(完整版)信息化建设管理办法实施细则
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(完整版）信息化建设管理办法实施细则
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目录
1概述 (4)
2适用范围 (4)
3名词解释 (4)
4项目控制流程 (5)
5阶段评审 (7)
6项目启动 (8)
7需求调研 (10)
8工作量评估 (12)
9供应商考察 (13)
10采购 (15)
11设计 (16)
12编码 (18)
13测试 (19)
14部署 (21)
15试运行 (22)
16上线 (25)
17验收 (26)
1概述
本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范，并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。所有信息化项目建设应遵循本管理规定，以降低项目风险，提高项目质量。
2适用范围
本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理,包括信息系统、信息基础平台、弱电工程的建设、升级、改造等.
3名词解释
3.1需求单位：指提出项目建设需求的单位或项目使用、保障单位，信息部下属各处室也可作为需求单位.
3.2主要需求单位：指项目实现的主要业务或功能的管理单位.
3.3主办单位:指承担项目主要建设任务的信息部下属各处室.
3.4项目组：由主办单位、需求单位、供应商人员共同组成，分工协作共同承担项目建设任务。
3.5项目类型
4项目控制流程
项目实施过程包括项目启动、需求调研、供应商考察、采购、设计、编码、测试、部署、试运行、上线及验收等阶段,项目启动阶段应根据项目类型、项目规模、建设方式等特点确定项目控制流程.下表为各类项目的基本控制流程和流程调整说明。
项目启动需求调研设计编码测试（部署）试运行上线
验收
●部署过程复杂、涉及面广、影响范围大的项目，应增加部署阶段,制
定详细的实施方案，采取有效的风险控制措施后方可实施。
●工期要求短于3个月的项目可跳过概要设计、测试、试运行、上线评
审阶段;
●工作量小于3人月项目可跳过概要设计、测试、试运行、上线评审阶
段；
●分期交付的项目要进行总体项目启动、总体上线和总体验收，其他可
分期进行；
●逻辑复杂的项目应在设计阶段进行详细设计;
●研究性质的项目启动和验收环节应按要求进行评审；
项目启动业务调研供应商考察工作量评估采购需求调研
设计编码测试（部署）试运行上线验收
●独家谈判的项目可以跳过供应商考察阶段；
●其他说明同自研软件类项目。
项目启动需求调研设计工作量评估采购测试（部署）试
运行上线验收
●已签订编码外包框架协议的项目在采购环节可直接下单，未签订协议
的项目要先按采购要求签订协议;
●其他说明同自研软件类项目.
项目启动采购维护验收
●应记录维护过程和品质，作为验收依据，维护记录格式见《软件维护
单》模板.
项目启动采购验收
●仅针对系统软件、数据库、文字处理、安全证书等功能特别完善的软
件，或上级单位要求使用的指定软件.
●可不召开正式验收会。
项目启动需求调研供应商考察采购（部署）试运行上线
验收
●针对需要定制的软件，或不同品牌功能差异大的软件。
●部署过程复杂、涉及面广、影响范围大的项目，应增加部署阶段,制
定详细的实施方案方可实施。
项目启动需求调研供应商考察采购服务验收
●如需求明确，可在《项目启动分析报告》中描述，跳过需求调研阶段;
●应记录服务过程和品质,作为验收依据，维护记录格式见《技术服务
单》模板；
●可不召开正式验收会。
项目启动需求调研供应商考察采购部署上线验收
项目启动采购验收
●根据采购管理部要求，到货XX天内验收；
●可不召开正式验收会。
任务书编制设计及深化造价编制工程采购施工工程验收
●管理办法详见《弱电工程建设管理制度》
下表为控制流程中各阶段的控制方式、评审材料或工作成果简表，详细的操作流程、注意事项、准入条件、准出条件请参见各阶段的描述。
5阶段评审
阶段评审用于检查阶段成果是否达到要求，项目启动、需求调研、供应商考察、设计、试运行、上线、验收等阶段需要进行评审,评审通过后方可进入下一阶段的工作。
5.1阶段评审分为正式评审和非正式评审两种方式.正式评审需召开评审会议并在会上审查材料，非正式评审不需召开评审会，评审组、项目组之间采用电子邮件、即时通信等非正式方式审查材料。无论何种评审，评审组均需指出评审材料中存在的缺陷，并得出评审结论。项目组需修改所有缺陷后方可进入下一阶段工作。
5.2职责与流程
1)项目组准备评审材料，提交到规划质量处进行准入检查；
2)如材料未通过准入检查，项目组应重新修改材料；
3)材料通过准入检查后，规划质量处组成评审组(评审组组成详见各阶段），发布评审通知；
4)评审组审查材料，汇总缺陷，给出评审结论；
5)项目组根据评审结论修改缺陷；
6)评审组确认所有缺陷均已修改。
6项目启动
6.1阶段概述
本阶段是对计划建设的项目进行必要性和可行性研究，并系统地规划整个项目的建设过程.项目通过项目启动评审是项目启动的标志,未通过项目启动评审的项目应取消建设计划.
6.2阶段准入
项目已列入年度建设计划或已通过计划外建设审批。
6.3阶段准出
《项目启动分析报告》通过评审，且所有缺陷已纠正。
6.4职责与流程
1)需求单位提供项目背景、建设目标和项目范围，进行建设必要性分析，评估项目效益;
2)项目组评估所需资源和建设难点,从人力和技术等方面进行可行性研究，识别项目风险,提出解决方案，确定建设模式和建设计划,形成《项目启动分析报告》；
3)如为采购项目,应同时编写《采购要求（初稿)》进行评审;
4)评审组评审相关文档，根据项目与信息规划匹配度、项目投入产出比、项目建设风险等确定评审结论；
5)项目组根据评审报告纠正所有缺陷；
6)项目组提交评审结论审批流程，《项目启动分析报告》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》均作为流程附件，流程由信息部审批.
6.5注意事项
1)所有项目均应编写《项目启动分析报告》，视项目复杂度决定评审方式，评审方式包括会议、邮件或流程审批;
2)对于改变业务流程、业务模式的系统，要充分评估业务改造的可行性；
3)《项目启动分析报告》中应明确需求调研计划，确保不遗漏重要调研对象;
4)中止建设的项目重新启动时要再次进行“项目启动”评审.
6.6评审组组成与职责
6.7阶段成果
《项目启动分析报告》
《采购要求（初稿）》
《项目启动评审报告》
《独家谈判说明》（限独家谈判项目）
6.8规范及模板
《项目启动分析报告》模板
《采购要求》模板
《独家谈判说明》模板（缺）
图2 项目启动分析阶段流程图
7需求调研
7.1阶段概述
本阶段是确定项目建设目标，界定项目范围，确认项目的业务流程、功能需求、非功能需求、界面原型的过程。本阶段十分重要，是项目建设成功与否的关键.
