青岛市建筑工程施工现场监理管理导则（试行）
1．总则
1.1为进一步落实建设工程监理企业的工作职责，规范建筑工程施工现场监理人员从业行为，提高监理水平，推动建筑业健康发展，依据有关法律、法规、规定及行业规范制定《青岛市建筑工程施工现场监理管理导则（试行）》（以下简称《导则》）。
1.2本《导则》适用于青岛市行政区域内建筑工程施工现场的工程监理管理。
1.3青岛市城乡建设委建筑工程管理局负责指导本《导则》的执行，并具体负责监督在市南区、市北区、李沧区的建筑工程项目从事监理活动的监理企业及其从业人员对本《导则》执行。其他区、市建设行政主管部门负责监督在本辖区内的建筑工程项目从事监理活动的监理企业及其从业人员对本《导则》执行。
2．施工准备阶段监理工作
2.1 综合管理
2.1.1 项目监理机构组建
监理企业应在签订委托监理合同后，并于开工前10天内将项目监理机构的组成形式、人员构成及对总监理工程师的任命书以书面形式告知建设单位。经招投标确定或直接签订委托合同的，监理企业应严格按中标承诺或委托监理合同组建项目监理机构，并配备相应的检测设备和办公用品。
项目监理机构专业配备应合理，一级房屋建筑工程至少应包括房建、安装等专业监理工程师，并宜配备持有《造价工程师注册证书》或《全国建设工程造价员资格证书》或《山东省工程造价专业人员业务水平等级证书》的造价专业监理工程师。每个建设工程项目除须配备一名总监理工程师外，其他人员数量应当至少按以下要求配备：
2.1.1.1 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员均须按有关规定办理《青岛市建设监理人员执业手册》，否则不得作为项目监理机构的组成人员从事建设工程监理活动。
2.1.1.2 经招标确定监理服务的，其总监理工程师须与中标通知书载明的一致，并由监理企业法定代表人书面授权和任命。
总监理工程师宜担任一项委托监理合同的总监工作。具有《注册监理工程师》证书的总监理工程师，在所监理工程项目全部配备总监理工程师代表后，经建设单位书面同意且经工程所在地建设行政主管部门备案，最多可允许兼任3个（含）以内不高于其资格等级的工程项目总监。
2.1.1.3 已取得《青岛市建设监理人员执业手册》，并持有《山东省监理工程师从业能力证书》或具有工程类相关专业中级及以上技术职称的监理从业人员，经监理企业法定代表人与项目总监理工程师共同书面授权，可担任一个特定工程项目的总监理工程师代表。监理人员担任总监理工程师代表后不得在其他项目开展监理工作。
总监理工程师代表可代表总监理工程师，行使以下职权：
（1）参与项目监理规划、监理实施细则等技术文件的编制；
（2）审查施工总承包及专业承包和劳务分包单位资质和人员资格、审查施工企业施工现场从业人员持证上岗和劳动合同签订管理情况，并提出审查意见；
（3）初审施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划等；
（4）现场巡视、督促、检查专业监理工程师和监理员的工作，对不称职的人员向总监理工程师提出更换意见；
（5）组织召开监理工作会议，主持监理专题会；
（6）协助总监审查和处理工程变更；
（7）做好监理日志的记录、检查工作，指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作；
（8）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等；
（9）协助总监理工程师组织审查施工单位的工程竣工审查工作，在认定合同约定的工作内容符合标准后，向总监理工程师报告审核结果；
（10）协调建设单位支付工程款，并做好监理费的催付工作；
（11）强化对工地现场质量和安全的管理，参与工程质量、安全事故的调查；
（12）协助总监理工程师监督施工企业劳务分包款及农民工工资的发放。
下列应由总监理工程师行使的职权不得授权给总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
2.1.1.4 房屋建筑工程的房建专业，其他工程的主导专业监理工程师、监理员仅能担任一项委托监理合同的专业监理工程师、监理员工作。非主导专业监理工程师及监理员在监项目在本专业密集施工期间，只能在一个一级、二级或两个三级工程中开展监理工作，非密集施工期间最多不得超过两个一级、二级或三个三级工程。
2.1.1.5 项目监理机构人员如需变更，应满足以下条件,并在书面征得建设单位同
意后7天内，到工程所在地建设行政主管部门办理变更备案手续。变更后人员的业绩、考核分数（拟更换的总监理工程师不得低于原总监理工程师考核分数）、资格、职称等级不得低于变更前人员。
（1）主动辞职或调离原从业单位的;
（2）因死亡、重病（伤）或其他特殊原因不能履行职责的;
（3）因管理原因导致所监理工程发生质量安全事故的;
（4）工作不称职，无能力履行委托监理合同的责任和义务，建设单位要求更换的;
（5）失去执业、从业资格的;
（6）因违法犯罪被羁押或判刑的;
（7）法律、行政法规规定可以更换的情形。
2.1.1.6 项目监理机构应该将中标通知书（交易通知书）、委托监理合同、监理人员证件的复印件（加盖企业公章）及公司任命文书原件存放现场备查。
2.1.2 项目监理机构职责
项目监理机构的总体职责是：
（1）受建设单位委托，代表建设单位对各施工单位的施工过程实施监督和管理。
（2）协助建设行政主管部门对各施工单位的施工过程实施监督和管理。
项目监理机构进驻施工现场后5日内，应由总监理工程师或总监理工程师代表主持编写完成监理机构职责，主要应包括：监理人员职责，工作制度，以及工程质量、安全、进度控制，分包、用工和造价管理，协调工程款和农民工工资支付等。
2.1.3 项目监理机构人员考勤
2.1.
3.1 对委托总监理工程师代表日常管理的工程项目，总监理工程师每月须
在所有任职项目累计考勤考核天数不少于20天的前提下，在每个项目的考勤考核天
数不得少于7天。
2.1.
