医院财务预算管理制度方案
为规定医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行。根据《会计法》《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。一、财务预算的原则
医院财务预算编制流程严格按照“自上而下，自下而上，两下两上”原则，通过反复的沟通和协调，取得一致意见。
并将各项收入、支出全部纳入医院预算、实行统一核算、统一管理。医院应按照规定将列入预算的各项收入、支出全部列入预算，不得在单位预算之外另行设立收支项目。
二、设立“预算管理委员会”
1.设立“预算管理委员会”，办公室设于财务物价科。预算管理委员会负责预算的调控决策及仲裁，为医院预算目标严肃、一贯执行提供保障
2.预算管理委员会成员：
预算委员会组长由院长担任，副组长由主管副院长担任，委员会成员由财务科、总务科、供应科、设备科、院办、人事科、科教科、药剂科、医政科、网络信息科等科室负责人共同组成。
三、 财务预算方法：
以“零基预算”为基础，采用综合方法编制年度预算，既要考虑到上年度的预算疾患执行情况，又要科学的测算计划年度内各项工作对本部门的影响程度、确定每项工作可能提供的收入或需要安排的支出数量统筹安排预算。
四、 实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、
审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 （一）预算编制 1. 预算编制程序：
医院根据发展战略需求，下达年度预算编制规则。财务物价科将编制目标分解给各科室，组织各科室编制科室预算。财务物价科对各科室报送的预算方案进行审查、协调、汇总后编制出医院预算草案，上报预算管理委员会。预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后，形成正式年度预算方案，下达各科室执行。
王金环
孙志明 马洪兰
田 青
张金玲
阎维维
张 海 张 遇 陈 洁
马景川
王 怡 杨 智
姚鑫 黄楹
办公室：财务科
具体流程如下：
第一步：每年第四季度，预算管理委员会召开下一年度的预算会议，规划医院明年的发展趋势，并确定下一年的收入、支出、结余规划，并将其下发给财务物价科，由其将指标细化到各个职能科室，由各个职能科室根据医院明年的总体发展目标填制并交予财务物价科，财务物价科按照科室分类汇总，形成各科室预算草案，上报给预算管理委员会进行讨论、审批。
第二步：预算管理委员会根据下一年度医院的整体发展规划，并结合各科室上一年度预算指标完成情况及其自身的发展趋势、科教人才培养计划来确定具体科室的收入、支出、结余等预算指标。
第三步：预算指标在11月份下发给各个科室，各个科室可以结合自身情况提出补充意见，上报预算管理委员会进行审批。
第四步：预算管理委员会二次召开预算，会议讨论由各科室反馈上来的科室预算补充意见稿。经预算管委会讨论后，并定稿由财务物价科下发到各科室。
第五步：各科室确认预算管理委员会第二次下发的预算指标，并对其复核，经确认后上报委员会，作为明年预算指标，纳入预算体现并严格执行。
2.收入预算编制
将所有收支全部纳入预算管理，体现预算的完整性。医院收入预算包括医疗收入，财政补助收入、科教项目收入和其他收入。医院收入预算编报结合上一年度收入决算情况、上一年度预算执行情况、医院年度发展规划等综合考虑予以确定经主管部门审核并报预算管理委员会核定。
3.支出预算编制
（1）医疗支出预算编制
①人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年末平均工资水平、国家有关调整工资及工资补助的政策性标准，职工福利费的提取标准，提取额度。
②计提固定资产折旧可根据当年末固定资产总额与计划年度拟增加的固定资产，采用相应的折旧方法计算编列；
③无形资产摊销可根据相应的无形资产的摊销政策，计算计划年度无形资产摊销额编列；
④提取医疗风险基金可根据医疗收入乘以相应的提取比例编制；
⑤卫生材料费：以收定支，结合“医疗收入-卫生材料收入”，以收入予以确定卫生材料的费用，其预算数可根据上年各类材料占相应
收入的比例，适当考虑物件变动因素确定。
卫生材料加成率一览表
⑥药品费：“以收定支”原则，药品费可根据药品收入预算剔除药品进销差价后编制。西药，中成药，中草药分开预测。
药品差价率一览表
⑦其他费用可在上年度实际开支的基础上，根据计划年度业务工作量计划合理计数编列，其他部分中的业务支出应在上年度实际开支的基础上，根据年度人均实际支出水平为基础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算。
（2）科教项目支出编制：①由人事科上报人才培养计划
②由科教科上报科研教学计划
（3）财政项目补助支出编制：按照具体项目预算编列，专款专用。
（4）管理费用编制：医院行政管理部门、后勤部门的人员经费和耗用材料的支出、固定资产折旧、无形资产摊销以及其他各类杂项开支可参照医疗支出相应部分计算编列。其中，离退休费，按照计划年度离退休人员数和国家规定的离退休经费开支标准编列。
4.预算分解
（1）收入预算分解
为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。医院应将收入预算指标分解。医院应将收入预算指标：服务人次，人均消费水平等指标分解到临床科室、医技科室、医辅科室。
临床科室：一病区、二病区、创伤科、五病区、六病区、七病区、八病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、外科、十四病区、十五病区、十六病区、十七病区、十八病区、十九病区
医技科室：CT、DSA、放射科、检验科、药剂科、康复科、急症、心电、功能科、病理科、高压氧、麻醉科、手术室、眼科、MR 医辅科室：供应科、总务科、设备科
（2）支出预算分解
医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各临床科室、医技科
室、医辅科室及其科室负责人，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。
细化后的预算草表
样表1
样表2
样表3：
样表5：
样表6：
（二）预算审批
预算管理科室对提交的科室预算查看详细内容，进行审核、修订后，提交预算委员会继续审核修订，最终通过审批后的预算内容下发到科室执行。
1.收入预算执行
