广汇集团企业文化
【篇一：广汇企业文化】
新疆广汇新能源企业文化培训
——学习心得
12月25日，车间组织学习了企业文化学习，通过对企业发展史的
学习，我了解了广汇发展初期的筚路蓝缕，感受到了广汇是在怎样
艰苦的条件下一步步成长，最终发展到如此规模的。深刻理解了“广
而汇之，汇而信之”。
广汇集团从1989年5月2日创立至今已经走过了24个年头，经历
了由起步创业到稳定发展提高的蜕变过程，广汇已成为“能源、地产、汽车”三大产业集一身的跨国集团企业。学习企业发展史不是简单地
回顾历史，而是总结企业发展的经验。
我认识到了广汇企业文化的博大精深。现就学习体会总结如下：
一广汇的价值观——“以人为本、求真务实、创新发展”，每一项都
是广汇发展过程中宝贵经验的总结；
二广汇的工作理念——“认真、用心、激情、信念、决心；深刻的
指导着我们工作的方向。
三广汇集团的管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；有自己的
独特内涵的，而且已经深入人心。
四广汇集团的企业愿景——“广汇要做有远大理想和抱负，对社会
有价值和承担责任，受人尊重的企业”
在广汇我听到的最多的词就是执行力，高度的执行力是广汇成长壮
大的一大法宝。相对于思考力，执行力是可以后天培养的，是每个
人都可以去努力提高的。但高度的执行力并不完全取决于对工作的
责任
感，还需要有良好的沟通能力、协调能力，因为执行力不仅要有完
成任务的意愿还要有完成任务的能力，执行力从很大程度上是要靠
工作效果来衡量的。
对广汇企业发展史及企业文化的学习也是我增加知识、提高素质的
重要契机。广汇企业文化，从大的方面，体现在广汇的企业理念以
及细化的各项管理制度中；从小的方面看，更体现在每位员工的精
神状态、行为习惯和工作状况中。看到前者而忽视后者，只能是纸
上谈兵；而只看到后者，只见树木不见森林，只有将两者结合起来，才能加深对广汇新能源企业文化的理解，从而树立集体荣誉感和使
命感，坚定前进的信心。以后我要努力学习，不断提高自身业务能力，同时积极向同事学习，为广汇的发展做出自己的贡献。
【篇二：新疆广汇集团企业文化介绍及其分析】
企业cis战略的策划与实施
—新疆广汇集团企业文化建设
学院：河西学院经济管理学院
班级：工商（111）班
姓名：马亚东
学号：1150201126
企业文化是指企业全体员+工在长期的发展过程中所培育形成的并被
全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的，是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企
业特色的价值观念经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发
展目标的综合。
企业文化依附于企业，随企业产生随企业消亡而消亡。即使没有总
结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。他包含着非
常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是
泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事
商品生产与经营中所持有的价值观念。在复杂的内外因素条件下新
疆广汇集团公司通过十余年努力建设企业文化，
在企业文化建设方面取得了丰富而宝贵的经验。广汇集团自身建立
卓有实效的服务体系的同时，适应时代和企业发展的需求，将企业
文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业
文化分支系统的构建模式。
一、新疆广汇集团概况
新疆广汇集团创建于1989年5月2日。经过22年的创业发展，已
成为拥有总资产571亿元（截止2011年8月）、员工5万名（含离退休人员）、集“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业为一体
的跨国大型民营企业集团，多次荣获自治区级、国家级荣誉称号，
连续10年跻身“中国企业500强”，2011年位列“中国企业500强”
第127位，“中国民营企业500强”第8位，被授予国家“诚信纳税企业”，2010年荣获“国家西部大开发突出贡献集体”等称号。根据发展规划，到2014年，广汇集团将成为中国综合经济实力排名前50位
的大型企业集团，进入世界500强。
二．新疆广汇（集团）公司企业文化建设基本概况
（一）广汇集团的企业文化内容
●企业愿景：做强三大产业，弘扬广汇文化，跻身世界500强●企业使命：提升企业价值、创造社会财富、促进和谐发展●企业价值观：以人为本、求真务实、创新发展
●经营宗旨：爱国、敬业、守法
●企业精神：哪里有广汇，哪里就有发展
●创新理念：追求卓越、永无止境
●市场理念：做实事、讲实效、诚合作、共发展
●诚信理念：讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人●质量理念：产品质量一流、服务质量一流、工作质量一流●工作理念：认真、用心、激情
这些是新疆广汇集团公司所提出的企业文化基本内容和文化建设目标。为了这些目标的实现广汇集团通过十多年的不断努力形成有着
本集团特色的企业文化并不断总结完善
（二）广汇集团公司文化特点
