Windows2008多选题练习
1、下列关于基本磁盘和动态磁盘的叙述中哪些是正确的( ABC )
A、基本磁盘也叫MBR磁盘，动态磁盘也叫GPT磁盘，MBR磁盘最多可以有4
个主分区，GPT磁盘最多可以有128个主分区。
B、基本磁盘转换成动态磁盘后，基本磁盘内的数据不会丢失，而当动态磁
盘转换成基本磁盘后，动态磁盘内的数据会丢失。
C、无论是基本磁盘和动态磁盘，用来引导操作系统的分区都是主分区。
D、基本磁盘用来引导操作系统的是主分区，动态磁盘用来引导操作系统的为扩展分区。
２、公司的服务器要能进行域的管理，必须符合的条件是（ACD）
A、本地磁盘至少有一个分区是NTFS文件系统。
B、本地磁盘可以不需要一个分区是NTFS系统。
C、有足够的可用磁盘空间.
Ｄ、安装者必须具有本地管理员权限,.
３、Windows Server 2008域环境就是在活动目录的组织下，活动目录，是Windows Server 2008 的Active Directory服务，安装了活动目录的服务器会在管理工具中添加的选项有（AB）。
A、Active Directory用户和计算机
B、Active Directory域和站点
C、Active Diretory组信息
D、Active Directory组列表
４、对加入域环境的计算机和帐户进行策略设置，这些策略是以组织单元为单位，叫
组策略。下列选项中属于组策略设置的选项有（ AC ）
A、计算机配置
B、高级配置
C、用户配置
D、基本配置
５、这些计算机的本地策略设定，下列哪些选项是本地策略中可以设置的选项（ ABC ）
A、安全选项
B、审核策略
C、密码策略
D、用户权限分配
６、发布公司的通知和重要文档是通过文件夹的简单共享来实现的。当文件
夹进行简单共享后，我们可以很容易地通过文件夹右键中的共享属性来管理它，我们如
果想访问这个共享文件夹，是通过以下（ ABC ）方式进行的。
A、利用网络发现
B、通过网络映射驱动
器
C、输入UNC路径
D、通过我的电脑本地磁盘
７、进行共享文件夹设置的时候也设置了卷影副本，下列关于卷影副本论述
正确的是（ BD ）
A、卷影副本内的文件不可读取
B、每一个磁盘最多只可有64个卷影副本
C、卷影副本内的文件只可读取，可更改
D、对C盘中的共享文件夹启用卷影副本，系统默认卷影副本存储区存储在C盘
８、下列关于打印服务器的论述正确的是（ ABCD ）
A、打印服务器提供简单而高效的网络打印解决方案。一端连接打印机，
一端连接网络交换机
B、在开始菜单中依次单击“管理工具”→“服务器管理器”菜单项，
打开“添加服务器角色”对话框中添加“打印机服务器”。
C、网络打印服务器分外置和内置两种，内置网络打印服务器一般
和网络打印机一起打包售出，外置网打服务器则是为已经购买了打印机的用户而设计的。
D、打印服务器对打印的文档进行管理，根据作业的优先级协调工作。
９、在Windows server 2008中，每个卷都有自己的特点，下列选项中属于RAID-5卷的特点的是（ BC ）
A.读写速度最快
B.读写速度较快
C.支持容错
D.磁盘容量需相同
１０、下列说法关于Web站点你描述正确的选项是（ AB ）
A.创建Web站点需要WWW组件
B.Web使用 HTTP进行信息传送
C.创建Web站点不需要WWW组件
D.以上答案都正确
11、目前网络的网段为172.23.1.X,如果172.23.1.10向172.23.1.11发送ping包，没有ping通，可能的故障原因是( AC )(注：172.23.1.10和172.23.1.11都不是网关。)
A、交换机故障
B、IP协议故障
C、网线故障
D、软件故障
１２、DHCP服务器可以分配（ BCD ）
A．mac地址 B．网关C．ip地址 D．DNS １３、一台计算机上建立多个站点可以使用的方法有（ ABC ）。
A、多IP地址
B、多端口地址
C、多主机头
D、多网关
１４、.实现远程管理的软件有：（AB ）
