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安全管理人员履职能力考核表

安全管理人员履职能力考核表
安全管理人员履职能力考核表

安全管理人员履职能力考核表

A33 安全影像资料记录表

注:本图表用于A6-1《安全()会议记录表》、A10-1《安全教育培训记录表》、A16-1《安全隐患整改通知单》、A16-2《安全隐患整改回复单》等表格填写影像资料所用。

安全员安全生产履职履责报告.

本人任XX公司安全员职务。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就2011年度开展安全工作,履行安全管理职责情况作如下汇报: 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一) 完善安全管理机制,配备足够的安全生产队伍。作为专职安全管理人员,我在工程项目进行中,对本单位的安全生产工作实施综合监督管理。结合现场情况,完善安全管理机制,配备足够数量的专业人员负责各自区域的安全生产管理工作。对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查,对班组违章指挥,违章作业,违反纪律的行为进行查处和纠正,负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。 (二) 贯彻执行国家法律法规 积极开展国家安全法律法规的普及教育、贯彻实施。坚持安全生产立法的基本原则“加强劳动保护,改善劳动条件”。坚持科学发展观,以人为本开展安全管理工作。保障劳动者在生产过程中的安全和健康,做到安全第一,预防为主,提高企业经济效益,促进生产顺利发展。按照安全法规,改善劳动条件,采取行之有效的措施,创造安全生产条件。

并教育职工自觉执行安全生产规章制度和操作规程进行安全生产。只有这样才能维护生产的正常秩序,防止伤亡事故,特别是在现代化的施工过程中,由于新技术、新工艺、新材料、新机械的应用,加强安全法律法规的执行就尤为重要 (三) 加强施工队伍管理。 加大对施工队伍安全监管工作的力度,严格执行施工队伍安全资质审查制度,加强施工现场安全督查。定期对施工队伍人员开展安全教育,并对各工程队伍分别进行技术交底。 (四) 通过巡视、检查,对安全隐患进行排查 加强日常巡视检查工作,认真做好隐蔽工作安全管理及监管检查并对火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。通过各种形式(包括经常性、定期制度性、突击性、专业性、季节性)的检查,发现施工生产中的不安全问题,及时采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。严格按照检查、记录、安全评价、整改、登记等步骤,做到管理科学化、标准化、规范化的安全检查工作。 二、建立健全安全生产机制,全面落实安全生产责任制。 建立完善安全生产责任制和规章制度,层层落实责任,正常有序地开展安全生产工作,为从源头上消除项目(工程)可能造成的伤亡事故和职业病的危险因素,我始终将安全工作摆在第一位,坚持“安全生产,人人有责”的原则,经常

参公管理人员履职考核办法

参公管理人员履职考核办法 第一章总则 第一条为切实加强对参公人员的管理,规范参公人员考核工作,正确评价参公人员的德才表现和工作实绩,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,根据《深化干部人事制度改革纲要》、《国家公务员管理暂行条例》和《云南省国家公务员考核实施办法(试行)》云人〔2004〕21号的有关规定和精神,结合我校实际,特制定本办法。 第二条参公人员考核坚持民主客观、科学准确、公平公正、注重实绩、便于操作的原则,以日常考核为主,实行领导与群众相结合,定性与定量相结合。 第三条本实施办法适用于学校全体参公管理人员。 第二章考核组织机构 第五条为了加强对参公人员考核工作的组织领导,确保考核工作的顺利进行,成立学校考核工作领导小组,组长由学校党委书记担任,校领导班子其他成员任副组长,学校二级班子为成员。领导小组下设办公室在组织人事科,具体负责参公人员考核的组织实施工作。 第三章考核内容 第六条对参公人员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉、重点考核工作能力和实绩。 德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能:指履行职责的业务素质和能力。 勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩:指完成工作的数量、质量、效率和创造性工作实绩等方面的情况。 廉:指廉洁自律等方面的表现。 第四章考核计分和等次标准 第七条全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。考核实行百分制,其中:德20分、能20分、勤15分、绩35分、廉10分。考核的结果分为

优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀等次的评定,按照上级人事管理部门规定的比例,按从高分到低分的原则确定。 第八条综合考核总分计算:全体参公人员打分所得分值占总分的70%,考核领导小组打分所得分值占赋分的30%。 综合考核分=全体参公人员打分平均值×70%+领导小组打分平均值×30% 第九条被考核参公人员的考核等次按照以下标准确定。 (一)优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,团结协作好,有改革创新精神,成绩突出,并按需要保质保量完成加班任务,考核量化评分在90分以上。 (二)称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,团结协作,完成工作任务较好,并按需要完成一定加班任务,考核量化评分在70至89分。 (三)基本称职:对表现较差,介于称职与不称职之间,难以确定等次的人员,定为基本称职等次,考核量化评分在60至69分。 (四)不称职;政治、业务素质较低,组织纪律性较差,工作责任心不强,不能完成工作任务;或工作中失职,造成较大失误,考核量化评分在59分以下。 第五章考核结果的使用 第十条参公人员年度考核的结果作为调整参公人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。 第十一条参公人员年度考核被确定为称职以上等次的,按照下列规定办理:(一)连续两年被确定为称职以上等次的,在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次; (二)连续五年被确定为称职以上等次的,在所任职务对应级别范围内晋升一个级别工资; (三)确定为称职以上等次,且符合规定的其他任职资格条件的,具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的,晋升职务时优先考虑; (四)被确定为优秀等次的,报上级主管部门按德人发〔2010〕5号给予嘉奖;

