证在预定时间取得，故调整策略，以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘，竞争激烈，以此防止客户流失，并争取一定的转化时间。 二、内部认购资格确定 自8月排号始，截止目前所有已排号客户，皆拥有内部认购资格 内部认购之后缴纳诚意金客户，对外不予以公开，但仍保留内部认购资格，享受内部认购优惠。取消时间将另行公布。 正常排号客户购房不限定套数。 三、内部认购项目 （1）项目案名 乐家·香月湖 （2）认购范围 内部认购房源的楼栋为10号楼（共计140套房源） 四、内部认购时间及认购顺序 1、认购详情：（具体时间以相关进度为准，以下仅作为时间流程建议） 2014年9月20日下午14:00开始。 认购客户需填写《诚意认购登记书》，客户缴纳的诚意认购金。客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。 2、客户认购排序：
以诚意金排号顺序为准，发布序列号。若有客户未到，则自动补位。 若客户未按时到达，按照当时选房进度，顺序插队。例：若3号排号客户，到达时已经顺选至10号，则与其后插队。 内部认购期限：内购活动仅当天有效。 五、内部认购折扣 1、公司内部认购折扣原则 在项目制定建面单价的基础上，制定内部认购的不同折扣体系，实际价格以客户填写的“内部购房申请书”内显示价格为准。 常规折扣分档如下： 一次性缴款客户：2% 按揭客户：1% 按时签约：1% 老带新优惠：0.5%（特例） 备注：以上折扣为常规折扣。 2、开盘折扣及内部折扣建议 根据以上折扣和项目销售目标，初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下，具体折扣由开发公司领导最终签署为准： 内部认购折扣：参与内部认购活动的，直至活动结束，参与客户均享受2%折扣 六、内部认购流程及注意事项 （1）项目内部认购流程 STEP 1 根据诚意金排号顺序发放选房序号 STEP 2 根据序号先后进行选房
2010年XX产品推介会活动方案 活动目的： 1、产品价值点宣传，促进前期积累之客户成交，为开盘目标实现打下基础； 2、品牌公司共同承诺形成媒体谈论、炒作的话题，制造影响力，进一步提高XX叠加别墅知名度和影响力，传达市场信息； 3、建立项目和企业影响力，为后续销售打下基础； 活动名称： XX一期产品推介会 活动地点：4星级以上酒店 活动时间：2010年 活动策略： 通过规划局、设计院、景观公司、施工单位、物业公司介绍政策走势、西班牙产品规划特征、叠加别墅建筑特点、坡地景观、户型特征、艺术家会所、物业管理的讲解和详细介绍，强化项目的城市叠墅和洋房产品稀有感和品质感，打动目标客户，提高开盘销售率；
继续强化西班牙产品品质和城市别墅的稀有优势，树立市场知名度和美誉度，提高客户信心；会后迅速展开媒体计划，在乌昌全方位的进行推广，引领市场； 流程安排： 发言 顺序 公司名称职务发言要点 1 天盟房产天盟领导天盟的开发理念和愿景 2 昌吉市市长或规划局 局长 局长或副局长/协会会 长/规划院院长 昌吉的房地产发展趋势，及城市叠加别墅对 城市发展及人居贡献的意义和价值 3 上海申联设计/东方瀚 宇 总经理或主任设计师 规划及西班牙建筑设计亮点和设计理念（叠 墅、洋房、户型、会所等）介绍 4 康亘轩建筑设计总经理或主任设计师坡地景观园林及三大中央景观优点介绍 5 施工单位总经理/项目经理建筑质量/优势工艺介绍/外墙外保温（如有） 6 物业公司总经理物管理念及服务特色 邀请媒体：
编号媒体名称人数职务 1 新疆日报社、乌 鲁木齐晚报6-10 房地产部主编 地产部记者 地产部编辑 2 新疆昌吉电视 台、克拉玛依电 视台、新疆电视 台 6-10 记者、摄影师 3 乌鲁木齐搜房 网、昌吉房地产 网站等 3-6 主编 地产部媒介顾问 客户邀请： 通过媒体信息发布、短信邀请、电话邀请、天盟高层邀请，预计客户。 推介会详细流程： 次日上午做最后一次彩排，举行当日天盟及相关工作人员12点之前全部到位，12：30-13：00做最后准备检查工作。 会议开始前14：00-14：30嘉宾和客户签到，领取礼品，认筹客户登记，