为了促进收入预算顺利实现，医院应每月、每季度开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏原因，
发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利进行。
2.支出预算执行
科室执行预算前填写【支出申请】，填写支出详细信息；财务科对提交的申请根据审核通过后的预算进行审核，预算内的予以通过，进行报销针对审批通过的内容，登记在财务系统中。根据实际需要，将财务系统数据导入预算系统进行核销，或手工录入核销数据。（三）预算调整
在执行年度预算过程中，由于社会环境、经营条件、政策因素，经营方针等预算的编制基础发生重大变化，或出现不可抗力，将导致预算结果产生重大偏差的，预算方案才可以进行调整。对预算目标影像较小的例外事项，可以在机动费用预算中，经院领导批准使用，不需要申请调整预算。
每个季度召开一次预算管理委员会，对科室提出的各种只执行过程中出现的问题进行讨论，结合医院的各种具体情况，总结出调整方案，并以书面的形式纳入预算管理档案，一式二份，科室一份，委员会一份，作为调整预算的书面依据。
预算调整的提出：
预算执行科室向财务科提出预算调整申请，阐述预算执行的情况、客观因素变化情况，及即将要进行的预算调整对预算执行造成的影响和预算调整幅度。
预算调整的审议
财务部门根据实际情况，将需要提交的预算调整申请提交到管理委员会，预算调整申请采用逐级审批方式审议。
预算调整批准
预算调整经院领导分析审批通过后，以书面的形式，一式二份，下达财务科，然后通知科室，下达执行。
预算调整方法：
计划外调整：追加销减预算,强调原因和审批过程
计划内调整：按时间调整：上月预算结转到下月、提前使用后期预算按部门调整:部门业务调整，某部门预算由其他部门执行
自动弹性调整：按业务量编制的预算，随业务量变化自动调整。（三）决算编报：
工作年度结束后，将财务决算报表与全年预算执行情况进行考核，主要考核指标：
1.预算收入执行率=累计实际收入总额/累计预算收入总额*100%
2.预算支出执行率=累计实际支出总额/累计预算支出总额*100% 其中支出包括：人员经费支出；计提固定资产折旧；无形资产摊销
提取医疗风险基金；卫生材料费；药品费；其他费用
（四）预算分析
预算分析方法：综合评价，历史对比分析，执行分析
分析原则：按照全年、季度、月度预算完成情况，根据全院级、科室级、项目级、资金流向以数据为基础，分析为中心，改进目标，分析形成的原因，发现潜在问题，作为科室绩效考核的依据，为下一年预算的改进提供参考信息。
分析内容：收入是否与预算相符，如实际收入小于预算时要及时分析原因；对实际支出情况分析，对比，要注意与上年预算执行情况对比，根据支出的实现情况，合理预测全年支出数据，若出现支出大幅度增长或下降等不正常情况时，要及时查找原因，采取有效措施加以控制，确保支出预算的执行。
（五）预算考核
主管部门和财务科对医院的外部考核。主管部门应同财务科对医院预算执行，成本控制以及业务工作量等情况进行综合考核，评价。对医院在岗人员的内部考核。预算考核结果和年终考核挂钩。
医院定期对预算的编制、执行、调整、监督等各个环节进行综
合评价和考核，进行改进措施，防范财务风险，保证预算整体目标的顺利完成。对于超预算执行、挤占资金、突击用款等失控现象进行警戒。年度末对预算执行结果进行分析评价，找出预算管理中存在的问题并在来年采取措施予以解决。
样表4
医院财务管理制度 医院财务管理制度 现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院财务管理制度1 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。 二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。认真编制和执行财务预算。积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。 六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报
医院财务预算管理制度模板 1财务预算管理的概念及内容 1，1医院预算的概念 医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。 1，2医院财务预算的内容 医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。 2医院预算与企业预算的差异 明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践
中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。 2，1目的不同 预算是管理的手段，服务于组织目的。医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。 2，2指导方法不同 我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额（或定项）补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。 3医院预算管理的功能 3，1医院预算管理的计划功能 通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务预算管理制度方案
为规定医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行。根据《会计法》《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。一、财务预算的原则 医院财务预算编制流程严格按照“自上而下，自下而上，两下两上”原则，通过反复的沟通和协调，取得一致意见。 并将各项收入、支出全部纳入医院预算、实行统一核算、统一管理。医院应按照规定将列入预算的各项收入、支出全部列入预算，不得在单位预算之外另行设立收支项目。 二、设立“预算管理委员会” 1.设立“预算管理委员会”，办公室设于财务物价科。预算管理委员会负责预算的调控决策及仲裁，为医院预算目标严肃、一贯执行提供保障 2.预算管理委员会成员： 预算委员会组长由院长担任，副组长由主管副院长担任，委员会成员由财务科、总务科、供应科、设备科、院办、人事科、科教科、药剂科、医政科、网络信息科等科室负责人共同组成。