3.2 总监理工程师代表每月在所监项目的考勤考核天数不得少于20天。总
监理工程师代表的身份确认、更换、停止考核及考核结果使用等参照总监理工程师有
关考勤考核管理制度执行。
2.1.
3.3 外地入青监理企业驻青机构的驻青负责人、驻青技术负责人的每月考
勤考核天数不得少于15天，其他人员的每月考勤考核天数不得少于20天，具体参照《青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于对建筑工程施工监理企业部分管理人
员实行考勤考核管理的通知》（青建管建字…2011?17号）、《青岛市城乡建设委员
会建筑工程管理局关于进一步加强建筑施工、监理企业管理人员考勤考核管理工作的
通知》（青建管建字…2011?67号）执行。
2.1.4 检测设备
2.1.4.1 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度及工程所在地的环境条件以及委托监理合同的约定，配备卷尺、靠尺、塞尺、游标卡尺、水准仪、经纬仪、混凝土回弹仪、混凝土坍落度测定仪、钢筋保护层厚度检测仪、电阻测定仪等基本检测设备。特殊工程监理还应按委托监理合同的约定，配备全站仪等相应的检测工具。
2.1.4.2 项目监理机构应在开工前检查施工单位检测设备，督促施工单位配齐施工现场必备的检测设备。
2.1.5 熟悉合同文件
工程开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工承包合同文件和委托监理合同文件等资料。当发现合同文件中有错误或各合同文件之间有不一致时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。
2.1.6 施工环境条件调查
工程开工前，项目监理机构应对合同文件约定的施工条件进行调查，掌握有关环境情况。当发现施工条件与合同文件有不一致、周边环境可能对正常施工产生较大影响时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。
2.2 监理规划编制
2.2.1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，第一次工地会议前，由总监理工程师主持,各专业监理工程师共同参与编写。
2.2.2 监理规划的编制应针对项目实际情况，依据相关法律法规及项目审批文件，与工程项目有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同以及与工程项目相关的合同等文件相衔接，须明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
2.2.3 监理规划应包括以下主要内容:
（1）工程项目概况；
（2）监理工作范围；
（3）监理工作内容；
（4）监理工作目标；
（5）监理工作依据；
（6）项目监理机构的组织形式；
（7）项目监理机构的人员配备计划；
（8）项目监理机构的人员岗位职责；
（9）监理工作程序；
（10）监理工作方法及措施；
（11）监理工作制度；
（12）监理设施；
（13）其他按规定应编制的内容。
2.2.4 负责安全工作的专业监理工程师应编制项目监理规划安全专篇，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
2.2.5 监理规划应由总监理工程师签字（加盖执业印章）并经监理企业技术负责人审核批准后加盖单位公章，在召开第一次工地会议前报送建设单位，并应在监理企业和项目监理机构各留存一份备查。
2.2.6 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
2.3 监理实施细则编制
2.3.1 二级及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
以下分项需单独编制监理细则：深基坑支护、土建（含大体积混凝土）、防水、建筑节能、装饰装修、电气、水暖、幕墙、钢结构、预应力、安全等。
2.3.2 监理实施细则应由专业监理工程师在相应专业工程施工开始前，根据工程实际情况和专业特点，依据已批准的监理规划，与专业工程相关的规范、标准设计文件、技术资料和施工组织设计等文件编制，须具备针对性和可操作性。
2.3.3监理实施细则应包括下列主要内容：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；
（3）监理工作的控制要点及目标值；
（4）监理工作的方法及措施；
（5）其他按规定应编制的内容。
2.3.4 监理实施细则编制完成后须经总监理工程师审核批准并签字（加盖执业印章），在相应专业工程施工开始前报送建设单位，并应在监理企业和项目监理机构各留存一份备查。
2.3.5 在监理工作实施过程中，应根据实际情况对监理实施细则进行补充修改和完善。
2.4 基本建设手续审查
工程项目开工前，总监理工程师应审查工程项目的规划许可证、经招投标管理部门备案的中标通知书（交易通知书）、施工许可证、施工合同等基本建设手续。所有基本建设手续均应在项目监理机构留存经建设单位盖章的复印件备查。
2.5 总包和分包单位资质及人员资格审查
施工单位（含专业承包及劳务分包单位）进场前，主导专业监理工程师应当审查总包和分包单位以下相关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。所有资料均须审核原件后，在项目监理机构留存经报审单位盖章的复印件备查。
（1）营业执照；
（2）企业资质等级证书；
（3）外地企业的入青信用登记证（适用于外地入青企业）；
（4）安全生产许可证；
（5）现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；
（6）现场项目管理机构的安全管理体系、安全管理方案；
（7）施工单位质量安全管理专职工作人员及其他人员资格证书、特种作业人员操作资格证书等有关资料；
（8）其他按规定应审查的资料。
2.6 第一次工地会议
工程项目开工前，项目监理机构应督促建设单位主持召开第一次工地会议，施工单位和项目监理机构全体管理人员应参加会议。
会议应包括以下内容：
（1）建设单位、施工单位和项目监理机构分别介绍各自驻现场的组织机构、人员
及其分工；
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍开工准备情况；
（4）施工单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理工作的总体要求和管控措施；
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地例会结束后，项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要，经与会各方签字后，在项目监理机构留存备查。
2.7 图纸会审及设计交底
