游泳馆闭馆通知
亲爱的会员：您好！
因游泳馆全新升级改造，于2016年*月*日（农历*月初*）起闭馆。器械区、浴区正常运行，预计5月1日游泳馆恢复正常。
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如给您带来不便，敬请谅解！！！
这不是运动，这是生活！
XX健身祝您健身愉快！
洗浴工作计划 篇一：洗浴会馆XX年工作计划样稿 会馆 前言 会馆是****市一间从经营规模到硬件设施都比较成功的高级休闲会馆，但是随着洗浴休闲业的不断成长与成熟，未来的市场必然会是管理更先进，服务更优秀的强者的天下，由于我会馆本身的诞生时间短，知名度小，因此要在未来的洗浴业占一席之地创造良好的经济效益，就必须以前瞻性的眼光对会馆进行不断的升级与改良，使会馆能够始终走在同行的前列。本着不断领先，长远经营的目标，在XX年的经营计划中对会馆的营销策划、员工培训、工程维修、成本管理、薪资激励、品牌建设等工作进行全面的改良。使我会馆的管理服务水平与硬件水平实现全面的升级，以全新的形象与实力迎接未来的挑战与竞争。 第一章：会馆目前存在的问题 会馆在当前经营与管理上存在的主要问题 正视会馆在经营与管理中存在的种种问题，并且积极地去解决它，才能使会馆不断得到进步，以下是我认为会馆当前经营管理中存在的一些可以加以改进的地方，在此提出来，并作为XX年酒店经营工作计划中将加以改进的重点与方向。（对以下问题的认识上或有偏颇。在此亦作参考）
问题1会馆的发展缺乏清晰的战略目标和远景规划：这里所讲的战略目标和远景规划主要是指****商务休闲对自身的市场目标不明，成长方向不清楚，因此会馆从硬件装饰、服务特色、营销宣传上都无法明确以什么为主题，以什么为中心，以什么为方向。这个问题所导致的主要后果就是会馆综合竞争力与企业形象在经营过程形不成凝聚与累积。 问题2会馆上下级沟通意识不强，沟通渠道缺少：加强上下级之间的垂直沟通，及时了解一线信息，掌握员工心态与需求是提高管理效率，解决诸 多工作质量问题的有效做法，也是会馆实现全员营销，激励全员共进的重要基础，这是会馆在日常管理工作中不太注意的一个缺陷。如会馆今后在这方面继续不予重视和改进，则必然不利于加强会馆员工对会馆的认同感与凝聚力，不利于提高酒店的管理效率与服务质量； 问题3会馆的经营灵活性较差，执行力不强：会馆当前的经营工作中，特别是在遇到一些需要及时调整、及时采办的工作上，灵活性与执行力都显得不够，使得一些可以解决的问题被拖延，一些有利的促销时机被错过。 问题4会馆员工的礼貌礼节、工作流程与主动性比较欠缺：对于****商务休闲这样的规模，但地理位置、消费环境缺乏明显优势的会馆来讲，员工除了掌握规范的服务技能外，热情有礼地迎送客人，服务客人绝对是会馆制胜于其它对手
游泳馆管理中心工作总结 本年度以来，在上级主管部门的领导下，我校以《教育法》、《体育法》、《学校体育工作条例》为依据，按照年初制订的工作计划，取得了可喜的成绩。 体育传统项目是体校工作的重要组成部分，是全面贯彻教育方针的一项重要内容。为加强对市体校体育工作的领导，体校始终是以校长为体育工作领导小组组长，本年度还调整了部分领导小组成员，制定了各部门体育工作责任制，使得本年度的各项体育工作开展得有声有色。 1、加大硬件设施投入力度。在器材配备方面，我校严格按照国家规定的一类学校标准配备，本年度，我校投入购置、目前我校体育设施齐全，保证了我校体育教学、训练工作的顺利开展。 2、加强体育师资队伍建设，不断提高他们的政治思想素质和业务水平。加强师资队伍建设，提高游泳教练的专业素质，调动他们教学育人的积极性，是搞好体校体育工作的关键。为此，在优化师资队伍方面，今年我校做了以下几项工作： ①为加强游泳训练工作，充实师资力量，今年我校招聘了一名专职游泳训练教师，负责游泳队日常训练工作。 ②对游泳教练业务上大力支持培养。针对游泳教练学习
积极性高的特点，一方面邀请省专业队资深教练来中心讲座，传授知识，一方面积极支持他们外出观摩学习，有效地提高了他们的业务水平。 3、加强体育常规管理工作和群体工作，以竞赛促普及，以普及促提高。常规管理工作是我校一项常抓不懈的工作，体育教研组是体育教科研活动开展的前沿阵地，几年来，我中心始终以教研为中心，以教改为突破口，在我中心基本上形成了融趣味性、知识性、竞技性、健身性于一体的体育教学模式，积极鼓励游泳教师参与科研活动。 本年度我中心牵头组织的群众体育工作开展得如火如荼，蒸蒸日上，小型体育竞赛活动接连不断，几乎是天天有，次次新，例如：游泳接力赛、专项比赛、耐力跑、游泳对抗赛、游泳友谊赛及小型达标运动会等，花样繁多，不仅活跃了全市文体生活，而且大大激发了队员、学生参加体育锻炼的兴趣，大大增强了队员和学生体质，本年度，我中心体育达标率达到了100%，优秀率达到了%，在怀化市居体育项目之首。 本年度，我中心在抓好游泳运动普及的同时，重视抓提高，主要采取了以下有力措施，做了以下几项工作： 1、抓计划落实。把游泳训练当作学校体育的重要组成部分列入学校体育工作计划，由校长亲自抓，市游泳教练具体抓，县游泳教练配合抓，各部门相互配合，各负其责。
第三章游泳馆组织架构及岗位职责 第一节游泳馆组织架构 1.3积极推进游泳馆经营改革，健全完善内部各项管理制度，掌握全体员工的思想动态，加强职业道德教育、安全教育和优质服务教育，增强团结协作精神，做到管理严格、服务规范。 1.4负责协调市场部的市场开发、游泳培训等工作。审核市场部的经营计划、培训计划和市场推广，对经营的决策拥有决定权。 1.5协调、督促各班组完成游泳馆各项工作。 1.6有效控制游泳馆的水、电、汽等能源成本。合理使用、调配员工，节约劳动力使用成