《好书推荐会》活动方案 五年级1班：彭小容活动目的： 通过活动了解古今中外的名人的读书事例，使学生明白读书的重要意义。教育学生明辨是非，有选择性地阅读书籍，并且教给学生正确的读书方法，让学生养成好读书、读好书的良好习惯。 活动准备： 提早让学生知道这次活动的内容，明白这周五的第四节是我班进行《好书推介》主题班会的活动。每个小组推荐一本好书，推荐形式不限，可以演讲，可以介绍，还可以小品，甚至唱歌等等。 活动过程： 一、引入活动。 师：黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。书籍就是人类的好朋友。与书交朋友，可以陶冶人的性情，充实人们的精神生活，增添人们的阅历，丰富人的各种知识……今天，我们在这里就以书会友，推荐自己喜欢的一本好书给同学。我宣布，好书推荐会活动正式开始。 二、活动过程 （一）分小组在小组内介绍自己喜欢的书籍 全班分成六个小组，小组内每个成员向组员推荐自己喜欢的书籍，要具体介绍自己喜欢本书的理由（对于书的作者，故事情节，内容，词句的运用等要有所涉及）
小组内成员认真倾听，可以针对自己感兴趣的问题，在成员推荐完后进行提问，并在每个小组的成员推荐完后，由小组长带领全组成员，评出组内好书推荐做得最好的成员。 （二）全班推荐——我喜欢的一本书 由每个组的派推荐得最好的一名队员，抽签决定顺序，推荐自己喜欢的一本书。要求和在组内一样。并要求全班的同学认真倾听，都当小评委，由推荐的朋友带领着大家，去领略书的魅力，遨游书海。并评出一、二、三等奖。 活动倡议： 自古以来，书就是人类的好朋友，以书会友更是中华民族的传统美德。不错，许多科学家、文学家的成才之路就是从小刻苦读书。毛爷爷还曾经说过：饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读。可见他已经把书看成了形影不离的好朋友。歌德说：读一本好书，就是和一个高尚的人谈话。“读书好，好读书，读好书。”让我们牢记冰心奶奶的这九个字。让我们都来和好书交朋友，让好书陪伴我们成长道路上的每一天。 《好书推荐会》到此结束。
内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日 三、礼品兑换时间：2015年3月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。例如：A当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分； 新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分； 新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分；新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分； 新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。 注：积分统一由人力资源部统计管理。 2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推
盛景豪庭 内部认购方案 盛景豪庭住宅类内部认购方案一、背景
根据项目开盘销售推广计划的安排，为进一步增强内部员工对项目开发的信心，及时把握项目销售的相关信息，我部拟就“盛景豪庭”一期举办内部销售活动。 二、目的 增强员工稳定性，提高员工行业归宿感，激励员工长期为企业服务，同时帮助员工改善居住条件，减轻员工经济负担，激励员工消费公司自主产品，促进项目销售。 三、适用范围 集团公司及下属所有子公司、事业部的各级员工。以及个别经特殊审批的其他员工（由子公司负责人、事业部总经理审批）。 四、内部认购标的 员工内部认购房源总供应量控制为200套（暂定） 五、内部认购执行时间 集团公司批准后至项目正式对外销售前 六、内部认购资格认定 1、员工本人认购： 有购买需求的集团公司在职员工在进行内部认购前应到公司人力资源部填写《员工内部认购申请表》，经相关流程各部门负责领导签字确认后，由员工携带《员工内部认购申请表》至营销部门办理内部认购手续。挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。