主要负责人安全生产履职报告制度

主要负责人安全生产履职报告制度为落实企业安全生产主体责任,促进企业安全生产工作,根据上级要求精神,结合本企业实际情况,特制订本制度。 一、报告事项及主要内容: 1、安全生产责任制的制订、考核和修订情况。 (1)、各部门及各级管理、安全、技术人员和岗位操作人员的岗位责任制的落实; (2)、安全生产机制的设置、人数和调整。 2、规章制度和安全操作规程的实施情况: 规章制度和安全操作规程的制订、评审和修订; 组织相关管理和操作人员的学习培训。 3、安全生产的投入情况: (1)、安全生产费用的提取和支出; (2)、职工工伤保险费用的缴纳; (3)、安全生产责任保险的投保; (4)、安全生产风险抵押金的缴存。 4、安全生产的检查和消除生产安全事故隐患情况: (1)、安全生产的检查; (2)、安全生产会议及执行; (3)、安全隐患的治理; (4)、专家安全检查制度的落实; (5)、对“三违”的查处。

5、安全生产事故应急救援预案的落实情况: (1)、安全生产事故应急救援预案的制定、评审、修订及上报备案: (2)、事故应急救援预案的培训学习; (3)、事故应急救援预案队伍的建立; (4)、事故应急物资的配备和日常管理维护; (5)、事故应急救援预案的年度演练。 6、安全生产事故的报告情况: (1)、安全生产事故管理制度的建立和修订; (2)、安全生产事故的报告和调查处理。 7、安全生产事故隐患排查治理情况: (1)、安全生产事故隐患排查治理的监控机制; (2)、安全生产事故隐患的“五到位”(整改措施、责任、资金、时限和预案); (3)、安全生产事故隐患的档案。 8、安全生产标准化达标情况。 安全生产标准化创建目标和实施。 9、安全生产教育和培训情况。 (1)、年度安全生产培训计划的制订和实施; (2)、安全生产从业人员持证上岗; (3)、安全生产培训教育的建档。 10、工艺过程管理和作业过程管理情况。 (1)、生产工艺装置危害因素辨识和风险评估; (2)、事故预警机制及发布、防范和应急处置;

2018安全生产履职报告

2018年度安全生产履职报告2018年,在上级部门的正确领导下,自己紧紧围绕公司安全工作大局,严格按照上级领导的重要决策部署,忠实履行岗位职责,兢兢业业,扎实工作,圆满完成了各项工作任务。现将我公司2018年安全生产履职情况报告如下: 一、全年目标任务完成情况 在上级领导的指导关怀及各部门的协助下,我公司全面落实科学发展观,树立安全发展理念,以《安全生产法》为依托,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化从业人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签订责任书,形成了完整的安全生产管理体系,保证了本公司安全生产的持续健康稳定。2018年,在完成生产任务的同时,无安全生产事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故。公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录。 二、全年安全生产工作内容 (一)安全生产机构建立 为实现对安全生产的全面监管,公司成立了安全生产委员会,由公司总经理担任安委会主任。配备专职安全生产管理人员。 公司建立有完善的安全管理网络,公司安全部为公司安全主管部门,对其他部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。形成一个“横向到边,纵向到底”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态

(二)制定制度、落实责任、强化管理 为了使公司领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责,公司制定了完善的《安全生产责任制度》,依据“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则,明确了公司各级、各部门在生产经营活动中应担负的安全生产责任。2018年1月已与各基层单位签订、各部门负责人签订了安全生产。保证各个环节生产责任的有效衔接,做到责任无盲区、管理无死角。 为做到有章可依,有据可循,公司制定了安全生产管理制度,操作规程,严格规范了从业人员的安全行为。在实施的同时不断改进、补充完善,使之落到实处,以制度指导、约束人,以执行落实情况检查制度的完善性,相辅相成补充完善。 (三)安全生产投入情况 公司始终把安全投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。 (四)装备设施配备情况 公司在维修作业区配置了消防栓、灭火器、安全标志,保证了安全生产。 (五)隐患整改情况 安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效管理手段。公司高度重视、积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了行之有效的工作方法,实现了从被动性向主动的具有创造性、前瞻性的安全生产监管模式的转变,采用了日常监管、专项检查、重大危险源管理和控制、重大隐患挂牌督办、安全生产暗访等多种方式开展安全生产监管工作。

