2017审判管理工作总结
2017审判管理工作总结
2017审判管理工作总结一
××法院审判管理工作汇报今年来，我院在市中院的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”等主题教育实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作情况汇报如下
一、审判管理工作基本情况
（一）主要做法
一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。
二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。
一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对1 审限将要届满的
案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。
三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，及时发现和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。
三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案件流程情况。在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避免审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。二是规范案件信息录入。每周核查案件信息录入情况，对案件信息录入不及时、不全、漏录的及时督促并给予通报。三是严格案件报结手续。在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、2 电子卷宗与纸质卷宗不一致、拖延报结等案件一律不予结案并予以通报。
四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。一是认真抓好案件的质量评查。我院在年初认真讨论修订《年度考核办法》，健全案件质量评查制
XX年民事审判庭工作总结 XX年，我们认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，狠抓审判管理，提高判案质量，以民为本，在关注民生上化大气力，坚持服务经济发展大局，在维护稳定上下功夫，加强队伍建设，在提高素质上求实效，取得了一定的成效，全庭工作的整体稳步推进。 一、狠抓审判管理，在案件质效上下功夫 注重方法创新，提升工作效率。随着诉讼费用的降低以及部分新法律法规的实施，今年以来我庭受理案件数量大幅增长，面对审判人员调整，案件类型、数量增加的新情况新问题，全庭同志一方面发扬团结拼搏、无私奉献的精神，全力以赴，变压力为动力，自觉加班加点延长工作时间增加工作强度来审理案件；另一方面，着眼在方法上创新，努力破解案多人少的难题，积极采取案件繁简分流措施，对较为简单的案件采用简化程序、快速审判等方式处理。同时合理配置审判资源，将案件相对专业化集中审理。加强对“四项案件”的审批管理和及时清理，有效地提高了审判效率。 突出五个强化，提高案件质量。一是强化主审法官职责。依法查明案件事实，正确适用法律，认真撰写裁判文书。二是强化合议庭职责。提高庭审质量和案件评议质量。三是强化通案会议职能。利用业务学习日的机会，对重大案件、疑
难复杂案件以及有较大社会影响的案件予以讨论。四是强化庭长管理职能。以质效指标体系为抓手，强化审判管理工作，全庭今年的案件平均审理天数达到了历史最好水平34.8天。对社会关注的重点案件、矛盾易激化及疑难复杂案件等及时关注，参加评议，并签发法律文书。五是强化书记员职责。实行一审一书一个审判组，书记员庭审笔录、文书校对、卷宗归档等工作与主审法官共同考核，共担责任。 审判工作中，我庭认真落实审判管理各项制度，确保司法公正和审判质效的全面提高。截至12月底，全庭共受理案件396件，超过去年全年收案373件。已结案件327件，与去年相比增长了22%。人均结案数上升幅度大，个人结案数最高已达96件。今年我庭在法院裁判文书评比中，共有3份裁判文书分别被评为“十佳裁判文书”和优秀裁判文书。 二、力促“案结事了”，在诉讼调解上做文章 创新调解工作新举措。一是挖掘立案调解功能。充分利用立案前和立案后的短暂时间，由立案人员对案件当事人先行调解，今年我庭立案后15日调解结案数约占结案总数的95%。二是推行耐心、恒心、诚心、公心的“四心”调解法，运用法、情、理多管齐下，促使当事人自觉达成调解协议。三是发挥合力调解功能。积极构建**法庭管辖区内大调解网络，借助基层组织和社会力量开展调解工作。通过此举，将众多矛盾解决在诉前。四是多渠道解决矛盾。始终将调解贯
2017年度管理工作总结 8 2017年度管理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局指、
