埃森哲OT 解答整理
第一部分：言语理解（共15题，限时14分钟）
例题：只要方向正确，任何一点积极性都应当得到肯定和支持。
讽刺是要夸大的，但不能无中生有，信口雌黄。
一幅画，也是如此。布景成局，全凭有疏有密，有浓有淡，相间相成，方能错落有致。只密不疏，则必嫌迫塞。只疏不密，必嫌（ ）。只浓不淡，则嫌（ ）。
只淡不浓，则嫌（ ）。
A ．繁缛空松单薄
B ．单薄繁缛空松
C ．空松繁缛单薄
D ．空松单薄繁缛
①中医通过望、闻、问、切等方法来了解_____，作出诊断。
②孩子过多玩网络游戏，父母应适当加以_____。
③他们心中依然珍藏着那段美好的回忆，_____他们已经远离了那段激情燃烧的岁月。
A ．病症干涉虽然
B ．病症干预即使
C ．病征干预虽然
D ．病征干涉即使
改革开放以来，中国农学会( )“献神、创新、求实、协作”的宗旨，始终不渝地坚持以推动农业科技进步、促进农村发展为己任，大力开展学术交流和科技普及，积极( )和举荐人才，为提高广大农民科技素质、加快农业进步作出了重要的贡献。
A.继承 出谋划策
B.继承 建言献策
C.秉承 建言 献策
D.秉承 出谋划策
我们都知道，现在“种花”已经不能仅凭劳动力和气候来_____收益了。如果没有优良的花卉品种、先进的栽培技术、专业规模和品牌，即使有再好的气候和再廉价的劳动力，也无法带来产业的快速______，因而要获得更大的产业效益，则与科技进步、资金投入______。
A ．决定提升息息相关
B ．决定提高休戚相
关
C ．确定提升休戚相关
D ．确定提高息息相
关
第二部分：阅读理解（共10题）
例题：
铁路新线路的开辟与否往往必须在建路花费尽可能少的要求与新建路线的
贸易运输量尽可能多的要求之间取得妥协。
这段话主要支持了这样一种论点，即新建铁路的线路（）。
A.应该是一造价最低的线路
B.其选择决
定了新兴贸易中心的位置
C.决定于是否与终点之间的距离最短
D.不会总是具有最低
建造成本的路线
【解答】仔细观察四个选项可以发现，选项A与题中“妥协”的含义不相符；
选项B和C都无法从题中得出；只有选项D是短文支持的一种主要观点，因此正确答案为D。
DNA的分子结构并不是一成不变的，在各种理化因素或环境因素的影响下，DNA上碱基排列顺序即遗传密码可能发生改变，从而引起基因突变。即使在正常情况下，
DNA复制过程中也发生频率极低的突变。
这段话主要支持了这样一种论点，即DNA（）。
A．分子结构的可变性很强
B．可能发生变异
C．非常容易产生基因突变
D．只有在特殊情况才可能为异
扫描电子显微镜在物证检验中有着广泛的用途。它对工具痕迹、弹头、弹壳上痕迹的检验非常有用，对毛发、射击残留物和其他微细物证也极为有用。扫描电子显微镜不仅能以极高的倍数提供物证的形态和表面结构特点的放大图像，而且由于有很好的景深，还能提供清晰的三维图像。这些优点都是一般光学显微镜所不及的。此外，扫描电子显微镜与X射线分析仪联用还能对检材进行定性分析。这段话主要支持了这样一个论点，即（）。
A．扫描电子显微镜在物证检验中有广泛的用途
B．扫描电子显微镜优于普通的光学显微镜
C．扫描电子显微镜有很大适于物证检验的优点
D．扫描电子显微镜是物证检验中运用最广泛的一种仪器
运动损伤后，经过一段时间的治疗和休息，肿胀、疼痛症状逐渐消失，许多人以为完全康复了，其实不然。在损伤恢复的后期，仍要在不加重疼痛的前提下，加强受伤部位的功能性锻炼，防止受伤部位因长期代谢障碍而引起组织变形或功能改变，只有这样才能彻底康复。
根据这段话，理解正确的是（）。
A.运动损伤后要经过长时间的治疗和休息
B.功能性锻炼是运动损伤的辅助治疗手段
C.损伤恢复后期是进行功能性锻炼的最佳阶段
D.根据疼痛症状是否消失足以确定病人是否康复
早在一年多前，全球领先的市场研究机构Harris Interactive受Visa委托在全球范围内开展了一项调查，结果显示：个人信息和财务信息失窃或丢失已成为全球消费者最关注的问题。被调查的12个国家中，中国位居对个人信息丢失或失窃问题最为关注的4个国家之一。有77%的中国消费者表示，他们高度关注个人或财务信息的丢失或失窃问题，高出调查平均水平13个百分点。
这段文字的主要意思是（）。
A.在信息社会里，个人信息就是资源和价值。
B.个人信息和财务信息失窃或丢失已经相当严重。
C.个人信息或财务信息的关注度越来越高。
D.消费者高度关注个人信息丢失或失窃问题。
一个人说话的内容不论如何精彩，但如果时机掌握不好，也无法达到说话的目的。因为听者的内心，往往随着时间变化而变化。要对方愿意听你的话，或者接受你的观点，都应当选择适当的时机。
最能准确复述这段话主要意思的是（。
A．说话的内容比时机重要
B．说话时要把握听者的内心变化
C．掌握说话的时机很重要
D．说话的时机比内容重要
作为一种特殊商品，图书是塑造人类灵魂和教育人民的工具．因而是无价的，不能参与市场竞争，其定价只能按成本、发行费用和微利来折算，并实行全国统一定价。所谓放开书价，实际意在上浮，结果会带来很多危害。上面这段话主要支持了这样一种观点，即：作为特殊商品的书( )。
A．因其定价很难计算．所以不能参与市场竞争
B．其定价如任意浮动，会产生极其不良的后果
C．因其不能参与市场竞争，所以出版单位不能盈利
D．如果参与市场竞争，就会失去对人类社会的作用
明代学校，中央有国子监及宗学（贵族学校），地方有府学、州学、县学，边疆及特殊地方则有卫学（军事学校）。地方学校规模虽有大小，但彼此不相统属，学生皆有送至中央国子监的资格，此外，地方性专科学校还有军事、医学、阴阳学等。最能准确复述这段话主要意思的是：（）。
A: 明代学校的种类已经发展得比较完备B: 明代学校分中央、地方两大类
C: 明代已经出现了地方性专科学校D: 明代学校的中央一级学校反而不如地方学校发展得完善
8.当国有企业的领导者同时兼有行政官员的身份时，就很容易表现出在行政官员中较普遍的数量扩张偏好。数量性扩张最易于“雄辩有力” 地说明工作成绩，说明他们所领导的事业“蒸蒸日上”。因此，数量性扩张倾向在行政网络中很容易发生自下而上和自上而下的交叉激励，从而形成一种制度惯性。这段话主要支持了这样一种观点，即：
A. 领导者不宜同时身兼企业领导和行政领导。
B. 提高质量比增加数量更重要。
C. 企业领导首先应该在提高企业效益方面下功夫。
D. 克服数量性扩张倾向很困难。
约旦的制药工业发展迅速，药品和医疗器械已经成为约旦除原材料以外的主要出口项目。制药业对约旦每年国内生产总值只有40多亿美元的国民经济做出了巨大的贡献。相对较低的人工成本使约旦的制药工业具有相当的竞争能力。约旦制药工业面临的主要困难是受到西方国家关于尊重知识产权的越来越大的压力。从这段话中我们可以知道（。
A．约旦制药业每年的总产值达到40亿美元
B．在约旦，一些制药厂商没有为药品配方的使用支付足够的费用
C．制药业是约旦最主要的出口工业
D．约旦生产的药品和医疗器械在欧美市场上具有一定的竞争能力
三年前，她有一个美满的三口之家。现在，已经离婚的她只有一个人艰难度日。最能准确复述这段短文意思的是（）。
A．她离婚了
B．她离婚后一个人过
C．她曾经家庭美满，但现在离婚了
D．她离婚后日子很艰难
第三部分：图形推理（共8题）
第四部分：定义判断（共5题）
例题：
谋杀：指当一个人不但企图造成另一个人的死亡，而且也造成了这个人的实际上的死亡，或者是由于一个人的行为，明明知道自己正在做一件可能造成另外一个人被杀死的危险事情，仍然不顾别人的生命而造成他人的死亡。
根据以上定义，下面哪种行为是谋杀？（
A．于某与其妻子发生争吵，打了她一巴掌，为的是不让她再哭，不巧将她打倒，在她倒下时，头碰在地板上，后来由于头部受伤而死亡
B．一位老人得了一种绝症，不能忍受痛苦，请求护士给他服用致死剂量的安眠药，这个护士非常同情老人，就给了他，结果老人死亡
C．曾某以每小时25公里的速度在公路上驾车行驶，没留神，他失去了对汽车
的控制，撞上另外一辆汽车并引起爆炸，结果同车赵某死亡
D．汤某，动物园管理员，正在动物园打扫老虎的笼子，打扫完后，他忘了锁门就离去，结果虎从笼子里跑出来，咬死了一个游客
立体农业是指农作物复合群体在时空上的充分利用，根据不同作物的不同特性，如高秆与矮秆、富光与耐阴、早熟与晚熟、深根与浅根、豆科与禾本科，利用它们在生长过程中的时空差，合理地实行科学的间种、套种、混种、轮种等配套种植，形成多种作物、多层次、多时序的立体交叉种植结构。根据上述定义，下列属于立体农业的是( )。
A．甲在自己的玉米地里种植大豆
B．乙在自己承包的鱼塘不但养鱼，还种植了很多莲藕
C．丙在南方某地区承包了十亩稻田，特意引种了高产的水稻新品种
D．丁前年承包了一座山，他在山上种植了大量苹果树，并在山上养殖了大量蜜蜂
列研究动物行为的方法中,属于实验法的是（）.A.用摄影机拍摄豹的运动,研究猎豹追击猎物的方法B.用望远镜观察鸟类繁殖期的活动C.动物园用闭路电视研究东北虎生育幼虎的过程D.用声波
下列研究动物行为的方法中,属于实验法的是（）.
