****KTV全案营销策划方案王舒民
1.目标市场的分析与定位
营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集：
1.周边KTV的数量与档次
2.周边企业的数量与规模
3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力
4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力
5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性
6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力
7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量
通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。
2.提升企业品牌
对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV 行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。
树立品牌可以从如下几个方面着手：
1.****KTV的VI系统。国内的KTV不计其数，要想在众多竞争者
中立于不败之地脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。
视觉识别（VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开
的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服
务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出
独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，
都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。
2.****KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理，
也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得
当、宣传到位，将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与
积极的感受。
3.****KTV的服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。
不仅仅要从服务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下
功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力
培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业
技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV
带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。
3.营销策略
3.1理念
任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础
之上。同一种方法对于不同情况的KTV可能应用效果大相径庭。因此，在选择营销方法的时候必须要结合自身情况和上饶地区的社会实情
全盘考虑。下面的营销策划案是根据****KTV的实际情况所写，具体采用时应根据自己实际情况取舍。
3.2营销策略
3.2.1第一阶段：迅速提升知名度
这一阶段的目的是要让****KTV的名声人人知晓。可以采取的方法如下：
1.优惠促销。根据市场价格，在价格方面给予一定程度的优惠，
同时派人在人流比较大的地区派发传单，宣传优惠项目。优惠
促销的方法非常多，比如折扣、指定时段欢唱、学生半价、唱
歌送自助餐等。
2.活动宣传。根据****KTV资金实力，可以考虑选择不同的活动
宣传方案：1）选择当地热门节目赞助。2）与新闻媒体联合，
炒作****KTV新闻，比如****KTV开出天价招高素质服务员等。
3）举办娱乐活动，比如歌王争霸等。4）与其他企业联合，推
出合作卡。比如与餐饮、足浴、电影院、健身房、百货、超市、咖啡厅、台球室、溜冰场等联合，推出联名消费卡。
3.广告宣传。考虑选择广播、电视、人气论坛等。
3.2.2第二阶段：发展长期客源
这一阶段的目的是留住回头客。可采取方法如下：
1.VIP卡。通过建立会员制，留住熟客。比如VIP会员每周某时段
价格优惠、会员生日优惠，会员积分返利等，旨在提高高端客
户的精神享受，满足客人的心理需求。
2.福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工
福利发放。
3.返券。一次性消费满多少元给予返券。
4.电子折扣券。网上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质。
3.2.3第三阶段：模式创新
这一阶段的目的是在****KTV有了稳定的盈利之后，推陈出新，做到业界与众不同。
1.麦友互动。****KTV现在已经成为很多人的社交场所。如果能
够打破传统模式，开辟交友的环节，将能够吸引很多人气。可
以建立麦友的网站，类似于校内、开心，里面包含每个麦友的
音乐喜好、对音乐的理解、原创等。****KTV定期组织志趣相
投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活
动。
2.量身订歌。可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列
表，或者适合他们的技巧提高计划，甚至可以开办培训班，帮
助客户最大程度地发挥演唱水平。