2.7.1在收到审查合格的施工图设计文件后，应由建设单位组织施工单位、项目监理机构以及材料、设备供货等相关单位共同对施工图设计文件进行会审。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.7.2由建设单位负责组织设计单位向施工单位和项目监理机构等相关参建单位按照以下程序进行设计技术交底。设计技术交底会议纪要须经与会各方签字后，在项目监理机构留存备查。
（1）由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布臵与工艺要求、施工中注意事项等；
（2）施工单位、项目监理机构等对图纸中存在的问题进行提问；
（3）设计单位对各方提出的问题进行答疑；
（4）各单位针对问题进行研究与协调，制定解决办法。
2.8 施工组织设计审查
由总监理工程师对施工单位技术负责人编制的施工组织设计（加盖施工单位公章）进行审批。经审批合格的施工组织设计应加盖总监理工程师执业印章和监理企业公章，并应在项目监理机构留存一份备查。
2.9 签发开工令
主导专业监理工程师审核通过施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，并具备以下条件，由总监理工程师签发开工令并加盖执业印章和企业公章后报建设单位。总监
理工程师签发的开工令应在监理企业和项目监理机构留存原件备查。
（1）施工许可证已获建设行政主管部门批准；
（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；
（3）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
（5）施工现场生活办公临建设施、围挡墙、大门、洗车设施、场地硬化等设施情况已符合相关要求；
（6）其他按照规定应满足的条件。
3．施工阶段监理工作
3.1 综合管理
监理企业应至少每月一次对项目监理机构进行包括考勤在内的综合检查考核，并留存检查记录备查。
3.1.1 监理日志
每名现场监理人员（不包括配备的专职负责造价员和资料员）都应在每天的监理过程中按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等有关规定记录《监理工作日记》，详细记录当天的巡视、旁站等监理工作内容。总监理工程师除每天做好日记外，还应对委托总监理工程师代表的项目每周不少于一次的督导，并记入日记备查。每个项目监理机构都必须有一本完整详实的《监理日志》（可打印）,并至少应包括以下内容：（1）工程形象进度和完成实物工程量，影响工程进度因素；
（2）材料、构配件、设备进场及检验、试验情况，施工机械设备进场及使用情况；
（3）隐蔽工程验收情况、存在问题和整改情况；
（4）监理人员现场发现的不符合规范标准的操作及活动，发出口头或书面的监理通知、指令，对工程技术、质量、安全、用工的建议或处理意见；
（5）单位、分部、分项工程开工、完工时间，施工及验收情况；
（6）总监理工程师布臵的其他工作完成情况；
（7）监理活动、重要会议、上级部门检查情况等；
（8）影响工程质量、安全、进度、造价的各类问题及解决情况，总分包项目部人
员调整情况，务工人员进出场情况，监理会议、考察、抽检等活动情况；
（9）其他按照规定应记录的内容。
3.1.2 监理月报
总监理工程师应在施工阶段每月按时编制《监理月报》，应详实包含以下内容，并经总监理工程师签字加盖执业印章后分别报建设单位和本监理企业。
（1）本月工程概况和总体评价；
（2）本月工程形象进度，包括：本月实际完成情况与计划进度比较，对进度完成情况及采取措施效果的分析；
（3）工程质量，包括：本月分包单位的施工资格审查情况，工程质量情况分析，本月采取的提高工程质量的措施及效果（具体到各分部、分项工程）；
（4）工程安全，包括：关键工艺施工过程旁站记录、重点安全隐患排查消除情况等；
（5）工程计量与工程款和工资支付，包括：工程量审核、重大变更、现场签证等情况，工程款审批情况，工程款和农民工工资支付情况分析，本月采取的措施及效果；
（6）施工单位的用工状况，包括持证上岗、实名登记、劳动合同签订、日清月结等情况，本月采取的措施及效果；
（7）本月监理工作小结，包括：本月监理工作情况，监理各专业对现场管理的综合评价，有关本工程的意见和建议；
（8）下月监理工作的重点；
（9）其他需报告的内容。
3.1.3 工地例会
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，工地例会《会议纪要》应由项目监理机构起草，经与会各方代表会签，在建设单位、总承包单位和项目监理机构各留存一份备查。
工地例会应包括以下主要内容:
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施和要求；
（3）检查分析工程项目质量、安全和文明施工情况，针对存在的质量、安全和各
级项目经理到岗履责问题提出改进措施和要求；
（4）检查工程量核定及工程款和工资支付情况；
（5）检查用工管理情况，提出相关要求；
（6）解决需要协调的有关事项。
3.1.4 档案管理
施工过程中的档案管理由总监理工程师负责，制定专项管理制度，配备专门的档案橱（柜）和计算机、打印机等相应的办公设备，并指定专人具体负责。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时收集、组卷、归档，确保真实完整、分类有序，以便保存查阅。有条件的项目监理机构，可建立监理资料的编码系统，实施监理资料的计算机管理。
3.1.5 报告制度
如项目监理机构发现建设单位、总分包单位有违法违规行为，在告知或发出《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》限期整改拒不执行的情况下，总监理工程师应及时向工程所在地建设行政主管部门报告，并注意留存相关记录等备查。
3.1.6 标准化管理
项目监理机构应依据《建筑施工现场管理标准》（DBJ-033-2005）、《施工现场标准化管理评价标准（试行）》和相关法律法规、规范性文件，监督施工单位在质量安全管理体系、文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理等施工现场要素综合管理上，按照标准化管理的要求实施监理工作。
3.1.7 工程暂停
总监理工程师可以在发生以下情况时签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工，且工程确需暂停施工；
（2）为保证工程质量而需要进行停工处理；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（5）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；
（6）未经重新图纸审查改变结构或对主要使用功能进行调整而擅自施工的。
3.1.8 工程复工
3.1.8.1由于建设单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条
件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
