摄影部规章制度Prepared on 21 November 2021
摄影部规章制度
1、遵守公司作息制度，上班必须提前5分钟打卡，不得迟到、早退（如迟到或早退按每次10元计算.全勤奖扣除）检查个人的仪表，应做到仪表整洁、佩带工号牌。
2、每日打完卡之后，不得无故擅离岗位，摄影部人员要对拍摄器材进行保养。并且要测试当天要用的器材，确认无误。
3、任何摄影部人员未经主管批准不可擅自离岗，有特殊原因，须经主管签字，方可调休，上班时间不允许无故窜岗（到大厅除外）。
4、严禁摄影部人员在上班时间互相嘻笑、打闹，大声讨论讲话；严禁摄影部人员上班时间坐在沙发上，看电视，吃东西、下棋或其他赌博性行为。
5、摄影部人员上班时间要用文明语言待客不准讲脏话。
6、不准在工作区内抽烟，并且要督促客人要到抽烟区抽烟。违者罚款50元一次。
7、摄影棚里的物品要按用途规类，并且摆放整齐。时时要保持摄影棚干净。
8、不许随便带不相干人进入摄影棚。
9、摄影师要维持相机清洁、保养，保管好自己的相机，不许乱放，如因摄影师造成的损失由摄影师承担。
10、不得把公司的器材、物品私拿回家或借他人之用，如有此种情况要严惩。
11、摄影部所有摄影器材及储存卡使用和管理由当棚摄影师全权负责，若有损坏、故障、等必须在当日内将原因及时上报主管。
12、摄影部人员必须在前一天下班之前到门市了解当天拍照客人的数量套系等情况。每天必须召开晨会。
13、在客人进棚10分钟之前开空调。在没有客人拍照时，不准私自打开空调。拍完后立既把灯关掉。（如发现违反以上规定者每次扣20元）
14、助理负责带领拍照新人进入摄影棚，并检查新娘、新郎的服装，新娘的装面，造型有无穿邦，并进行沟通。
15、客人进棚后，要喊“欢迎光临！”或“您好！”要微笑服务，礼貌热情接待顾客，主动问好，注意文明用语。及时与顾客交流购通，耐心地了解顾客喜好及要求。
16、主管必须每天早上安排好自己的部门工作。
17、摄影师要服从部门领导的统一安排，不得抢拍，拒拍和挑选拍摄客人（客人指定例外）。客人没拍完之前，摄影师一律不能提前走，如要下班必须向部门经理汇报,并和客人沟通好。
18、摄影师要为顾客尽力服务，必须用心拍摄每一张照片，为顾客找最佳角度。要求摄影师在工作中不断创新，创新的幅度约为20%。客人对拍摄照片满意度高增加后期消费摄影师可额外领取1%的奖金。（如开发出新主题或新景点客人接受率高形成市场每主题奖200元。）
19、摄影助理在工作时在摄影师的要求下及时调整背景、灯具及用具。调节顾客拍照的整个过程气氛的调节。并注意灯光，有无穿邦等细节方面的检查。
20、每拍完一套衣服后，要把顾客送到化妆助理手上，并为顾客开门，关门，不得让顾客独自离开。（如有反之，每次10元）。
21、道具使用完后摄影助理要及时将其放回原处，不得乱丢，每拍一组照片都要及时导入电脑，并做备份。丢了照片按客人所要求赔偿比例负责损失的50%并第一时间上报部门经理。工作完毕后，及时关掉所有电源，收好摄影器材。并在记录单上登记好并及时将照片导入电脑里。（如发现违反以上规定者每次扣50元）
22、每日下班之前，摄影部人员要将棚内所有道具排列整齐好，捧花细心整理好并做好卫生的清理（如发现有未做完工作就下班者，每次罚20元）。
23、最后一批下班的人员应关好窗户，锁门，关灯。（如发现违反以上规定者每次扣10元）
24、与门市，设计部交接的单子没人签字，每次扣10元。
25、摄影部任何人员不得拷贝客人的照片做其它用处，如发现者罚200元。并承担相应的法律责任。
26、每一套照片要求是同一对顾客的照片，如一套照片里有其他顾客的照片应及时叫管理人员进行删除（选片单上注明）不注明每次罚50元（如有注出看其情况罚5元）。
27、如参与选片时，选片人必须认真，仔细的填写好每项要求，如因号码写错尺寸写错等原因而发生错误及损失的由选片人全部负责其损失。
28、摄影师有空要到门市协助选片，协助门市部处理客户的特殊性拍照要求。并做一些专业性帮助。
29、摄影部人员遵守各项规章制度，讲文明礼貌，工作积极主动，配合主管的工作安排，具有强烈的责任感和服务意识。
30、主管要安排摄影部的一切日常事务，督促员工的日常工作，如由发生上述任何罚款的主管也将负连带责任。
31、主管要每一星期在本部门召开一次会议，虚心听取员工意见和建议，及时传达上级指示，要做好上情下达，下情上达工作。不参加会议者每次扣50元。
32、必须遵循“开单作业制”，如要刻盘、冲洗照片必须要把单子交给电脑部。
33、摄影部出现问题，如助理出现问题，摄影师与助理各承担一半责任。
34、主管看工作情况可以每天按排值班人员值班。
35、经考核能够遵守以上的各项规章制度并且出色地完成每项工作的，奖100元。
摄影部
摄影主管工作说明书 Prepared on 22 November 2020
摄影主管工作说明书 工作概要：负责摄影部员工的管理及领导，保证高质量完成摄影部工作及业绩。 工作职责： （一）事务性工作： ?检查下属的仪容、仪表及出勤情况。 ?管理下属的服务态度和精神。 ?督导下属的行为表现，严格遵守规章制度，奖惩分明。 ?协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。 ?对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。 ?安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交人事部及本部门公布。 ?每天下班前必须检查明天的工作量，适当地预先安排人手到位。 ?监督下属加班时间，避免无谓的加班工作。 ?检查当天人员安排到位情况，督促完成每日胶卷和毛片消耗度统计表的填写工作。 ?督导下属的行为操手，绝不可收受礼品、回扣，违者以革职论处并扣除当月薪资。 ?保证加班员工正常用餐，掌握每日客量、拍摄进度及上班人数，并依据情况对加班、出外景等未用餐人员预留饭菜。 ?检查部门消费的使用情况，不容带公司的器材材料回家私用，违者以偷窃论处。 ?部门员工不可在外私自做有关联的工作，如私接拍照、培训等工作，无论有无收受钱物，违者以革职论处。 ?做好每月资产盘点记录，呈报统计室。 ?督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。 ?督导下属做好摄影设备器材的清洁及保养工作。 ?每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作： ?每天质检照片质量，及时研究顾客拍摄意见，辅导下属提高技术水平。 ?开发新的拍摄地点，并及时调整拍摄规范，对下属进行规范培训。 ?负责样相的拍摄工作，或督导下属完成。 ?负责重要客户的拍摄工作。 ?实施品质控制，每周召开质检会，并在周会上多分析质量，根据顾客信息反馈组织，研讨工作中遇到的难题，督导员工加以改进。 ?每月制定具体的部门业绩目标及个人业绩目标。 ?检查当天下属业绩的完成率。 ?订立完善、详实的部门经营计划和可行性方案，以促进推销。 ?每周组织具针对性的培训及考核，且提前拟订月培训计划。 ?负责员工月度考核评定，以及定期举行摄影比赛，提升员工的敬业精神，文化思想素质及业务水平。 ?指导新员工学习完成情况，每个新员工应指定老师，指定学习时间，定期进行针对性的考评。 ?协助门市处理顾客投诉的拍照要求。 ?协助门市处理重拍、退款等事宜，并追究责任，呈报上级。 ?协助企划部的秀场工作安排。 ?与形设部协调调整摄影影棚效率。 ?负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。 ?组织督导完成每月奖金的再分配工作。 ?每月底交本月工作总结及下月工作部署。 工作流程： （一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。 （二）早训：对前一天服务工作总结，检查个人仪容仪表，并进行规范及说辞演练。 （三）专业技术检讨：对每天出现的技术问题针对性的做现场讲解或演示、培训。 （四）安排整理摄影部物品。 （五）质检昨日小样，并在小样评估表中做质量评估记录。 （六）对所辖部门及地方进行巡视： 巡视内容：
摄影部规章制度 一、目的： 1、激励专业人员，提供每个专业人员展现自己才能的机会； 2、储备公司后备干部人才； 3、形成良好的竞争环境，建立团结，互帮互助，积极向上的团队； 4、提高专业人员的技术水平。 二、等级设定： 摄影部：（摄影师） 1、摄影总监 2、首席级 3、专业级 4、一级副摄 5、二级副摄 6、见习副摄 摄影部：（助理） 1、一级助理 2、二级助理 3、三级助理 4、见习助理 后期部 1、摄影总监 2、修图师 3、修图师助理 三、考核时间 1、每月考核1期不通过往后顺延1期。 2、见习级若考核不通过则裁人。 四、考核标准（100-85优秀、84-60合格、59-0不合格） 1、摄影部 （1）考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率 工作表现（占比50%） 总体从汰片率、选片率、重拍率为重点进行考核 质：从拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1） a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20 b.大方向正确，但需要进行细节调整16 c.内容偶有偏差，需要一定时间修正8 d.设计方向经常产生偏差，返工率高0 量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1） a.总是能准时甚至提前完成任务20
b.基本能准时完成任务，偶有延时16 c.时常超出要求完成时间 5 d.总是不能准时完成任务0 责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（5选1） a.工作内容多，难度较大10 b.工作内容多，难度一般8 c.工作内容适中，难度较大8 d.工作内容适中，难度一般7 e.工作内容少，难度低 6 团队精神（占比30%） 沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1） a.总是能快捷有效的明确编辑的想法和需求10 b.可以通过有效沟通了解编辑的想法8 c.需要多次沟通和说明才能编辑的想法 6 d.经常误解编辑的想法并缺少主动沟通0 协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1） a.总是能主动提供有效的资料和建议10 b.能主动提供一定的资料和建议 6 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0 配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1） a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10 b.可以有效的协助相关同事进行工作8 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0 个人状态（占比20%） 心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1） a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6 c.表现消极，对产品的信心不强0 能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1） a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10 b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8 c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6 d.完全不符合工作的需求0 加分项：月度总结PPT 注：1、丢失或损坏器材-45 2、遗失客户图片-45 3、损失一单则双倍金额赔偿 4、泄露公司及客户信息和资料则直接裁人