项目建设过程允许需求变更，但应遵循《需求变更管理办法》。通过评审的《需求规格说明书》和需求变更申请是项目实施、验收和建设管理的依据。
7.2阶段准入
项目已通过“项目启动”评审，且所有缺陷已纠正。
7.3阶段准出
需求文档通过评审，且所有缺陷已纠正.
7.4职责与流程
1)项目组细化需求调研计划，确保不遗漏重要调研对象;
2)项目组向需求单位调研业务细节，当需求范围超越项目目标、项目范围或业务流程不明确时，组织相关单位负责人讨论确定。
3)项目组根据业务需求，分析该项目与其它系统可能存在的接口，与接口系统负责人明确接口可行性和接口实现方法，必要时调整需求方案；
4)项目组编写《需求规格说明书》，软件研发项目还应进行界面设计,提交评审。
5)评审组评审相关材料,检查业务流程、业务细节、性能要求、界面等的正确性,确定评审结论；
6)项目组根据评审报告纠正所有缺陷；
7)项目组提交评审结论审批流程，《需求规格说明书》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》均作为流程附件，流程由信息部、需求部门审批。
7.5注意事项
1)要对用户需求进行有效管理,取舍非关键需求,确保在预算和指定时限内完成项目建设；
2)针对旅客服务类项目，相关的服务部门、业务保障部门都应作为需求调研的对象；
3)很少出现的业务场景要适当取舍,避免为实现此类需求而使用复杂逻辑或复杂操作。7.6评审组组成与职责
7.7阶段成果
《需求规格说明书》
7.8规范及模板
《需求规格说明书（软件研发项目）》模板
《需求规格说明书(其他项目)》模板
图3 需求调研流程
8工作量评估
8.1阶段概述
整体外包和编码外包软件应进行工作量评估，作为采购依据。
8.2阶段准入
项目已通过项目启动评审，且所有缺陷已纠正。
8.3阶段准出
《工作量评估报告》通过高级架构师审核，且所有缺陷已纠正。
8.4职责与流程
1)项目组根据业务调研或需求调研结果，编写《工作量评估报告》,提交高级架构师；
2)高级架构师审核《工作量评估报告》，项目组根据审核意见修改所有缺陷后，由高级架
构师在报告上签字。
8.5注意事项
1)工作量评估是采购谈判的依据，评估结果应基本准确。
8.6阶段成果
《工作量评估报告》
8.7规范及模板
《工作量评估报告》模板（缺）
9供应商考察
9.1阶段概述
本阶段是根据项目目标和需求,考察并甑选合格供应商、明确采购要求、给出建议采购方式和采购评分表的过程。
计划采用独家谈判的项目应提供《单一来源采购说明》，详细阐述独家谈判的依据和原因。根据《采购管理制度》，符合下列情形之一的项目可采用单一来源采购方式:
a)采购项目只有唯一的供应商；
b)发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购；
c)经过公司批准必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续向原供应
商采购。
9.2阶段准入
软件研发类项目:已通过项目启动评审，所有缺陷已纠正，且《业务需求说明书》已由需求单位签字确认。
非软件研发类项目:已通过需求评审，且所有缺陷已纠正；或在项目启动阶段已明确需求.
9.3阶段准出
《供应商考察报告》、《采购要求》和《采购评分表》通过评审，且所有缺陷已纠正.
单一来源采购项目《单一来源采购说明》也应通过评审，并纠正所有缺陷。
9.4职责与流程
1)项目组提交《采购要求(初稿)》至采购管理部，采购管理部应在收到《采购要求（初稿)》后15天内推荐1~2家合适的供应商.如供应商产品由代理商代理，应同时提供代理商名单。
2)项目组另外挑选其他合适的供应商及其代理商。列入考察范围的供应商总数应控制在5
家以内;
3)项目组组织对供应商进行考察，除资质、配合度、项目经验、合作经验、合作风险外，还应包括:
a)软件研发类:对比关键技术解决方案,DEMO功能、性能、易用性等;
b)商业软件类:对比产品功能、性能、易用性和许可、升级方式等，尽可能进行产品
测试；
c)重大设备：对比产品性能、保修条款、故障响应、实施方案等,尽可能进行产品测
试;
d)技术服务类：技术实力、服务条款、集成方案等。
4)项目组根据考察结果，修改《采购要求》，形成《供应商考察报告》,并制定《采购评分表》；
5)评审组评审以上文档,选出合格供应商,确定建议采购方式和《采购评分表》;
6)项目组根据评审报告纠正所有缺陷；
7)项目组提交“供应商考察”评审结论审批流程,《采购要求》、《供应商考察报告》、《采购评分表》、《评审报告》、《缺陷跟踪表》作为流程附件。流程由信息部审批。
9.5注意事项
1)项目组应根据项目特点,在考察前明确考察内容,对供应商进行全面考察；
2)《采购要求》是供应商确定投标价格的重要依据,内容应明确、完整；
9.6评审组组成与职责
9.7阶段成果
《供应商考察报告》
《采购要求》
《采购评分表》（独家谈判项目无需提供此文档)
《单一来源采购说明书》(仅限独家谈判项目）
9.8规范及模板
《供应商考察报告》模板
《采购要求》模板（缺）
《采购评分表》模板（缺）
《独家谈判说明书》模板(缺）
图5 供应商考察流程
10采购
10.1阶段概述
本阶段工作流程依据采购管理部和计划财务部管理规范制定。
本阶段由预算执行申请、采购沟通会、采购文件审批、采购谈判、采购谈判结论审批、合同会签等构成,由采购管理部组织,信息部、计划财务部、审计部共同参与完成。
10.2阶段准入
项目已通过“供应商考察"评审，且所有缺陷已纠正。
10.3阶段准出
与供应商签订采购合同。
10.4职责与流程
（注：预算执行申请提交的时间点待定,如改为在沟通会后提交，可避免后期变更采购方式带来的麻烦。)
1)项目经理提供《预算执行申请》给处室预算管理员审核，审核通过后提交信息部预算管理员；
2)信息部预算管理员提交“预算执行申请"审批流程；
3)“预算执行申请”审批通过后，项目组组织采购管理部、计划财务部、审计部相关人员
召开采购沟通会,最终确定采购要求、合格供应商、采购方式和《采购评分表》。项目组编写《采购沟通会会议纪要》，把《采购要求》和《采购评分表》作为附件提交会审。
4)采购管理部根据《采购沟通会会议纪要》审批流程编写《采购文件》,提交采购文件审批流程；
5)“采购文件"审批通过后，采购管理部组织召开采购谈判会；
6)根据采购管理部日程安排，信息部、计划财务部、审计部指定相关人员参加采购谈判会；
7)采购结论确定后，根据项目类型，由采购管理部或项目组起草《采购合同》并提交合同会签流程。
10.5注意事项
1)信息部主办处（室）经理、项目经理应参加采购谈判会;
2)信息部参加采购谈判会人员应由信息部授权;
3)商业软件（通用）、普通设备采购由采购管理部负责签订采购合同;
10.6阶段成果
《采购合同》
10.7规范及模板
《采购合同（软件研发项目）》模板
《采购合同（系统集成项目）》模板
《采购合同（商业专业软件项目）》模板
《采购合同（重大设备采购项目）》模板
《采购合同(技术服务项目）》模板
《采购合同（工程项目）》模板
《预算执行申请》模板
图5 供应商考察流程
11设计
11.1阶段概述
本阶段仅针对软件研发项目.