3.1.8.2由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及针对导致停工的原因而进行的整改工作报告等有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
3.1.8.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
3.1.9 争议处理
项目监理机构在收到合同一方或双方提出的争端协调申请后，应及时调查和收集相关资料，提出争议解决建议，对双方进行调解。在对争端进行仲裁或诉讼时，应向仲裁机关或法院提供有关证据。
3.2 质量控制
3.2.1 一般规定
3.2.1.1工程开工前，项目监理机构应督促建设单位必须到工程所在地建设行政主管部门办理工程质量监督登记手续。
3.2.1.2项目监理机构（监理企业）应建立质量管理制度，健全质量保证体系。项目监理机构应督促建设单位做好结构工程、设备安装工程和室内环境空气质量抽样检测委托工作，组织工程质量事故和质量投诉调查处理。
3.2.1.3项目监理机构应按照《青岛市建筑施工企业质量安全管理体系监督办法》（青建管质字…2012?35号），监督施工现场各施工单位专职质量管理人员配备及到位、履职情况。
3.2.1.4监理企业应组织其监理从业人员认真学习和掌握国家强制性标准，项目监理机构应督促施工单位必须按照国家强制性标准和经审查合格的施工图进行施工。
3.2.1.5 施工现场推行样板领路制度。在大面积施工开始之前，专业监理工程师应督促施工单位向工程质量监督部门进行样板报验，样板验收后方可进行大面积施工。
3.2.1.6施工单位项目技术负责人编写的施工组织设计中重要分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，经施工单位技术负责人审批，报总监理工程师审定。在施工过程中, 施工条件发生变化时，施工单位需对已批准的施工组织设计进行调整、补充或完善时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签字并加盖执业
印章后执行。
专业监理工程师应要求施工单位项目技术负责人报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施方案,经专业监理工程师审核同意后予以签认。相关的工艺和措施方案应在项目监理机构留存备查。
3.2.1.7专项施工方案的审核程序与施工组织设计的审核程序相同，审查要点如下：
（1）附有必要的计算书;
（2）经过施工单位的企业技术负责人、项目经理的审查和签字，并加盖执业印章;
（3）报审的专项方案（如深基坑、大模板等），应按照要求审核完成。
以下工作内容必须编制专项施工方案：
（1）深基坑支护与降水工程，通常是开挖深度超过5m（含5m）或深度虽未超过5m （含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程；
（2）土石方开挖工程；
（3）大模板工程，通常是水平混凝土构件模板支撑系统高度超过6.5m，或跨度超过15m，施工总荷载大于12kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架工程；
（6）临时用电工程；
（7）爆破工程；
（8）外墙吊篮工程；
（9）幕墙施工；
（10）预应力结构张拉施工；
（11）特种设备施工；
（12）网架和索膜结构施工；
（13）6m以上的边坡施工；
（14）地下室防水；
（15）钢结构；
（16）外墙外保温；
（17）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，
但尚无技术标准的施工。
3.2.1.8总监理工程师应组织相关专业监理工程师审核施工方案，并经相关专业监理工程师签字认可后在项目监理机构留存备查；专业监理工程师和监理员应采取旁站、巡视、平行检验等方式监控工程实体质量，进行隐蔽工程和过程工程（如抽水、土石方、马凳筋等）验收签证，及时核查施工技术资料，切实保证细致扎实、秉公办事、清正廉洁。
3.2.1.9钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测（试验）单位进行检测。专业工程施工结束后，建设、设计、总承包、监理及专业施工单位应共同验收，并按规定填写验收记录。验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.1.10 设计变更应由建设单位牵头组织设计、监理、施工单位进行会审，经确认后由设计单位发出相应的图纸变更及说明，参与会审的与会各方应当对会审资料会签。重大设计变更应经原审图机构审查。设计变更会审资料应在项目监理机构留存备查。
3.2.1.11建筑工程设计荷载增加、结构改动、主要使用功能改变时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位出具设计变更方案，并经原施工图审查机构重新审批。没有设计变更方案等的，变更部分不得施工，项目监理机构不得签证。
3.2.1.12工程施工过程中，项目监理机构应督促施工单位采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。
3.2.1.13工程完工后，项目监理机构应督促建设单位及时组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收,并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案。
3.2.2 材料、构配件、设备进场验收
3.2.2.1建设、监理及施工单位应分别指定具有相关专业知识的专门人员负责材料、构配件、设备的进场验收。专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查和验收，不符合要求的不得使用在工程相应部位。
3.2.2.2对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备，项目监理机构应拒绝签认，并应签发《监理工程师通知单》，书面通知施工单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。
3.2.2.3项目监理机构应对进场的材料、构配件、设备等按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。
3.2.2.4见证取样与送检应按以下步骤进行：
（1）需送检的材料等，施工单位质检员应会同项目监理机构专门人员按规定取样后，送具有相应资质的检测（试验）单位检验。必须见证取样送检的建材产品，施工单位的取样人员应按照见证取样与送检的规定，在项目监理机构见证下，对涉及结构安全的试块（件）、材料进行取样、封样后，共同送至检测机构进行检验。检验不合格的，应按照判定原则处理。
