一、工程施工组织设计
（一）编制依据、原则
1、本施工组织设计编制依据：
（1）办公楼装饰装修工程施工招标文件；
（2）工程施工图纸和建设单位有关技术要求；
（3）勘察现场所了解的地质情况；
（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001）》；
（5）《建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）》；
（6）《建筑安装工程质量检验统一标准（GB50303-2002）》；
（7）《建筑设计防火规范（GBJ16-87）》；
（8）《建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）》；
（9）《建筑工程高处作业安全技术规范（JGJ80-91）》；
（10）《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》；
（11）《建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）》；
（12）《工程测量规范（GB50026-93）》；
（13）《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》；
（14）本公司质量体系文件，环境质量文件。
2、编制原则为：
保证工程施工安全，建设优质工程，按期完成工程，实现良好的经济和社会效益。
（二）工程概况及指标
1、基本概况
本工程位于诸城市，属于旧楼改造项目。
2、施工条件
自施工现场配电房引出电源，我单位提供配电箱及以下的线路自行敷设；
我公司根据实际情况选择临时用房，可与建设单位协商解决。
3、施工工期
按招标文件及甲方要求。
4、工程质量：合格，工伤率：0%。
（三）施工管理机构
1、工程项目管理部的组成
在工程开工前组成项目管理部,全面负责自工程施工的前期准备工作至工程竣工验收的一切事项。项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员、机械管理员等人员组成，根据责任权利相结合的原则以项目经理为核心进行运转。项目经理和其他工程管理人员有从事装饰工程施工多年、施工、管理经验丰富的人员担任。
项目人员组成
2、各岗位职责
（1）项目经理：
项目经理为工程最高负责人，项目经理对工程施工质量、进度、安全和工程成本全面负责。项目经理要贯彻执行国家有关法律、法规，执行各项管理制度。根据国家有关工程施工验收等方面的规定、规范，严格管理，以工程质量为主，确保工程工期，降低工程造价。负责项目部的日常管理，有效调动各有关人员的积极性，最终达到合同工期和质量的目的，实现工程预定指标。（2）项目技术负责人：
在项目经理的领导下，全面负责工程的技术管理工作。复核图纸尺寸、标高，确定施工工艺、工程测量放线、施工技术问题、工程材料检测、工程报检、资料整理归档等工作。在项目经理不在的情况下,负责工程的整个管理工作。
（3）施工员：
熟悉图纸，严格按图施工。在技术管理和安全管理方面给各工长进行技术交底，并及时检查各施工队落实情况。熟悉各种专业质量规范、标准及规程，确保施工过程严格按规范、标准及规程执行。
（4）质检员：
严把工程质量关，根据现行的国家各种专业技术规范标准及规程，对工程的每道工序层层验收，作好验收记录，自检合格经甲方代表验收合格方能进行下道工序施工。验收不合格，要及时整改复验合格才能进入下道工序施工。最后达到预期质量目标。（5）材料员：
在项目经理的领导下，负责工程所有材料的管理，根据技术人员提出的材料计划与公司材料部联系采购材料。负责工程材料到场的自验与材料报检工作。对不合格的材料报项目经理核准，作退场处理，建立材料管理台帐，作到有据可查。
（6）安全员：
对整个工程的安全工作负有管理责任，根据工程具体情况和有关安全管理规定制定相关管理制度，对工程日常安全工作进行
管理。
（7）预算员：
服从项目经理领导，对工地财务和工程合同及予决算进行管理，进行工程成本核算。
（8）机械管理员：
全面负责管理施工现场机械。保证施工机械安全运转的质量和次率，满足各施工队正常工作时对机械的需求。
（9）项目专业工长:
根据项目部的领导，管理本专业施工队，执行项目部的各项规定，使之工作符合要求，是基层的管理者。
（四）施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
根据业主或建设单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
按照现场的布置，准备临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。
设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
（五）施工部署
本工程工程量大，工期紧，如何在有限的时间内组织好施工人员，合理安排施工工序，保证施工材料供应是保证工程质量、工期的关键。
组织施工以在保证工序、人员尽量不交叉的前提下，尽量展扩施工工作面。
在确保工程中标后，同材料供应商联系，根据质优、价格合理的原则，同能够满足工程要求、质量标准的材料供应商签定合同，明确质量标准和供货时间，保证材料准时到场。
在施工开始前，按照图纸，进行放线，并核对实际建筑尺寸，对图纸与实际尺寸不符、冲突的部位联系建设单位，提出处理方案。
1、工序安排
采用专业化施工，室内装饰工程按照不同工种组织专业队，即保证施工质量又加快施工进度。专业队分为天棚吊顶、木制作、油漆、乳胶漆、饰面板墙面、花岗岩地面砖铺贴。
室内装饰工程按照先顶棚后墙面再地面的施工顺序进行。涂料可与木制作穿插进行。
2、施工劳动力安排
施工人员根据工程实际需要安排,我公司现有配属施工人员300余人，技术精湛，长期与我公司配合，无农忙季节，可以完全
满足工程施工之需，保证工程如期完成。劳动力进场计划见附表。
为保证工程质量和工期，与各施工班组签定工程目标协议，明确各分项工程工期和质量要求，明确各施工班组的责任及奖罚措施；分解工程进度目标，以分项工程保分部工程，以分部工程保证整个工期，将各分项工程落实到天，以天保周，以周保月。对未达到计划要求的，及时分析原因，作出补救措施。合理安排各分项工程施工次序和开工时间，在计划工期内完成工程是绝对可行，有保证的。
3、主要材料的选用及安排
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示:
按品牌厂家定购---生产过程跟进——样板确认——对生产用原材料的控制——对生产工艺流程的控制——出厂验收——现场验收
材料“样板制度”：
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
材料供应“需求制度”：
材料需求流程如下：
工程段材料需求计划表——总材料需求计划表——材料定货计划表——材料定货合同签定——生产过程跟进——材料进场入仓
材料需用计划：
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。
材料来源计划：
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。材料申请（采购）计划：
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（3）材料验收制度
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制。除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要
防水、防污及易燃易爆的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；
制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；