2、员工推荐亲友认购 若集团公司在职员工推荐亲友认购的。则该员工必须在被推荐人到项目营销部门商洽前，由该员工到公司人力资源部门填写《员工推荐认购确认表》经相关流程各部门负责领导签字确认后，由推荐人携带《员工推荐认购确认表》陪同被推荐人至营销部门办理内部认购手续。挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。 七、优惠政策 根据员工服务年限，可享受一次、一套房产的购房优惠。
「枫丹白鹭·湖公馆」产品推介会策划方案 产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。 本次产品推介会主要基于以下两点： 1.树立合肥首家湖畔生态家园的产品形象； 2.「枫丹白鹭·湖公馆」推案及销售的需要； 一、活动目的 1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑； 2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售； 3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度； 4.在合肥造成“生态住宅时代已经来临”的轰动效应。 二、活动主题 合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「枫丹白鹭·湖公馆」产品推介会 三、主办单位 安徽华信房地产开发有限责任公司 安徽华房房地产开发有限公司 四、活动时间 暂定2004年11月28日（周日）下午13：30—15：30 五、活动地点 外商活动中心（待定） 六、活动规模 150—200人 说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200人规模较为理想。 七、与会部门、机构和人员 1.蜀山区政府及规划局 2.华信公司 3.监理公司 4.规划设计公司 5.合肥市各大媒体（合肥晚报、安徽商报、新安晚报、合肥电台及电视台等） 6.地产界人士、部分目标客户群体及华客会会员 八、活动内容 1.重点介绍蜀山区及科学岛的发展前景与规划 2.各相关单位领导发言、解析、致辞
3.现场赠礼和抽奖活动 4.现场客户提问及解答 九、活动流程 十、活动气氛的营造 1.横幅：活动地点及售楼处附近拉横幅，引起关注。 2.高空气球：活动地点周边布高空气球。 3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。 4.报纸稿：在11月下旬的报纸上发布消息。 5.邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。 十一、宣传媒体的配合 1.预告广告策略 （1）具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。 （2）媒介策略： ①媒介选择：合肥晚报、安徽商报。 ②发布时机：暂定11月24日、25日。 ③投放频次：2篇。 （3）具体投放计划
总部A模式内部推荐激励方案 一、方案目的 针对内部推荐的效果进行奖励，提升内部推荐积极性和活动率。在10月当月实现人力净增长20%的目标，为q4季度全面完成业绩目标打下扎实的根基。 各事业部内推目标（进组） 二、方案对象 前端所有在职咨询师、主管、经理。 三、活动时间 2018年10月1日——10月31日 四、方案内容和规则 （一）内部推荐的定义 内部员工（活动对象）介绍外部人员通过面试顺利入职在公司担任课程咨询师，称为内部推荐。（二）相关概念 1、参培：参加公司组织的理论期培训； 2、结训：通过培训最后一天的考核； 3、入营：进入新兵营； 4、入组：新兵营考核通过后进入咨询组； 5、转正：达到公司关于试用期的业绩标准，成为正式员工。 （三）奖励规则 1、咨询师 （1）被介绍人参培并且结训奖励介绍人100元； （2）被介绍人参培且入组，在1的基础上追加奖励介绍人200元； （3）被介绍人参培且在职满1个月，在2的基础上追加奖励介绍人200元； （4）被介绍人转正，在3的基础上追加奖励介绍人300元； 即介绍一位咨询师入职并且转正，介绍人可以获得800元现金奖励。 2、主管