本阶段是对项目需求进行分析，确定项目的技术解决方案，包括系统体系结构、模块划分、核心流程、数据库、部署方案等,是项目实现的指引。
图6 设计流程图
11.2阶段准入
项目已通过“需求"评审，且所有缺陷已纠正。
11.3阶段准出
设计文档通过评审,且所有缺陷已纠正。
11.4职责与流程
1)项目组根据《需求规格说明书》，分析系统关键点和难点，设计实现逻辑；
2)项目组进行界面原型设计,设计过程中应与需求单位充分沟通，形成原型设计包；
3)项目组遵循公司相关技术规范进行系统设计，编写《概要设计说明书》；
4)评审组评审“原型设计包”和《概要设计说明书》，并明确是否需要进行详细设计；
5)项目组根据评审报告纠正缺陷,高级架构师复杂审核《详细设计说明书》；
6)项目组提交评审结论审批流程，把《概要设计说明书》、《详细设计说明书》（按需）、《评审报告》、《缺陷跟踪表》作为流程附件，由信息部、需求部门审批。
11.5注意事项
1)设计应遵循公司相关技术规范,包括系统架构、数据库、服务器、用户及权限等设计规范;
2)设计应针对已识别的项目风险采取技术防范措施;
3)若评审组要求对项目进行详细设计，项目组应在缺陷整改阶段提交《详细设计说明书》，由高级家架构师进行审核；
4)若项目包含人机交互需求，项目组应在本阶段提交原型设计包进行评审；
11.6评审组组成与职责
11.7阶段成果
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》（可选)
《原型设计包》（可选）
11.8规范及模板
《概要设计说明书》模板
《详细设计说明书》模板
12编码
12.1阶段概述
本阶段是编码人员根据设计文档完成单元模块代码设计及实现工作,并执行充分的单元测试。交付一个可供测试使用的产品。
对于采购的成熟软件产品，如需进行代码维护或二次开发,供应商需对项目组进行相应源码的移交及培训,编写API使用说明文档.
12.2阶段准入
项目已通过“设计”评审，且所有缺陷已纠正。
12.3阶段准出
模块开发完毕、单元测试完毕.
12.4职责与流程
1)项目组编码人员根据《需求规格说明书》和设计文档进行少量代码编写，提交项目经理走查；
2)项目经理组织代码走查，指出编码存在的问题,形成《代码走查记录》;
3)编码人员根据《代码走查记录》,纠正问题，并依照要求编写其他代码，对代码进行单元测试；
4)项目经理根据项目规模组织若干次代码走查，记录问题并跟踪改进情况;
5)编码完成后，项目组应存档《代码走查记录》，并提交信息部规划质量处。
12.5注意事项
1)严禁在生产环境中进行软件开发或软件测试；
2)本阶段质量控制以开发处经理组织代码走查为主，不进行评审,代码走查应形成《代码走查记录》；
3)编码应遵循公司编码规范，具备命名规范、模块松耦合、层次清晰、注释完整等特点;
4)开发人员应对程序进行单元测试，确保交付可供集成测试的系统；
5)若开发过程发现设计与需求不符,编码人员应与设计人员沟通，简单变更可直接修改设计，重大缺陷应立即停止编码，重新进行设计评审；
6)为确保系统具备可扩展性、稳定性，延长系统的生命周期,编码人员应进行必要的代码重构。
12.6阶段成果
可测试的源代码文件
12.7规范及模板
《编码规范》(缺）
图7 编码阶段流程图
13测试
13.1阶段概述
本阶段是检验系统是否正确实现了用户指定的功能性和非功能性需求，发现并纠正软件潜在的问题.测试主要依据《需求规格说明书》，是确保项目质量的关键环节。
13.2阶段准入
产品完成编码,已纠正代码走查发现的错误.
13.3阶段准出
项目已通过“试运行”评审，且所有缺陷已纠正.
如项目设置部署阶段，则为通过测试评审，且所有缺陷已纠正。
13.4职责与流程
1)项目组和用户根据《测试计划》进行系统测试，形成《测试记录表》；
2)若测试结果不能达到要求，项目组对软件进行修改，进行回归测试，直至达到要求；
3)评审组在测试记录表上确认测试评审结论.
