二，设备部部门职能
1，根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。
2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。
3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。
4，协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
5，设备的预防性维护保养
①对关键设备作好编号和标识。
②编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实
施，并作好巡检监察的工作。
③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。
④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的
三级保养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达95%。
⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其
完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正
常运行的良好状态。
⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗
位，随时供操作者学习和遵循。
6，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。
7，协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。
8，根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
9，设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。10，负责工厂内部其它待维修事项。
11，完成公司交办的其它任务。
制定：审核：批准：
三，设备部岗位职责
1，岗位名称：设备经理
2，上级领导：常务副总经理
3，直接下属：电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员
4，基本任务：
4.1 统畴部门整体工作的日常管理；
4.2 负责部门目标计划的制定及达成；
4.3 负责设备管理体系的制定和健全；
4.4 负责保障全厂设备的正常运行；
4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；
5，岗位职责：
5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；
5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；
5.3 督查部门内各项工作的进展情况；
5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；
5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事
故的发生；
5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行
抢修；
5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责
任；
5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员
工的培训计划；
5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；
5.10负责部门内安全生产工作；
5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；
5.12完成上级领导临时交办的其他任务；
6，岗位素质：
6.1 机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适
当降低学历要求）；
6.2 十年以上机械设备从业经历，且五年以上本岗位工作经验；
6.3 熟悉设备管理及TPM在设备管理中的运用；
6.4 熟悉ISO9000体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉6S管理；
6.5 电脑操作水平熟练，会使用绘图软件；
6.6 具有良好的组织协调能力；
制定：审核：批准：
1，岗位名称：电工组长
2，上级领导：设备经理
3，直接下属：电工
4，基本任务：
4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作；
4.2 负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作；
4.3 负责全厂高压、强电部分的设备维修工作；
4.4 负责班组人员工作安排；
4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；
5，岗位职责：
5.1 指导和安排本班组员工的整体工作；
5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生
产负责；
5.3 对需维修的设备进行修前检查，带领班组人员制定维修方案，及时与
各协作部门进行沟通；
5.4 负责申购和领用本班组所需的物料；
5.5 负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；
5.6 在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格；
5.7负责全厂空调的安装与维修，及电动工具的维修工作；
5.8 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划；
5.9 在接受维修任务后，应及时安排、组织人员进行维修；
5.10因故不能按时完成维修任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；
5.11 负责做好本班组作业区域的“6S”；
5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；
6，岗位素质：
6.1 高中以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求），具有
较高的电工基础理论知识；
6.2 具有判断和处理所管辖设备的任何故障能力；