A.用摄影机拍摄豹的运动,研究猎豹追击猎物的方法
B.用望远镜观察鸟类繁殖期的活动
C.动物园用闭路电视研究东北虎生育幼虎的过程
D.用声波干扰水中活动的海豚,观察到海豚对声波反应敏感
蓄积器官是毒物在体内的蓄积部位。毒物在蓄积器官内的浓度高于其他器官，但对蓄积器官不一定显示毒作用。这种毒作用也可以通过某种病理生理机制，由另一个器官表现出来，这种器官叫做效应器官。
根据上述定义，下列判断正确的是：
A. 大气污染物中的二氧化硫经人体的上呼吸道和气管吸入人体，并直接刺激上呼吸道和气管，所以上呼吸道和气管是蓄积器官
B. 大气污染物中的铅经肺吸收后可转移并积存于人的骨骼中，损害骨骼造血系统，所以铅的蓄积器官是肺
C. 沉积于网状内皮系统的放射性核素对肝、脾损伤较重，引起中毒性肝炎，所以网状内皮系统是蓄积器官
D. 有机磷酸酯农药作用于神经系统，会造成神经突触处乙酰胆碱蓄积，使人产生流涎、瞳孔缩小等症状，所以神经系统是有机磷酸酯的效应器官
非程序化决策：指管理者在计划管理中对不经常出现的新问题所进行的非常规的决策。根据上述定义，下列属于非程序化决策的是（。
正确答案：D
附加值是附加价值的简称，是在产品原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。
根据上述定义，以下行为提高了产品附加值的是（）。
A.某明星为娱乐活动优胜者的奖品签名
B.雨天商贩以高于市场价的价格在景区内销售雨具
C.某生产饮料的厂家将产品由过去的罐装变为塑料包装
D.个体商贩请人在白色T恤上画上各种漂亮的图案后出售
第五部分：演绎推理（共12题）
例题：
某厂有五种产品:甲、乙、丙、丁、戊。它们的年销售额之间的关系为:丙没有丁高，甲没有乙高，戊高于丁，而乙不如丙高。请问，哪种产品的年销售额最高？正确答案：戊
奈斯比特在《大趋势》中说：“预测未来最可靠的办法就是了解现在。”
下面那句话与这句话的含义最接近：
A．见微而知著
B．盛年不重来，一日难再晨
C．鉴古以至今
D．百事宜早不宜迟
1990年元旦全国社会商品：销售总额比上年同期增长1.3％。彩色电视机销售量增加，服装基本持平，录音机、电冰箱等产品有不同程度的下降。我们应考虑到一个事实：1989年的春节在2月，而1990年的春节和元旦均在元月。我们知道，春节是中国人最看重的节日，也是一年中的消费高峰。因此，我们可以推论，至1990年元月底：
A．我们在控制物价上涨方面已经取得了一定的成效
B．我国的“市场疲软”状况已经出现了明显的转机
C．我国的市场销售状况尚没有出现明显的好转
D．我国经济的“通货膨胀”问题还未得到有效的解决
甲、乙、丙、丁四个同一班级的学生在谈论身高时，甲说：“我不是男生中最高的。”乙说：“我是男生中最矮的。”丙说：“我是女生中最高的。”丁说：“我是女生中最矮的。”同时知道丙是全班第二高的学生，女生最矮的比男生最矮的要矮，以下结论错误的是( )。
A．甲身高＞乙身高＞丙身高＞丁身高
B．全班最高的一定是男生
C．丙身高＞甲身高＞乙身高＞丁身高
D．全班最矮的人是丁
航天局认为优秀宇航员应具备三个条件：第一，丰富的知识；第二，熟练的技术；第三，坚强的意志。现有至少符合条件之一的甲、乙、丙、丁四位优秀飞行员报
名参选，已知：①甲、乙意志坚强程度相同；②乙、丙知识水平相当；③丙、丁并非都是知识丰富；④四人中三人知识丰富、两人意志坚强、一人技术熟练。航天局经过考察，发现只有一人完全符合优秀宇航员的全部条件。他是（。 A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
一位教育工作者撰文表达了她对电子游戏给青少年带来的危害的焦虑之情。她认为电子游戏就像一头怪兽，贪婪、无情地剥夺青少年的学习和与社会交流的时间。以下哪项不成为支持以上观点的理由?（。
A．青少年玩电子游戏，上课时无精打采
B．青少年玩电子游戏，作业错误明显增多
C．青少年玩电子游戏，不愿与家长交谈
D．青少年玩电子游戏，花费了家里的资金
当一名司机被怀疑饮用了过多的酒精时，检验该司机走直线的能力与检验该司机血液中的酒精水平相比，是检验该司机是否适于驾车的更可靠的指标。以上如果正确，能最好地支持上述观点的一项是（。
A．观察者们对一个人是否成功地走了直线不能全部达成一致
B．用于检验血液酒精含量水平的测试是准确、低成本和易于实施的
C．一些人在血液酒精含量水平很高时，还可以走直线，但却不能完全驾车D．由于基因的不同和对酒精的抵抗能力的差别，一些人血液酒精含量水平很高时仍能正常驾车
美国的一位动物学家在黑猩猩的笼子前放了一面大镜子，观察他们的反应。它们能够从镜子中认出自己，经常久久地对着镜子寻找自己身上平时看不到的部位。作为黑猩猩近亲的大猩猩却不具备这种能力。
由此可以推出（。
正确答案：B
一个足球教练这样教导他的队员：“足球比赛从来是以结果论英雄。在足球比赛中，你不是赢家就是输家；在球迷的眼里，你要么是勇敢者，要么是懦弱者。由于所有的赢家在球迷眼里都是勇敢者，所以每个输家在球迷眼里都是懦弱者。” 为使上述足球教练的论证成立，以下哪项是必须假设的？
A.在球迷看来，球场上勇敢者必胜。
B.球迷具有区分勇敢和懦弱的准确判断力。
C.球迷眼中的勇敢者，不一定是真正的勇敢者。
D.即使在球场上，输赢也不是区别勇敢和懦弱的唯一标准。
上个世纪60年代初以来，新加坡的人均预期寿命不断上升，到本世纪已超过日本，成为世界之最。与此同时，和一切发达国家一样，由于饮食中的高脂肪含量，新加坡人的心血管疾病发病率也逐年上升。
从上述判定，最可能推出以下哪项结论？（
正确答案：D
古罗马的西塞罗曾说：“优雅和美不可能与健康分开。”意大利文艺复兴时代的人道主义者洛伦佐.巴拉强调说，健康是一种宝贵的品质，是“肉体的天赋”，是大自然的恩赐。他写道：“很多健康的人并不美，但是没有一个美的人是不健康的。”以下各项都可以从洛伦佐.巴拉的论述中推出，除了______。
A．没有一个不健康的人是美的。
B．有些健康的人是美的。
C．有些美的人不是健康的。
D．有些不美的人是健康的。
人类学家发现早在旧石器时代，人类就有了死后复生的信念。在发掘出的那个时代的古墓中，死者的身边有衣服、饰物和武器等陪葬物，这是最早的关于人类具有死后复生信念的证据。
以下哪项，是上述议论所假定的？（
A．死者身边的陪葬物是死者生前所使用过的
B．陪葬物是为了死者在复生后使用而准备的
C．死后复生是大多数宗教信仰的核心信念
D．放置陪葬物是后人表示对死者的怀念与崇敬
林业专家开始怀疑是否应该扑灭所有的森林火灾，关于森林火灾结果的观察显示：就长期而言，森林火灾有时对森林的整体生态平衡也许是有益的。
以下哪种情况最可能是文中提到的现象：
A.半数以上的森林火灾都是自然因素（如闪电）引起的，它们并非是认为的疏