（2）取样人员应在试样上或其包装上做出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由监理人员和取样人员共同签字；监理人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。
（3）项目监理机构应督促检测单位对见证取样与送检试块（件）、材料的检测报告加盖见证取样检测专用章。检测报告应在项目监理机构留存备查。
3.2.2.5下列试块（件）、材料应按规定数量实行见证取样：
（1）用于检查承重结构混凝土强度的试块；
（2）用于检查承重墙体砌筑砂浆强度的试块；
（3）用于承重结构的钢筋及连接接头；
（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；
（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
（8）其他应实行见证取样和送检的试块（件）、材料。
3.2.2.6按规定进行材料抽检的建材产品，采购单位应委托具有法定资质的检测机构，会同项目监理机构、施工单位按相关标准规定的取样方法、数量和判定原则现场抽样检验。
3.2.2.7下列建材产品应进行建材抽检：
（1）塑料、铝合金门窗；
（2）给排水管材、管件；
（3）管道阀门；
（4）散热器；
（5）防水材料；
（6）室内装饰装修材料；
（7）家用电工产品；
（8）内外墙涂料；
（9）其他按规定应抽检的建材产品等。
3.2.2.8建材产品检验合格，经专业监理工程师同意后方可使用；检验不合格，施工项目部应在项目监理机构见证下进行封存，并及时报告工程质量监督机构，按规定进行处理。
3.2.2.9 当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。论证的相关资料应在项目监理机构留存备查。
3.2.2.10专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核：
（1）试验室的营业执照、资质等级及其试验范围;
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
（3）试验室的管理制度和育样检测流程;
（4）试验人员的资格证书;
（5）本工程的试验项目及其要求。
项目监理机构应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。混凝土、砂浆搅拌前必须取得由检测（试验）单位出具的配合比通知书，施工现场所用材料发生变化，应委托检测（试验）单位重新设计配合比。施工现场必须在搅拌机具旁设臵计量设备，悬挂计量标志牌。计量设备应具有法定计量管理部门签发的有效合格证明，并定期校准。现场应设臵专职计量员，佩戴胸卡，具体负责各种原材料的计量，并填写计量记录。
3.2.2.11旁站监理员应严格监督施工单位在现场按规定留臵标准养护试块和同条件养护试块。同条件养护试块的留臵组数应满足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。具体情况应在旁站记录中记录。
施工现场应配臵移动式试块标准养护室（箱）。混凝土、砂浆试块养护的温度、湿度应达到技术标准要求。养护室（箱）必须进行定期校核，每年不得少于1次。现场选用标准养护室（箱）的规格和数量，应根据工程的规模、结构形式、工序要求及试块留臵组数确定。施工现场制作用于同条件试块养护的专用保护器具，养护条件应与相应结
构构件或结构部位的条件一致。
3.2.3 建筑结构工程
3.2.3.1基槽（坑）开挖至设计标高，项目监理机构应督促建设单位及时告知当地的工程质量监督机构，组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽（坑）验收，并填写地基验槽记录。地基验槽记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.3.2灌注桩施工时，施工单位质检员、专业监理工程师应对成孔、清渣、钢筋笼、混凝土浇筑等工序进行检查并做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证桩孔达到桩端持力层，深度满足设计要求。
3.2.3.3复合地基、桩基础施工结束后，项目监理机构应督促建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测，检测合格后，组织勘察、设计、施工、监理单位进行验收，并填写验收记录。基础验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.3.4按规定应使用预拌混凝土、砂浆的工程，严禁进行现场搅拌，必须使用预拌混凝土、砂浆，项目监理机构应督促施工单位将供货合同到工程所在地的质量监督机构备案。
3.2.3.5混凝土浇筑前，项目监理机构应进行隐蔽工程验收，验收合格后方可浇筑。隐蔽工程验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.3.6现浇混凝土结构构件的强度和养护时间达到规定要求后，经专业监理工程师认可后方可拆除模板及支撑。
3.2.3.7预拌混凝土进场，项目监理机构、施工单位应会同生产单位及时对坍落度等项目进行检测，并按规定留臵试块。
3.2.3.8项目监理机构应督促建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位对地基与基础、主体结构工程进行结构验收，并填写结构验收记录。结构验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.3.9主体工程施工结束，项目监理机构应督促建设单位按规定委托具有法定资质的检测机构对结构进行抽样检测。未经主体结构抽检或抽检不合格的，不得组织主体分部验收。
3.2.3.10地基与基础、主体分部工程施工结束，项目监理机构应督促建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行验收，验收合格后，方可进入下一阶段施工。分部工程验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.3.11其他需要项目监理机构监督的方面：
（1）砌体工程砂浆饱满度应符合要求；外墙转角处严禁留直槎；冬季、雨季施工时，每日砌筑高度不宜超过1.2m。
（2）混凝土施工缝应按规范要求和施工技术方案确定,不得随意留臵。
（3）大体积混凝土应按施工规范和施工方案的要求，分层、分段施工，并落实控温措施。
（4）冬季施工，混凝土的浇筑温度应不低于+5℃,并增加留臵不少于2组同条件养护试块。
3.2.4 装饰装修工程
3.2.
4.1项目监理机构应监督施工单位使用经检测合格的环保节能装饰装修材料，并按有关规定进行防火、防腐、防虫等处理。
3.2.
4.2装饰装修施工必须坚持样板领路。样板间（套、墙）经项目监理机构、施工单位共同检查通过后，方可全面展开施工。
3.2.
4.3民用建筑工程完工后项目监理机构应督促建设单位必须委托具有相应资质的检测机构进行室内环境空气质量检测。检测不合格的，不得组织竣工前检查和竣工验收。
3.2.