6.3 熟知本专业的各种规程、条例，熟悉本规程的相关部分；
6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；
6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；
6.6 熟知《电业安全规程》；
制定：审核：批准：
1，岗位名称：机修组长
2，上级领导：设备经理
3，直接下属：机修工、电焊工
4，基本任务：
4.1 服从领导的安排，负责班组的总体管理工作；
4.2 负责各车间的工装夹具及配件的制作；
4.3 负责全厂装配流水线的安装与维修工作；
4.4 负责班组人员工作安排；
4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；
5，岗位职责：
5.1 指导和安排本班组员工的整体工作；
5.2 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生
产负责；
5.3 对需制作的工装夹具，要及时组织人员进行加工，且与各协作部门进
行沟通；
5.4 负责申购和领用本班组所需的物料；
5.5 负责工装夹具制作的过程检验；
5.6 在各操作工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有制作项目合
格；
5.7负责全厂装配流水线安装与维修工作；
5.8 负责考核本班组员工的业绩，制订并负责员工的培训计划；
5.9 在接受制作配件任务后，应及时安排、组织人员进行加工；
5.10因故不能按时完成任务时，须及时和相关部门的人员取得联系；5.11 负责做好本班组作业区域的“6S”；
5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；
6，岗位素质：
6.1 高中以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求），具有
较高的钳工、模具、机加的基础理论知识；
6.2 具有较强的实际动手能力；
6.3 熟知本专业的各种规程、条例，熟悉本规程的相关部分；
6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；
6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；
6.6 熟悉有关机械方面的知识；
制定：审核：批准：
1，岗位名称：电器工程师
2，上级领导：设备经理
3，直接下属：无
4，基本任务：
4.1 服从领导的安排，负责指导解决电气方面的技术问题；
4.2 负责全厂电子电路图纸的绘制、电气部件选型等工作；
4.3 负责全厂变频器、PL C、弱电部分的设备维修工作；
4.4 负责监督、检查电气设备运行情况和检修保养工作；
5，岗位职责：
5.1 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生
产负责；
5.2 对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门
进行沟通；
5.3 负责申购和领用修理所需的物料；
5.4 参加电气设备事故分析，填报设备事故报表，制定防范措施；
5.5掌握电气控制、供配电设备的性能和技术参数。监控电气控制、供配
电设备的运行性能，对存在的隐患提出技术处理方案；
5.6 对电气控制的维修给予支持，对突发故障及时提出抢修方案，并现场
指导实施，减少维修停机时间；
5.7 在接受维修任务后，应及时进行维修；因故不能按时完成维修任务时，
须及时和相关部门的人员取得联系；
5.8 每月对电器备件消耗和库存情况进行统计、分析，制定改进措施，
以便有效降低消耗，减少库存；
5.9 负责公司技改项目中有关电气控制部分的设计、安装和调试；
5.10 提出电气控制和供配电设备创新改进方案，并负责设计、安装、调
试，以恢复和提高设备使用性能；
5.11 负责新增电气设备的质量验收，并收集整理技术资料，及时办理存
档手续。进行电气控制、供配电设备和液压系统运行状况的统计分析，并提出控制和改进措施，提高设备产能；
5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；
6，岗位素质：
6.1 工业自动化或机电一体化专业，中专以上学历（实际工作能力超强者，
可适当降低学历要求）；且有五年以上本岗位从业经验；
6.2 具有判断和处理公司全部设备电气故障的能力，且动手能力较强；6.3 熟悉电力拖动及自动控制原理，会PLC控制及编程；
6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；
6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；
6.6 有较强的责任心、良好的团队协作能力、沟通能力，谦虚踏实；
制定：审核：批准：
1，岗位名称：设备管理员
2，上级领导：设备经理
3，直接下属：无
4，基本任务：
4.1 服从领导的安排，负责公司各类设备运行情况的每日点检巡查；4.2 负责公司设备的安装、调试等工作；
4.3 负责公司设备的机械、液压、气动部分的维修工作；
4.4 负责监督、检查机械设备运行情况和检修保养工作；
5，岗位职责：
5.1 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生
产负责；
5.2 对需维修的设备进行修前检查，并制定维修方案，及时与各协作部门
进行沟通；
5.3 负责公司开水锅炉、电梯、空压机、引风机的运行管理工作；
5.4 负责公司设备机械维修的工作，按维修单及时做好好问题诊断与维
修；
5.5按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施设备
的保养工作；
5.6 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提
交；
5.7 指导操作工完成设备的使用及日常保养点检之工作；
5.8 督查本区域内设备日常保养点检完成的情况，并予记录及考核；
5.9 做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患；
5.10 负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域的备件
消耗量；
5.11 做好设备预防性保养、维护的工作，降低本区域停机工时及由设备
原因而造成产品报废的数量；
5.12 完成上级领导临时交办的其他任务；
6，岗位素质：
6.1 高中以上学历（实际工作能力超强者，可适当降低学历要求）；且有
十年以上本岗位从业经验；
6.2 具有判断和处理公司全部设备机械故障的能力，且动手能力强；6.3 熟悉机械原理，液压与气动的传动原理；