制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料。采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并应单独分开存放，且存放地点设大号干粉灭火器。
（5）利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。
（6）对主装饰材料控制的具体做法
对木材的控制：
饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用进口优质产品；
各类夹板、大芯板以优质品为佳；
木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松、加州松或东北木
方；
对于各类木线条，收口线，角线，腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施；
精确计算统计出各类线条的数量，绘制截面大样图及说明；
选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明；
石膏板材料：
根据设计要求，石膏板采用优级石膏板；
纸面石膏的装卸、运输，最好用2吨叉车，不宜用绳索装卸。如用绳索装卸，必须将板垛的边角用金属护角护严，以免损坏；人工装卸石膏板时，应轻抬轻放，板与板之间不得受到摩擦，并保持清洁。搬运时应立着搬运，以免断裂；
纸面石膏板在上吊顶以前，应根据具体设计规定的规格尺寸、花色品种进行严格选取，凡有规格不符、裂纹、破损、缺棱、掉角、受潮、弯挠以及护面纸损坏者应一律剔除不用，并运离工地，以免混淆。选好的板应平放于有垫板的木架上，以免沾水受潮。
铝塑板材料的控制：
根据设计要求，铝塑板材料采用达国标铝塑复合板；
铝塑复合板在装卸、运输时应轻搬轻放，板与板之间不得受到摩擦，板面防护膜应完好无损，搬运时应使板面垂直于地面，以免折弯；铝塑复合板在使用前，应根据具体的设计规定的花色品种、规格尺寸
进行严格选板，凡有规格不符、损边、缺棱、弯挠、划伤、色差等一律剔除不用，所有不合格的铝塑板应运离工地，以免施工时混淆错用，选好的铝塑板应平置于有垫板的木架上以免埙坏。
对于其它主材的控制：
如乳胶漆、吊顶硅钙板等材料，将根据施工进度，直接到厂家或总经销商进购，没有货的产品提前订货。确保工程质量的工程进度。
对于其它附材的控制：
其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
4、电、用水计划、临时设施
（1）临时用电
电源自建设单位配电室引来，实行三相五线制。设一总配电箱，各楼层各设一分配电箱，选用经建筑工程安全质量监督站认可的厂家生产的合格配电箱。
建设单位配电室至总配电箱选用4*10mm2+1*6mm2芯电缆，总配电箱至分配电箱之间选用4*6mm2+1*2.5mm2芯电缆。各用电设备作到一机一闸一保护，特别手持设备，严格按照规定执行，作到可靠保护接地。并应严格执行工地临时用电管理规定。
安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线可以第一级漏电保护器
电源侧的零线引出。
正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；
电气设备传动装置的金属部件；
配电箱与控制箱的金属框架；
施工现场所有用电设备除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。
配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。
配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设置在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶在、侧面、后面或箱体门口处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。
进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源
开关分闸刀断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
送电操作顺序为：总配电箱——分配电箱——开关箱；
停电操作顺序为：开关箱——分配电箱——总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。
焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次电源线长不应大于5m，进线处必须设置防护罩。
有配电箱及高压线路经过的地方，应设置警示牌，以防发生事故。（2）临时用水：
本工程仅铺贴地面时用水较多，其余为生活用水，用水量较少，根据现场考察情况，工地完全可以满足工程需要。
工程进度表（见附表）
（六）现场管理制度
1 、项目经理岗位责任制
（1）坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。
（2）认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。
（3）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（4）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
（5）正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。
（6）组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。
2、项目现场负责人岗位责任制
（1）对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
（2）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。
（3）认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
（4）严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，
对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。
（5）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
（6）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。
（7）发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。
3、项目技术负责人岗位责任制
（1）协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。
（2）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
（3）掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
（4）填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。
（5）组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。
（6）积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。4、施工员岗位责任制
（1）严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合