3.麦霸秀场。选择一些唱的比较好的客户，在****KTV餐区演唱。
入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这
个措施可以与量身订歌联系在一起做，可以吸引大量人气和眼
球。
4.无限下载。提供歌曲的下载，听到的新歌多了，客户自然想要
到****KTV来唱。
5.原创天地。为爱乐的朋友提供空间，支持客户原创作品。原创
的作品可以放在公司的麦友网站传播。
6.歌词大赛。模仿浙江台我爱记歌词节目性质，举办类似的比赛。
吸引人气的同时，也促使人们为了得奖更多地到****KTV练习。
7.传单宣传。地点确定在石家庄市区内各个人员流动性大的区域，
具体位置由营销部汇总安排。
8.会员卡赠送。由于公司会员卡属于高成本物品，所以会员卡赠
送活动中，限定所赠送会员卡数量，此项活动只针对学生群体，学生需持学生证进行办理
9.优惠券发放。优惠劵发放与宣传单发放同时进行，具体优惠政
策在根据公司实际情况在一日内制订出。
10.单时消费赠送活动。单小时消费赠送活动分档次赠送，分为满
两小时，满三小时，满五小时，满六小时及以上四种，赠送物品方案在一天内商讨解决。
11.消费礼品赠送。当消费金额满足一定要求时，赠送带有哆唻咪
标示的精美小礼品。金额分档次为200元、500元、1000元、2000元、5000元、10000元以上。
量贩式KTV淡季营销方案 一、活动目的：针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在***，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到***与其他KTV的不同，尽显***的性价比 二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略 三、思路分析：1、营销整体分析 消费群体形态分析及问题所在 1. 没有来过***的消费者如何宣传，如何引导？ 2、K歌会选择***的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？ 3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费？ 根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑 1、如何让已经选择***的消费者能够得以满足，留下良好的印象？ 消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足？我们做到了消费者能否接受？这是我们考虑和研究的主要问题 A、客人选择K歌，首先要有好的环境和设备
K T V开业宣传策划方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
KTV开业宣传策划方案 主题：“朴素的奢侈，xx嘉年华” ---圣诞狂欢，麦霸天堂 目的与目标： 本方案以xxktv开业庆典为基点，进行策划。制定完善的广告宣传方案和详细的媒体投放计划，并开展系列配套活动，造势宣传。目的是要提供品位、欢快的现场表演节目,弘扬ktv文化,提高xxktv文化档次，打造xx特色品牌，开业期间给顾客留下深刻的印象；目标是通过开业庆典活动，迅速树立xx形象，制造“xx话题”，建立并扩大知名度，凸显品牌个性，培养目标消费群体，最终刺激营销。 方案主要内容： 本方案主要内容包括行业现状、市场分析及品牌分析和消费群体相关分析，针对开业庆典和短期内迅速提高知名度策划系列宣传活动，及相关宣传策略，制定媒体投放计划。 一、相关行业行情分析 ⒈ktv行业性质、发展现状及相关分析；（略） ⒉xxktv行业现状及市场调查、竞争对手分析；（略） ⒊xxktv核心品牌分析、市场定位分析；（略） 定位：打造xx最高档、规模最大的ktv航母 营销模式：高档豪华贵宾包厢+量贩式超市平价消费 ⒋消费者需要哪些服务；…… ⒌xx能够提供哪些服务；……" ⒍xx的优势、弱势在哪里；
二、目标消费群体:` ⒈ktv行业目标消费群6 定位：白领、布波族…… 消费心理及特性：…… ⒉目标消费群 定位：……: 消费能力分析：…… 三、如何实现我们的目的与目标： ⒈在短期内向所有目标消费群树立专业、安全、服务优质的品牌形象；同时，让所有前来的人感受到尊贵的享受。 ⒉围绕新形象做针对性的“立体三维广告轰炸”，树立品牌的知名度、美誉度。 ⒊树立xx特有的核心品牌形象，进行差异化宣传活动，让广大目标消费群在参与活动的过程中知晓企业实力、品牌个性及服务项目的usp（独特性），进而刺激、引起消费者的兴趣和消费欲望。; 四、宣传活动% 本次活动围绕xxktv开业庆典为中心，选在圣诞节展开，节日是动感的日子，欢乐的日子，期间容易捕捉人们的节日消费心理，寓动于乐，寓乐于销。通过嫁接节日的文化氛围推行文化营销，开展针对性的文化营销，充分挖掘和利用节日的文化内涵，并与自身经营理念和企业文化结合起来，不仅可以吸引众多的消费者，在给消费者艺术享受的同时，也能带来良好的市场效益，树立良好的企业形象。
K T V营销策划方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
KTV营销策划方案 目录： 一、背景环境分析 二、策划目的 三、现状分析 四、SWOT分析 五、营销策略 （1）包装与服务策略 （2）价格策略 （3）活动策略 （4）广告宣传策略 六、风险与预测 一、背景环境分析： （1）畅响KTV所建之地位于钦州学院、英华学院、职业学院三所高校附近，拥有广大市场。 （2）附近没有KTV场所，畅响KTV将处于这块市场的产品进入期。 （3） KTV已经成为年轻一代的娱乐消费潮流，现代大学生生活丰富多彩，聚餐、party等群体活动持续不断。 （4）未来几个学院的学生将以90后为主力军，他们的消费观念及消费心理将会给KTV更广阔的发展前景。 二、策划目的： （1）让KTV成为附近几所高校的大学生娱乐的潮流，成为大学生们互相交流，增进感情的纽带。 （2）让畅响KTV成为80%以上的大学生聚会，娱乐场所。保证畅响KTV顺利建成并实现预期的营业目标，达到日净利润3000---4000元。 三、现状分析： （1）附近没有任何一家针对学生消费的KTV娱乐场所，市场前景广阔。 （2）附近的大排档消费可以提供一般的吃喝玩乐，但是设备不全面，娱乐环境差，KTV可以在这方面加以完善。 （3）经调查，80%以上的人认为在学校附近开KTV始一件有益的事，而且50%的人表示，同学聚会及一般的聚餐KTV会是首选。 （4） KTV的场所如今已经成为大部分年轻人青睐的娱乐场所。 四、 SWOT分析