6.4 能够采用推广新技术、新工艺；熟悉6S管理；
6.5 了解本专业新产品、新技术、新工艺发展动态；
6.6 有较强的责任心、良好的团队协作能力、沟通能力，谦虚踏实；
制定：审核：批准：
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
设备保障部工作人员职责 科长职责 1. 在院长的领导下，负责全院医疗装备的计划、采购、供应和维修的管理工作。 2. 负责拟定全院医疗装置装备的规划，经院长批准后，具体组织实施，经常督促检查，根据情况适当调整，按期（每年一次）总结汇报。 3. 负责制定医疗装备管理的各项规章制度，督促各科室并领导全处各类人员执行。 4. 审查各科室每年提出的医疗装备的购置申请，组织有关人员汇编、制订年度计划，报请院长（院办公会议）审批后实施。 5. 经常会同各科室负责人，检查各科所配备的医疗装备的使用、保养情况，对于检查中所发现的问题应及时与有关科室负责人协商解决，重大问题必须及时向院长汇报，并提出改进措施。 6. 组织全科人员的业务学习，技术考核，要注重学习先进技术，了解医疗装备发展的趋势。 7. 了解各科室对医疗装备、消耗品、零配件的需要，负责审批相应的申请，按照质量管理的要求，组织和协调好采购供应工作。 8. 参加一定的维修工作，具体组织协调和领导大型医疗设备的安装和维修工作。 9. 审批需要报损的医疗设备鉴定，对于人为原因造成损坏医疗装置的事故，负责提出处理意见。 10. 负责组织好全院医护人员的医疗装置的使用培训工作。 11. 注重信息管理，组织做好设备的档案管理工作。 12. 抓好本科室的安全保卫工作，搞好防火、防盗、防人身事故的预防工作。 13. 做好科室总结。 14. 组织计量管理工作。 15. 组织好全处人员的政治学习，做好思想政治工作。领导全处人员严格执行医院规定的各项规章制度，抓好对工作人员的日常及年度考核。 16. 副科长协助科长负责相应的工作。 仓库保管员职责 1. 在科长的领导下，负责全院医疗设备、医用器材及零配件的保管工作。 2. 认真执行医院的各项规章制度，严格医用器材、耗材、设备的领发及报废手续。努力学习相关的业务理论。 3. 对于库存物资要定期盘存，建立账本，做到账物相符，入库物资要验收入账，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。 4. 做好防火、防爆工作，禁止任何人在库房内吸烟，杜绝安全隐患。 5. 经常与各临床和医技科室有关人员保持联系，了解需求、使用情况，做好定额管理，计划供应，满足需求。特殊情况，实行送货上门。 6. 定期和不定期与会计和采购员联系，提供库存物资的资料，通报紧缺品种，接受科室申请单报科长审批，并按库存情况和需求向科长提出医用器材和零配件的采购申请单。 7. 负责对采购员购回的医用器材进行验收或负责协调有关人员对所购进设备及时进行验
管理制度编号：YTO-FS-PD267 物流部部长的岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
物流部部长的岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、负责加工公司的贸易、仓储、经营、运输的行政管理 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训
设备部各岗位职责
各岗位职责： 1、（部长） 一、职位描述： 职位名称：部长所属部门：设备部直属上级：总监 薪金标准：填写日期： /8/22 核准人：总经理 二、职位概要: 1、负责制订设备部工作规划与质量、环境、职业健康安全管理体系； 2、建立健全公司设备的各种管理制度，监督评估公司设备点检，维护，保养及运行综合效率（OEE）。 3、负责公司设备的优化与事故的预防及处理。 三、工作内容: 1、制定健全设备各项管理制度与操作流程及点检标准并负责实施。 2、督查设备点检保养情况，规范生产区域固定资产管理工作，监督检查生产区域设备管理制度的执行情况，组织对公司设备的日常维护、保养和检修，组织设备事故调查工作。
3、负责指导下属员工制定阶段工作计划，定期、及时召开设备工作会议。督导部门OPL单点教育工作落实，组织本部门员工进行安全与技术培训，对本部门员工进行奖励和考核，鼓励技术创新并督促执行。 3、负责按照企业制定的工艺流程进行设备整体规划，负责对设备备品备件的申购、验收与合理使用并组织对设备进行优化改进。负责对特种设备、计量仪器仪表建档并及时安排进行检验与送检。 4、组织对公司设备“跑、冒、滴、漏”等能源浪费情况进行检查并及时进行统计分析。根据分析结果提出节能降耗改良意见并组织实施。 5、搜集行业相关技术信息、设备创新发展趋势，为公司重大决策提供建议和信息支持。 6、组织各相关单位成立验收小组接收项目部移交项目，并对项目内容按《设备部验收作业规程说明》进行验收并入OA系统。 7、四、任职资格: 教育背景:专科及以上学历，机械或电气相关专业。 培训经历: 经验:从事以上设备工作经验，5年以上管理经验。
部长岗位职责 1、负责工厂日发运计划的审核及实施； 2、负责协调发运日常管理及各环节协调，保证高效的发运效率； 3、负责组织双向物流有效运作，加强物流成本管控，保 证物流成本最优化； 4、负责督导配送运费结算与发出商品的规范管理； 5、负责联合销售部门做好区域产品流向监控工作； 6、负责组织开展区域物流调研活动，实时掌握物流行情 并及时应对、反馈； 7、负责运输商遴选及入围资格的审定工作； 8、负责产品运输招标管理、运输合同的签订工作； 9、负责物流部各项工作的日常监控、分析和报告； 10、负责地方公共关系的维护，保证物流通道畅通； 11、负责做好部门各岗位人员管理与考核，统筹安排部门各项工作； 12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管； 13、完成上级交办的其他工作。
发运管理岗位职责 1、负责公司日常发运、配送计划统计、组织和落实工 作，负责制定日作业、配送计划，确保日计划的完成； 2、协助部长负责协调做好发运现场管理及发运各环节 协调，保证高效的发运效率； 3、负责产销信息的及时传递，保证产销信息的及时互 通； 4、负责管理和指导发货调度和开票岗位的日常工作； 5、负责检查发货开票岗位的票据相关数据的核对工 作； 6、负责发运调度的考核评价及培训工作； 7、负责客户现场投诉的协调、处置与管理； 8、负责特价合同的流向监管工作； 9、负责配送路单的的回收和交接工作； 10、负责运输商的管理及考核评价工作； 11、负责本岗位的对外接口工作； 12、负责本岗位形成的质量记录的分类、保管； 13、负责督促调度、小票严格按岗位管理规定履 行职责； 14、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