分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容，明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅速进入状态和避免相互影响。 二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。 三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。 二、安全质量管理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。
2020刑庭年终工作总结 刑事法庭又名裁判终结，刑庭工作者做好工作总结，有利于更好的维护人民利益，今天给大家整理了20xx刑庭年终工作总结，谢谢大家对小编的支持。 20xx刑庭年终工作总结篇一 20xx年，刑事审判一庭全体干警在院党组的正确领导下，围绕着"培育学习型法官，创建服务型法院"的工作思路，积极开展工作，较好的完成了年初部署的工作任务。现将20xx年度工作情况总结如下： 一、案件受理、审理的基本情况 截止20xx年12月15日，刑一庭收案(包括去年旧存案件44件)共计464件，比去年同期减少件，审结452件，未结案件12件，结案率为97%。全庭现员10人，从事审判工作的6人，人均结案数为75.33件。 (一)上诉、抗诉情况：全年上诉、抗诉案件共计35件，上诉率为 8.2%。发回重审或改判案件共计5件，发改率为14%。 (二)判处人犯情况：全年共判处人犯559人，其中判处三年以上有期徒刑45人，判处十年以上有期徒刑7人，判处缓刑220人。 (三)罚金收缴情况：20xx年度，刑事审判一庭共计收缴罚金1906140元，比上一年度增长元。 (四)卷宗自查及归档情况：对已审结并已生效的20xx年度新收案件398件卷宗，已全部进行了自查，案件自查率达到100%;在自查的基础上，对已生效的398件案件卷宗全部归档，卷宗按期归档率为
100%。 (五)撰写调研文章、论文和通讯报道情况：全庭共撰写调研文章篇，论文篇。 二、刑事审判一庭各项工作开展情况 (一)着重做好刑事案件附带民事部分的调解工作 刑事附带民事案件的民事部分与一般的民事案件有所不同。在实践中，刑事附带民事诉讼判决后常常出现执行难的现象，其原因有很多，比如1、刑事被告人被判刑以后，一般要入狱监管，无法再从事其他活动，不能再创造财产价值继续赔偿所造成的损失，因而其继续赔偿的能力受到限制;2、相对于造成的损失来说，被告人的赔偿能力一般较小，不能赔偿全部损失，或者根本不能赔偿。执行难不仅使被害人的权利得不到保护，损害了法院判决的严肃性，还导致法院的判决迁就现实。因此，就要寻求一条治标治本的途径来解决执行难，那么调解就是首选途径。 刑事附带民事案件的调解工作有利于实现诉讼程序资源配置中的经济效益和非经济效益。诉讼程序的效益既包括经济效益，还包括非经济效益，如社会秩序的恢复、国家法律威严的树立、全社会公正信念的坚定等方面就属于非经济效益。要想提高刑事附带民事诉讼程序的效益，经济效益和非经济效益两个方面都应当兼顾，以程序公正为首要目标，以尽可能少的司法投入实现公正。从程序的经济效益而言，调解的过程，也是被害人与被告人就损害赔偿进行协商的过程，它避免了纯粹判决结案可能导致的双方矛盾对立，审理活动久拖不
2019年法官个人总结 20xx年法官个人总结篇1 本人于20XX年9月进入XX县人民法院工作以来，始终坚持兢兢业业履职，勤勤恳恳工作，干干净净做事，踏踏实实做人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，工作讲原则、顾大局，严格遵守各项规章制度和党风廉政建设的各项规定，较好的完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面总结如下： 一、加强学习实践，提高道德素养 近年来，我一直以科学发展观为指导，将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，坚持用中国特色的社会主义理论武装头脑，指导工作，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，并积极向党组织靠拢，于20XX年12月通过党组织的考察成为中共预备党员。加强政治理论学习的同时，坚持法律专业知识学习不放松，与时俱进地学习研究新的法律法规以及当今社会主义法的价值取向，能够用法律的理念去指导工作，用法律的思想去谋划工作，用法律的手段去开展工作。通过自身的不断努力，于20XX年顺利地通过了国家司法考试，取得了法律职业资格。 二、注重求真务实，不断提高工作能力 我自进入法院以来，先后在办公室和研究室工作，无论在哪个工作岗位上，都本着认真负责的态度，立足本职，开拓创新，以饱满的工作热情在提高工作质量和效率上狠下功夫。在办公室工作期间，主要负责全院的计算机网络管理、办案办公系统及设备的日常维护。平时耐心细致解答同志们在计算机操作方面的疑