（1）咨询组当月累计介绍5人入组的，主管获得每人50元的奖励； （2）咨询组当月累计介绍5-9人入组的，主管获得每人80元的奖励； （3）咨询组当月累计介绍超过10（含）人入组的，主管获得每人100元的奖励。 3、经理 （1）军团当月累计介绍15人以内入组的，经理获得每人30元的奖励； （2）军团当月累计介绍15（含）-29人入组的，经理获得每人50元的奖励； （3）军团当月累计介绍30人（含）以上入组的，经理获得每人80元的奖励。 4、事业部负责人 （1）事业部当月累计介绍10人-30人（不含）入组的，事业部负责人获得每人30元的奖励；（2）事业部当月累计介绍30-50人入组的，事业部负责人获得每人50元奖励； （3）事业部当月累计介绍50人以上入组的，事业部负责人获得每人80元的奖励。 5、完成目标的奖励 完成入组人力目标的事业部，额外奖励1000元团建基金。 五、特殊说明 （一）不计入内部推荐的情况： 受保护薪资待遇的人员不计入内部推荐奖励，之前从升学离职的人员被介绍入职的不计入内部推荐奖励，公司简历库已经有的人员或已经被招聘渠道联系过的人员不计入内部推荐奖励。 （二）奖金发放条件： 11月1日，按照10月内部推荐情况进行结果核算，达到对应阶段和条件，先行发放对应奖金，如一名咨询师推荐3人，全部进组，则在当月按照300元每人进行兑现，如后期实现转正，则在转正次月发放额外奖金。 （三）本次内部推荐的结果，作为年底集团各项评优工作和晋升考察的重要参考指标，针对内部推荐产能低的人员或团队，前端管理办公室拥有一票否决权。 六、成本预测 前端管理办公室 2018年9月27日 审批人： 审批意见：
内部集资房权益转让活动方案 一、重要情况说明 1、活动说辞由于本次认购房源未达到预售条件，且目前无工程支撑，因此除了有较大的优惠额度外，还需要给客户一个合理的说辞。 经过综合的分析与考虑，这个说辞可以XX 公司内部集资房权益转让为名义。 2、工程支撑活动期间，不排除客户亲自到工地现场查看的可能，为了进一步弱化客户对工程进度及工程形象的怀疑，因此在活动期间，需要安排施工设备及工人进场做事，让工地现场看起来正在热火朝天的施工，以稳定客户情绪。 3、客户积累 项目目前只有积累客户100 余组，严重不足。由于项目从面市到首次认购期间，仅仅只有十来天左右的宣传期，因此需要结合短信+ 外展及派单活动，在短期内吸引一部分客户。 4、内部房源 因为XX 公司有一部分房源供应内部员工作为集资房，因此在正式对外认购之前，需要由开发商落实好内部集资房源，并且提前进行销控处理。 5、优惠额度 目前暂定1月1—1 月3 日期间签约，可享受每平米优惠200 元。 6、收款场地活动期间，需要安排专门的场地为客户提供缴款等手续服务。场地建议为XX 公司办公室。为配合收款，需要对场地进行必要包装。 7、认购时间 建议认购开始时间定为1月1 日星期六，当天起客户可到项目进行选
房； 活动流程 活动方案由三部分组成 1、预告选房活动信息，筛选客户意向（12 月23 日） 1）12 月23 日起对客户公布户型单到位的信息；通知前来观看户型单，梳理客户意向； 2）现场需要营造紧张感，因此户型信息的发布，需要在12 月23 日起短时间内迅速通知邀请其集中前来看户型； 2、通知客户，价格公布及XX公司内部集资房权益转让活动信息（12 月28 日） 1）在12 月28 日左右，由销售人员通知准意向度客户，XX 公司内部集资房权益转让活动即将于1 月1 日起开展，并且此次房 源系内部员工私人转让，将有超大的优惠额度，要求客户到现场看 房算价，并带好身份证和5 万元现金，做好签订《XX 公司内部集 资房权益转让书》的准备； 2）注意事项由于本次开盘不希望太多客户拥挤在一起，因此通知客户的时候，需要按照前期梳理客户意向情况来分级，分时通知。 3、选房并签订《XX公司内部集资房权益转让书》（1 月1 日） 1）客户至现场算价后，确定接受转让权益的客户，则缴纳5 万元诚意金，随后持缴款收据，由临时接送车带领到XX 公司办公室选 房，并完善《XX 公司内部集资房权益转让书》手续。 三、价格及优惠政策制定 本楼盘1 期价格可参考县城目前集资房市场价格，但由于目前本项目缺乏相应工程进度支持，且为第一次开盘，为促进销售，符合项目价格逐渐走高策略，建议给予首批订房客户较大优惠； 1、常规优惠