销售人员管理制度 第一章销售员管理 第一条销售员管理 （一）销售员日工作流程。 1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律，物品摆放要有次序。 2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律： 2.1、每天早8点30分上班晨会，如有特殊情况，需向部门主管申请；病假,事假需提前一天申请，如果有紧急事情，视情况而定，否则扣除当天工资，并按旷工处理。无故旷工三日以上者，按自动辞职处理，并扣除当月工资。每月至多可以请假3次（包括事假和病假）。 2.2、每天早8点30--9点是工作整理准备时间，为出去拜访客户做好准备，每天的工作计划并告之主管今天拜访的目的和拜访的单位。 2.3、每天中午12：00—13：00为午休时间，午饭不可以饮酒（特殊情况：如陪同客户就餐除外）以免影响下午工作，午饭必须要13：00之前吃，不可占用下午工作时间。 2.4、每天晚上21：00前要将工作日报表发至市场部主管邮箱，并将当天工作向市场部主管做出汇报和总结，每天出行必须填写出行计划和客户拜访登记表，并告知部门主管去向，。出差要填写申请单，并报请相关部门备案！回宜昌后统一进行相关费用核报！ （二）销售员日常管理 1、每天电话、邮件、QQ等形式联系客户了解情况，收集、整理、归纳客户资料录入，如涉及到其他市场人员及时分享。 2、有经验销售人员及时通过电话、日报批示、寻呼帮助和指导新人完成日常工作。 3、每日在市场部微信群中提交工作日报，汇报当天工作的主要内容； 4、每周五在市场部微信群中提交本周工作总结、下周工作计划； 5、每月28日在市场部微信群中提交本月工作总结、下月工作计划； 6、重要客户要求每月必须电话沟通或上门拜访一次以上；电话联系或拜访完客户后，须及时录入相关信息；
摄影部员工规章制度 1.上班时间必须着装、女士化妆、口齿清新（违10元） 2.上班时不容许在客人面前喝水、在影棚内吃零食、吸烟、使用一次性水杯（违10元） 3.上班时间所有员工电话处于静音状态、更不容许在客人面前接听私人电话（违10元） 4.上班时不准带个人情绪，说脏话、在客人面前大声吵闹争论语言高雅，语气温和（违200元） 5.如有任何事需要离岗必须提前请示主管经理、不能串岗（违10元） 6.不容许在上班时间咀嚼口香糖（违10元） 7.不容许拿公司电话打私人电话、接听私人电话不容许超过30分钟（违10元） 8.上班时间不容许看与工作无关的报刊杂志（违20元） 9、任何员工在店内任何地点看到任何顾客都要点头问你好！（违10元） 10. 不容许将共有财产非法占有、已经发现处罚金并开除 11. 摄影师应对自己所拍摄顾客有所了解，绝不容许在顾客拍照时出去吃饭等、让顾客等摄影师违(50元) 12. 如摄影器材或道具等有损坏应再第一时间通知主管和经理，并说明情况、如因通知延误后果自负。 13. 摄影师为顾客服务时，些介绍自己“你好！我是巴黎风情摄影师XXX为您服务，（喜欢什么风格和感觉及时和我沟通”） 14. 没有特殊情况不允许发生在拍照前找摄影师的情况、有特殊情况和主管经理请假、违50元） 15. 摄影师要精心服务每一位顾客，要有创新精神而不是千篇一律、专业技术要有明显体现（违20元） 16. 爱惜公司财产、自己的照相器材要妥善保管，如发现对公司财产蓄意破换或不经意损坏根据实际情况处理。 17. 个影棚卫生由摄影师与助理共同负责，每天必须清扫干净、主管经理随时抽查（违20元） 18. 坚决不容许助理替摄影师拍照(经理安排除外)（违100元） 19. 不容许发生丢片事件，如丢一套罚50元。以此类推（如因电脑故障，并非人为则另行对待） 以上制度要严格服从、如不接受每月累计犯错5条以上开除、3条以上扣当月工资。 新派·巴黎风情婚纱摄影有限公司
XXXX婚纱摄影(集团)公司 规章制度 您好! 欢迎您加入XXXX婚纱摄影(集团)公司。在此,集团董事会及全体同仁向您表示问候,并通过本手册将集团公司行政信息、组织架构等以最迅速、直接的方式向您介绍，希望对您有所裨益，能使您立即融入其中。 公司概况 XXXX婚纱摄影(集团)公司是以婚纱摄影、个人写真、全家福、儿童摄影、广告摄影、婚纱礼服出租、出售、婚庆策划等为主要经营项目的综合性公司。公司由著名摄影师、造型师、美工师及策划大师驻店经营，为广大顾客提供高品质全方位的服务。 公司秉承服务业之最高精神“顾客至上，品质第一”为经营理念。 若想在生意上立于不败之地，必须管理好自己的公司。 企业的经营重在管理！ 1
第一章综合性管理制度 简单操作流程：门市部（接待预约）——礼服部（换衣）——化妆部——摄影部（内景外景）——数码部（读卡储存调色导出）——门市部（选片看样确认）——数码部（编排）——输出——美工部（理件编排制作）——门市部（查件后通知客人取件）——选结婚当天衣服——结婚当天化妆——还衣服——客户回访。 一、员工须知 1、员工要如实填写应征表格，如有隐瞒、欺骗，造成的不良后果由本人负责。 2、新员工一开始得连续上早班七天,前一个星期为试用期，公司如发现其不能胜任工作，可随时与其解除劳动关系，新员工也可以随时离开公司。 3、新员工通过一个星期的试用期，将进入1个月的学习和培养试用期，试用期内无奖金（成绩特别突出者例外），有基本工资和一般福利，如在这期间发现不能胜任工作，公司有权随时解除双方劳动关系，如新员工要离职，须提前一个星期以书面形式向公司提出。 4、新员工于一个月的学习和培养试用期以后，根据《劳动法》必须与 公司签定劳动合同，不愿意签定者，一律离职。 5、新员工要经过一段时间学习，熟悉公司所有岗位及操作流程，扩视 野和知识面。 6、新员工如被查实是其他公司派来的卧底，将不予发放任何报酬，并将诉诸法律追究责任。 7、新员工到本公司要发挥自己最大的潜能，以最快的速度融入公司的 团队之中。 8、员工必须服从公司安排的工作内容和工作岗位。 9、员工任职期间必须遵守公司的企业文化，严格遵守《规章制度》， 保证在任职期间，不会有徇私舞弊、侵吞公物、排挤中伤他人及任何破坏团队精神的行为或语言。 10、员工要妥善保管好合同和其他单据，离职时必须上缴，如有遗失， 2
公司销售人员管理 制度