忽或破坏造成的
B.频繁的小型火灾可以减少高度可燃木材的累积，因而避免无法控制的大火发
生
C.为了抢救森林火灾而死伤的人数，比火灾造成的死伤人数更多
D.被森林火灾摧毁的动植物很少是濒临绝种的
第六部分：资料分析（共12题，时限14分钟）
2010年前三季度，全国审计机关共完成对18449人的经济责任审计。审计后，19名被审计领导干部和108名其他人员的问题被移送司法、纪检监察机关处理。这是审计署办公厅9月21日发布的今年前三季度审计情况统计报告数据。
审计署办公厅表示，2010年1至3季度，全国审计机关共审计（调查）87124个单位。2010年1至3季度，全国审计机关共审计（调查）87 124个单位。通过审计，为国家增收节支320.3亿元，其中已上交财政187亿元，已减少财政拨款或补贴38.1亿元，已归还原渠道资金95.2亿元；核减固定资产投资项目投资或结算额272.5亿元，帮助被审计单位和有关单位挽回或避免损失89.8亿元。向司法、纪检监察机关移送事项616件，涉及人员1003人。
同时，各级审计机关共出具审计报告77 396份，报送专项审计调查报告7322份，向社会发布审计结果公告2613篇；提交审计专题报告、综合性报告和信息简报共95 495篇，其中被党政领导和有关部门批示、采用54 326篇次，占56.9%。向被审计单位或有关单位提出审计建议139 543条，其中已被采纳93 199条，占66.8 %。被审计单位根据审计建议制定整改措施6155项，建立健全规章制度3093项。
1.2010前三季度，被移送法办、纪检监察机关处理的领导干部占移送人员的比例为：
A.0.7%
B.15.0%
C.18.6%
D20.0%
答案：19/（19+108）=14.9%
2.假设平均每个季度审计数额相同，请估计2010年整个一年国家审计工作将为国家增收节支多少亿元？
A.89.8
B.106.8
C.320.3
D.427.1
答案：1至3季度累计为国家增收节支320.3元，最后一季度肯定比高于这个数，选D。
3.以下说法不正确的是：
A.在经济责任审计的18449人中，有19名是领导干部
B.对于未国家增收节支的320.3元，本文已进行了详细说明
C.各级审计机关报送专项审计调查报告有7322份，提交审计专题报告，综合性报告和信息简报共95495篇
D.大部分的审计建议已被采纳，并发挥了作用
4.下列结论，正确的是：
①机关工作人员也并非都是“铁饭碗”，在被审计中发现问题照样被处置。
②在审计机关查出的问题中，可对一般性问题进行处理，但涉及经济犯罪的，需要移交司法。
③各级审计机关共出具的审计报告中，接近1/10的调查报告出现了问题。
④各级审计机关提出的审计建议发挥了重要的作用。
A.①②
B.②③
C. ①②④
D. ①②③④
1.2007年的投诉数量图中，波谷数跟2006年比相差几个：
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
2.图中所显示的月投诉数量，共有几个月份是2007年高过2006年15件以上的：
A. 5
B. 4
C. 7
D. 8
3.下列哪个月份投诉数量超过100件：
A. 2006年7月
B. 2006年8月
C. 2007年7月
D. 2007年9月
4.2007年各个月份投诉变化幅度(与前一个月相比)从大到小排序为：
A. 9，4，8，11，10，3，6，2，12，5，7
B. 6，3，2，10，11，8，4，12，9，5，7
C. 7，9，8，4，5，12，3，10，2，11，6
D. 7，5，12，2，6，3，10，11，8，4，9
5.关于2007年投诉数量增加的原因，不恰当的说法是：
A. 消费者投诉率与2006年持平
B. 该出租车公司运输业务量大大增加
C. 消费者可以采取的投诉方式更多、更方便
D. 消费者投诉意识提高
【解析】
1.A 波谷数就是极小值的个数，极小值就是点在局部的小区间上光滑地凹陷。2006年有2个，2007年有2个，相差为0。所以选A。
2.A 由图中相差距离可知：2007年高过2006年15件以上的有3，5，6，7，8共5个月。
3.C 从图中直接看出，高于100的数有两个：2007年7月和8月。所以选C。
4.C 2月变化的幅度为：|71-62|=9，3月为|61-71|=10，4月为
|42-61|=19，5月为|61-42|=19，6月为|67-61|=6，7月为|130-67|=63，8月为|106-130|=24，9月为|66-106|=40，10月为|56-66|=10，11月变化的幅度为|47-56|=9，12月为|62-47|=15。所以从大到小排序为：7、9、8、4、5、12、3、 10、2、11、6。
5.A A项并不是说明“2007年投诉数量增加的原因”，所以选A。
130. A【解析】女性公民在“公民责任、公民权利、公共利益”上的选择人次占女性总选择人次的比例为×100％≈71.1％。
131. A【解析】女性凭个人利益和个人兴趣参与制定政策的比例高于男性，说明女性比男性更感性。同时，男性以公民责任和公共利益为动机参与制定政策的比例高于女性，说明男性更加理性。所以本题应选A项。
132. C【解析】B、D两项是一个意思，可知B、D两项理解正确。如果参与动机与政治制度毫无关系的话，公民就不会有参政的积极性；反之，只有两者的关系越紧密，公民的参政热情才会高，A项理解也是正确的。所以本题正确答案为C项。
133. D【解析】出于个人利益、个人兴趣、从众行为的选择占比例为13%＋9%＋3.1%=25.1%，所以正确答案为D项。
第七部分：数学计算
一水池装有甲、乙、丙三个水管，甲、乙是进水管，丙是排水管，甲独开需10小时注满，乙独开需 6 小时注满，丙独开15小时放出一池水，现在三管齐开，（）小时才注满水池？
正确答案：1除于(1/10+1/6-1/15)=5小时
一架飞机所带的燃料最多可用6小时,飞去时顺风,时速为1500km；回来时逆风,时速为1200Km,问这架飞机最多飞出去几小时,就要往回飞?
距离6÷（1/1500+1/1200）
=6÷3/2000
=4000千米
飞出去时间4000÷1500=8/3小时
话说一百只蜗牛因为洪灾而同时被困在了一根1m长的木棍上，蜗牛一分钟能爬1cm，爬行时如果两只蜗牛相遇的话就会掉头继续爬。那么，要让所有的蜗牛都掉进水里，要多长时间？
答案解析：由于蜗牛的爬行速度都是一样的，所以如果两只蜗牛相遇然后掉头走的话，相当于两只蜗牛互不理睬继续向前爬。所以最坏的情况就是相当于一只蜗牛从木棒的一头走到另一头，时间就是100s
每个男孩的兄弟和姐妹一样多，但每个女孩的姐妹只有兄弟的一半，问有几个男孩，几个女孩?