（1）优势：区位优势，较市区KTV场所距离学院近，做好广告宣传活动让畅响KTV 成为学生们的首选；价格实惠，主要定位为学生消费；环境优越，提供吃喝玩 乐一条龙服务。 （2）劣势：投资初期成本高，风险大，有淡旺季，KTV消费对学生来说尚属于高消费，不能保证营业额。 （3）机会：学院附近还没有具有一定规模的KTV场所；大学生活丰富多彩，娱乐消遣已经成为生活中必不可少的一部分；学生集中便于做宣传；90后学生将成 为这个市场的主角，引领更前卫的市场；KTV娱乐已经成为一种潮流。 （4）威胁：学院附近有许多大排档等休闲娱乐场所，条件不太好，但消费却是符合学生的身份；淡季营业额会显着下降。 五、营销策略： （1）产品策略 作为给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。策划中要注意服务方式、服务质量的改善和提高。好的服务才能留住更多的老顾客顾客，并发掘潜在的新顾客。 ①包厢的装修要给顾客有一种休闲舒适的温馨感，灯光全部用粉红色，代表着温馨 浪漫，可以让顾客彻底的放松心境。墙壁用棕色，代表着酷味十足的年轻一代。整个KTV内设十五个包厢，每个包厢内设有功能齐全的电子点歌系统，包括点歌，传呼服务员，结账等。 ②服务员全部用附近几所高校的学生，服装统一，以纯色的学生装为主代表着青春 活泼，靓丽。服务质量要做到随叫随到，面带微笑，KTV设意见箱，不管是有没有 消费的。 ③同学或外面的顾客都可以对本KTV提出宝贵的意见，本KTV将会一个星期收集一 次信息，加以改进。 （2）价格策略 ①以成本为基础，以同类KTV价格为参考。使其价格更具竞争力（在市场竞争未达到白热 化状况时，不建议采用低价格策略，若需要以价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订）。 ②对长期顾客与提前预定的顾客给予8.8折优惠，并鼓励加入会员。 ③对消费超过4小时以上的包厢给予8.8折优惠。 ④周末以及黄金周消费都给予8.8折优惠。
KTV营销策划方案 一.内容提要 在现代生活中，KTV差不多成为当代人们生活的一部分，特不是都市男女和在校大学生。他们注重高品质的音响效果，喜爱在唱K中尽情地放松自己，唱K差不多成为他们减压的一种潮流和方式。 然而作为一种专门的需求，KTV的市场消费并不稳定。因此，为了增加K场的利润收益，a gogo 的“学生特享卡”应运而生了，而如何通过巧妙、有味的方式和手段来吸引在校大学生办理“学生特享卡”，从而吸引他们进行娱乐消费将是我们此次营销策划的目的。 针对年轻大学生群体注重生活质量，同时又带有求新求异的个性特点，我们决定将a gogo塑造成“个性、有现代都市气息”的企业形象，将其定位为引领“年轻、时尚、激情、个性”生活态度和生活方式的自助KTV品牌，从而吸引都市青年和年轻大学生。 首先我们借助了媒介创新，通过系列幽默网络视频拉近消费者和a gogo的情感距离，接着我们又为a gogo策划了植入网络游戏的营销活动，以及“一起飙歌，Go”和“爱，就要大胆唱出
来”两个大型互动活动，让目标消费者进一步了解a gogo自助KTV的年轻品牌形象，潜移默化的让他们产生好感，提高品牌忠诚度，扩大a gogo在年轻人中的市场优势。 二.市场环境分析 1.市场分析 由于KTV所满足的需求是消费者的一种寻求休闲与享乐的高级消费需求。这种需求与人类的许多其它差不多需求相比，是范围较小、较不稳定的需求。剩余收入较少的人难以产生这种需求，而拥有足够剩余收入的人也有可能不选择到KTV消费，而将剩余收用于购物、储蓄及其它方面。因此，如何吸引庞大的在校学生群办理“学生特享卡”，借以扩大a gogo的年轻消费市场显得尤为重要。 2.a gogo自身分析 作为新锐KTV娱乐的缔造者，a gogo在福建的市场份额和忠诚度都已占据了一定的优势，并向全国各大都市不断进行扩张。同时a gogo具有雄厚的资金以及一流的环境和设备，加上能够在歌曲资源方面的快速更新，其形象越来越得到年轻消费者的认可和喜爱。 3.竞争对手分析
量贩式ktv活动方案 【篇一：量贩ktv淡季营销方案】 量贩ktv淡季营销方案 一、活动目的：针对目前ktv在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有ktv淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他ktv的消费者聚拢在***，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他ktv进行竞争，让消费者明显感觉到***与其他ktv的不同，尽显***的性价比 二、活动对象：从目前来看，本ktv主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略 三、思路分析： 1、营销整体分析 消费群体形态分析及问题所在 1、没有来过ktv的消费者如何宣传，如何引导？○ 2、k歌会选择ktv的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？○ 3、○来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑 1、如何让已经选择ktv的消费者能够得以满足，留下良好的印象？□