问，及时解决各类电脑、网络设备、办案系统软件等设备故障;多次组织全院干警进行审判管理系统、OA办公系统、执行系统的操作培训;并与其他同志配合，共同完成了数字化法庭庭审录音录像工程与全院视频监控工程。在研究室工作期间，主要负责司法统计、审判管理与全院各部门的绩效考核。对案件审理、执行中的各节点进行跟踪、监督和管理，坚持定期通报各业务庭的司法统计和长期未结案情况，提高司法统计工作质量，保证了司法统计系统与审判管理系统的数据零差错。长期与上级法院协调我院改判发回重审案件的审核复议事宜，并取得了良好的效果。20XX年11月至20XX年1月期间曾在高院审管办挂职锻炼，审判管理工作能力得到了较大的提高。注重及时把握各部门办案进度及质效情况，对于各项质效数据，每月进行汇总统计，对每个业务庭收结案情况、办案效率情况以及办案效果等具体数据进行全面的统计分析，与年度目标和上年度同期情况进行逐一对比，上报院领导并通报各庭局，为领导的科学决策作数据支撑。在对本院各部门绩效考核工作上，始终坚持客观公正的原则，对所有部门一视同仁，对于各项质效指标，以司法统计数据为基础，认真核实各项质效数据，真实体现各部门工作的实际情况。 三、爱岗敬业，勤奋工作自工作以来，我始终以积极的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，能够主动思考工作中遇到的问题，通过理论学习和实践来弥补自己的不足。坚持爱岗敬业、勤奋工作这一基本要求，按时完成工作任务，严格遵守考勤制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了本职工作的正常开展，同时坚持以身作则，强化自己的责任意识。我始终认为，个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，为法院工作作出我应有的贡献。 四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效 无论我在哪个岗位工作，都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，开拓创新，积极促进了信息技术在审执工作中的催化剂作用，推进了对
信阳龙潭油茶科技有限公司 2013年度工作总结 信阳龙潭油茶科技有限公司由商城龙潭油茶公司信阳销售中心转换升级而成。于2013年初在集团公司的领导下,受到各兄弟部门支持和帮助，经公司全体同仁的共同努力，成立了信阳龙潭油茶科技有限公司。公司始终坚持诚信为本，质量立市的理念，全心全意为广大消费者服务。在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工发挥主人翁精神，以认真的态度，严谨的作风，科学的管理，周到的服务等为工作重点，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，认真落实集团领导的指示要求，确立了高起点、快步伐的工作思路，迎难而上，顺利完成了公司的创建工作，并初步走上了良性、健康的发展轨道，为公司圆满完成2013年度各项工作任务做出了积极贡献。新的2014年即将到来，现对2013年一年的工作做如下总结并对2014年工作做出计划，具体体现在下面的几个方面： 一、主要成绩 1、制定了公司发展战略规划 为避免新建公司的盲目发展，我们认真领会集团组建茶油公司的战略意图，制定了符合自身实际的发展规划，明确了发展目标。近期规划是：年内落实组建方案，有步骤按计划地完成机构搭建，充实人员，制定公司运行规则，使公司能够正常运行。中期规划是：建立机
械化茶油加工厂，初步形成品牌的影响力，实现销售额突破千万的目标；同时，通过项目带动，建设10万亩油茶基地，保证茶油原料供给。远期规划是：开拓国内外市场，把公司建设成为信阳最大的集茶油种植、生产、研发、销售于一体的集团明显企业，为壮大集团的综合实力、延伸集团的茶产业链条，为扩大毛尖集团的影响力和信阳的社会经济发展作出贡献。 2、完成了公司的组建工作 公司组建工作忙而不乱，有条不紊。一是组建了高效、精干的团队。公司组建初期，最大的困难是缺少人才。公司通过多种渠道引进人才，在人员配备资金扶持上，集团和各部门对我们公司给予了积极支持，目前，公司已初步形成了一支作风扎实、爱岗敬业、团结互助，素质高、形象好的团队。二是完成了公司基础建设。设立了公司的组织架构，成立了综合部、市场营销部、生产部、项目部、财务部等部门，在较短的时间内办理了公司营业执照、机构代码证、食品流通许可证、商品条码登记注册等资质证照，为公司开展业务工作打下了坚实的基础。三是制定了配套完善的公司管理制度。为高起点、高标准组建公司，我们按照现代企业管理制度，出台了管理、用人、营销、财务等一系列配套完善的规章制度，使公司运作逐步走向正常化、规范化。四是着力打造具有自身特色的企业文化。新公司的组建，不仅需要硬件设施和有形架构，还需要建立有特色的企业文化。为此，公司确立了员工与企业共同成长的企业文化，把公司的发展与个人的成长融为一体，打造培养员工成长、成才、展示才华、成就事业的平台。公司先后组织员工到外地学习取经，开拓思路，每周进行一次培训，
