( 安全管理 )
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要害部位管理制度(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
要害部位管理制度(标准版)
1、公司保卫部为要害部位的职能管理部门，应按有关要求对其负责管理，必须有专人对其进行日常管理。
2、各要害部位应当建立安全管理档案，其内容包括要害部位的面积、危险等级、设施及作用，以及在要害部位工作人员的状况。
3、各要害部位必须建立岗位责任制、安全操作规程、安全检查制度、出入制度、外来人员登记制度、交接班制度、保密制度、防火防爆制度、防小动物、防盗制度、事故登记制度等。
4、要害部位需进行火、电焊作业时，必须由负责作业的部门书面申请，经公司主管领导同意，批准后方能进行火、电焊作业。
5、要害部位的工作人员，必须由政治可靠、技术业务熟悉、工作责任心强的人来担任，采用人员坚持“先审查政治合格，经培训考试及格”的原则，同时要建立要害部位工作人员管理档案。
6、要害部位必须建立健全治保、安全巡逻、义务消防等群治组
织，确保所守要害部位的安全。
7、对要害部位进行每月一次检查，每周末收工检查，每季一次大检查，对查出的隐患要按“四定”的原则落实整改。重大的假、节日要采取特殊安全保卫措施来保证要害部位的安全。
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会议管理制度
目录 一、会议目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、会议的类型 (3) 四、会议管理规定 (3) （一）主持人守则 (3) （二）参会者守则 (3) （三）会议召开守则 (3) 五、会议召开流程 (4) （一）会前准备 (4) （二）会中管理 (4) （三）会后跟踪 (4) 六、会议纪律及管理办法 (5) （一）会议纪律 (5) （二）管理办法 (5) 七、附则 (5)
一、会议目的 规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要的签发、会后跟踪、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间成本，促进沟通，推进各项工作开展。二、适用范围 本制度适用于公司召开的各类会议。 三、会议的类型 （一）固定例会：季度/月度员工大会、月度/半月经营例会、管理层周例会、部门例会、早交班会。 （二）不固定会议：讨论会、临时处理突发事件的会议等。 注：公司各类型会议具体内容详见附件 四、会议管理规定 （一）主持人守则 1、会前明确开会目的、会议议程、时间安排、会议纪律等； 2、营造和谐气氛，引导与会者正确发言，解释使人困惑的发言； 3、按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论； 4、保证中立态度，尊重别人，避免会中意见一边倒的情况； 5、正确讨论总结内容，达成会议目标。 （二）参会者守则 1、会前充分准备，会中全情投入，贡献自己的创意与建议； 2、勇于发言，言之有物，以解决问题为己任； 3、开放的心态，摒除部门之见，耐心聆听，尊重他人的意见； 4、不隐善扬恶，不人身攻击，避免不当的肢体语言； 5、做好会议记录，特别是与个人相关的对接工作事项。 （三）会议召开守则 1、会议安排原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 2、会议通知原则： （1）已列入例会计划的会议，月中无调整的，不再另行通知； （2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知： 未列入例会计划的而临时提拟的会议；
重点要害部位管理制度 第一章总则 第一条为规范项目经理部安全管理行为，提高项目经理部安全管理水平，建立和完善企业安全生产长效管理机制，全面掌握重大危险源的数量状况及其分布，加强对重大危险源的监督管理，有效消除各类安全隐患，防范重特大事故的发生，减少企业财产损失，确保职工生命安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规相关要求，特制定本制度。 第二章调查和确认 第二条施工项目应在基础、结构、装饰阶段施工前，对工程进行事先分析和策划，凡具有一定危险程度的施工，均应列入危险源管理，并制订有关安全监控措施。 第三条安全管理部门对工区、作业队上报备案的重大危险源进行分析，确定阶段性特重大危险源安全监控对象，同时通知项目经理签署《建设工程特重大危险源安全控制责任状》，进入强化监控状态。 第四条本办法所指特重大危险源工程是在项目经理部程序文件对重大危险源调查分析的基础上，项目经理部作为重点监控的部分项目，主要指深基坑开挖或支护与降水；大型机械设备拆装；起重吊装工程；大体积模板支撑（连续排架面积100m2以上同时跨度10 m以上、层高8m以上）；脚手架（40m以上落地式脚手架，吊篮脚手架、附着式升降脚手架、门型脚手架、悬挑式脚手架等）；采用新技术、新工艺、新材料、新设备，可能影响建设工程质量安全，