三、 财务预算方法： 以“零基预算”为基础，采用综合方法编制年度预算，既要考虑到上年度的预算疾患执行情况，又要科学的测算计划年度内各项工作对本部门的影响程度、确定每项工作可能提供的收入或需要安排的支出数量统筹安排预算。 四、 实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、 审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 （一）预算编制 1. 预算编制程序： 医院根据发展战略需求，下达年度预算编制规则。财务物价科将编制目标分解给各科室，组织各科室编制科室预算。财务物价科对各科室报送的预算方案进行审查、协调、汇总后编制出医院预算草案，上报预算管理委员会。预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后，形成正式年度预算方案，下达各科室执行。 王金环 孙志明 马洪兰 田 青 张金玲 阎维维 张 海 张 遇 陈 洁 马景川 王 怡 杨 智 姚鑫 黄楹 办公室：财务科
一、背景介绍 随着医疗行业的不断发展和改革，医院管理日益复杂。为了更好地提高医院的经营效益和财务管理能力，制定医院全面预算实施方案成为迫切需要解决的问题。本文将详细介绍医院全面预算的概念、目的、流程以及实施方法，旨在帮助医院管理层更好地实施预算管理。 二、概念及目的 医院全面预算是指在医院管理中，通过制定预算计划，明确各部门和项目的经费计划、收支状况，从而合理安排医院资源和财务目标的管理方案。医院全面预算的目的主要有以下几点： 1.经济效益：通过合理的经费安排，提高医院的经济效益，实现财务目标； 2.资源配置：根据不同部门和项目的需求，合理配置人力、物力和财力资源； 3.决策支持：提供决策者参考，将医院的长期战略目标与预算计划相结合； 4.监督管理：通过预算计划和实际执行的对比，加强对医院各项活动的监督与管理。 三、流程 医院全面预算的实施流程大致包括以下几个环节：
1. 编制预算计划 医院管理层组织各相关部门，根据医院的长期战略目标和经营计划，编制预算计划。预算计划应包括收入预算、支出预算和资金调度计划，确保各项预算能够形成合理的整体规模。 2. 审批预算计划 经过编制的预算计划需要提交给医院管理层进行审批。管理层需根据医院的财务状况、战略规划和市场需求，对预算计划进行合理的审批、修订和调整。 3. 分解预算计划 在预算计划获得审批后，医院管理层将其分解到各个具体的部门和项目上。各部门和项目负责人需根据分解得到的预算，进行进一步的细化和合理安排，并与实际业务活动相结合。 4. 实施和执行预算计划 各部门和项目根据分解的预算计划，进行具体实施和执行。执行过程中需要注意预算执行情况的监控与控制，及时调整策划，确保预算计划能够顺利实现。 5. 预算执行分析与总结 医院管理层应对预算执行情况进行定期分析和总结。分析预算与实际执行的偏差情况，找出问题所在，并据此调整预算计划，以实现更好的预算管理。
医院财务管理制度8篇 医院财务管理制度篇一 为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。 一、财务票据管理： 1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。 2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。 3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。 4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。 5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。 6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。 7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。 二、费用结算管理 1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。 2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。 3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。 4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。 5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。 6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。 医院财务管理制度篇二 一、收入管理 1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。私自收费按医院职工行为规范进行处罚。 2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的'现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。 3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。 二、支出管理 医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。具体支出报销程序如下：
医院预算管理制度 医院预算管理制度(3篇) 在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 医院预算管理制度1 根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。 一、预算管理原则 根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。 二、预算编制原则和方法 1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。 2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。 3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。 4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。 5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的'需求。 三、预算审批程序