设男孩的兄弟和姐妹都为X
女孩的兄弟X+1，姐妹X-21
X+1=2(x-1)
x=3
男孩有4个，女孩有3个
一个陶瓷公司要给某地送2000个陶瓷花瓶，于是就找一个运输公司运陶瓷花瓶。运输协议中是这样规定的：
（1）每个花瓶的运费是1元；
（2）如果打碎1个，不但不给运费，还要赔偿5元。
最后，运输公司共得运费1760元。那么，这个运输公司在运送的过程中打碎了多少个陶瓷花瓶？
答案解析：假设这些陶瓷花瓶都没有破，安全到达了目的地，那么，运输公司应该得到2000元的运费，但是运输公司实际得了1760元，少得了
20001760=240元。说明运输公司在运送的过程中打碎的有花瓶，打碎一个共瓶，会少得运费1+5=6元，现在总共少得运费240元，从中可以得到一共打碎了
240/6=40个花瓶。
一牧场的草，供牛27头，6周吃完；如果供牛23头9周吃完．若供牛21头，几周吃完
答案解析：（1）27头牛6周所吃的牧草为：27×6=162，（这162包括牧场原有的草和6周新长的草．）
（2）23头牛9周所吃的牧草为：23×9=207
（这207包括牧场原有的草和9周新长的草．）
（3）1周新长的草为：（207-162）÷（9-6）=15
（4）牧场上原有的草为：27×6-15×6=72
（5）每周新长的草足够15头牛吃，21头牛减去15头，剩下6头吃原牧场的草：
72÷（21-15）=72÷6=12（周）
答：养21头牛，12周才能把牧场上的草吃尽．
一个商人赶一辆马车走50公里的县城卖50箱苹果，一个箱子里有30个苹果，马车一次可以拉十箱苹果，但商人喜欢带上他儿子，在进城的路途中他儿子每走完一公里由于口渴都要吃掉一个苹果，那么商人走到县城，总共还可以卖出多少个苹果？（求过程）
这50箱苹果可以均分为5份，也就是分5次卖完。
由于马车一次运10箱苹果，一箱有30个苹果，也就是商人进一次城时运300
个苹果，走一公里商人的儿子都要吃一个，当到达城里时，他的儿子已经吃了49个苹果，
第二次同样他的儿子都要吃掉49个苹果，第三次、第四次、第五次也一样，
所以最后他儿子一共吃了49*5=245个苹果，所卖苹果总数是50*30-245=1255个苹果。
AB两城由一条河流相连，轮船匀速前进，从A城到B城需行3天时间，从B城到A城需行4天时间，从A城放一个无动力的木筏，它漂到B城需几天？设水速X，船速Y
(Y-X)*4=S
(Y+X)*3=S
求下来的水速不就是(1/24)S嘛！换句话说所用时间不就是24天嘛！
两地相距170千米,甲、乙两辆汽车同时从两地相向开出,甲车每小时行32千米,乙车每小时36千米,车开出后几相遇
170/（32+36）=2.5（小时）
有3个人去投宿,一晚30元，三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板，后来老板说今天优惠只要25元就够了,拿出5元命令服务生退还给他们, 服务生偷偷藏起了2元, 然后,把剩下的3元钱分给了那三个人,每人分到1元，这样,一开始每人掏了10元,现在又退回1元,也就是10-1=9,每人只花了9元钱, 3个人每人9元,3 X 9 = 27 元 + 服务生藏起的2元=29元，还有一元钱去了哪里？？？此题在新西兰面试的时候曾引起巨大反响,那一元去哪里了你知道吗?
正确答案：D
这1元钱不存在，服务生算法不正确
1、甲、乙、丙三人，甲21岁时，乙15岁；甲18岁时，丙的年龄是乙的3倍。当甲25岁时，丙的年龄是？
B.43
2、甲、乙、丙三人现在的岁数的和是113岁。那么乙现在是多少岁？
D.32岁
3、某机关20人参加百分制的普法考试。问成绩排名第十的人最低考了多少分？
B.89
4、校长在一个小超市买了一些东西。时钟是快还是慢？
B.慢了
5、一个商人从牧民那里用1000元买了一匹马。过两天，他认为自己吃亏了，要求牧民退回300元。牧民说：“可以，只要你按我的要求买下马蹄铁上的12颗钉子，第一颗是2元，
第二颗是4元，按照每一颗钉子是前一颗的2倍，我就把马送给你，怎么样？”商人以为自己占了便宜便答应了。请问，最后的猜结果是什么？为什么？
A.商人亏了
结果商人吃亏。因为按照第二颗是第一颗的2倍的规律买时，所得的数字是成等比数列的，最终牧民所得的钱数是2+4+8+……+2＾n1，n=12，计算得4096，这个数字远远大于商人原来付的1000元，所以商人上当了。
6、两个好友在路上相遇。于是互相攀谈起来。甲对乙说：“我记得你有三个女儿，他们现在多大了？”乙说：“他们的乘积是36，他们的年龄恰好是今天的日期，也就是13。”“嘿，伙计，你还没告诉我你女儿的年龄呢。”“哦，是吗？我的小女儿是红头发的。”乙说。“那我知道你三个女儿多大了。”甲答道。你知道乙三个女儿的年龄吗？
A.1,6,6
7、将三只蜗牛放在一个正三角形
B．1/4
8、有老师和甲乙丙三个学生，现在老师的年龄刚好是三个学生的年龄和
B.乙12岁（甲15、丙9、老师36）
9、有一堆核桃，如果5个5个数
C.119
10、如果2斤油可换5斤肉，7斤肉可换12斤鱼，10斤鱼可换21斤豆，那么27斤豆可换（）油。
A.3斤
数量关系
1、某单位计划在不相交的两条路的两旁栽上树，现在运回一批树苗，已经知道一条路的长度是另一条路长度的两倍还多6000米。若每隔4米栽一棵，则少1864棵；若每隔5米栽一棵，则多406棵，问共有树苗多少棵？
B.9490棵
2、7，10，16，22，（）
C.34
3、某单位有青年员工85人，其中68人会骑自行车，62人会游泳，既不会骑车又不会游泳的有12人，则既会骑车又会游泳的有（）人。
A.57人
4、甲乙两人年龄不等，已知当甲像乙现在这么大时，乙8岁；当乙像甲现在这么大时，甲29岁。问今年甲的年龄为多少岁？（）
甲22岁，乙15岁
咨询师职业生涯规划 姓名：*** 学号：******** 班级：****** 专业：********* 联系方式：*********
目录 咨询师职业生涯规划 (1) 目录 (2) 第一章认识自我 (1) 第二章职业生涯条件分析 (3) 第三章职业目标定位及其分解组合 (5) 第四章具体执行计划 (7) 第五章评估调整 (8)
第一章认识自我 1.个人基本情况 主修工商管理，能够较好的掌握课程的基本内容，课余也读了一些心理、经济类的书。性格活泼开朗，乐于助人，善于交流沟通，待人真诚友善，但有时候大手大脚。利用寒暑假进行了一些社会实践，对于兼职的职业有了更深入的了解。 2.职业兴趣——喜欢干什么 喜欢自由灵活的工作，特别倾向于管理咨询师。 3.职业能力及适应性 职业能力适应性 知识要求：一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。欠缺。在知识的储备上还没有达到应该有的水平。 技能要求：毋庸置疑，沟通能力是第一位的；分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。初步掌握了一定的方法。在方法的积累上海需要一定的时间。 经验要求：需要有对各行各业全面综合的把握，在一问一答之间调动自己的全部知识储备；从事过相关工作的经验；熟练各种测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以引导。有一定的经验，但仍不足。虽然自己在平时的暑期社会时间中积累到了一定的经验，但是离把工作做的游刃有余的境界还尚且太远。 4.个人特质——适合干什么 按照人格特质理论的五因素人格理论，对自己进行了评估，评估结果如下。 类型特征自我判断责任心该因素代表着责任感，对工作的敬业以及认真程 度。它包括两方面的含义：成就感与可靠性。成就 感反映出一种渴望把工作做好的态度以及积极向 上努力工作的行为。可靠性衡量了诚信、自律以及 遵守规章制度的品质。 高分 外倾性外倾性是衡量内外向性格的指标。它包括了广泛社 交、健谈、果断、雄心勃勃、充满热情的性格特征。 低分 宜人性随和性是衡量能否与他人和睦相处、相互协作的指 标。它包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格 特征。 高分 情绪稳定性情绪稳定性是衡量情绪化程度的指标。它包括了冷高分
埃森哲的员工保留计划 2013-11-11 | 第一财经周刊作者：胡昱 保留员工最好的办法应该还是“福利”，埃森哲认为开放的学习机会和多样性的弹性工作选择都算。 埃森哲认为公司应该为员工提供足够多的支持，并且让他们享受更多样化的福利，这也是他们员工保留计划的核心。 咨询业也许是很多人心目中“高富帅”和“白富美”云集的行业，但不管是从业者还是对这个行业有一定兴趣和关注度的人，如果让他们对咨询工作总结几个关键词，出现几率很高的还会有：很忙很累，青春饭，高离职率…… 的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013年，埃森哲大中华区的员工由6000多人增长到9000多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过5年的比例超过18％。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源 以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲，员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“myLearning”提供了2万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成，系统还会自动发送邮件给当事人，同时人力资源部也会收到相应的信息，并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下，每位员工每年在埃森哲要完成超过60个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level要求的课程进行考核，而有关具体项目或技能的考核，则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”，也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外，每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导，还会帮助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规划。