KTV淡季的经营策略 KTV淡季的营销策略 曾浩然 从圣诞到元旦、从春节到正月十五，从年底的企业团拜再到春节的全家团聚。KTV企 业刚刚经过一波一年中最旺的市场行情，大大小小的KTV几乎家家爆满，朋友圈里经常能 看到朋友发的店内顾客盈门的场景以及“今日销售突破十万、几万”的炫耀贴！然而真正考 验一个管理者的经营成效，还在于到了淡季业绩是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳 定地经营。 当然，在经过了去年一年的市场低迷及日趋激烈的市场竞争的压力，这个节日旺季的销 售，多少可以让大家找到喘息一下的机会！可是随着正月十五即将的到来，KTV的淡季即 将悄然而至，这个淡季也将是漫长的。 美亚歌一直认为越是淡季，越是要重视营销的思路与步伐，做好淡季营销工作，可以在 众多的市场竞争对手中跳出来，形成自己的优势，也将是ktv利润增长的重大关键点。今日
我总结下北京美亚歌KTV管理咨询公司关于淡季营销的一些思路及方法，供大家研讨借鉴。 一、长远规划，先行一步 现在依然有很多KTV企业习惯于临阵磨枪，生意好的时候全员都忙于现场，等到生意 淡下来的时候才想起来该抓抓营销了。其实营销是一个贯穿于企业始终的连续的经营行为。 营销工作没有打盹的时候，无论是淡还是旺季。尤其是随着春节旺季的渐渐退去，如果你还 依然没有做好全年的营销计划，那么现在就马上动手吧！当然计划并不意味着一成不变，适 时的调整可以随着不断的市场及思路的变化进行。 一个完善的营销计划含概了：市场状况分析、店务状况分析、竞争状况分析、销售状况 分析、宏观环境状况分析、机会与风险分析、拟定财务目标、拟定营销目标、拟定营销策略、 具体活动方案、营销预算、营销控制等。 市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成为行业第一， 就得比对手做得更好，而要想比对手做得好，就必须比对手先行一步。一个有深谋远虑的
营销方案及细则 一、成立客户公关组（可兼职）若干名，男女不限，要求具有一定社会关系客户的基础，本身正职在政府部分或最红火宾馆、酒楼担负要职； 操纵方式以下： 1）他们除本身的正职之余，天天安排本身的客户过来本公司消费，他们本身可以不到，但必须提早电话通知预订台，告知客姓、消费方式及要求，以便本公司做好接待工作； 2）天天迎宾主管及楼面主管提交常务副总核对及签名并上交财务； 他们如到达本公司，签送 3）权限可行使经理级权限； 4）提供签名模式； 5）要到达本房的最低消费方可计提成； 6）每个月任务额八万； 7）不得接受本公司职员的让房，一经发现视为做弊，此房无提成并各罚款200元；提成方案以下： ①完成每个月任务额按10%进行提成，超越部分按12%提成； ②完成任务额的50%以下，只发放基本工资1000元； ③完成任务额的50%至80%，只发放基本工资3000元； ④完成任务额的80%至99%，只发放基本工资5000元； ⑤如在一周内无任何业绩，则取消其职务，不作任何补偿。 预计效果以下： ①在原营业额的基础上升8万到10万； ②在原开房数上升15间/天左右； ③本公司的着名度上升； 二、公道使用各供给商： 1）各供给商的货款留10%，硬性规定在本公司消费（以便进步开房数）； 2）在各供给商处摆放本公司一切的宣传单张； 3）每期与各供给商招开会议，商讨一下供给商的优惠政策； 4）如按以上操纵，预计可在原营业额提升1至3万元。 三、在本地个体商会注册，并提供场地活动，以便进步本公司的知明度。 四、在各繁化路段挂横幅，内容为本公司的优惠政策。 预计效果： ①本县城都清楚有这么一个消费场所，以便人们清楚消费； ②长时间招工可成一种广告的效果及公司人力资源补充；
夜场KTV小姐管理策划方案 一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”，挑起她们的内部竞争，但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲究方法，方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是最感兴趣的，服从公司的安排就多拿小费和奖励，不服从就冷处理，让她叼到最后主动找你。 关于小姐奖励办法（根据个场所的消费情况自定） 1、订房消费总额不足2000元的，没有奖励。 2、订房消费总额在2000-5000元的，奖励消费总额6%。 3、订房消费总额在10000元/间以上的，奖励消费总额10%。 4、订房人员所属主管的奖励为：客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管轮房的5%和主管订房的6%维持不变。 5、所有订房酒水消费部分打折不低于9折的，订房人员的奖励为：1000-（500*9）=955*10%=95.5元.。如打折低于9折的，超出部分从订房人的奖励中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，奖励为95.5-（500*10%）=45.5 KTV小姐管理策划 壹——数量?? 指标1：建立稳定的外地小姐补充来源； 指标2：最低保持120个小姐/天的平均数 指标3：按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量； 房间数与小姐数的比例关系（依次类推、、、 [50间/天?? 150人/天][45间/天140人/天][40间/天??130人/天][35间/天
120人/天] 指标4：保证每月都有10%数量的新小姐进入并淘汰10%的最差小姐。 指标5：每月引进1位小姐领班并淘汰1位最差的。新小姐领班在15天内带进的新小姐在6人以下为D级，6-12人为C级，12人以上为B级，12人以上并有6人达到小姐的B级以上，4人达到小姐的C级以上的领班为A级领班。 指标6：为实现工作目标而制定管理制度。 指标7：为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。 贰——质量???? 小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系小姐级别[50间/天/人??[45间/天/人??[40间/天/人??[35间/天/人 指标1：每月保证20%的A类小姐；30%的B类小姐；40%的C类小姐；10%的D类小姐。每月用10%的新进小姐替换上月的10%的D类小姐。 指标2：小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的制度制定、培训和监督执行工作。 指标3：小姐领班及小姐的化装的制度制定、培训和监督执行工作。 指标4：小姐领班及小姐的服装制度制定、培训和落实工作。此工作分为个人服装和公司服装两部分。 指标5：小姐领班的安台及后续服务的制度制定、培训和落实工作。小姐个人制度制定、培训和落实工作。 指标6：小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落实工作。 指标7：合理安排完成工作指标的人员的配置及监督执行。 指标8：为实现工作目标产生的成本预算及进行有效地的监控。