1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。 2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。 3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。 4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。 5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。 四、预算执行 院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权决定付款。 五、预算分析 医院应至少每半年开展预算执行情况分析、考核、评价收支预算进行执行情况，分析完成与否的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成并为编制下半年度预算提供依据。 六、预算调整 在预算执行过程中，当上级下达的事业计划有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时，使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案(调整的原因、项目、数额、措施及有关说明)，并经预算管理委员会讨论通过，报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。 医院预算管理制度2 1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。 2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的.原则进行编制。不得
医院预算管理制度 医院预算管理制度(8篇) 在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 医院预算管理制度1 第一章总则 第一条为提高医院的管理水平、工作效率和经济效益、增强各部门的计划组织和预算管理水平、合理控制财务支出、加强内部控制、实现医院的战略目标、构筑医院的核心竞争力、特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据医院的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理服务于医院的发展和经济活动的全过程的控制，最终实现医院的战略目标。 第四条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。 第五条预算按预算的长短分为年度预算和月度预算。 1、本医院的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以医院的经营目标为依据，以医疗业务收支预算为起点，编制全年的医疗总收入、医疗总支出、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整、以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 2、月度预算的期限从当月1日至31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于医院的资金平衡和费用管理。 3、长期预算以医院未来3―5年的发展规划性预算，长期预算是制
医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度(集锦10篇) 医院财务管理制度1 随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。 一、医院财务管理的现状 (一)预算管理认识不足 在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。 (二)内部控制制度不完善 在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。 目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理
效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。 (三)财务分析有限 财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。财务分析的中常见的问题还有分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反应出医院的经营现状。 二、医院财务管理制度构建的主要内容 (一)实行全面预算管理 全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。 (二)建立健全财务规章制度 财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。 同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约
医院财务管理制度（2篇） 在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是整理的医院财务管理制度（最新2篇），希望大家可以喜爱并共享出去。 医院财务管理制度篇一 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进卫生院持续进展，依据《会计法》及《医院财务制度》的有关规定，特订立本制度。 一、收入管理 卫生院收入是指卫生院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。（一）实行收入预算管理 单位应依据上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。 为了促进收入预算顺当实现，单位应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发觉软弱环节和问题，提出改进措施和看法，保证全年总收入预算的顺当完成，并为编制和执行下年度预算供给依据。 （二）严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 乡镇卫生院的各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则