二十三、公司销售人员管理制度 （一）推销用语 第一条自我介绍与打招呼 与客户会面时，应主动与客户问好打招呼，然后作自我介绍。 1、问好时，态度要真诚，面带微笑，动作要规范，声音要适中，努力给 对方留下良好的第一印象。 2、对其它人也要点头致意。 3、作自我介绍时应双手递上名片。 4、随身携带物品，在征求对方后，再放置。 5、打招呼时，不妨问寒问暖。 6、若对方负责人不在，应与其上级或下级洽谈，千万不能随便离去。 7、若对方很忙，要等对方忙完后再洽谈。若自己能帮上忙，应尽力趋前 帮忙，边干边谈，与对方尽快亲近，是打开局面的良策。 8、注意察言观色，相机行事，千万不能妨碍对方工作。 9、准确地称呼对方职务，过高过低都会引起对方不快。 第二条话题由闲聊开始
推销过程，是一个相互交流、相互信任的过程，因此不能开门见山，一 见面就让对方拿出订单。因此，经过闲聊，了解对方，也让对方了解自己， 是寻找洽谈契机的不可省略的过程。 1、闲聊的话题是多种多样的，但原则有一个：使对方感兴趣，如天气、 人文地理、趣闻轶事、体育、社会时尚、企业界动态等。 2、注意不要老生常谈，人云亦云，尽量少谈政治、宗教问题，以免因观 点不同引起分歧，破坏谈话气氛。 3、注意不能自己一个人滔滔不绝。耐心地听对方高谈阔论，更能取得好 感。 4、见好就收，一旦发现对方对某一话题不感兴趣，应马上打住，再找其 她话题。 5、切勿忘掉与客户闲谈的本意是为了切入正题，因而应将话题向企业经 营、市场竞争、消费时尚等方面引导。 6、在闲聊中注意了解对方的故乡、母校、家庭、个人经历、
摄影部规章制度 篇一：公司摄影部规章制度 1、每日打卡上班后，助理应就所安排责任区进行整理打扫。如未按时打卡点名者，依公司制度迟到论处。 2、摄影助理应严格遵守并按主管、组长的指示行事，尊重比自己资深的员工，不得私自决定事物和顶撞上级主管。未经允许，严禁动相机等设备，如有违背者记过，重者呈报上级予以开除。 3、摄影助理未经允许，不得私自外出。外出为公司办事，应速去速回。如遇要事或身体不适应向主管请假，否则一律按旷工论，按公司请假制度执行。 4、摄影中每人须有其职位代理人，如遇休假和事假时须指定其代理人为其代理。爱护公物，如有破损按情况处理。 5、摄影助理每日拍照时，须事先将灯光背景准备齐全，并于新人化妆、造型完毕时，带至摄影棚请摄影师拍照。拍照期间严禁接听私人电话。 6、摄影助理于摄影期间须注意其本身的言行举止，应避免制造出引起新人不快或不满的情绪，影响摄影效果和进度。 7、摄影助理在公司应严格要求自身的衣着和谈吐、保持整齐、清洁、简单的基本要求，注意本身之品德操守，洁身自爱。严禁乱扔垃圾乱吐痰。 8、摄影助理穿着公司规定之服装和黑皮鞋。 9、摄影助理于上班拍照期间，应遵守公司规定，并不得和上级发生争执争吵，违者按公司制度论。10、摄影助理于公司任用期间内，如在外另谋它职者或做出有损公司形象和公司声誉的事项时，公司有权立即予以开除并视情节严重性保留法律追述权。11、如有任何问题，请写报告并上交至组长，如组长解决不了，再呈报更上一级处理。12、摄影助理于学习阶段未经允许，严禁对相机、灯光或一切摄影相关物品，私自挪用和拍摄，违者章程法论。13、摄影助理应于上班后，应就摄
影楼数码部规章制度 一责任范围 1．制作方面 必须服从分配，如有意见可与主管勾通。 不能托件，落件；加急件必须在规定时间内完成。 2．看样方面 对每位来看样的顾客应面带笑容接待，使顾客对自己的成品样满意。安排顾客看样的时间要分配平均。 3．环境卫生方面 即时清理工作台，当日卫生负责人要对室内卫生进行检查。 4．节约方面 每一张纸，每一度电都要节约；爱护公司物品。 二奖惩制度 1．制作单所要求没修者： 相册内部问题罚款五元，放大五十元。 2．因色彩或后期制作成品时出现的问题由后期自行负责。 3．未经公司同意随意刻片者扣除当月工资外劝其自动离职。 4．每月制作量最多最好者奖励。（由罚款金额中获取） 三考勤管理规定 不迟到不早退，按时打卡，如临时有事请假者应提前向主管请示。 四考核制度 每月定期进行一次考核，由其它部门主管及员工进行综合打分评定级别，按级别的不同调定工资。篇二：常用影楼规章制度 常用影楼规章制度 第一章总则 第一条本公司为促进管理效率，提高全员工作热情，并使其有所依据，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。 第二条本规章适用于本公司全体任职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。 第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项，另行公告事项并增列于本公司章程修正例中。 第四条公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切都以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通过后裁定。。 第五条在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础 第二章公司结构及部门职责 第一条：公司为经理负责制，公司设总经理一人行使公司最高管理决策权 第二条：总部特派首席驻店执行官为总经理的代言人，行使总经理赋予的管理、奖惩等相关权利，直接对公司总经理负责 第三条：公司各大部门设部门部长，部门部长负责本部门规章制度的实施情况及所属员工的全方面考核，直接归公司首席执行官领导，对首席执行官负责 1、负责处理影楼的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标。 2、制定影楼经营方向和管理目标，包括指定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。