ktv营销策划方案（一） 1.市场分析与定位 营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集： 1.周边KTV的数量与档次 2.周边企业的数量与规模 3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性 6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量 通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。 2.树立企业品牌 对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。 树立品牌可以从如下几个方面着手： 1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别（VI）是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。 2.KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理，也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位，将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与积极的感受。 3.ktv服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。不仅仅要从服务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。 3.营销策略 3.1理念
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 淡季营销方案 淡季营销方案（一） 活动主题：超值享受影院梦工厂（精打细算超值享受） 一、计划目的： 针对目前服务行业在暑期后的衰退季节9月份，本公司业绩有所下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在9月期间做出适合消费者的企划营销活动，来促进引导消费者的再
次消费，经过分析在9月期间是所有服务行业淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来 将分流到其他市场的消费者聚拢在一起，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点：第一、给于消费者更多的附加值，第二、推行促销活动促进消费者再次消费，第三、与其他影院进行竞争，让消费者明显感觉到本影院的软性服务与其他地方的不同，尽显本店的性价比 同时也可提升本公司业绩。 二、营销对象： 从目前7、8月前后来看，本公司主要的经营高峰时间段分为白天场和晚上场两个主要待客时段，很明显下午场的主客以暑假期间学生为主，晚上场以社会人士为主。但暑假尾声学生返校过后公司下白天场走势图明显直线衰退，社会人士也同时开始忙碌所以对公司现有阶段经营非常不利，但白天场本公司经营50%还是以学生群体为主，20%以社会人士
为主，晚上场相对来说60%以社会工薪阶级（服务行业、生产型企业等）、35%青年为主（小型企业老板），5%成功人士为主（社会上流人士）、年龄一般在18-35岁之间，因此这些顾客是我们经营上两个阶段的主要消费群体，这些群体也就是我们主要的销售目标，所以在策略上要针对此类消费群体开展实施后续淡季经营、营销计划。 三、思路分析：（营销分析） 消费群体形态分析及问题所在 1、没有来过的消费者？如何宣传，如何引导？ 2、来过以后还会选择来的消费者？怎样才能吸引他再次消费？ 3、选择观影的消费者？给消费者留下的是什么，如何
量贩KTV淡季营销方案范本 一、活动目的：针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线降落，为了能够在淡季进步营业额，必须在3月4月期间做出合适消费者的企划活动，来增进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要斟酌的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者集合在***，由此集合而进步业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动增进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到***与其他KTV的不同，尽显***的性价比 二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在冷假期间以学生为多数，但冷假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来讲以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体展开营销策略 三、思路分析：1、营销整体分析： 消费群体形态分析及题目所在 1、没有来过***的消费者如何宣传，如何引导？ 2、K歌会选择***的消费者给消费者留下的是甚么，如何保持好的印象？ 3、来过以后还会选择来的消费者为何他还会来，怎样才能吸引他再次消费？ 根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3题目，保住现在的客户群体是我们重要任务，勾引再次消费是终究任务，至于开发市场可斟酌在稳住现有市场的基础上可以进行斟酌