收，应收不漏”，但任何部门和个人不得发生巧立名目、分解项目、重复收费等乱收费行为。单位应依据实际情况配设专职（或兼职） 物价员，适时检查和收集收费情况，保证收入的合法性、完整性。 收费票据分为财政部门统一监制的票据和自制票据。乡镇卫生院的 门诊、住院等收费必需使用财政部门统一监制的收费票据；单位内 部管理需要可使用自制或外购收款票据。全部收费票据和自制收款 票据须由单位财务部门统一管理，由专人负责，实行领用核销制度。不得出借、出让收费票据，行政事业性收款收据不得用于经营性收费。 （三）单位的全部收入纳入财务部门统一核算和管理。 卫生院的收费部门重要由财务科、挂号室、门诊收费处和住院结算 处构成，开展的业务收费由挂号室、门诊收费处、住院收费处负责，其他各种收费由财务科统一办理，其他任何部门和个人都不得向病 人或单位直接收取任何费用。 挂号、门诊及住院收费处应将每日收到的现金及支票于当天存入银行，或适时上交出纳人员，同时编制“收费日报表”，并将“收费 日报表”及附件（收支票据存根联等）送交财务部门，出纳应依据 收入凭证适时入账，并在凭证上加盖“现金收讫”章。 严禁业务科室截留收入，严禁私设小金库。卫生院也不得将收入转 到三产、工会、食堂等部门。 （四）加强对医院收入的掌控 卫生院应设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的
医院全面预算管理制度 一、总则 为了提高医院财务运作效率，合理分配资源，实施科学决策，确保医疗服务的质量和效益，特制定本医院全面预算管理制度。 二、预算编制 1.根据医院的战略目标和发展规划，制定年度预算编制工作计划。 2.各科室根据业务需求编制年度预算方案，并详细列出收入、支出和投资计划等项目。 3.预算编制工作由财务部门牵头负责，并协同相关科室进行梳理、评估和调整。 三、预算审核 1.预算方案经科室负责人审核后，由财务部门进行预算审核，包括预算的合理性、合规性和可行性等方面的审查。 2.对于关键科室的预算方案，还将组织专家会审，确保方案的科学性和可操作性。 3.审核结果由财务部门书面反馈给各科室并进行沟通和协商。 四、预算执行 1.根据审核后的预算方案，各科室开始执行预算，并定期向财务部门提交预算执行报告。
2.预算执行报告应包括收入情况、支出情况、原因分析、调整措施等 内容，并经过财务部门的核实和复核。 3.对于偏离预算的项目，科室应及时向财务部门报告并提出调整计划。 五、预算控制 1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和控制，及时发现偏差并采 取措施进行调整。 2.如果发现有部门超预算或预算执行不达标的情况，将及时进行沟通 和协商，提出改善和优化的方案。 六、绩效评估 1.预算执行情况将作为绩效评估的重要依据，科室的绩效考核将与预 算执行情况有关。 2.根据预算执行情况，财务部门将编制年度绩效评估报告，供领导层 参考。 七、资金使用 1.财务部门根据预算执行情况和资金需求，合理安排资金的使用和轧差。 2.资金使用应符合法律法规和医院内部管理制度的规定，确保资金的 安全和使用效益。 八、预算透明 1.医院应及时向职工和社会公众公开预算执行情况，提高财务透明度，增强社会监督。
医院全面预算管理制度 为规范医院经济运行，严格预算管理、强化预算约束，规范医院经济运行，加强医院各科室、职能部门预算行为，提高资金使用和资源利用效率，进一步促进医院事业的发展，根据2020年12月国卫财务发〔2020〕30号《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》要求，结合医院实际情况，特制定《**医院全面预算制度》。 第一章总则 第1条全面预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院全面预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入全面预算管理。全面预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。 全面预算管理是对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、决算、分析和考核等管理方式的总称。 第2条全面预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束与激励机制，有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的职责权利，充分调动科室管理积极性，推动医院事业可持续健康发展。 第3条医院通过全面预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对全面预算执行情况的分析和评价,实现全面预算绩效管理。在医院全面预
算目标的引导下，各科室、职能部门要围绕全面预算目标开展医疗活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。 第4条医院需要持续完善全面预算管理制度，配备相应的全面预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强全面预算管理的业务培训，推动全面预算管理在医院的发展，构建基于全面预算的医院经济管理模式。 第二章组织机构 第5条医院建立健全了全面预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、全面预算归口管理部门和预算科室组成的全面预算管理组织体系，确保医院所有部门、所有科室均纳入全面预算管理体系，确保预算责任能够分解落实到各级预算责任单元。 第6条医院全面预算管理委员会是医院全面预算管理工作的领导机构，下设主任委员、副主任委员、委员。 全面预算管理委员会的主要职责： (1)审议通过全面预算管理的相关政策、规定、制度等； (2)结合医院事业发展计划，组织相关部门预测医院年度预算目标； (3)审议通过年度预算目标、编制方法和编制程序； (4)审查全面预算管理办公室上报的医院全面预算方案并提出意见； (5)审议通过全面预算管理办公室上报的医院全面预算草案，并提交院长办公会审批； (6)将经过院长办公会审批的全面预算草案报送上级主