13.5注意事项
1)所有在互联网上发布和涉及资金交易的系统都必需进行安全测试；
2)测试应对系统功能、用户界面及系统健壮性进行重点测试，需覆盖系统的软硬件、运行环境、网络环境、外设、系统接口等。
13.6评审组组成与职责
13.7阶段成果
《测试计划》
《测试记录表》
《测试报告》
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目录 1概述 (4) 2适用范围 (4) 3名词解释 (4) 4项目控制流程 (5) 5阶段评审 (7) 6项目启动 (8) 7需求调研 (10) 8工作量评估 (12) 9供应商考察 (13) 10采购 (15) 11设计 (16) 12编码 (18) 13测试 (19) 14部署 (21) 15试运行 (22) 16上线 (25) 17验收 (26)
信息化建设管理办法 第一章总则 第一条为加强项目信息化建设，提升项目信息化水平，保障项目各信息系统安全、稳定运行，特制定此办法。 第二章信息化组织体系 第二条项目信息化领导小组 组长：项目经理 副组长：其他项目班子成员 成员：项目各部室主要负责人 信息化领导小组下设办公室，办公室设在项目综合管理部，办公室主任为办公室主要负责人。 第三章信息化从业人员 第三条项目设立专（兼）职信息员，专业负责本项目的网络建设和日常运维工作，负责项目视频会议、PMS系统等各项业务系统的推广、运行和维护工作。 第四条项目信息员应具备必要的技术素质，并保持相对固定。信息员入职、调动需向分公司总经理工作部提出申请，入职的信息员至项目结束时自动离职。 第四章网络管理 第五条项目网络采用固定IP地址制度，网络开通、变更时需向项目综合管理部提出申请，办公室记录下用户IP、MAC地址等信息后，由信息员负责办理。
第六条上网用户必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《国家计算机信息系统安全保护条例》等法律法规，上网期间不得进行干扰其他用户、破坏网络服务器、破坏网络设备等活动，不得从事危害单位办公安全、泄露公司办公秘密等违规活动。不允许利用网络传播小道消息或进行人身攻击。 第七条项目执行上班时间网络访问限制，在项目规定的上班时间（XX：00—XX:00）实行以下网络限制：（一）适当限制即时通讯类软件收发文件速度； （二）网页访问：禁止访问各种游戏、音乐、视频、非法网站； （三）流媒体：禁止使用，包括但不限于风行、PP、暴风、快播等工具； （四）股票金融类：禁止使用各种股票软件； （五）游戏类：禁止各种网络游戏及游戏相关网站； 部门如因工作需要临时解除以上部分或全部限制时，由部门提出申请，经项目经理同意后，由信息员进行调整。 第八条为保障项目网络安全，项目统一部署企业防病毒系统，所有上网用户应自觉安装接入防病毒系统中。对拒不接入防病毒系统的用户，信息员有权切断其网络连接。 第五章网络设备管理 第九条项目主要网络设备需集中放置，由项目信息员
最新信息化项目管理办法 公司管理文件：信息化项目管理办法 目的与适用范围 为了加强公司信息化项目的管理，本办法旨在遵照公司制度执行，严肃项目管理流程及明确职责分工，保证信息化项目建设可控进行。本办法适用于公司总部、运营管控、战略管控类子公司。财务管控类子公司可参照本办法制订相关管理文件。 管理原则 信息化项目由各单位提出，运营管理部审核，公司审批同意后，报公司批准。信息化项目管理过程分为规划、计划（含项目建议书）、立项、设计、实施、验收、后评估等阶段。信息应用系统的使用和改善按《公司管理信息系统使用管理办法》执行。 定义
信息化项目是指公司信息化建设或改造工程中的信息网络及其基础设施、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统。信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。信息化项目的归集按渠道分为技改和科研项目。技改类项目是指通过信息化项目而形成的固定资产投资，包括基本建设、技术改造项目。科研类项目是指通过对信息网络系统、信息资源系统及信息应用系统进行技术创新和软件开发而形成的项目。 职责分工 运营管理部是信息化项目的归口管理部门，主要负责制定和修改公司信息化管理制度，制订和引用信息化相关标准，日常管理和协调信息化相关工作。编制信息化规划、年度计划和预算，并组织审核及申报。总部信息化项目实施的全过程管理和预算控制，包括总部信息化项目结题验收，项目竣工决算资
料编制，项目审计所需的各项文件资料的积累、整理和归档工作，总部信息化项目实物管理。子公司信息化项目年度计划及计划外项目审核，项目预算核准及公司归集的预算平衡，项目的立项审核和后评估跟踪管理，信息化项目中知识产权的管理。 经营财务部是公司信息化项目的财务归口管理部门，主要负责制定、修订信息化项目财务核算管理流程。 10.5 各单位必须按照财务制度和合同规定，严格执行信息化项目费用预算额管理。 10.6 信息化项目的财务核算流程应按照附件十二执行。 11 信息化项目的后评估管理 11.1 运营管理部负责信息化项目的后评估管理。项目责任单位应根据项目的目标、执行情况、成本效益、对业务产生的影响和可持续性等方面提出预评估意见，并将预评估报告报送运营管理部。运营管理部应组织相关业务单位和专家进行后评估或复评工作，并将后评估表（附件十）结果存档。 11.2 运营管理部负责推荐评奖建议，针对信息化项目产生的创新成果或知识产权。在项目后评估或复评工作中，发现、推荐、评估、建议奖励成果单位，并将评估和建议报告报公司领导审定。
信息化建设管理规定完整版 本文介绍了一份名为《信息化建设管理规定》的文件，该文件包括了八个章节和七个附件。第一章总则明确了该规定的目的和意义，即为了规范信息化建设的管理，提高企业管理现代化水平，推动公司发展。第二章至第五章分别介绍了统一规划、统一标准、统一计划和统一建设的原则，以避免信息孤岛和重复建设。第六章介绍了日常管理，第七章介绍了监督奖惩，第八章为附则。 附件一至附件六分别介绍了信息化建设项目需求管理、项目实施管理、验收管理、信息系统运行使用管理、网络管理和信息机房日常管理的细则。附件七则介绍了短信平台的管理细则。 总体来说，该规定的目的是为了规范信息化建设的管理，避免信息孤岛和重复建设，提高企业管理现代化水平。信息技术部是全信息化建设的主管部门，负责日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。
本规定第四条所指的信息化建设，是指利用计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段，建设和升级信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）。 第二章是关于统一规划的。根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势，编制信息化建设规划。信息技术部负责制定规划，报公司研究审定后实施，并作为信息化建设项目立项的依据。各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。 第三章是关于统一标准的。公司建立统一的信息化标准体系，由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章是关于统一计划的。各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核，报公司批准后列入子（分）公司和公司年度工程计划。计划一经批准必须严格执行，未列入计
信息化项目管理办法 第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。 第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。 （一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。 （二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。 （三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。 （四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。 （五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。 （六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。