已经行政许可，尚无技术标准的施工；专业性强、工艺复杂、危险性大等施工作业。 第三章管理程序 第五条重大危险源的监督管理实行三级管理，即项目经理部级、直属工区级、作业队级。项目经理部对重大危险源的监督管理由安全质量部负责,直属工区、作业队则由工区安全管理机构负责。 第六条直属工区、作业队安全管理机构对本单位的重大危险源调查识别后及时按本办法第五条所指特重大危险源填写《特重大危险源申报表》，及时报上级安全管理部门，项目经理部安全质量部对申报情况进行初审，并到现场进行核对，提出初审意见，经复核确认的重大危险源，及时上报监理单位。 第七条各直属工区、作业队负责本单位重大危险源日常监督管理，要严格执行分级监控和跟踪检查，并建立相关档案，项目经理部安全质量部对直属工区、作业队的落实工作负责督查，必要时抽查施工现场。 第四章监控管理 第八条施工项目必须制定严格的管理制度和相应的安全技术措施，对重大危险源进行严格监控和管理，对已确认的本单位重大危险源的安全负责，落实专业监控人员负责过程监督管理。 第九条必须制定各种应急救援预案,并报监理单位审核、备案，配备必要的应急器材与工具，成立应急救援小组，并进行应急演练。 第十条项目经理部安质部、各工区、作业队要建立定期检查制度和巡检制度，掌握重大危险源的动态变化情况。对查出的问题，
会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。
第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。
公司会议管理规定 一、目的 为保证会议质量，提高会议效率，制订本管理规定。 二、适用范围 公司各类会议及会议室、教室的管理与使用。 三、会议管理 ㈠会议分类及组织 1、公司级大型会议：如战略发布会、职代会、股东会、目标咨询会、干部民主评议总结会等涉及范围较广、人员较多的会议，需提前与总经办沟通并制定会议通知，经主管副总批准后公司公告通知内下发、召开。 2、公司级例行性会议：如公司经理例会、子公司例会、月度绩效会、安委会、营销委员会、人力资源委员会等凡明确会议主题并形成文件的会议，除经理例会无需申请定期召开外，其它会议需提前预约会议地点及人员，并在公司OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中进行申请。 3、跨口会议：指涉及三个跨口单位及以上人员参加的，需在会议室或教室召开的用时在20分钟以上的会议，需提前预约参会人员和会议室，填写《 *** 跨口会议审批单》（见表一），经主管副总批准后挂至OA系统“行政办公”版块内的“会议申请”中。 4、部门会议：各口例会、部门例会、班前班后会及临时性会议，按照内部会议要求执行。 5、外部会议：与公司相关联的行政单位、企业单位等邀请公司人员参加的各类会议或公司需租用公司外部会议室组织的培训、学习、会议等（如：
经销商会议、封闭式培训、学习等），按照通知及应邀要求执行。 ㈡会议控制 1、会前 ⑴会议需要汇报、评审的材料、方案等内容，组织单位必须提前3天以内部邮件的形式发送给参会人员进行熟悉，并结合总经办确保在召开会议前将纸质材料分发到与会人员手中； ⑵组织单位应明确会议主题及议程，确认参会人员名单，严禁无关人员“陪会”。 2、会中 ⑴会议按谁组织、谁记录、谁跟踪落实的原则，组织单位需落实到会人员情况，指定记录人员，负责会议的记录，并在会议过程中处理好时间控制、协调会议分歧等问题； ⑵参会领导工作布置要明确“工作内容、责任单位（责任人）、配合单位（配合人）、完成时间、考核单位、完成标准”等内容； ⑶会议记录人需条理清晰、准确的记录会议内容。 3、会后 ⑴组织单位整理的会议纪要应保证内容准确，并与责任单位（责任人）沟通、确认后下发执行。 ⑵公司级例会必须在次日下班前下发《会议纪要表》（见表二），其它跨口会议纪要按照《 *** 会议纪要表》（见表三）格式下发。 ⑶参会人员会后要向相关人员传达会议精神。 ⑷会议组织单位应加强沟通和信息反馈，定期跟踪验证布置工作的完成情况直至结束。 4、会议资料保存
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.重点要害部位安全管理制 度正式版
重点要害部位安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、根据国家有关规定，将具有较大危险因素的生产经营场所：如配电室、锅炉房、燃气调压站、电梯机房、库房等部位确定为单位安全生产重点要害部位。 2、上述重点要害部位，应当制定相应的安全防范措施或采取分隔措施。确定兼职安全生产管理人员，严格执行安全生产管理制度，建立岗位安全责任制、安全操作规程、工作标准、应急预案等，并明文张挂。设备设施的操作和管理要定人、定机，严格执行安全操作规程。 3、建立设备设施管理档案，内容应包
括：位置平面图、设备名称、商标产品质量证书、使用说明书、在岗人员、安全负责人、安全设施、规章制度、操作程序、运行记录、检查维保记录、事故记录、安全预案等。 4、重点要害部位，都必须设置明显的安全警示标志，现场不能存放与工作无关的物品。安全出口和疏散通道畅通，有指示标志，室内场所有应急照明，门开启方向正确，并配有相适应的灭火器材。建立门禁制度，张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。 5、各重点要害部位必须安装消防自动报警装置及事故应急照明装置。配备足够的消防器材，按照国家有关规定，采取必