安全管理人述职报告

2015年度安全管理人履职报告 2015年,在集团、股份公司及上级部门的正确领导下,在**公司领导的带领下,领导班子成员团结协作,各部门及广大员工的共同努力下,认真贯彻落实公司安全文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路,紧紧围绕公司的安全生产目标,较好地履行了岗位职责,全面完成了公司年度各项生产经营指标和上级下达的任务。 我个人作为一名专职安全生产管理员,深知自己承担工作的责任重大,为保证公司安全生产,保证每位员工平平安安,保证并网发电出力顺利向电网安全、可靠供电,自己必须努力学习和工作,不断改进工作方法,严格贯彻落实执行新《安全生产法》和有关法律法规为主线,才能适应公司的发展和安全生产工作需要。一年来自己按照公司的总体部署,在班子成员和有关部门的指导和大力支持下,扎实努力的开展工作,实现了全年安全生产无事故,现将2015年度安全生产履职情况报告如下: 一、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案情况 我公司根据国家有关法律、法规的要求,结合企业实际,自公司成立至今共计建立了24项安全生产责任制度和管理办法,8项操作、运行规程,为了加强安全制度建设,适应新的法律法规和现场实际要求,于2015年6月15日对《安全生产管理制度》进行修订,7月10

日对《管理制度汇编》进行修订,8月18日对《工作票管理办法》和《操作票管理办法》进行修订,并根据《职工安全手册》有关规定及结合光伏电站运维特点,2015年又专门制定和颁布了《安全生产教育培训制度》、《事故报告、应急救援和调查处理制度》、《危险作业管理制度》、《持证上岗管理规定》和《电池组件清洗规程》,各类操作规程都以《应知应会卡》的形式发放到岗位,同时组织员工进行一次运行、操作规程培训学习及考试。 二、组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况 我公司将安全教育培训工作列入全年的安全工作计划中,并制定了培训计划与方案、《培训管理考核办法》,规定3月、8月为安全培训学习月,根据培训计划共计开展了24个学时的安全教育培训,主要进行了《新安全生产法》、《岗位安全手册》、《电力安全规程》以及《集团安全管理制度》等安全知识培训与考试,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,了解事故应急处理措施,对培训考核不合格的人员进行再次教育培训,保证所有人员都经考试合格后准许上班。我公司除我一名专职安全管理人员外,还有两名兼职安全管理人员,10名特种作业人员都按照国家规定参加培训并持证上岗;相关从业人员都具备了国家规定的安全生产从业资格证书,持证上岗率100%。 三、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

消防安全管理人履职情况报告

. . 消防安全管理人履职情况报告 本人管理消防安全工作,半年来,在消防安全这个岗位上,我从一个初学者到现在能够适应于消防安全管理,自我评价还算胜任,基本合格,为了更好地做好此项工作,现将自己近半年来的工作情况及工作表现,从以下几个方面进行总结汇报: 一、加强学习,提高素质; 从事公司消防安全管理工作以后,我从基础开始学起,尽可能在最快的时间里掌握和熟悉岗位技能和业务知识,虽然过去也经常接触消防安全工作,但只限于皮毛,有高度而没有深度,更谈不上管理。在从事消防安全管理工作之后,就感觉到了身心的压力,力不从心力,我深知这是知识的匮乏和业务上的不熟悉所致,只有掌握了丰富的专业知识,才能在消防管理工作中得心应手,更好地为公司的消防安全管理工作。因此,抓紧一切时间,加强学习,提高素质,吸收能量,充实自己,除加强自身的学习外,同时积极参加区安全消防部门举办的各类培训,利用空余时间,与其他消防安全单位的同行进行取经学习,通过各种方式探讨和学习,使自己在这个岗位上很快适应,并能对日常消防工作中存在的问题及时得到解决,对于一些自己处理不了的问题,能相应地提出解决的方法,当好公司领导的参谋。同时为了更好地增强消防安全处置技能,为科学合理处置消防安全工作中的问题打下坚实地基础。通过一段时期的学习实践,我深深懂得了只有掌握了丰富的专业知识,才能在消防安全这个岗位上工作中得心应手,更好地服务于消防安全工作,才能使自身的综合素质得到了提高。 二、立足本职,爱岗敬业; 本人一直在基层做管理工作,耳闻目睹了多少次的消防安全事故,从多少次血与火的教训中深知“隐患险于明火,确保在生产运行中,对消防安全通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡安全出口;不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象;在巡查中发现有不合格的及时修复,对损坏的疏散指示标志、应急照明灯,及时检点、维修和更换。以严格、务实、爱岗、敬业的态度来督促、检查、纠正,抓好公司消防安全工作, 三、强化意识,扎实工作 进入2015年以来,遵照区消防队的工作安排,建立个数消防安全户籍管理,在短的学习内,通过向消防队学习请教,基本掌握了消防安全户籍化管理的技能,并坚持按照时间、标准进行输入上报,以达到与上级管理部门的要求一致,便于构通,保证消防安全工作的顺利进行。为确保公司及员工的生命和财产不受损失和伤害,严格排查安全隐患是我的一项长期而不可推辞的工作,坚持不懈地做到每项工作都能保证有布置、有检查、有落实、有记录、有总结。半年来,在公司领导及区消防安全部门的坚强领导下,及公司全体员工的共同努力,半年来公司未发生消防安全事故,达到了安全生产无事故。 四、巩固成效,再接再厉 从严格组织员工消防安全培训开始,充分利用培训会、版报、宣传栏、张贴标语等形式,广泛宣传安全生产工作的内容、明确安全隐患排查整治工作的方法、要求以及相关的法律责任,为安全工作营造了良好的舆论氛围。使公司消防安全工作继续保持平稳,为公司发展创造了优良的消防安全环境。 下一步,我将始终坚持以公司年度消防工作目标总要求为指导,按公司年消防工作计划的工作思路及要求,持续开展防火检查巡查工作,严格排查安全隐患,为确保公司及员工的生命和财产不受损失和伤害,结合日常消防工作实际,履职尽责。