本。 1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况，巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客的情况，及时督促纠正巡视中发现的问题。 1.8妥善处理泳客重大投诉事件，并将处理结果及时反馈给泳客。 1.9指挥、组织处理重大事故，并及时上报公司领导。 1.10严格执行值班纪律，每个开放日必须有负责人值班，同时做好每日各类值班记录。 1.11对游泳馆范围内的泳客人身安全和消防、治安、卫生负直接责任。 2. 综合办公室 职务名称：综合办公室主任 所属部门：综合办公室 直接上级职务：游泳馆营运经理 工作职责描述： 2.1严格遵守公司制定的各项规章制度及部门的各项规章制度。 2.2负责票卡管理、游泳馆票卡系统的管理和维护、文字处理、办公用品发放、游泳馆的后勤工作。 2.3熟练掌握操作流程，熟悉了解公司票、卡和有关项目的价格及营业时间。 2.4工作及时，认真负责，对游泳馆票卡系统的准确设置，确保游泳票价和卡内捐款的正
确无误。 2.5及时对游泳馆的顾客客户资料存档，安全保管，不外泄。 2.6对游泳馆发展有价值的客户资料在电子文档内进行登记，必要时进行统计和分析。2.7打印文稿速度快，效率高，避免因文字纠错所造成的人力、物力、时间上的损失。2.8文字排版时注重文稿的美观、大方。表格设计合理，适合客户需要，适合工作人员工作需要。 2.9维护公司利益，对每个月办公用品的发放和领用情况作登记，有必要时上报领导。2.10对于办公用品的数目、品种了如指掌，并能及时补充所需物品。 2.11服从上级领导的工作安排，积极配合各部门的各项工作，作足充份工作准备，维护各部门工作的有序进行。 2.12在工作时间内不打闹嬉戏，大声喧哗。 2.13与同事间保持良好的工作关系，互相帮助。 2.14提出良好的合理化建议. 3. 培训部岗位职责 3.1职务名称：培训部经理 所属部门：培训部 直接上级职务：游泳馆营运经理
游泳馆装饰装修工程施工组织设计
游泳馆 装饰装修专项施工方案
目录 1、编制依据: (4) 2、工程概况: (4) 2.1、总体概况....................... 错误!未定义书签。 3、施工准备: (4) 3.1、技术准备 (4) 3.2、材料准备 (5) 3.3、作业条件....................... 错误!未定义书签。 4、主要项目施工方法: ................... 错误!未定义书签。 4.1、施工安排及施工顺序............. 错误!未定义书签。 4.2、墙面和顶棚 (6) 4.3.地面砖及塑胶地面 4.4、公共卫生间墙、地砖的铺贴....... 错误!未定义书签。 5、施工管理措施: ....................... 错误!未定义书签。 5.1、质量保证措施 (47) 5.2、进度保证措施 (48) 5.3、安全保证措施 (49) 5.4、成品保护措施 (51) 5.5、消防保卫措施 (52) 5.6、降低成本措施 (56)
1、编制依据: 1.1、<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300－ ); 1.2、<建筑装饰装修工程质量验收规范>(GB50210－ ); 1.3、<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203－ ); 1.4、<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50209－ ); 1.5、<民用建筑工程室内环境污染控制规范>(GB50325－ ); 1.6、<建筑节能工程施工质量验收规范>(GB50411－ ); 1.7、<工程做法>(08BJ1-1)。 2、工程概况: 本建筑结构形式为剪力墙结构,建筑工程等级二级,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为七度,防火设计的建筑分类为一类,建筑物的耐火等级为地方二级,地下层的耐火等级为一级。屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为。基础形式为预应力管桩基础,桩端持力层为中密卵石层;桩端极限端阻力标准值为3600kPa。 3、施工准备: 3.1、技术准备 3.1.1认真熟悉施工图纸及相应的施工规范、标准图集。 3.1.2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划;针对工程实际情况,对施工班组进
游泳馆前台工作总结 篇一：游泳馆前台接待的岗位职责 游泳馆前台接待岗位职责一、严格遵守游泳馆的规章制度。馆内所有消费全部使用校园卡，绝不允许收受现金。 二、服从领导的工作安排，按规定的程序与标准向泳客提供一流的接待服务。 三、熟悉掌握游泳馆的相关知识。 四、对本职工作认真负责，爱岗敬业，文明礼貌，树立良好的形象。对师生和泳 客做到：耐心接待、有事从办、有问必答。 五、做好泳客寄存物品的确认登记、存放和领取工作。 六、协调好同事之间的关系，做好对客服务工作。 七、为泳客提供留言服务。 七、做好本岗位的清洁卫生和消毒工作，保持环境的整洁美观。 八、完成领导交办的其他工作。 篇二：文档游泳馆工作总结 河西体育馆游泳馆工作总结河西体育馆游泳馆在市游泳运动管理中心的指导和支持下，在区体育局的领导和关怀下，我馆于20XX年申请评为“全国先进游泳池馆”。几