医院感染管理科2017年度工作总结 2017年院感科结合我院创建二甲的有利契机，在院领导的大力支持下，通过各职能科室的共同协作、各个科主任护士长以及全院职工的共同努力，感控工作取得了一定的创新与成绩，为了更好地做好医院感染控制工作，总结经验，改正不足，瞻望未来，现将2017年医院感染控制工作做如下总结： 一、主要工作完成情况 1、认真研究学习《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，做好创甲评审准备及迎检工作，根据细则要求制定工作计划、培训计划、规范医院感染工作流程，整理归纳并新建、修订、补充医院感染预防与控制管理各项规章制度、质量标准涉及内容十大项近200小项。 根据人员变化及时调整医院感染管理委员会并督促各科室及时补充调整感染管理质控小组成员，进一步完善医院感染管理体系。医院各相关职能部门(医务科、护理部、药剂科、设备科、总务科等)执行医院感染管理工作相关职责，相互协作，做到医院感染管理工作全院重视。 3、加强对临床科室医院感染预防控制工作的督导，发现问题及时沟通、及时指导、及时改进，特别是针对我院医务人员对医疗垃圾分类不清、手卫生不规范、消毒隔离制度不严格落实、院内感染不及时上报、无菌操作不到位等现象不停进行督导纠正，彻底清理医院感染预防控制工作的死角，力争做到医院感染管理的全院规范统一，充分建强医院感染管理工作
力度。 4、根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，完善了医院感染的质量控制与考评制度，从管理、培训、消毒隔离、无菌操作、手卫生、医疗废物、职业防护、专科特点等方面入手细化了医院感染质量综合目标考核标准，根据综合目标每月进行督查反馈，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、口腔科、胃镜室、检验科等重点部门的医院感染管理工作;制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。 5、加强医院感染知识培训，本年度共组织全院职工、临床医技人员、工勤人员等各级各类人员对手卫生规范、职业防护、标准预防、医疗废物处置、消毒隔离灭菌等相关知识开展培训13场次，培训人员742人次，参培率66%，并在每次培训后通过现场考核、试卷问答、科室督导提问等方式及时对培训效果进行检查，针对知晓率低下情况反复进行培训，以期提高全院职工尤其是医技人员相关知识的知晓率。 6、参与新建、改建建筑布局设计。借着“5.11”震后维修加固工程及二甲创建的有利时机，针对医院现有的产房、妇产科门诊、儿科病房、新生儿重症监护室、换药室、成人重症监护室、供应室、医疗废物暂存间等医院一直存在布局流程不合理而又一直未进行改建的科室和二甲创建中必须成立的科室的改扩建工程积极参与并从医院感染管理的角度提出自己的意见建议。
法院刑庭个人工作总结 一、坚持贯彻严打方针，全力维护社会稳定 xx年上半年，刑二庭共受理刑事案件42件，78人。审结38件,71人。其中，维持原判19件，46人，维持率50%;发回重审11件，13人，发回重审率%;改判6件，10人，改判率%;准予撤回上诉2件，2人，准予撤回上诉率%。工作中，我们始终把维护社会稳定作为一项重大的政治任务，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，坚持贯彻严打方针，依法从重从快惩处杀人、爆炸、投放危险物质等严重暴力犯罪以及黑社会性质等有组织犯罪和多发性犯罪。把盗窃、抢夺、抢劫案件，特别是发生在校园、商场等公共场所的抢夺、抢劫案件的审判作为重中之重。通过加大对这些犯罪分子的打击力度，在社会上产生了良好的社会影响，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰，切实地增加了人民群众的安全感，净化了我市的社会环境，维护了我市的社会稳定。 二、严厉打击经济领域内的犯罪活动，依法维护社会主义市场经济秩序 按照省高院严厉打击经济领域内的犯罪活动，依法维护社会主义市场经济秩序的要求，继续重点打击涉及食品、药品、农资等生产、销售伪劣商品犯罪，以及金融诈骗、职务侵占、偷税等犯罪。一批严重破坏市场经济秩序，危害人民