公司摄影部规章制度 员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公 开的经营情况、业务数据等。 招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专 以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)， 公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者， 一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。 15上班时间手机调到震动或静音，不允许玩手机且在员工房以外的地方接打电话，更不可把手机带到护理间，接打电话时间不允许超过3分钟 员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财 务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司发展的事情。 认真回顾过去的这一年，我在**学到了很多东西，无论是专业技能还是为人处事方面 都有很大的提高，我也非常热爱我的这份工作。此外，我也非常感谢我的同事们，感谢他 们一直以来对我的帮助和关怀，以及大家在一起的那份和睦，那份团结一致。 部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。员工应在离开公司 前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领 取薪金和离职补偿金。员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的， 本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员 工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 根据气象部门预报，今年第4 号台风“妮妲”加强为强热带风暴，其中心位于广州东南方约1200公里的西北太平洋洋面上，中心附近最大风力10级(28米/秒)。预计，“妮妲”将以20公里左右的时速向西北方向移动，31日夜间进入南海东北部海面后，强度明 显加强，快速趋向我省海面，8月2日早晨到中午将以台风或强台风级登陆，正面袭击珠 江三角洲。受其影响，1日夜间起我市将有一次暴雨到大暴雨局部特大暴雨降水过程，台 风中心经过的附近海面和地区旋转风12级～14级，中心城区最大阵风可能达到12级或以上。
销售人员日常工作管理制度 一、销售人员准则： 1．遵纪守法，服从公司管理，顾全大局，提倡团队合作。 2．努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。 3．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。 4．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。 5．严守公司机密，自觉维护公司安全。 6．待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。 7．谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。 8. 爱护公司财物，坚持反盗窃、反浪费。 二、销售人员日常工作规范： 1. 销售人员应遵守公司一切规章、通告及公告。 ①.在工作场合的交谈声音（包括电话）不宜过大，应保持在双方能听见的音 量为宜。 ②.办公场所是每一个工作人员的生存场所，其一草一木都应受到我们的爱 护，保持工作环境的卫生、有序。保持销售办公室的环境卫生，是销售代表的重要工作之一，要随时注意在送走客户后清理纸杯，将桌、椅、资料等办公用品归位，摆放整齐有序。 2. 上班时间是早上8：30，到下午18：00无故迟到10分钟以内（含10分钟）， 内部罚款20元，10分钟以上1小时以内（含1小时）罚款50元，迟到1小时以上按公司有关规定执行。 3. 对客户的服务应主动、热情、诚恳、讲礼貌、有分寸；从公司到公司领导应
娓娓道来，详简得当，语言规范、高雅，条理清楚，特别要避免由于简单从事或经验主义而流失客户。 4.《客户日报表》的填写。销售代表在初次接待客户时要填写《客户日报表》， 注明客户姓名、联系方式、咨询事项、来访日期等，以备日后查询。《客户记录表》应依次填写、不留空格。4.销售情况的记录。销售代表应非常清楚自己的客户情况及销售情况，以便对客户进行售后服务，销售代表必须自己拟定一套完整的客户档案，包括客户姓名、合同编号、设备型号、付款方式、定金数额、设备款总数额、货款缴纳日期等等。 5. 早会（不出差人员必须参加） 时间：每天9：00，会议时间视当天的内容可长可短。 主持人：经理或主管。 内容： 1.核对日前的销售情况。 2.总结前一日的存在的问题。 3.销售代表发表意见、建议。 4.安排当天或近期的工作。 注意事项： 1.早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。如在早会中宣布的任务，工作人员未执行，追究未执行者的责任。 三、培训： ①. 新销售人员进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗； ②. 为提高销售人员的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
影楼规章制度 第一章总则 第一条本公司为促进管理积效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。 第二条本规章适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工及非正式职员。 第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行公告实施，并增列于本公司章程修正案中。 第四条因本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与大小月份有关（淡旺季），因此设定大小月之分。，每年叁、陆、柒、捌等四个月(淡季）。 第五条公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以公司章程管理制度为总则，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。 第六条聘任员工和约制度与公司章程法属平行制，在行政管理及各项福利法中，仍以公平、公正、公开赏罚为原则。 第七条在本公司章程法列为晋级考试和加薪升职等必读手册，凡新人到职或表现较差之员工皆应实施在职教育的基础。