A、anywhere
B、远程桌面连接
C、ServU
D、IE浏览器
１５、下列关于打印机优先级正确的叙述是（ AD ）。
A．在打印机服务器上设置优先级
B．在每个员工的机器上设置优先级
C．设置打印机优先级时，需要一台逻辑打印机对应2台或多台物理打印机
D．设置打印机优先级时，需要一台物理打印机对应2台或多台逻辑打印机
１６、你在局域网中设置某台机器的IP，该局域网的所有机器都属于同一个网段，你想让该机器和其它机器通信，你至少应该设置哪些TCP/IP参数（ CD ）。
A．默认网关B．首选DNS服务器
C．子网掩码D．IP地址
１７、windows2008server服务器管理器能够添加的角色有（ ABCD ）A．Web服务器B．DNS服务器
C．打印服务器D．DHCP服务器
ERP实训总结报告3篇 篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困
境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的
软件配置管理（Software configuration management，SCM） 目录 软件配置管理 (1) 什么是软件配置管理 (2) 配置管理的任务 (2) 实施软件配置管理的优点 (2) 配置软件管理实施的流程 (3) 软件配置管理与CMMI (4) 软件配置管理案例分析 (4) 案例：配置管理在软件企业中的应用 (4)
软件配置管理(SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。SCM活动的目标就是为了配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科。目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。 1.维护和编制公司配置管理规划、流程和策略。 2.负责日常运行维护及系统优化，负责配置管理工作，包括权限分配、基线管理、版本管理、变更管理、配置审计等;负责配置管理报告的编写和分析。 3.监督和审核项目过程中配置管理规范的实施情况,为项目组提供配置管理流程、工具方面的咨询、培训和支持，参与公司产品及体系认证与维护工作 4.负责建立和优化公司配置管理的相关规范和流程并进行相关推广。 不断优化公司配置管理方法和工具 (1)定义配置项：软件配置项(SCI)即软件配置管理的对象。软件开发过程中产生的所有信息构成软件配置，它们是：代码(源代码、目标代码)以及数据结构(内部数据、外部数据)、文档(技术文档、管理文档、需方文档)、报告，其中每一项称为 (2)标识配置项：正确标识软件配置项对整个管理活动非常重要，对软件开发过程中的所有软件项目赋予唯一的标识符，便于对其进行状态控制和管理。 (3)定义基线：基线标志着软件开发过程一个阶段的结束，任一软件配置项，一旦形成文档并审议通过，即成为基线。基本的作用在于把各阶段的工作划分得更明确，使本来连续的工作在这些点上断开，以便检验和肯定阶段成果。 (4)定义软件配置库：软件配置库内容涵盖开发的全过程. 实施软件配置管理的优点 ?节约费用：缩短开发周期、减少施工费用 ?利于知识库的建立：代码对象库、业务及经验库 ?规范管理：量化工作量考核、规范测试、加强协调与沟通。
Windows Server 2008系统安装教程 安装Windows Server 2008系统，微软官方给出了主机的推荐配置： Windows Server 2008 Beta3 提供了三种安装方法： 1、用安装光盘引导启动安装； 2、从现有操作系统上全新安装； 3、从现有操作系统上升级安装。 主要介绍用安装光盘引导启动安装，其他方法安装也差不多的！ 首先将电脑第一启动设置为光驱启动，由于主板厂商的不同，我们无法确定您的设定方式与我们完全相同，所以本部分请使用者自行参考主板说明书的"BIOS配置设定"章节.