群众生命、健康权利的犯罪分子受到了法律的严惩。为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和最高人民法院《关于充分发挥审判职能作用、切实做好治理商业贿赂专项工作的通知》的要求，切实做好治理商业贿赂专项工作，依法惩处商业贿赂犯罪，遏止商业贿赂蔓延的势头，为我国经济政治社会文化全面发展提供强有力的司法保障，今年5月初，我们又结合我市实际，出台了《关于切实做好治理商业贿赂专项工作的意见》，成立了治理商业贿赂领导小组，保证了治理商业贿赂专项工作的稳步有序进行。此外，针对国家工作人员职务犯罪、渎职犯罪呈上升势头的实际情况，我们加大了打击力度，一批贪污受贿等腐败分子受到了法律的惩处。 三、落实科学发展观要求，加大刑事审判领域的人权保护力度 坚持司法为民，以人为本，认真落实科学发展观的要求，切实做到打击与保护并重，严厉打击犯罪、维护社会稳定与尊重人权、保障人权的有机结合。工作中，进一步强化“超期羁押就是侵犯人权”的意识，杜绝了超期羁押和超审限现象的发生。依法保障被告人的辩护权，对依法应当指定辩护人的案件，一律为被告人指定辩护人，确保被告人的辩护权得以充分行使。加大二审开庭审理力度，对于依法应当开庭审理之外的案件，尽力做到开庭审理，使上诉人的质证权、
××法院审判管理工作汇报 今年来，我院在市中院的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”等主题教育实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作情况汇报如下： 一、审判管理工作基本情况： （一）主要做法： 一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。 二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对
审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，及时发现和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。 三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案件流程情况。在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避免审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。二是规范案件信息录入。每周核查案件信息录入情况，对案件信息录入不及时、不全、漏录的及时督促并给予通报。三是严格案件报结手续。在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、
2012年自来水公司年度工作总结 2012年是自来水公司发展的关键一年，公司在上级主管部门的正确指导下，以科学发展观为统领，以保障城市供水为主线，加大对城市供水的投入，全面完成年各项指标和工作任务。在保障供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体干部职工齐心协力，共同努力，精心构筑优质服务体系，取得了物质文明和精神文明双丰收，得到社会各界好评。在即将过去的一年中，公司各项工作取得了长足的发展，现将2012年工作情况总结如下： 一、抓好供水生产，兴建新水厂，确保城市供水安全。安全供水，是公司各项工作的根本所在。随着城市建设面积不断扩大，为保证日益扩大的供水需求，兴建了两座现代化低碳水厂。公司摆脱了传统水厂建设中诸如设计缺乏创新，选型陈旧，供水设备仍然选用传统设备等问题，在新水厂建设中，全面选用高效节能设备，淘汰传统潜水电泵。经过多方考察论证结合专家意见，公司在新建水厂设计之初就按照易扬磁悬浮潜水电泵设备选型设计。新水厂启用之后，能耗大幅度下降，能源效率、企业效益都上了一个新高度，公司质量大幅度提升。 二、强化民主管理和维权力度。职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热
点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。 三、精心组织，学习“十八大”会议精神。把中央部署与供水企业工作实际有机结合，组织广大党员深入学习党的十八大精神，学习中央领导同志关于科学发展观的重要论述及实践科学发展观活动的新精神，做到真正的“实干兴企”。 今年公司在各方面都取得了一定的成绩，但也存在很多不足需要改进：一是个别部门和个人服务意识不强，办事效率和工作作风还需进一步加强和改进；二是个别部门领导对职工管理松驰，职工违反劳动纪律等问题不报告，不处理，甚至包庇袒护；三是个别职工服务质量不优，服务水平不高，方法过于简单，导致用户不满意，影响公司对外形象。今后我们要加强学习，提高思想业务素质和专业技能；加强管理，更新管理理念，推进构建和谐企业，为2013年工作更好地开展奠定基础。