第二章人事制度 第一条新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前一个月为试用考核期。经试用合格者将转正并录用，晋升为正职人员，享有公司正职福利。 第二条考核期间业绩表现优良者，经店长核报后，可申请提前转正；若考核成绩太差，切无改进之意者，可予直接解聘之。 第三条新人进公司须办理的手续如下： 第一项填写员工资料卡 第二项缴交履历表及身份证正本及复印件各一份，2寸近照两张，经核对后发还身份证正本。 第三项仔细阅读员工手册，并实施在职教育和上岗培训。 第四条新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 第五条新人到职一律配挂工号牌，并在转正后核发正式工作服。 第六条新人在考核使用期内，以个人考核表现，通过后在予以调整薪资。 第七条新人到职满一个月者，方可享有部门轮休假制度及公司福利与权益。 第八条新人到职在职培训期间，公司为提升人员专精专业之精神，可视情况调往
汽车销售员工规章 制度 1
汽车销售员工规章制度 【篇一：汽车销售公司管理制度】 力帆汽车销售公司销售提成管理办法—————————————★ ——————————————销售提成管理办法 重庆力帆汽车销售有限公司 9月1日发布 力帆汽车销售公司销售提成管理办法 销售提成管理办法 一、目的 为使汽车销售公司薪酬制度更加吸引优秀人才留住公司关键人才遵循《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中的各项规章细则针对销售提成的激励体制特制定本管理办法使公司的各项业绩直接与员工的薪酬相联系并成果共享使员工的薪酬水平随公司的发展得以稳步提高。 二、适用范围
本销售提成管理办法适用于汽车销售公司副总经理级别含以下的所有职能部门工作人员及全国驻外销售机构业务人员。 三、原则 一本管理办法严格遵循《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中的各项规章细则针对汽车销售公司的薪酬结构加以补充修订。 二本管理办法根据员工的工作能力、工作效率、岗位性质三个维度进行综合考虑订制提成标准。 四、员工薪酬构成 员工薪酬底薪销售提成奖金其中培训师薪酬底薪销售提成奖金课时费课件开发费 一汽车销售公司全体员工的底薪定级、升级等规程依照《力帆实业集团股份有限公司薪酬管理制度》中各项规章细则为执行标准。 二底薪工资底薪工资是指汽车销售公司员工依照集团《薪酬管理制度》确定的等级工资标准。若汽车销售公司总部人员因工作原因外派进行业务工作其底薪按照驻外人员的岗位类别定薪若驻外人员内调至汽车销售公司总部进行工作则底薪按照档案工资进行定薪。 五、销售提成奖金
1、全国驻外各大区按组织结构分为大区经理、大区协理、销售经理及服务经理四个职位由公司经理室根据各大区人员所辖区域的销售市场各因素制定其全年任务量。 2、整车销售计提台数当月区域实际受理数当月区域终端销量/ 2 。 3、任务完成率对应区域当月实际任务完成数 / 对应区域当月计划任务总量 1、当月任务完成率【当月实际订单受理数当月终端销量/2】/当月销售计划任务量。 2、公司总部各岗位人员的单台提成标准系数的确定 1公司副总经理至部长助理各级别其单台提成标准系数由公司经理室确定 2各职能部门的提成系数标准由销售公司经理室确定各部门工作人员的单台力帆汽车销售公司销售提成管理办法提成标准系数由部门部长根据各人员岗位职责确定。各部门工作人员的单台提成标准系数制定原则部门员工的平均提成系数不超过本部门的提成系数标准。 3各职能部门提成系数标准上限如需调整须经公司总经理核准后方可实施新的部门提成系数标准。三驻内人员提成系数标准调整各部门部长根据部门人员当月工作绩效情况在部门员工的平均提成系数不超过
XX工作室制度细则 本制度于XX文化创意公司旗下子品牌: xx摄影工作室品牌隶属员工均需仔细阅读并遵守。 一：考勤制度 1：客户服务部实行做六休一倒班制度，周一至周五工作时间： 早班：10：00-18：30 （含午餐间休1小时） 晚班：12：00-20：00 （含晚餐间休1小时）周六、周日两班轮休轮值，周六周日工作时间：9：00-18:00 2：财务部、后勤部、企划部、剪辑部、摄影后期部实行双休，工作时间：9：00-18：00 3：摄像摄影部工作时间：9：00-18:00 因周末拍摄需要，可实行调休 （例：2014.7.25-7.27周五-周日需要拍摄三天，则7.28-7.29周一周二调休两天） 调休请填写好调休单，周末加班请填写好加班单，加班天数可累计进入年假 4：迟到、早退（每月迟到，早退超过3次者，第4次开始每次罚款20元，罚款金额累计进入部门账户，做部门开销使用） 5：旷工1-2天，每天扣发1天工资与奖金；连续旷工3-5天，扣发半月工资及奖金；连续旷工6-15天，扣发一个月工资及奖金；连续旷工15天以上，按规定予以开除等处分。 二：保密制度 为了保护客户隐私及公司集体利益，未经允许，公司所属一切资料，素材，照片，短片一律不准外拷，上传网络等。后勤部有权监督并举报。一经发现，视情节严重，严肃处理。 三：薪水制度 1：每月10日为月工资结算日，月工资以银行转账形式打入员工账户，如遇周末，顺延至周一，请及时核对。 2每月20日为月提成结算日，请员工每月15日前填写好业绩行动表并上交各部门主管签字，以便结算，月提成以现金形式交予员工手中，请当面核对清楚并签字。 四：报销及奖金制度 1：摄影、摄像、后期剪辑、助理以工作性质外出，所产生的路费，餐饮，住宿费等（包括打车，油费，过路费），均需开具发票或收据，整理好于每月15日前上交财务，20日与提成一同结算。 2：以季度为单位，全体员工开展大规模内训，就上季度拍摄与剪辑情况做好交流，