变电站安全防范管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
变电站安全防范管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、变电站时要害部位，必须有要害场所管理制度并 严格管理。 2、要害人员必须持有上岗证，未经许可非工作人员 严禁入内。 3、站内外必须有完整畅通的排泄设施，必须装备壁 雷设备。 4、本站所有防护用具，作业用具齐全，性能完好， 必须与电压相匹配。 5、严格执行模拟操作制度，监护操作制度，严禁带 电作业。 6、加强防火工作，配齐消防器材（严禁配备泡泡灭 火器）工作人员须懂得消防常识，会使用灭火器。
7、严禁在高压线路下堆放易燃易爆物品，杂物，不准建筑架棚。 8、提高警惕，恪尽职守，发现事故隐患，事故苗头要积极排除并及时报告。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
1、目的 本制度明确规定公司会议种类、组织及会务管理等工作相关内容，确保会议召开的质量和效率，推动对会议决议的执行。 2、范围 本制度适用于公司各部门召开的各项会议的组织与管理。 3、权责 3.1人力资源部协助公司管理层确定公司会议的种类，组织会议进行、以及制定、发布和推广会务管理相关制度； 3.2会议主办部门负责各项会议的会议申请、通知、组织、记录及会议决议催办落实完成工作。 4、会议召开原则 4.1 高效。凡召开的会议应具备必要性，注重实效，主题鲜明，准备充分。会议组织者应将会议主持者、议题、议程、时间、地点等安排预先告知与会者； 4.2 精简。大力精简会议，尽量缩短会期，减少与会人员，能合并召开的会议要尽可能统筹合并； 4.3 务实。把工作重点放在深入实际，加强调研和督查，集中精力研究和解决实际问题上，可采取现场办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题； 4.4节约。会议召开倡导勤俭节约，会议地点安排在公司内进行，特殊情况需经公司管理层批准，会议所需经费由主办部门负责申报，人力资源部审核。 5、会议分类 5.1 公司级会议：主要包括年度员工大会、工作总结会（月度/季度/年度）、月度经营研讨会、营销总结会（季度/年度）、业务相关会议(如客户或供应商研讨会、洽谈会，座谈会等)及各类临时召开的代表大会； 5.2例会:公司各一级部门周例会、月度例会； 5.3专项会议：项目研讨会、业务综合会(如计划协调会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)。
6、会议周期及时间安排 7、会议申报及组织 6.1各部门须按照事先规定的会议时间、与会人员、会议报告内容等做好充分准备参会； 6.2会议通知：列入会议计划的会议通知由人力资源部统一安排，会议通知须提前一天以文字或电话发出。各部自行安排的小范围会议可自行安排； 6.3如召开须上级部门参与的不定期会议，由会议主办单位根据工作需要和会议内容，向上一级单位提出，提报《会议申请单》，详见附件一。经上级单位审批，如批准开会，会前准备相关事宜由会议主办单位负责，同时参照本程序执行； 6.4会议筹备工作：根据会议内容，由会议主办部门负责组织，会议相关部门配合完成具体工作的筹备与落实（包括：领导讲话、会场布置、横幅标识、安全保卫、音响、会议通知、会议方案等）； 6.5会议签到：会议主办部门应事先准备签到表、册。中小型会议实行个人签到，规模较大的会议实行部门领导签到。会议结束时，主办部门可对各单位的出勤情况进行检查或抽查；
配电室管理制度 为了加强厂区供电，配电室的安全管理，确保安全生产，特制定以下管理制度： 1、严格执行要害场所管理制度，非工作人员禁止入内，人人 登记确保安全供电。 2、严格执行停电、送电制度和操作规程。 3、设备完好率达到规定要求，消防设施齐全可靠，任何人不 得未经批准擅自挪动消防设施及内部物品。 4、操作人员必须是经过专业培训取得电工证的工作人员，操 作人员有监护人的情况下方可停电、送电及检查、维护、工作。 5、非工作人员在经过批准后，进入配电室不可擅自触摸电气 设备，严禁超过保护栅栏否则后果自负。 6、工作人员在检修、维修、维护电气设备时，严禁带电作业， 要停电后验电、放电、短路接地（接三相短路接地线）严格按操作规程作业。 7、在维护、维修、检修电气设备及线路停电后挂好停电警示 牌“有人作业、禁止合闸”。做到“谁停、谁送”的原则，严格执行停、送电操作规程。 8、在停电送电前应戴好绝缘手套、绝缘鞋，站在绝缘台上进 行。 停电：先将各设备及配电点的总开关停电→拉下空气开关（塑料壳式或漏电开关）→拉下手动断路器→挂好警示牌。
送电：与停电顺序相反进行。注意：将各工作地点设备的负荷总开关（各配电开关全部断开）即不准带负荷送电。 防误操作装置规定 1、运行人员均应熟悉所辖范围内的防误装置的原理和程序，熟练掌握防误装置的操作。 2、正常运行时，所有电气设备的防误装置均应投入，并保持其状态良好。 3、运行人员发现防误装置有缺陷或损坏时应及时汇报，做好记录。 4、已投运的防误装置不得随意停用、解除。 5、下列情况下在征得上级领导同意后方可启用解除闭锁： （1）设备异常紧急停运