一、信息部工作职责 1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规 范； 2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计 算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作； 3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控 制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台； 4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信 息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定； 5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、 发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作； 6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作； 二、信息部经理岗位职责 1、拟定和执行企业信息化战略 2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行 流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公
司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源 开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库 制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施 负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 三、信息主管岗位职责
项目物资设备部在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小 型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划 表，及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配 合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。 10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修 人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。
（四）设备保障组（共4人） 日常工作任务是负责维修维护污水处理机械、电气和计算机自控设备使其能正常运行。发生故障时应能及时进行维修处理，以确保污水处理生产工作的正常进行，设四个岗位，职责如下： 1、主管(1人)： 主要岗位职责是带领机械、电气、自控等岗位的组员做好设备的维修、维护工作，确保设备的正常使用，为生产工作提供保障。 ①当班时间内，负责并管理好本组职责范围内的全部工作，包括安全、生产、卫生、审核记录等。 ②对厂长负责并汇报工作，对当班组员的工作进行监督、检查、落实和考核。 ③根据生产工作的需要，负责联系、协调和配合本厂其它部门的工作，确保污水厂各项工作的正常开展。 ④带领本组人员，对故障的机械、电气和自控设备进行及时维修、维护，尽最大努力，最少的代价，确保最快实现设备的修复并投入生产。 ⑤制定全年工作计划，对重要设备有针对性地制定出管理维护计划，报批后执行，确保设备维护保养工作合理、有序进行，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ⑥带领组员做好职责范围内的卫生工作，要求干净整洁，现场不残留垃圾、蛛网等，由组长安排划分；做好全厂卫生大扫除工作。
⑦按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑧做好临时安排的其它工作。 2、机械维修岗(1人)： 主要岗位职责是机械设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉电气和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常机械设备维修、维护和巡查工作。 ②接到生产部故障报修或巡查发现机械设备故障时，应向组长报告并及时处理。 ③向组长提交机械设备的全年维护工作计划，汇总报批；通过合理、有序的机械设备管护，有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ④当班时间内，自觉做好组长安排的卫生工作，要求干净整洁，不残留垃圾、蛛网等；做好全厂卫生大扫除工作。 ⑤按员工守则要求，圆满完成每天的工作任务。 ⑥做好临时安排的其它工作。 3、电气维修岗（1人）： 主要岗位职责是电气设备维修、维护工作，在组长的带领下，通过自学，尽快熟悉机械和自控设备的维修、维护，达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内，负责做好日常电气设备维修、维护、巡查工作。
物流各岗位职责 1、物流部经理岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：营销副总经理 (2)主要职责 A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 C.保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 D.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。 E.协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 F.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 G.负责本部门的员工管理与考核工作。 2、订单业务主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)主要职责 A.组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。 B.做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。 C.在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。 D.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 3.储运主管岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)主要职责