年来，我们大力弘扬“全国先进游泳池馆”的优良作风，认真贯彻落实《全民健身计划纲要》和《天津市游泳场所管理办法》。满足广大人民群众日益增长的体育、文化需求，把增强人民体质，提高人民整体素质作为工作的根本任务。为使我们今后的工作做的更好，下面将创建“全国先进游泳池馆”以来的工作向各位领导做以汇报，请指正。 1、基本概况：我馆作为天津市游泳运动协会场馆委员会成员单位。积极参加全国游泳协会举办的游泳场馆培训班和天津市游泳运动管理中心举办的游泳场馆参加的各项活动，服从中国游泳协会的管理，遵守有关法律法规，并按时交纳会费，建立健全并严格落实各项规章制度，加强专业人员的培训和教育，如：法人培训班、救生员培训班、教练员培训班及水质管理培训班。加强对专业设备设施和器材的更新改造和管养，积极创造良好的卫生环境，确保水质达标，坚持并扩大场馆对外开放，取得了社会效益和经济效益双丰收。以实际行动保持了“全国先进游泳池馆”的良好声誉。 2、落实制度，搞好服务。河西游泳馆自20XX年实行全员聘用制以来，建立健全各项规章制度6项，并将制度责任到人，落实到实处。尤其是20XX年我馆被评为“全国先进游泳池馆”以来，我们根据工作的需要，不断完善了游泳场所各项管理制度12项，如：突发事件应急程序、游泳馆安全责任划分示意图、贵重物品存放管理规定等，在全体职工的努力下，游泳馆的
游泳馆管理制度 第一条岗位责任制度 （一）岗位职责： ◆经营部主管（部长）： 1、认真落实公司下达的工作指令，贯彻公司及本部门的各项规章制度，监督各岗位实施正确的服务操作程序，保证管辖范围的日常活动正常进行。 2、巡视检查下属的出勤、工作态度、服务质量及对客关系，坚持现场督导，执行奖罚制度，随时向公司汇报工作情况并提出整改方法及处理意见。 3、制定排班表，科学合理地安排人力，最大限度提高工作效率。 4、制定培训计划，按照岗位服务标准及工作技能要求培训下属，使之尽快了解和掌握各项规定，提高员工素质。 5、根据本辖区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源客情分析，收集客人意见，改进工作方法，了解专业技术新动向及发展，努力完成部门下达的营业指标任务。 6、负责安全检查工作，为客人活动提供优良的服务及良好的环境。 7、按时参加部门例会，及时汇报工作，向下传达会议精神，并落实下去。 8、公正、公平评估所属本区域员工，并作系统调查，上报经理评估。 9、保持对所属员工服务技能及思想的有效掌握与控制。
10、维持与公司其他部门良好协调的工作关系，有任何超出自己权限的，不能解决的工作，并及时上报本部经理，妥善解决。 11、组织并参加部门例会，定期汇报工作计划及安排。 12、完成经理安排的其他特殊工作。 13、检查各区域卫生情况，如当日不能完成的工作必须登记交班记录本。并认真填写员工月绩考核表。 14、认真贯彻落实“4小时”复命制，对不能完成的任务或工作应及时告知上级。 15、班前会前主动看上次有无事情需要传达、通知的，好在班前会时及时通知上班人员。 16、接班后检查各区域的物品是否配备齐全，有无急需申购或领用的物品。 17、做好巡场工作，发现问题及时处理，不能处理的及时上报。 18、做好现场卫生检查，以及填写月绩考核等，做到公平、公正。 19、认真完成上级下达的任务以及上班未完成的工作。 20、当班次不能完成的工作，交接清楚给下一班，并清楚说明。 21、写好交班记录，需要下班交接的内容，一定要写清楚。 22、组织召开班后会，讲本班发生的事情及需要注意的内容，并加以说明。 ◆服务员： 1、做好上岗准备，检查仪容仪表、工号牌配带和区域卫生是否符合要求。
（岗位职责）第三章游泳馆组织架构及岗位职责
第三章游泳馆组织架构及岗位职责 第壹节游泳馆组织架构 第二节游泳馆岗位职责 1.游泳馆经理室 职务名称：游泳馆营运经理 所属部门：游泳馆经理室 工作职责描述： 1.1于公司的领导下，全面负责游泳馆的管理工作。 1.2落实公司下达的各项工作任务。 1.3积极推进游泳馆运营改革，健全完善内部各项管理制度，掌握全体员工的思想动态，加强职业道德教育、安全教育和优质服务教育，增强团结协作精神，做到管理严格、服务规范。 1.4负责协调市场部的市场开发、游泳培训等工作。审核市场部的运营计划、培训计划和市场推广，对运营的决策拥有决定权。 1.5协调、督促各班组完成游泳馆各项工作。 1.6有效控制游泳馆的水、电、汽等能源成本。合理使用、调配员工，节约劳动力使用成本。 1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况，巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客的情况，及时督促纠正巡视中发现的问题。 1.8妥善处理泳客重大投诉事件，且将处理结果及时反馈给泳客。1.9指挥、组织处理重大事故，且及时上报公司领导。 1.10严格执行值班纪律，每个开放日必须有负责人值班，同时做好每日各类值班记录。