广汇企业的创立与发展培育了“三营”特色文化企业文化是企业在自
身发展过程中形成的价值为核心的独特的文化管理模式，是企业全
员在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值
标准、基本信念及行为规范。建设先进的企业文化，是构建和谐社会、和谐企业的主要内容。企业要赢得市场竞争，不仅需要强大的
经济实力、科技实力，同样需要强大的文化实力。
广汇企业是由7名复转军人创办的，经过18年不断的创业发展，一批又一批复转军人把军营文化的价值观融入到具有广汇特色的企业
文化之中。随着社会主义市场经济体制的建立和国企改制的深入，
广汇企业文化中又融入了民营企业文化的血液和优秀的国有企业文化。在18年的发展中，广汇集团把军队讲奉献、守纪律、能吃苦、
雷厉风行的优良作风；国企充分发挥党工团组织作用，开展思想政
治工作的优良传统；民企以市场为导向、崇尚竞争、追求效益最大
化的理念兼容并蓄，融合创新，总结概括，形成了融“军营好作风、
国营好传统、民营好机制”为一体的广汇特色“三营”文化，成为企业
宝贵的精神财富。三者的有机统一创建了广汇企业文化的识别体系、理念体系、制度体系等。
早在1994年，广汇就导入了企业形象(ci)设计，确定了企业的标识、旗帜、标准色、标准字、口号、标语，统一了办公用品、名片、广
告宣传、策划，谱写了企业歌曲，建立了鲜明的形象识别系统。18
年来，广汇集团以企业文化的价值理念为指导，强化管理，规范各
项经营管理和工作秩序，汇编了80余万字的各类规章制度，编制了50万字的《标准化管理文件汇编》《党建文件汇编》等文件，汇编
成了26万字的《岗位职责和工作标准》以及18万字的《内部管理
规章制度及文件汇编》等，这些都是广汇企业发展历程中总结提炼
的行为规范、工作秩序和处事原则，把企业文化建设与企业各项管
理制度的完善与创新紧密结合起来，把企业的文化理念渗透到各项
制度中，使企业的各项管理制度、操作规程、工作职责更加符合现
代企业发展的要求，使管理的人性化与制度的刚性化科学有机地统
一起来。
（三）企业文化在广汇集团的作用
2）“三营”特色文化对经营管理的渗透形成了企业文化建设与经营管
理的良性互动
文化是企业的灵魂，为了适应企业发展的新形势，树立科学发展观，加强企业文化建设，开创企业经营、党建、文化和谐发展的新局面，多年来，广汇集团的企业文化建设始终以企业生产经营为中心，为
其提供服务和保障，将企业文化渗透到经营管理工作的全过程，形
成了企业文化与经营工作的良性互动，做到了相互促进，相得益彰。在改制了29家国有、集体企业之后，广汇集团高度重视企业文化的
融合，对各企业优势文化资源进行了有效整合：一是在各成员企业
全面导入广汇特色“三营”文化，在全体员工中培育“哪里有广汇，哪
里就有发展”的企业精神，增强团队意识；二是积极组织学习培训、
互相观摩、参观重点工程建设项目、开展员工喜闻乐见的文化、体
育活动，开阔员工视野，增进对广汇的认知和理解，加强各成员企
业之间、员工之间的相互交流，坚定对企业发展的信心；三是认真
开展了以“讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人”
为主题的“四个诚信”教育活动，在各成员企业和车间醒目场所悬挂
了“四个诚信”的统一牌匾，编写了宣传教育提纲，倡导员工在工作
中努力践行“四个诚信”；四是认真开展以“了解广汇、理解广汇、认
同广汇、发展广汇”为主题的“我是广汇人”认同感教育活动，编印了
宣传教育手册，做到2万多名员工人手一册，拍摄了反映广汇集团
各产业健康发展的电视专题片《追求》，给全体员工播放后取得了
较好的效果。五是为进一步加强企业文化建设，实现创新和再造，
使之适应并促进三大产业的发展、提升企业核心竞争力、奠定百年
基业，广汇集团制定、下发了2007-2009年《企业文化建设指导性
纲要》，各成员企业认真组织学习、贯彻，并结合本企业、本单位
实际制定了实施规划和细则；六是丰富和发展了广汇“三营”文化新
的理念，在全体干部、员工中大力倡导“求真务实、与时俱进、认真
负责、团结协作”的“四种精神”；增强“政治、理论、品德、专业、
身体”的“五种素质”；提高“当家理财、科学决策、市场应变、前瞻
预测、组织领导”的“五种能力”。打造“决策层的凝聚力，管理层的
执行力，操作层的向心力的“三力”，以及“认真、用心、激情”的工
作理念。通过提高“人”的素质及能力，充分调动了广大员工的积极性、创造性，形成了健康、向上、互助的新型企业人际关系，促进
了企社会效益和经济效益的提高。
3.“三营”特色文化的创新与发展培育了企业的共同价值观广汇集团
在艰苦创业中始终把“爱国、敬业、守法”作为创办企业的根本宗旨，坚持以企业发展回报社会，根据民营企业的实际，把追求员工个人
利益、实现自我价值同促进企业健康快速发展、积极纳税、多作贡
献的奉献精神结合起来，倡导国家、企业、个人三者利益相统一并
且最大化的共同价值观，为构建和谐企业，实现百年基业的共同愿
景奠定了坚实的基础。增强社会责任感，努力构建和谐社会是广汇
人所追求的人生目标，企业文化建设是广汇承担社会责任的具体体现，在18年超常规、跳跃式发展取得巨大经济效益的同时，广汇集
团力求把树立社会形象，取得社会信誉确定为企业承担社会责任的
目标，积极参加各项公益事业，开展扶贫济困活动，打造企业品牌，提高企业的公信力，树立企业良好的社会公众形象。广汇集团积极
致力推动“光彩事业”的发展，倡导并组织实施以“造血”为目的的“开