A.对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 B.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。 C.指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。 D.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。 E.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 4.订单业务员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：订单业务主管 (2)主要职责 A.订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。 B.订单业务员对上述业务进行分工协同，订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离，各业务环节彼此衔接、监控。 C.订单业务按区域划分，使每一单业务有明确的责任人，以保证客户的（包括办事处）业务查询与落实的顺利。 5.仓管员岗位职责 (1)行政隶属 上级主管：储运主管 (2)主要职责 A.按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。 B.根据发货单组织备货员完成备货工作。 C.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。 D.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。 E.出入库日清日结，每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。 F.协助完成储运主管交付的其他工作事项。 6.导购员岗位职责 (1)行政隶属
信息部经理岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.办公自动化系统开发与运行 根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5. 信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 6. ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 7. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 8.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 9.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 10、企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 13. 其他 完成领导交办的其他工作。 IT项目经理的职责和要求 一项目经理的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 二项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
技术设备部职责 1、目的 公司建立技术设备部的职责，以明确该的职责权限范围，避免工作重复与遗漏。 2、适用范围：本职责适用于公司技术设备部门。 3、上级部门：公司总经理室 下级部门：设备管理室 4、职能概述 负责公司设施、设备、检验仪器等的申报、选型、安装调试、建立设备档案等；负责公司设施、设备、检验仪器、电器、电路等的日常管理与维护，确保各种设备正常运行和用电安全。 工作职责 5.1负责对公司设施、设备、检验仪器、电器、电路等的购置计划、设备选型、申请购置、检查验收、安装调试、正常运行等工作，并做好相关记录。 5.2负责对公司整个生产的设施设备进行管理和维护，并有相关记录。 5.2负责对公司电路、电线进行检查和维护,并有相关记录。 5.3负责实施公司设备验证工作。 5.4负责公司设备安装调试，完善设备档案。 5.5负责公司设备的事故处理及报废处理，并做好相关记录。 5.6负责公司设备零部件的采购申请和加工管理工作。 5.7负责公司设备操作者的岗前教育、技术培训和安全操作知识培训
等工作，并做好相关记录。 5.8负责公司设备使用SOP的编制与修订，严格执行设备管理、变更程序管理。 5.9完成上级部门交办的其他工作。
养，并有相关记录。 5.7负责组织实施对公司电路、电线进行检查和维护，确保安全用电，并有相关记录。 5.8负责制定本部门GMP认证工作的实施计划、自检计划，并组织实施，完成整改和GMP认证工作。 5.9负责制定、审核、批准、实施设备的验证工作。 5.10负责审核公司设备的事故处理及设施设备的报废处理。 5.11负责审核公司设施设备零部件的采购申请和加工管理工作。 5.12负责组织实施对公司设施设备操作者的岗前教育、技术培训和安全知识培训。 5.13负责组织编写和修订公司设备的使用SOP，严格执行设备管理、变更程序管理。 5.14完成上级领导交办的其它工作。
工程设备保障部工程管理员岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程管理员所在部门工程设备保障部直接上级项目主管岗位编制 1 直接下级 无 职位序列技术序列二、工作描述 岗位概要参与项目前期报建，可行性研究等工作，参与项目的招投标、签订合同等工作，负责项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作，参与项目的验收及结算等工作。 职责一描述：参与项目前期报建，可行性研究等工作工作时间百分比：15% 工作 任务 协助项目主管进行项目前期报建的工作、可行性研究等工作 职责二描述：项目的招投标、签订合同工作时间百分比：15 %工作 任务 协助项目主管进行项目的招标管理工作 职责三描述：项目施工阶段的现场监督工作，设计变更、工程签证等工作工作时间百分比：40 % 工作 任务 1、负责工程项目建设的进度、质量、成本管理，进行现场管理及过程监督 2、负责工程项目建设中发生的事故调查、处理与分析 3、负责工程项目建设过程中安全、环保的监督与检查 职责四描述：项目的验收及结算等工作工作时间百分比：20% 工作 任务 协助项目主管进行竣工验收及工程款结算工作 职责五描述：领导安排的其他工作工作时间百分比：10% 工作 任务 领导安排的其他工作 三、岗位工作关系 内部关系部门领导、公司各部门、工程资料员 外部关系施工单位、监理单位、设计单位、与工程建设相关的政府部门 四、基本任职资格 教育水平大专及以上 专业要求无 工作经验无 知识要求土建工程施工监督管理、工程签证、工程预算、CAD制图、基本办公软件 能力要求较强的组织能力、沟通协调能力、高度的责任感和良好道德素养、办事沉稳、原则性强、客