医院财务预算管理制度 预算管理控制制度 一、预算的编制： 1、预算编制原则 (1)政策性原则。按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。 (2)可靠性原则。收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。 (3)“保证重点，兼顾一般”原则。首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。 (4)“优化结构，勤俭节约”原则。不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。 2、预算编制的依据 (1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。 (2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。 (3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。 3、预算的编制 (1)编制预算计划，应包括三个主要部分。一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。 (3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。 4、预算审批程序 第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。 第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案 第三步。财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。 第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批 5、预算的执行 (1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。 (2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。 (3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。 (4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。 (5)搞好预算执行的分析与监督，对不按计划办事和违反财经纪律的现象，应及时纠正与处理。 二、预算执行的监督： 1、每年预算(决算)情况要向院长办公会汇报，听取意见。 2、每年预算执行前报审计机构审计；决算上报送审计机构审计。 三、预算分析 1、分析的内容。资金收支情况，超计划和未达计划的程度，存在主要问题、原因和应该采取的措施，预算执行措施落实情况，有何经验和问题。
医院财务管理方案 医院财务管理方案医院财务管理方案提要：结合医院财务活动得实际情况与特点，明确医院内部各职能部门财务管理得职责与权限,使医院得财务活动步入有度可查、有章可循得良性循环。为了医院健康发展,加强财务内部控制就是财务管理得关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。 财务管理就是医院经济工作得核心。医院所有得经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确得会计数据、前瞻得财务预测与周密得财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理得财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益,增强医院得竞争力与生命力具有十分重要得意义。加强医院财务管理就是保证医院持续健康发展得重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行探讨。 一、加强预算管理,提高资金使用效率预算管理就是财务管理得重要内容，医院预算就是根据医院事业发展计划与任务而编制得年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥得原则，必须充分考虑医院得实际情况、资金状况，对重点建设、发展得项目,在资金安排上要给予优先,对不合 理得支出结构要进行调整,以实现医疗资源得科学配置.在预算执行过程中，医院要严格执行批复得预算，并将预算逐级分解，落实到具
体得责任科室或责任人，一整套配套得管理制度就是实行全面预算得保障。预算就是一种事前得计划,经财政部门与主管部门批准得医院预算一般不予调整。 但就是,在预算执行得过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预算编制在当时就是科学、合理得。当预算制定得依据发生重大变化时,必须在预算执行过程中对预算进行适当得、合理得调整。医院对预算得执行情况更要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门得预算执行情况进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩得重要依据，也应作为职工年度考核得重要参考。预算年度结束,财务部门必须提交预算执行情况报告。 二、强化成本意识成本管理就是医院实行财务管理得基础,医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约,精打细算，勤俭办事得方针落到实处.只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容得成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗 得医疗服务,才能提高医院竞争力.成本核算首先要制定行之有效得科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系与成本信息反馈体系。成本核算得目得就是在保证医疗服务质量得前题下控制支出、节能降耗、降低服务、营运