产品推介会策划方案 产品推介会是我公司和客户互动交流的最好平台，在塑钢销售过程非常重要。它对促进产品的销售和扩大品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。 本次产品推介会主要基于以下两点： 1. 树立太原首家国际化绿色型材的产品形象； 2. 「LG塑钢」推案及销售的需要； 一、活动目的 1. 让客户更加深入地了解产品，增强与本产品结盟的信心，消除顾虑； 2. 通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本产品的销售； 3. 展示和提升本产品的品牌知名度和美誉度； 4. 在太原造成“绿色型材时代来临”的轰动效应。 二、活动主题 太原绿色型材及生态住宅装修发展研讨会暨「LG塑钢」产品推介会 三、主办单位 主办单位：「LG塑钢」太原销售公司 支持单位：太原市房地局 太原市房地产协会 四、活动时间 暂定2010年3月13日（周六） 五、活动地点 山西国贸大饭店三层大宴会厅（待定） 六、活动规模 150—200 人 说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200人规模较为理想。 七、与会部门、机构和人员 1. 太原市房地局官员 2. 太原市房地产协会 3. 太原市房地产开发公司 4. 太原市门窗加工企业 5. 太原市知名装修企业 6. 太原市各大媒体（山西晚报、太原晚报、山西电视台、太原电视台及山西音乐广播、太原音乐广播等） 八、活动内容 1. 重点介绍塑钢行业的发展方向一一环保、绿色、节能 2. 各相关单位领导发言、解析、致辞 3. LG塑钢的产品特点及推荐 4. 现场赠礼和抽奖活动
5. 现场客户提问及解答
九、活动流程 时间 相关内容 PM15 30 人员到位，包括主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等。 PM15 45 活动现场接待来人，来宾登记。并发放抽奖礼券。一来人，现场 就开始播放背景音乐，烘托气氛。 PM16 00 正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。 PM16 02 LG 公司领导致辞，举办本次会议的理由及相关情况。 PM16 07 房地局领导说明太原城市建设阶段性成果， 住宅结构及绿色环保型 材的发展等。 十、活动气氛的营造 1. 横幅：活动地点附近拉横幅，引起关注。 2. 高空气球：活动地点周边布高空气球。 3. 彩虹门：活动地点周边布彩虹门。 4. 报纸稿：在2月下旬的报纸上发布消息。 5. 邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。 6 ?现场电视背景墙播放视频资料 十^一、宣传媒体的配合 1. 预告广告策略(1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会具 体时间、地点 以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。 (2) 媒介策略： ①媒介选择：山西晚报、太原晚报、山西音乐广播。 ③投放频次：2篇。 (3) 具体投放计划 发布时间 发布媒体 版面 3月8日 山西晚报 半版 3月10日 太原晚报 半版 3.5-3.11 山西音乐广播15秒 围绕产品推介会 (4) 其他形式媒介宣传： ①短信群发，锁定10万目标客户。 ② DM 或电话联系既有客户及有联系方式的客户 2. 活动当天的辅助媒介宣传 (1)具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛， (2)媒介策略： ① 活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。 ② 活动现场的工作人员可着印有围绕产品推介会等相关字样的披带, 以起到流动宣传的效果。 发布时机：暂定3月8日、 10日及3月5日一3月11日 主诉求 围绕产品推介会 围绕产品推介会