2019年法院民事审判一庭工作总结 2019年xx县人民法院民事审判一庭在院党组的领导下，以公正司法、阳光司法为工作方向，以司法为民需求为出发，以维护人民利益为根本，以促进全社会和谐为主线，围绕中心服务大局，切实加强审判工作，完善工作机制，与时俱进，积极开展各项教育实践活动，充分发挥审判职能作用，全面完成了各项工作任务，为促进县域稳定、经济发展、社会和谐提供了有力的司法保障和优质的法律服务。全庭共7人，其中，审判员6名，书记员1名。截至2019年11月15日，全庭共受理民事案件1035件（不含旧存的225件），其中机动车交通事故责任纠纷案件837件，婚姻家庭、继承纠纷案件95件，其他案件103件。合计收案标的额为7985697.32元。已审结852件（含旧存案件），结案标的额近8000万元。在已审结的案件中，以调解、撤诉方式结案的226件，调撤率为36.04%，判决结案307件，判决占结案总数的48.96%，平均结案时间为51.98天。总体来说，民事审判一庭今年案件特点为：案件仍然以机动车交通事故责任纠纷为主；单起案件诉讼标的额较大；结案方式中判决和调解并驾齐驱。2019年，全庭干警荣获xx市法院系统个人三等功一人，县直优秀公务员一人，锦旗两面、表扬信若干；同时撰写法律论文五篇、调研报告三篇、精品案件和法律文书若干；全庭干警能积极参加各项主题实践教育活动，活动成效获得好评。 一、狠抓审判管理，案件质效稳步上升。自新版审判管理软件推行、法律裁判文书上制度实施以来，民事审判一庭注重方法创新，努力提升工作效率。随着机动车数量的骤增、人们法律理念的提升以及诉讼成本的降低，近年来我庭受理道交案件数量大幅增长。针对案件的类型、数量不断增加、审判人员严重缺乏等新情况、新困难，民一庭全庭同志能发扬团结拼搏、无私奉献的精神，全力以赴，变压力为动力，自觉加班加点、延长工作时间、增加工作强度来审理好案件。另一方面，创新审判方法，提高审判质效，努力探索各种审判方式，力争实现快速结案、案结事了的双重效果。一是，根据案件繁简程度采取分流措施，对较为简单的案件采用简化程序、快速审判等方式处理。二是，合理配置审判资源，将案件相对专业化集中审理。三是，加强本部门审判资源的监
2017年企业监督管理工作总结 2017年来我局基本能对照市工商局工作督查标准及年度工作部署，认真开展企业监督管理工作，并取得了良好的成效： 一、积极开展查处无证无照经营以及红盾亮照工作。认真贯彻落实《福建省查处无证无照经营行为办法》，加强监管执法。今年全局共立案查处无照经营案件59起，案值76万元，罚没26.2万元，进一步加大对无照经营的查处力度，结合“创城”活动，开展“红盾亮照”专项工作，共发放诚信经营倡议书5000份，发现无照经营户636户，引导办照510户，净化文明经营氛围，维护市场秩序。 二、认真开展市场主体抽查工作。按照省、市局关于市场主体抽查工作的统一部署，积极探索，主动作为，扎实有序地推进市场主体抽查工作。今年共实施抽查任务5次，抽查企业289户，其中企业年报信息抽查207户，按时完成省局下达任务。对抽查中发现问题的企业，依法列入经营异常企业名录30户，占抽查总户数14.5%，其中通过住所无法联系的21户。对未及时报送2016年度年报的内资企业、外资企业和农民合作社912户，依法列入经营异常名录，对申请移出经营异常名录库的323户企业，认真审查其申请材料，依法依规予以移出。 三、认真开展“一张网”录入工作。目前全县已开通部
门账号3批次，共38个部门，共录入各类行政许可、行政处罚、小微扶持、联合惩戒等信息43911条。 四、组织开展系列安全生产活动。开展“安全生产宣传月”活动。以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，充分发挥工商行政管理职能作用，围绕“加强宣传、规范准入、强化监管”，开展内容新颖、形式多样、社会广泛参与的宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，促进工商系统安全生产工作措施有效落实，防范遏制各类安全生产事故。全年共发送安全生产讯息7300条，印发各类宣传材料5000册，组织开展业务培训（含特种设备安全）5次；配合金融办、安监局、文化局、交通局等部门开展了“互联网金融平台”、“危化品”、“KTV”、“寄递行业安全”“黑油点”等专项整治行动。无证销售柴油 五.“休眠户”清理工作。根据《国家工商总局税务总局关于清理长期停业未经营企业工作有关问题的通知》，在市工商局的领导下，加强与县国税局、县地税局的沟通联系，在筛选连续两年未年报且未办理税务登记的基础上，由税务机关根据《税收征收管理法》提请我局吊销，2017年共整理提供企业名单319户，其中税务提请吊销285户，已吊销完成256户，目前2015、2016年度经营异常名录企业以及部分市管所通过住所无法联系企业336户，也正在发函给税务以及人社部门进一步核查，准备吊销。
XX年度刑事审判庭工作总结 刑事审判一庭XX年度工作总结 XX年，刑事审判一庭全体干警在院党组的正确领导下，围绕着“培育学习型法官，创建服务型法院”的工作思路，积极开展工作，较好的完成了年初部署的工作任务。现将XX 年度工作情况总结如下： 一、案件受理、审理的基本情况 截止XX年12月15日，刑一庭收案共计464件，比去年同期减少件，审结452件，未结案件12件，结案率为97％。全庭现员10人，从事审判工作的6人，人均结案数为75.33件。 上诉、抗诉情况：全年上诉、抗诉案件共计35件，上诉率为8.2%。发回重审或改判案件共计5件，发改率为14%。 判处人犯情况：全年共判处人犯559人，其中判处三年以上有期徒刑45人，判处十年以上有期徒刑7人，判处缓刑220人。 罚金收缴情况：XX年度，刑事审判一庭共计收缴罚金1906140元，比上一年度增长元。 卷宗自查及归档情况：对已审结并已生效的XX年度新