版本 1 ××公司会议管理制度 第一章会议组织 第一条厂级会议：全厂职工大会、全厂技术人员大会以及各种代表、大会，应报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 第二条专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产调度会、安全工作会等)，由分厂领导批准，主管业务科室负责组织。 第三条系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科 务会、支部会、车间职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 第四条班组会：由各班组长决定并主持召开。 第五条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会等)或厂际业务会(如联 营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务相应科室协作做好会务工作。 第二章会议安排 第六条为避免会议重复泛滥，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例 行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1．行政技术会议 (1)厂长办公会 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 (3)全厂职工大会总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各部门的工作情况，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会
公司级会议管理制度（初稿） 一、目的 为规范公司级会议流程，统一会议管理模式，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 总经理办公室负责会议组织管理，其他各部门负责积极配合组织会议的相关事务准备工作。 三、会议分类 （一）、公司班组会议 1.主持与记录：总经理秘书 2.召开时间：每个月第二周和第四周的周二上午9:00。特殊原因需要提前或延期召开的 由总经理秘书提前通知。 3.参加人员：总经理、各主管领导、分管领导（必要时参加） 4.由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经理请假。 5.会议内容与要求： 1)日常事务方面：影响公司日常运作，对公司后续经营管理产生影响的事项（例如环保问 题、安全问题、各类政府部门检查、GMP工作等） 2)生产经营方面：销售计划、排产计划、产品质量攻关、重点技术攻关、生产成本、放假 安排等对公司整体经营有决策性影响的事项。 3)工程改造方面：金额超过5万元以上的改造项目需提前上班组会议上统一意见。（由主 管工程领导提前预判） 4)工程验收方面：项目金额超过20万的工程改造项目完工后需由主管工程领导上班组会 议汇报项目完工情况，必要时可去工程改造现场，组织工程竣工验收。 5)设备采购方面：金额超过5万元以上的新增设备采购需提前上班组会议上统一意见（由 主管设备领导根据申购计划提前预判） 6)人事行政方面：人事变动、调整、人员级别提升或薪资调资；公司级制度更新和修订； 人员招聘计划等； （二）、公司季度会议 1.主持与记录：由总经理办公室召集，副董事长或总经理主持，总经理秘书进行会议记录。 2.召开时间：每季度初的月中旬上午9：00。特殊原因需要提前或延期召开时由总经理秘 书提前通知。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 重点要害部位安全保卫制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8608-56 重点要害部位安全保卫制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了强化和做好我校重点、要害部位的安全防范管理工作，依据国家消防与治安有关法规和规定，结合学校实际情况，特制定本制度。 1、必须坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行各项制度和规定，认真做好经常性的安全防范管理工作。 2、所管辖部位的领导必须把好用人关，对不负责任或有问题的工作人员必须严厉批评。并对所属人员进行经常性的安全管理和防范教育，不断增强其责任心和安全防范意识。 3、严格执行国家有关现金、易燃、易爆、放射、腐蚀、剧毒药品的领取、审批、使用、存放保管等项有关规定，坚决堵塞因管理制度不严、手续不全、防范松懈、思想麻痹、责任心差、工作失误造成的漏洞
和隐患。 4、重点、要害部位要严格存放制度，过夜现金，严禁擅自超额存放。要实行分类分离存放法；现金、印章要分离，在下班前报账员必须对保险柜进行“乱码”；易燃、易爆物品要分离；放射、腐蚀、剧毒物品要分离，禁止混放混用。 5、大额现金过夜时，必须安排两个以上看守，同时要报保卫处，保卫处要采取必要的防护措施，严令值班、巡逻人员坚守岗位，进行严防死守。确保现金安全。 6、在增强人防的同时，在配备“三铁一器”的基础上，加大物防和技防的投入，要建立有主要领导带班的昼夜值班制度，实行24小时值班制度，加强力量进行值班看守。 7、各类贵重教学仪器、微机、要按有关规定从严加强管理，不得随意转借或挪作它用。如若由此造成的损坏、失窃由该单位第一责任人负责。 8、配电室、学生食堂、食品仓库、锅炉房、水井、