Part 2.正在启动安装程序正在启动安装程序，加载boot.wim，启动PE环境，稍候片刻..... ↑启动安装程序 安装程序启动安装程序启动，选择您要安装的语言类型，同时选择适合自己的时间和货币显示种类及键盘 和输入方式。
4.点击“现在安装”，开始安装 ↑现在安装 Part5.输入“产品密钥” 输入“产品密钥”，许可协议，废话当然接受。当然您也可以不在这里输入“产品密钥”，而直接点击下一步，这时会出现一个警告，点击“否”即可。然后在出现的列表中选择你所拥有的密钥 代表的版本，同时把下面的复选框的勾打上。
7.选择安装类型 选择安装类型，升级or 自定义（推荐），当然如果您选择的是“用安装光盘引导启动安装”，你们升级是不可用的。
↑选择安装类型 Part8.设置安装分区 下面就可以设置安装分区了。安装Windows Server 2008的话你需要一个干净的大容量分区，否则安装之后分区容量就会变得很紧张。需要特别注意的是，Windows Server 2008只能被安装在NTFS格式分区下，并且分区剩余空间必须大于8G。如果您使用了一些比较不常见的存储子系统，例如SCSI、RAID、或者特殊的SATA硬盘，安装程序无法识别您的硬盘，那么您需要在这里提供驱动程序。点击“加载驱动程序”图标，然后按照屏幕上的提示提供驱动程序，即可继续。当然，安装好驱动程序后，您可能还需要点击“刷新”按钮让安装程序重新搜索硬盘。如果您的硬盘是全新的，还没有使用过，硬盘上没有任何分区以及数据，那么接下来还需要在硬盘上创建分区。这时候您可以点击“驱动器选项（高级）”按钮新建分区或者删除现有分区（如果是老硬盘的话）。同时，您也可以在“驱动器选项（高级）”您可以方便的进行磁盘操 作，如删除、新建分区，格式化分区，扩展分区等等.
ERP沙盘模拟实验总结报告 导读：本文ERP沙盘模拟实验总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的
决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要
软件过程与软件管理课程复习题 (一)解释相关概念或术语 1)软件工程 ●是指导软件开发和维护的工程类学科，它以计算机科学理论及其他相关学科的理论为指导，采用工程化的概 念、原理、方法和技术，进行软件的开发和维护，并与经过时间证明正确的管理方法与措施相结合，以较少的代价获取高质量的软件。 ●The IEEE Computer Society：是(1) 将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过 程，即将工程化应用于软件中。(2) 对(1)中所述方法的研究。 2)软件过程 ●软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手 册等）的一套行为、方法、实践及变换过程 ●根据IEEE对软件过程概念的解释，软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、 软件管理、软件支持等7大类的软件活动 ●ISO12207分别将这些活动归结为基本过程、支持过程和组织过程等3大类 3)软件过程工程 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动，包含如下基本活动：过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 现代软件工程=软件项目工程+软件过程工程，这标志着软件过程的时代的到来。 4)软件配置管理 SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 5)CMM CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM 的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 6)CMM中的关键过程域 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 ●确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题 ●处于级别3的机构，必须解决级别2和级别3的所有关键过程域中的问题 ●每个关键过程域都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了被认为是对改进过程非常重要的一组 目标 ●目标说明了每个关键过程域的范围、界限和意义 ●对于满足关键过程域的机构，一个关键过程域的所有目标都必须实现 ●每个关键过程域的目标总结了它的关键实践 7)CMM中的关键实践 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关
ERP实训总结报告 在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，下面是ERP实训总结报告，欢迎参考阅读！ 一．实训时间 20xx年12月31日~~20xx年1月11日 二．小组介绍 小组名称：H 小组成员：CE O： 财务总监： 财务助理： 生产总监： 营销总监： 采购总监： 本人担任：财务总监 三．实训目的 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四．财务总监任务 我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切
磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。 除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。 五．实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。 第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应
篇一：erp实训心得总结 erp沙盘模拟实训总结体会 2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明 白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29m，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破