文件编号：TP-AR-L1777 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 信息部岗位职责正式样 本
信息部岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、负责信息系统开发与运行，利用现代信息技 术，开发和利用信息资源，不断提高企业的生产、经 营、协同管理、决策的效率和水平； 2、负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。 作为企业信息系统建设的直接领导者，对信息系统的 开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费 预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的 硬件、软件和应用问题； 3、为企业经营管理提供有效的信息技术支持， 密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管 理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应；
4、将服务于企业的相互独立的应用软件整合为一个统一的协调的应用系统； 5、实现应用系统之间的共享数据，当应用系统的某些数据发生变化时，所有与这些数据有关的数据，会及时、准确、一致地随之变化； 6、为员工、业主、客户、供应商、承包商和监理商等在互联网上访问本企业各种信息资源提供的单一的入口； 7、负责监视、记录用户对网络系统的各类操作，通过分析记录数据，实现对用户操作行为的监控和审计，最大限度地保障企业信息系统安全运行； 8、信息沟通与组织协调。一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理
设备动力部工作职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务，负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查，是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法，对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程，并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理，实行设备状态监测和故障诊断技术，在生产正常运行的基础上，把设备的维修时机选在维修成本的最低点，确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划；对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请，审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验，有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案，包括设备的基础技术资料、设备运行、设备维护、设备检修情况等，并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析，写出事故调查分析报告，并提出相应
的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作，充分发挥固定资产的效能，防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开，负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青
物流管理部职责 一.部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 二.部门机构设置 物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 三.部门职责 1、物料管理。 1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链 畅通。 2)处理退货。 3)制定并实施标准存量，实施存量控制。 4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7)负责物料出库退货的记账核算。 8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10)编制物料补充计划，并向采供部传递。 11)负责物料盘存、盘存报表及核算。 12)其他相关职责。 2、运输管理。 1)编制与实施运输计划。 2)管理运输作业与运送。 3)管理包装作业与包装物料。 4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5)处理运输保险与运输事故。 6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7)编制与报送作业报表。 8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9)其他相关职责。 3、异地成品库存管理。 1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2)处理成品退库。 3)调查成品库存。 4)控制成品存量。 5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。 7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8)负责退库成品的记账核算。