4.4屋面及卫生间等防水工程施工完毕，项目监理机构应督促施工单位进行不少于24小时的蓄水试验或2小时持续淋水试验，并做好记录。
3.2.5 建筑设备安装工程
项目监理机构要特别检查各建筑设备安装单位是否具有相应资质和规范用工情况。
3.2.5.1项目监理机构应检查安装单位配臵设备检验、调试仪器情况，并按规定定期校验。
3.2.5.2预埋件、预埋套管、电气配管、管道以及设备在隐蔽前，施工单位应进行自检，经项目监理机构检查合格后，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.5.3施工过程中，项目监理机构应督促安装施工单位与土建、装饰施工单位密切配合；每道工序完成后,应进行检查；相关各工种之间应进行交接验收，经项目监理机构验收合格后，方可转入下道工序。相关验收记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.5.4水暖、消防、通风与空调、强电、弱电等工程施工完毕后，项目监理机
构应监督施工单位按规定进行功能性试验，并填写有关记录。实验记录应在项目监理机构留存备查。
3.2.5.5电气产品凡列入3C认证目录的，项目监理机构应监督施工单位在施工现场必须使用认证产品；未列入认证目录的，项目监理机构应监督施工单位按规定程序检验合格和备案后，方可使用。
3.2.5.6通风与空调、综合布线等工程在系统调试合格后，项目监理机构应督促建设单位向检测机构申报设备安装抽检, 抽检合格后方可进行竣工验收。
3.2.6 施工技术资料
3.2.6.1项目监理机构应及时监督施工单位按照《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）的要求，做好施工技术资料的收集、整理，并安排专人负责。
3.2.6.2项目监理机构应监督施工单位随工程进度及时收集、整理施工技术资料，施工技术资料内容应真实、完整，证应齐全，签字及盖章应符合要求，严禁涂改、伪造、抄袭。
3.2.6.3项目监理机构应及时审核施工现场技术资料。
3.2.7 旁站监理
3.2.7.1总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
对特殊分部分项工程，总监理工程师应根据相关法规和工程特点，在旁站内容开始施工之前，组织专业监理工程师编制旁站监理方案并监督执行。编制的旁站监理方案应结合施工图及施工现场的实际情况随时做必要的调整，经总监理工程师审批后实施。审批后的旁站监理方案应在项目监理机构留存备查。
3.2.7.2以下工程必须进行旁站：
（1）土方回填
对基槽（坑）及场地内道路范围内的管沟、坑池回填等进行旁站，主要包括：上述范围内每层回填及碾压后的密实度全过程检测。密实度实验必须由有资质的实验室独立完成。在实验前24小时，施工单位必须书面通知项目监理机构。
（2）灌注桩砼浇筑
对每根桩浇筑砼的全过程进行旁站，主要包括：记录砼搅拌车进场时间和离场时间；记录每根桩的灌注开始时间和完成时间；检查并记录砼的坍落度数据、试块留设情况；检查导管接头是否漏气、漏水，接头处的橡胶密封圈是否老化，导管是否撞瘪、变形，管内是否有异物，不符合要求的导管不得使用；检查料斗容积是否满足初灌量的要求；检查球塞是否满足要求；检查搅拌车和其他工具、人员是否能满足连续施工的要求；随时监测砼灌注和导管提升情况，保证导管在砼中合适的埋深，作到勤提勤拆；观察有无异常，如出现异常，立即报告。
（3）边坡支护锚杆、土钉墙
对锚杆、土钉安装及注浆全过程进行旁站，主要包括：插钢筋、注浆、设垫板、锚杆、土钉基本抗拔力实验和验收抗拔力实验全过程。
（4）基础结构及防水砼
对全部基础结构砼和防水砼进行旁站，主要包括：砼浇筑顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致；对大体积砼如果分层浇筑，要记录两层之间的时间间隔并确认在上层浇筑时下层是否已超过初凝时间及梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位臵和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级和不同抗渗等级的砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况；下次浇筑前施工缝是否已按要求处理；抽查砼坍落度情况，记录试块留设情况；有无其他异常，如出现立即报告。
（5）卷材防水层细部构造处理
对屋面、卫生间及有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部，如：转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、预留洞口处进行旁站，主要包括：检查基层是否符合要求；施工人员是否持证上岗；工程材料是否与项目监理机构批准的材料一致；铺贴方法、顺序、搭节长度与墙体连接等方面是否符合相关要求。
（6）主体砼浇筑
对主体砼浇筑进行旁站，主要包括：砼浇筑顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致；梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位臵和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况；下次浇筑前施工缝是否已按要求处理；抽查砼坍落度情况，记录试块留臵情况；有无其他异常，如出现立即报告。
施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
广州市南沙区市场和质量监督管理局 撤销登记决定书 穗南市质监管撤字〔2018〕20号 被许可人：广州炎毅电子科技有限公司 法定代表人：姚丽娟 注册号：440110********* 统一社会信用代码：91440101MA59MHCL9X 经营场所：广州市南沙区海滨路185号南沙万达广场自编B3栋1402房C01（仅限办公用途） 经营范围：电子、通信与自动控制技术研究、开发;通信技术研究开发、技术服务;机器人的技术研究、技术开发;计算机技术开发、技术服务;计算器及货币专用设备制造;计算机整机制造;计算机零部件制造;计算机外围设备制造;计算机应用电子设备制造;计算机信息安全设备制造;计算机批发;计算机零配件批发;计算机零售;计算机零配件零售;计算机及通讯设备租赁;计算机房设计服务;计算机电源制造;计算机电源修理;机械配件批发;通用机械设备销售;机械配件零售;机械设备租赁;软件服务;软件批发;软件零售;软件开发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）; 登记机关：广州市南沙区市场和质量监督管理局 核准设立日期：2017年05月05日 2018年6月15日，我局接到关于姚丽娟的申诉举报线索，其举报身份证被冒用注册为广州炎毅电子科技有限公司的法定代表人及股东，要求撤销该公司的注册登记。 经查档，广州炎毅电子科技有限公司于2017年05月05日经我局核准登记注册，法定代表人是姚丽娟，登记的股东是姚丽娟、刘兵，之后没有新的登记。 经我局核实，广州炎毅电子科技有限公司的工商登记档案资料中股东姚丽娟的全部签名均非其本人签署，其本人对该公司的注册及其担任法定代表人情况毫不知情。另查知，该公司现已不在登记的经营场所经营。 上述事实有下列证据证实： 1.2018年7月25日对姚丽娟的询问调查笔录一份，证明其不知情公司登记情况。
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