推介会方案3篇 推介会方案（一） 为积极引导社会各界支持参与全市文化建设，促进文化事业、文化产业健康快速发展，市政府决定举办首届“锦州文化社会办”项目推介会（以下简称推介会）。为确保推介会的成功，特制定如下方案： 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持先进文化的前进方向，解放思想，更新观念，搭建社会各界广泛参与文化活动的服务平台，本着服务为本、互利共赢、扩大影响的原则，积极整合我市文化资源，广泛动员社会各界共同参与锦州文化建设，不断满足人民群众日益增长的文化需求，为建设和谐锦州，建设文化名城做出贡献。 二、组织领导 为成功举办本届推介会，推动我市文化事业、文化产业发展，市政府决定成立推介会筹备委员会（以下简称筹委会），主任由副市长陈金玉担任，副主任由市政府副秘书长张元廷、市文化局局长吴玉林、锦州报业集团总编郑德生担任，筹委会下设办公室，主任由市文化局纪检书记王竟然担任，办公室设在市文化局文化产业处，具体负责推介会的组织协调及各项筹备工作，联系人：王春林、龚义华，电话：*********（传真），同时各县（市）区也要成立相应的项目推介筹备组织，指派专人认真落实。 三、时间、地点及活动内容 推介会定于**年10月（具体日期另行通知）在市图书馆举行，会期1天，由市文化局和锦州报业集团联合承办，主要活动包括： （一）项目洽谈。采用公开招标的方式，将拟定今后举办的公益文化活动类、文化产业投融资类、文化与企业联合体类、民间文化团体类、文化市场主体类等五大方面的文化项目向社会公布，寻求合作单位，并就合作方式等问题进行现场洽谈。 （二）现场签约。凡在推介会前已达成合作意向或草签合作协议的项目，由大会统一组织，现场签约。 （三）新闻发布。向社会各界发布项目及推介会成果。 四、实施步骤 （一）项目准备阶段（6月30日至8月31日）。 各县（市）区政府和市政府有关部门要结合年度工作任务及文化宣传主题，对涉及艺术创作生产、群众文化娱乐、文化设施建设、文物保护利用、艺术教育培训、文化旅游开发、文化服务与文化产品生产等各类文化活动进行认真梳理，周密策划（包括名称、时间、地点、
ＸＸＸ项目推介会策划 一、活动背景（也可以是XXX公司介绍） 二、活动目的 1、借助XXX推介会的召开，使其成为行业间热议的话题，进一步提升XXX的整体品牌形象。 2、增强客户的信心,挖掘潜在品牌客户。 3、巩固和丰富XXX的品牌形象,借势提升其未来的行业核心竞争力。 三、活动主题 简约时尚吸引眼球 四、活动时间 注意时间安排要错开受邀人员的正常上班时间 五、活动地点 结合会议规模，合理安排 六、组织结构 主办单位 协办单位 承办单位 法律顾问 七、会议邀请对象 1、客户：项目方新老客户工委会员
2、嘉宾：政府相关领导 工委相关领导 XXX公司相关领导 相关本地商会及行业协会领导 3、媒体：专业媒体（待落实） 八、会议活动内容 九、推介目的 诉求重点：投资实力、发展前景、需求项目、合作形式。 十、会议前期筹备工作 1、制定工作时间表（倒计时），该表有工作项目、完成标准和要求、完成时间、跟进责任人、审核审批人等栏目。 2、由XXX部负责参会人员的邀约工作。（结合工委会员基础，安排活动） 3、会议相关合作方签约。 4、成立工作组，明确责任分工，具体职责分工如下： ①客户邀请组（主要跟进客户邀请，落实客户到会的准确信息，以及酒店档次确定和坐席的排位） ②客户接待组（主要跟进客户接送、酒店住宿安排、车辆的安排、VIP客户特别接待、礼品及宣传品的派送、以及客户临时需求的解决） ③媒体邀请组（主要跟进各专业媒体的邀请和到会的落实，以及新闻报道通稿的落实） ④策划包装组（主要跟进与外包策划包装制作公司的流程对接、现场布置方案、物料、灯光、音响、视频、宣传品的订制等的落实）
推介会策划方案 导读：本文是关于推介会策划方案，希望能帮助到您！ 推介会策划方案 一、活动目的：以“4月21日全国企业家活动日”为契机，广泛联络当地企业家，进行公关活动，进而提升新东方品牌大世界在地市的影响力，扩大项目在当地的知名度，在此基础上挖掘当地客户资源，力促成交实现。 二、活动对象：活动举办地的受邀企业家，人数20到30人左右。 三、形式与内容：本次活动以项目推介公关为主要形式，主要有以下活动内容：1、新东方品牌大世界产品介绍（可以考虑带部分前期已经购买的业主参加以增强产品价值的说服力，这部分业主最好选择有相当经济实力的）。 2、宣传片播放（在播放过程中，最好同时让一名形象、口才俱佳的置业顾问做精彩讲解）。 3、前一阶段热销成果展示（这部分除了前述让已成交业主现身说法以外，主要通过多种技术手段做展示，例如幻灯片、图片、展板、成交业主的部分资料展示主要是展示部分有相当经济实力的业主，除去名字。使到场企业家明显体会产品同自己身份的匹配以及投资的价值）。 4、其他地区推介活动概况介绍（播放地市推介活动的视频，同时也需要必要的讲解与描述，以增强说服力）。