被访谈角色问题说明 -CMMI3 1）高层经理： 高层经理Sheet页内容； 2）EPG人员： 公共实践、OPD、OPF sheet页内容；3）培训管理员： 公共实践、OT sheet页内容。 4）项目经理： 公共实践、立项与结项、PP、PMC、 IPM、RSKM、MA、REQM、VER、DAR sheet页内容。 5）需求人员： 公共实践、RD、REQM、VER、DAR sheet 页内容； 6）设计开发人员： 公共实践、TS、VER、DAR、PI sheet 页内容； 7）测试人员： 公共实践、VAL、VER sheet页内容；8）配置管理员： 公共实践、CM、VER sheet页内容；9）QA人员： 公共实践、PPQA、VER sheet页内容。CMMI3级过程域(PA)： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和 维护有用的组织过程资产。2、OPF：（Organizational Process Focus） 组织级过程焦点。在理解现有过程强 项和弱项的基础上计划和实施组织过 程改善。 3、OT：（Organizational Training）组织培 训管理。增加开发人员的技能和知识， 使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理 4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在 正确的时间有正确的资源可用。为每 个人员分配任务。协调人员。根据实 际情况，调整项目。 5、PMC：（Project Monitoring and Control） 项目监督与控制。通过项目的跟踪与 监控活动，及时反映项目的进度、费 用、风险、规模、关键计算机资源及 工作量等情况，通过对跟踪结果的分 析，依据跟踪与监控策略采取有效的 行动，使项目组能在既定的时间、费 用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在 对以正式协定的形式从项目之外的供 方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM：（Integrated Project Management） 集成项目管理。根据从组织标准过程 剪裁而来的集成的、定义的过程对项 目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM：（Risk Management）风险管理。 识别潜在的问题，以便策划应对风险 的活动和必要时在整个项目生存周期 中实施这些活动，缓解不利的影响， 实现目标。 工程管理 9、REQM：（Requirements Management） 需求管理。需求管理的目的是在客户 和软件项目之间就需要满足的需求建 立和维护一致的约定。 10、RD：（Requirement Development） 需求开发。需求开发的目的在于定义 系统的边界和功能、非功能需求，以 便涉众（客户、最终用户）和项目组 对所开发的内容达成一致。 11、TS：（Technical Solution）技术解 决方案。在开发、设计和实现满足需 求的解决方案。解决方案的设计和实 现等都围绕产品、产品组件和与过程 有关的产品。 12、PI：（Product Integration）产品集 成。从产品组件组装产品，确保集成 产品功能正确并交付产品。 13、VER：（Verification）验证。验证 确保选定的工作产品满足需求规格。 14、VAL：（Validation）确认。确认证 明产品或产品部件在实际应用下满足 应用要求。 支持管理： 15、CM：（Configuration Management） 配置管理。建立和维护在项目的整个 软件生存周期中软件项目产品的完整 性。 16、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保 证。为项目组和管理层提供项目过程 和相关工作产品的客观信息。 17、MA：（Measurement and Analysis） 测量与分析。开发和维持度量的能力， 以便支持对管理信息的需要，作为改 进、了解、控制决策。 18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正 式的评估过程依据指标评估候选方案， 在此基础上进行决策。 总结CMMI3级的几个重要特点： 1) 明确规定了需求开发、设计、编码、 测试、集成等软件开发各过程的要求。 2) 对项目管理提出了更高的要求，要利 用组织级的数据来管理项目。 3) 出现了专门针对组织级的PA，要求有 专门的组织来负责过程改进的工作。 4) 提供了一个做出最佳决策的指导，而 这个方法可以用于软件工程，也可以用于 组织级过程改进。 注意：本次评估中只包含除SAM（Supplier Agreement Management）供应商协议管理 外的17个过程域。 SG：特定目标 SP：特定实践 立项管理文档立项管理（Project Initialization Management,PIM）的目的是：（1）采纳符合 机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构 的人力资源、资金、时间等。 【√设计】TS-技术解决方案 【√设计】DAR-决策分析与解决 【√设计、开发】VER(同行评审)-验证 【√开发】PI-产品集成
Parsing the Domain Name In Window Server 2008 REVISION HISTORY Description Version Composer Reviewer NO. Date Modify Cause 1 2014-03-26 Init Draft 1.0 ZhangMiao 2 3 4 5
INDEX Definitions, Acronyms, and Abbreviations--------------------------3 1 INTRUDUCATION----------------------------------------------------------------3 Purpose-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Reference Document---------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Requirement-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 2 IMPROVEMENT FEATURE-------------------------------------------------------3 3 STATE TRANSITION DIAGRAM--------------------------------------------------4 4 STEPS TO DESIGN---------------------------------------------------------------------4 Install IIS in the