埃森哲咨询方法 ---了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 ---“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” ---在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。 ---目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球着名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。 ---为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 ---“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。” ---项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括： ---组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范； ---需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入； ---风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制； ---质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置； ---进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查； ---资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源； ---采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理； ---合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段； ---财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度； ---性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。 ---需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。
咨询顾问的职业发展规划做管理咨询必读的帖子
咨询顾问的职业发展 -03-07 18:20:35 LZ普通211的本科, 大学毕业就进了一流的外资咨询公司。 发现实在是和想象的咨询, 差异很大。 生活圈子小了, 工作多了, 人脉也浅薄了, 虽说能接触不同的人, 可是大都只是流于形式和表面, 深度的资源, 在公司boss手里, 小兵们都只是卖命的。 更要命的是, 你若想到boss层级, 必须数十年如一日地这样没日没夜。且你十年如一日地如此咨询顾问下去, 行业实操经验没有, 以后想换行业, 跳槽也没多少市场会问津, 美好的蓝图, 说什么公司挖去做高管, 先不说企业文化和工作机制落差是否适应, 公司人际关系是否适应。单说有多少岗位等着你无实业经验的顾问去? 因此我认为, 顾问的实际行业经验, 对于其职业生涯是非常重要的, 有些成功的顾问, 是顾问-行业-顾问发展模式, 我也相信这是最好的发展方向。 特别是年轻的朋友, 不要把咨询顾问的工作和生活想得过于美好和
乐观。 另外, 当我见识过最好公司的工作态度和职业操守之后, 我对于这个行业在本土的发展, 也表示实在无法理想化了。 当然, 顾问的收入和空中飞人旅程还是有一定吸引力的, 公司氛围也比较nice。 ------------------------------------------------ LZ已转行金融界, 祝大家好运。 ? 能这样写出来向lz致敬。
? 大学毕业就进了最好的那几家咨询公司? 是麦肯锡吗? 还是大陆本土的啊 ? 对于未来咨询顾问的职业生涯, 我倒是有不同的意见, 大家能够探讨一下。 有人做过统计, 大部分咨询顾问的职业生涯是: 顾问--MBA--高级顾问--实业公司, 一小部分人最后做到了合伙人。 我个人认为, 在30岁之前, 每个人都不会知道下一步的职业生涯方向。我们不可能简单的说顾问没有实操经验就不会被实业公司录取。以我的同事来讲, 她们在咨询公司做了三年以后, 都进入了大型地产公司的战略规划部或者是人力资源部, 现在有一个已经到了核心领导层。因此究竟咨询公司的顾问以后究竟能不能够进入实业去做到高端职位, 这不取决于你是否有实操经验, 而是取决于你的能力究竟如何。你究竟有没有经过咨询顾问锻炼出你分析问题解决问题的能力。 我个人觉得, 当顾问首先应该能够沉下心来, 钻研现在很多管理的
埃森哲咨询方法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
埃森哲咨询方法 ---了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice) ，对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 ---“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” ---在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。 ---目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球着名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。
---为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 ---“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。” ---项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括： ---组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范； ---需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入； ---风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制； ---质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置； ---进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
埃森哲的员工保留计划 的确，咨询业的平均离职率偏高。正从事这一行的公司人对这种“行业风气”或者无可奈何或者不以为然，有意入行的人则更可能为此多一些顾虑。至于咨询公司本身，在用人成本越来越高的职场环境下，当然也不会愿意自己的员工带着这种心理建设去工作。 作为业内知名的咨询公司，埃森哲在员工保留问题上的表现还不错。从2011年到2013 年，埃森哲大中华区的员工由6000 多人增长到9000 多人，经理级别以上的员工近六成已经在埃森哲工作超过5 年，而在所有级别的员工中，在埃森哲工作超过 5 年的比例超过18%。 员工保留计划已经成了越来越多的大公司在高离职率的职场环境下开始重视的项目，在埃森哲，员工保留计划则不仅仅是以人力资源部门一个项目的形式存在的。对员工而言，他们需要承受咨询行业高强度的充满挑战的工作状态，但也能在这里得到公司提供的足够多的支持，并且享受到各种福利。这些都是让他们留在埃森哲的原因。 埃森哲目前的业务主要分为管理咨询、信息技术和业务流程外包三个领域，对人才有着不同的要求和管理方法。《第一财经周刊》采访了埃森哲大中华区人力资源总监蔡董莉，带你了解埃森哲的员工保留计划。 提供丰富的培训资源以有效的培训课程被普遍为员工提供学习机
会和成长空间认为是员工保留计划中的关键措施之一，在埃森哲， 员工从入职第一天起就会参加培训课程，而且这样的培训和学习将会贯穿员工的整个职业生涯。 埃森哲的全球学习门户网站“ myLearning ”提供了 2 万多种各类在线课程、虚拟课程和其他培训资源，员工可以随时随地参加各类在线培训。 根据员工不同的工作性质，所学课程分为必修课和选修课。必修课与其从事的工作内容密切相关，选修课则可以根据个人的兴趣爱好加以选择。但如果员工被分配到的必修课不能按时完成，系统还会自动发送邮件给当事人，同时人力资源部也会收到相应的信息，并在年底考核中对未完成相应课程学习的员工做出相应的评估。 通常情况下，每位员工每年在埃森哲要完成超过60 个小时的培训课程。公司还会对Cooperate Level 要求的课程进行考核，而有关具体项目或技能的考核，则由该名员工的职业导师来监控。 所谓“职业导师”，也是埃森哲的特别设置。除了直线主管外，每个埃森哲的员工从入职第一天起就会有一名富有经验的同事作为其职业导师。导师们不仅为员工的职业发展提供跟踪指导，还会帮 助员工解决工作上的疑难问题以及辅助制订职业规 划。 “一个咨询顾问要准确掌握行业的变化、市场变化和客户需求变化，这是需要很强的自我学习能力，课程培训和导师制会帮助员工更快地进入行业，并提供自我学习的机会。”蔡董莉说。