5、晚餐会与部分文艺节目表演（通过几次的活动表演可以明显感觉到，Ｔ台秀、车展、奢侈品展等对现场嘉宾的吸引力有限，相反一些“绝活”表演却很吸引眼球。例如瑜伽、柔术、魔术、杂技表演等，而这些表演的共同点是节奏感强、高潮迭起、不易产生审美疲劳，能从始至终让与会者保持浓厚的兴趣，而且对于地市的普通观众有相当的新鲜感）。 6、晚餐会与表演中的项目公关。（在一个绝活表演结束时适时穿插，具体再定） 四、活动时间：2009年4月21日下午6点开始。预计持续时间2到3个小时。 五、活动主题：让财富成就更大价值。 六、活动准备：1主办单位：时代精奇、新东方品牌大世界。 2 资料准备：预计参会人员包括企业家20—30 人，准备项目资料份（包含整个新东方品牌大世界全套物料折页、商铺分割图、宣传片光盘），热销展示部分的展板、图片及相关资料、地市推广的视频资料。 3 接待准备：由于到场嘉宾均为当地有相当实力的企业家，因 此整个活动考虑在宣传上尽可能低调，不宜张扬，但一定要使到会人员感觉到接待规格同身份相符。建议选择一家距离市区有一定距离，交通方便，档次较高的酒店为接待地点。 4 人员准备：时代精奇新东方项目组、新东方品牌大世界推广部地市项目讲解人员确定；“绝活”表演的演员联系，主持人确
威琅集团“伯乐计划” ——内部推荐激励方案一、定义 “伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。 二、目的 1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。 三、方案执行时间 2015年07月01日起执行。 四、适用范围 1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。 2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。 急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。 3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。 五、推荐原则 1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。任何员工不得借内部推荐之名，行走 关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。 2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛 选和把关。 3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。若违反，集团将全员 通报批评并追究其相关责任。 六、推荐流程 1、发布招聘信息
每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。 2、内部推荐人才 1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招 聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。 2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。 注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。 3、招聘面试及信息反馈 1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方； 2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。 4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。 5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。 七、推荐奖励 1、奖励形式：奖金积分制 1）日常推荐奖励 ?推荐的人员通过终试，奖励1个积分； ?推荐的人员正式入职，奖励1个积分； ?推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金； ?推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。（详见下表）