员工质量安全环保履职考评管理办法

XX有限公司 员工质量安全环保履职考评管理规定 第一章总则 第一条为规范开展员工质量安全环保履职考评工作,强化落实全员质量安全环保职责,依据《XX集团公司员工安全环保履职考评管理办法》及xx有限公司(以下简称公司)质量安全环保责任制管理规定等有关规定,制定本规定。 本规定适用于公司总部各部门及所属单位(以下简称各单位b 第二条质量安全环保履职考评包括质量安全环保履职考核和质量安全环保履职能力评估。质量安全环保履职考核,是指对员工在岗期间履行质量安全环保职责情况进行测评,测评结果纳入业绩考核内容。质量安全环保履职能力评估,是指对员工是否具备相应岗位所要求的质量安全环保能力进行评估,评估结果作为上岗考察依据。 第三条质量安全环保履职考评按领导人员和一般员工两类人

员分别组织。领导人员是指按照管理层级由本级组织直接管理的 干部,一般员工指各级一般管理人员、专业技术人员和操作服务 人员。 第四条质量安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第二章管理职责 第五条公司领导班子成员的质量安全环保履职考评工作,由XX集团公司统一组织实施。 第六条各级主要领导是本单位或部门质量安全环保履职考评工作的第一责任人,负责为考核、评估工作提供资源保障,并负责对班子副职、所属单位主要领导的质量安全环保履职情况进行考核。 第七条各级分管领导负责对分管部门正职领导进行质量安全环保履职考核。 第八条各级人事劳资部门负责将质量安全环保履职考 评纳入整体考核管理工作之中,并将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩。 第九条各级质量安全环保部门负责为质量安全环保履职考评工作提供培训辅导和技术支持,并参与考核、评估工作。

企业安全生产主体责任履职报告

2019年度落实企业安全生产主体责任 履职报告 一、2019年安全目标完成情况 2019年度,我公司较好的完成了年度安全目标。 1、公司全年职业病事故为零,未发生轻伤及以上人身伤害事故,环境事故为零。 2、学习培训、应急演练、隐患排查、安全生产会议等基础管理工作按计划有效进行,质量有较大提高。 3、进一步完善了公司安全管理制度体系,为规范公司的安全生产管理行为,防止和减少生产安全事故,全面建立安全生产长效机制,2019 年度,安委会多措并举加强了安全生产制度建设,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法、依规安全管理。 二、2019年安全生产主体责任落实情况 (一)安全生产工作体系方面 1、本单位的主要领导均认真组织参加安全生产例会、安全教育培训、安全检查等安全生产活动。实施24小时领导干部带班值守。 2、积极参加上级有关部门组织的各类会议(和学习培训),积极贯宣上级有关部门指示精神,贯彻落实上级重要安全生产文件。 3、我单位积极开展“安全生产宣传月”活动,深入各项目部发放宣传资料200多份,悬挂安全宣传大横幅6条。

4、在单位办公区及各项目部主道两侧,设置了“安全文化展板”,宣传安全管理知识、展示安全管理活动。 (二)安全生产责任体系方面 今年以来,组织制定和修订了安全生产责任制,实现了各部门、各层级、全覆盖的安全生产责任体系;覆盖主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员;设立了独立的安环部,做为安全生产管理机构,配备了专职安全员。(三)安全生产规章制度和操作规程执行体系方面 1、按照法律法规的有关规定和标准的有关要求,新建了《安全生产管理制度》,修订了《安全生产应急预案》等。 2、对于重要的规章制度和操作规程(如升降机岗位操作规程)在工作场所做了牌板载明。 3、对于各项目施工队伍、施工管理人员的管理建立了《现场人员管理制度》,逐一签订了工程施工安全协议。 (四)安全生产教育培训体系方面 每年年初,都由安环部草拟《安全生产教育培训计划》。目前,安全生产教育培训工作依照计划有条不紊的进行。 2019年度,我公司已培训160人次。内容涉及:特殊作业、建设工程安全生产管理条例、法律法规、雨期施工方案、临时用电方案、安全生产常识、事故案例、安全生产技术、职业健康等。 对于安全生产管理人员、特殊工种人员,我公司秉持全部持证上岗的原则,职工也必须经三级培训合格后才能上岗。各