目录 一、前言 二、自我认知 1、霍兰德职业兴趣分析 2、SWOT分析 三、职业认知 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 4、职业环境分析 四、目标制定 1、短期目标 2、长期目标 五、结束语 一、前言
进入大学的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的六月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。然而，丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，大学生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。大学的生活让我一度觉得自己荒废了人生最美好的时光，直到现在，马上成为大一新生的学姐，我对自己的大学生活还是不满意。大学是一个学习与能力共同发展的平台。记得班助说的一句话：机会永远是自己争取来的。大学渐渐让我学会了一个人思考，一个人面对问题，解决问题。 辅导员说过我们并不能浑浑噩噩，在我们还没有真正面对就业压力的时候，努力提升自我，制定长短期目标。“没有目标的船永远不能到达成功的彼岸，”因此职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。其次，职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，不让没好珍贵的大学时光虚度，是大学生会更加充实。最后，进行正确合理的职业规划，是将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。甚至可以说，一个成功的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。 所以，大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。 二．自我认知 1．霍兰德职业兴趣分析 通过霍兰德职业兴趣测验量表的自我评估，我发现自己的测验得分占第一位的是S型，即社会型，比较适合做导游、社会学者、福利机构工作者、咨询人员、社会工作者、社会科学教师、学校领导、精神病工作者、公共保健护士。再通过分数前三位职业兴趣代号，我比较适合的职业有：秘书、图书管理员、办公室办事员。 通过职业价值观的测试，价值倾向于人际关系、社会交际、成就感较多。在我的价值观中，希望一起工作的大多数同事和领导人品较好，相处在一起感到愉快自然，认为这就是很有价值的事，是一种极大的满足。工作的目的与价值在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，能和有名人士结识从而开拓自己的思想与眼界。我所认为的成就感的工作目的与价值在于不断创新，不断取得成就，能够不断实现自己想做的事。在测试的结果中，最不认可的是美感、独立性与安全感。工作的价值与目的不在于追求美的东西，不在于能否得到美的享受，因为：一切真实的事物并不完美。我所需要的工作，不一定需要充分发挥自己的充分性和主动性，不一定需要按自己的方式步调或想法去做，在我看来，每个人在工作时都需要与别人合作，采纳别人好的建议，而不是一味的追求自己的想法。
目录 引言 (2) （一）研究背景 (2) （二）研究意义 (3) （三）研究方法及具体内容 (3) 一、财务共享服务中心的理论介绍 (4) （一）共享服务和财务共享服务 (4) 1、共享服务的含义及特征 (4) 2、共享服务与财务共享服务的区别........................................... 错误！未定义书签。 （二）财务共享服务的核心要素 (7) 1、 (7) 2、 (8) 3、 (8) （三）财务共享服务的相关理论基础 (9) （四）建立财务共享中心的内部驱动因素 (10) 二、国内外财务共享服务中心的相关研究 (11) (一)国外财务共享服务中心发展现状 (11) （二）国内财务共享服务中心发展现状及问题 (11) 三、埃森哲公司的简介及财务共享中心的发展现状................................. 错误！未定义书签。 （一）埃森哲公司的简介 (12) （二）财务共享服务中心的发展现状 (13) 1、财务共享服务中心的服务对象及内容 (13) 2、财务共享服务中心的组织模式 (13) 3、财务共享服务中心的工作流程(应收账款业务流程和存货业务流程) (15) （三）财务共享服务中心存在的问题 (15) 1、组织管理方面的问题及成因分析 (17) 2、应收账款流程存在的问题及其成因分析和存货流程存在的问题和成因分析 (17) 3、员工考核激励问题及其成因分析 (18) （四）财务共享服务中心管理有效性的优化对策 (19) 1、 (19) 2、 (19) 3、 (20) 四、财务共享中心模式的发展前景 (20) 五、研究结论及展望 (20)
漫话咨询顾问“职业生涯” 要想说清楚咨询顾问是什么，得先搞明白咨询顾问不是什么。 都是“身份不明”惹的祸 表1-2是根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的，可以想象，这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初，这些咨询顾问混迹于各路游侠当中，同样是举着咨询的牌子，同样是拎着皮包走天下，因为市场的混沌，因为身份的“朦胧”，丧失了多少公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出，当时咨询顾问们面对这些问题时的尴尬与无奈。 咨询≠策划 90年代，人们常把咨询和策划混为一谈。后人把当时的中国咨询业概括为“点、骗、劣、炒、吹、乱”，但在当时，为了能拿到客户，有些心里明白的咨询公司也乐于让人们这么误会。其实，这是两个完全不同的概念。严格地说，策划甚至不应该算是一个行业。 一种说法是：所有的岗位和职业，如果称其为行业，都应该能够在大学找得到对应的位置。广告业在大学能找得到广告系，咨询业也有时下热门的商学院相对应。问题就出在策划。在国外，是没有策划这个行业的，在国内的任何一所大学里，也没有找到策划专业。能否在大学找到不断培养这个行业的专业人才，是衡量一个产业发展成熟的标志。
说这话的人是新华信管理顾问公司董事长赵民。新华信于1992年创办，在看似澎湃、实则混沌的年代里，他也难免经历过让人把他与策划大师、点子大王画等号的尴尬。伴随着一个个名噪一时的点子大王的轰然倒下，人们开始重新审视咨询和策划。可惜的是，大家只是简单地提出咨询的概念并大加描述，而少见有人仔细地分析过它和策划本质上的不同。 咨询和策划差别太大了！ 先从品牌角度看。策划大师多依靠个人威名做生意，策划公司的品牌传播点就是一个人。比如十个人中有九个都知道将策划演绎到登峰造极地步的那个点子大王何阳，但也可能十个人中有九个都不知道何阳的公司叫什么名字，所以，何阳倒了，公司一定也呜呼了。而咨询不同，它将所有的传播接触点都集中到公司这个品牌上，客户认的是公司，而不是其中某一个人。比如闻名遐迩的咨询业大佬麦肯锡公司，我们除了从公司名字上可以猜出该公司的创始人叫做麦肯锡外，其它关于个人的信息几乎一无所知。我们不知道这个公司里谁的本事最大，我们只知道这个公司的团队是最棒的，这个公司的品牌是最有价值的，这个价值也是最长久的，它不会因为人事的变迁而立即产生连带衰减的效应。说白了，咨询和策划在品牌效应上，是集体出名和个人出名的区别。 再从从业人员背景来看。咨询以专业性、科学性为依托，因此正规的咨询公司对从业人员的门坎设置普遍较高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前，一般都要经过公司内系统的培训。策划则以智慧、创意见长，策划人往往是在商海社会摸爬滚打过多年的创意高手，他们在社会大学学到的知识远甚于校园教育，他们常以出奇制胜、一鸣惊人的方法打动用户的心。 所以，咨询是“业”，而策划是“界”。一个靠一时的灵感，偶然的发明；一个是理论、经验的积淀，团体的智慧。因此，咨询更多的是帮助企业持久的强身健体，而策划更多的是帮助企业一时扬名获利。在中国目前的经济环境下，两者各有一块市场，也常有交集部分，互相打打擦边球什么的，都算正常。总比当初两路人马、两套路数却来争抢一个市场，其结果是险些把市场做跨、差点把自己的前途断送要好！ 咨询≠医生 后来，人们把咨询顾问比作医生，虽然还是很不准确，但总算是肯定了咨询是个独特的、专业性很强的产业，总比划拉到策划堆儿里强呀，想想也就不申辩什么，默认了。哪里知道没多久，人们又觉得咨询公司收费实在是高得没谱，这得是多么有能耐的医生才能开出的价码呀？还不得是个能起死回生的华佗再世？于是，一两个没能达到立竿见影、甚至“服药”（咨询实施）后短时期内出现“不良反应”的客户，点燃了另一场关于管理咨询无用论的大辩论。 从神话论到无用论，从沸点到冰点，从一个极端到另一个极端……咨询公司在一片嘘声中开始响应。他们发现，原来在中国这个市场，教育客户，让客户对咨询的角色、作用有一个清醒、到位的认识，不仅是当务之急，而且是重中之重。心急吃不了热豆腐呀！ 如同许多深谙医道的医生反而对医疗效果的有限性有清醒的认识，医学其实分为很多科，有些治疗是能够立竿见影的，如外科、牙科、眼科的治疗等；而有些治疗的结果并不能立即看出来，最典型的就是内科的治疗。 咨询也存在类似的区分，见表1-3。有些咨询公司能为客户提供立即就能够看到成果的服务，如埃森哲、IBM以及电子数据系统集团（EDS）等IT咨询公司，而有些则并不能让你立即看到成果，如麦肯锡、波士顿和贝恩等公司所提供的战略咨询服务（和IT咨询业务相对的，圈里俗称为经典咨询业务），它们提供的服务是帮助企业实现长远发展的大计。对于后一类咨询公司来说，它们的年龄和声望是至关重要的，就像知名的内科医生一样。我们几乎见不到一个有所作为的年轻的内科医生，正如我们看不到一个历史很短而且相当成功的战略咨询公司一样。