（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。 （八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动项目最终验收程序。项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文件及补充合同为依据。 （九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结果报公司企业管理部备案。 （十）信息化项目完成后形成的全部工作成果及相关知识产权（包括但不限于专利申请权、专利权、非专利技术的使用权和转让权、著作权或版权以及其他成果权）归公司或子分公司所有，国家法律法规有其他规定的除外。 第三条本办法由公司企业管理部负责解释。 第四条本办法自发布之日起实施。 附件：1.信息化建设项目可行性研究报告 2.信息化项目立项申请表 3.信息化项目变更申请表 4.信息化建设项目竣工验收申请表 5.信息化建设项目竣工验收表
信息化建设项目管理办法 信息化建设项目管理办法 一、总则 为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。 本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。 二、项目管理组织 （一）项目管理组织架构 1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。 2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工， 明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。 （二）项目管理工作职责 1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。 2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并 报告项目管理领导小组。
3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术 方面的工作。 4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目 的运行。 三、项目管理流程 （一）项目启动 1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进 度和预算等，并制定项目计划。 2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目 计划，并下发指令。 （二）项目执行 1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。 2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总 结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。 3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效 的措施以确保项目按时完成。
4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。 （三）项目验收 1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。 2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。 四、项目管理工具 （一）项目管理软件 1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。 2、项目管理软件的操作及管理方式要严格按照规范来进行。 （二）项目管理手册 依据工作实际情况编写项目管理手册，力求实用和可操作。手册内容应包括企业信息化建设项目管理的流程、职责、说明和细则等。 五、附则
信息化建设项目管理办法 五）组织信息化建设项目招投标工作，负责编制招标文件、组织评标、中标公示等工作； 六）监督信息化建设项目实施进度和质量，及时发现和解决问题； 七）负责信息化建设项目验收工作，组织编制验收方案、组织验收、审核验收报告等工作； 八）负责信息化建设项目的运维管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行； 九）负责信息化建设项目的成本核算和绩效评估工作，为集团决策提供数据支持； 十）负责信息安全管理，制定信息安全管理制度和安全应急预案，保障信息系统安全运行。 第三章项目管理 第八条信息化建设项目实施前，需进行项目立项审批，由信息办负责组织编制项目立项申请书，报集团领导小组审批。 第九条信息化建设项目实施过程中，需进行项目管理，由信息办负责组织编制项目管理计划、项目实施方案、项目变更管理计划、项目风险管理计划等，指导项目实施。
第十条信息化建设项目实施后，需进行项目验收，由信息办负责组织编制项目验收方案、验收标准、验收报告等，组织验收工作。 第十一条信息化建设项目实施过程中，需进行项目变更管理，由信息办负责组织编制变更申请书、变更评审报告等，指导变更实施。 第十二条信息化建设项目实施过程中，需进行项目风险管理，由信息办负责组织编制风险评估报告、风险应对计划等，指导风险管理实施。 第四章附则 第十三条本办法自发布之日起实施。原《四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法》同时废止。 第五条：负责信息化建设项目的招标工作，包括招标文件的编制和发布等工作。 第六条：牵头负责信息化项目的建设工作，包括项目的规划、设计、实施和验收等工作。 第七条：牵头信息化建设项目的合同审查和签订工作，确保合同的合法性和合理性。
信息化工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全局第五章工程采购第十四条项目组负责根据业务需求编制招标参数、技术规范书及评分办法等采购所需相关材料。 第十五条工程建设部负责根据项目组提交的招标参数等材料组织实施工程采购相关工作。 第十六条项目组负责编制第六章工程实施第十七条原则上在合同签订之后正式启动工程实施。第十八条项目组负责编制需求分析、方案设计等项目文档，负责协调相关业务单位及服务厂商，开展具体实施工作。对于建设单位包括市州分公司的项目，还应负责对市州分公司工程实施协调、指导、督促工作。需求分析作为需求变更评估和审查流程的依据性文件。 第十九条工程项目在完成实施并部署在正式运行环境后，项目组应在10个工作日内组织相关单位进行业务测试和技术测试，并形成书面测试报告。测试报告作为验收的依据性文件。 第七章工程验收第二十条工程验收一般分为初步验收和竣工验收两个阶段。第二十一条信息化项目在按照批准的建设方案、设计文件及有关合同等完成建设过程后，应进行初步验收。初步验收由项目组提出申请，并准备相关验收材料，工程建设部负责组织实施。第二十二条试运行 （一）初步验收合格后，应进行工程的试运行。试运行阶段一般
不得少于3个月且不超过6个月，以该项目所有合同中出现的最长试运行时间为准。 试运行期间，如发现质量问题，项目组应组织相关责任单位尽快解决。所有问题全部解决后，试运行才可以结束。 （二）在试运行阶段项目组应按照建设工程档案相关要求和规范进行档案整理，档案资料必须真实、准确，能够反映工程建设全貌，有关工程的一切资料必须入册，不得遗漏。 第二十三条竣工验收 （一）竣工验收的前提条件是工程已按批复内容全部建成，初步验收合格，初验遗留问题全部解决，试运行期间未发现新的问题或问题已得到解决,试运行期满且运行情况良好，使用单位提供正式盖章的同意竣工验收的用户报告。 （二）具备竣工验收条件后，工程建设部应在试运行结束后启动竣工验收相关准备工作，配合省分公司开展竣工验收。 第八章其它事项第二十四条本办法由工程建设部负责解释，具体管理细则见《中国邮政集团有限公司甘肃省信息技术局信息化工程项目管理实施细则》。 第二十五条本办法如有与上级单位管理要求不一致的，按上级管理要求执行。 第二十六条本办法未尽事宜，由工程项目管理领导小组研究决定。 第二十七条本办法自发布之日起执行，原项目管理有关办法同时
信息化建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强我校信息化建设的统筹规划和规范管理，保障信息化项目实施质量，提升学校治理能力和服务水平，根据教育部、省教育厅关于加强信息化建设的相关文件精神，结合学校工作实际，特制定本办法。 第二条本办法所称的信息化建设是指以信息技术为主要手段，支撑学校教学、科研、管理和服务等职能的校园网基础设施、信息化基础平台、信息系统、网络安全等各类软硬件的建设与维护。购置图书数据库、实验数据等电子资源，以及教学、科研专用实验软件和仪器设备管理软件等不属于本办法所指信息化建设。 第三条学校信息化建设坚持“需求导向、统筹规划、分步实施、重点突破”的原则，以服务为导向，通过整体规划，创新建设理念，统一建设标准，规范建设流程，促进资源共享，确保网络安全，提升信息化建设质量与技术水平，为学校的建设与发展提供信息化保障。 第二章管理机构与职责 第四条学校智慧校园建设工作领导小组（以下简称“领导小组”）是学校信息化建设工作的领导机构，负责审议校园信息化总体规划和实施方案，审议学校信息化建设与管理重要规章制度，审定年度信息化建设项目与经费预算，对信息化建设开展情况进行指导、监督和检查，统筹协调校园信息化建设有关重要问题。 第五条信息化建设与管理中心（以下简称“信息化中心”）是学校信息化建设工作的主管部门，负责组织起草学校信息化建设总体规划、年度计划、规章制度、标准规范并监督落实，检查、指导、监督和评估各部门信息化建设工作，组织学校信息化项目的立项、论证、审批及预算经费管理，协调推动信息化项目的建设、管理与运行维护，为各部门信息化建设提供技术支持。 第六条学校各部门是本部门信息化建设工作的主体，按照学校信息化总体规划及标准规范推动本部门的信息化建设，负责本部门的信息化设项目的立项申报、建设与运行维护，负责本部门产生数据的维护管理等工作。