发式扶贫”，带动贫困地区的经济发展。2001-2004年，积极参与乌
鲁木齐市委、市政府部署的“城乡手拉手，共同奔明天”扶贫帮困活动，
【篇三：浅谈提升广汇企业文化的思路】
浅谈提升广汇企业文化的思路
人们常说：“一个没有先进文化的民族，就是一个等待灭亡的民
族。一个没有自己独特文化的企业，就是一个等待灭亡的企业。２
１世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来
越表现为文化的竞争，增强企业文化软实力，是企业做大、做强、
做久的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有真正的发展优势，企业文
化被商界视为通往成功之路的尚方宝剑。
企业文化作为企业的一项无形资产，是一种力量，对于企业成长
而言，虽不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素，是企业生
存发展的常青藤。建设优秀的独具特色的文化，是提升企业软实力、增强企业核心竞争力的重要途径。
历经二十年厚重文化积淀的广汇，孕育了独具特色的广汇文化—
“融军营好作风、国营好传统、民营好机制”的“三营文化”。广汇
“三营文化”的凝练成为广汇人实现人生价值的舞台，企业实现社会
责任持续发展的动力源泉。
纵观广汇文化发展的历史长卷，从1994年正式导入企业形象(ci)设计，建立了鲜明的形象识别系统。到恪守“认真、用心、激情”的工
作理念和继承、发扬“追求卓越、科学发展”的企业精神，吹响广汇
精神“集结号”，向世界五百强的冲刺。广汇已建立和形成了完善的
企业文化体系，在内容上，丰富饱满、蕴意深远，在结构上已完成
了由物质文化向制度、行为文化的过度。广汇的企业文化建设已走
完
了落地、生根的发展阶段，企业文化之树枝繁叶茂，迸发出勃勃生机。
面对新疆跨越式发展这一千载难逢的历史机遇，机遇与挑战并
存，要永保广汇基业之树长青，必须深根广汇企业文化，不断地“浇水、施肥”，精心呵护广汇人用汗水和智慧培育的文化之树，使之成
长为参天大树。从深度、广度、高度上巩固和提升企业文化建设的
水平，增强广汇文化的辐射力和影响力。在企业文化建设的体系上，最终实现由制度文化向精神文化的阶梯式提升。
独具特色的企业文化是广汇在长期的生产、经营、管理过程中逐步
积淀形成的共同的文化观念，是大家普遍认同并共同遵循的理念行
为的总和，是广汇和广汇人共同的精神家园和文化图腾。当前，进
一步创新和再造广汇文化，是促进广汇“三大产业”发展、提升企业
核心竞争力、奠定广汇百年基业的客观需要。
第一、创新文化是广汇企业文化建设的灵魂。
一个好的企业文化要具备三个要素：明确远大的目标、正确的价值
取向、统一的行为方式。随着广汇事业发展的需要，老旧过时的文
化终将被“去除糟粕，取其精华”，这是广汇文化发展的硬道理。当前，广汇明确了自己的历史使命，能源股份也确立了自己的终极目标，文化的引领者紧追时代的步伐，与时俱进，不断调整自己的经
营理念和价值观。2010年，广汇凝炼的企业精神由“哪里有广汇，哪
里就有发展”转变为“追求卓越，永无止境”，最后确定为“追求卓越、科学发展”。标识最初的寓意是群星围绕太阳，象征企业的缔造者和
骨干来自军队，永远忠于党、忠于祖国、忠于人民，斑斓飞虎则表
现广汇人在祖国的阳光里奋发向上、勇往直前、势不可挡。而“广汇”二字则充分体现了企业及其领导者广纳贤才的创业精神和管理理念。同样的标识，站在今天的历史起点，广汇又赋予它新的内涵和诠释，那就是“广而汇之，广而信之”。现在的广汇正以“认真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科学发展”的企业精神，更以与时俱进的
勇气，以海纳百川的胸怀，以百舸争流、只争朝夕的气势，以国际化、全球化以及世界500强企业的超前眼光，统一思想，凝心聚力，吹响广汇精神“集结号”，向世界五百强挺进。在未来的征程中，广
汇仍需要在思维方式、行为理念、管理模式、制度建设、行为规范
等更广更深的领域不断的探索和努力，让每位员工入心入脑，身体
力行，这是今后广汇文化建设的重要内容和精髓所在。只有不断创
新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的广汇文化经典。
在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责
任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了
企业的高速、高效运转。
第二、建立企业文化建设的长效机制。
常言道：短期经营靠制度，中期经营靠管理，长期经营靠文化。建
设具有丰厚文化底蕴的特色文化，是企业持续发展的源泉和动力，
也是一项永无止境的系统工程。
企业文化它存在于员工的心中和行动中，看不见，摸不着，其思想
性非常强，需要我们用心去聆听，去感受。需要持续不断的呵护，
才能慢慢形成，并固化到每个员工心中。有些企业导入ci、教育、
培训之后，以为自己的企业文化就建立了，其实不然，人的思想是
最难撼动的。要想把员工的思想统一到一个方向上来，绝非一朝一
夕之功。只有上下联动、共同呵护，企业的理念才能慢慢地根植于
每位员工心中，成为企业商海必胜的法宝。企业文化这棵大树才能
长得枝繁叶茂、基业常青。
因而以人为本，全方位地提高内部员工的素质，重视人员培训及企