《展望》杂志2006年第3期 11
卓越绩效的含义是什么？机构如何运作才更有可能实现卓越绩效? 为准确回答这些问题，埃森哲在三年前启动了一项全新的研究计划。这项工作非常重要，它不仅关系到我们如何帮助客户走向成功，而且还是一项重要的思想成果: 《哈佛商业评论》2005年进行的一项调查表明，埃森哲的卓越绩效企业研究是该领域过去25年来最重要的十大创新之一1。我们迄今为止的研究成果中已有大量著作出版，其中包括2003年10月以来发表在《展望》上的30多篇关于卓越绩效的文章。 确定了卓越绩效的主要原则后，我们在此基础上对业务成功的实际步骤进行了更为详细的分析。在我们准备开始着手此项计划的下一个步骤之前，似乎有必要用一篇文章将我们的经验概括、提炼和综合出来,将我们过去三年中通过观察卓越绩效企业并与之合作所得到的一些最新见解奉献给大家。 正如朱莉娅·柯比（Julia Kirby）在《哈佛商业评论》上发表的文章中所指出的，近期公布的几个较为知名的成功企业研究，所采用的标准在仔细推敲之下，颇有“人气”排行榜的味道。例如，研究人员确定成功企业的方法通常只是让有影响力的企业主管投票，然后就炮制出一个名单，这些企业往往都是广为人知的老牌企业。这些企业被确定之后，研究人员才深入研究细节，为这些入选的公司找出理由。在埃森哲，我们却相 研究方法 1朱莉娅·柯比, “关于高绩效理论”，《哈佛商业评论》, 2005年7-8月号。卓越绩效企业 https://www.doczj.com/doc/3c15727100.html,/Outlook
信，企业的成功必须同时由定性和定量两方面来决定:决定机构是否是卓越绩效企业的不仅仅是声誉和地位，更重要的是数据和指标。 我们研究的另一个与众不同之处在于样本规模。迄今为止，我们已深入分析了6,000多家公司，并从中筛选出了500多家卓越绩效企业。数百名埃森哲公司的高级管理人员和高级主管都积极参与了这项工作,这些调研调动了公司内部专业领域和行业的丰富经验。 从一开始，埃森哲卓越绩效企业研究就是根据企业价值创造原则制定的。我们并非一味追求洞察力而对洞察力感兴趣，我们感兴趣的是那些能应用于企业、能够改善政府机构和私营企业经营成果的洞察力，这应该也是利益相关者所关注的。 高标准 我们确定的“卓越绩效”定义标准甚高：以公认的财务标准来衡量，企业的绩效能够持续不断地超越同行业的竞争对手，不管它们处于何种商业和经济周期，抑或是经历了企业领导层的更选。一些公司短期内看起来似乎是卓越绩效企业，例如，占据了有利的市场条件，或某一产品获得成功、某一时期的市场定位独特，但当经营条件逆转时这些公司就迅速衰退了。 另一方面，要成为真正的卓越绩效企业，公司必须在经济和市场波动中经受考验。只有不到百分之十的上 市公司符合这一标准。我们与许多行 业的高层主管反复讨论，最终确认可 以用这一标准来确定卓越绩效企业。 同时，我们运用实践经验对卓越 绩效企业的甄选方法不断加以完善。 我们的最初标准——三、五、七年平 均全部股东投资回报率——是一个很 好的起点。但是我们发现，要更好地 了解绩效，需要使用的不只是某种单 一的指标，而是一整套指标。为此，我 们现在用五种关键指标来衡量绩效, 每种指标都由同行竞争对手的业绩曲 线来衡量。这五种指标是: ●增长，衡量标准是收入的增长。 ●利润，衡量标准是资本回报与 资本成本之间的差额。 ●未来定位，体现在现期收入无 法表现的股价部分（我们称之为“未 来价值”），以及每家公司的未来价值 占行业总额的份额。 ●持久，用全部股东回报取得高 人一筹的绩效的持续时间来衡量。 ●稳定，在七年中，有多少年份 在利润率增长及未来定位方面均优于 同行业中价值。 衡量标准方面的微妙平衡是指人 们总是必须在简单与完整之间进行权 衡。比如：在我们的研究中明显看到， 用简单的“一刀切”的方式来挑选卓 越绩效企业——如“前四分之一”或 “前五强”公司——会产生前后不一的 结果。由于这种武断的标准，绩效几 乎一样的公司可能会被归到不同排名 类别。然而几十年来，人们一直沿用 这种随意“切割”的方式来遴选卓越 13 《展望》杂志2006年第3期
职业生涯规划 ——１２１５ (一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣： 我是一个热爱思考的男生，喜欢阅读、运动，动静相宜，对于工作和学习，我喜欢冷静、沉着的去思考，抽丝剥茧，慢慢渗透。对于生活，我是充满热爱的。 2.职业能力： 相对来说，我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境，我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质： ?擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理，喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动； ?是思想家而非实干家，抽象思维能力强，头脑聪明，思考理性、有逻辑，但有时不愿动手；?关注如何创造性的解决问题，能提出新的想法和策略，而不愿循规蹈矩； ?求知欲强，知识渊博，有学识才能，但较不喜欢领导和竞争； ?个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观： 我认为，“天高任鸟飞”心有多大，舞台就有多大，我是一个喜欢“做梦”的人，而且我不会忘记我的梦，每一天都让我更加靠近我的梦想，一旦认定的目标我就要去达成，就要完成，有不屈不挠的精神。 自己在工作中，如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为第一，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时，也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1）能力优势：能够运用所学的知识应用于实践，面对困难不会轻易退缩，观察能力强，能够发现一些细微、内在的东西，做事情态度严谨、认真负责，能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队，具有强烈的集体主荣誉感。 2）能力劣势：有时候会感情用事，狮子座的我有时会“软心肠”，有时候有可能会有情绪化，有可能对别人造成伤害。有时做事情不够果断，有可能错过最好时机。 6.职业兴趣： 我本人觉得对灵活的、有挑战性的任务性质的职业比较感兴趣，对于其他方面的职业兴趣一般，而我理想的职业也是符合我的兴趣的。 7.自我分析小结： 我有自己明确的工作目标，那就是成为可以发挥自己的思考能力和创新能力的工作。我有我的优势，同时也有很多缺点，世上是没有十全十美的人的，我要做的就是不断提升自己的个人能力，不断扩充自己各方面的知识，从而实现自己的职业及人生梦想！ (二)职业学业分析 1.家庭环境分析： 经济状况：家庭经济收入处中等水平。 家人期望：父母期望我从事一份稳定的工作，能在一个体制较好的企业工作。
认识埃森哲管理咨询团队客户与渠道 ? 杨葳，张晖，李琳作为埃森哲管理咨询客户与渠道服务主管， 你有何启发感想？ 埃森哲的客户与渠道管理服务是帮助企业在数字化的大潮下将“以客户为中心”的思想和理念变成日常的运作和实践。中国拥有全球最众多的数字化消费者，也是在电子商务领域最具创新的国家，数字化带来了客户购买行为的巨大变化、商业模式的颠覆。渠道不再是传统的金字塔结构，而是向多触点全渠道的多样化、数字化发展。客户也从“唯我独有”变更成“生态共享”。面临数字化创新带来的机会和挑战，埃森哲的客户与渠道管理服务深入洞察客户的购买历程行为趋势，帮助企业以客户体验为核心，大数据分析为支撑，采用最先进的数字化技术创新面对数字化客户端到端的响应能力，实现竞争力的提升。向内，帮助企业革新内部运作机制和模式，改善工作流程，以最高效和敏捷的方式实现新的发展和超越。 产品行业的客户涵盖了我们生活中的衣食住行，想象一下我们提供的咨询方案都会最终影响到我们自己，是不是会非常的激动？我们帮助过中国最大的B2C 电子商务公司设计他们的运营模式，我们帮助过某全球著名的汽车公司设计和推广基于数字化的“最佳客户体验”业务模式，我们帮助在亚洲和中国领先的房地产公司设计运营模式，我们帮助某全球领先的啤酒公司设计创新的客户体验及营销方式 – 数字化KTV 。杨葳 张晖
在埃森哲的难忘经历？你喜欢埃森哲什么地方？ 我是从INHOUSE 转到咨询行业的，我印象最为深刻的是我进入埃森哲的第一个项目。对于一切都是全新的我面临的压力可想而知，每天都需要学习海量知识。在这个既痛苦又新鲜的过程中我得到了长足的进步，团队最终高质量的交付了项目，并得到了客户的高度认可。 ? 2017埃森哲版权所有。 埃森哲及其标识与成就卓越绩效均为埃森哲公司的商标。李琳 埃森哲提供了行业内领先的员工培训体系，提供了数字化的工作环境，我们的同事互相帮助，我们的领导鼓励大家创新，我们是行业内唯一一家可以提供端到端解决方案的公司。现在我们被认为是数字化服务的领先公司。在一家全球最大的、财富500强中 唯一的百分百咨询服务公司中工作，是非常值得骄傲的。张晖 我非常喜欢埃森哲包容，创新的氛围：说到包容，她兼容并蓄，她不苛责每个人的不完美，每个人通过努力都能找到适合其自身发展的岗位。说到创新，埃森哲在技术和管理理念上不断创新，能够保持良好的前瞻性，从而为客户提供更有价值的服务。 李琳