方案编号：LX-FS-A86390 KTV开业营销管理策划方案标准 范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
KTV开业营销管理策划方案标准范 本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 可是作为xx娱乐行业的先行者，公司不断地受到来自同业的激烈竞争。无论是大众消费；还是尊贵享受。都瓜分着这里娱乐服务行业的这块蛋糕。 面对这种现状，每个娱乐城都必须得打出自己的特色。只有这样，才能立足于这个行业！首先，得进行准确的市场定位，要把xxx打造成什么档次的娱乐城？我们要面对什么层次的消费群体？第二，在硬件条件无法过多改变的情况下，我们要做的就是软件条件的改变。通俗地说就是提高服务质量。第三，我们必须打造一个出色的团队。努力地营造家的氛围，让
员工有归属感，让我们的员工把xxx当成自己的家，忠于我们的公司。 以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。 根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：一．管理规章制度的制定： a.企业的员工守则 b.奖惩制度 二．各级主管部门人员的职责制定。
量贩式KTV经营管理方法 概述： 要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考 本草案分为筹备与经营管理两部分进行阐述。 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设筹备等。 一: 组织建设和管理。 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 二:建立完善的规章制度。 “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
KTV推广方案 宣传目的：思路：开业宣传为主，为欢乐迪量贩KTV造势，传达品牌与服务理念 1.为了XX量贩KTV在开业前期在营口地区打开影响力 2.为了使XX量贩KTV服务与理念更好的传递给目标群体 3.加强欢乐迪量贩KTV在开业期间的基础会员人数 4.传达开业时间并且为开业活动预热 宣传内容：思路：宣传服务传递服务，促进会员数量，促进开业期间营业额 1.宣传单24cmX31cm见稿 正面一版以宣传开业为主题 背面四版介绍欢乐迪，介绍会员，介绍量贩，介绍k歌贴士四个大方向 2.品牌宣传员口述介绍我们的开业活动日期，活动特点，活动地点，并且在宣传 单上帮助客户写明时间和自己团队的记号 3.品牌宣传员口述介绍我们在试营业期间的优惠，开业期间的优惠 4.品牌宣传员口述介绍我们的会员优惠。 5.品牌宣传员对于商户可以适当的给予50元代金卷，每户限一张。 人员安排：也即是品牌宣传人员，每个宣传点或者是每个走访团，采用至少两人组团，统一着装的方式进行企业品牌的推广和传达。对发出有效的宣传单给该品牌宣传组2 元/张的提成奖励由两人平分。在品牌宣传组所持有的宣传单的爆米花角处留下 自己所在组的记号 执行方式：动态的宣传目标群体，采用定点发放的方式，发放为品牌宣传和传达解释。每人 次仅限一张 静态的宣传目标群体，采用走访发放的方式，以介绍品牌发放宣传单促进开业期 间进店数量。每家店依据人员数量不超过三张。 特殊的宣传目标群体，采用定点渠道的方式，在渠道中找到关键人进行宣传单的 发布。 宣传时间：四天的宣传单发放时间 执行地点：思路：符合我们目标消费群体身份的地点。 可以刺激我们目标消费群体产生消费欲望的地点 不采用品牌宣传员难以达到或达到后对品牌宣传员有影响进而影响品牌 可以提升我们品牌价值的地点 可以扩大影响力的地点 切忌不要在公交站点附近 动态的宣传目标群体每点宣传数量 1.大商新玛特门前肯德基或者吉野家附近。200 2.大润发肯德基附近200 3.兴隆门前200 4.相和购物门前200 5.营口大学及卫校门前200 6. 一高中门前200 7. 二高中门前200 8. 三高中门前200 静态的宣传目标群体 1.电子文化商城内50
量贩式KTV经营管理手册 V1.0 目录 经营与管理 KTV的经营管理只要做到科学化的管理制度、效益化的经营品牌、规范化的服务就可以获得优异的利润，当然这需要管理者在执行决策、组织、协调等方面做好充分的工作，使KTV获得经济效益和社会效益的最大收获。 一、KTV经营 KTV的经营管理，经营是对于“外部市场”，管理是对于“内部运作”。KTV的经营就是要管理者开拓市场、开发服务产品来提高场所的营业业绩。KTV的经营可以分为以下三大方面： ①市场营销 KTV经营首先要确定自己的目标市场。根据自己提供的服务种类来采取有效地营销策略，获得目标顾客。 作为一个场所的经营者必须要知道自己的客人在哪里、消费心理、消费习惯等情况，可以说必须把关于消费者的消费趋向情况了如指掌。目标市场一旦确立，就可以有针对性的采取一系列的促销策略，比如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 ②建立市场调查机制，进行市场定位 KTV的市场是不断变化的，很可能今天你门庭如市，明天则面临关闭的景象。所以我们有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。 KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 ③创造品牌形象，导入KTV创业形象识别系统 企业形象也就是所谓的塑造良好的形象，突出自己的优势和特色，把自己好的一方面展现给消费者，让消费者知道自己场子的特色和优点。关于创造KTV企业形象方面的工作，我们可以从以下三个方面入手： <1>视觉感受： 比如说KTV门头、招牌、标准颜色、基本构图、服务品牌等。 <2>、理念塑造：