建筑施工现场安全生产管理制度范本（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小 组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必 须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 （2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临 时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公 地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安 全宣传标语牌、安全警示牌。 （3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整 齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。 （4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班 组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职 工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术 规范》（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。 （6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案 并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查 维修，确保安全有效。 （7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内 的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深 入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现 场文明施工，做到防患于未然。 （8）做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风 良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防 灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
天津市市场和质量监督管理委员会 津市场监管办【2014】161号 天津市企业年度报告公示暂行办法 第一条为规范企业年度报告报送和公示，依据《公司登记管理条例》、《企业信息公示暂行条例》、《天津市市场主体信用信息公示管理暂行办法》等规定，制定本办法。 第二条在我市各级市场监管部门依法登记的各类企业年度报告的报送及公示、市场监管部门对企业报送公示情况的监督管理，适用本办法。 第三条天津市市场和质量监督管理委员会（以下简称“市市场监管委”）负责组织、指导、监督全市开展企业年度报告报送公示情况的监督管理工作。 各区县市场监管部门负责本辖区企业年度报告报送公示情况的监督管理工作。 第四条企业应当于每年1月1日至6月30日，通过天津市市场主体信用信息公示系统或市市场监管委网站年度报告系统，向所在地市场监管部门报送上一年度年度报告，并向社会公示。 当年设立登记的企业，自下一年起报送并公示年度报告。 第五条企业年度报告内容包括： （一）企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息； （二）企业开业、歇业、清算等存续状态信息；
（三）企业投资设立企业、购买股权信息； （四）企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息； （五）有限责任公司股东股权转让等股权变更信息； （六）企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息； （七）企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。 前款第一项至第六项规定的信息应当向社会公示，第七项规定的信息由企业选择是否向社会公示。 公民、法人或者其他组织申请查询企业不公示的信息的，应持该企业同意的书面文件。 第六条企业对年度报告公示信息的真实性、及时性负责。 第七条企业发现其公示的年度报告信息不准确的，应及时更正。更正信息应当在当年6月30日前完成。更正前后的信息、更正时间与理由应同时公示。 第八条市市场监管委应当按照公平规范的要求，根据企业注册号等随机摇号，抽取辖区内的企业，确定检查名单。 每年年度报告公示结束后，各级市场监管部门应当组织对企业年度报告公示信息情况进行不少于一次的不定向抽查。 各级市场监管部门可根据管理需要，按照企业类型、经营规模、所属行业、地理区域等特定条件，对企业年度报告公示信息情况进行定向抽查。 对年度报告的抽查和对企业其他应公示信息的抽查企业户数合计，应不少于
现场监理的管理制度 1. 总则 1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 1.4本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 2.2监理人员必须人证合一，监理专业必须符合工程专业特性、如有不符，甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理
3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。 3.2 监理对施工环节应全程监控，保证技术、质量合格。3.3监理对进度的控制，保证质量的前提下按时完成。 3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 3.6 监理管理不到位的，出现安全、质量问题，甲方有权对监理进行罚款处罚，监理并承担法律责任。 3.7监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂，一经发现清退出场。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4.2监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
**县市场和质量监督管理局 关于单位基本情况的说明 一、人员结构 人员编制情况：行政编制88名，其中公务员79名，行政工勤9名，事业编制93名，人员实有情况：行政79名，其中公务员71名，行政工勤8名，事业76名。 二、单位结构 本单位人员机构设置情况：1.办公室、2.人事财务股、3.纪检监察室、4.法律法规股、5.应急办公室、6.特种设备安全监督管理股、7.质量技术监督管理股、8.食品药品监管协调指导股、9.市场管理协调指导股、10.行政审批股、11.行政执法股、12.后勤中心。 下设机构：1.古韩市场和质量监督管理所、2.侯堡市场和质量监督管理所、3.虒亭市场和质量监督管理所、4.下良市场和质量监督管理所、5.**县食品药品稽查队、6.**县药品不良反应监测中心、7.古韩食品药品监督管理站等 5.个食品药品监督管理站、8.**县质量技术监督检验测试所、9.**县消费者协会、 10.**县个体劳动者协会、11.**县民营企业协会。 三、单位性质行政；单位规格正科级；执行行政单位会计制度。 四、单位职责 1、负责市场监督管理、质量监督管理有关工作。贯彻执行
国家和省、市有关工商行政管理、质量技术监督、食品（含餐饮服务食品、食品添加剂、保健食品，下同）、药品（含中药、民族药，下同）、医疗器械、化妆品监督管理的法律、法规、规章及有关方针政策。参与调研、起草和论证有关的地方性规划、政策并组织实施。 2、建立食品安全企业主体责任机制和食品药品重大信息直报制度。着力防范区域性、系统性食品药品安全风险；推进市场监管领域社会共治机制；推进诚信体系、信用分类管理体系建设；建立健全社会信用体系；完善质量检验检测技术支撑保障体系。 3、负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位及个人等市场主体的登记注册并依法监督管理。负责食品流通环节、餐饮服务环节、食品生产加工小作坊的行政许可和食品摊贩的登记工作；负责药品零售企业开办申请的初审工作；按照属地管辖原则，负责行政区内食品、药品生产企业的日常监管；负责药品零售企业兼营医疗器械的初审工作；依法开展无照经营查处取缔工作。 4、承担保护消费者合法权益的职责，开展产（商）品质量监督管理。组织开展消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为；受理消费者咨询、举报、申诉，承担消保网络体系建设等工作；依法保护经营者、消费者合法权益。 5、承担依法规范和维护市场经营秩序的职责。负责监督管理市场交易、网络商品交易及服务等行为；承担查处违法直销和
施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料 进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在 自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。
4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范，临时施工用电情况。