金融职业生涯规划书模板 随着经济全球化趋势的加剧，随着中国与其他国家经贸往来的日益频繁，那些熟悉国际惯例，精通外语与国际贸易规则，掌握贸易谈判知识和技巧的专业外经贸人才就越来越受到重视了。 金融职业生涯规划书模板(一)自我认知 基于职业生涯报告以及本人对自己的认识、朋友对我的评价的前提之下，进行了客观的自我分析。 1.性格、兴趣： 我是一个热爱思考的男生，喜欢阅读、运动，动静相宜，对于工作和学习，我喜欢冷静、沉着的去思考，抽丝剥茧，慢慢渗透。对于生活，我是充满热爱的。 2.职业能力： 相对来说，我更倾向于从事研究型、实际型和企业型的职业。对于这三种类型职业的环境，我也相对来说更容易适应和胜任。 3.个人特质： 擅长对各种现象进行观察、分析、判断和推理，喜欢与符号、概念、文字、抽象思考有关的活动; 是思想家而非实干家，抽象思维能力强，头脑聪明，思考理性、有逻辑，但有时不愿动手;
关注如何创造性的解决问题，能提出新的想法和策略，而不愿循规蹈矩; 求知欲强，知识渊博，有学识才能，但较不喜欢领导和竞争; 个性独立、温和、谨慎、保守、内向。 4.职业价值观： 我认为，“天高任鸟飞”心有多大，舞台就有多大，我是一个喜欢“做梦”的人，而且我不会忘记我的梦，每一天都让我更加靠近我的梦想，一旦认定的目标我就要去达成，就要完成，有不屈不挠的精神。 自己在工作中，如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为第一，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，对工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。同时，也会考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想。最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1)能力优势：能够运用所学的知识应用于实践，面对困难不会轻易退缩，观察能力强，能够发现一些细微、内在的东西，做事情态度严谨、认真负责，能够全身心的投入到学习和工作中去。在平常的学习生活中也注重团队，具有强烈的集体主荣誉感。
2016年最新管理咨询公司排名 1. 麦肯锡(McKinsey&Company) 擅长模块：整体与业务单元战略 2. 科尔尼企业咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型 3. 埃森哲 擅长模块：管理咨询、业务流程、信息技术 4. 罗兰贝格咨询公司 擅长模块：战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理 5. 波士顿管理咨询公司 擅长模块：战略 6. 国际商业机器(IBM) 擅长模块：信息技术和业务解决方案 7. 贝恩公司(Bain & Company) 擅长模块：战略、运营、技术、组织以及兼并收购 8. 普华永道(2014年兼并博斯公司Booz & Company) 擅长模块：组织变革、流程与信息技术 9. 北京正略钧策管理顾问有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源、流程等 10. 合益集团(Hay Group) 擅长模块：组织、流程、人力资源 11. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司 擅长模块：营销研究、广告研究 12. 怡安翰威特 擅长模块：人力资源及其外包服务 13. 美世咨询 擅长模块：人力资源 14. 韬睿惠悦咨询(上海)有限公司 擅长模块：人力资源 15. 上海AC尼尔森市场研究公司 擅长模块：零售研究、媒介研究 16. 上海基业昶青管理咨询有限公司 擅长模块：战略、组织、人力资源 17. 盖洛普(中国)咨询有限公司 擅长模块：民意测验和商业调查/咨询 18. 北京零点研究集团 擅长模块：市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查 19. 通用咨询有限公司 擅长模块：城市基础设施和环境工程建设 20. 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司 擅长模块：战略、组织、风险管理、绩效薪酬、集团管控、能力开发、软件产品与云服务
埃森哲(Accenture)发展现状的调查报告 2008110305102罗娇 摘要 埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。通过不断地开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值,实现卓越。凭借精深的行业和业务流程专长、广泛的全球资源、以及实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供高绩效的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾140,000名。2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元。本文主要介绍埃森哲公司的发展现状。 关键词：埃森哲公司简介发展现状外包案例 1、埃森哲公司简介 1.1公司概况 埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。通过不断地开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值,实现卓越。凭借精深的行业和业务流程专长、广泛的全球资源、以及实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供高绩效的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾140,000名。2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元。 埃森哲与全球著名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。目前，《财富》全球100强企业中有87家的客户，《财富》全球500强企业中有三分之二左右的客户。此外，在2005财政年度根据销售收入排名的前100位客户中，有96家连续5年以上的客户,有83家连续10年以上的长期客户。 1.1.1主要业务领域 埃森哲的业务领域按行业主要划分为五大事业部。凭借对各行业的专注了解，既能够根据客户的不同需求为其定制创新性解决方案，也能够开发适合多个客户的标准化解决方案。 1.1.2埃森哲方法 －通信与高科技：通信、电子及高科技、媒体及娱乐 －金融服务：银行、资本市场、保险 －产品制造：汽车、消费品和服务、医药和生命科学、工业设备、零售、交
从埃森哲看IT咨询 说起Mckinsey、BCG、贝恩，大家都知道这是知名度最高的咨询公司，但是知名度并不代表规模。Accenture却是“世界上最大的咨询公司”，世界500强里面唯一的只提供服务，不提供产品的公司。这一点一直是Acner们的骄傲。 Accenture内部业务很庞杂，Strategy consulting、Management Consulting、IT Consulting都有涉及，还包括一些外包、投资的业务。但是Accenture的业务支柱却是IT咨询，在国内这点表现的尤为突出。 我就以下几个方面谈谈我的了解和经历，希望给大家一个参考： 1.Accenture China的主要业务领域和主营业务； 2.Accenture的职业发展和福利待遇； 3.实习生的工作内容以及实习生转正的问题； 4.工作感触 1，埃森哲中国的主要业务领域和主营业务： 说明这个问题，我们需要从两个角度来说，纵向的服务行业分布和横向的能力专长分布。然后简要说一些在国内的IT行业竞争格局。 1.1 服务行业分布： 1.1.1 电子和高科技 航空航天，电子产品，软件设备，通信（通信领域又细分为三大公司，中国移动，中国联通和中国电信。而我做的两个项目都是中国移动的项目。） 1.1.2 工业设备 机械，自动控制，发电，建造 1.1.3公共运输 电子票务集成，车队管理，铁路运输，交通收费解决方案 1.1.4公用事业 电力，燃气，水 1.1.5航空公司 国内航空，国际航空，机场（你们有个师兄在首都机场的项目上）
1.1.5金融服务 银行（你们有师兄师姐在光大银行的项目）, 资本市场, 保险 1.1.6还包括化工，物流，矿业，林业，零售，旅游，媒体和娱乐，汽车，医疗等。我的理解是，凡是一个行业发展到一定程度需要IT支撑的时候，Accenture 都有参与的能力。 1.2 能力专长分布（这里省去管理咨询的模块）： 1.2.1 企业架构（我的项目是在这个模块） 1.2.2 企业解决方案 Oracle解决方案, SAP解决方案 1.2.3 信息管理 埃森哲信息管理服务, 商务智能, 数据管理与架构, 门户网站与内容管理 1.2.4 基础设施解决方案 数据中心服务管理, 数据中心合理化, 企业架构, 埃森哲、Avanade公司和微软的基础设施解决方案, 基础架构转型, 网络基础架构, 安全解决方案 1.2.4 信息技术战略与转型 1.2.5 面向服务架构（SOA） 1.2.6系统集成 1.2.7 全球交付与采购 1.2.8 政府机构（这块Accenture一直没有打开局面） 1.3 服务行业分布： 在国内的竞争对手主要是：IBM，HP，罗兰贝格等，针锋相对的就是IBM，其它的要么是规模小，要么是进入时间短。而IBM几乎跟Accenture在任何一个行业和领域都有直接的竞争。 IBM的竞争优势是他们的咨询策略，他们是先卖咨询方案，伺机渗透，之后卖产品，之后卖服务。所以他们的咨询项目的可用成本中有一部分是产品部门的补贴。比如我第一个项目，IBM报价150w，他的产品部门还会补贴他们100W。而埃森哲的优势在于行业积累和全球视野以及业界知名度。