1.11对游泳馆范围内的泳客人身安全和消防、治安、卫生负直接责任。 2.综合办公室 职务名称：综合办公室主任 所属部门：综合办公室 直接上级职务：游泳馆营运经理 工作职责描述： 2.1严格遵守公司制定的各项规章制度及部门的各项规章制度。 2.2负责票卡管理、游泳馆票卡系统的管理和维护、文字处理、办公用品发放、游泳馆的后勤工作。 2.3熟练掌握操作流程，熟悉了解公司票、卡和有关项目的价格及营业时间。 2.4工作及时，认真负责，对游泳馆票卡系统的准确设置，确保游泳票价和卡内捐款的正确无误。 2.5及时对游泳馆的顾客客户资料存档，安全保管，不外泄。 2.6对游泳馆发展有价值的客户资料于电子文档内进行登记，必要时进行统计和分析。 2.7打印文稿速度快，效率高，避免因文字纠错所造成的人力、物力、时间上的损失。 2.8文字排版时注重文稿的美观、大方。表格设计合理，适合客户需要，适合工作人员工作需要。 2.9维护公司利益，对每个月办公用品的发放和领用情况作登记，有
县游泳馆建设调研汇报材料 县游泳馆建设调研汇报材料 县地处昭通腹心地带，自古以来都是连接滇川的交通要道，是昭通市北部发展的一个经济重要增长点。以前，由于县城规划起点低，建设和管理水平落后，整个县城就象一个“大集镇”，严重影响了形象和县域经济的发展。近几年来，县坚持“高起点规划，高标准建设，高效能管理，高效益经营”的城市发展理念，致力于打造“特色山城，秀珍山城”。以规划为龙头，按照“分步进行、突出重点、整体推进”的原则，狠抓城市建设和管理。基础设施逐步完善;行政办公区、商业居住区、商贸区、工业区等功能分区日趋明显，城容城貌明显改善。城市品位的提升，吸引了大批县内外客商、
群众来县城居住、创业。 一、以规划为龙头，打造当地特色。 规划是城市建设的灵魂，是城市发展的蓝图，是建设管理的依据，也是本区域国民经济和社会发展的框架。有丰富的旅游资源、重要的区位优势、独特的气候条件，为从根本上提升城市品位，塑造个性城市奠定了良好的基础，近年来，我们一直强调规划在城市建设中的战略地位，聘请高标准的规划设计部门编制了县城总体规划和重点区域的修建性详细规划，明确了城市定位、功能分区、建筑风格和城市布局，为城市建设提供了可行依据，是实现建设社会文明、经济繁荣、安全舒适、设施完善、景观优美、生态良好、适宜居住的现代化城市发展的重要举措。力争逐步彰显城市特色，为县经济社会的发展描绘出了宏伟蓝图。在规划管理中，始终遵循“规划是一切工作的起点，也是一切工作的终点”的原则，力求达到城市建设不留遗憾，不留败笔，不留骂名。在城市建设
中，狠抓城市总规和详规的落实。严格审批程序，坚持依法办事，实行一支笔审批，防止政府与部门、部门与个人乱插手现象，实现规划的高起点，管理的高要求，政府的高投入，使城市规划的美好蓝图逐步呈现。 二、依托项目建设，打造产业化，创造适居环境，打造和谐。 推进城市化建设进程必须依赖于主导产业，达到城市建设与特色产业的相互促进、和谐统一。从优化县城功能布局入手，以解决企业用地瓶颈为重点，积极推行“工业入园、商业入市”，打造产业集群，建立专业市场。把企业发展的要求与县城建设发展的实际结合起来，推动全县的城市化进程。和谐的核心是以人为本，城市建设管理的目的也是以人为本。县以完善城市功能，打造靓丽、优美、便捷、舒适、文明、和谐的现代化小城市为目标，以总体规划为指导，以解决群众热点、难点问题为突破口，齐心协力、真抓实干，在住宅小
2016年停车场管理工作计划 XX年度，在处党委和处领导的正确领导下,我单位继续加强自身建设，努力工作。同各部门通力协作，完成各级领导交办的各项工作任务，现将主要工作情况向各级领导汇报。 一、上半年工作内容 1、今年年初，我们依次走访在两会上提出提案个各位政协委员、人大代表。听取有关我市车辆停放管理方面意见，并对提出的问题做出合理化解答。 2、针对两会委员在政协提案中提出的问题，我单位制定出全市统一的停车标牌，并公示了停车场设置编码及收费标准等。对全市停车场施划统一的停车标线，明确停车场范围，为停车场收费员定制了统一制式的收费人员服装，开创了辽宁省停车场收费员统一服装正规化管理的先端，我部门对停车场标准化建设也加大力度，为有条件的停车场安装车辆定位器，从而更加规范、完善停车场管理。 3、我单位同交警停放处共同按照机动车停放规划，对全市所有的停车场进行规范管理。从城市建设管理以及道路畅通方面，对设置不合理的停车场予以取消。 4、通过日常巡视，发现市区主干路及繁华地区机动车仍在人行道上停放，在我单位及市综合执法局进行处罚管理下，仍不见效果。针对这种现象，我单位采取措施。在保证行人正常通行的前提下，设置了铁障阻车设施。目前，已收到了良好的效果，并得到社会各界的肯定。 5、人行路机动车停放做为全市机动车管理的重要组成部分，一直受到广大市民的特别关注。我单位为规范全市机动车人行路临时停放缓解道路交通压力，对解放路等主干路及繁华地点，严格按规定进行管理。对影响行人正常通行不具备停车条件的地点，坚决不予批准停车。对具备门前临时停车的单位，必须按泊位线停放，由停车单位派专人负责停车管理。我单位定期进行巡视检查，对出现的问题及时进行解决。 6、针对永丰商业区及周遍地区机动车停放混乱等问题，我单位已经对永丰商业区进行了停车规划，并且协助永丰商业区管委会在中心区设置了49台泊位的停车场。使永丰商业区机动车停放状况得到了很大改变。 7、我市公共停车场内有汽车修理厂占用停车泊位修车及换轮胎，影响了公共停车场的日常管理。针对这种现象，我部门致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以清理。针对擅自施划停车泊位线及未经批准私自占道停车现象。我部门已经将违规名单致函市综合执法机关，请市综合执法机关予以处罚。 8、根据上级领导指示，我部门对我市游泳馆车辆在园林一号门前乱停停放现象进行调研。