量贩式KTV 一：市场分析 目标市场一：中产阶层 中产阶层具备一定的消费能力，对消费场所的品质有一定的要求。这个群体包括企业的中高管理层和白领工作人员、中小企业家、政府雇员、专业技能群体、暴利行业职员等。中产阶层消费者一般有“求实惠”的心理。满足这种消费需求，会成为KTV长期稳定的客户源。目标市场二：学生消费 学生消费群体一般是指高中、大学在校生。这类客户群体总体消费能力适中，非理性消费在一定程度上更占消费习惯的主导。随着城市人均收入的增高，学生消费群体，更偏于强调精神需求，攀比心理严重，追求品牌消费的比例较大，同时学生群体对家庭消费的选择往往起决定性的作用，所以，学生群体是提高业绩的重要突破点。 目标市场三：家庭消费 家庭消费又称居民消费或生活消费，是人们为了生存和发展，通过吃饭穿衣，文化娱乐休闲等活动，对服务行业的消费。由于家庭消费多属享受性消费，受区域收入水平的影响，所以区域物价是影响家庭消费的重要元素。适当的结合本区域的物价与收入水平，做价格方面的调整，是最直接的营销策略。 目标市场四：商务消费 随着社会消费群体与消费理念越来越多样化，商务消费、公关消费在逐渐成熟、通常情况下，越繁华的区域，越高档的地区，越容易吸
引商务消费。商务消费很少关注消费、服务本身的性能和实用性，更倾向于消费场所的品牌，档次和服务的品质。专注于他人的消费感受和自身事务的发展以及达成。 二：营销战略 1：市场定位：飞跃KTV主要针对的消费群体是白领、中高层收入者。对品质消费，优质服务的追求消费者。展现一种健康时尚，又高贵的生活情趣。 2：价格体系。黄金时段以中高档次为原则。其他时段保持优惠活动不断。 3：营销体系与队伍建设：首要任务是建立高效素质的营销团队，市场拓展团队，优质高素质的服务团队，培养骨干人员，销售、服务精英。对各类团队进行长期稳定的业务培训，以提高营销业务能力与服务品质为引导，以提高业绩为目的。 “冰爽盛夏，畅饮”优惠活动 营销方案 为增加KTV客户量，提高KTV营销业绩。策划部针对KTV的各类酒水上月销售表进行了系统的调查分析，共同提出了超市酒水小吃套餐的营销活动方式。百威冰啤目前为最畅销酒水（上月销售约800打），暂定为优惠酒水，经过认真的成本和终端价格核算，制作出“冰爽盛夏，畅饮”的优惠活动如下： 一、活动主题：冰爽盛夏，畅饮 二、活动目的：
量贩式KTV淡季营销方案(转载)(2009-03-28 15:57:05) 标签：娱乐分类：KTV/酒吧管理资料 一、活动目的：针对目前KTV在春节旺季后的衰退季节3月份，本公司业绩直线下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动，来促进引导消费者的再次消费，经过调查分析，在3月4月期间是所有KTV淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在***，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点，第一给于消费者更多的附加值，第二推行促销活动促进消费者再次消费，第三与其他KTV进行竞争，让消费者明显感觉到***与其他KTV的不同，尽显***的性价比 二、活动对象：从目前来看，本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段，很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数，但寒假过后明显直线衰退，但下午场还是以学生群体为主，晚场相对来说以工薪阶级、青年为主，年龄一般在25-40岁之间，因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体，这些群体也就是我们最主要的促销目标，所以我们要针对此类消费群体开展营销策略 三、思路分析：1、营销整体分析 消费群体形态分析及问题所在 1. 没有来过***的消费者如何宣传，如何引导？ 2、K歌会选择***的消费者给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？ 3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来，怎样才能吸引他再次消费？ 根据以上三种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成，目前我们需要解决的是2、3问题，保住现在的客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑 1、如何让已经选择***的消费者能够得以满足，留下良好的印象？
量贩式KTV营销方案 1.市场分析与定位 营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集： 1.周边KTV的数量与档次 2.周边企业的数量与规模 3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性 6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量 通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。
2.树立企业品牌 对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。 树立品牌可以从如下几个方面着手： 1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出， 必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别（VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒，都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。 2.KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理，也可以感染消 费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位，将会给 人们从心理上对KTV产生美好的联想与积极的感受。 3.KTV的服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。不仅仅要从服 务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不 但要包括待人接物、处理问题的能力培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件 设施才能够给KTV带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。