2021年信息化管理办法总则:合作伙伴管理办法总则公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法 第一章总则 第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工 作效率和管理水平，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息 化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照 执行公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法公司信息化管理制度及公司信息资源管 理办法。 第二章管理分工及职责 第五条公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组)，负责建立健全公司信息化管 理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度;审查《信息化工程方案》，审核 《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理 工作。 第六条办公室是公司信息化管理常设机构公司信息化管理制度及公司信息资源管理 办法文章公司信息化管理制度及公司信息资源管理办。负责组织拟定公司信息化管理规章 制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调 试及技术支持，负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资 源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。 第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系 统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。 第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。 第三章软硬件管理 第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规 定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机 及外设数量、设备设施配置标准公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法安全管理常识。提交到办公室审核后，履行公司及中煤龙化公司采购计划审批程序。
江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省省级政务信息 化项目建设管理办法的通知 文章属性 •【制定机关】江苏省人民政府办公厅 •【公布日期】2021.04.27 •【字号】苏政办发〔2021〕24号 •【施行日期】2021.06.01 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】机关工作 正文 江苏省人民政府办公厅关于印发江苏省省级政务信息化项目 建设管理办法的通知 苏政办发〔2021〕24号 各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位： 《江苏省省级政务信息化项目建设管理办法》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。 江苏省人民政府办公厅 2021年4月27日江苏省省级政务信息化项目建设管理办法
第一章总则 第一条为加强和规范省级政务信息化建设管理，推动政务信息基础设施集约建设、政务信息系统互联互通、政务数据资源共享和业务协同，提升政务信息系统应用绩效，加快推进“数字政府”建设，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）、《江苏省政府投资管理办法》（苏政发〔2020〕68号）等有关规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条本办法适用于省级政务信息化项目建设管理，主要包括：省政府有关部门和单位使用预算资金实施建设的电子政务网络、重点业务信息系统、信息资源库、信息安全基础设施、电子政务基础设施（数据中心、机房等）、电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。 第三条政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。 第四条省政务办负责牵头编制省级政务信息化建设规划、统筹基础设施建设管理，会同省工业和信息化厅、省委网信办对项目前期技术方案和网络安全部分方案提出审核意见；省发展改革委负责省级政务信息化项目审批；省财政厅负责省级政务信息化项目预算管理和政府采购管理；各有关部门按照职责分工，负责项目建设、运行和安全监管等相关工作，加强对政务信息化项目的并联管理。 第五条省发展改革委会同省委网信办、省财政厅、省工业和信息化厅、省政务办等相关部门建立政务信息化建设管理的协商机制，做好统筹协调，开展督促检查和评估评价，推广经验成果，形成工作合力。 第二章规划和审批管理
武汉市人民政府办公厅关于印发武汉市政务信息化项目建设管理办法的通 知 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 武汉市人民政府办公厅关于印发武汉市政务信息化项目建设管理办法的通知 武政办〔2021〕91号 各区人民政府，市人民政府各部门： 《武汉市政务信息化项目建设管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。 武汉市人民政府办公厅 2021年8月21日 目录 第一章总则 第二章计划和审批管理 第三章建设与资金管理 第四章分工与监督管理 第五章附则 武汉市政务信息化项目建设管理办法 第一章总则
第一条为进一步加强和规范全市政务信息化项目的建设管理，推动数据资源整合共享，提高财政资金使用效益，提升政府治理能力和公共服务水平，根据《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔2017〕39号）、《国务院办公厅关于印发国家政务信息化项目建设管理办法的通知》（国办发〔2019〕57号）和《省人民政府办公厅关于印发〈湖北省政务信息资源共享管理办法〉和〈湖北省政务信息化项目建设管理办法〉的通知》（鄂政办发〔2018〕59号）等文件规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于市级党政机关、市直属事业单位（不含国有企业，下同）的政务信息化项目，包括项目的规划、审批、实施、验收、监管、评估评价等有关工作。 第三条本办法所称的政务信息化项目是指由政府投资建设（含新建、改建、扩建、升级等）、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或者需要政府资金运行维护，用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类项目，包括电子政务网络平台、业务应用信息系统、信息资源库、信息安全基础设施、电子政务基础设施、电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。 集中采购的办公设备和楼宇智能化项目（含会议、视频等系统）不纳入本办法管理的范畴。 第四条政务信息化项目建设管理应当遵循统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。 第二章计划和审批管理 第五条市级党政机关负责国家和省级对口业务系统的对接工作，统筹本行业信息化相关规划与标准，做好本行业、本部门信息化工作的归口管理，明确相应机构负责政务信息化工作。 第六条市级党政机关、市直属事业单位、各区（含开发区、风景区，下同）应当根据全市信息化建设规划和行业主管部门要求，结合工作实际，编制本部门、本单位、本区的政务信息化项目年度实施计划。 第七条市政务服务和大数据管理局会同市政务信息化项目建设与管理联席工作机制各部门对市级党政机关、市直属事业单位的政务信息化项目年度实施计划进行论证，统筹推动全市政务信息化项目建设，并根据实际需要下达项目建设任务或者调整项目建设内容和实施路径，形成市级政务信息化项目年度实施计划，报市人民政府批准。未列入计划的项目不得申请立项。市委、市人民政府有明确要求或者确属情况紧急的项目，可以申请补充列入年度实施计划。 第八条市级党政机关、市直属事业单位的政务信息化项目，投资50万元以下的由市级党政机关、市直属事业单位自行组织实施，并向市政务服务和大数据管理局备案；投资50万元以上（含本数，下同）的由市级党政机关、市直属事业单位报项目审批部门审批。 第九条可与固定资产投资项目同步设计、同步施工的信息化系统硬件设备、专项设备以及成套软件，纳入基本建设项目管理，市政务服务和大数据管理局配合出具技术审查意见。学校、医疗机构等使用市级财政性资金自建自用的信息化项目由行业主管部门负责审批，并向市政务服务和大数据管理局备案。