针对这种情况，走访了园林一号门周边的企事业单位及听取广大市民意见，并组织游泳馆负责人召开游泳馆车辆停放管理会议。针对目前游泳馆车辆停放情况，经多方商议最终拿出切实可行的方案上报建委机关。我部门也将继续对我市游泳馆车辆停放加强管理，并规划出更加合理规范的停车管理方案。 9、我部门所管理的停车场，经过这三年不断改进，停车场管理已日益成熟，但在停车场用人制度上却存在弊端。由于停车场收费员工作要求适应能力强的人员，导致收费员流动性大，无法办理用工手续，以至于收费员因意外伤害所导致的伤、残等事故无法得到妥善处理。因此，为了更好的管理停车场，杜绝因用工所产生的连带问题。我部门借鉴外市停车场管理经验，将我部门管理的停车场委托给专业的停车场管理公司负责管理。委托给停车场管理公司后，停车场日常管理过程中出现的问题及意外事故由停车场管理公司负责解决。
游泳馆组织架构及 岗位职责
第三章游泳馆组织架构及岗位职责 第一节游泳馆组织架构 第二节游泳馆岗位职责 1. 游泳馆经理室 职务名称: 游泳馆营运经理 所属部门: 游泳馆经理室 工作职责描述: 1.1在公司的领导下, 全面负责游泳馆的管理工作。 1.2落实公司下达的各项工作任务。 1.3积极推进游泳馆经营改革, 健全完善内部各项管理制度, 掌握全体员工的思想动态, 加强职业道德教育、安全教育和优质服务教
育, 增强团结协作精神, 做到管理严格、服务规范。 1.4负责协调市场部的市场开发、游泳培训等工作。审核市场部的经营计划、培训计划和市场推广, 对经营的决策拥有决定权。 1.5协调、督促各班组完成游泳馆各项工作。 1.6有效控制游泳馆的水、电、汽等能源成本。合理使用、调配员工, 节约劳动力使用成本。 1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况, 巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客的情况, 及时督促纠正巡视中发现的问题。1.8妥善处理泳客重大投诉事件, 并将处理结果及时反馈给泳客。 1.9指挥、组织处理重大事故, 并及时上报公司领导。 1.10严格执行值班纪律, 每个开放日必须有负责人值班, 同时做好每日各类值班记录。 1.11对游泳馆范围内的泳客人身安全和消防、治安、卫生负直接责任。 2. 综合办公室 职务名称: 综合办公室主任 所属部门: 综合办公室 直接上级职务: 游泳馆营运经理 工作职责描述: 2.1严格遵守公司制定的各项规章制度及部门的各项规章制度。2.2负责票卡管理、游泳馆票卡系统的管理和维护、文字处理、办公用品发放、游泳馆的后勤工作。
游泳池员工工作计划 篇一：游泳馆年度工作计划 年度游泳馆工作计划 一、加强内部管理 学习其他游泳馆先进的管理思路，取长补短，掌握对员工管理的方式方法，配合使用6s管理制度，加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质等。划分责任区域，前台桌面、抽屉、电脑、小卖部 。 增强员工的安全防范意思；2、提升员工应急处理能力，如发生意外可第一时间做出正确有效措施。3、多进行应急事件演练，按照预案合理分工，有效进行。4、多巡查水、电、气等设施设备，对重点区域重点巡查，并做好巡查记录。 四、加强低值易耗品和能耗管理 做好低值易耗品领取登记，每月进行汇总，对用量大的易耗品进行重点控制。如洗发水沐浴露用量较大，打算集中供应，方便管理。根据客人的人数及季节变化分时段对灯光、空调、加热，循环等进行合理配置，每日观察流量表，时刻掌握用量信息，适时调试。 五、加强经营管理，提高营收 1、做好日常的会员卡、小商品和门票等销售工作，加
大会员卡的宣传和销售。2、制定员工售卡提成方案，积极推进会员卡销售。3、做好旺季前的宣传工作，对周围学校小区加强宣传工作，为夏季培训做好准备工作。 篇二：游泳馆岗位设置 岗位设置： 一．中心主任一名：1.负责所有场馆全面管理工作 2.负重所有场馆全年预算报告的制定汇总工作 3.负责所有场馆节能工作 4.负责制定所有场馆运营方案及流程 5.负责协调各部门工作及临时调配 6.负责制定各馆收费标准的调研和制定 副主任一名： 1.负责协助主任工作的完成 2.负责运营情况的监督 3.负责各项规章管理制度的制定 4.负责与学校各部门的沟通工作 二．办公室主任一名：1.日常劳动纪律的监督 2.日常损耗使用的监督 3.突发事件和紧急情况的处理及上报 4. 监督运营方案的实施 办公室主任助理一名：1.协助主任完成行行政工作 2.学校分配工作任务的下达和文件的转达 3.日常行政及接待工作
第一章××游泳馆简介 ××游泳馆于××年建成，××游泳馆总建筑面积达15827平方米。主馆占地面积6117平方米，观众席近4000个。馆内设有比赛池、跳水池、训练池，以适应不同泳客的需要。其体育设施、规格和技术要求均按国际比赛标准，可为国际、国内游泳、跳水、水球、花样游泳及蹼泳等水上项目的比赛和训练提供场地服务。 多年来，××游泳馆一直是××各类水上运动队训练的主要基地，曾培养了××等世界级冠军及运动健将，并多次承办国际和国内的重大比赛，世界纪录在这里一次次被刷新。 凭借先进的过滤设备和监控手段，配以专业的水处理人才，倾力打造一流的水质；××游泳馆还拥有跳水池、水下灯光及音响设备、池底观测窗等众多专业设施，加上无微不至的人性化服务，完备的安全设施，出色的救生员队伍，给游泳者以全方位精彩体验。 ××游泳馆还将不断推出一系列项目和活动，诸如水中健身、潜水、水下观景等。 ××游泳馆服务承诺 ?基本承诺 １、工作人员仪容、仪表端庄、大方、整洁，佩带工号牌。 ２、工作人员对泳客文明礼貌、热情友好。言语清晰、表情自然。 ３、游泳馆主管人员、救生员、医务人员、服务员、教练员、水质工等持证上岗。 ?安全承诺