信息部经理岗位职责及岗位描述 一、岗位职责 1、负责管辖范围内各系统日常巡视检查工作。 2、负责员工的工作安排和人员调配。 3、制定部门各系统的维修保养计划、并组织实施。 4、检查部门内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。 5、负责对部门各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作。 6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。 7、管辖范围内各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。 8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。 9、负责提高部门员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。 10、负责部门所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。 11、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。 二、岗位描述： 1、查阅值班室每日管理日志，了解材料消耗情况。对管理日志中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。特别是未完成的问题要查明原因，立即处理。 2、查阅部门管理日志报表，了解各班组运行和维修情况。 页脚内容1
3、了解员工出勤情况。 4、安排当天各班组的具体工作任务。 5、巡查机房、音控室等各处设施设备，了解设备运行情况。 6、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。 7、检查员工对客、对一线服务的规范、质量情况。 8、安排完成总经理室交待的其他临时任务。 9、了解当天维修及报修的反馈情况。 10、参加每周一的酒店周例会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。 11、按周例会要求，确定完善每周工作计划。 12、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。 13、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。 14、处理有关单位的协作事务。 15、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。 16、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。 17、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。 18、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。 页脚内容2
设备保障部部长岗位职责 1．职务名称：设备保障部部长 2．直接上级：生产部副厂长 3．直接下级：清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长 络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长 4．素质要求： （1）高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技术员及以上的专业技术职称。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能独立发现并解决设备中存在的重大问题，具有一定的书写能力 及语言表达能力。 （4）具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。 5．本职工作： （1）制定下属的岗位描述及考核标准。 （2）组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务，确保设备维修和配件供应，保证设备正常运转。 （5）落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。（6）搞好设备现场管理，作到文明生产。 （7）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。 （8）组织好各种劳动竞赛活动。 （9）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。加强技术培训，提高设备维修人员保养技术水平。 (10) 搞好设备系统内ISO9000管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任： （1）因本人违章指挥。 （2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。 7．领导责任： （1）因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。 8．主要权力： （1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。 （2）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。 （3）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围： （1）纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。
网络信息部岗位设置和职能职责 一、岗位设置 网络信息部暂设置5个岗位：部长1名；综合岗1名；信息资源岗1名；发展规划岗1名；网络工程岗1名。以后将随着工作需要增减岗位及人员。 二、网络信息部职能职责 （一）承担公司内部及物流园区的信息化建设工作。贯彻执行国家、省、市有关信息化工作的法律、法规、政策。拟订信息化发展的政策和措施，并组织实施。 （二）拟订公司内部以及物流园区信息化发展规划，编制信息化建设中长期规划、年度计划，并组织实施和监督、检查。指导公司各部门和入园企业制定信息化发展规划及实施计划。 （三）负责公司投资信息化建设项目的统筹规划、项目审核、监督管理和验收评价工作。负责公司重大信息化建设工程项目的规划、方案审核。 （四）会同相关企业、组织、机构负责物流园区信息基础设施建设的规划和管理工作。组织和管理物流园区信息化基础设施建设。负责物流园区涉及信息化建设的重点基础设施项目的统筹规划、组织实施工作。制定物流园区信息化管线工程和物流园视频图象信息系统的规划和建设方案。 （五）负责公司网站、办公系统、物流园门户网站等信息系统以及物流园区的仓储、运输、电子交易信息系统的建设和运行维护工作，指导推广入园企业使用物流园区各种公