政务信息化项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范我区政务信息化项目统筹管理，推动政务信息系统互联互通、数据共享和业务协同，提高项目建设管理水平和资金使用效益，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）、《省政务信息系统项目管理办法》（鲁政办字〔2018〕37号）、《市市级政务信息化项目管理暂行办法》（政办字〔2021〕17号）等有关规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称政务信息化项目，是指采取政府投资（含上级补助）建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务等各种方式，新建、扩建或升级改造、运行维护的，用于支撑政务部门履行管理和服务职能的各类信息化项目。主要包括电子政务网络、政务业务信息系统、政务信息资源库、政务信息安全与应用支撑基础设施、政务信息化标准体系以及相关支撑体系等符合国家标准规定的系统，不包括办公终端软硬件设备。 前款所称政务部门是指区级地方党委、人大、政府、政协、法院、检察院及其直属各部门、单位。 第三条区新型智慧城市工作领导小组（以下简称“区领导小组”）负责全区政务信息化项目管理的领导和统筹工作。区大数据中心承担区领导小组办公室职责，负责日常的组织协调工作，组织编制政务信息化工作建设规划和年度指导计划，牵头负责区级政务信息化项目的立项审批、资金计划、验收评估、监督管理等工作，对所有项目进行全生命周期备案管理。 区发展和改革局负责对涉及固定资产投资的政务信息化项目进行立项审批。 区财政局负责政务信息化项目的预算评审、资金保障、政府采购监管、资产监管及财政资金使用绩效评价，对项目建设和运维资金进行统筹安排。 区审计局负责按照年度审计计划对政务信息化项目进行审计监督。 区保密局负责对项目建设使用单位保密业务进行监督管理。 各项目建设单位负责本部门（含所属单位）政务信息化项目的归口管理。具体包括项目申报、建设管理、运行维护、绩效目标及数据资源归集、共享、开放等工作，对项目实施进度、建设质量及资金管理等工作总负责。
吉安市政务信息化项目建设管理办法》《吉安市政务云管理办法（2021） 井冈山管理局，井冈山经开区管委会，各县（市、区）人民政府，庐陵新区管委会，市直各单位： 经市政府研究同意，现将《吉安市政务信息化项目建设管理办法》《吉安市政务云管理办法》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。 2021年1月20日 吉安市政务信息化项目建设管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全市政务信息化项目建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）《政务信息资源共享管理暂行办法》（国发〔2016〕51号）和《江西省政务信息化项目建设管理办法》（赣府厅字〔2020〕68号）《江西省政务信息资源共享和开放管理办法（赣数据共享办〔2020〕1号）等有关规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法所称政务信息化项目，是指市级（党委、人大、政府、政协等）部门按《政务信息系统定义和范围》规定负责实施，支撑政务部门履行管理和服务职能的业务信息系统、信息资源库、信息安全基础设施、政务信息化基础设施（电子政务网络平台、电子政务云平台、数据共享交换平台、公共支撑平台、共性应用系统等）、电子政务标准化体系及相关支撑体系等新建、扩（改）建及运行维护的政务信息系统建设项目，不包括零星的办公电脑、耗材添置项目。市直事业单位利用财政性资金建设的信息化项目也按本办法管理。 第三条政务信息化项目建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、数据融合、业务协同、安全可靠的原则，坚持整合存量、推动共享，规范增量、强化审批，统筹建设、专业运维的发展思路，推动全市政务信息系统“网络通、系统通、数据通、应用通”、政务数据“跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务”共享交换。 第四条市级政务信息化项目建设管理相关单位职责： 市委网络安全和信息化中心负责对政务信息化项目安全监管，指导和监督项目建设单位落实网络安全审查制度要求。 市政府办公室统筹政府系统政务信息化项目建设管理工作，对部署在市电子政务外网上的政务信息化项目进行指导管理、组织协调和监督检查。 市发改委负责牵头编制市级政务信息化项目建设规划，对各部门编制的政务信息化项目
湖北省信息化条例（2021年） 文章属性 •【制定机关】湖北省人大及其常委会 •【公布日期】2021.07.30 •【字号】 •【施行日期】2021.07.30 •【效力等级】省级地方性法规 •【时效性】已被修订 •【主题分类】工业和信息化管理综合规定 正文 湖北省信息化条例 （2009年7月31日湖北省第十一届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过根据2017年11月29日湖北省第十二届人民代表大会常务委员会第三十一次会议《关于集中修改、废止部分省本级地方性法规的决定》第一次修正根据2021年7月30日湖北省第十三届人民代表大会常务委员会第二十五次会议《关于集中修改、废止涉及优化营商环境省本级地方性 法规的决定》第二次修正） 目录 第一章总则 第二章信息化发展规划与建设 第三章信息产业发展 第四章信息技术推广应用 第五章信息资源开发利用
第六章信息安全保障 第七章法律责任 第八章附则 第一章总则 第一条为了加快信息化建设，规范信息化管理，推动经济和社会发展，根据有关法律、行政法规的规定，结合本省实际，制定本条例。 第二条本省行政区域内的信息化发展规划与建设、信息产业发展、信息技术推广应用、信息资源开发利用、信息安全保障以及相关管理活动，适用本条例。 第三条信息化工作应当遵循统筹规划、资源共享、务求实效、安全可靠的原则。 第四条县级以上人民政府应当加强对信息化工作的领导，将信息化发展纳入国民经济和社会发展规划，建立健全信息化工作领导协调机制，推动信息技术创新和应用，加强信息化人才的培养和引进，开展信息化知识的宣传、普及，促进信息化发展。 县级以上人民政府应当安排信息化专项资金，用于引导和推动信息化建设；鼓励企事业单位和个人加大对信息化发展资金的投入。 乡镇人民政府应当推进本辖区内的信息化发展工作。 县级以上人民政府应当对在信息化工作中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。 第五条县级以上人民政府信息化主管部门负责本行政区域内信息化发展的统一规划、组织协调和监督管理等工作。主要职责是： （一）贯彻执行国家和省有关信息化的法律、法规和规章； （二）指导和组织编制信息化发展规划；
