万科集团新项目立项指引
前言：根据集团改革新项目发展制度的要求，在听证会前增设项目立项阶段和专业确认阶段。为使各一线公司明确项目立项阶段的任务要求，特制定本指引。
适用范围：本制度适用于集团所有新发展项目。
立项流程：
1、一线公司在向集团报送正式立项申请前，需将项目所需的资金总量和计划资金来源情况
报集团资金中心评审，通过评审后，按《万科集团新项目立项报告指引》要求完成有关材料，向企划部提交《立项申请表》，并附《新项目立项报告》，企划部提交集团财务、资金中心审阅，并报集团设计、工程、市场营销、人力资源等相关专业部门备案。
2、企划部在收到《项目立项申请表》后3日内，组织财务、资金中心成立立项评估小组，
对新项目进行考察和评估，相关部门专业意见由各职能部门总经理签发。企划部汇集运营线各专业部门意见，经集团企划部主管副总和运营线主管副总审批后，由集团总经理决策是否立项，企划部将决策结果3日内反馈一线公司；反馈内容包括明确项目是否为加速类项目。
3、加速类项目通过立项后，企划部知会规划设计部，由规划设计部牵头，进入专业评审流
程，相关工作在两个月内完成。非加速类项目在一线公司完成《项目可行性研究报告》后，进入专业评估阶段。专业评估内容，参阅《项目可行性报告内容指印（非加速类）》，在项目决策会前，一线公司需通过项目市场定位部分的集团专业评审。相关工作时间不作具体要求。
4、如加速类项目在专业评审阶段终止，一线公司应知会企划部，并报项目终止原因，及相
关支出费用，递交<立项项目终止说明表>（表格内容后附）。
报告重点：
项目决策背景、法律风险及不确定因素分析和评估、获取可行性分析。审批要点：
报告内容：
一线公司根据立项评审表的内容，形成报告。
附表：
附件：《万科集团新项目立项报告提纲》