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
2020年市场监督管理局半年工作总结半年工作安排 今年以来，区市场监管局以“五大X”建设为引领，以服务发展和市场监管为主线，立足职能扎实做好各项工作，现将上半年主要工作和下半年工作计划报告如下： 一、上半年工作总结 （一）《区政府工作报告》涉及我局任务分解推进落实情况 X.万人发明专利拥有量超过X件。 完成情况：上半年接待知识产权咨询人员达X余人（次）；申请注册商标X件，注册X件；发明专利申请X件，授权X 件。至X月底，注册商标拥有量累计X件，发明专利拥有量累计X件，万人发明专利拥有量预计X.X件。 X.新增省市级品牌不少于X个。 完成情况：根据《市场监管总局关于开展名牌评选认定活动清理工作的通知》（国市监质〔X〕X号）文件中的工作安排、国家市场监督管理总局局长张茅在十三届全国人大二次会议召开期间答记者问的讲话精神及X年全省质量发展工作会议精神，省、市级品牌评选认定活动已停止，经区政府主要领导批准该项任务已取消。 （二）其它工作落实情况 X.突出服务职能，助力辖区经济高质量发展。
一是扎实开展助企融资工作。积极引导X谷润农产品有限责任公司、X澳森水刺非织布有限公司等公司办理动产抵押登记X起，融资X万元。 二是全面推开“证照分离”改革，对纳入第一批X项涉企行政审批事项分别采取直接取消审批、审批改为备案、实行先知承诺、优化准入服务等X种方式实施“证照分离”改革，截止目前，全区市场主体新增X户（其中内资X户，外资X 户，私营X户，个体X户，农民专业合作社X户）。 三是继续推进质量品牌战略。组织辖区X家企业参加第七届X市政府质量奖申报工作；动员帮助辖区企业积极参加第二届X市品牌故事演讲比赛，提升X品牌的知名度、影响力和竞争力，共计X家企业的X件作品参赛，X家企业的X 件作品喜获佳绩，其中X港华燃气有限公司选送的微电影《最后一公里》、演讲作品《倾心为民蓝焰暖心》和X供水集团公司选送的演讲作品《你的名字》荣获一等奖；X供水集团公司选送的征文作品《熠熠青春化热血默默奉献护宜城》荣获二等奖。 四是开展“四送一服”工作。依据《X区人民政府办公室关于印发X区贯彻省、市“四送一服”双千工程实施方案的通知》文件要求按时序推进工作，每月调研走访并对困扰企业发展的问题进行系统梳理，对需要其他部门配合解决的，主动协调、积极推动，确保每个问题有问必答、有答必接、有
监理现场质量管理办法 为了加强各项工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合我公司《质量手册》实际情况，制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。 监理单位管理条款 1.监理现场组织机构 1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场 组织结构，组织人员必须报请业主批准，其中档案员、取样员必须持证上岗。 1.2.监理人员：总监、各监理工程师必须持证上岗。 2.设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。 3.监理职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控 制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。 3.1.建立现场工程例会制度，明确例会时间、例会地点、参加人员、 理会内容、违反例会制度的处罚等。
3.2.监理单位对工程质量问题要及时向承建方反馈，进行记录、整改、 跟踪，并有整改效果评价。 3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成 工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。 3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查，并 向业主提交大检查报告。 3.5.协助业主办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认 真做好监理档案，与施工同步，同步率93%，竣工后向业主提交装订好的档案一份。 3.6.监理月报：每个月2日前向业主提交监理月报，月报内容包括： 进度情况及分析，质量情况及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。 3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员 资质、各项现场管理制度、各项技术方案等，提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准，制定各项材料 设备的采购标准。 3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、半成品入场 需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。需进行复试的材料或半成品，需甲、乙、监理三方专
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
悦景苑项目 项 目 安 全 质 量 管 理 办 法 编制时间：2018年3月9日
第一章总则 第一条：在悦景苑项目建设阶段，为促进各参建单位在工程质量、安全生产、进度控制及现场管理等方面，实施有效管理、相互协调、有效配合，特制定本办法。 第二条：本管理办法称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。 第三条：本项目建设单位委托监理单位负责对工程质量、进度、安全、文明施工、投资等方面进行全方位管控，对于质量低劣，进度缓慢，安全文明施工较差的承包方，可根据实际情况予以处罚，质量、进度、安全文明等表现好的给予奖励。 第四条：本办法自各方现场负责人会签完毕之日起执行，处罚金额自处罚通知单（或违约通知单）下达之日起两日内交于工程部，逾期不交者，直接从节点工程款五倍扣除；奖励款项自奖励通知单下达之日起两日内支付于被奖励人。建设单位负责工程管理奖罚金的结算。 第五条：本管理办法适用于本项目各参建单位，悦景苑工程部、监理部对本办法有最终解释权。 第二章编制依据 制定本办法的主要依据：施工、监理合同、施工图纸、工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行安全、文明标准和现行安全用电规范等。 第三章项目部门管理（强制性） 第六条： 1、本办法执行期间，施工单位应当固定项目经理，未经甲方监理允许，施
工过程中不得更换； 2、严禁监理人员对施工单位吃、拿、卡、要，如有违犯委托人有权建议调换不称职的监理人员； 3、参加每周监理例会的人员，如因特殊原因不能参加，需书面向总监理工程师请假，总监理工程师向甲方报备； 4、非监理例会期间，总包单位主要管理人员如因特殊原因不能在岗，需书面向甲方和总监同时请假，并将岗位职责暂时移交其他人员代处理，附工作移交单，严禁擅自脱离工作岗位。 5、以上第3、4条第一次违反，处以罚款500元，第二次违反罚款1000元，两次以上违反，则视情况对总包执行违约金5000元，甲方监理保留清退该管理人员的权力。 第七条：施工单位必须编制承包工程的施工组织设计各项施工方案，样板工程技术交底、工序技术交底；施工组织设计经过内部审批后，报甲方、监理认可，然后组织实施。 第八条：各施工单位必须按审批的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。 第四章安全文明施工管理（强制性） 第九条：施工单位应贯彻安全、文明施工的要求，推行佳兆业第三方评估安全文明施工操作指引现行管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，发包单位提供的安全文明标准为最低标准，各承包单位制定的安全文明标准不得低于这些标准。 第十条：施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得占场内道路及安全防护等设施，不得危害基坑安全等。 第十一条：施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参建单位项目负责人等内容。 第十二条：施工单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保持场容整洁。场区大门周围道路必须干净整洁，厕所必须使用