销售人员岗位职责及管理制度 一、目的： 围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度； 销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位：营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是： 1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报 工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内 部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评 定标准。 7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并 充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。总结经验，并根据实际情况，适 时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断创造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位：销售经理 部门：销售部 职责： 1、服从上级领导的管理，负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销 售人员，完成公司下达的各项工作任务。 2、根据营销总监下达的工作任务，分解至各辖区业务员，并做好进度排期和工作计划，
摄影部工作纪律及岗位职责 摄影部是公司的其中一个部门，为了规范摄影部的工作流程，特制定如下条例： 一：工作纪律： 1、必须按时上下班，不得迟到和早退，上下班必须按指纹考勤（详见公司考勤制度）。 2、办公环境按公司（电商部办公环境及劳动纪律规范）实行。 3、摄影助理每天负责摄影工作场地及洗手间的洁洁卫生，保证地面、桌面、道具无灰尖；摄影场地做到干 净整洁干燥； 4、摄影助理没有经过主管的按排不得私自携带公司摄影器材外出，不得私自外出采景，一经发现按旷工处 理。 5、工作时间禁止闲谈聊天，禁止浏览与工作内容无关的网页或者视频，严禁在办公室玩游戏等电脑娱乐内 容。 6、摄影人员的着装要考虑实用，严禁奇装异服，拍摄时严禁化浓妆或边抽烟边拍摄从而造成污染器材，不 穿高跟鞋等对摄影行动造成不便的鞋子。 7、摄影组必须严格执行公司下发的工作任务，工作态度要积极主动，主动找方法，主动迎难而上，主动发 现问题；做到按时完成工作内容，不得拖延工作进度。非常时期必须无条件加班。 8、具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。 9、公司提倡勤俭节约，严禁浪费办公耗材，打印不太重要的内容，可以双面打印使用。 二、职责需求： 1、配合拍摄前的准备工作。（1、场景：外景和内景的试拍和采景； 2、产品的搭配、试拍、以及道具的添 加和配饰的购买） 2、协助配合摄影师在正式拍摄工作时的任务，确保拍摄工作顺利完成。 3、负责产品的平铺、挂拍等工作，积极配合其他部门有关摄影所需要的工作。 4、负责拍摄后的图片处理（如调色、修片等）。
5、撑握并熟练运用与工作有关软件（如PS\ACR\等）的操作，工作用的电脑上面建立对应的相同位置名称 的文件夹，比如修图都在每个人的电脑里E：\work\文件夹下面。 三、工作描述： 1、整理摄影棚道具间；制作或修整道具背景。 2、所有在摄影棚使用的灯，都应在脚架上，不可随地拖动；以免磨损道具而减低其使用寿命。 3、整理需要拍摄的产品及记录下产品货号以备信息表格的建立。 4、完成整理、归类、挂烫等产品拍摄前的相关工作。 5、工作做到三个提前，提前计划方案，提前准备好器材、道具、人员，提前预演，尽最大努力做到万无一 失。 6、工作要从大局出发，主动维护公司利益。 7、5-1、拍摄前： A、相机、镜头、闪灯、测光表（感光度调正常）准备妥当，架好后并试拍几张，以确保工作正常。 B、搭好背景、灯光和测光。 5-2、拍摄中： A、熟悉各种用光，交换背景时小心操作以免拉伤背景。 B、换存储卡时，文件读取要记录清楚文件号码及所拍款式编号。 C、拍摄时，注意灯是否同步开启。 D、调整灯光时注意电线，不要硬扯，查看是否会绊倒其他灯；脚架要打开足够角度，以免翻到。 E、随模特的姿态变化，调整灯光。 F、工作时不要穿越镜头。 G、测光时先测主灯，再测背景。 H、随时注意摄影师的操作指令。 I、协助摄影师带动气氛，遇到突发情况要做到沉着冷静应对；拍摄中如出现的问题，要及时协助处理。
1、婚纱影楼规章制度-影楼管理部技术管理总监（摄影、化妆）岗位职责 2、婚纱影楼规章制度-影楼清洁员的岗位职责 3、婚纱影楼规章制度-影楼数码化工程部总监职责 4、婚纱影楼规章制度-影室管理制度 5、婚纱影楼规章制度-影室制度 6、婚纱影楼规章制度-油画工工场细则 7、婚纱影楼规章制度-员工工作表现评核表 8、婚纱影楼规章制度-员工过失通知 9、婚纱影楼规章制度-员工奖励通知 10、婚纱影楼规章制度-员工守则 11、婚纱影楼规章制度-主管每日工作流程 12、婚纱影楼规章制度-1.客户服务部主管职责 13、婚纱影楼规章制度-2.前期接单门市主管职责 14、婚纱影楼规章制度-3.摄影部主管岗位职责 15、婚纱影楼规章制度-4.形象设计部主管职责 16、婚纱影楼规章制度-5.礼服部主管职责 17、婚纱影楼规章制度-6.数码部主管职责 18、婚纱影楼规章制度-7.后期选样门市主管职责 19、婚纱影楼规章制度-暗房细则 20、婚纱影楼规章制度-办证照相或复印须知 21、婚纱影楼规章制度-财务、资产的管理制度 22、婚纱影楼规章制度-冲印店服务、质量管理的有关规定 23、婚纱影楼规章制度-冲印店质检员岗位责任制 24、婚纱影楼规章制度-店长的工作职责 25、婚纱影楼规章制度-店经理岗位责权 26、婚纱影楼规章制度-店铺情报检查表 27、婚纱影楼规章制度-房屋借用合同 28、婚纱影楼规章制度-干部手册 29、婚纱影楼规章制度-各部门主管职责 30、婚纱影楼规章制度-工资制定奖金分配
