阿里内部新人培训排期表
对于99%管理者来说，新人的培养都是非常大的挑战。
一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，对于一个新人来说，更是如此。
在员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话，在员工的成长过程中你做了什么？如果说不出来，其实该杀的是管理者自己。
那如何培养新人，才叫做得好？有两个指标：
* 3个月新人能不能活下来？
* 6个月内新人能不能挣到钱？
下面就和大家分享一些，我在阿里中供铁军的带新人场景，你还将看到《阿里内部新人培训排期表》。
新人入职培训两个核心原则
* 高强度
* 高淘汰率
第一，新人的培训要做到高强度。
培训应该是什么？应该是军队演习，但是我们往往把演习变得像演戏。
很多公司培训做的像员工度假。培训放在周五，要么团建，要么聚餐，还提前下课，员工非
常舒服。
这根本就没戏。
因为一旦上岗，新人会发现工作无比艰辛，如果有很多加班了，他就更痛苦。
所以培训新人时，一定要用工作量的1.5 到2 倍的强度，上岗之后，他会发现反而没有培训时那么苦。
第二，新人的培训要做到高淘汰率。
有培训必有考核，有考核必有淘汰。我宁可让员工倒在演习场上，这是对他的一种负责，更早地发现自己不适合这个岗位，同时也是对公司、对客户的负责。
我在阿里的时候，凡新人的培训都有10%到15%的淘汰率，这会加速团队的优化，其他成员也会有危机感，激发潜力，打造铁军。
新人入职培训两个核心重点
* 解决意愿问题
* 提升能力问题
第一是解决意愿问题。
我也是从阿里“百年大计”走过来的。27天的培训，首先就是解决意愿的问题。意愿是什么？就是愿不愿意、认不认同。主要有五个认同要解决：
为什么选择互联网行业；
为什么选择我们公司；
形成对公司的高度认同；
形成对产品的认同；
形成对自我的认同，自我的超越。
解决5个意愿问题，让员工发自内心地愿意做这份工作，从愿意到喜欢，再到热爱。
第二是提升能力的问题。
阿里的16字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。也就是师傅带徒弟式的手把手的去教。
阿里中供铁军的新人成长计划
下图是阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系。里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，应该做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——
管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。