共信息系统平台。 （六）拟订公司信息资源开发利用规划，建立公司信息资源共享机制。负责物流园区公共服务领域和信息资源开发利用工作的统筹规划、组织和指导工作。 （七）负责信息安全保障体系建设的统筹规划管理工作。负责网络平台信息安全工作的组织、宣传指导和督促检查工作。负责公司及物流园区计算机网络和信息安全应急管理日常工作。会同有关部门组织信息安全防御体系建设工作。 （八）负责公司信息化工作的对外合作和交流工作。指导信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 （九）承办公司交办的其他事项。 三、网络信息部岗位职责 部长：主持网络信息部全面工作。负责信息化建设中的目标和方案决策，信息化建设中的方向研究； 综合岗：负责网络信息部的文电、会务、机要、档案、信息、安全、保密、信息公开、督查督办、目标管理和绩效考核等工作；负责网络信息部后勤保障工作；负责联系外界信息化工作机构；负责对外合作和交流；指导公司信息化宣传、普及、教育和信息化专业人才培训、引进等工作。 信息资源岗：负责组织、实施和管理公司内部和物流园区的信息资源的开发、利用；促进公司部门和入园企业可公开信息资源共享和动态更新，并提供网上服务使用；负责公司网站、办公系统、物流园门户网站以及物流园区的仓储、运
设备保障部安全职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备保障部安全职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装 置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2. 组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压 力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设 备的定期检查、校验、检测工作； 3. 负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修 的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检 修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订 各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安 全组织措施计划和下达安全检修任务书； 4. 按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量 负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；
5. 新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求； 6. 组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改； 7. 负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作； 8. 组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理； 9. 参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收； 10. 工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续；
企业网络信息部岗位职责、制度 和表单汇编
第一节网络信息管理岗位职责 一、网络主管岗位职责 网络主管的主要职责是协助部门经理编制企业网络信息管理制度，组织协调企业网站程序的设计、网页制作、网站信息的收集、加工和编辑，以及企业网络的维护和安全检查工作，保证企业网络的良好运行及网络信息的安全。其具体职责如图8-1所示。 图8-1 网络主管岗位职责 二、网络专员岗位职责 网络专员的主要职责是在网络主管的领导下，负责网站和设施设备的维护、管理和故障排除等日常管理工作，保证网络运行通畅。其具体职责如图8-2所示。
图8-2 网络专员岗位职责 第二节网络信息管理制度 一、计算机管理制度 计算机管理制度 第1章总则 第1条为保证公司内计算机软硬件的安全与正常运行，保证员工顺利进行工作，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司内所有使用计算机的部门。 第2章职责 第3条网络中心是公司电脑软、硬件专责归口管理机构，其职责如下。 （1）负责计算机软件的引进，硬件购置的申请立项，并负责引进、购置的全过程。 （2）负责组织计算机软硬件的测试、鉴定工作。 （3）负责全公司计算机网络、软件、硬件维护和管理。 第4条使用部门职责。 （1）负责本部门计算机设备的保管和日常表面清洁。 （2）注意计算机程序、资料、数据的保密。 （3）注意计算机设备在使用时的通风散热。
第3章计算机的购置、维护与报废 第5条凡购置的计算机，应在充分调研的基础上，由使用部门提出书面申请，说明购置原因，经部门经理签字确认后方可报至网络中心。 第6条网络中心负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。 第7条公司计算机软、硬件及相关服务的供应商由网络中心进行挑选。公司所有软、硬件及相关通讯线路的安装和连接由网络中心监督实施。 第8条计算机设备到货后，由网络中心开箱检验，并进行全面测试，测试结果记录于计算机设备登记卡。如发现损坏或与原有性能不符的情况，应由网络中心与供货方交涉处理。 第9条计算机设备验收后，交由使用部门保管使用，网络中心负责登记、移交，并履行签字手续。 第10条网络中心根据档案保管要求保管计算机软、硬件设备的原始资料，包括光盘、说明书及保修卡、许可证协议等。使用者必需的操作手册由使用者长借、保管。 第11条计算机设备发生故障时，应先由网络中心派员检查，必要时请供应商上门维修。网络中心应对每台设备的维修情况、零件更换等进行登记，记录在电脑设备登记卡上。 第12条对损坏无法继续使用的电脑设备或技术性能无法满足使用部门要求的设备，由使用部门提出报废申请，填写《固定资产报废明细表》，交网络中心进行鉴定，并将鉴定结果记录在《固定资产报废明细表》中，报人事行政部经理批准。报废后的计算机设备应由设备负责人到财务备案，以注销固定资产。 第4章计算机的软件管理 第13条凡购买的软件和自编的软件，均应列入电脑软件清单，并做备份。通用的软件由网络中心负责保管，各部门自用软件由该部门负责保管。系统软件和通用软件的使用权限由网络中心统一管理。 第14条当需要引进软件时，由申请部门填写申请报告，并经申请部门经理签署意见后送交网络中心，经网络主管签署意见，再由人事行政部经理审批后方可购买。 第15条各使用部门需使用的软件必须经网络中心核准后，由网络中心安装并记录在各部门软件使用清单，不允许相关使用人员私自安装、使用其他软件。 第16条需更换软件时，由使用者直接向网络中心提出，由网络专员更换。网络专员应遵循以下操作，同时记录新程序的功能、更换日期、旧版软件备份位置和经手人。 （1）把旧版软件备份。