某集团安全监控要害场所管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某集团安全监控要害场所管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为了保证人身及设备安全，使设备安全运转， 保证生产正常运行，特制定要害场所管理制度。 第二条单位和要害部位的工作人员，必须事先做好政 审工作，防止不可靠人员进入，加强要害部位工作人员的 政治思想和安全知识教育，增强敌情观念和安全意识，确 保要害部位安全。 第三条要害岗位值班人员必须持有公安部门签发的要 害工作证方可上岗。 第四条要害岗位必须严格禁止无证人员进入及有证人 员进入要害场所时的登记询问制度。 第五条非要害部位工作人员，不得无故进入要害部
位，外来参观学习和临时性工作人员，必须携带介绍信，经核查同意后，并由专人陪同，方可进入要害部位，办理要害登记手续，清点人数，同时进出要害部位时要详细检查、了解设备、仪表的变化情况。 第六条严禁要害岗位值班人员工作时间会私客、干私活、打盹、睡觉、谈闲话等与设备运转不利的行为。 第七条要害部位工作人员必须明确岗位职责，严格遵守安全操作规定，不准违章作业和擅离职守，安全负责人应在班前班后进行安全检查，及时发现和排除隐患，认真填写值班记录。 第八条要害岗位必须备有足够的消防器材，并按时检查更换。 第九条要害场所严禁存放各种油脂和易燃物品，要不能作为库房和它用。 第十条对进入要害场所的人员，本岗位工作人员有监
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产会议管理制度标准(标 准版)
安全生产会议管理制度标准(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 为进一步明确“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，建立良好的安全信息交流平台，采取有力的安全技术措施，将公司安全工作做得更好，特建立安全生产会议管理制度。 二、范围 2.1、本制度规定了本公司安全生产会议安全目的、形式、内容、要求。 2.2、范围：本制度适用于本公司安全生产会议。 三、职责 管理部负责本制度的实施、管理。 四、管理内容 4.1、安全生产会议的主要任务（议题） 4.1.1、以本公司安全生产的承诺、方针、目标为中心，检查落实情况；
4.1.2、通报本公司安全生产月查情况及整改措施完成情况； 4.1.3、检查以前安全会议确定的事项的落实情况。 4.1.4、各班组及主管人员汇报本班组关于安全生产需要解决的问题； 4.1.5、每位员工在会上可以提出安全管理的合理化建议及查找目前公司在生产、储存过程中存在的安全隐患。 4.1.6、形成决议，供下次会议检查落实情况. 4.2、具体要求 4.2.1、公司每月召开一次安全生产会议。 4.2.2、公司安全生产会议由安全生产责任人主持，有关生产部门和相关人员参加。 4.2.3、每年的年初或年末要组织一次安全工作会议，总结全年安全工作情况及布置来年的工作计划和方案。 4.2.4、生产作业场所每周开一次生产会议，总结一周的生产安全情况。生产作业场所例会的主要内容:生产产品及使用原料的危险化学品品种、危险有害特性、使用注意事项，并对操作人员穿戴劳动防护用品情况进行总结，有无赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的现象，生产、储存过程中存在的其他问题等。
××××有限公司 会议管理制度 为加强会议管理，规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，保证会议质量，落实会议决定事项，提高公司经营管理水平，促进公司长远发展，特制定本制度。 一、管理权责 1、公司办公室对本制度的执行情况实施检查监督。 2、会议召集人或主持人对参会人员违反本制度的行为有权决定处罚。 3、本制度适用于公司、部门或车间组织的各类会议。 二、会议类型 （一）部门（车间）早会 1、部门（车间）早会由部门经理或车间主任召集和主持，在每个工作日上午7：30时在本部门或车间召开，早会时间控制在10分钟以内。 2、部门（车间）全体员工均应准时参加早会，并按班组整齐列队。 3、早会主要宣讲内容： （1）落实公司生产工作和经营管理的决定事项，通报公司重大事项； （2）简要回顾和小结昨天生产、质量、6S管理等生产工作中存在的问题，落实改进措施，小结时要以事实和数据说话。 （3）布置和明确当天的生产工作任务，以及注意事项；根据生产需要，临时调整岗位操作人员。 （4）对生产、工作和生活中表现突出或有亮点的员工进行表扬，对有