收案件398件卷宗，已全部进行了自查，案件自查率达到100％；在自查的基础上，对已生效的398件案件卷宗全部归档，卷宗按期归档率为100％。 撰写调研文章、论文和通讯报道情况：全庭共撰写调研文章篇，论文篇。 二、刑事审判一庭各项工作开展情况 着重做好刑事案件附带民事部分的调解工作 刑事附带民事案件的民事部分与一般的民事案件有所不同。在实践中，刑事附带民事诉讼判决后常常出现执行难的现象，其原因有很多，比如1、刑事被告人被判刑以后，一般要入狱监管，无法再从事其他活动，不能再创造财产价值继续赔偿所造成的损失，因而其继续赔偿的能力受到限制;2、相对于造成的损失来说，被告人的赔偿能力一般较小，不能赔偿全部损失，或者根本不能赔偿。执行难不仅使被害人的权利得不到保护，损害了法院判决的严肃性，还导致法院的判决迁就现实。因此，就要寻求一条治标治本的途径来解决执行难，那么调解就是首选途径。 刑事附带民事案件的调解工作有利于实现诉讼程序资源配置中的经济效益和非经济效益。诉讼程序的效益既包括经济效益，还包括非经济效益，如社会秩序的恢复、国家法律威严的树立、全社会公正信念的坚定等方面就属于非经济效益。要想提高刑事附带民事诉讼程序的效益，经济效
20xx年民事审判庭工作总结 xx年民事审判庭工作总结 【内容摘要】 一、狠抓审判管理，在案件质效上下功夫， （一）注重方法创新，提升工作效率， （二）突出五个强化，提高案件质量，审判工作中，我庭认真落实审判管理各项制度，确保司法公正和审判质效的全面提高， 二、力促“案结事了”，在诉讼调解上做文章， （一）创新调解工作新举措， （二）提升整体调解工作能力， 三、坚持司法为民，在关注民生上花力气， （一）依法审理好涉及民生案件，促进民生问题的解决， （二）坚持开展巡回审判活动，方便群众诉讼， 四、坚持服务大局，在维护稳定上动脑筋， （一）加大服务大局工作力度， （二）注重工作沟通与协调， （三）加大调研宣传工作力度， 五、加强队伍建设，在提高素质上求实效， （一）加强队伍能力作风建设，提升司法能力， （二）加强业务学习，促进民事审判能力提高。
xx年，我们认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，狠抓审判管理，提高判案质量，以民为本，在关注民生上化大气力，坚持服务经济发展大局，在维护稳定上下功夫，加强队伍建设，在提高素质上求实效，取得了一定的成效，全庭工作的整体稳步推进。 一、狠抓审判管理，在案件质效上下功夫 （一）注重方法创新，提升工作效率。随着诉讼费用的降低以及部分新法律法规的实施，今年以来我庭受理案件数量大幅增长，面对审判人员调整，案件类型、数量增加的新情况新问题，全庭同志一方面发扬团结拼搏、无私奉献的精神，全力以赴，变压力为动力，自觉加班加点延长工作时间增加工作强度来审理案件；另一方面，着眼在方法上创新，努力破解案多人少的难题，积极采取案件繁简分流措施，对较为简单的案件采用简化程序、快速审判等方式处理。同时合理配置审判资源，将案件相对专业化集中审理。加强对“四项案件”的审批管理和及时清理，有效地提高了审判效率。 （二）突出五个强化，提高案件质量。 一是强化主审法官职责。依法查明案件事实，正确适用法律，认真撰写裁判文书。 二是强化合议庭职责。提高庭审质量和案件评议质量。 三是强化通案会议职能。利用业务学习日的机会，对重大案件、疑难复杂案件以及有较大社会影响的案件予以讨论。
2017上半年仓库管理工作总结范文及下半年仓库工作计划 20**年上半年仓库管理工作总结及下半年仓库工作计划上半年工作回顾 20**年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资 1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往
凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。 三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将