崇左市人民政府办公室关于印发崇左市信息化项目建设管理办法（试行）的通知（崇政办发〔2021〕24） 各县（市、区）人民政府，中泰产业园（市城市工业区）管委会，市人民政府各工作部门、各直属机构： 《崇左市信息化项目建设管理办法（试行）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。 崇左市人民政府办公室 2021年8月24日 【此件公开发布】 崇左市信息化项目建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范崇左市信息化项目建设管理，根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发〈广西政务信息化项目建设管理办法（试行）〉的通知》（桂政办发〔2021〕21号）等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于市党政机关部门、事业单位（含学校、医院）、市属国有企业作为业主单位建设、运维或购买服务的信息化项目，以及作为使用单位参与建设、运营的信息化项目。本办法所称信息化项目主要指：崇左市统一信息基础设施、业务信息系统、信息资源库、信息安全基础设施、智能化基础设施、信息化标准化体系以及相关支撑体系等。 第三条崇左市信息化项目建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。 第四条市大数据发展局牵头会同市委网信办，市发展改革委、财政局等相关部门共同编制市本级信息化建设规划。市大数据发展局负责对所有项目的政策依据、数据共享开放、统筹利用、技术标准规范等审核。市发展改革委负责项目审批、建设管理。 所有项目申报材料均报送市委网信办，市发展改革委、财政局、大数据发展局备案；所有在建项目均实行月报制度，每月5日前向市发展改革委、大数据发展局报送项目进展信息。 市大数据发展局会同市发展改革委、财政局等有关部门编制项目建设投资年度计划。市财政局负责项目预算管理，组织开展财政投资评审。市公安局负责项目的信息安全等级保护定级和安全防护建设监督工作。市委网信办会同市公安局对信息化项目网络安全情况进行检查、督查。市国家保密局负责涉密通信及涉密信息系统的分级保护、审查和评定工作。市大数据发展局指导市信息中心，负责基础设施资源项目、公共应用支撑平台、共性应用系统等全局性、基础性、公共性、通用性信息化项目的建设及运维，各有关部门负责本行业专业应
1 目的 为了提高公司计算机及信息系统的管理水平，确保生产装置实现安、稳、长、满、优运行，制定本制度。 2 合用范围 合用于公司信息化软硬件设备安全管理。 3 职责 3.1 综合科是公司信息化软硬件设备管理的归口部门。负责计算机等办公设备及网络的维护管理，负责各类软件___程序的保管及公共数据的备份与维护，负责计算机、网络及信息的安全管理和控制。 3.2 各部门是计算机等办公设备的使用部门，负责本部门使用办公设备的日常维护和保养。 4 管理内容 4.1 计算机及相关设备的管理 1)计算机及相关设备申请 按照工作需要，各部门提出配备所需办公设备的申请，由综合科提出设备的型号及相关配置，根据所提出的要求统一向公司领《办公设备申请计划表》。 2)计算机及相关设备配备 设备落实后，由综合科做好硬件及软件全面测试后，统一配备给相应部门，讲解操作方法，并附带一份《办公设备基本资料及使用人登记表》交与使用人，综合科做好存档记录工作。 第1 页共13 页
3)计算机及相关设备的转移 因工作岗位在分公司内部调动，原则上计算机跟使用人同步调动。在调动期间综合科需做好网络地址配置更新的准备，若新的工作 岗位不需要使用计算机，须将计算机送交综合科并填写《办公设备上 交表》。 4.2 计算机使用与维护 1)计算机使用管理 使用公司信息网络的所实用户必须遵守国家有关法律、法规，严 格执行安全保密制度，对个人的计算机操作和对外所提供的信息负责。 a.计算机日常使用 每天下班后或者长期不使用计算机时要自觉关闭计算机。禁止擅 自挪移、拆卸、改变计算机内部配件及其连接路线； b.软件使用管理 ①各部门在综合科的授权下___软件。 ②已___到计算机上的软件，任何人和部门不得自行卸载或者更改。如需要卸载或者更改须经综合科允许后方可进行操作。 c.不得在办公用计算机上___、使用 P2P 视频播放、及带有 P2P 下 载功能等严重占用带宽的软件。 2)计算机维护管理 当计算机浮现故障时，报综合科统一安排人员进行维修。禁止在 未得到授权的情况下擅自开启机箱自行维修。如无法及时修复计算机，且使用人急需继续进行网络化办公时，可由综合科安排调配一台 暂时计算机，供使用人正常办公。 4.3 网络安全管理
重庆市市级政务信息化项目管理办法 文章属性 •【制定机关】重庆市人民政府办公厅 •【公布日期】2021.11.10 •【字号】渝府办发〔2021〕122号 •【施行日期】2021.11.10 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】行政法总类综合规定 正文 重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市市级政务信息化项目 管理办法的通知 渝府办发〔2021〕122号各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位： 《重庆市市级政务信息化项目管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 重庆市人民政府办公厅 2021年11月10日 目录 第一章总则 第二章规划和审批管理 第三章建设和资金管理 第四章监督管理 第五章附则 重庆市市级政务信息化项目管理办法 第一章总则
第一条为贯彻落实《国家政务信息化项目建设管理办法》要求，进一步规范市级政务信息化项目管理，提升数据治理质量，激活数据要素价值，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、数据共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，结合《重庆市政府投资管理办法》《重庆市政务数据资源管理暂行办法》《重庆市全面推行“云长制”实施方案》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称项目建设单位，是指使用自有收入、市级以上财政资金开展信息化项目建设（含新建、改扩建、续建，下同）、运行维护的下列单位：（一）市委、市人大、市政府、市政协所属部门及其归口管理单位和下属各单位； （二）市高法院，以及下辖各中级人民法院、区县（自治县，以下简称区县）人民法院及其下属各单位； （三）市检察院，以及下辖各检察院分院、区县人民检察院及其下属各单位； （四）各民主党派市级机关、市工商联、市级人民团体及其归口管理单位和下属各单位； （五）市级部门管理的中职院校； （六）市级部门牵头组织，具体建设、运行维护的具有一定公共管理职能的信息化项目的市内高校、医院。 本办法所称政务信息系统、政务信息化项目，应符合《政务信息系统定义和范围》规定以及《重庆市市级政务信息化项目申报范围及边界》要求。 第三条市级政务信息化项目建设管理应当坚持统筹规划、数据驱动、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。 第四条市发展改革委、市财政局、市大数据发展局应当会同市级各部门对市级政务信息化项目实施联合管理。 市发展改革委会同市财政局做好市级政务信息化项目3年滚动规划和年度投资
新疆生产建设兵团办公厅关于印发《兵团政务信息化项目建设管理办法（试行）》的通知 文章属性 •【制定机关】新疆生产建设兵团办公厅 •【公布日期】2021.12.30 •【字号】新兵办发〔2021〕126号 •【施行日期】2021.12.30 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】机关工作 正文 新疆生产建设兵团办公厅关于印发《兵团政务信息化项目建 设管理办法（试行）》的通知 新兵办发〔2021〕126号 各师市、院（校），兵团机关各部门、各直属机构： 现将《兵团政务信息化项目建设管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。 2021年12月30日兵团政务信息化项目建设管理办法（试行）
第一章总则 第一条为进一步规范兵团政务信息化项目建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，提高政务信息系统应用绩效，依据《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔2019〕57号）以及电子政务建设和管理等有关要求，结合兵团实际，制定本办法。 第二条本办法适用的政务信息化项目主要包括：政务信息化基础设施（电子政务网络平台、政务云平台、信息安全基础设施、数据中心及机房等）、信息资源库、共性支撑平台、重点业务信息系统、电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》国家标准的项目。 第三条本办法所称项目建设单位，是指使用自有收入、自筹资金、兵团本级及以上财政性资金开展信息化项目建设（含新建、改扩建、续建，下同）、运行维护的下列单位： （一）兵团本级党的机关、行政机关、监察机关、审判机关、检察机关和群团机关； （二）兵团直属事业单位和部门所属事业单位； （三）兵团本级部门牵头组织，具体建设、运行维护的具有一定公共管理职能的信息化项目的事业单位。 第四条兵团政务信息化项目产生方式主要有自行建设和购买服务。 第五条政务信息化项目建设管理需符合“国家有要求、兵团有需求、财力能保障、技术可实现、平台需共建、数据须共享”总体方向，坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。 第六条政务信息化项目建设坚持顶层设计，整体谋划，依据财力等因素可分步、分年实施，严禁分拆分包，化整为零。 第七条兵团党委电子政务和数字产业发展工作领导小组（以下简称领导小