主要负责人安全生产履职情况报告

企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制:公司安全生产领导小组与公司总经理、各项目部、各岗位人员层层签订了《安全生产责任书》,明确其对应的安全生产职责和各自的安全生产目标及考核办法,每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。各部门也明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人,本公司的安全生产责任制基本健康。 只是公司组织机构做微调,这样安全生产责任制也要作合适调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明确。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制,责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构。 7、公司在安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 (1)公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩;缴纳安全生产风险抵押金的中层干部,如不折不扣的完成安全生产责任目标,就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金,没完成的则按规定扣除风险抵押金;公司高管的风险抵押金,只扣不奖,即完成责任目标的不奖,未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 (2)组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程:组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程:公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程,应该说比较健康,基本符合本单位的实际情况,也能得到有用执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行,公司除加强制度及规程的学习培训外,就是加大检查、考核处罚的力度。 (3)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全隐患:督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全隐患,经常督促分管负责人和

公司员工岗位能力考核评价管理办法

附件1 @@公司员工岗位能力考核评价 管理办法 一、考核目的 为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价,适时把握每一位员工的实际工作状况,以促使员工有计划地改进工作,打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制;同时,也为人力资源合理配置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据,特制订本办法。 二、考核原则 (一)考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,达到扬长避短,有所改进和提高的目的; (二)考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据; (三)考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (四)考核要以公平、公正、公开为原则,决不允许营私舞弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外,适用于公司全体员工: (一)因产假考核期内不在岗者; (二)因伤而连续缺勤三个月以上者;

(三)虽然在考核期任职,但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。 (一)定期考核: 用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次,评估时间在10-11月份进行,或根据集团公司通知。员工履职能力评估工作实行“人事科(党委组织科)主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。 1、公司正职领导由上级主管领导负责评估,公司副职由党政正职负责评估。 2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。 (1)机关科室与基层队(站)正职由公司党政主要领导负责评估; (2)机关科室其他人员与基层队(站)副职、基层队部人员(含技术人员)由本部门或基层队(站)正职负责评估; (3)基层班组长由基层队(站)领导负责评估; (4)岗位员工由班组长负责评估。 (二)不定期考核: 1、员工试用期满考核; 2、员工职务晋升考核期考核; 3、员工岗位变动考核; 4、作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。 五、考核标准

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施 一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)安全生产行为的监督和考核工作,督促各管理人员认真履行各自安全责任,防止和减少生产安全事故,保障职工生命财产安全,促进煤矿安全发展,依据煤矿有关安全法律法规的规定,结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务,同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象 对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核,适用本办法。 四、考核方法

1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核,组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法,每季度、年终进行一次; 3、述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成情况等); 4、上级综合评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案; 2.年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案。

《安全生产管理人员履职情况报告》

《安全生产管理人员履职情况报告》 海南大中漆厂(香港)有限公司 安全生产管理机构和管理人员履职情况报告 公司高度重视安全生产工作,在市委市政府、安监部门的正确领导下,认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规,切实加强了对安全生产的领导和管理,狠抓安全生产基础建设,深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理,着力建设安全生产机制,促进了企业安全生产主体责任的落实。现将有关工作情况汇报如下:(一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案; 安全生产规章制度是企业保障员工人身安全健康和财产安全的最基本规定。安全操作规程是安全生产的依据。公司重视安全生产规章制度和安全操作规程的完善工作。我公司的规章制度和操作规程几经专业技术人员、员工骨干、专家的讨论修改,结合本公司实际情况,形成安全生产值班、安全生产检查、安全生产教育、事故管理、消防管理等制度。公司安全生产操作规程、生产工艺操作规程、生产岗位操作规程等规程。 生产安全事故综合应急救援预案由省工业研究中心组织专家进行编制和评审。 (二)组织或者参与本单位安全教育生产培训,记录安全教育生产培训情况;公司十分重视员工的安全教育与培训,公司建立《新招聘员工入职前培训制度》、《安全教育培训制度》等制度,制订《xx