1、夏季高峰开放日，标准池配备救生员6人。 2、秋、冬、春季开放日，晨练时段标准池配备救生员2人，其它时段配备救生员4人。 3、培训池配备救生员1-2人 4、泳客发生紧急情况时，在第一时间内实施救助。 5、游泳池人数控制在２.５人／平方米。 ?水质、室温和水温承诺 1、游泳池水质卫生符合GB9667，含氯量控制在0.3—0.5mg/L. 2、秋、冬、春季节水温控制在26—28℃。 3、秋、冬、春季节泳池室温控制在25—26℃。 ?服务承诺 1、提供培训、价格、游泳常识的咨询。 2、为陪侍的家长和泳客提供休息场所。 3、秋、冬、春季节（11月1日至次年4月30日）提供电吹风。 4、每年暑期为中、小学生提供优惠票价。 5、免费为中、老年泳客测量血压、心率。 6、有偿提供贵重物品寄存箱。 ?投诉承诺 1、一般性投诉，当日解决。 2、重要投诉，24小时答复。
游泳馆 装饰装修专项施工方案
目录 1、编制依据： (3) 2、工程概况： (3) 2.1、总体概况......................... 错误!未定义书签。 3、施工准备： (3) 3.1、技术准备 (3) 3.2、材料准备 (4) 3.3、作业条件错误!未定义书签。 4、主要项目施工方法：.................... 错误!未定义书签。 4.1、施工安排及施工顺序错误!未定义书签。 4.2、墙面和顶棚 (4) 4.3.地面砖及塑胶地面 4.4、公共卫生间墙、地砖的铺贴......... 错误!未定义书签。 5、施工管理措施：........................ 错误!未定义书签。 5.1、质量保证措施 (31) 5.2、进度保证措施 (32) 5.3、安全保证措施 (33) 5.4、成品保护措施 (34) 5.5、消防保卫措施 (35) 5.6、降低成本措施 (37)
1、编制依据： 1.1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)； 1.2、《建筑装饰装修工程质量验收规X》（GB50210－2001）； 1.3、《砌体工程施工质量验收规X》（GB50203－2002）； 1.4、《建筑地面工程施工质量验收规X》（GB50209－2010）； 1.5、《民用建筑工程室内环境污染控制规X》（GB50325－2001）； 1.6、《建筑节能工程施工质量验收规X》（GB50411－2007）； 1.7、《工程做法》（08BJ1-1）。 2、工程概况： 本建筑结构形式为剪力墙结构，建筑工程等级二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，防火设计的建筑分类为一类，建筑物的耐火等级为地方二级，地下层的耐火等级为一级。屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年。基础形式为预应力管桩基础，桩端持力层为中密卵石层；桩端极限端阻力标准值为3600kPa。 3、施工准备： 3.1、技术准备 3.1.1认真熟悉施工图纸及相应的施工规X、标准图集。 3.1.2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划；针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。 3.1.3材料部门按照生产计划、材料计划、加工定货计划，按照工程实际进度，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作，不合格的坚决退场。 3.1.4制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，针对技术难题和质量通病开展合理化建议和技术革新。
游泳馆前台的工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查，分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。下面是小编带来的是游泳馆前台的工作总结，希望对您有帮助。 游泳馆前台的工作总结1 201X年度，在华润置地物业管理公司、“幸福里”物业管理处为满足广大业主日益增长的体育文化需求，以增强业主体质，丰富“幸福里”业主业余文化生活，提高业主整体素质，加强管理处与业主的亲密感、契合度，方便管理处日常工作开展做为根本目的，在公司行政及安保、环卫各部门的正确领导下、各级领导的关心关注下、“幸福里”物业管理处各个部门的团结协作下，装修并开放了B3区景观游泳池，开放期间物业管理处切实贯彻抓住重点、细化制度、责任落实、确保游泳池开放期间的安全卫生工作，在我们全体人员的不懈努力下，达成了XX 年度“幸福里”物业管理处服务业主，提升顾客服务品质及保障公司亲水活动的任务目标，累计接待业主及泳客近万人次，出售游泳票金额共计23350元，回收业主游泳赠卷6150余张，取得了较好的成绩。 我部门作为“幸福里”配套项目露天景观，XX年7月申报上级管理部门，经卫生防疫部门批准开放。游泳池位于幸福里B3区中心位置，内设有男女更衣室、淋浴间、强淋系统、浸脚消毒池、健身区、按摩区、休息区、服务台等。游