不良行为的员工进行批评教育，对违规违纪员工实施处罚。 （5）安排员工交流生产工作技能、操作经验和心得体会。 （二）公司周例会（月例会） 1、周例会（月例会）由办公室通知和召集，由分管副总经理主持会议。 2、周例会召开时间为每周六下午，月例会召开时间为每月28日下午，具体时间另行通知，会议地点在公司会议室。本周召开月例会的不再召开周例会。 3、周例会（月例会）参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、生产厂长、车间主任、仓管主管等，会议可根据需要临时决定参会人员。 4、会议主要议程： （1）各部门、车间汇报本周生产工作情况和下周生产工作计划安排，提出需要公司协调解决的事项； （2）副总经理汇报本周制度建设和执行情况，6S管理实施情况等； （3）总经理总结本周生产工作情况，布置下周及近期生产工作计划，提出工作要求； （4）商议公司其他生产工作事项。 （三）员工大会 1、员工大会每月召开一次，由行政人事部负责召集和组织，具体会议时间和地点另行通知，参加人员为全体员工。 2、会议主要内容：总结和布置当前的生产工作目标任务，落实各项管理改进措施，进行企业文化的宣讲和灌输，提升员工士气，激励员工更好
保密要害部门部位管理制度第一条涉及国家秘密的机关、单位的保密工作机构要依据本系统和其他有关业务部门国家秘密及其密级具体范围的规定确定本机关、单位的保密要害部门(部位)，报本机关、单位的主管领导批准，并将有关情况报保 密领导小组。 第二条保密要害部门(部位)的范围 （一）业务工作中经常产生或涉及机密级以上国家秘密(含机密级)的 部门(部位)； （二）专门从事制作、传递和经管国家秘密文件、资料档案的部门(部 位)； （三）专门管理传递、储存、处理国家秘密的设备的部门(部位)； （四）负责生产、存放、保管、运输属于国家秘密的产品的部门(部 位)。 第三条保密要害部门(部位)的保密工作要求 （一）由主管领导负责，定期研究和布置保密工作； （二）建立保密工作岗位责任制； （三）经常进行保密教育和保密检查； （四）结合业务工作中涉及国家秘密的各个环节，制定严格的保密防 范措施，并组织实施； （五）备有必要的保密设备和设施； （六）定期向保密领导小组报告保密工作情况。 第四条保密要害部门(部位)的保密监督和管理
（一）机关、单位对保密要害部门(部位)的保密工作要进行检查和监督，发现问题及时解决，并及时向保密领导小组汇报； （二）机关、单位应把好保密要害部门(部位)人员的调配关，对不适宜要保密要害部门(部位)工作的人员及时调离； （三）保密领导小组要督促、指导保密要害部门(部位)制定保密防范 措施，并监督实施； （四）保密领导小组应会同办公室指导各部门重点抓好保密要害部门(部位)工作人员的保密教育，负责组织必要的保密培训； （五）保密领导小组要对要害部门(部位)的保密工作要进行指导和检 查监督。 第五条本制度由公布之日起实施。 2017年1月9日
要害场所安全、保卫及防火制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
要害场所安全、保卫及防火制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的：为了使变电所能可靠的安全运行，及时消 除火险隐患，特制订本制度。 二、职责：所长是安全防火第一责任者；值班长负责 本班的安全防火工作，值班员负责安全防火检查。 三、管理规定： 1. 变电所值班人员每日必须对变电所大门、围墙、重 要设备周围及其它要害部位进行巡视，发现问题及时采取 措施处理。 2. 变电所大门应及时上锁，任何外单位人员禁止入 所，如有需要（检查、办公等），应持有公司保卫科批准 的《外来人员进入公司要害部位申请表》，或经公司、车
间领导批准或有公司、车间人员陪同，否则拒绝入所。 3. 凡进入变电所施工作业人员，必须持本部门有权签发工作票人员签发的工作票方可入所，矿方人员遇有紧急事故需要进所处理时，应由矿方用电管理负责人带领，或由其通过与车间相关领导、电力调度联系，值班员得到通知后方可准许矿方人员进入变电所。作业前，必须履行工作许可手续。 4. 进入变电所的外来人员应严格执行各种规章制度，填写《外来人员登记表》，服从变电所人员管理，否则值班人员有权拒绝工作，直至退出变电所。 5. 外单位人员禁止对变电所内的所有数据、参数、结线方式等进行抄写、摄影等活动，如有需要应经公司或车间领导批准。 6. 消防工具和灭火器应保持完整，存放整齐，摆放在指定地点，严禁随便移动，各班按值移交检查，记入运行
会议管理制度 一、目的 为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 (一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。 (二)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 (三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 (一)、公司部门周会制度