医院预算管理制度8篇 医院预算管理制度1 医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计。是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。是医院财务活动的基本依据。 一、编制预算的原则 1. 收支统管。医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。 2. 积极稳妥。编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平?，略有结余，不搞赤字预算。一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。 3. 以法理财。收支预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，规范财务管理的过程。 二、预算编制的要求、程序、方法。 1、编制医院财务预算的基本要求 医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原则。编制预算是医院预算管理的基础环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。(1)对上年预算执行
情况进行全面分析研究。(2)核实基本数字。(3)正确测算各种因素对医院收支的影响。(4)准确掌握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求，熟悉新的预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系。 2、编制财务预算的组织程序 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数，医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。 3、编制医院财务预算的具体方法 医院应逐步改革传统的基数+增长'的预算编制方法，采取零基预算法编制年度预算。也就是在科学测算计划年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上，确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分。 (1)收入预算的编制。财政补助收入数，应根据财政部门核定的定额补助和定项补助数编列。医疗收入，门诊部分应以计划门诊人次和计划平均收费水平计算，住院部分应以计划病床占用日数和计划平均收费水平计算，其它医疗收入应区分不同的服务项目，确定不同的定额，分别计算;药品收入，可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算编列; 其它收入，可根据具体收入项目的不同
医院预算管理制度 一、目的 为规范医院预算管理行为，确保开支合理、收入有序，控制成本，提高医院经济效益，特设计本制度。 二、范围 本制度适用于医院所有预算管理工作。 三、制度制定程序 1.确定制度起草小组。组长由医院领导任命，组员由医院有关部门负责人推荐。 2.小组成员研究现行制度及相关法律法规，确定制度的内容、制定思路等。 3.起草小组起草制度，征求有关方面意见。 4.医院领导审批制度。 5.制度公示施行。 四、制度名称 医院预算管理制度 五、制度内容 1.预算编制
（1）医院按年度进行预算编制，预算应明确收入、支出及结余。 （2）各部门应针对年度计划，进行部门预算编制，报医院审核。 （3）预算审核程序：申报→审核→批准。 （4）医院预算由医院行政部门负责审核、批准。 2.资金使用 （1）医院应按规定支付工资及福利费用。 （2）各部门应按照预算编制要求严格控制支出开支，确保充分使用资金。 （3）资金使用程序：申请→核批→支付。 （4）资金支付由医院财务部门负责审核、批准、支付。 3.预算执行监督 （1）各部门应按照预算编制执行要求，控制支出，确保预算不超支。 （2）医院应设立预算监督部门，由专人负责监督预算执行情况。 （3）预算监督程序：监督→检查→整改。 （4）医院行政领导应对预算监督结果进行汇总，及时向医院领导汇报。 4.责任追究
（1）各部门应保证预算执行质量，按规定完成预算任务。 （2）如发现违反了制度规定，应立即纠正，责任人应按照医院管理制度规定承担相应责任。 （3）医院领导应按照医院管理制度规定，对违规行为进行严厉处理，确保制度有效实施。 六、责任主体 1.医院领导：对本制度的制定、实施、检查等工作负总责。 2.预算审核部门：负责预算审核、批准及监督工作。 3.资金支付部门：负责资金支付工作。 4.预算监督部门：负责监督预算执行情况。 七、执行程序 1.本制度从公布之日起施行。 2.所有部门都要遵守本制度，并将其列为日常管理工作的重点内容。 3.对违反本制度规定的责任人，必须依法承担相应的法律责任。 八、责任追究
医院预算编制管理制度 预算管理是医院利用预算编制方法，对国家财政项目资金和医院各部门使用医院资金进行活动 时的控制行为，并以此提高医院管理水平和有效地掌控资金支出。为了规划和控制医院的经济活动，提高预算编制的科学性，资金使用的合理性、有效性，强化资金预算执行的约束性，协助财务处管好财、理好财、用好财，为加强资金管理，制定本制度。 一、预算管理组织机构 （一）医院应当根据本单位的具体情况，成立预算管理决策机构（（预算委员会或预算领导小组），由单位负责人担任领导，相关职能部门的负责人为成员，建立领导集体决策制度。 （二）医院预算编制工作，由本单位负责人负责，财务处统一组织，相关职能部门共同参与，分工协作，密切配合。预算委员会负责审定预算编制；财务处负责预算的收集、编制、下达工作。财务处为预算管理的组织执行机构，负责预算工作中的日常事务。 （三）医院设立预算管理工作小组，由院长办公室、各科室、职能处室的相关人员组成，其主要职责为： 1、负责安排总预算，分析总体预算差异。向院领导提出目标；
2、对各预算单位的季度、年度预算进行审核、协调及综合平衡； 3、就预算的修改与调整进行审核； 4、指导预算编制工作。 （四）为了确保预算控制工作落到实处，单位负责人对本单位预算内部控制制度的建立健全和有效实施负责。 二、预算编制的原则 （一）完整性原则。医院的各项收支必须全部纳入统一预算管理，全面涉及本院所有的活动，确保全面预算作为内部控制及衡量业绩的依据 （二）量入为出的原则。编制预算应依据上年度的预算执行情况，结合当年医院事业发展规划，合理预测本年度的收支，坚持以收定支，略有结余，不得编制赤字预算。 （三）保证重点的原则。支出中必须优先保证医疗业务正常运转的支出。医院业务收、支预算的编制应根据各职能部门的管理职责、医院发展方向和现有资源的配置情况，按照有保有压、确保医、科、教、重点需求和保障医院正常运转的原则，分轻重缓急，统筹安排资金。 （四）归口管理的原则。内部各个职能管理部门为预算执行部门，其直接费用由财务处在预算批准范围内实施控制。即谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁管事、管什么事、就编什么预算。预算初稿由各主管院长指导下属科室编写、提供，业务主管院长进行汇总、协调、综合平衡后形成分部门预算计划，报财务处汇总。