Windows server 2008----------------------------------------------------------------------------------4 On IIS website construction-----------------------------------------------------------------------------------------------17 Installed and Configured DNS in Window Server 2008-------------------------------------------------------------22 Modify THE “HOSTS” FILES-------------------------------------------------------------------------------------------39 SEE PAGE IN YOUR BROWSER--------------------------------------------------------------------------------------40
篇一:erp 软件实训报告 易飞erp “系统管理及基础信息设置”实训 —— erp 实训报告 一、实训时间: 二、实训地点: 三、实训目的: 通过 erp 软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp 基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握 erp 系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块, 为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容: (一认识 erp 软件:通过观看 ppt 上的操作流程初步了解 erp 软件的基本情况,为模拟操作打下基础。 (二操作模拟软件:易飞 erp 系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一 1 步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作:
①登陆易飞 erp 系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司, 用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“管理维护子系统” ,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。 ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。 ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块, 由于系统的集成情, 未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。⑥基础档案设置。登陆易飞 erp 系统,在系统主界面中选择“系统设置” ,进入“基本信息子系统” 界面, 设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题: ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候, 系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户 (除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中, 只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户
软件过程与软件管理课程复习题 一．解释相关概念或术语 1.软件过程： 软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手册等）的一套行为、方法、实践及变换过程。 软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、软件管理、软件支持等7大类的软件活动。 2.软件过程工程： 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动。软件过程工程的基本活动包括过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 3.软件配置管理： SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 4.CMM中的关键过程域： 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 5.CMM中的关键实践： 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关键过程域的目标。一般情况下，关键实践描述了该“做什么”，但没有规定“如何”去达到这些目标。 6.CMM中的SEPG： 软件工程过程组（Software Engineering Process Group）由专家组成，统领CMM 实施活动，协调全组织软件过程的开发和改进活动，制定、维护和跟踪与软件过程开发和改进活动有关的计划，定义用于过程的标准和模板，负责对全体人员培训有关软件过程及其相关的活动。 https://www.doczj.com/doc/3e15798366.html,DP/RUP： USDP（Unified Software Development Process，统一软件开发过程）是一种基于构件的，用况和风险驱动的，以构架为中心，迭代和增量式的开发过程。分为初始、细化、构造、移交四个阶段。 RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。RUP和类似的产品——例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内。 8.SWEBOK： 软件工程知识体(SWEBOK)提出五个目的：(1)促进软件工程业界统一看法；(2)划定学科边界，澄清软件工程的学科地位；(3)刻画软件工程的学科内容；(4)提出访问SWEBOK的论题(知识点)；(5)为个人认证、申请执照、课程体系制定提供基础。