年安全培训教育计划》,按照培训计划内容,加强对员工的安全培训工作。xx年元月我司组织公司全体员工开展了各种形式的安全培训教育工作。学习内容涉及安全、消防、职业卫生、环保及应急预案演练等知识,特别针对岗位安全生产责任制进行宣贯,共90名员工参加了安全培训教育。公司通过集中授课,播放安全事故案例分析影像资料片,张贴安全生产事故案例,开展班组活动等形式,进行各种培训教育活动,从中吸取他人血的教训,使员工意识到本岗位的特殊性和重要性,提高了安全意识。同时加大培训的考核工作,进行了安全生产知识、职业卫生知识、危险废物处置知识等内容的考核,考核合格率100%。 (三)落实本单位重大危险源的安全管理措施; 组织安委会有关管理人员对硝化棉仓和溶剂储罐区的安全管理措施进一步完善,重点落实防火、防泄露应急救援措施。一是加强日常安全检查,公司每天24小时有一位值日消防安全员对厂区进行巡查,风雨无阻;二是加大消防器材和监控、监视设备设施的投入力度;三是加强对重点部位的应急救援演练。 (四)组织或者参与本单位应急救援演练; 积极完善应急预案,组织预案演练,预防突发事故。公司今年组织员工开展了2次应急救援演练活动。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练,使每位参与者能学会使用应急救援器材的正确使用方法,掌握突发情况的应对能力,提高自我安全意识,化解风险。通过这次演练,增强了广大干部职工的防范意识和自救的能力,了解和掌

2016消防安全管理人履职报告

消防安全管理人履职报告 2016年度我商城的消防安全工作在市区消防部门的监督指导下,市场领导思想上高度重视,行动上狠抓落实,措施上务求实效,各项安全工作顺利有序开展,无各类突发事件发生,为顾客营造一个良好的消防安全生产环境。现结合商城实际情况,将相关工作汇报如下:一、提高认识,切实增强做好消防安全工作的责任感和紧迫感 市场始终把消防安全生产工作摆在各项工作的首位来抓,做到主要领导统一部署,各部门分管人员具体实施,我作为主管安全工作的负责人,认真贯彻落实市场消防安全责任制,明确各部门的职能与分工,加强消防安全生产的监管力度。同时认真结合本单位的实际情况,明确职责,精心组织实施,并不定期召开安全工作会议,层层落实工作责任,确保市场消防安全工作有效开展。 二、做好重大节日及日常的防火巡查和消防检查,全面排查治理消防安全隐患 每逢重大节日和政治活动期间,制定应急工作预案,组织各部门负责人及楼层管理员对市场各个楼层及重点部位进行检查,消除可能存在的消防安全隐患。确保将火灾隐患消除在萌芽阶段,每年9月聘请有资质的检测机构对市场的电气设施和消防设施进行检测。并与据有资质的消防公司签订消防设施维保协议,按消防规范要求定期开展消防设备的维护与测试,保证设施完好且灵敏有效。定期组织保卫部人员检查消防设施设备,远程联动测试消防应急广播、防火卷帘门及送风排烟系统等消防设施,对发现的问题立即解决。 三、定期组织应急疏散及灭火演练 依据本单位的应急疏散和灭火演练预案,进行两次应急疏散演练和多次扑灭初起火灾的演练,充分提高员工及商家的消防安全意识和消防安全基本常识,遇到突发状况能够应对自如、疏散自救。促进部门间协同合作,整体提升市场的消防安全应急处变能力,并根据每次演练的实际情况,不断健全完善预案。 四、建立微型消防站 根据市消防总队的要求,建立单位微型消防站,配备人员和各类应急装备器材,制定微型消防站管理和培训制度以及岗位职责,并定期按照应急预案对微型消防站人员进行培训和演练,提高对突发事件的响应速度,切实增强单位消防安全力量。

公司负责人安全生产履职情况报告最新参考版

安全生产履职情况报告 一、责任情况 1、本公司已建立安全生产责任制:公司安全生产管理领导小组组长与公司总经理等,基层负责人等,中层以上管理人员签订了《安全生产责任书》,明确各位人员或基层单位的安全生产职责,并明确了各自的安全生产目标及考核办法,每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。在明确公司与分公司(包括职能部门)的安全生产职责的基础上,各部门又明确了各岗位安全生产职责。 2、作为公司主要负责人,本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调,这样安全生产责任制也要作适当调整。 3、公司制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制,责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司与员工,与驾驶员分别签订《安全目标管理责任书》。 7、公司在各部门均配置了1 名专职安全管理人员,且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 二、制度建设情况 组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程:组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程:公司已制定多项安全生产

规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程,应该说比较健全,基本符合本单位的实际情况,也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行,公司除加强制度及规程的学习培训外,就是加大检查、考核处罚的力度。计划今年年底或明年初开始试运行。 三、安全投入情况 保证本公司安全生产投入的有效实施:保证本公司安全生产投入的有效实施:本单位安全生产投入的有效实施1、安全生产费用的提取基数是按照1.5%,今年上半年实际提取的金额为0.5万元。2、安全生产费用的实际使用情况:安全宣传、文化建设、培训教育、组织检查考评等。安全投入的落实保证了公司安全工作顺利进行。 四、安全检查工作 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全隐患:督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全隐患:1、本单位今年上半年,企业组织召开了 5 次专题安全生产会议,都形成会议纪要,发给公司各单位执行。2、今年上半年,亲自组织或参加了4 次安全生产检查。3、经常督促分管负责人和安全部按有关规定定期组织开展安全生产检查工作,包括日常检查、节前安全大检查和季节性检查。 五、应急救援 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案:组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案:本单位事故应急救援