医院财务预算管理制度 第一章总则 第一条目的与依据 为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于医院财务预算管理工作。 第三条定义 财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。 第二章预算编制 第四条预算编制单位 财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。 第五条编制原则 预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。 第六条影响因素 预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。 第三章预算审核
第七条预算审核原则 预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。 第八条审核机构 医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。 第九条审核内容 预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。 第四章预算执行 第十条预算执行原则 预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。 第十一条执行控制 财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。 第五章预算调整 第十二条预算调整原则 预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。 第十三条调整程序
医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。 第十四条调整结果 预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。 第六章绩效评价 第十五条绩效评价原则 绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。 第十六条绩效评价方法 医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。 第七章监督与考核 第十七条监督责任 医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。 第十八条监督措施 医院可以采取定期报告、检查、巡视、抽查等方式，对预算管理进行监督和考核。 第十九条处罚措施 对于未按照本制度进行预算管理的部门，可以采取警告、记过、降职、辞退等处罚措施。
医院财务预算管理制度范文 第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。 第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收
入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。 四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。 五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。 六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条季度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。 二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。 三、季度预算经部门主管领导确认后，于每季末月____日____点以前将季度预算电子版提交财务管理中心。
医院财务预算管理制度模板 第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。 第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度 预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改 建议，形成年度财务预算。 四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。 五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理 中心组织实施。 六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调 整预算。 第二条季度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关 情况，编制季度财务预算要点。 二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详 细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。 三、季度预算经部门主管领导确认后，于每季末月____日____点以前将季度 预算电子版提交财务管理中心。 四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核季度财务预算。 五、财务管理中心于每月____日下午____点以前将季度预算交董事长，董事 长批准后下达执行。 第三章预算管理 第一条管理原则与功能 一、年度预算一经下达，原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能，各职能部门必须 全面执行。