泳池水面积约1300平米，其中深水区面积约800平米，平均水深米；浅水区面积约350平米，平均水深米；儿童戏水区面积130平米，平均水深米；按摩区面积约20平米，平均水深米。泳池备有循环过滤系统，可夏、秋两季开放使用。作为我们华润幸福里的配套设施，游泳池针对群体是幸福里的业主及住户，营业期间为业主提供配套的游泳圈及拖鞋以供使用。服务重点突出在夏季7、8两个月游泳的客人较多，人员比较杂老人小孩比较多。 为了更好的做好服务工作，我们组织了游泳池上岗前培训，并且取得了相关的证书。保证服务人员熟悉游泳池的工作内容和服务程序，能够按照服务程序和服务规范为顾客提供服务。保证救生员具有游泳池设施、设备的维护、保养知识和清洁卫生知识，具有水上救护知识和能力。 服务能区别不同的接待对象，准确运用迎接、问候、告别的礼貌语言。对常客和回头客能使用冠以姓氏或职衔的尊称。服务态度主动热情。接待顾客预订时主动热情、用语规范，客人姓名、手牌号、使用时间记录准确、复述清楚，并取得顾客确认。顾客来游泳时，准确记录顾客姓名、手牌号、到达时间。顾客更衣后，主动引导顾客进入游泳池。顾客游泳期间，照顾好顾客的物品。顾客休息时，主动询问他们是否需要提供饮水。顾客离开时，服务人员主动道别并欢迎再次光临。
沙特健身星河湾游泳馆2016年度工作计划
部门：星河湾游泳馆时间：二零一六年二月
目录 第一章、2016年度目标制定与实施--------------------3 第二章、星河湾游泳馆现状分析----------------------3 第三章、新制定的经营案--------------------------4 第四章、泳馆教练的培训与管理----------------------5 第五章、泳馆卫生标准修改--------------------------6 第六章、其它部门的配合----------------------------7 第七章、对公司发展的期望--------------------------8
第一章2016年度目标制定与实施 单位：万保底目标：15万 冲刺目标：20万 星河湾游泳馆团队组成：主管：博 教练：雪、佳松 实施落实：星河湾游泳馆教练在确保好会员安全的前提下，提高私教会员开发，努力在整个旺季将全年任务达成！ 第二章星河湾游泳馆现状分析问题分析： 一、硬件设备：循环泵出现漏水，经常性，2015因此事导致导致7次漏水，3次闭馆修理，给会员带来很多怨气，也给公司带来一定的负面影响，现放水仍存在问题，望公司能够解决。 二、星河湾游泳馆沙滩部位因修整不完善导致下陷，长此以往也
会导致机房漏水，已经报备到工程部，望公司能够抓紧时间进行处理，提高执行力度。 三、游泳教练需跟公司定期进行学习销售技巧，提高游泳教练的业务的能力，提高泳馆教练的私人教练能力，为开发私教会员和暑期班学员打下坚实的基础，提高星河湾游泳馆的运营收益。 解决案： 一、工程部对沙滩部位进行改造重建，机房设备联系厂家进行检修，解决问题，沙滩下面管道损坏，改造沙滩的时候对管道进行修补； 二、公司安排培训，星河湾游泳馆全员参与培训； 第三章新制定的经营案 公司高层领导可以通过会议进行讨论一下两种案的实施优缺点！ 案预想： 本年度暑期班的案中，招收非会员的孩子，我们仍然按照之前的
建设体育强市工作计划 2013年我们将认真学习、深刻领会党的十八大会议精神,广泛开展全民健身运动,促进群众体育和竞技体育全面发展,努力实施十二五规划,备战23届省运会。以科学发展观为统领,认真贯彻落实市委、市政府和省体育局的工作部署,以打造品牌赛事为目标,以加快体育设施建设为基础,与时俱进,干事创业,加快体育事业发展步伐,为建设体育强市做出积极贡献。 （一）打造城市品牌赛事。按照市委、市政府提出的打造“蓝色休闲之都,世界宜居城市”城市品牌的总体要求,承办好2013年全国帆船冠军赛,期间举办市OP级帆船锦标赛、市帆船运动进校园活动;承办好“市长杯”-青岛国际帆船拉力赛以及2013年国际长距离铁人三项世界杯赛、全国业余铁人三项积分赛;2013年（ITF）国际青少年网球巡回赛（站）、等品牌赛事;依托城市优美环境和人文氛围,扩大赛事规模,提升赛事知名度,带动体育事业及经济社会全面发展。（二）拓宽竞赛发展渠道。做好手球、排球（沙滩排球）、篮球、乒乓球、足球、网球、橄榄球、铁人三项、羽毛球、武术（套路、散打）击剑、自行车、田径、游泳、跆拳道、射箭、射击、拳击、举重、国际跤、柔道、皮划艇、赛艇等23个项目的23届省运会资格赛暨2013年省锦标赛、省冠军赛的参赛工作;举办好市第四届运动会;承办省男子手球、小轮车、男子柔道、橄榄球、女子足球、男子篮球乙组、女子排球等7个项目锦标赛。组织好市第四届运动会田径、篮球、游泳、自行车等22个项目的预赛和资审、选材工作。与教育局联合组织参