1、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 2、主持与记录:各部门助理记录，由部门主管主持 3、参加人员:部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。 (二)、公司员工周会制度 1、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 2、主持与记录:由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议资料: (1)公司日常运作状况的总结。 (2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 (3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 (三)、公司工作述职会议制度 1、召开时间:每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。 2、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 3、会议资料:各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。 4、参加人员:公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。 一、会议分类 公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。 二、会议目的 传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。 三、会议管理 (一)时间和地点 1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。 2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）； 3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）； 4.年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知； 5.公司会议地点：办公楼会议室。 （二）会议管理
1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。 2．周、月办公例会 （1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。 （2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。 （3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。 （4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。 （5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。 （6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。 (7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。 3、总结会 （1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。
管理制度编号：YTO-FS-PD157 重点要害部位安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
重点要害部位安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、根据国家有关规定，将具有较大危险因素的生产经营场所：如配电室、锅炉房、燃气调压站、电梯机房、库房等部位确定为单位安全生产重点要害部位。 2、上述重点要害部位，应当制定相应的安全防范措施或采取分隔措施。确定兼职安全生产管理人员，严格执行安全生产管理制度，建立岗位安全责任制、安全操作规程、工作标准、应急预案等，并明文张挂。设备设施的操作和管理要定人、定机，严格执行安全操作规程。 3、建立设备设施管理档案，内容应包括：位置平面图、设备名称、商标产品质量证书、使用说明书、在岗人员、安全负责人、安全设施、规章制度、操作程序、运行记录、检查维保记录、事故记录、安全预案等。 4、重点要害部位，都必须设置明显的安全警示标志，现场不能存放与工作无关的物品。安全出口和疏散通道畅通，有指示标志，室内场所有应急照明，门开启方向正确，并配有相适应的灭火器材。建立门禁制度，张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 井下配电室要害场所管理制度示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K403 井下配电室要害场所管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、配电室必须设专人值班或加锁，硐室口处必须悬挂“要害部位闲人免进”警示牌。硐室内必须在明显处悬挂“高压危险”警示牌 二、室内要保持整洁，严禁存放易燃、易爆、剧毒腐蚀性物品和其他非场所用品。 三、室内的消防器材及设施必须齐全、合格。不得任意挪用或丢失。 四、值班人员必须坚守岗位，非工作人员进入配电室必须持有要害证或由机电主管工作人员带领方可入内。 五、应备有出入要害场所登记本，凡公司领导及有关业务人员或外来参观人员都应在登记本上认真登记。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页