业价值观的灌输才是提高企业文化的有效手段。
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企
业核心竞争力。增强企业文化软实力是一项复杂的系统工
程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普
遍认同，不可能一蹴而就。
第三、企业文化是形象和品牌的延伸
一点，也值得重视的是企业形象的塑造，即cis（企业形象识别系统，缩写为ci，它由mis、bis、vis组成。企业形象也因此形象地被喻
为现代企业有效掌握和占领市场的一只“魔爪”。ci要素，标志着ci
的正式诞生。
企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统
的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间
内发
生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很
大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由
然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章
制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表
人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个
人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势
文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断
更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高
素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业
战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业内部凝聚力和外部竞争力的形成，需要企业文化不断创新，超
越自我，才能始终保持生机与活力。塑造企业形象
企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象能够塑造、完善和提
升企业整体地位，强化市场竞争能力，同时通过整合把噪乱纷杂的
声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明地展现出来，并使企业
经营理念贯穿其中，使之产生共性的意识形态，从而在逐步的积累
发展过程中达到形成企业文化的最终目的。
规范员工行为准则，塑造企业良好形象。按照“内强素质，外树形象”的要求，广泛开展“四好”领导班子建设、“双一流”素质工程建设、“学树创”、创建学习型组织、职业道德建设等活动，营造敬业奉献、务实进取、宽容和谐的企业内部环境；大力弘扬“华铜海”、“罗浮山”精神，宣传推广包起帆、许振超、李伟雄等先进典型，培养造就了
桃花山轮、昆仑山轮、长建轮、嘉和山轮以及陈延、吴有海、吕小
苏等一批具有时代特征的先进集体和个人，树立了良好的企业形象。企业文化宣传主要宣传哪些方面的
企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英
雄
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和
公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称
表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来
的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、
生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以
深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，
也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与
顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形
象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚
信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种
服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格
基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，
达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
企业文化传播，分为内部和外部，通常内部叫宣贯，外部叫传播。
从内部来讲，主要是培训、活动、庆典、内刊、内网、内部电视台等。