****KTV全案营销策划方案王舒民 1.目标市场的分析与定位 营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集： 1.周边KTV的数量与档次 2.周边企业的数量与规模 3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性 6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量 通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。 2.提升企业品牌 对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV 行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。
树立品牌可以从如下几个方面着手： 1.****KTV的VI系统。国内的KTV不计其数，要想在众多竞争者 中立于不败之地脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。 视觉识别（VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开 的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服 务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出 独特的企业形象。大到店面装修，小到服务员的胸牌、话筒， 都应该遵循VI的设计，统一又表现出KTV独特的个性。 2.****KTV的企业文化。这种企业文化不仅仅用于员工的管理， 也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得 当、宣传到位，将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与 积极的感受。 3.****KTV的服务与口碑。KTV作为服务行业，服务非常重要。 不仅仅要从服务种类上着手，还需要在服务人员素质培养上下 功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力 培养，而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业 技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV 带来优良的口碑，从而吸引更多的客户。 3.营销策略 3.1理念 任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础 之上。同一种方法对于不同情况的KTV可能应用效果大相径庭。因此，在选择营销方法的时候必须要结合自身情况和上饶地区的社会实情
KTV市场营销策划方案 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
KTV市场营销策划方案 温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法，对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺利、圆满进行。本文档可根据实际情况 进行修改和使用。 KTV市场营销策划方案 市场营销的第一目的是创造顾客, 获取和维持顾客;市场营销要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手, 立于不败之地;准备了一篇KTV市场营销策划方案, 欢迎大家查阅! KTV市场营销策划书 一、目的： 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点, 作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在, 以要求全员统一思想, 协调行动, 共同努力保证策划高质量地完成。 二、分析当前的市场环境状况。 对当地同业市场状况, 竞争状况及宏观环境要有一个清醒的
认识。它是相应的营销策略, 采取正确的营销手段提供依据的。知己知彼方能百战不殆, 因此这一部分需要对市场比较了解, 这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析： ①现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况, 目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上公司营销侧重点如何, 相应营销策略效果怎样, 需求变化对未来市场的影响。 ③消费者的接受性, 这一内容需要凭借已掌握的资料分析目前市场发展前景。如进入市场风险的分析, 市场的判断、市场成长性分析等： A.通过对同业的良好业绩数据说明目前进入市场风险小。 B.众多KTV表现不弱, 说明市场空间较大。 C.生活水平提高, 中、上阶层增多, 显示其将来市场成长。 2、对市场影响因素进行分析。 主要是对影响市场的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件, 如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等, 及未来娱乐发展趋势方向的影响。