管理人员安全环保履职能力评估表.doc

附件 2:管理人员安全环保履职能力评估表 姓名: 评估项目 安全领导能力 风险掌控能力 管理人员安全环保履职能力沟通表 单位/部门 /职务:沟通人: 序号评估、沟通内容 参考实际 得分 评语 得分 如何理解集团公司HSE九项管理原 1 则和六条禁令?选1- 2 条结合您的 5 工作实际进行阐述。 2 您是如何理解有感领导?您是如何 5 做的(结合个人安全行动计划)? 您是如何理解直线责任(一岗双 责)和属地管理的?您的岗位HSE 3 职责和属地管理职责都有哪些?结 5 合自身岗位的业务分工,谈谈您是 如何体现和落实的? 谈谈您对安全文化建设与标准化站 *4 队建设的认识?在推进安全文化建 5 设和标准化站队建设方面您做了哪 些工作?存在哪些不足? 您是如何对下属开展HSE绩效考核 *5 的?您如何看待绩效管理中的正面 5 激励,在工作中是如何体现的? 您分管业务范围或安全联系单位有 6 哪些 HSE风险和问题?您采取了哪 5 些管控措施,效果如何?通过您的 联系工作发现和解决了哪些问题? 您所在单位或部门在以往HSE 审 7 核、检查中发现的主要问题有哪 5 些?根本原因是什么?采取的整改 措施是什么?效果如何? 您所分包业务范围内都涉及哪些承 *8 包商?对承包商带来的风险是如何 5 控制的? *9 您业务范围内涉及哪些危险作业? 5 如何控制其风险? 10 您如何理解和看待工作外安全和办 5 公室安全的?您是如何关注的?

您分管业务涉及的HSE管理工具和 11 方法有哪些?列举1-2 个工具说明 5 其程序步骤、实施要求和现场应 用? 您对 HSE培训需求矩阵是如何理解 *12 的?您都参加了哪些HSE相关的培 5 训?您对直线下属开展了哪些HSE 培训(提供相关证据)? HSE基谈谈您对行为安全观察与沟通的理 5 13 解与应用? 本技能 谈谈您对事故事件分级与上报的理 *14 解?分管业务范围内发生的事故、 5 事件有哪些?原因是什么?如何对 事故进行调查处理的? 您是否经常学习,都有哪些方式? 15 重点关注的领域是什么?您是如何 5 用所学到的知识去指导自己具体的 业务工作的? 您所在单位的应急预案有哪些?在 *16 相关的应急预案中,您的具体应急 5 管理职责是什么?与您相关的应急 预案都有哪些? 近一年来您组织、参加过哪些应急 应急指演练?在应急演练中您发现了哪些 10 17 问题?提出了哪些改进要求?如何 挥能力 落实的? 你学习过那些应急基本的技能和应 18 急知识,请举例说明。生产场所或 10 办公区域发生突发事故(件),您 如何处置? 合计100 注:标有 * 的问题是针对涉及到的人员进行访谈的内容,没标* 号的问题是对所有人员都需访谈的内容,最终成绩 =访谈得分 / 涉及问题总分 *100 。

学校2016年安全管理工作直接责任人履职情况述职报告

周田小学2016年安全管理人履职报告 安全工作责任重于泰山。作为我校安全工作的管理人员,本人深刻地认识到学校安全管理工作的重要性和紧迫性,它事关全校师生人身安全与学校财产安全,是学校教育教学各项工作的重要组成部分。 2016年,我校在上级部门正确领导下,安全管理各项工作得到了扎实有效的开展,取得了明显的成绩。一年来,主要做好以下几方面工作: 一、以身作则,严格要求 一年来,根据学校实际,本人分管学校安全工作。由于这份工作的特殊性,本人坚持认真学习,掌握安全管理有关业务,要求全校教职工做到时时刻刻绷紧安全这根弦。安全无小事,安全工作也十分繁琐,但凭着对事业的忠诚,对工作的尽心,对师生的负责,尽心尽力,一年来,我校没有发生过明显的安全事故,从而确保了学校的平安、师生的安全。 二、制度保证,措施到位 1、建立健全安全工作责任制和责任追究制。根据上级教育主管部门的工作要求,结合我校实际,学校制订各类安全工作预案和安全管理制度。并添置了各类安全标示牌和警示牌。在管理中严格实行“校长总负责,分管具体抓”的管理机制。学校将安全管理工作层层分解落实,明确责任领导及责任部门和责任人,自上而下构筑起“分级管理、分层负责”的责任体系。 2、加强领导,落实责任。在学校成立了以校长为组长的安全工作领导小组的基础上,校长与教育处、教学处、总务处、车队、生活部、食堂和保卫处等各部门以及班主任层层签订安全责任书。按照“横向到边,纵向