加省中小学生五大联赛,举办好市中小学生篮球、乒乓球、足球、田径、排球五个项目的联赛。大力开展篮球、田径、游泳、自行车、帆船等项目的裁判员、教练员培训和二级以上运动员、裁判员审批、申报工作。抓好两级体校建设和二十三届省运会运动队伍的建设。做好国家级、省级体育传统项目学校和国家级体育俱乐部的评审工作。（三）努力构建全民健身体系。深入贯彻落实《市全民健身实施计划》,广泛争取各级各部门对全民健身的经费支持,加快全民健身设施建设,着力改善全民健身硬件设施条件。不断加强群体活动管理,完善全民健身组织,申请举办2013年省一级社会体育指导员培训班,培养一级社会体育指导员100人以上;举办市二级社会体育指导员培训班,培训二级社会体育指导员200人以上;新建健身气功站点50个以上。加大市场招商力度,以全民健身月和全民健身日为龙头,广泛开展全民健身活动,举办第三届全民健身运动会,举办第九套广播体操大赛,第五届百县篮球、千乡乒乓球、万人象棋赛以及横渡全国邀请赛。（四）不断加快体育设施建设。加快建设体校教学训练综合馆、市乒羽健身中心和市游泳馆。市体校教学训练综合馆,为满足市体校教学和训练需要,促进我市竞技体育再上新台阶,拟建设一座集训练、教学和科研功能于一体的综合馆。教学训练综合馆建筑面积为9271.57㎡,预计投资3800万元。市乒羽中心位于市体育中心西南角,占地面积约7400平方米（11亩）,建筑面积约2.5万平方米,计划投资约5900万元。拟建游泳馆坐落于市体育场东南角,占地1.4万平方米,建筑面积约3.4万平方米,计划投资约2.5亿元,是集训练、比赛、健身、娱乐
PPP项目成功案例择抄 奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目案例 近日，各地PPP项目退库的消息层出不穷，“真做PPP、做真的PPP”的呼声随之而起。在这里，我们对国家示范项目——杭州奥体 中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目（下称“杭州奥体项目”）进行一次简单的回顾，希望于此有所启发。 一、项目介绍 为举办2022年第19届亚洲运动会，杭州市萧山区政府于2017 年发起并完成了杭州奥体项目。该项目位于杭州市萧山区钱江世纪城，静态总投资约45.88亿，建设内容包括主体育馆（18000座）、游泳 馆（6000座）以及综合训练馆（含五大中心），总建筑面积约58万 平方米，即是杭州2022年第19届亚运会的主场馆、也是奥体博览城的核心建筑群以及杭州市的新地标。 杭州奥体项目于2017年6月份启动咨询机构招标，9月份启动社会资本方招标，10月政府和社会资本方顺利签约。虽然工作周期较紧，但是成果显著，获得各方一致赞誉。首先，招标结果符合亚运会工期 的时间要求。其次，前期工作扎实，两评一案不走过场，为招标工作 的顺利进行奠定了坚实的基础。最后，也因为招标文件专业、严谨， 招标程序公平、公正，吸引了国内顶级的体育运营商几乎全部参与投标、亦有多家央企和民企参与角逐，，最终为政府节约超过30亿元的财政支出。
二、项目难点 1、场馆类项目盈利难。本项目属于大型体育场馆类项目，除为亚运会赛事使用之外，还承担一定的全民健身需求，而国内目前现存的大型体育场馆，绝大多数都面临运营亏损、设施老化、管理落后等问题，能够实现盈利的项目可谓凤毛麟角。如何解决大型体育场馆的收益问题，同时又能够让大型体育场馆服务于大众，是本项目需要解决的最大难题。 2、业主要求节约政府支出，同时看重运营效果。本项目实施机构（杭州市萧山钱江世纪城管委会）在和咨询团队沟通项目边界条件和方案时，强调希望本项目能够尽量降低政府方的财政负担，引入具有丰富经验的运营方，在亚运赛事结束后，通过提升项目自身运营，实现政府尽量少补或者不补的效果。 3、亚运会周期倒排工期。本项目需要考虑亚运赛事的周期，根据亚组委的要求，倒排工期后项目需要在2017年10月份落地开工，因此留给咨询团队的工作周期只有短短的三个月，与PPP项目的常规周期（6个月）相比，直接缩短了一半。工期紧、要求高，咨询机构面临不小的挑战。 三、做真PPP的关键要素 面对本项目的特殊要求，咨询团队经过和业主充分沟通、讨论，制定了详细的工作计划，最终确保本项目顺利落地。总结整个项目的咨询过程，关键因素有以下几点：
游泳馆岗位设置 室内游泳池由于实行循环方式经营。因此，管理人员要求职责分明。为保证快捷有效工作生产顾设以下岗位。 馆长→副馆长→主管→领班（3位） 馆长 1、对明楼总经理室，分管副总负责，主持游泳馆全面工作。 组织和实施人员的选配和管理。领导游泳馆全体职员工 完成各项工作，为来疗养院的宾客提供优良的环境和优 质的服务。 2、抓好游泳馆经济效益和社会效益，完成上级下达的工作 任务。提出购物补充物品、药剂、设施设备等，并实施 年度计划。 3、做好增收节支工作，协助财务搞好成本核算。 4、对外做好游泳馆宣传工作，发掘开发客户增加游泳馆经 济效率。 5、制定游泳馆中长期工作重点和经营目标。 6、负责处理游泳馆发生的问题和突发事件，处理泳客对管 内工作提出的意见建议。 7、关心员工工作、生活、学习，并深入了解员工的思想动 态，及时做好思想工作并处理好各种人际关系。 8、每天巡规巡岗，发现问题及时解决。
9、每季度小结工作情况，肯定成绩，找出问题。 副馆长 1、协助馆长统筹安排完成各项工作任务。 2、负责游泳馆各规章制度的建立健全，制定工作计划，并 组织实施全面“安全”工作。负责管理救生员、水质水 温处理，机房、前台、服务员工作及培训工作。 3、综合协调馆内外负责安排游泳馆各岗位人员工作，督促、 检查落实事务。 4、协助馆长完成工作计划，负责各项工作的实施及完成情 况。 5、认真做好工作记录、计划、总结，撰写事故经过，组织 各岗位的业务学习和考核工作。 主管 1、在馆长、副馆长的领导下，全面负责救护、机房、水处理娱乐休息区、门厅和保卫等管理工作。 2、负责安排游泳馆开放，以“安全”第一为主，确保游泳池水净化、消毒、水温保证、池内外卫生清洁工作，负责游泳馆票、卡的出售及更衣柜出租和验证，同时做好娱乐休息区的服务管理工作。 3、负责对救生员、机房、水处理、门厅、娱乐休息区等作上岗前进行工作布置，交代注意事项，检查各类设施设备、持证