31、婚纱影楼规章制度-管理资料（各部门职责） 32、婚纱影楼规章制度-后期制作部奖惩制度 33、婚纱影楼规章制度-后期制作部经理工作职责 34、婚纱影楼规章制度-后期质检员岗位责权 35、婚纱影楼规章制度-后勤制度 36、婚纱影楼规章制度-化妆间制度 37、婚纱影楼规章制度-化妆部门主管岗位职责 38、婚纱影楼规章制度-化妆发型制度 39、婚纱影楼规章制度-化妆师岗位职责 40、婚纱影楼规章制度-化妆造型制度 41、婚纱影楼规章制度-化妆主管职责 42、婚纱影楼规章制度-机房规章制度 43、婚纱影楼规章制度-机房人员工作准则 44、婚纱影楼规章制度-奖罚标准 45、婚纱影楼规章制度-奖罚制度 46、婚纱影楼规章制度-经理的职责 47、婚纱影楼规章制度-经理经营指标聘用书 48、婚纱影楼规章制度-看版运作流程（传统+数码） 49、婚纱影楼规章制度-客户服务专员的主要工作要求 50、婚纱影楼规章制度-扩印员工作准则 51、婚纱影楼规章制度-门市部主管岗位职责 52、婚纱影楼规章制度-门市岗位职责 53、婚纱影楼规章制度-门市工作守则 54、婚纱影楼规章制度-门市公关工作准则 55、婚纱影楼规章制度-门市公关十要十不准 56、婚纱影楼规章制度-门市主管的职责 57、婚纱影楼规章制度-门市主管工作职责 58、婚纱影楼规章制度-门市主管职责 59、婚纱影楼规章制度-企管部岗位责权 60、婚纱影楼规章制度-企划部岗位责权 61、婚纱影楼规章制度-区域专线经理责权
营销控制制度 一、营销人员管理制度 1.总则 1.1.制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 a)适用围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规的体制管理之。 b)权责单位 （1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.一般规定 2.1.出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2.工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1部门主管 （1）负责推动完成所辖区域之销售目标。 （2）执行公司所交付之各种事项。 （3）督导、指挥销售人员执行任务。 （4）控制存货及应收帐款。 （5）控制销售单位之经费预算。 （6）随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。 （7）按时呈报下列表单：
A、销货报告。 B、收款报告。 C、销售日报。 D、考勤日报。 （8）定期拜访辖区的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 （1）基本事项 A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不 得泄漏予他人。 C、不得无故接受客户之招待。 D、不得于工作时间酗酒。 E、不得有挪用所收货款之行为。 （2）销售事项 A、产品使用之说明，设计及生产之指导。 B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 C、客户抱怨之处理。 D、定期拜访客户并汇集下列资料： a、产品品质之反应。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 E、定期了解经销商库存。 F、收取货款及折让处理。 G、客户订货交运之督促。 H、退货之处理。 I、整理各项销售资料。
手册领用人：---------------------------------- 日期：---------------------------------- 序： 您好，欢迎您加入地上人间婚纱全影摄影公司，成为其中的一份子。在此，本“新人手册”谨代表公司向您问候，并透过本手册将公司之行政信息、组织营运、部门系统，以最迅速、直接之方式向您介绍，希望对您有所助益，并能立即进入公司状况。地上人间婚纱摄影公司秉持全影服务业之最高精神“品质优先、服务至上”一切以客为尊之观念为出发点。而阵前布线、洽询预约、过程安排、阶段追踪、尾劲圆满、事后检讨、售后服务、永全影不放弃。更为地上人间婚纱摄影公司经营的精神。再加上影像突出、良好组织的摄影群，及自我特色、独树一格的礼服强势，如此有效软硬体兼备的运用，方使得企业生命能更成长、更延续。系统组织地上人间婚纱摄影公司发挥点、线、面分工合作的组织系统，由个人责任制，挥发到部门运行，进而贯彻执行整体作业的成功。事有专业、物有专项、人有专责，凡事皆采个人责任制的作业方式，群体策群力将延绵不断的功能，提至最高，成为公司足以傲视同全影业的本钱。 一、薪资发放 1．公司个人底薪及奖金和主管加级奖金，于每月10号发放。新人到职未满七天，属职前教育期间，若无故离职者，不予核发。 2．薪资及奖金属机密全影性质，公司列为保密条款，员工切勿探险询他人或自行申张，若因个人行为泄密，而致他人检举或申报时，当事人记过处份。 3．个人业绩呈报，以当月个人成绩单为依据，员工须于月初三号以前主动呈报于主管。 4．个人业绩登记表，请每日下班前自行记录，若与总台每日公告的成绩现单有出入时，请即刻提出申诉，重视个人福利与权益。 二、出勤管理 1．各部门新进人员，为促使您提早进入公司的最佳服务状况，并能熟悉职掌，一开始得连续上全天班七至三十天，而视个人学习状况而定。 2．公司会议、临时会议或部门会议全影需要时，当日得上全日班。 3．上下班勤务作息时间及用餐时间如后： 班别上下班时间（备注视季节适时而定）
销售人员提成管理制度销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 单位:元
五、销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 六、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成 4、销售提成比率： （一）销售人员： （二）副总监销售提成：
（三）销售总监提成： 以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。 （四）销售招待费报销制度： 销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现