到底”的要求,学校消除了安全管理的“真空地带”。上课时任课教师核实班级出勤人数,并负责课堂安全;课间、午休,值班行政和值日教师负责课间巡查,负责学生课间活动的安全管理,严格实行“上下楼梯靠右行”制度,杜绝事故发生. 3、建立安全管理档案。建立了学校安全隐患档案,落实责任,有效地杜绝了事故的发生。 4、校内严管与校外监管相结合。班主任登记了学生的家庭电话号码,以保证通讯随时畅通,对不明原因缺勤的学生,学校迅速采取各种措施与家长(或监护人)取得联系,杜绝学生脱离监管。 三、加强教育,增强安全意识 要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力,抓好安全教育,是学校安全工作的基础。我们以安全教育为重点,经常性地对学生开展安全教育,特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。 1、有针对性地开展教育工作。学校安全教育以"创平安校园"为主题,组织学习安全教育工作文件,对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。 2、以活动促教育,提高学生安全意识。利用每周一次的班会课、升旗仪式、国旗下讲话、团队活动、安全教育课、学科渗透等途径,通过讲解、演示和训练,对学生开展安全预防教育,使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用各班的黑板报、校园广播等宣

分厂分管安全副厂长安全生产工作履职清单及行动计划表

×××分厂×××(分管安全副厂长)安全生产工作履职清单及行动计划表履职 内容履职清单行动计划模块分数 评价 得分 1、负责×××分厂安全管理体系的建立、完1.1持续改进、完善安全管理体系, 具备相应的安全生产知识 --按规定持有效证件上岗; --熟悉本部门主要风险及管理现状; --维护集团安全生产监督管理信息 系统; --组织制定、签发安全管理文件。 1、具备安全、消防安全上岗证书; 2、熟知Ⅱ级以上危险源及较大危险作业; 3、熟悉集团安全生产监督管理信息系统,督促定期 信息输入和维护工作开展; 4、安全管理文件有签发记录; 4 1.2制订年度安全生产计划。 --计划正式发文; --有年度工作目标; --有具体行动工作计划; --建立安全管理网络。 1、审核制订年度安全生产计划并发文; 2、对年度工作目标进行分解; 3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门; 4、建立×××分厂安全管理网络; 4

善。 1.3主持召开月度安全保卫工作例会: --月度安保例会召开频次符合规定; --月度安保例会商议内容符合规定。 1、每月度组织召开安全保卫工作例会; 2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署; 3、会议决定事项有闭环跟踪记录; 4、签发月度安全保卫例会会议纪要; 4 2、协助厂长落实和执行国家法律法规及冷轧厂 2.1督促按规定收集安全相关的法律法规并转化成制度。 --形成法律法规收集清单及管理制度清单,并挂网公布。 1、审核制定符合×××分厂管理要求的安全管理制 度; 2、督促相关人员将安全管理制度挂网公布; 3 2.2落实并执行冷轧厂各项安全管理要求。 要点: --安全管理制度建设符合冷轧厂基本要求。 --每月一次带队开展检查; 1、制定的各项管理制度符合×××分厂安全管理要求; 2、每月一次带队开展检查有检查并有记录; 4

高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷

附件: 高级管理人员履职能力提升 培训需求调查问卷 您的基本情况: ?性别:□男□女 ?您在本单位工作的时间:_______年 ?您的职位:____________;单位(部门)____________ ?您在本岗位工作的时间:____________年 ?您所管理的职员人数:____________ ?您的最高学历:____________;您的专业:____________ 一、公司管理现状 1. 作为一名企业管理者,您认为企业部急需改进的方面为(多选项): a.中层管理者提升管理知识 b.中层管理者提升管理技能 c.员工士气提升 d.企业文化建设 e.业务管理流程的制定和改进 f.安全生产水平的提高 g.生产成本的降低 h.财务状况的改善

其他: 2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何? a.非常满意 b.比较满意 c.不太满意 d.非常不满意 主要原因分析与建议方案(可另附页): 3. 在绩效管理中,您遇到的主要问题是(可多选): a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要 b.绩效管理的设计思路尚可,但可操作性不强 c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度 d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据 e.缺乏被评估对象的反馈 f.对改进员工绩效效果不明显 g.其他: 二、管理能力 1. 面对公司的发展战略和工作重点,您认为自己在管理上的“短板”,即最需要改进之处有哪些(请选择您认为最重要的5-10项,并请按需要程度排序) 1资源整合2决策能力3解决问题4推动能力5目标管理6部门协调7计划制定8绩效评估9激励员工10辅导下级11沟通能力

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