刑事庭个人工作总结 本文是小编为大家搜集的一篇“刑事庭个人工作总结”，供大家参考! 一、坚持贯彻严打方针，全力维护社会稳定 2020年上半年，刑二庭共受理刑事案件42件，78人。审结38件,71人。其中，维持原判19件，46人，维持率50%;发回重审11件，13人，发回重审率28.95%;改判6件，10人，改判率15.79%;准予撤回上诉2件，2人，准予撤回上诉率5.26%。工作中，我们始终把维护社会稳定作为一项重大的政治任务，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，坚持贯彻严打方针，依法从重从快惩处杀人、爆炸、投放危险物质等严重暴力犯罪以及黑色社会性质等有组织犯罪和多发性犯罪。把盗窃、抢夺、抢劫案件，特别是发生在校园、商场等公共场所的抢夺、抢劫案件的审判作为重中之重。通过加大对这些犯罪分子的打击力度，在社会上产生了良好的社会影响，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰，切实地增加了人民群众的安全感，净化了我市的社会环境，维护了我市的社会稳定。 二、严厉打击经济领域内的犯罪活动，依法维护社会主义市场经济秩序 按照省高院严厉打击经济领域内的犯罪活动，依法维护社会主义市场经济秩序的要求，继续重点打击涉及食品、药品、农资等生产、销售伪劣商品犯罪，以及金融诈骗、职务侵占、偷税等犯罪。一批严重破坏市场经济秩序，危害人民群众生命、健康权利的犯罪分子受到了法律的严惩。为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和最高人民法院《关于充分发挥审判职能作用、切实做好治理商业贿赂专项工作的通知》的要求，切实做好治理商业贿赂专项工作，依法惩处商业贿赂犯罪，遏止商业贿赂蔓延的势头，为我国经济政治社会文化全面发展提供强有力的司法保障，今年5月初，我们又结合我市实际，出台了《关于切实做好治理商业贿赂专项工作的意见》，成立了治理商业贿赂领导小组，保证了治理商业贿赂专项工作的稳步有序进行。此外，针对国家工作人员职务犯罪、渎职犯罪呈上升势头的实际情况，我们加大了打击力度，一批贪腐收人贿赂等贪腐分子受到了法律的惩处。
审判管理工作总结 篇一：XX年审判管理办公室工作总结 XX年审判管理办公室工作总结 每月进行审判质效通报，每个季度进行审判态势运行分析做好信息宣传工作，审管办宣传20篇， 篇二：审判管理工作汇报 ××法院审判管理工作汇报 今年来，我院在市中院的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”等主题教育实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作情况汇报如下： 一、审判管理工作基本情况： （一）主要做法： 一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。在
审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。 二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，及时发现和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。 三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日上核查审执案件流程情况。在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行
2013 年公司年终工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。 一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 Xxx年实现产值XXXX万元，实际利润XXX万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、基本情况：1、现有职工XXX人，其中全民职工XXX人，集体职工XXX人，市场化就业职工人，男职工XXX,女职工XXX人，。 2、机关管理情况：经理办X人，经营部X人，财务X人，合计XX
3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、XX 公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x,承包租赁厂点有x个，即xxxx 厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。 二、1-12 月份经营情况（略）单位：万元单位名称经营收入成本税 金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。 2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。 预计产值xx 万元。 4、建安公司投资xx 万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业 余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx 公司xxx 经理领 导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。 5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产 值达xxxx万元。