1。如何安装Windows Server 2008 ？ 可以采取两种方式：一是硬盘安装，二是光盘安装。无论采取哪种方式，都建议遵循从低版本到高版本的安装顺序，即：Windows XP——Windows VISTA——Windows Server 2008 。否则会相当麻烦的。具体安装办法，与安装VISTA相似，本博客有详细介绍。 2。安装到最后一步提示输入密码，我怎么输了N次都过不去呢？ 输入错误。Windows Server 2008要求采取比较复杂的密码方式，如果简单输入12345678或者abcdefgh，那是绝对不行的。正确输入应当是：8位以上包括英文大小写字母的密码，比如：Windows2008，绝对一次顺利通过。 3。目前激活Windows Server 2008有几种方式？你认为哪种方法更好一些？ 目前，Windows sever 2008的激活方法主要有三种：1。自动激活。毫无疑问这是最正规的，当属首选。2。电话激活。也在微软允许范围之内，无非就是费点事。3。替换激活。替换文件虽可激活，但个别之处因有“Vista”痕迹终觉不爽。 4。听说激活之后要备份什么文件？有什么用处吗？ 是的。备份的目的是为了免去以后重装系统时候的麻烦。具体方法是—— 1。备份以下两个文件，同时保存好激活CD-KEY（注意：appdata是隐藏的文件夹）\Windows\System32\licensing\pkeyconfig\pkeyconfig.xrm-ms \Windows\ServiceProfiles\NetworkService\AppData\Roaming\Microsoft\SoftwareLicensing\toke ns.dat 2。以后再重装系统，不必输入CD-KEY，也不要连网，找到上面的两个文件，右键点属性——安全——高级——所有者，修改为administrator，关闭窗口，再重新选择高级——权限,修改amdinistator为完全控制，这样就可以删除了。 3。把Software Licensing服务关掉，用备份的激活文件替换上面的两个文件(如不关掉服务，tokens.dat无法替换） 4。重启计算机，输入激活号，过一会就激活了。此时就可以连网了。 5。我用网上的序列号怎么就是激不活啊？ 我分析，微软前一阵放出来的密钥有限，而每个密钥的激活次数又有上限，目前网上的序列号（密钥）都已被大批捷足先登者使用，达到了最大激活次数的限制，因此也就不被微软承认激不活了。不过，微软这次对Windows Server 2008 的试用期限大大放宽了(60天），等激活最后期限快到时，在管理员下，运行slmgr.vbs -rearm 命令重置激活期限[可重置三次]，即可继续使用到240天。其实，等不到最后的期限的到来，完美破解就会应运而生了。 6。如何关闭UAC？ 控制面板→用户帐户→打开或关闭用户账户控制→取消使用用户账户控制（UAC）帮助
Windows Server2008模块测试题（转自网络） 一、选择题 1、如果只给用户分配配置网络IP设置的权限，应该将其加入（ D ）组。 a) Administrators b) Power users c) Users d) Network configuration opetators e) Remote desktop users 2. 你是一台Windows Server 2008计算机的系统管理员，在计算机管理控制台下你看到这台计算机上有几个管理型共享，在这些管理型共享中（D ）代表系统目录。 a) SYSVOL b)Drive letter$ c)IPC$ d) ADMIN$ 3.你是一台Windows Server 2008计算机的系统管理员，你需要运行（C ）命令在这台计算机上安装活动目录。 a)installad b)adinstall c)dcpromo d)promodc 4.你是一个Windows Server 2008网络的管理员，网络处于工作组模式，你正准备为网络中的用户创建用户帐号，则下面关于用户名的规则（ A C ）是正确的。 a)用户名最长为20个字符 b)用户名必须对该计算机上的其他用户名唯一，但可以与用户组的名称相同
c)用户可以包含空格，但是不能完全由空格组成 d)用户名中不能包含句点 5、windows server 2008 默认的安装位置是（ C ）。 a) c:\winnt b) c:\windows2008 c) c:\windows d) c:\windows server 2008 6、关于禁用帐户的描述，正确的是（ AC ）。 a) Administrator帐户可以被禁用 b) Administrator帐户不可以被禁用 c) 普通用户帐户可以被禁用 d) 普通用户帐户不可以被禁用 7、（ABCCDEF ）2008中任务管理器由几部分组成 a)应用程序 b)进程 c)服务 D）性能 E)联网 F）用户 8、下列（ D ）是特殊权限。 a)读取和运行 b)写入 c)读取 d)取得所有权 9.公司新买了一台计算机作为文件服务器，该计算机上有六块磁盘，每块磁盘都是60G。公司员工希望存放在该文件服务器上的文件尽可能的安全，并且访问文件的速度尽可能的快，公司领导希望该服务器上的磁盘空间尽可能的被充分利用。为了满足这些要求，最佳的磁盘管理方案为：每块磁盘均为动态磁盘，并且（ C ）。（单选） A.在六块磁盘之间建立带区卷
Win7常用软件安装之Ms Sql Server2008安装图解 注意： 1. 先走控制面板里找到iis安装，步骤如下 点“程序”， 点“打开或关闭Windows功能”
在“Internet information servers 可承载的web核心”上打勾，点确定，ok 2. 安装vs2008sp1，在微软官网可下载，要先安装vs后才可以安装sp1，下载安装 打开
安装vs sp1成功，继续sqlservers2008安装： 安装SQL2008的过程与SQL2005的程序基本一样,只不过在安装的过程中部分选项有所改变,当然如果只熟悉SQL2000安装的同志来说则是一个革命性的变动。 -------------------------------------------------------------- 开始学习数据库，准备安装SQL Server 2008，在微软网站找到了下载地址，3.28G，之所以这么大，是因为该ISO 文件同时包含了IA64、64、x86 三种版本，x86 约占1.5G 多一些，直接下载地址如下： https://www.doczj.com/doc/3e15798366.html,/download/B/8/0/B808AF59-7619-4A71-A447-F597DE74A C44/SQLFULL_CHS.iso 如果你的机器上已安装有Visual Studio 2008，在安装之前最好安装Visual Studio 2008 SP1，为什么这么做？偶也不知道，只是SQL Server 2008 发行说明中有此一条，我也没试过不安装SP1 有什么后果。 开始安装，启动，出现了一个CMD 窗口，真不知道微软的开发人员是怎么想的，用命令行程序做载入和系统检查，而且这个CMD 窗口会一直持续到安装结束。 安装程序风格变化很大，相较2005 也有很大变化：