产品推介会策划方案 「枫丹白鹭?湖公馆」产品推介会策划方案产品推介会是开 发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度?美誉度起着不可替代的作用。 本次产品推介会主要基于以下两点： 1.树立合肥首家湖畔生态家园的产品形象； 2. 「枫丹白 鹭?湖公馆」推案及销售的需要； 一. 活动目的 1.让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑； 2.通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售； 3.展示和提升本案的品牌知名度和美誉度； 4.在合肥造成“生态住宅时代已经来临”的轰动效应。 二. 活动主题合肥城市建设与生态住宅发展研讨会暨「枫丹白鹭?湖公馆」产品推介会 三. 主办单位安徽华信房地产开发有限责任公司安徽华房房地产开发有限公司 四. 活动时间暂定2004年11月28日（周日）下午13：30200人说明：综合考虑到活动的整体效果.费用支出.到会人员数量.现场气氛营造等因素，15011月28日。
②DM或电话联系既有客户及有联系方式的客户。 2.活动当天的辅助媒介宣传（1）具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，（2）媒介策略：① 活动现场使用彩虹门.高空气球.横幅营造现场气氛。 ②活动现场的工作人员可着印有华房地产和「枫丹白鹭?湖公馆」等相关字样的披带或T恤，以起到流动宣传的效果。 二?活动所需物品及经费预算1.布置物品：品名数量用途邀请函若干份发函预邀已认购客户及政府领导及各媒体相关单位横幅1条用于会场，上面写明会议名称。 彩虹门1座用于会场入口处。 盆花50盆围绕主席台，点缀现场。 竖幅若干条拉于会场周边及售楼处周边。 高空气球4个布置在会场周边。 手提袋若干用于宣传「枫丹白鹭?湖公馆」。 销售海报若干用于宣传「枫丹白鹭?湖公馆」。 音响设备1套供会场使用。 抽奖券300张供抽奖用抽奖箱1个抽奖用胸花若干嘉宾戴礼仪服8套礼仪小姐现场穿。 2.礼品订做：?政府要员及媒体记者礼品另送。政府要员标准控制在500元，记者控制在200元。 ?电子台历或文具套装100个，赠送有意向客户及来场嘉宾。 钥匙环，圆珠笔各300份，赠送来现场的客户。
招商推介会活动方 案 1
招商推介会活动方案 【篇一：招商推介会方案】 招商推介会方案 项目推介会————借势发掘潜在客户扩大宣传效果 活动目的：利用“项目推介会”造势，详细分析项目的优势，买点，鼓动意向客户认购。 活动时间：xxxx年xx月xx日上午9：00 活动地点：xx大酒店 活动形式：介绍及问答 参与人员：xx商会领导、开发商领导、集中大部分意向投资客户、媒体记者、主持人 活动主题： xx公司领导介绍项目的咖啡思路、项目的定位； 销售经理对项目的业态、功能分区等内容进行阐述； xx公司领导阐述项目的经营前景； 销售经理讲述项目的销售信息，鼓动意向客户下定决心落定。
人员配合：项目部、销售人员、招商人员 工作范围：预约客户、进场接待、现场咨询、意向客户登记 物料准备： 1、现场包装：背景板、现场展板、名座、签到物料、桌花 2、场外包装：拱门、空飘、横幅、指示牌 3、宣传资料：招商手册、投资手册、项目简介、平面图、业态图 4、礼品（嘉宾、媒体记者、来宾） 5、邀请函、媒体新闻通稿、主持人节点控制单、幻灯片 6、现场音响、投影设备 拱门文字：xx广场项目推介会 空飘文字：xx首个购物乐园 首创模式，经济焦点 城市商业中心，位置无可替代 城市重点工程，投资信心保障 xx商业航母，震撼出航 横幅文字：热烈祝贺xxxx项目推介会隆重召开
活动准备： 1、安排项目推介会场地 3、准备相关礼品 4、预约客户，xxx个客户左右 5、派送邀请函 媒体跟踪： 前宣：电视新闻、电视飞制、电台 后宣：电视新闻、电视飞制、专题、电台 活动时间节点： 1、9：00 主持人致辞，宣布推介会开始 2、9：05 xx公司领导阐述项目的开发理念、项目整体定位、工程进度、工程质量、配套实施等 3、9：35 销售经理开始介绍项目的业态分布、功能分布、整体规划等 4、10：05 xx公司领导介绍项目经营前景 5、10：35 销售经理介绍项目的销售信息 6、11：00 推介会结束，现场答疑